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Exercice relatif au Plan
Industriel et Commercial
Cet exercice nécessite le niveau de licence
intermédiaire.
Ouvrir le dossier SOP
Sur la page Gestion des documents, sélectionner le dossier qui se
trouve dans le répertoire Documents publics en français, sous-
répertoire Exercice sur le PIC. Sélectionner le dossier SOP et cliquer
sur le bouton Ouvrir.
Nous sommes le 3 janvier 2022.
Nous allons maintenant établir le Plan Industriel et
Commercial de la société FABRIC pour l'année 2022.
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Questions 1 : Les données techniques
Les articles Famille
Pour les besoins du PIC, les articles vendus (les 6 références de
camions) sont regroupés en trois familles : les camions Citerne,
les camions Déménagement et les camions Ridelle.
Les trois articles famille ont été créés : leurs codes sont
respectivement FCC, FCD et FCR. On peut les examiner sur la
page Articles Famille (menu PIC).
Les prix de vente, les coûts standards et les coûts de rupture ont
été précisés.
Noter que la sous-traitance n’est pas autorisée et que les ventes
perdues ne sont pas reportées. On n’impose pas de stock
minimum en fin de mois mais on veut reconstituer un stock
minimum en fin d’année.
Chaque famille comporte (pour simplifier) deux références : le
modèle rouge et le modèle bleu.
Examiner les nomenclatures commerciales et les nomenclatures
de planification. Vous remarquerez que les proportions des
modèles rouges et bleus diffèrent selon les familles.
Les articles Ressource
Quatre articles Ressource ont été créés :
La ressource d'usinage (code H_USI), correspondant à
l'ensemble des ateliers de fabrication de pièces et
composants,
La ressource d'assemblage (code H_ASS), correspondant
aux ateliers de montage des sous-ensembles et à
l'assemblage final.
La ressource de main-d'œuvre directe pour le reste de
l'ensemble de l'usine (code H_MOD).
La matière (code MAT) qui est une ressource externe
sans limitation de capacité.
On peut les examiner sur la page Gestion des Articles
Ressource (menu PIC).
Les coûts horaires normaux des ressources ont été entrés (Coût
unitaire de la ressource). On autorise 20% d’heures
supplémentaires (% maxi de dépassement de capacité) à un coût
supérieur au coût normal (Coût unitaire en dépassement de
capacité).
Le coût horaire normal de la ressource H_ASS est de 20 €/h,
celui de la ressource H_MOD est de 25 €/h et celui de la
ressource H_USI est de 30 €/h.
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Le coût horaire en heures supplémentaires de la ressource
H_ASS est de 25 €/h, celui de la ressource H_MOD est de
30 €/h et celui de la ressource H_USI est de 36 €/h.
Les variations des effectifs ont été précisées : on peut augmenter
de 100% (c’est-à-dire doubler) les effectifs d’une période sur
l’autre (% maxi d’accroissement de capacité par période). On
peut diminuer les effectifs de 50% (c’est-à-dire les diviser par
deux) d’une période sur l’autre (% maxi de diminution de
capacité par période). Les coûts des variations d’effectif
positive et négative ont été précisées (Coût unitaire
d’accroissement de capacité et Coût unitaire de diminution de
capacité).
Les coûts de variation de capacité sont de 300 € à la hausse
(embauche) et de 500 € à la baisse (licenciement) sur chacune
des ressources.
Les nomenclatures Ressources de chaque article Famille ont été
entrées.
Examiner ces nomenclatures : sur la page de gestion des
nomenclatures, appeler successivement les articles Famille et
sélectionner le type de nomenclature Ressources.
Les capacités initiales des ressources ont été définies.
Les coefficients de capacité correspondent au nombre de
ressources élémentaires dont on dispose dans chaque catégorie
(par exemple, un nombre de personnes).
A partir de la page Article des articles Ressource, cliquer sur le
bouton Capacité. Toutes les ressources sont rattachées au
calendrier standard.
En début d’année, on dispose de 3 personnes à l’assemblage, de
8 personnes de main-d’œuvre directe et de 5 personnes à
l’usinage. Ces effectifs sont maintenus toute l’année.
Le taux de détention des stocks a été précisé sur la page
Administration, bouton Paramètres, onglet Coût des stocks
(20% par an).
Question 2 : Analyse des données initiales
Les périodes du PIC ont été entrées (menu PIC, option Périodes
Plans I&C) : elles sont mensuelles sur l’année 2022.
Le calendrier des jours ouvrables a été défini. L’usine ferme
pendant les trois premières d’août.
Examiner les capacités hebdomadaires (menu Planification,
page de Gestion des calendriers, sélectionner la période Mois à
droite de la barre de boutons).
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Les plans commerciaux ont été entrés pour l'année 2022 ainsi
que les stocks initiaux. Examiner ces plans (menu PIC, option
Plans Industriels & Commerciaux).
Un stock initial a été spécifié. La direction souhaite
reconstituer ce stock en fin d’année.
Examiner les plans de chaque famille. Comme les plans
industriels n'ont pas été saisis, le tableau fait apparaître des
ruptures.
Appeler la page Évaluation du PIC. Examiner le montant des
stocks, le chiffre d'affaires et la marge.
Appeler la page de Valorisation du PIC. Examiner et noter les
coûts induits.
On va maintenant tester trois plans pour satisfaire la demande,
minimiser les coûts ou maximiser la marge. On recherchera
ensuite un plan meilleur que ces trois plans extrêmes.
Question 3 : Ajustement des plans de production
Sur la page des Plans Industriels et Commerciaux,
sélectionner successivement chaque article. Le tableau fait
apparaître des ruptures.
Entrer le plan industriel de telle sorte qu’il n’y ait plus de
rupture (dans la ligne Plan industriel, entrer des quantités égales
aux ruptures) et que le stock final soit égal au stock initial.
Lorsqu’un plan est entré, cliquer sur OK.
Répéter cette opération pour tous les articles Famille.
Appeler la page Profil des charges des ressources.
Examiner les charges des ressources. Faire apparaître les
rapports Charge/Capacité par période et en cumul. Que peut-
on en conclure ?
Appeler la page de Valorisation du PIC. Examiner les coûts
induits.
Question 4 : Ajustement des capacités des ressources
Pour obtenir des rapports charge/ capacité satisfaisants, une
première solution consiste à modifier les capacités des
ressources.
Sur la page Capacité des ressources, sélectionner une
ressource. Modifier les coefficients de capacité des ressources
de telle sorte que les capacités soient égales ou supérieures aux
charges (ne pas utiliser à ce stade les dépassements de capacité).
Entrer des coefficients entiers (sans décimales) bien que le
nombre de décimales des ressources aient été fixés à 2. Ne pas
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modifier le coefficient initial. Pour le mois d’août, maintenez
l’effectif de juillet.
Examiner les nouveaux rapports charge / capacité des
ressources.
Appeler la page de Valorisation du PIC. Examiner et noter les
coûts induits.
Question 5 : Utilisation des heures supplémentaires
Jusqu’à présent, on n’a pas utilisé la possibilité de faire des
heures supplémentaires. On peut maintenant modifier les
capacités de ressources en utilisant cette possibilité :
Sur la page de définition de la capacité des ressources, entrer
des pourcentages sur la ligne % dépassement dans la limite de
20% pour limiter les effectifs.
Tenter d’ ajuster les capacités des ressources en conséquence.
Vérifier la cohérence du plan en examinant les profils de charge
des ressources.
Appeler la page de Valorisation du PIC. Examiner les coûts
induits.
Question 6 : Création de stocks d'anticipation
Supprimer toutes les variations de capacité des ressources
(reporter chaque mois les coefficients initiaux). Supprimer tous
les dépassements de capacité.
On souhaite travailler à production constante (hors mois d'août
où l'usine est fermée).
Pour chacune des familles, calculer la quantité quotidienne à
produire et la reporter dans les onze mois. Attention, dans ce
calcul, il faut tenir compte du nombre de jours ouvrables dans le
mois ! Dans cet exemple, l’année compte 242 jours ouvrables.
Entrer les plans industriels des trois familles (menu PIC, option
Plans Industriels & Commerciaux).
Entrer ces quantités dans la ligne Plan Industriel.
Examiner les résultats par la fonction Profil de charge des
ressources..
Modifier les plans de production jusqu'à l'obtention d'un résultat
satisfaisant.
Appeler la page de Valorisation du PIC. Examiner et noter les
coûts induits.
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Question 7 : Recherche d’un plan meilleur
Les trois plans établis précédemment sont des plans extrêmes :
on joue soit sur les effectifs, soit sur les stocks d’anticipation.
Une solution médiane peut permettre de trouver une solution qui
aboutisse à un coût inférieur.
Tenter d’établir ce plan par modification des plans industriels et
ajuster les capacités des ressources en conséquence.
Appeler la page de Valorisation du PIC. Examiner les coûts
induits.
Si votre cours vous permet d’accéder au niveau avancé (page
Administration, fenêtre Paramètres, onglet Options), appeler
la page de Valorisation du PIC et cliquer sur le bouton
Optimisation. Valider par OK. Lorsque la fenêtre des résultat
est affichée, cliquer sur le bouton Transférer les résultats.
Examiner les plans de production résultants et les capacités des
ressources.
Question 8 : Éclatement du PIC
Les nomenclatures commerciales et les nomenclatures de
planification ont été définies (pour simplifier l'exercice, elles
sont identiques). Les proportions de camions en rouge et en bleu
varient selon les familles. Examiner ces nomenclatures à partir
de la page de gestion des nomenclatures.
Les stocks initiaux des articles vendus ont également été saisis.
A partir du menu PIC, lancer l'éclatement du PIC jusqu'à la
date du 30/06/2022 avec l’option Répartir les quantités selon
les jours ouvrables.
Appeler le tableau des prévisions (menu Commercial).
Sélectionner un article et cliquer sur OK. Expliquer les chiffres
du tableau.
Appeler la page Programmes directeurs (menu Planification.).
Visualiser le programme de l'article CD100.
Expliquer la lignes de Besoins internes.
Cliquer sur la case Nouvelles suggestions. Examiner les
suggestions de lancement. Examiner les stocks prévisionnels.
Lancer un calcul des besoins nets (menu Planification) à la
date limite du 31 mars 2022.
Examiner les ordres suggérés.