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Modernisation du Management Participatif

Le document traite de différentes théories sur la vision du travail, notamment la théorie X, Y et bifactorielle d'Herzberg. Il présente également des formes de management participatif.

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Vision plus humaniste du travail

Modernisation des pratiques de


l'administration du personnel
Apports
Management autoritaire et Réussir la conduite des changements
hiérarchique d'une organisation
Théorie X
Des Subordonnées qui n'aiment pas Contrepoids des excés du taylorisme
de travailler
Douglas Mac Gregor
Management participatif Manipulation possible des salariés

Capacité d'auto direction Théorie Y


Limites
Mesure de l'état psychologique et
émotionnel des individus
Des individus qui aiment travailler

Réduction du niveau
Facteur de contenu ou valorisant d'hiérarchie

Facteur de contexte ou d'hygiéne


Théorie bifactorielle Herzberg Ecole RH Travail en équipe projet
transfonctionnelle

Communication descendantes et
Chris Argyris Sous-sujet 1
ascendantes entre départements
Renforcement de la cohésion et la
dynamique du groupe
Décentralisation du pouvoir de
Groupe de travail décision
Management Participatif Management participatif
Cercle de qualité

Groupe d'expression
Formes Style autoritaire exploiteur
Groupe d'amélioration continue
Style autoritaire paternaliste
Equipe autonome Likert
Consultatif
Vote collectif
Participatif par groupe

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