1.
**Processus de Décision sur le Rôle des Sites de Production: **
- Pouvez-vous détailler le processus décisionnel de votre entreprise en ce qui concerne le choix
entre Flexible Capacity, Dedicated Capacity, ou une combinaison des deux pour les sites de
production?
2. **Stratégies pour Équilibrer la Capacité Excédentaire: **
- Quelles stratégies spécifiques votre entreprise met-elle en œuvre pour gérer la capacité
excédentaire et répondre aux fluctuations de la demande tout en optimisant l'efficience?
- Comment ces stratégies sont-elles été adaptées pour s'aligner sur les variations saisonnières
ou les changements soudains dans la demande du marché?
3. **Processus de Décision de Localisation: **
- Pourriez-vous décrire de manière détaillée le processus de prise de décision de localisation
pour les nouveaux sites de production ou de stockage?
- Comment votre entreprise prend-elle en compte les facteurs locaux et les caractéristiques
spécifiques de la zone lors de la sélection de l'emplacement?
4. **Compromis entre Centralisation et Décentralisation: **
- Comment votre entreprise aborde-t-elle le compromis entre centralisation pour les
économies d'échelle et décentralisation pour la réactivité dans le contexte de la gestion des
locaux?
- Pouvez-vous fournir des exemples où ce compromis a été particulièrement crucial pour le
succès de la Supply Chain?
5. **Outils Technologiques de Suivi des Indicateurs: **
- Quels outils technologiques spécifiques utilisez-vous pour surveiller les indicateurs liés aux
locaux, tels que la capacité, l'utilisation et le production service level? (Si possible, pourriez-vous
partager des exemples concrets à travers des captures d'écran ou des démonstrations de ces
outils en action ?)
6. **Impact des Décisions sur la Réactivité et l’Efficience: **
- Pouvez-vous donner des exemples concrets où des décisions liées aux locaux ont eu un
impact significatif sur la réactivité et l'efficience de la Supply Chain de votre entreprise?
7. **Décisions d'Externalisation ou d’Internalisation: **
- Comment votre entreprise prend-elle des décisions entre l'externalisation et l'internalisation
des tâches au sein de la chaîne d'approvisionnement?
8. **Évaluation de la Performance des Sources: **
- Quelles sont les principales métriques ou paramètres que votre entreprise suit pour évaluer la
performance de ses sources?
- Comment ces métriques influent-elles sur les décisions de sourcing et contribuent-elles à
l'amélioration continue de la chaîne d'approvisionnement?
9. **Gestion de l'Information pour la Planification des Stocks: **
- Comment votre entreprise utilise-t-elle la gestion de l'information pour améliorer la précision
de la planification des stocks, réduire les délais de livraison et anticiper les risques de ruptures?
- Pouvez-vous fournir des exemples concrets de cas où la gestion de l'information a conduit à
des améliorations significatives?
10. **Gestion des Stocks de Matières Premières: **
- Comment l'entreprise gère-t-elle son stock de matières premières, et quels sont les critères
clés pris en compte lors de cette gestion?
- Quelles sont les principales stratégies utilisées pour optimiser le niveau minimum de stock, le
délai de rotation, et le stock de sécurité?
11. **Modes de Transport Utilisés: **
- Quels sont les modes de transport actuellement utilisés par votre entreprise?
- Comment ces choix de transport sont-ils alignés avec les objectifs de réactivité et d'efficience
de la Supply Chain?
12. **Facteurs dans la Conception du Réseau de Transport: **
- Quels facteurs spécifiques sont pris en compte lors de la conception du réseau de transport
de votre entreprise?
- Comment ces facteurs influent-ils sur les choix de transport et sur la performance globale de
la chaîne d'approvisionnement?
13. **Métriques pour Évaluer la Performance du Transport: **
- Quelles métriques sont utilisées pour évaluer la performance du transport dans votre
entreprise?
14. **Adaptation des Prix pour Répondre aux Besoins des Clients: **
- Comment votre entreprise adapte-t-elle ses prix pour répondre aux différents besoins des
clients au sein de la chaîne d'approvisionnement?
- Quels facteurs spécifiques influent sur les décisions de tarification, et comment ces décisions
sont-elles alignées sur la stratégie globale de l'entreprise?
16. **Collecte et Traitement des Données: **
- Quelles informations et données votre entreprise collecte-t-elle tout au long de la chaîne
d'approvisionnement?
- Comment ces données sont-elles collectées et traitées, et quels outils IT spécifiques sont
utilisés à cette fin? (Si possible, pouvez-vous fournir des captures écrans de ces outils IT ?)
17. **Utilisation de la Gestion de l’Information pour Améliorer la Précision de la
Planification: **
- Comment votre entreprise utilise-t-elle la gestion de l'information pour améliorer la
précision de la planification des stocks?
- Pouvez-vous fournir des exemples de cas où l'information a été utilisée avec succès pour
réduire les erreurs de prévision et optimiser les niveaux de stock?
18. **Gestion des Stocks de Matières Premières - Niveau Minimum, Délai de Rotation et
Stock de Sécurité: **
- Quel est le niveau minimum de stock de matières premières détenu par l’entreprise, et
comment ce niveau est-il déterminé?
- Quel est le délai de rotation du stock de matières