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Université Mohammed V de Rabat

Faculté des sciences juridiques Economiques et sociales –Salé

Projet de Fin d’Etudes

Présenté en vue de l’obtention de la
Licence en Economie et gestion

Sujet :

L’entrepreneuriat au Maroc
Est-il un domaine promoteur pour le développement de l’économie

Préparé par : El
Mehdi lafqih Marrakchi
Encadré par : Madame Noufissa El Moujadidi
Remerciement

"J'adresse mes remerciements aux personnes qui m'ont aidé dans la

réalisation de cette mémoire soi par des conseils ou à travers des aides par

papiers.

En premier lieu, je remercie Madame Noufissa EL MOUJADDIDI,

professeur à l'université Mohammed V Rabat, En tant que Directeur de

mémoire, Elle m'a guidé dans mon travail et m'a aidé à trouver des solutions

pour avancer.

Je remercie aussi Mes Amis, Mes parents et toute personnes qui ont

contribué à la réalisation de ce projet ‘’;

Plan :
Introduction,

Chapitre 1 : L’entrepreneuriat : fondements et organisation

 Fondements de l’entrepreneuriat
I. L’entrepreneuriat de point économique
II. L’entrepreneuriat de point de vue organisationnel

Chapitre 2 : L’entrepreneuriat au Maroc

I. l’histoire de l’entrepreneuriat au Maroc.

II. les différents types d’entrepreneuriat.
III. l'Esprit entrepreneurial chez les jeunes diplômés.

Chapitre 3 : L’entrepreneuriat : Cas Pratique

I. le rôle du gouvernement Marocain dans la promotion

du domaine,
II. Etude de cas : programme du ‘’ MOKAWALATI ‘’
III. Portrait d’entrepreneurs marocains : Azziz Akhnouch
Introduction ;

Actuellement , l’entrepreneuriat prend une grande place dans notre

quotidien , et cela par son rôle majeur dans la redynamisation de notre

société , sachant qu’elle a un double enjeux à la fois sociale et économique ,

cependant , certain pensent que l’entrepreneuriat est significatif à

l’entreprise ou bien à quelque chose de nature concret, car selon ‘’Thierry

verstracle ‘’ l’entrepreneuriat est un phénomène combinant entre l’individu et

l’organisation , l’un se définit par rapport a l’autre et vice-versa , ainsi le

terme entrepreneuriat se présente comme une description d’une relation

symbolique entre l’entrepreneur et l’organisation , du fait que le 1ere agit sur

l’organisation par la mise on action de son idée de base a travers certains

moyens à mettre en évidence ( le patrimoine humain et financier et matériel

et immatériel ) afin d’arriver à une organisation définie, autrement dit

l’action d’entreprendre prend sa place entre deux sphères :le théorique et le

pratique ,

Selon certains témoignages le concept d’entrepreneuriat est lié à

l’action de la création d’entreprise et jugé en termes des visions et approches

future et non sur la réalisation passée, c’est alors que sa continuité dépend

de la survie de l’organisation et son évolution dans le temps,

 Généralement, l’entrepreneuriat est une action de création de la

richesse économique (valeur ajoutée) et de l’emploi à travers une entreprise

crée sur un domaine d’activité donné,

C’est donc, cette petite présentation fait l’Object de l’introduction de

mon sujet de fin d’étude intitulé ‘’ l’entrepreneuriat ‘’ d’où il aura une

analyse du cas marocain tout on passant par les éléments du plan qui sera

présenté ci-dessous, pour sortir avec une solution de la problématique

posée au début : est ce que ce domaine d’activité est promoteur pour

l’évolution de l’économie marocaine ? Et comment l’Etat marocaine va agir

dans ce sujet ? Sans oublier la participation de la catégorie des jeunes

diplômés et comment ca aura lieu ?

Le plan du mémoire sera devisé on 3 chapitres ;

dans le 1ere chapitre, on va parler de l’entrepreneuriat on notant ses

fondements théoriques : sa définition de point de vue économique qui

s’attache a la notion de l’entrepreneur, pour passer a l’analysé de point de

point de vue organisationnelle,

au 2eme chapitre ; le sujet sera totalement consacré au cas le

‘’Marocain ‘’, par une analyse généralisé de la situation afin de répondre à

la problématique posée ,

alors le commencement de ce chapitre sera ‘’ l’histoire de l’entrepreneuriat

au Maroc ‘’ ‘pour passé ensuite a identifier les différents forme

entrepreneuriat situé au territoire marocain , puis l’étape suivant sera

employé pour le 3éme chapitre tout in identifiant le rôle de l’Etat marocaine

dans la promotion du domaine sans négligé l’importance de la participation

des jeunes d’aujourd’hui ,

Enfin pour ne pas donner uniquement une idée théorique sur le sujet posé,

on va faire une analyse statistique sur le programme ‘’ Moukawalati’’ qui

présent un des moyens dont l’Etat s’est intervenir dans ce champs

d’application, complété par un portrait d’un entrepreneur marocain, afin de

présenter une combinaison entre ce qu’est théorique et pratique du sujet

donné.

Chapitre 1 : l’aspect général de l’entrepreneuriat

Les fondements de l’entrepreneuriat

La notion d’entrepreneuriat ne se limite pas sur une définition ou

bien sur un concept unique peut être trouvé dans un ouvrage ou

publication, mais elle c’est métamorphosé en fonction des différents pensées

économiques, pour limiter l’analyse du terme, l’entrepreneuriat est

l’exploitation d’une idée / opportunité par un individu nommé entrepreneur

via la création d’une organisation avec finalités fondamentaux, généralement

des objectifs socio-économiques

Ainsi par l’impact de la mondialisation, l’entrepreneuriat est

aujourd’hui un moteur de développement économique, pour mieux encadrer

le sujet il faut faire des pas on arrière tout on cherchant son origine et

évolution connu dans le temps,

 Déjà dit , l’entrepreneuriat a un double enjeux , sociale et

économique , défini sur plusieurs axes tel que la lute contre la pauvreté et le

chômage par la création de l’emploi et afin d’apprécié le niveau des revenus

versés , se qui va s’imposé par une amélioration au niveau des recettes puis

sur le produit intérieur brut – cela d’après une analyse macroéconomique

concernant le sujet -, c’est pourquoi , les pouvoirs publique , prévois des

stratégies et des politique dans se sens afin de stimulé l’initiative privée –

sachant que l’entrepreneuriat s’est une initiative qui comment par un acte

individuelle a partir d’une idée ou opportunité _

historiquement parlant , la notion d’entrepreneuriat s’est basé

essentiellement sur la notion de l’entrepreneur du fait que 1WILLIAM B

GARTNER (1988) a noter que ‘’ IF WE CAN JUST FIN WHO THE

ENTRPRENEUR IS , THEN WE LL KNEW WHAT THE ENTREPRENEURSHIP

IS ‘’ c'est-à-dire , qu’avant de mettre l’accent sur le concept entrepreneurial il

faut connait premièrement la notion de l’entrepreneur, c’est donc sur cette

problématique que le 1er chapitre va concentrer, on ajoutant une autre

analyse liant l’entrepreneuriat a l’organisation

I. L’entrepreneuriat de point économique

L’analyse économique de la notion d’entrepreneuriat s’est différée

d’une école a l’autre mais ayant un lien commun on se concentrant sur

l’entrepreneur comme élément de base pour la compréhension de

l’entrepreneuriat,

Tout d’abord l’entrepreneur est un individu social, un porteur d’idée /

opportune qui anticipe a un besoin, un produit sociale, un homme d’affaire,

1 William B. Gartner est la Arthur M. Spiro professeur de leadership

entrepreneurial à l'Université Clemson
un meneur de risque …. , la diversification comportant sur la notion

d’entrepreneur s’est élargie par l’évolution de la civilisation et de la pensée

économique,

il existe d’autant d’ouvrages et publications qui prévoient sur la notion de

l’entrepreneur, le montre Mark Casson dans son ouvrage ‘’L’Entrepreneur’’, il

n’existe pas une mais des multiples définitions de l’entrepreneur, qui se

contredisent souvent. Néanmoins, la définition la plus habituelle est celle

Montrée par Joseph Aloys Schumpeter : « Nous appelons entrepreneurs les

agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles

combinaisons. » (Théorie de l’évolution économique), tout simplement un

individu dont son processus d’innovation ne cesse pas de nous donner a

chaque fois de la nouveauté.

La problématique de ce passage sera sur la question suivante :

Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?

De divers idées et pensées se génèrent d’un époque a l’autre , du

classique au néoclassique , arrivant à la version actuelle , mais sachant qu’il

y’a une infinité idée , notre analyse sera focalisée sur 3 grands auteurs

[Link] , J.B. SAY , et J.A . SCHUMPETER

i. L’entrepreneur chez [Link]

Richard Cantillon (1680-1734) a été un précurseur de l'analyse

économique. Beaucoup le considère le véritable père de l'économie politique,

avant Adam Smith. Dès le premier tiers du 18ème siècle il pose les bases de

l'analyse de marché et développe une vision de la dynamique économique

fondée sur le rôle moteur de l'entrepreneur vu sur sa publication "Essai sur

la Nature du Commerce en général»

Cantillon annonce que l’entrepreneur est au centre de la production et

l’échange , du fait, c’est lui qui produit à un prix certain et vend à un prix
incertain sans donnant compte de la fluctuation des variables du marché

( l’offre et la demande ) chez lui le faite de vendre à un prix incertain nous

fait dire que l’entrepreneur de cette époque est un aventurier qui prend on

considération tous les risques probables , au moment ou il n‘y avait pas

l’existante de la main invisible ni de commissaire du prix ,

R. Cantillon , économiste Français , le première qui a débarqué a

critiqué la pensée mercantiliste du fait que la richesse ne peut pas être que

par le commerce et la conquête des nouvelles marchés , c’est alors que pour

lui , être commerciale dans un marché quelque soi sa nature d’activité, ne

vise pas qu’il y’a une création de la richesse par sa vrai sens , c’est donc que

R. Cantillon arbore quelque chose de nouveau , c’est que la force de travail

est la clé de la création de la richesse et donc par une autre manière

[Link] est situé comme l’un des précurseur de la pensée d’Adam Smith

que la vrai richesse est sur la force du travail de l’individué ,

ii. L’Entrepreneur chez [Link]

Pour Say il se met d’accord avec la vision de [Link] sur la théorie

de l’entrepreneur, ainsi ce dernière s’approfondit sur certains points liées à

l’identité de l’entrepreneur et sa capacité de la création, c'est-à-dire Faire ce

qu’il veut (l’entrepreneur) sans qu’il aura une intervention de l’Etat – la

liberté d’action –

J’B’Say, Affirme avec R Cantillon que l’entrepreneur est un

producteur on 1ere lieu cependant il s’élargit dans son idée on affirmant

que la création de la valeur ne peut pas se concentrée que sur la terre,

cependant qu’il y’a ‘autre source tel que le commerce et l’industrie,

C’est donc que J’B Say donne sa propre vision de l’entrepreneur tout

on le rattachant à un aventuré qui est à la chasse de son profil face à

certaines contraintes et cela a travers l’utilisation de ses ressources mise a

sa disposition.

Dans son ouvrage intitulé ‘’ l’entrepreneur ‘’ Say Dit ‘’ l’entrepreneur

déplace les ressources économiques hors d’un espace de plus bas

productivité et rendement vers une zone de plus forte productivité et

meilleur rendement ‘’

Traduisant on terme d’aujourd’hui , une augmentation de la richesse

ne peut pas être que par l’amélioration des facteurs de production , mais

aussi il faut qu’elle soit proportionnellement avec les besoins de la clientèle ,

c’est la ou , J.B Say qualifié aussi l’entrepreneur étant un produit social, un

individu exceptionnelle , car il crée et ajoute de la valeur avec de la

nouveauté en terme d’innovation , c’est pourquoi il est placé au centre du

triangle reliant ‘’ la création avec l’innovation et l’application des

connaissance ‘’

iii. L’Entrepreneur chez Schumpeter

Schumpeter , commence son analyse de l’entrepreneur à travers une

vision qui présente se dernier comme un aventurier, ambitieux qui est a la

recherche de son Eldorado ; motivé par le rêve et la volonté de créer son

royaume privée, la volonté de conquérir ‘et l’impulsion de se battre et de

prouver la supériorité de soit même par rapporte aux autres et à la joie de la

création ‘’ ,

Pour lui l’entrepreneur n’est pas une profession mais c’est au moment

quant l’individué réalise une combinaison.

Pour cet économiste il assure on 1ere qu’un entrepreneur est un

innovateur et inventeur, car il essaye de passer la routine de la production

hebdomadaire par le changement des facteurs de production, c’est pourquoi

Schumpeter défend la notion d’entrepreneur chez J B Say on disant que’’

c’est un individué exceptionnelle ‘’ ; alors la question qui va se posé à la

situation : est ce que c’est facile d’être un entrepreneur !?

En générale, être un entrepreneur dire d’avoir une organisation/

entreprise, gérer un équipe de travail, c’est donc la ou on peut exprimer que

l’entrepreneur est tout d’abord un chef d’équipe et un ‘’ leader ‘’, ayant la

capacité de conquérir et d'exercer une fonction de chef. Etre leader c'est

Avoir la légitimité (le pouvoir) d’influencer sur la psychologie a la fois, et sur

le pilotage de l’entreprise et éclairant a son chemin face aux imprévus

2 3 4
..

II. L’entrepreneuriat de point de vue

organisationnel

Sortant de l’horizon de la 1ere partie d’où l’entrepreneuriat s’est

présentée comme une analyse concentrée sur la détermination des fonction

2 Mark Casson (né en 1945) est professeur d'économie à l'Université de

Reading en Angleterre. Il était chef du département (1987-1994) et est
actuellement directeur du Centre pour la performance institutionnelle là. [1] Sa
recherche s’étend sur l'esprit d’entreprise, le commerce international, les
entreprises et l'histoire économique et l'économie de la culture

3 Joseph Aloïs
Schumpeter (Triesch, Moravie, 8 février 1883 – Salisbury, Connecticut, 8 janvier
1950 (à 66 ans)) est un économiste autrichien du milieu xxe siècle, connu pour
ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et
l'innovation.

4 Richard Cantillon, né à Ballyheigue (Irlande) vers 1680 et mort

à Londres le 14 mai 1734, est un financier et économiste irlandais qui a
fait fortune en France grâce au système de John Law. Auteur influent de
la physiocratie, il passe la plus grande partie de sa vie à Paris, où il
exerça la profession de banquier. Il a laissé une œuvre théorique, Essai
sur la nature du commerce en général, qui le place au rang des grands
précurseurs de l'économie politique classique avec l'abbé de
Condillac et William Petty1. Il est l'un des auteurs les plus significatifs
qui marquent la transition du mercantilisme vers l'économie classique.
de l’entrepreneur ; alors que la 2eme partie de notre analyse sera basée sur

l’entrepreneuriat de point de vue organisationnelle (EO) ,

C’est alors ,l’entrepreneuriat organisationnelle met en évidence

l’intersection reliant entre l’organisation et l’individué , confirmé par

Thierry verstralle quand il dit ‘’ l’entrepreneuriat est un phénomène

combinaison un individu et l’organisation … dans une relation

symbolique … d’où l’entrepreneur agit sur la structure et engage

l’environnement a des fin socio économique … ‘’ c’est la ou on peut

constaté qui ‘il y’a certains facteurs qui influencent sur cette relation a noté :

l’orientation stratégique , la personnalité du digérant , l’environnement et la

performance ainsi que l’âge et la taille de l’entreprise ,

 L’orientation entrepreneuriale

d’après Müller, l’entrepreneuriat ne se limite pas que sur la création

d’entreprise mais, elle la dépassée au niveau ou elle sera basée sur

l’orientation entrepreneurial,

ce terme introduit par [Link] 1983 : vise a analysé 3 grandes dimensions

lors de l’activité entrepreneurial de la firme : la prise de risque, l’innovation

et la pro-activité, c'est-à-dire que D. Miller garantit que la bonne orientation

influencera sur la performance, tout on prenant connaissance des

changements environnementales
  La personnalité du dirigeant

Le schéma ci-dessous résume l’’action de la personnalité du dirigeant

sur l’orientation entrepreneurial et sur l’organisation, mais tout d’abord il

fait annoncé qu’un entrepreneur n’est pas qu’une profession juste, mais c’est

un ensemble d’attitudes, caractères, comportements dont l’individu concerné

5 Schéma représentative de l’impact de la personnalité du dirigeant

6 Pierre-Alain Müller : professeur chercheur

doit l’adaptés, puisqu’on peut illustrer le caractère d’un entrepreneur d’un

capitan qui essaye de faire de son mieux pour gérer son propre navire,

C’est donc être un entrepreneur doit prouver certaine traites de

caractères psychologiques noté par Basse (2006) sous forme de 3 concepts

 Need for achievement

 Internl locus of control
 Entrepneurial self efficacy

D’après le schéma l’impact de la personnalité du dirigeant s’aperçoit

sur 2 axes, soit sur l’environnement externe, ou interne (l’organisation), et

s’exprime par 3 principaux traits :

La 1ere ‘’ NEED FOR ACHIEVMENT ‘’ : c’est tout a fait équivalent a

dire ‘’ qu’il faut arriver a notre but visé lors de notre vie naturelle ‘’,

La ou ‘’MCCLELLAND ‘’ défini comme la perception de l’individu à

faire passer ses défis pour attendre un accomplissement personnel, au

niveau entrepreneuriat sa fait référence à la capacité de l’individué –

entrepreneur – à faire prendre le risque et le dépassé tout on exploitant

l’opportunité possible parallèlement avec l’orientation entrepreneurial fixée ;

Le 2eme porté ; ‘’ internal locus contrôle ‘’ ; est défini par rotter 1996

comme la façon de contrôler la conduite, ‘’ c’est la façon de gérer l’action – ‘’,

ce traite la affirme le même auteur, a un impact positif sur la personnalité

du dirigeant ; du fait que sa propre réussite est le résultat de sa capacité de

conduite sans qu’il soit infecté par des facteurs externes (on parle ici de

external locus of control).

Selon PAUDLEY et Ttewary (1979) l’entrepreneur ayant se traits, a la

possibilité de surpasser le risque et de chasser l’opportunité tout on

s’adaptant aux changements environnementales

Le 3eme traits ‘’ entreprenerial self efficacy ‘’ : selon wood et bandura

(1989) c’est la capacité de l’individu à faire dépassé le défis à travers ses

propres capacités et ses propres ressources – traduisant le principe en

anglais –‘’ self efficacy refers to belive in one ‘s capabilities to mobilise the

motivation, cognitive ressources and courses of action needed to meet given

situational demands ‘’

 L’environnement et la performance de l’entreprise

La performance entrepreneurial est toujours liée à certains

indicateurs quantitatives et qualitatives (chiffre d’affaire, niveau

d’investissement, équilibre financier …) mais économiquement, une

performance entrepreneurial est toujours liée à la façon de la conduite du

dirigeant de la firme ainsi que son équipe de travaille tout on ayant l’œil sur

les changements d’environnements, car ils influencent sur l’orientation

entrepreneuriale (Lumpkin et Dess, 1996).

Chapitre 2 : L’Entrepreneuriat Au Maroc

I. L’histoire de l’entrepreneuriat au Maroc.

Le Maroc est un pays qui ouvre ses portes face à l’entrée de nouveaux

facteurs de production flexibles aux besoins du marché marocain,

S’adaptant au contexte de la mondialisation, l’économie marocaine

est caractérisée par une ’économie de marché, du fait qu’il y’a un

changement au niveau de la nature’ activité entrepreneurial au Maroc, Vu

par le nombre d’entreprises créés ou implantés, cela grâce aux facilité

accordés par l’Etat Marocaine dans ce sens.

 Par le changement et l’évolution de l’environnement , la possession

des ressources naturelles n’est pas significative d’un développement probable

, s’elles ne sont pas engagés dans le bon sens , on prenant Luxemburg

comme exemple dont son IDH est le 1ere au niveau mondiale , même si elle

est un pays de surface qui regroupe presque Casa et Rabat , alors maitrisé

le cursus du développement , impose aujourd’hui une concentration sur le

secteur des services en encourageant la création des entreprises et rendant

le territoire ouvert aux nouveaux investisseurs …,

pour l’Etat marocaine , elle a créée certaines organes pour l’amélioration

de la culture entrepreneurial tel que : Direction des Investissements

Extérieurs , et Fondation Banque Populaire pour la Création d’Entreprises

(FBPCE) , …

Sans oubliant d’autre actions directe ou indirect lié au domaine

entrepreneurial,

C’est donc la question qui va se poser à nouveau, comment la culture

entrepreneuriale a existée avant qu’elle connu cette mutation actuelle ?

La réponse de cette question sera par un extrait d’un travail

universitaire expliquant la situation de l’environnement entrepreneurial

marocaine :
7
‘’…Au Maroc, sociologiquement, deux modèles endogènes d’éthique et

de valeurs sont susceptibles de développer et de démontrer l’existence de

cette culture entrepreneuriale mariant valeurs et recherche du profit, même

s’ils n’ont pas permis l’émergence d’un mouvement économique d’envergure

historique.

Le « modèle fassi » basé sur une culture urbaine de la piété qui a su, à

travers le temps, créer une harmonie, voire une synergie, entre un sens aigu

des affaires et un sens très développé du bien-être. Comparable au modèle

7 Travail universitaire source : [Link]

latin La vision libérale de la religion a facilité l’accumulation, alors que le

savoir-faire technique et le savoir être (la qualité de vie), ont été des facteurs

essentiels dans la maîtrise de la production et de la productivité.

Néanmoins, une fois « exporté » ailleurs. Ce modèle s’essouffle (très lié à

l’espace de la Médina). Certes ce dernier produit des accumulations de

richesses importantes mais dans le cadre d’un 8« cosy capitalisme », un

capitalisme complaisant, carriériste, non agressif, qui se refuse au risque et

ne joue pas son rôle de locomotive ou de leader.

Le "modèle Soussi", fondé sur des valeurs tout à fait différentes : ascétisme,

solidarité presque khaldounienne, accumulation au niveau de la famille et

conservatisme social, Il est le plus proche du modèle protestant. Intimement

lié à une culture de l’exil : être loin des siens favorise non pas seulement

l’ascétisme mais son corollaire, l’accumulation. Une fois de retour, et comme

l’avait noté Waterbury, on replonge dan une culture obnubilée par les règles

de compétition tribale plutôt que par celles du profit qui dominent l’espace

de l’exil.

Malgré les différences et les faiblesses des deux « modèles », d’ailleurs

beaucoup plus historiques que structurelles, ces exemples nous fournissent

assez de repères pour penser un système de valeurs entrepreneuriales

susceptibles de créer cette culture qui favorise la création de richesses tout

en donnant aux individus le sens d’un accomplissement dépassant la simple

recherche du profit…’’

D’après la lecture de ce passage on percevra l’existence de la culture

entrepreneurial sur 2 modèles entrepreneurials : le model fassi et le model

8
Soussi, dont ils étaient caractérisé par la traditionalisation d’activité, fondée

sur l’accumulation des richesses sur un horizon micro (région de FEZ) et sur

l’amélioration des relations sociales (le model Soussi est significatif au model

khalodonienne)

Par la suivie de l’extrait, la culture entrepreneurial marocaine, a vécu

une mutation sur 2 faces,

La 1ere face c’est appuyée sur l’industrie et la commercialisation des

biens agricoles a faible valeur ajoutée, puisque qu’il n’avait pas l’existence

du sentiment de prendre le risque dans n’importe situation chez les

entrepreneurs marocain de cette période,

Par l’évolution des facteurs de production en particulier, et

l’environnement en général, la compensation de l’activité entrepreneurial a

changée pour prendre une nouvelle image dont l’objectif essentielle

participant au développement tout on étant ce capitan qui prend on charge

la responsabilité de son navire

II. Les différents types d’entrepreneuriat.

la nécessité d’être compétitive face à la concurrence rugueuse des

autres Etats a imposée au gouvernement marocain de donner plus de liberté

à l’activité entrepreneurial tout on laissant la porte ouverte pour

l’amélioration du secteur privée , face a certaines contraintes principalement

la concurrence imparfaite ,ont obligés les entreprises marocaines dont les

PME et les PMI représentent 90% de la totalité _a changé leurs façon de la

 gestion on la rendant moderne ,sans oublié le rôle des pouvoirs publiques

réservé à l’encouragement des inversement par 'instauration de la charte de

l'investissement , la libéralisation des échanges, la simplification des

procédures, l'assouplissement de la réglementation des changes, la

promotion des exportations, le développement de l'infrastructure d'accueil et

de communication, l'assistance technique aux investisseurs, etc. ;

Dans cet entourage, la structure entrepreneuriale marocaine se

caractérise par une dualité, puisqu’en trouve :

 entrepreneuriat informel / forcé/ de nécessité/ de survie : une forme

d’auto emploi, c'est-à-dire que Finalement une personne n’a pas le

choix que de créer son propre emploi généralement à domicile.

 entrepreneuriat formel /d’opportunités : émane d’une intention

stratégique de personnes qui ont cerné une opportunité sur un

marché, et qui ont décidé de créer leur propre entreprise. Cette sphère

est très fertile en matière d’innovation et de développement d’occasions

d’affaires.
 La Typologie de l’entrepreneuriat marocaine

Résumé dans ce tableau suivant :

Type Caractéristiques
d’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat crée peu de valeur nouvelle  les marché sont bien connus et
d’imitation : sont caractérisés par une grande concurrence ;
-permet au créateur de changer, parfois de façon radicale,
L’entrepreneuriat de -le fait d’un entrepreneur ayant une idée nouvelle et
valorisation : innovante dans le domaine de la recherche et
développement
L’entrepreneuriat -création d’une nouvelle valeur/ un produit suscitant
d’aventure souvent un changement d’importance dans l’économie et
souvent entouré par un grand risque.
L’entrepreneuriat – transfert de propriété d’entreprise déjà existante d’un
relève entrepreneur à un autre. Cela peut ne pas créer de valeur
ajouté nouvelle

Par une analyse de la situation marocaine on perçoit l’appariation

d’une nouvelle forme entrepreneurial: l’entrepreneuriat social dans le

cadre des associations et coopératifs solidaires, mais est ce que cette forme

‘entrepreneurial a un impact sur le développement économique ?

Parler de l’entrepreneuriat social c’est parlé d’une mutation entre se

qu’est économique et social, sachant qu’un développement se voit par

l’évolution au niveau de la croissance économique et sur le coté social tout

en travaillant sur le bien être de la population,

Au sommet de l’iceberg représente un monde meilleur, affranchi de

la pauvreté : Combinaison efficacité en affaires et pensée entrepreneuriale

pour résoudre des problèmes sociaux. Dans les eaux profondes il y’a la

promesse de redonner une dimension humaine aux acteurs économiques,

une nouvelle vision de l’économie qui doit servir les hommes et non l’inverse

et plus important d’agir en conséquence.

D’où parler de l’entrepreneuriat social au Maroc s’est encor

prématuré.

III. l'Esprit entrepreneurial chez les jeunes

diplômés.

L’entrepreneuriat au Maroc ; a subi plusieurs modifications , passé de

son concept traditionnelle basé sur la notion du commerçant qui s’attache a

la réalisation d’un profil individuelle , sans prendre en compte l’intérêt

commun , à un autre ayant plus d’effet sur le développement économique et

social , cette mutation de la notion entrepreneurial est dû a plusieurs

reformes effectué par l’Etat marocain précisément dans les années 90 ou les

pouvoirs publiques ont ouvert la porte a la privatisation ,

Aujourd’hui, la clé de l’évolution de chaque pays dépond des jeunes,

leurs capacités à poursuivre le lien du développement déjà fixé par les

pouvoirs publics

Alors parmi les points qu’il faut prendre en considération, que

l’entrepreneuriat des jeunes a des conséquences sur l’évolution des agrégats

nationales et le développement sociale dans un pays en voie de

développement tel que le Maroc , car c’est une source de création de la

richesse et la lute contre le chômage et le sous emploi ,

En effet parler c’est facile, mais entrer dans l’action et l’exécution c’est

la ou l’aventure des jeunes commence, de sorte qu’il y’a plusieurs avec une

telle compétents et en sent qu’ils vont donner un plus pour la nation mais

Hélas, la réalité nous donne une autre situation contraire aux prévisions.

D’après la représentation général de l’environnement marocain , on

apercevra que la première chose qui perturbe l’imputation de la culture

entrepreneurial chez les jeunes marocains , c’est le système d’éducation

puisqu’on est une nation qui poursuit la nouveauté , et rarement on créer et

on invente , malgré que c’est une action qui représente l’un des clé d’avoir

un entrepreneur , c’est pour , il faut créer cette initiative auprès des élèves

et étudiants qui constitueront des entrepreneurs future.

Des études ont confirmé que plus de 15% des élèves qui ont participés

dans leurs scolarités à des ateliers de création et de gestion d’entreprise,

deviennent plus tard des entrepreneurs, sans limiter sur les écoles, il faut

élargir l’action auprès des universités, d’écoles d’ingénieurs et les centres…

 , en effet il ya de la compétence sur le terrain marocain , vu au

nombre croissant des jeunes diplômés que le Maroc connu annuellement ,

cependant les circonstances de la direction marocaine , oblige ces jeunes

diplômés de changer le chemin public, vers l’auto emploi par la création de

leurs propres entreprises , puisque nous sommes dans un époque ou la

plus part des gens veulent être les maitres de leur destin , sans qu’ils soient

dépendants d’un autre ,

Et afin de savoir s’il y’a une insertion de la culture entrepreneurial

chez les marocains, on a fait un questionnaire regroupement des questions

sous forme :

- s’ils pensent d’être un jour des entrepreneurs

- qu’ils sont les problèmes qu’ils peuvent rencontrer
- des notions sur l’entrepreneuriat et l’entrepreneur
- des connaissances sur l’environnement entreprenariat au

Maroc et s’ils sachent des profils d’entrepreneurs marocains

cependant les résultat était plutôt favorable, sachant que la plupart

des réponses sur un échantillon de 20 personnes rêves d’avoir leur propre

entreprise et alors de donnée un petit peux a la nation , cependant la

question majors donc le question avait comme objectif l’environnement

entrepreneurial marocain , qu’il n’est pas plutôt parfais et qui perturbe la

création entrepreneurial du a plusieurs causes :

La concurrence imparfaite dans le marché marocain

La lourdeur de l’administration

Des problèmes de financement….. (Voire annexe 1 : Questionnaire)

Certes pour dépasser ses dysfonctionnements, l’Etat marocain a

prévus certaines modifications et réformes pour promouvoir la culture

entrepreneurial à travers des reformes administratives, ou bien des

séminaires publiques, des publicités sur les moyens de télécommunication

…. Ect
 Finalement, Etre un entrepreneur une finalité sera réaliser qu’avec

l’aide de l’entourage/ le milieu ; c’est pourquoi l’objectif de l’intervention

Etatique dans se secteur sera de créer une génération capable de prendre le

risque et être dépendant de soi même.

Chapitre 3 : L’entrepreneuriat : Cas Pratique

I. Le rôle du gouvernement Marocain dans la

promotion du domaine,
Sous un autre travail universitaire comprenant l’analyse du sujet, Le

Maroc a mis une stratégie publique dans ce domaine déjà existée depuis les

années 70, et réformée depuis les années 90- afin de pouvoir s’adapter au

contexte international et de dépasser les multiples contraintes qui

continuent d’entraver le développement de cette population d’entreprises-

Tout cela suite à des reforme structurelles ou des organes spécialisées dans

la promotion entrepreneurial

 Les structures d’accompagnement et de sensibilisation

 Ministère de l’industrie, du Commerce ET de la mise au niveau de

l’économie (MICMANE):

-met à disposition sur son site Internet un certain nombre d'études et

de statistiques destinées à faciliter l'investissement au Maroc
 -crée un "Espace Entreprises" regroupant quelques informations utiles
dans le cadre d'une démarche entrepreneuriale (formalités de création, droit
des affaires moyens de financement).

-fournit des informations plus complètes pour aider les créateurs

d'entreprises.

 Direction des Investissements Extérieurs (DIE):

- structure de promotion, d'assistance et d'accueil des investisseurs. La DIE

a un triple rôle :

-promouvoir le Maroc auprès des investisseurs,

-informer les entreprises sur les atouts du Maroc en terme

d'implantation ou d'extension de leurs activités et

-accompagner les promoteurs dans la visite des sites les mieux adaptés
à leurs besoins.

 Mission économique de l'Ambassade de France au Maroc:

Figure la collecte d’informations sur l’environnement économique, juridique,

réglementaire, concurrentiel, et sur les conditions d’accès au marché
marocain.

 Ambassades du Royaume du Maroc:

-dotées de moyens de promotion et d'information nécessaires pour appuyer

les milieux d'affaires marocains et étrangers dans leurs recherches d'échange
et de partenariat.

-disposent de services économiques mettant à disposition un certain nombre

d’études sur le marché marocain ainsi que des informations sur les
modalités de création d’entreprise au Maroc.

 Centres Régionaux d’Investissement (CRI):

- véritable guichet unique pour la création d’entreprise. Ils représentent

l'interface entre le porteur de projet et les autres administrations (OMPIC,
CNSS, subdivision des Impôts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail
et service de légalisation).
 Fondation Banque Populaire pour la Création d’Entreprises (FBPCE):

-ouvre pour la promotion de la création d’entreprise ; à travers des services

de conseil, des ateliers de formation, des séminaires thématiques et des
aides pour le démarrage d’une entreprise.

 Comité Régional Pour la Création d'Entreprise (CRPCE):

-créer des synergies entres acteurs de la création d’entreprise et à

promouvoir l’entrepreneuriat au niveau des régions.

 Fédérations Sectorielles:

-associations professionnelles à but non lucratif représentant les entreprises

des différents secteurs d’activité.

-L’objectif de ces organisations est de fédérer et de représenter les métiers et

entreprises du secteur concerné. Elles ont également pour rôle de collecter et
de diffuser toutes les informations techniques, économiques, juridiques et

Administratives relatives à ce secteur.

 Maroc Entreprendre:

- association de chefs d’entreprises qui vise à promouvoir la création et la

reprise d'entreprises.

- accorde en particulier des prêts d'honneur, sans intérêts et sans garanties,

remboursables sur une période de 5 ans. Ce Réseau, de par l'expérience de
ses membres, fournit également un accompagnement collectif, ou individuel,
aux créateurs ou repreneurs d'entreprises.

 RMIE - Le réseau Maroc Incubation ET Essaimage:

-programme national de Soutien à l’innovation, à l’incubation d’entreprises

et à l’essaimage. C'est le Centre National

Pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST) qui en assure le

pilotage. Le RMIE a pour mission de :

 Mener des actions de sensibilisation à l’entreprenariat et à

l’essaimage à partir des entreprises existantes.
  Coordonner le développement des incubateurs au Maroc. Assurer
l’accueil et l’accompagnement de porteurs de projets au sein des
incubateurs du réseau.
 Assurer la formation des responsables d’incubateurs et des pépinières
d’entreprises. Assister financièrement des porteurs de projets
innovants présélectionnés.

 R&D Maroc:

-association professionnelle à caractère économique dont la vocation est de

contribuer à la promotion de l’innovation et de la R&D dans les entreprises
marocaines du secteur productif.

Comme conclusion de ce chapitre, L’entrepreneuriat constitue la clé

majeure du développement économique. C’est l’acte fondateur de l’émergence

des entreprises et c’est aussi le fait générateur des nouvelles méthodes et

processus de production au sein des organisations,

Au Maroc ce domaine nécessite une intervention continu par la mise

en ouvre d’un environnement favorable tout on encourageant la création

entrepreneurial, car un entrepreneur idéal c’est le résultat de son

environnement, puisqu’il est un choix stratégique fondamentale au

développement économique et sociale

enfin , il faut croire que le Maroc connaît l’émergence d’une nouvelle

génération d’entrepreneurs et d’entreprises ,corrélativement une nouvelle

élite économique est en cours de constitution, dotée à la fois d’une

perception précise sur les défis que doit affronter le Maroc et d’une vision

concrète de ce que devraient être les stratégies publiques lui permettant une

meilleur préparation de l’avenir , malgré que l’indice de la création

entrepreneurial met ce dernier à la 82 eme place ,

 Il faut que nous Restions optimistes. Puisque notre pays à la

possibilité d’être dans les 50 premiers à l’horizon 2020 pour espérer être

dans le top 30 d’ici 2025, à côté de pays comme l’Espagne et le Portugal!

II. Etude de Cas : Programme ‘’ Mokawalati ‘’

Présentation du programme
La création entrepreneurial est devenu une option stratégique a mise

on question par l’Etat marocain, et plus précisément le cas des jeunes

diplômés, puisque leur nombre ne cesse pas d’augmenter d’une année a

l’autre ; sans qu’ils trouveront un travail soi dans le secteur public ou privée,

dû a plusieurs effets émergés essentiellement sur la mauvaise gestion

publique.

C’est pourquoi l’Etat marocain et a travers les 20 ans passée a mise on

évidence un certains nombre de reformes et de modalité visé à la promotion

entrepreneurial des jeunes tout on coalisant sur les entreprises de moyen et

petite taille , alors donner d’avantage à la promotion entrepreneurial des

jeunes va influencer positivement sur le développement sociaux_ économique

on diminuant le taux de chômage , amélioration au niveau de l’évolution du

PIB … ,

Au terme de ses années et par l’énorme efflore des pouvoirs publiques,

les résultats obtenus n’ont rien changé du fait qu’ils apparaissent

extrêmement faibles. Ceci peut s’expliquer par plusieurs facteurs : lenteur et

complexité des formalités des crédits, les réticences manifestées par les

banques, les difficultés de faire d’un diplômé un créateur d’entreprise…

Tirant les leçons de ces expériences, les pouvoirs publics ont lancé

depuis le 1er juillet 2006, le programme Moukawalati. Il s’agit d’un

programme national d’appui à la création et à la gestion de 30 000 micros et

petites entreprises. Ce qui pourrait générer entre 60 000 et 90 000 emplois

(soit 2 à 3 emplois par MPE).

Il cible les diplômés lauréats de la formation professionnelle ainsi que

les chômeurs diplômés de l’enseignement supérieur ou ayant leur

baccalauréat. Ceci a été allongé aux non-diplômés par la suite.

Le programme moukawalati a été bâti autour des principes suivants :

 mise en place d’une offre de services, lisible pour les

bénéficiaires et les acteurs et normalisée intégrant l’ensemble

des étapes :
 présélection,
 sélection,
 formation et accompagnement à l’élaboration du

plan d’affaires,
 appui à la création d’entreprise et
 suivi post démarrage.
 facilité d’accès au financement (garantie et avance à

l’installation) ;
 régionalisation de la mise en œuvre et du financement

(délégation de la garantie aux banques).

De même le parcours de l’accompagnement des porteurs des projets

est simplifié tout on commençant par se rendre à l’un des centres

Moukawalati en vue d’une présélection avant de mettre le dossier du

candidat à la commission régionale, présidée par le wali de la région.

L’inscription au programme se fait auprès d’un seul guichet d’accueil, choisi

par le porteur de projet. Il devient alors son unique interlocuteur.

Quand la sélection est définitive, elle est soumise à une procédure

d’accompagnement du porteur de projet sous forme de formation

managériale, administrative et financière, de simulation du Business Plan

pour améliorer les capacités de communication du candidat avant la

présentation du dossier au financement bancaire.

Le programme moukawalati dans quelques chiffres

‘’Rien n’est fait’’ annonce le ministère marocain de l’emploi, le

programme moukawalati n’a pas arrivé à ses objectifs fixés lors de ça mise

on marche en 2006, dont le but était de créer plus que 30 000 entreprises

avec un taux de création d’emploi de 100 % soi plus que 90 000 postes

offerts (2 personnes par entreprise)

Tandis que les résultats observés on donnés que le taux de l’ensemble

des emplois crées n’ont pas dépassé 13.8% avec un nombre limité des

entreprises crées qui n’a même pas passé l’horizon de 232 entreprises pour

l’année 2011 face à 612 pour 2007 , Etant dans cette circonstance , le

programme a mis fin en 2014 , en terme de chiffre entre 2007 et 2011 on

remarquera que les entreprises fondées par ce programme on connu une

dégradation avec a un pourcentage qui a passé de 2% en 2007 , a 1.43 % en

2009 pour arriver a ne pas dépassé même pas le 1% avec un taux de 0.77%

en 2011 , soi un nombre de 232 entreprises , se qui pose on question d’après

ses observations l’efficacité du programme dans la promotion

entrepreneurial ,

C’est donc, il faut noter qu’il y’a plusieurs contraintes qui’ ont

bouleversée l’observation stratégique donnée sur l’élaboration du programme

dont on met on 1er lieu : ‘’ la limitation du financement bancaire pour le

programme ‘’ qui c’est quasiment arrêté depuis 2010 ; dont on percevra que

l’objectif fixé n’a même pas touché 50%, puisque seulement 918 projets qui

ont bénéficié d’un financement,

 Dans se sujet on remarque que le financement des jeunes porteurs de

projet n’a pas connu un tel encouragement on raison de la non rentabilités

de leurs projets et ainsi leurs capacités pour le remboursement des crédits,

sans oublier l’absence d’un suivi et accompagnement on matière stratégique

et managériale, se qui a rendu les crédits offrent se limitent sur 122 millions

DH, a 241 Million en 2007.

Plusieurs autres raisons ont imposés la fin du programme ‘’ MOUKAWALATI

‘’ :

 Les lourdeurs des procédures administratives des différents

organes qui interviennent dans l’étude des projets

 La 2éme contrainte et relative au financement des MPE
 Tandis que la 3éme La troisième contrainte est le manque

d’expérience des porteurs de projets et des jeunes entrepreneurs

qui s’avère souvent pénalisante ; Cette inexpérience constitue la

source d’échec des programmes de ce genre.

De même l’absence et la faiblesse de la diffusion concernant la culture

d’entreprise et d’idées innovantes représente les grandes faiblesses pour la

réussite du programme. Il faut dire que le profil des porteurs des projets est

essentiel dans ce domaine.

III. Portrait d’entrepreneur marocain : Azziz

Akhnouch

9
Aziz AKHANNOUCH, ministre et homme d'affaires marocain, est né le

en 1961 à Tafraout (Maroc) au sein d'une famille originaire de Aguerd

Oudad, douar proche de Tafraout.

9 Biographie Aziz Akhannouch : source : [Link]

 Sitôt son diplôme en Management de l'Université de Sherbrooke à

Montréal-Canada (1986), Aziz Akhannouch retourne au Maroc afin de

prendre en main l'affaire familiale. Au bout de quelque temps, Akwa Group,

fondé par Ahmed Oulhaj Akhannouch, le père, est l'un des plus importants

groupe privé du Maroc. C'est le fruit d'une conception brillante du

développement et de modernisation des entreprises spécialisées dans la

distribution de produits pétroliers (Afriquia). Son intuition et son audace

l'incitent à investir dans le secteur de l'information afin de donner un nouvel

élan à l'entreprise. Résultat : Akhennouch est à la tête d'un joli bouquet

médiatique (Groupe Caractères, la Vie éco, Femmes du Maroc, Nissae Min Al

Maghrib et Maisons du Maroc).

Ainsi, le Groupe compte actuellement une bonne quarantaine

d'entreprises et plus de vingt marques (Afriquia, Speedy, Maghreb Oxygène,

Eho…). A la fin de l'année 2005, le Groupe pèse, il est vrai, dans les 15

Milliards de dirhams.

Aziz Akhannouch est, depuis 2003, Président du Conseil de la région

Souss-Massa-Drâa. Il est également membre du bureau de la Confédération

Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), administrateur de la BMCE-

Bank et administrateur de la Fondation Academia regroupant les grandes

entreprises marocaines et étrangères opérant au Maroc.

Ce businessman incontournable, aux grands principes, est membre de

la Fondation Mohamed VI pour la protection de l'environnement, membre

administrateur de la Fondation Mohamed VI pour la réinsertion des détenus

et président de l'Association du concert pour la Tolérance

 Aziz Akhannouch est nommé en 2007, par le Roi Mohamed VI,

ministre de l'agriculture et de la pêche maritime dans le gouvernement

Abbass El Fassi.

Le ministre marocain est marié à Salwa Idrissi qui n'est autre que la

petite fille de Haj Ahmed Belfiqih, richissime homme d'affaires à la tête d'un

grand commerce de thé;

Conclusion générale

Au terme de cette étude , l’environnement entrepreneurial marocain

est connu par la complexité tandis que à chaque réforme mise en action ne

se sens pas sur la réalité d’après les objectifs fixés lors de l’entrée on action ,

mais ca ne signifie pas qu'il fait baisser les bras, et arrêter , car au Maroc ;

la nécessité est de promouvoir d’une manière pédagogique et de coordonner

aussi bien par la culture et l’apprentissage entrepreneurial qui constitue un

levier pour le développement social et économique on favorisant :

o L’émergence de nouvelles générations d’entrepreneurs animés par la

passion d’entreprendre et motiver par une culture d’innovation,

o L’apprentissage entrepreneurial chez les jeunes,

 o Développement des aptitudes comme l’autonomie, la responsabilité,

la créativité,

o Le développement de toute ambition personnelle et collective.

o Mettre à niveau l’environnement institutionnel et administratif

Table des matières

Introduction ;4

Chapitre 1 : l’aspect général de l’entrepreneuriat......6

I. L’entrepreneuriat de point économique...........................7

II. L’entrepreneuriat de point de vue organisationnel......10

Chapitre 2 : L’Entrepreneuriat Au Maroc.................14

I. L’histoire de l’entrepreneuriat au Maroc.......................14
II. Les différents types d’entrepreneuriat........................17

III. l'Esprit entrepreneurial chez les jeunes diplômés........18

Chapitre 3 : L’entrepreneuriat : Cas Pratique...........21

I. Le rôle du gouvernement Marocain dans la promotion du
domaine,...........................................................................21

II. Etude de Cas : Programme ‘’ Mokawalati ‘’.................24

III. Portrait d’entrepreneur marocain : Azziz Akhnouch....27

Conclusion générale................................................29

Bibliographie :.........................................................31

Bibliographie :

’’ mémoires, exposés , articles , ouvrages,… ‘’

 Mémoire en ligne : Nature et spécificités de l'entrepreneuriat

camerounais ‘’
 [Link]

[Link]’’
 Un aperçu de l’entreprenariat au Maroc : qui peut aider les startups

locales ? ‘’ [Link]

lentreprenariat-au-maroc-qui-peut-aider-les-startups-locales’’
 Schéma sur la personnalité de l’entrepreneur ‘’ [Link]

[Link]/Chapitre8/Personnalite%20du%[Link]’’
 L’ENTREPRENEURIAT COMME MOTEUR DE DÉVELOPPEMENT

ÉCONOMIQUE ‘’

[Link]
 Cours entrepreneuriat ‘’ FSR :

[Link]

entreprenariat’’
 Article sur : "Maroc : comment promouvoir le vrai entrepreneuriat", le

point de vue de Hamid Bouchikhi de l'Essec’’

[Link]

le-vrai-entrepreneuriat-le-point-de-vue-de-hamid-bouchikhi-de-l-

essec.N298629
 Exposé l’entrepreneuriat au Maroc ‘’ ‘’ Nehra AMARA Zahra

RAMADANSonia BOUSHABA et Encadré par : Mme Noufissa EL

MOUJADDIDI :[Link]
 Histoire de l’entreprise et de l’entreprenriat au Maroc ‘’

[Link]

et-de-l%E2%80%99entreprenariat-au-maroc
 L’Entrepreneur ‘’ [Link]

[Link]/economie/[Link]
 L’entrepreneur est un homme prudent ‘’

[Link]
 Promouvoir la culture entrepreneuriale chez les étudiants :

[Link]

la-culture-entrepreneuriale--chez-les-etudiants/[Link]
 L’entrepreneuriat au Maro Un maillon d’une chaîne à reconstruire

Par Abdelmounim BELALIA : [Link]

entrepreneuriat-au-marocun-maillon-d-une-chaine-reconstruirepar-abdelmounim-
belalia
 Article sur : Moukawalati , c’est terminé :’’
[Link]
option=com_content&view=article&id=24745
 Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial :

une approche dynamique

 Le processus d’acquisition des compétences entrepreneuriales : une

approche cognitive par : Zineb AOUNI et Bernard Surlemont

 Cours d’Entreprenariat (FSR-Rabat)
 MOUKAWALATI : Termes de références pour les organismes désirant

abriter des guichets Moukawalati

 Entrepreneuriat des Jeunes et Développement de l’Esprit d’Entreprise

au Maroc : l’Expérience de Moukawalati par. Mohamed Boussetta

 ENTREPRENEURIAT ET CREATION D’ENTREPRISE :
‘’REVUE DE LA LITTERATURE ET ETAT DE LA RECHERCHE par :

Jean-Luc GUYOT et Barbara VAN ROMPAEY’’

 Entrepreneuriat / Alain FAYOLLE pages : 10-30