IFG - CNOF
Maîtriser la conduite de projet
Méthodologie
Titre
générale
1 – Définition
2 – Objectifs
3 – Processus général du projet
4 – Pilotage du processus global de projet
1 - Définition du projet
Une
Idée ...
… un … un
Budget ... Délai.
PROJET
Un projet est un ensemble de moyens et d’actions coordonnés en
vue d’atteindre un objectif.
2 - Objectifs de la conduite de Projet
Maîtriser la Qualité
ou la « performance »
Conduite
du Projet
Ma
iser ît
ît r les D riser
Ma oûts élai
s
les C
3 - Processus global du projet
Idée Et si on faisait … ?
Validation
du Projet
Décision de faire
Lancement
du Projet
Démarrage de la réalisation
Livraison
du résultat
Fin de projet
Validation projet ou « Projet Amont »
Idée Pourquoi réaliser l ’idée ?
• Enjeux économiques et commerciaux
• Enjeux techniques et réglementaires
Enjeux • Enjeux sociaux et politiques
Que faut-il faire précisément ?
• Fonctions essentielles
Objectifs • Fonctions de différenciation
Impacts de l’environnement sur le projet
• Stratégie de la direction ; Organisation de l’entreprise
Écologie • Autres projets en cours ou à venir
• Éthique de l’entreprise (usages et valeurs)
Prévisions de faisabilité technique, de coût, de délais
Faisabilité • Compétences et moyens
• Délai probable (en fonctionnement normal)
• Coût probable (interne et externe)
Validation Comparer la faisabilité aux enjeux du projet.
du Projet Décision : faire ; recadrer ; abandonner
Préparation du lancement du projet
Projet
validé
Analyse arborescente des actions à réaliser
Organisation Compétences nécessaires à la réalisation des actions.
Négociation des ressources « en masse » avec la hiérarchie.
Cartographie des informations à transmettre et à recevoir :
SI projet Quelles informations. Émettre à qui, recevoir de qui.
Le contrat interne passé entre le donneur d’ordres
Lettre de mission et le chef de projet
Validation : des délais (intermédiaires et final) ;
Lancement du système d’information ; des ressources et des
du Projet structures de décision
La réalisation du projet
Projet lancé
Pilotage du projet Réalisations du projet
• prévisions
• suivi Phase 1 Expression du besoin
• mesures correctives Planification
• mises à jour Phase 2 Études préliminaires
Interne au projet Phase 3 Études détaillées
Avec l’environnement Information
Phase 4 Préparation
Motivation et synergie Management
Gestion des acteurs-clés Phase 5 Production, exécution
Chef de projet Contributeurs
Livrable final
Résumé de la méthodologie générale
Pilotage de la
réalisation
Management
Communication
Planification
Validation Lancement Livrable
Idée
du Projet du Projet final
Enjeux Organisation Expression du besoin
Études préliminaires
Objectifs Lettre de mission
Études détaillées
Écologie Préparation
SI projet
Production, exécution
Faisabilité Préparation
Réalisation
du lancement
Projet amont du projet
4 - Pilotage général du projet
DONNEUR D’ORDRES
Validation Lancement Livrable
Idée
du Projet du Projet final
Projet amont Préparation Pilotage de la
du lancement réalisation
CHEF DE PROJET
Le donneur d’ordres (interne ou externe) représente la maîtrise d’ouvrage
Le chef de projet représente la maîtrise d’œuvre
FIN