SESSION ORDINAIRE 2017-2018
Module : Contrôle de gestion (Sections : A & B) .
Coursfsjesuiz
Duráe: 1H30
.[Link]
ECM : Cocher la (on lesJ bonne(sJ ró ponse(sJ
Aucun document n’est autorisé
Le stock critique minimal est:
- le niveau du stock qui déclenche la commande
B. le nlveau de stock qui implique la rupture en ca s de dèpassement sans commande
C. le stock de sécurlté
déterminé en fonction du délai d’approvlsionnement
Q 2 : le budget flexible est le budget du centre d’analyse :
A. établi pour l’activité réelle
établi pour l’activité normale
" établi pour plusieurs hypothèses d’activité
D. constitué des charges directes et indirectes
Q 3 : le modèle de Wilson permet de calculer le nombre optimale de commande à passer pour :
çA mlnimíser le coût total de stockage
B. optimiser le délai de livralson
C. constituer un stock de sécurité
D. minimiser le coût d’achat
»*Q 4 : Lorsque les ventœ (y) sont ajustées par une fonctlon puissance, l’équation est de la forme:
A. y - x x b
B. x b x a*
D. x = b x y"
ct s : l’écart global sur charges directes peut être égal à :
• A. Ecart sur budget + Ecart sur activité + écart sur rendement
ÿØ. Ecart sur quantité + Ecart sur prix
• Coût réel - coût préétabli
Ecart sur quantité + Ecart sur prix + écart résiduel
Q 6: lequel (ou lesquels) des ácarts suivants est (sont) considéré(s) comme un (tes)ścan (s) sur
quant"ité:
A. Ecart sur budget
B. Ecart sur activlté
cart sur rendement
4. Les 3 propositions sont fausses
Q 7 : L’actlvitś prčńtablie est:
Le nombre d’unltés d’œuvre nécessaires pour la production réelle
B. l’activité normale pour la production réelle
v C. Le nombre d’unltts d’œuvre nćcessalres pour la production normale
D. Les 3 propositions sont fausses
Q 8 : Dans la méthode des coefficients saisonniers, pour prendre en compte la saisonnalité il faut . - — -
A. Divlser la prévision extra-saisonnière par le coefficient saisonnier
uB. Multiplier Ía prévísion extra-saisonnière par le coefficient saisonnier
C. Garder la prévision extra-salsonnière
D. Les 3 propositions sont fausses
Dans un atelier de la société RAMDANI de mécanique, on fabrique une pièce unique à partir de
deux matières-premières A et B. II a été prévu
a) une production
mensuelle de 5 000 pièces exigeant une activité de 2 500 heures machines.
b) le coût
préétablì d’une pièce à partir des éléments suivants : “”
1º) Mãtière première N"1 : s kg à 16 dh Ie kg
2º) Mätière première N°2 : s kg à 24 dh le kg.
3º) Main d’œuvre directe : 30 minutes au taux horaire de 36 dh
4º) Charges variables de l’atelier : 24 dh par heure machine
5º) charges fixes de l’atelier : 30 dh par heure machine
L’heure machine a été choisie comme unité d’œuvre
En novembre, la comptabilité analytique d’exploitation a noté les charges réelles suivantes :
1ᵉ) Matières première N°1 : 25 080 kg à 15,80 dh Ie kg
2º) Matières première N°2 : 24 900 kg à 24,40 dh Ie kg
3ᵉ) Main d’œuvre directe : 2 480 heures à 36 dh l’heure
4º) Charges variables de l’atelier : ò0 400 dh
5ᵉ) Charges fixes de l’atelier : 7S 000 dh i“ '. ' '
Au cours de ce mols de novembre II a été fabriqué 4 800 pièces nécessitant 2 400 heures machine
Q 9 : L’écart sur coût de production est de :
A. 51600 dh
B. 50 500 dh
C. 52 504 dh
D. Les troìs propositions sont fausses
Q 10 : Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Matière première N°1:
—‹A. EG= 7 000 dh; E/Q=10 000 dh ; E/P= - 3000dh
B, EG= 12 264 dh; E/Q=17 280 dh ; E/P= - 5 016 dh
. C. EG= 10 000 dh; E/Q= 8 000 dh ; E/P= 2 000 dh
D. Les trois propositions sont fausses
Q 11 : Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Matière première N°2 :
EG=31560 dh; E/Q= 21 600dh ; E/P=9 960 dh
B. EG=25 120 dh; E/Q=15 000 dh ; E/P=10 120 dh
C. EG= 31000 dh; E/Q= 20 000 dh ; E/P= 11000 dh
D. Les trois propositions sont fausses
•12: Analyse (en 2 sous-źcarts) de l’écart sur Main d’œuvre directe :
t%, EG= 2 880 dh; E/Q= 2 880 dh ; E/P= 0 dh
9. EG=- 2000 dh; E/Q=0 dh ; E/P= - 2000 dh
C. EG=2 850 dh; E/Q- 2850 dh ; E/P=0
D. Les trois propositions sont fausses
Q 13 : Analyse de l’ùcart sur charges de l’ateller :
A. EG= 5 000 dh; ü/B=2 500 dh ; E/A=1500 dll ; L/ß= 1 000 dh
D. EG- 5300 dhi F/ß= 300dli ; F/A= 2O00dh ; E/R=3000dh
UC, EG- 5 800 dh; C/0- 2 800 dti ; L/A— ü 000 dh ; E/h= 0 dłi
D. Les ? proposificns sont fausses
SESSION DE RATTRAPAGE 2017-2018
Module: Contrôle de gestion (Sections : A & B)
Durée : lH30
OLM : Cocher lo (ou lesJ bonneJsJ réponseJsJ
Aucun document n’est autorisé
Q 1 : Le stock actif est:
A, le lot économique commandé
B. le stock moyen de la période
C. calculé par : consommation
cadence [Link]
D. déterminé en fonction du délai d’approvisionnement
Q 2 : le budget flexible est le budget du centre d’analyse dont l’équation est de la forme :
A. y = a x +b
B. '/ = a x
C. y = b z x
Q 3 : L’écart sur changement de répartition est un écart:
Ah sur quantité
B. sur prix
C. favorable lorsqu’il est négatif
D. Les 3 propositions sont fausses
Q 4 : Le coôt de passation est d’autant plus élevé que :
A‹ le nombre de commande est grand
B. le nombre de commande est faible
Ce la quantité commandée est faible
D. la quantité commandée est grande
Q s : l’écart global sur charges indirectes peut être égal à :
A. Ecart sur budget + Ecart sur activlté
B. coôt préétabli de l’activltê réelle - Coût rèel
C. Coût réel - coût préétabll de l’activité préétablie
D› Ecart sur budget + Ecart sud âCtiVlté + Ecart sur rendement
Q 6: lequel (ou lesquels) des écarts Suivants est (sont) considéré(s) comme un (des)écart (s) sur
A. Ecart sur activité
B. Ecart sur budget
Ecart sur rendement
D. Les 3 propositions sont fausses
Q 7 : Le co0t préétabli :
A. est un coôt prévisionnel
B. est un coût constaté
C.‹est toujours déterminé dans le cadre d’un budget d’exploitation
D. peut être un coôt standard
Q 8 : Le budget des approvìslonnements comprend les élżments suivanu :
A. le stock initial
B. le stock final en l’absence de rupture
C les commandes
D. Les livraisons
Q 9 : Le stock de sécurité :
A. Permet de déclencher la commande
@ Constitue une garantie si la consommation s’accélère avant la date de commande
C. Constitue une garantie si la consommation s‘accéIère après la date de commande
D. est le stock d’alerte
Q 10 Les écarts sont toujours calculés :
A. Au nlveau de la production normale
u niveau de la production réelle
C. Par la dlffźrence entre le coût réel et le coût constaté
D. Les 3 propositions sont fausses
La société ALCO fabrique son produit ET à partir de deux matières M1 et M2. Le processus
de
fabrication conduisant à l’élaboration de ET est le suivant :
• Dans I atelier 1 : à partir de la matlère M 1 on obtient un produit intermédiaire SF qui ne falt pas
l’objet d’un stockage.
• Dans l’atelier 2 : à partir du produit SF e de l’adjonctlon de la matière M 2 on obtient le produit
Dans l’optique d’améliorer sa gestion, la société ALCO vous demande d’effectuer les travaux
qul vous
permettront d’établir les causes des écarts constatés entre les normes de production et les résultau
obtenus. Elle vous communique les renseignements suivants :
1- Données réellement constatées au cours du mois de décembre 2017 :
- Stock au 01-12 : 5 000 kg de MJ. : 48 250 dh
6 000 kg de M2 : 37 000 dh
3 000 unités ET : 227 520 dh
- Achats : M1 : 25 000 kg à 9 dh/kg
M2 : 32 000 kg à 6,50
dh/kg
- Consommation : L’atelier 1 a utllisé 22 800 kg de M1 et3 960 heures MOD à 28 dh/heure
L’atelier 2 a utilisé 29 900 kg de M2 et 3 400 heures MOD à 32 dh/heure
- Production : Atelier 1 : 1S 000 unłtés de SF
Atelier 2 : 12 000 unités de ET
- Ventes : 13 500 unltés de ET à 110 dh l’une
- Après répartition secondaire, voici le tableau de répart”ition des charges indlrectes :
Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Totaux après répartltlon 71 250 262 200 | 1S3 000 118 800
Unlté d’œuvre Kg acheté Heure machine | Heure MOD 100 DH de CA
Nombre d’UO 2 760 I
2- Prévisions :
Production normale : 13 500 ET et 13 500 SF
- Consommation : M1 . 20 250 kg à 10 dh/kg
M2 : 27 000 kg à 8 dh/kg
MOD atelier 1 : 3 375 heures à 27 dh/heure
MOD atelier 2 : 3 375 heures à 31,S dh/heure
- Le budget des charges indirectes de l’atelier 1, établi pour une activité normale de 2 2S0 heures
machine, s’élève à 202 S00 dh dont 90 000 dh de charges fixes
- Le budget des charges indirectes de l’atelier 2, établi pour une activité normale de 3 37S heures de
MOD, fait apparaitre 67 500 dh de charges fixes et 30 dh de charges variables par heure.
3- Les sorties de stock sont valorisées au coût moyen pondéré
Q 11 : Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Matière première N‘1 :
Av EG= 6 420 dh;
B. E/Q=3 000 dh
;
C. E/P= 3 420 dh
D. Les trois propositions sont fausses
12: Q 11 : Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Matière première N°2 :
A. EG= 31 150 dh;
B'. E/D= 47 200 dh ;
C. E/P= - 16 050 dh
D. Les tro"is propositions sont fausses
Q 13 : Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Main d’œuvre directe de l’atelier 1 :
A. EG= 9 630 dh;
B. E/Q= 1630 dh
; C, E/P= 8 000 dh
D. Les trois proposltlons sont fausses
Q 14 : Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Main d’œuvre directe de l’atelier 2 :
A. EG= 14 220 dh;
B› E/Q= 12 600 dh ;
C. E/P= 1620 dh
D. Les trois proposltions sont fausses
g 1s : l’é cart sur budget de l’atelier 1 est de :
A. 124 200 dh
B. 126 200 dh
C/ 130 200 dh
D. Les 3 propO5itions sont fausses
Q 16 : L’écan sur an ivhé de I atelier 2 est de:
A. - 3/X› dh
B. - 400 dh
c,-sœ dh
D. Les 3 propositions sont fausses
Exercice 2
La société SOMAR fabrique des sacs de plage en toiI•. La cdD£ÏCité normale de production est de 200
sacs par mois nécessitant une consommation de 400 mètres de toile:
Les prévisions de production pour l’année N sont indiquées ci-dessous :
Mois Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin Juillet Août I Sept. cet. Nov. Déc.
Quantité 250 250 400 400 450 4Œï 2S0 S0 4Œï 2S0 250
sacs sacs sacs sacs sacs sacs sacs sacs sacs sacs sacs sam
Les prévisions de production au début de l’année N+1 se présentent comme suit:
Mois janvier février mafs dVrll
Quantité zso sacs zso sa«s 400 sacs 400 sacs
Le stock initial de la toile au 1" janvier est de 7. 600 mètres, le coùt de passation d’une commande
est de 77o dh, le coôt de la matière première est de 32 DU le metre et ie taux de possession du stock
sur la période est de 10%. Le délai de livraison est de mieux mois e: l’on souhaite conserver « stc‹:L
de sécurité représentant un mois de consommation.
Q 17 : La consommation annuelle en valeur est dc :
A. 139 200 dh
B. 200 300 dh
C. 246 400 dh
D. Les 3 propositions sont fausses
Q 18 : La période optimale de réapprovisionnement est
A. une commande chaque mois
@ une commande chaque deux mcis
june commande chaque trols mois
D. Les 3 proposltions sont fausses
Q 19 : Dans le cas d’une budgétlsatlon par quantltt•s constantes :
A. la quantité constante est de 1 92!› m
By les dates de commande : 31/03 ;01/OG ;01/03
C‹ le stock final rectifié de juin est 2 150 m
D. Les 3 propositions sont fausses
Q 20 : Dans le cas d'une budgétisatlon par périodes constantes :
A. la quant‘rté de la troisième commande est 1 SOO m
Bd les dates de livraison : 31/03 ; 30/06 ; 30/09 ; 31/12
C. le stock initial de juillet est 2 400 m
D. Les 3 propositions sont fausses