SOMMAIRE

I- DEDICACE………………………………………………………………………………………………………
II- REMERCIEMENT……………………………………………………………………………………………………………
III- SIGLES ET ABREVIATIONS………………………………………………………………………………………………
IV- LISTE DES TABLEAUX………………………………………………………………………………………………………
V- LISTE DES FIGURES………………………………………………………………………………………………………….
VI- RESUME……………………………………………………………………………………………………………………
VII- ABSTRAIT……………………………………………………………………………………………………………….
VIII- AVANT-PROPOS………………………………………………………………………………………………………….
INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………….
PARTIE I : CADRE METHODOLOGIE………………………………………………………………………………………
Chapitre 1 : Généralités sur l’audit interne………………………………………………………………………….
Chapitre 2 : Les normes d’audit interne……………………………………………………………………………….
Chapitre 3 : La méthode d’une mission d’audit interne……………………………………………………….
PARTIE II : CADRE THEORIQUE…………………………………………………………………………………………….
Chapitre 1 : Gestion des risques et approche par les risques……………………………………………….
Chapitre 2 : Audit interne et gestion des risques………………………………………………………………….
PARTIE III : CAS PRATIQUE…………………………………………………………………………………………………..
CONCLUSION ………………………………………………………………………………………………………………………
 Table des matières
SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………………………………………
DEDICACE……………………………………………………………………………………………………………………………
REMERCIEMENT…………………………………………………………………………………………………………………
SIGLES ET ABREVIATIONS………………………………………………………………………………………………......
TABLE DES ILUSTRATIONS……………………………………………………………………………………………………
RESUME………………………………………………………………………………………………………………………………
ABSTRAIT……………………………………………………………………………………………………………………………
AVANT PROPOS…………………………………………………………………………………………………………………
INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………
PARTIE I : CADRE METHOLOGIE………………………………………………………………………………………….
Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne…………………………………………………………………………
Section 1 : l’Audit ………………………………………………………………………………………………………………….
Section 2 : l’Audit Interne……………………………………………………………………………………………………...
Section 3 : l’Audit Interne et ses notions voisines……………………………….......................................
Section 4 : rôles fondamentaux de l’audit interne
Section 5 : Les objectifs de l’audit interne
Chapitre 2 : Les Normes d’Audit Interne………………………………………………………………………………
Section 1 : les principes de base régissant l’audit interne…………………………………………...............
Section 2 : les normes de qualification ……………………………………………………………………………………
Section 3 : les normes de fonctionnement………………………………………………………………………………
Chapitre 3 : La méthode d’une mission d’audit interne………………………………………………………
Section 1 : La mission d’audit…………………………………………………………………………………………………
Section 2 : les étapes de la mission d’Audit Interne…………………………………………………………………
Section 3 : Les outils et les techniques utilisés par l’Audit Interne………………………………………….
PARTIE II : CADRE THEORIQUES …………………………………………………………………………………………
Chapitre 1 : Gestion des risques et approche par les risques……………………………………………….
Section 1 : Définition du risques………………………………………………………………………………………………
Section 2 : Types de risques…………………………………………………………………………………………………….
Section 3 : La gestion des risques…………………………………………………………………………………………….
Chapitre 2 : Audit interne et gestion des risques…………………………………………………………………
Section 1 : Etapes de la gestion des risques des processus de l’entreprise………………………………
Section 2 : Les domaines de la gestion des risques…………………………………………………………………
Section 3 : Le rôle de l’audit interne dans le management des risques……………………………………
Section 4 : limites de la gestion des risques et du contrôle interne…………………………………………
PARIE III : CAS PRATIQUE……………………………………………………………………………………………………
CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………
GLOSSAIRE…………………………………………………………………………………………………………………………
BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………………………..
WEB…………………………………………………………………………………………………………………………………….
ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………………………….
 DEDICACE
A mes chers parents, aucune dédicace ne saurait exprimer mon respect, mon amour éternel.
 REMERCIEMENT
Nous souhaitons avant tout remercier DIEU, le créateur de l’univers qui m’a doté
d’intelligence et m’a maintenu en santé pour mener à bien mon mémoire.
Nous tenons à exprimer toute ma reconnaissance à notre directeur de mémoire, Monsieur
KONE SIDIKI, professeur d’audit et contrôle de gestion à IIPEA et financier pour sa patience,
sa disponibilité et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribuer à alimenter ma réflexion
tout au long de la rédaction de ce mémoire.
Je remercie mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi. Je remercie ma sœur et
mes frères pour leurs encouragements.
J’adresse mes sincères remerciements à l’endroit de toutes les personnes : Madame
N’GUESSAN Léontine, Docteur DIRABOU Pierre-Éric, au DG de DERMOPHARM DIRABOU
Cédric qui par leurs paroles, leurs conseils et leurs soutiens morales et financiers ont guidés
ma réflexion durant mes recherches. Je voudrai vous témoigner toute ma gratitude.
Je désire aussi remercier Monsieur ERIC pour son soutien inestimable.
ENFIN, je voudrais exprimer ma reconnaissance envers mes amis Elodie, Maeva, Loukou,
Erwan, Myriam, Ginette, Ferdinand, Mohamed, David qui ont toujours été là pour moi.
Leurs soutiens morals et intellectuel et leurs encouragements ont été d’une grande aide tout
au long de ma démarche.
A ces intervenants, je présente mes remerciements, mon respect, et ma gratitude.
 SIGLES ET ABREVIATIONS
AI : Audit Interne
ERM : Enterprise Risk Management (Gestion des Risques d’Entreprise)
ISO : International Organization for Standardization
COSO : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission
SOX : Sarbanes-Oxley Act
 RESUME
Dans les entreprise, le risque est omniprésent, indispensable à la création de valeur tout en
étant redouté en raison des conséquences qu’il peut produire. Pour autant, toute entreprise
s’inscrivant dans une démarche de gestion préventive de ses risques, ces risques qui peuvent
s’avérer un véritable levier de deperformance. A cet égard, face à la multitude des risques
empêchant l’atteinte de leurs objectifs, les entreprises ont commencé de plus en plus à se
doter de la fonction d’audit interne. Dans ce cadre, l’audit interne s’impose comme un outil
puissant dans l’évaluation des risques qui à démontrer son efficacité dans la maitrise des
risques au sein des entreprises, et donc il n’est plus une option pour les entreprises mais
c’est devenu une exigence du management.
L’audit interne et la gestion des risques sont deux concepts interdépendants visant à
assurer la bonne gouvernance en identifiant, évaluant et gérant les risques potentiels, tout
en assurant une meilleure transparence, conformité et efficacité des opérations.
Notre objectif à travers ce mémoire est de dresser la fonction de l’audit interne et sa
capacité à maîtriser les risques dans les entreprises.
ABSRAIT
AVANT-PROPOS
 INTRODUCTION
Durant les dernières années, le monde de l’entreprise est devenu plus concurrentiel mais
aussi plus globalement complexe. La question de l’audit interne et de la gestion des risques
occupent une place primordiale au sein des entreprises. Les entreprises doivent
impérativement identifier tous les risques auxquels elles sont exposées et pouvoir les
maintenir à un niveau acceptable sur de long terme. L’audit est le moyen le plus convenable
pour faire face à ces risques inhérents en entreprise. L’audit provient du verbe latin audire
qui signifie écouter autrement dire auditer une entreprise consiste à écouter les différents
acteurs pour comprendre et faire évoluer le système en place. Il établit une série de
recommandation a la direction de l’entreprise et le contrôle fait justement partie de l’audit.
L’audit est un processus méthodique, indépendant et précisément documente permettant
de recueillir des informations objectives pour évaluer dans quelles mesures les éléments du
système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerne. Il s’attache
notamment à détecter les anomalies et risques associer dans l’organisme et secteur
d’activité qu’il examine afin de communiquer les résultats au concernes.
Historiquement, les premières manifestations de l’audit remontent à l’origine des
civilisations.
En effet, la pratique de l’audit a connu au cours des dernières décennies un développement
considérable.
Progressivement il s’est développe plusieurs types d’audit notamment l’audit comptable,
l’audit financier, l’audit externe et l’audit interne et ils ont pu relever que l’audit pouvait être
effectivement applique à d’autres types d’informations que celles uniquement financières.
L’augmentation des risques dans les économies des pays et les défaillances de plusieurs
entreprises ont mis en évidence la nécessité de disposer des outils de pilotages et de
contrôle de plus en plus efficaces. Compte tenu de la diversité et du nombre grandissant des
risques dans les entreprises, il est difficile de définir des frontières qui limitent ce facteur
inhérent à toute activité.
Toutefois, il est possible grâce à l’audit interne de se prononcer sur l’efficacité des mesures à
maitriser ces risques.

L’activité de l’audit interne est une fonction relativement récente puisque son apparition (ou
sa réapparition dirait d’après JACQUES RENARD en 2006) remonte à la crise économique de
1929 aux États-Unis. L’évolution que connait ce métier et la prise de conscience de son
intérêt auraient entrainé l’accélération du rythme de création des structures en charge de
cette activité.
La fonction d’audit interne n’est apparue en France que dans les années 60 encore
largement marquée par ses origines de contrôle et vérification comptable. On peut
d’ailleurs estimer que l’évolution de l’audit interne n’est pas encore parvenue à son terme,
car il s’agit d’un concept pluridisciplinaire il s’enrichit constamment des apports
méthodologiques, de la sociologie, la psychologie, l’économie, le droit, l’information.
De plus, il convient de souligner à cet effet que la fonction de l’audit interne a fait ses
preuves dans les pays développés de son potentiel contributif à l’amélioration du système de
contrôle interne en agissant sur l’efficacité et l’efficience. Ceci est confirmé par la norme
internationale de l’AI : Norme 2120 sur le contrôle qui stipule : « l’audit interne doit aider
l’organisation à maintenir un dispositif de contrôle interne approprié en évaluant son
efficacité et son efficience et en encourageant son amélioration continu ».

Cependant, le temps est révolu où le déclenchement d’un audit interne était reçu par les
audités comme un signe de suspicion à leur égard. Aujourd’hui, le regard de l’audit interne,
particulier mais professionnel, est apprécié comme un examen salutaire, l’équivalent de la
maintenance préventive sur les outils industriels ou de l’assistance dans le diagnostic d’une
défaillance repérée. Profession créative de valeur ajoutée l’audit est un partenaire de la
direction générale et du management vis-à-vis de la maitrise des opérations de l’organisme
et la gestion des risques. Issue du contrôle comptable et financier, la fonction d’audit interne
recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux
exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des organisations. L’audit
interne apporte sa contribution à l’ensemble des activités, fonctions ou processus de
l’organisme. Il intervient historiquement dans tous les domaines financiers : comptabilité
analytique et information de gestion, trésorerie. Celui-ci intervient de nos jours dans tous les
domaines de l’organisation.
La fonction de l’audit interne n’existe pas au niveau de toutes les entreprises, contrairement
à ce qu’on croit, c’est une fonction que toute entreprise devrait en avoir à son sein.
L’audit interne et la gestion des risques sont deux domaines étroitement lié qui jouent un
rôle crucial dans la réussite de toute entreprise.
L’audit interne est le processus par lequel une organisation évalue l’efficacité de ses
opérations, tandis que la gestion des risques vise à identifier, évaluer les menaces
potentielles pour l’entreprise.
L’audit interne permet de garantir que les opérations de l’entreprise sont conformes aux
politiques, aux règlementations et aux normes applicable. Les auditeurs internes examinent
les processus, les contrôles internes et la pratique de gestion pour s’assurer de leurs
efficacités et de leurs pertinences. Ils identifient les faiblesses potentielles, les écarts par
rapport aux normes et formules des recommandations pour les améliorations nécessaires.
La gestion des risques, quant à elle, permet de prévenir les perturbations et les
conséquences néfastes en identifiant et en évaluant les risques auxquels une entreprise est
exposée afin de minimiser les pertes potentielles. Cela implique l’identification des risques
potentiels, l’évaluation de leur probabilité et de leur impact, et la mise en place de mesure
pour atténuer ou les éviter. La gestion des risques et un processus continu qui nécessite une
surveillance constante et des ajustements en fonction de l’évolution de l’environnement
externe et interne.
L’audit interne consiste à observer, étudier et analyser la situation des comportements, des
faits, des structures et des documents sociaux par rapport à des référentiels internes à
l’entreprise. Cela permet donc de relever les écarts, de rechercher les causes, d’étudier leurs
conséquences ou implications de relever les risques de l’entreprise de manière à mieux les
maitriser, les supprimer et à mieux assurer les suivis des procédures de contrôle interne.
Ainsi, l’audit se propose bien comme un outil d’investigation permettant de traduire et
d’accompagner la volonté de transparence et d’assister les membres de l’entreprise dans
l’exercice efficace de leurs responsabilités. Dans ce but, l’audit interne veille sur l’évaluation
et la gestion des risques tout en fournissant des analyses et des recommandations.
Ensemble, ces deux fonctions peuvent aider les entreprises à atteindre leurs objectives
stratégiques tout en minimisant les perturbations causées par les évènements imprévus.
Le rôle que doit entreprendre la fonction de l’audit interne étant au centre de notre
problématique, et pour lequel nous avons choisi de réaliser ce travail qui portera sur l’utilité
de l’audit interne et la détection des risques liés à l’activité de l’entreprise. Ces entreprises
sont obligées non seulement de créer une fonction d’audit interne mais aussi de renforcer
son rôle dans l’amélioration du système du contrôle interne. A cet effet, nous nous posons la
question principale suivante : QUEL EST L’IMPACT DE L’AUDIT INTERNE SUR LA GESTION
DES RISQUES ? Nous pensons que cette question principale découle trois (02) questions
spécifiques qui sont :

 Comment l’audit interne contribue-il à la gestion des risques ?

 Quels sont les différentes étapes et les outils utilisés par l’audit
interne sur la gestion des risques ?

L’objectif central de notre travail est d’analyser l’impact qu’a l’audit interne sur la gestion
des risques.
Pour atteindre l’objectif central nous cherchons de façons spécifiques à :

 Montrer que l’audit est un outil de gestion des risques.

 Monter que l’audit internes permet la maitrise des risques.
Dans le cadre de notre étude la méthodologie utilisée sera la suivante ; il s’agira pour nous
de faire une revue littéraire à travers les articles et ouvrages qui sont en rapport avec notre
thème et des guides d’entretiens, des questionnaires d’audit interne pour mieux
appréhender notre thème.
Etant donné que le champ d’investigation de l’audit interne est beaucoup plus large, dans
notre recherche documentaire nous nous prononcerons spécifiquement « »
Au niveau personnel, cette étude nous permettra d’approfondir nos connaissances
théoriques en confrontant aux réalités pratiques à la vie d’entreprise.
En guise d’apporter plus de clarifications à cette problématique, ce présent mémoire sera
axé sur trois parties :
-premier axe : cas méthodes, cette partie présente la méthodologie
adéquate pour l’accomplissement d’une mission d’audit interne.
-Deuxième axe : cas théorique, cette partie présente les différentes étapes et
les outils qui peuvent être amener à mettre en œuvre par l’auditeur interne au cours d’une
mission d’audit pour la gestion des risques.
-Troisième axe : cas pratique, cette partie est consacrée à l’application réelle
d’une mission d’audit interne au sein « » qui a pour but la protection de l’entreprise
contre les risques .
Nous explorerons l’importance de l’audit interne et la gestion des risques, ainsi que les liens
qui les unissent dans la protection et la préservation de la valeur de l’entreprise, enfin, nous
présenterons un plan d’actions stratégiques.