Structure du Référentiel :
Le Référentiel Global de Logistique ASLOG est structuré en plusieurs modules, chacun
couvrant un aspect spécifique de la gestion de la chaîne logistique.
Il existe 5 modules typiques et 4 autres supplémentaires selon le besoin de l’entreprise.
Les modules typiques incluent :
Le Module Gestion de la Demande :
Il se compose de 3 volets :
Prévision de la demande : Le référentiel définit des critères pour évaluer les méthodes
de prévision de la demande utilisées par l'entreprise.
Planification des ventes : C’est l’analyse de la planification des ventes, l'élaboration des
budgets, et la gestion des promotions.
Gestion des commandes : Évaluation des processus de gestion des commandes, y
compris la prise de commandes, la gestion des flux, et la satisfaction des clients.
Module Gestion des Stocks :
Niveaux de stock : Évaluation de la gestion des niveaux de stock, de la classification des
stocks, et des politiques de gestion des stocks.
Optimisation des stocks : Analyse des politiques d'approvisionnement, de la rotation des
stocks, et de la gestion des stocks obsolètes (périmés ou dépassés).
Contrôle et suivi des stocks : L’examen des procédures de contrôle des stocks, y compris
les inventaires et la traçabilité des produits.
Module Gestion des Entrepôts :
Qui traite 4 volets :
Conception des entrepôts : Évaluation de la conception des entrepôts, de la disposition
des rayonnages, et de l'utilisation de l'espace.
Placement des produits : Analyse de l'optimisation de l'emplacement des produits dans
les entrepôts pour faciliter les opérations.
Gestion des flux : Évaluation des processus de réception, de préparation de commandes,
et d'expédition.
Sécurité des entrepôts : Vérification de la conformité aux normes de sécurité, de la
gestion des risques, et de la sécurité des employés.
Module Gestion du Transport :
Planification des transports : Évaluation des processus de planification des transports, y
compris l'affectation des ressources et la planification des itinéraires.
Gestion des flottes : Analyse de la gestion des véhicules, de la maintenance, et de
l'optimisation des flottes.
Gestion des itinéraires : Évaluation de l'optimisation des itinéraires, de la gestion des
temps de transit, et de la visibilité des expéditions.
Module Gestion de la Production :
Planification de la production : Analyse des processus de planification de la production,
y compris la gestion des ordres de fabrication et des délais.
Ordonnancement des tâches : Évaluation de la manière dont les tâches de production
sont planifiées et organisées.
Efficacité de la production : Examen de l'efficacité de la production, de la qualité des
produits, et de la maintenance des équipements.
Cependant, il peut exister des éléments spécifiques à certains secteurs ou à certaines
entreprises, qui ne sont pas nécessairement inclus dans cette structure générique. Voici
quelques points supplémentaires à considérer :
Module Qualité et Gestion des Risques :
Ce module peut être intégré pour évaluer la qualité des opérations logistiques et la gestion
des risques liés à la chaîne logistique. Il peut inclure des critères pour l'assurance qualité, la
conformité aux normes, la gestion des risques de sécurité, et la gestion des risques
environnementaux.
Module Technologie et Systèmes d'Information :
Dans un environnement logistique de plus en plus digitalisé, ce module peut évaluer
l'utilisation des technologies de l'information et des systèmes de gestion dans la chaîne
logistique, y compris la gestion des données, les systèmes de suivi, et l'interopérabilité des
systèmes.
Module Relations avec les Fournisseurs et les Clients :
Ce module peut être ajouté pour évaluer la qualité des relations entre l'entreprise et ses
fournisseurs ainsi que sa relation avec les clients. Il peut couvrir des aspects tels que la
gestion des contrats, la collaboration avec les partenaires commerciaux, et la satisfaction
client.
Module Mesure de la Performance :
En plus de l'évaluation des opérations logistiques, ce module peut se concentrer sur les
métriques de performance logistique, y compris les KPI (Key Performance Indicators), la
collecte de données, et la mesure de l'efficacité globale de la chaîne logistique.
Il est important de noter que la structure exacte du Référentiel Global de Logistique ASLOG
peut varier en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise qui l'utilise. L'ASLOG fournit
généralement un cadre de base, mais les entreprises peuvent personnaliser le référentiel en
fonction de leurs activités, de leur secteur, et de leurs objectifs stratégiques.