Exposé
Thème: La structure de
l’entreprise
Présenté par
Adam Sidibé
Assa Dabo
Rokiatou Traoré
Adam Dramé
Ibrahim Keita
Soumaila Samounou
Mariam Diawara
Agaicha yattara
Sommaire
Introduction
Les facteurs qui agissent sur la structure de l’entreprise
Les rôles et les caractéristiques d’une Structure
d’entreprise
L’entreprise dans l’opérationnel et le fonctionnel
Chapitre 1: Introduction
L’entreprise est un système organisé et structuré, et la
structure constitue un élément essentiel pour en assurer le
fonctionnement optimal .
Dans quels but et comment se structure l’activité
commerciale d’une entreprise ?
[Link] : La structure d’une entreprise peut être défini
comme un ensemble de dispositifs par lesquels une
entreprise répartit , organise , coordonne et contrôle ses
activités .
[Link] différentes structures de l’entreprise :
il existe plusieurs types de structures :
• Structure hiérarchique: elle repose sur le principe
d’unicité du commandement , chaque salariés ne
dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique .
• Structure fonctionnelle: elle repose sur le
principe de division fonctionnelle de
l’autorité et de pluralité du
commandement , tout salarié dépendant de
plusieurs chefs , chacun n’ayant autorité
que dans son domaine de compétence .
• *
• structure staff and line ou hiérarchico-fonctionnelle:
Staff: conseille, Line : pouvoir de décisions . Des
conseillers spécialisés dans des domaines précis sont
attachés aux chefs hiérarchiques . C’est – a dire que les
responsables fonctionnels aident a la décision mais ne
donnent pas d’ordres et c’est la hiérarchie qui décide .
• Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de décentralisation du
pouvoir et des décisions . La forme divisionnelle distingue très nettement la
direction générale et les directions opérationnelles
• * Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de
commandement . Elle combine le découpage par fonction et par division ,
chaque individu ayant 2 supérieurs , un chef de projet évoluant en fonction
des besoins et un supérieur permanent .
Chapitre2: les facteurs qui agissent sur
la structure de l’entreprise
Parmi ces critères nous avons :
• *La taille
• *L'âge: quand l’entreprise devient plus âgées , les procédures de travail
deviennent lourdes et les niveaux hiérarchiques s’ accroissent
• *La technologie
• *L’environnement
• *La stratégie
Chapitre 3: les rôles et les caractéristiques
de la structure d’entreprise
Les rôles :
La structure joue un rôle clé sur la cohésion
d’équipe , sur le moral des employés et même sur la
réussite de l’entreprise . Sont rôle majeur est la
répartition , l’organisation , la coordination et le
contrôle de ses activités afin que celle-ci puisse
atteindre ses objectifs stratégiques .
Les caractéristiques principales :
Trois éléments caractérisent la structure de toute entreprise
: la spécialisation ( comment et jusqu’ou diviser le travail
dans l’entreprise ) , la coordination ( comment faire
collaborer les différentes unités au sein de l’entreprise ) , et
la formalisation ( jusqu’à quel point faut-il écrire les règles
de fonctionnement )
Chapitre4: l’entreprise dans
l’opérationnel et le fonctionnel
L’entreprise est structurée en deux niveaux: décision et
exécution, et réflexion et aide a la décision .
Les organes opérationnels : qui concourent directement a
l’activité de l’entreprise : services Achats , Ventes,
livraisons , Magasin
De ce fait si un opérationnel cesse de travailler , la
production correspondante n’est pas fournie . Les
opérationnels font partie de la ligne hiérarchique . Ils
comprennent les responsables des directions , des services
et les employés .
Les organes fonctionnels : qui ont pour rôles de conseiller , d’assister :
Recherche, Contrôle, Marketing, DRH, Fonction de Secrétaire Général , Fonction
d'assistant. Il peut y exister un état-major , qui est composé de spécialistes qui
ont un rôle de conseiller . Ils peuvent être chargés d’étudier un dossier
spécifique afin de proposer une solution .
En cas d’absence d’un fonctionnel l’entreprise va continuer a produire même si
certaines décisions doivent être retardées
Conclusion:
La structuration est un processus continu qui nécessite
l’observation sur une longue période . Elle prépare a la
réorganisation car elle fournit les éléments de son initiation
. Ce travail sur la structure de l’entreprise a été l’occasion
d’appréhender de nombreux domaines .
Bibliographie:
Abdesselam R et Le Vigoureux F(1999) « contribution a
l’étude du lien entre le structure de propriété et le
comportement stratégique
Achrol R (1991) « Evolution of marketing organisation