Toute entité économique (entreprise industrielle ou entreprise du
bâtiment) doit assurer la cohérence technique et économique de la
réalisation du produit avec le contrat qui la lie au client.
Pour satisfaire ce dernier une entreprise doit bien gérer
ses délais, ses ressources et ces coûts
D’où le recours au différents méthodes de planification et
d’ordonnancement
Définition
La planification est l'action de planifier, c'est-à-dire d'organiser dans
le temps une succession d'actions ou d'évènements afin de réaliser un
objectif particulier ou un projet.
Planifier un projet consiste à placer dans le temps et dans l’espace les
différentes tâches nécessaires pour réaliser ce projet.
Planifier est nécessaire pour réaliser efficacement une action sans
gaspiller de temps ni de moyens.
Définition
La planification permet de décrire :
❑ Les objectifs recherchés,
❑ La manière dont ils seront atteints,
❑ Les rôles et responsabilités des différents acteurs,
❑ Le calendrier,
❑ L'estimation des moyens à mettre en œuvre et des coûts,
❑ Les modalités de suivi et de contrôle.
Enjeux
L’enjeu de toute planification est d'optimiser les quatre paramètres
primordiaux pour un projet (QCDP: Qualité, Coût, Délai,
Performance), sachant que :
❖ les ressources peuvent être limitées;
❖ la durée doit être souvent la plus courte possible;
❖ le coût de réalisation est toujours une contrainte;
❖ le bénéficiaire du projet exigera toujours une qualité correspondant
à son besoin;
Le document résultant de la planification s’appelle un planning
Utilité des plannings
Le planning est un outil indispensables pour tout responsable projet il
permet de:
❑ Contrôler le délai du projet
❑ Contrôler les retards par tâche
❑ Apporter les modifications et les corrections
❑ Gérer la fourniture
❑ Gérer les ressources
❑ Suivre l’avancement des travaux
Utilité des plannings
Un planning exprime trois notions essentielles:
➢ une relation d’ordre entre les tâches qui doivent être réalisées:
établir une chronologie de la réalisation des tâches;
définir les contraintes relationnelles entre les différentes tâches
➢le placement des tâches dans le temps:
connaître avec précision les durées d’exécution, les cadences
d’avancement des équipes, la production des matériels.
➢les ressources attribuées à chaque tâche (personnel, matériel,
matériaux):
définir les moyens nécessaires à l’exécution de ces tâches;
optimiser l’emploi de ces ressources .
Exemple de plannings
Elaboration d’un planning
Le planning de travaux peuvent être élaboré par les phases suivantes :
➢Le recueil de données
Il s’agit de consulter un ensemble de documents (plans, devis
descriptif, etc.) pour déterminer les délais, les intempéries, les
contraintes d’ordonnancement, les moyens mis en œuvre par les
exécutants et les temps unitaires d’exécution.
➢L’analyse technique du projet
✓Définir les modes constructifs les mieux adaptés et les plus
économiques et analyse des techniques d’exécution
✓Décomposer le projet en tâches élémentaires ;
✓Etablir la chronologie de la réalisation des tâches compte tenu des
contraintes et de la logique d’enclenchement des tâches.
Notion d’une tâche
Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat.
Une tâche est une activité correspondant à la réalisation d’une partie
bien déterminée d’un ouvrage
En bâtiment une tâche est une partie d’ouvrage distinguée par sa
nature et son exécutant.
Exemples:
❑ Fouilles en rigoles
❑ Béton en fondation
❑ Elévation RDC
Caractéristiques d’une tâche
Une tâche est caractérisée par:
❑ Un début: on parlera d’une date de début
❑ Une fin
❑ Une durée
❑ Des ressources
Pour une tâche donnée on distingue deux dates de début et deux dates
de fin:
❑ Une date de début/fin au plus tôt
❑ Une date de début/fin au plus tard
Caractéristiques d’une tâche
❑ La date de début au plus tôt, dite aussi « Début Hâtif », correspond
à la date de commencement la plus proche ( Dh ou Dto )
❑La date de début au plus tard, dite aussi « Début Tardif »,
correspond à la date de commencement la plus éloignée ( Dt ou Dta )
❑ Toute tâche a une durée pour caractériser le temps nécessaire à son
exécution.
Les relations entre Tâches
Notion d’un tableau d’ordonnancement
Un tableau d’ordonnancement est un tableau qui montre la
décomposition du projet en tâches, leurs prédécesseurs, leurs durées
et leurs relations
Tâche Prédécesseurs Durée Relations
Exemple:
A - 4 -
B A 6 FD2
C A 7 DD2
D A 5 FD
E C;D 3 FD1;FD2
F B;E 4 DD2;DD3
Définition:
Le Temps unitaire d’ouvrier (TU): est le temps qu’il faut à un seul
ouvrier pour réaliser une seule unité d’un ouvrage élémentaire .
Il est toujours exprimé en (h/U).
Exemples:
❑ Maçonnerie:
1m
Pour qu’un ouvrier réalise 1m² de Mur
Il lui faut 0,30 h/m².
❑ Pose Bordure: 1m
Pour qu’un ouvrier réalise 1ml de bordure
Il lui faut 0,22 h/ml
Définition:
A l’inverse du TU, Le Rendement (R) représente la quantité de travail qu’un
ouvrier peut réaliser par unité de temps ;
On peut donc trouver:
❑ Le rendement Horaire exprimé en U/h.
❑ Le rendement journalier exprimé en U/j
Exemples:
❑ Maçonnerie: Un ouvrier qui peut réaliser 100 m² de mur par jour.
❑ Béton: Un ouvrier qui peut réaliser 3 m3 de béton par heure.
❑ Coffrage: Un ouvrier qui peut réaliser 0,66 m² de coffrage par heure.
❑ L’horaire journalier (Hj): est le temps de travail normal à l’exclusion des temps
d’habillage, de casse-croûte et de trajet. Exemple:8h/j
❑ Le temps improductif (TI): représente les pertes de temps prévisibles.
❑ L’horaire journalier productif (Hjp): est le temps réellement travaillé par les
ouvriers au sein du chantier.
On peut donc écrire que Hjp=Hj-TI
❑ L’efficience (E): représente le ratio du temps productif par rapport l’horaire
journalier. Il est souvent exprimé en %.
𝑬
On peut donc écrire que: 𝑯𝒋𝒑 = × 𝑯𝒋
100
Exemple: Un chantier qui travaille 8h/j et dont l’efficience des équipes et de 90%.
𝟗𝟎
𝑯𝒋𝒑 = × 8 = 7,2 h/j
100
❑ Définition:
Le Crédit d’heures (CH): est le temps qu’il faut à un seul ouvrier pour réaliser la
quantité totale d’un ouvrage élémentaire .
Il est toujours exprimé en h; on l’appelle également le Budget d’heures ou la masse
horaire.
On peut donc écrire que : 𝑪𝑯 = 𝐐𝐭é × 𝐓𝐔
❑ Exemple:
Dans un chantier on a 600 ml de mur de clôture à réaliser; le temps
unitaire d’ouvrier est de 0,66 h/ml.
Le crédit d’heures est:
𝑪𝑯 = 𝟔𝟎𝟎 × 𝟎, 𝟔𝟔 = 𝟑𝟗𝟔 𝐡
A partir des horaires journaliers et hebdomadaires du chantier, on compose les
équipes par rapport au délai dont on dispose;
On détermine donc le couple (Effectif-Durée),
3 cas se présentent:
❑ Si la durée de la tâche est imposée par le calendrier de travaux :
❑ Si la main d’œuvre disponible est limitée:
❑ Si la durée est imposée et la main-d’œuvre limitée:
En d’autres termes:
❖ Si la durée de la tâche est imposée par le calendrier de travaux :
𝑪𝑯 𝑸𝒕é × 𝑻𝑼
𝑵𝒐 = =
𝑫 × 𝑯𝒋𝒑 𝑫 × 𝑯𝒋𝒑
❖ Si la main d’œuvre disponible est limitée:
𝑪𝑯 𝑸𝒕é × 𝑻𝑼
𝑫= =
𝑵𝒐 × 𝑯𝒋𝒑 𝑵𝒐 × 𝑯𝒋𝒑
❖ Si la durée est imposée et la main-d’œuvre limitée:
𝑯𝒅
𝑯𝒔 =
Avec: 𝑵𝒋 × 𝑵𝒐
➢ No= Le nombre d’ouvrier ou l’effectif
➢ D= La durée
➢ Nj= Le nombre de jours ou la durée imposée
➢ Hd= Les déficitaires ou le crédit d’heures déficitaires
➢ Hs= Le nombre d’heures supplémentaires par ouvrier par jour
NB: Le Hd peut être calculé par la formule: 𝑯𝒅 = 𝑪𝑯 − 𝑵𝒐 × 𝑵𝒋 × 𝑯𝒋𝒑
Une opération de construire comporte 43 m3 de béton armé, avec un ratio des aciers
de 80kg/m3.
La part des poteaux parmi ce béton est 16 m3 et la part des poutres est 14m3.
Pour le coffrage :
▪ 1m3 de béton des poteaux nécessite 15m2 de coffrage.
▪ 1m3 de béton des poutres nécessite 10m2 de coffrage.
▪ Le reste de béton nécessite 6m2 de coffrage par m3.
L’entreprise responsable du projet travaille 8h/j avec une efficacité des équipes de
85%.
1) Etablir le métré d’acier et de coffrage
Les temps unitaires :
2) Calculer le crédit d’heures total du projet.
▪ Béton : 3h/m3
3) Si on dispose de 3 ouvriers :
▪ Acier : 0.05h/kg
▪ Coffrage :0.4h/m2 a) Calculer la durée des travaux.
b) Calculer les heures déficitaires et les heures supplémentaires
journalières pour terminer les travaux en 17 jours.
Questions Crédit d’heures
Unité Quantité TU (h/u)
1&2 (h)
Béton M3 43 3 43*3=129
Acier Kg 43*80=3440 0,05 3440*0,05=172
Coffrage M² (16*15)+(14*10)+(13*6)= 458 0,4 183,2
Crédit d’heures Total (h) 484,2
𝑪𝑯 𝟒𝟖𝟐, 𝟐
3-a) 𝑫 = 𝑵𝒐 × 𝑯𝒋𝒑 = 3 × 8 × 0,85 = 23,62 24 Jours
3-b) 𝐻𝑑 = 𝐶𝐻 − 𝑁𝑜 × 𝑁𝑗 × 𝐻𝑗𝑝 =484,2-(3× 17× 8× 0,85)=137,4 heures
𝐻𝑑 137,4
𝐻𝑠 = = = 2,69 h/j par ouvrier
𝑁𝑗×𝑁𝑜 17×3
Planifier le projet d’exécution de l’administration
d’une école sous MS. PROJECT
NB: Pour maitriser la partie théorique vous pouvez consulter ma
chaine YouTube
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