Scribd
Importer
29 vues2 pages

Schéma de la structure divisionnelle

Le document décrit une structure organisationnelle matricielle qui combine les avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles, avec une double chaîne de commandement où les employés dépendent à la fois d'un département spécialisé et d'une division produit/service.

Transféré par

kadaouirayane2000
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
29 vues2 pages

Schéma de la structure divisionnelle

Le document décrit une structure organisationnelle matricielle qui combine les avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles, avec une double chaîne de commandement où les employés dépendent à la fois d'un département spécialisé et d'une division produit/service.

Transféré par

kadaouirayane2000
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Schéma 02: Structure divisionnelle

Source: Cette source est basée sur mes recherches

Direction générale

Division 3
Division 1 Division 2
(Produit 3)
(Produit 1) (Produit 2)

Achats Achats Achats

Fabrication Fabrication Fabrication

Personnel Personnel Personnel

Mercatique Mercatique
Mercatique
c) La structure matricielle :
La structure matricielle est une forme d'organisation qui combine les avantages de la structure
fonctionnelle et de la structure divisionnelle. Elle est caractérisée par une double chaîne de
commandement, où les employés sont rattachés à la fois à une fonction (département
spécialisé) et à une division (responsable d'un produit ou d'un service).

Schéma 02: Structure divisionnelle

Source: Cette source est basée sur mes recherches

Direction générale Ressources


Production Finance
Humaines

Responsable Responsable Responsable


Produit 1 de de finance de RH
production

Responsable Responsable Responsable


Produit 2 de de finance de RH
production

Responsable Responsable Responsable


Produit 3 de de finance de RH
production

Cette structure repose sur deux principes essentiels:


1. Dissociation entre l'opérationnel et la gestion courante:
La structure matricielle permet de dissocier l'activité proprement dite (l'opérationnel) des
fonctions de gestion courante. Cela signifie que les équipes responsables de la réalisation des
projets (les équipes opérationnelles) sont distinctes des équipes chargées des fonctions de
support (gestion des ressources humaines, finances, etc.).

Vous aimerez peut-être aussi