REVISION
1. Montrer que l’entreprise est un centre de répartition de revenus.
Le revenu que l’entreprise tire de son activité, c’est à dire la valeur ajoutée
créée par l’entreprise, est partagé entre les différents agents économiques qui
ont contribué à sa création :
L’Etat et les collectivités perçoivent les impôts et taxes.
Le personnel est rémunéré directement par des salaires.
Les prêteurs de capitaux font payer des intérêts.
Les actionneurs reçoivent les dividendes.
Les administrations perçoivent les cotisations.
Le reste de la valeur ajoutée est utilisé pour son autofinancement.
2. Qu’est-ce qu’une entreprise publique ? Peut-elle être constituée sous
forme de sociétés de capitaux ? justifier la réponse
Une entreprise publique est une entreprise dont une partie ou la totalité du
capital appartient à l’Etat ou aux collectivités publiques. Oui, on a les sociétés
d’économie mixte, les sociétés d’état qui sont des sociétés anonymes.
3. Quelle est la finalité du principe de la hiérarchie ?
Le respect du principe de l’unité de commandement.
4. Comparer en termes d’avantages et d’inconvénients l’unité de
commandement et la pluralité de commandement.
Principes Avantages Inconvénients
Unité de - Clarté Difficultés de trouver
commandement - Simplicité un chef qui maitrise
tous les domaines
Pluralité de Bonne qualité de - Conflits
commandement décisions - Confusion
- Dilution des
responsabilités
5. Qu’est-ce que l’organigramme ? Représente-t-elle réellement la structure
de l’entreprise ?
C’est le schéma ou la représentation graphique de la structure d'une entreprise
faisant apparaitre les organes de cette entreprise et leurs liaisons hiérarchiques.
Non, elle représente seulement la partie officielle ou formelle de l’entreprise.
L’aspect informel n’y apparait pas.
6. Indiquer les limites de la structure fonctionnelle. Existe-t-il des moyens
d’y pallier ?
Les limites sont :
Une forte centralisation
Problèmes de communication transversale entre fonctions
Le cloisonnement
La délégation et la mise en place de comité de coordination peuvent
permettre de pallier ces inconvénients.
7. Quelle est, par rapport à la coordination du travail, la caractéristique
principale de la bureaucratie mécaniste ?
La standardisation des procédés de travail
8. La définition du profil de poste procède de quel mécanisme de
coordination ?
La standardisation des qualifications
9. Quels sont les principaux facteurs de choix d’une structure ?
Les facteurs de contingence sont :
La taille et l’âge
La technologie
L’environnement
La stratégie
La culture
[Link] est l’influence de l’environnement sur la structure ?
La structure mécaniste est plus efficace dans un environnement stable,
alors que la structure organique permet de réussir dans un
environnement turbulent.