Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur ? Comment fait-on une analyse par la chaîne de valeur ?
Selon Porter : une chaîne de valeur est l'ensemble des activités par lesquelles une entreprise ajoute de
la valeur à ses produits ou services. Chaque activité contribue à la marge de l'entreprise et est un
potentiel vecteur d'avantage concurrentiel.
Pour réaliser une analyse par la chaîne de valeur, on procède comme suit :
1. Identifier les activités de valeur : Distinguer les activités principales et les activités de soutien
(l'infrastructure de l'entreprise, RH, la technologie de l'information, la R&D).
2. Analyser la contribution à la valeur : Évaluer comment chaque activité contribue à la valeur
perçue par le client et à la création de l'avantage concurrentiel.
3. Optimiser la chaîne : configurer les activités de manière à fournir une valeur ajoutée unique à
moindre coût ou de manière plus efficace.
4. Intégrer la chaîne de valeur : Assurer que les activités sont bien coordonnées entre elles et avec
la chaîne de valeur des fournisseurs et des distributeurs pour maximiser la valeur créée.
Stratégie (Alfred Chandler) : La détermination des objectifs à long terme d'une entreprise, les
actions à prendre, et l'allocation des ressources nécessaires pour ces actions. POUR CE FAIRE
IL FAUT PLANIFIER ORGANISER DIRIGER CONTROLER
Management stratégique (Igor Ansoff) : l'ensemble des processus qu'une organisation utilise
pour formuler et mettre en œuvre sa stratégie. ( diagnostic , chx ,contrôle )
Planification stratégique (Peter Drucker) : une démarche systématique pour déterminer les
meilleures stratégies à suivre afin de réaliser la vision et les buts de l'organisation à long terme
Plan Stratégique : Document détaillé des objectifs et moyens pour les atteindre.
Question 4 : Diagnostic externe de Lafarge Holcim basé sur PESTEL
La croissance annuelle moyenne de 9,09 % pour Les Eaux Minérales d'Oulmès sur la période de 2014 à
2016 est un indicateur positif de performance commerciale. Cela suggère que l'entreprise a su
augmenter de manière significative ses revenus d'année en année. Cette croissance peut être attribuée
à une variété de facteurs, tels que l'introduction de nouveaux produits, l'expansion dans de nouveaux
marchés, l'amélioration des opérations ou des stratégies marketing efficaces. Pour une analyse plus
approfondie, il serait pertinent d'examiner le contexte du marché, les activ
1. Analyse critique des définitions de stratégie selon les écoles du pouvoir, de la culture et de la
configuration :
École du pouvoir (selon Pfeffer & Salancik, 1978) : La stratégie est vue comme le produit
de négociations influencées par le pouvoir et les intérêts des différents acteurs de
l'entreprise.
École culturelle (selon Schein, 1985) : La stratégie est influencée par la culture de
l'entreprise, qui est un ensemble de croyances, valeurs et normes partagées qui influent
sur le comportement des membres de l'organisation.
École de la configuration (selon Mintzberg, 1990) : La stratégie émerge de la configuration
unique de l'entreprise, qui est une combinaison de sa structure, son système de management,
son style de leadership et d'autres facteurs contextuels. ( l’élaboration de la stratégie en tant
que processus de transformation ).
On peut conclure que la stratégie est un concept multifacette où le pouvoir, la culture et la configuration
de l'entreprise jouent des rôles significatifs dans sa formulation et son exécution.
2. Analogie entre l'analyse PESTEL et la théorie de l'analyse stratégique :
L'analyse PESTEL et la théorie de l'analyse stratégique cherchent toutes deux à
comprendre l'environnement externe de l'entreprise. PESTEL fournit un cadre pour
examiner les facteurs macro-environnementaux, tandis que l'analyse stratégique
implique souvent une évaluation plus large, incluant à la fois l'environnement externe et
les capacités internes de l'entreprise.
3. Lien entre les différents paradigmes de stratégie :
Les paradigmes de stratégie sont interconnectés en ce sens qu'ils offrent différents
angles et perspectives pour comprendre, formuler et exécuter la stratégie d'une
entreprise.
4. Différence entre segmentation stratégique et segmentation marketing :
La segmentation stratégique ( par DAS) ( interne : cap strat / externe : concurrence) est
l'acte de diviser une entreprise en unités stratégiques pour déterminer où concentrer
les ressources et les efforts stratégiques.
La segmentation marketing ( par pdt) , en revanche, consiste à diviser le marché en
différents groupes de consommateurs avec des besoins, des caractéristiques ou des
comportements similaires pour cibler les offres de manière plus précise.