Module : Cadre stratégique de l’entreprise
Thème 1 : Connaissance de l'entreprise
- Définitions : approche économique - approche systémique - approche
sociologique
- Classification : économique – juridique - dimensionnelle
- Les finalités de l'entreprise : économique - sociale et sociétale
- Les logiques de l’entreprise : La Logique entrepreneuriale - La
Logique Managériale
- Les types de management : Le Management stratégique - le
Management opérationnel
Thème 2 : Démarche stratégique de l'entreprise
- La stratégie : Définitions et typologie
- La démarche stratégique
- La segmentation stratégique
- Notions de métier et de DAS
Thème 3 : Le diagnostic stratégique
- Les outils du diagnostic interne
- Les outils du diagnostic externe
Thème 1 : Dynamique et pertinence des choix stratégiques de
l'entreprise
Les stratégies Primaires :
- Spécialisation - Diversification - Internationalisation
Les stratégies Secondaires :
- Domination par les coûts - Différenciation - Focalisation
Les manœuvres stratégiques :
- Croissance Interne – Externe - Conjointe
- Intégration - Externalisation
- Les stratégies d'innovation
Thème 2 : Modèle économique et orientations stratégiques de
l'entreprise
- Modèle économique : définition et composantes (proposition de
valeur - configuration de valeur - capture de valeur)
- Typologie des modèles économiques
- Modèle économique et choix stratégiques de l'entreprise
Module : Le cadre opérationnel de l’entreprise
Thème 1 : Organisation et structures organisationnelles
- Les critères de division de travail
- Les mécanismes de coordination
- Les structures traditionnelles
- Les nouvelles formes structurelles
- Les facteurs de contingence
Thème 2 : Système d’information et décision
- Les composantes du système d'information
- Les rôles du système d’information
- L’alignement stratégique des SI et leur gouvernance
- Les enjeux de la prise de décision
- Les enjeux de la digitalisation
Thème 3 : Système de production et chaîne logistique
- Définitions et enjeux
- La typologie des systèmes : unitaire - petite série - grande
série-continue
- Les modes de gestion de la production : flux poussés, flux
tirés, la différenciation retardée
- L’évolution des modèles productifs : Taylorisme-
Fordisme-Toyotisme
- L’interdépendance avec les autres fonctions
- La fonction de production et choix stratégiques (sous-
traitance – délocalisation etc.)
- La gestion de la chaîne logistique : objectifs et enjeux
Module : Analyse financière de l'entreprise
Thème 1 : Travaux d’inventaire et production d’états de
synthèse
- Les amortissements
- Les provisions
- La régularisation des produits et des charges
- Les écarts de conversion
- Traitement des reprises sur subventions d'investissement
- Production des états de synthèse : Bilan-CPC-ETIC-ESG
Thème 2 : Analyse de l'activité de l'entreprise
- Analyse de la formation et du partage de la valeur ajoutée
- Analyse de l'exploitation (analyse par les ratios)
Thème 3 : Analyse de la structure financière de l'entreprise
- Le bilan fonctionnel
- Analyse de l'équilibre fonctionnel
- Actions sur le FDR et sur le BFR
Thème 4 : Analyse de la rentabilité
- Analyse de la rentabilité économique
- Analyse de la rentabilité financière
- Mise en évidence de l'effet de levier
Module : Gestion financière de l’entreprise
Thème 1 : Mathématiques financières
- Actualisation et Capitalisation
- Les annuités
- Emprunt indivis
Thème 2 : Choix d'investissement
- L'investissement et ses paramètres
- Le calcul des FNT économiques
- Les critères d'acceptabilité et de rentabilité économique de
l'investissement : VAN-TRI -IP et DRCI
Thème 3 : Choix de financement
- Les modalités de financement des investissements
- Les critères financiers du choix de financement
- Les autres critères du choix de financement
- Les nouveaux modes de financement
Module : Analyse des coûts
Thème 1 : Méthode des centres d’analyse
- Les charges de la comptabilité de gestion
- La répartition des charges indirectes
- La hiérarchie des coûts
- L’évaluation des sorties
- Calcul des résultats analytiques
Thème 2 : Portée et limites de la méthode
- Avantages de la méthode des centres d'analyse
- Limites de la méthode des centres d'analyse