Conclusion.
Ainsi, dans le cadre de mes études en logistique et transport à CIS formation ,
j’ai eu la chance d’effectuer un stage au sein de la société Dah-Ken SARL, qui est
une entreprise partenaire de La SABC et fait dans la commercialisation des produits
Brasserie dans les zones allant de PK8 à PK21. Cette expérience a été très
enrichissante car elle m'a permis de découvrir en contexte le secteur de la logistique
en m’ouvrant à son monde professionnel, ainsi que les différentes missions et postes
qui contribuent à son développement. En participant au quotidien à la vie de
l’entreprise et en interagissant avec ses différents acteurs, j’ai pu appréhender les
différents enjeux soulevés au sein du monde professionnel tels que la gestion des
relations humaines, la prise de conscience de ses responsabilités et autres…
Cette expérience fut en somme très constructive pour nous car nous avons pu
répondre à nos préoccupations de bases qui étaient de connaître ce qui était
l’optimisation d’une chaîne logistique et l’impact qu’une mauvaise gestion de flux
physique pourrait avoir sur le bon fonctionnement entier d’une entreprise. En effet
nous avons compris que l’optimisation de la chaîne logistique passe par la
compréhension avancé de plusieurs étapes. Cela permet de créer un standard de
qualité dans le fonctionnement. En rationalisant les flux logistiques, les entreprises
peuvent mettre en œuvre des stratégies de processus et obtenir de nombreux
avantages dans ce domaine. Pour bien optimiser la gestion des flux physiques, il est
donc important d'identifier et réduire tout ce qui est gaspillage. Les mesures
d'inventaire sont importantes : une meilleure gestion des ressources peut réduire les
stocks inutiles ou excessifs. L'optimisation des flux est également liée au transport
des marchandises, elle implique donc tous les processus de transbordement et de
transport. Cela élimine les expéditions inutiles dans la chaîne d'approvisionnement.
En somme la gestion des stocks et de la logistique doit donc permettre de
trouver le subtil équilibre afin de répondre aux besoins de la Supply Chain, tout en
réduisant au maximum les coûts et les délais. En outre, prendre uniquement en
compte les flux physiques sans repenser à l'organisation des flux matériels,
financiers, d'informations et humains ne peut suffire à rendre efficiente la Supply
[Link] supplémentaire de la fonction transversale de la gestion logistique.