LE GÉANT

FINLANDAIS
PLAN

Présentation

Mission et vision

La stratégie de NOKIA

L’analyse SWOT

Analyse de la clientéle

analyse me la concurrence

5 forces de porter
 QUI EST
NOKIA ?
Fondée en 1865 à Nokia, en Finlande, l'entreprise
Nokia a une longue histoire marquée par des
évolutions majeures. Elle a débuté en tant que
fabricant de papier, puis s'est diversifiée dans les
produits en
caoutchouc, les câbles et les produits électroniques.
Au cours des décennies suivantes, Nokia a pivoté
vers les télécommunications, devenant l'un des
principaux acteurs du secteur. Dans les années 1990
et au début des années 2000, Nokia a dominé le
marché des téléphones mobiles avec ses célèbres
"téléphones Nokia".
 MISSION DE NOKIA
La mission de Nokia est de créer les technologies qui connectent
le monde. En tant que leader mondial dans le domaine des
communications, Nokia s'engage à fournir des solutions de
connectivité innovantes et fiables qui améliorent la vie des
individus, facilitent les échanges entre les entreprises et
permettent une société plus intelligente et connectée.
Nokia cherche à être à l'avant-garde de l'innovation, en concevant
des infrastructures de communication de pointe, en développant
des technologies émergentes telles que la 5G, l'Internet des objets
(IoT) et l'intelligence artificielle, et en offrant des solutions qui
répondent aux besoins évolutifs de ses clients
VISION DE NOKIA
La vision de Nokia est de façonner un monde où chaque
être humain peut bénéficier d'une connectivité fiable,
sécurisée et rapide. Nokia aspire à être le partenaire de
choix pour les opérateurs de télécommunications, les
entreprises et les gouvernements du monde entier, en
offrant des solutions qui vont au-delà de la simple
connectivité pour créer des expériences plus riches et
significatives
En Septembre 2013, lors de la conférence de presse
qui a suivi la vente de Nokia à Microsoft, le PDG de
Nokia, en larmes avait déclaré « Nous n’avons rien
fait de mal, mais d’une manière ou d’une autre nous
avons perdu »
 QUELQUES ERREURS
STRATÉGIQUES

01 02 03 04
Lente adaptation au marché des Choix du système Changements fréquents de Problèmes de partenariats
smartphones d'exploitation direction Des partenariats qui n'ont pas
Nokia a été critiqué pour ne pas Nokia a initialement misé sur Les changements toujours été fructueux, tels que
avoir réagi rapidement à son propre système fréquents de PDG et les l'alliance avec Microsoft pour
l'émergence des smartphones et d'exploitation, Symbian, au lieu ajustements stratégiques utiliser Windows Phone, ont eu
pour avoir tardé à adopter les d'adopter des plates-formes rapides peuvent créer de des conséquences négatives
systèmes d'exploitation plus populaires. Cela a l'instabilité et rendre difficile sur la position de Nokia sur le
populaires comme iOS et contribué à la perte de parts la mise en œuvre cohérente marché.
Android. de marché au profit d'autres d'une vision à long terme.
fabricants de smartphones
 STRATÉGIE D’ACTUALISATION
EN 2023

Le sens de la nouvelle stratégie présentée par nokia a, L'ambition de devenir un

« leader de l'innovation technologique B to B », selon le nouveau slogan dévoilé
à l'occasion. « Nous envisageons un avenir où les réseaux vont au-delà de la
connexion des personnes et des objets », résume Pekka Lundmark, le PDG de
Nokia. et Pour mieux symboliser ce virage, NOKIA a changé de logo - une
première en soixante ans
LA STRATÉGIE ACTUALISÉE DE NOKIA
REPOSE SUR SIX PILIERS :
Accroître sa part de marché auprès des opérateurs
télécoms grâce à son leadership technologique.
Développer la part du segment Entreprises dans son
mix clients.
Continuer à gérer activement son portefeuille pour
garantir une position de leader dans tous les
segments où Nokia a décidé d'être présent.
Saisir les opportunités des secteurs autres que celui
des terminaux mobiles et continuer à investir dans
la R&D notamment dans le développement de la 5G
avancée ;
Mettre en œuvre de nouveaux modèles
commerciaux tels que « as a service » ;
Faire de sa stratégie ESG (environnement, social et
gouvernance) un avantage concurrentiel
“NOUS SOMMES
AUJOURD'HUI - UN
LEADER DE
L'INNOVATION
TECHNOLOGIQUE
B2B. C'EST NOKIA,
MAIS, PAS COMME
LE MONDE NOUS A
VU AUPARAVANT”
SWOT ANALYSIS

Strengths Weaknesses

Réputation de la marque Problèmes passés de stratégie

Expertise technologique Déclin dans les smartphones
Portefeuille de brevets Concurrence accrue
Partenariats stratégiques Problèmes d'image

Opportunities Threats

5G et technologies émergentes Concurrence intense

Internet des objets (IoT)Internet of Things Évolution rapide de la technologie
Diversification des produits Volatilité économique mondiale :
ANALYSE DE LA
CLIENTÉLE
 1 2 3
Entreprises et Opérateurs Entreprises (B2B) Consommateurs
Télécoms
NOKIA A ÉTÉ UN OFFRE DES SOLUTIONS NOKIA A CIBLÉ DES
FOURNISSEUR MAJEUR IOT (INTERNET DES CONSOMMATEURS
D'ÉQUIPEMENTS POUR OBJETS), DES SERVICES RECHERCHANT UNE
QUALITÉ DE
LES RÉSEAUX DE DE CYBERSÉCURITÉ, DES
CONSTRUCTION SOLIDE ET
TÉLÉCOMMUNICATIONS. SOLUTIONS DE
DES APPAREILS FIABLES
CONNECTIVITÉ POUR LES ELLE VEND D'ÉQUIPEMENTS
ENTREPRISES, ET DES DE RÉSEAU DOMESTIQUE,
SERVICES DE RÉSEAU ROUTEURS WI-FI.
PRIVÉ.
ANALYSE DE LA CONCURRENCE
 LES CONCURRENTS DE NOKIA

INFRASTRUCTURE ET TÉLÉPHONES SERVICES DE INTERNET DES

ÉQUIPEMENTS DE PORTABLES ET COMMUNICATION OBJETS (IOT) ET
RÉSEAU TÉLÉCOMS APPAREILS ET SOLUTIONS SOLUTIONS DE
CONNECTÉS ENTREPRISE CONNECTIVITÉ

Ericsson Apple Microsoft Intel

Huawei Samsung AmazonWeb Cisco
Cisco Xiaomi, Services (AWS) Systems
Systems Oppo, Vivo IBM
LES 5 FORCES DE PORTER
1 SUR 5

LES NOUVEAUX ENTRANTS

L’industrie des téléphones mobiles est

déjà un marché très fermé pour lequel il
serait très peu probable qu’un nouvel
entrant y fasse son apparition. Les
barrières à l’entrée sont très élevées. Ce
marché présente de nombreux
obstacles à franchir comme de très
grands investissements en recherche et
développement
2 SUR 5
POUVOIR DE NÉGOCIATION DES
FOURNISSEURS

Nokia dépend de Microsoft pour fournir un

système d'exploitation car Microsoft a un
pouvoir de négociation plus élevé sur Nokia et
presque aucune organisation ne peut rivaliser
avec Microsoft dans la création de logiciels
4 SUR 5
POUVOIR DE NÉGOCIATION DES
CLIENTS

Le pouvoir de négociation des clients a

considérablement augmenté,
conséquence directe de la multiplication
des modèles de téléphones.
L’industrie des téléphones mobiles est
très sensible aux prix : les téléphones
étant tous très similaires, les clients
recherchent le meilleur produit
qualité/prix.
1 SUR 5

PRODUITS DE SUBSTITUTIONS
le téléphone mobile est devenu une partie intégrante
du corps d'un individu et il est très difficile de passer
une journée sans les [Link] menace de substituts
est moindre. Certaines méthodes de communication
obsolètes et plus anciennes comme les lettres, les
cartes postales, les cabines téléphoniques, etc. sont
également des substituts à la communication mobile.
 5 SUR 5

INTENSITÉ CONCURRENTIELLE
Il y a une concurrence intense dans
l'industrie du téléphone mobile pour
Nokia, avec de très gros acteurs
comme Apple, Samsung, HTC, Xiaomi
bombardant le marché avec des
produits plus récents et innovants en
une période plus courte.
Merci pour votre
attention!