IAE Pau Bayonne – Ecole Universitaire de Management
Management public
international
Analyse comparée des politiques de réforme
managériales dans le secteur public
lundi 23 janvier 2023
Qui êtes-vous ?
Connectez-vous sur le site [Link],utilisez le code
SUXZOQ et répondez aux questions
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lundi 23 janvier 2023
Qui suis-je ?
• 2013-2016 • Dès 2022 (20%)
PhD in Public Administration Chargé de recherche et de cours
Université de Lausanne – Institut de Hautes Université de Lausanne
Etudes en Administration Publique HES-SO Valais-Wallis, Sion
• 2011-2012 • Dès 2020
Master of Science in Management Adjoint de la Direction de la HEdS
Imperial College Business School, Londres HES-SO Valais-Wallis, Sion
• 2008-2011 • 2016-2020
Bachelor of Science in Communication Adjoint de la Rectrice
Università della Svizzera italiana, Lugano Université de Lausanne
Université de Jyväskylä, Finlande
> Recherches et enseignements en management
public et communication publique
3 Management public international
lundi 23 janvier 2023
Modalités de fonctionnement
• Les cours ont lieu :
- Lundi 23 janvier 2023 (9h00-12h00 et 14h00-17h00)
- Mardi 24 janvier 2023 (9h00-12h00 et 14h00-17h00)
- Mercredi 25 janvier 2023 (9h00-12h00)
Le cours commence à l’heure par respect pour les étudiants-tes ponctuels-lles.
• Le travail dirigé a lieu le:
- Vendredi 27 janvier 2023 (8h30-11h30 et 13h30-16h30)
Je serai joignable par mail ([Link]@[Link]) pour convenir d’un
éventuel rendez-vous par visioconférence si nécessaire.
• La classe se veut participative. N’hésitez pas à poser des questions et à
intervenir lorsque la parole vous est donnée.
4 Management public international
lundi 23 janvier 2023
Modalités d’évaluation
• Le cours sera évalué sur la base de deux travaux:
- Travail de groupe (2 personnes) à rendre par mail pour le dimanche 29 janvier
2023 à 20h00 (30%)
Critères d’évaluation : Application de la méthode comparative, rigueur de
l’analyse, forme rédactionnelle
- Examen écrit de 3 heures (70%) lors de la session d’examen de printemps
Critères d’évaluation : Apprentissage de la matière, esprit de synthèse et réflexion
critique
5 Management public international
lundi 23 janvier 2023
Plan de sessions
1. Théorie et méthodes de l’analyse comparative
2. Caractéristiques des modèles administratifs
3. Le modèle wébérien
4. Le New Public Management (NPM)
5. La gouvernance démocratique
6. Concepts clés de management public : L’accountability
7. Concepts clés de management public : La transparence
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Warm-up
• Comparez ces deux organisations
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lundi 23 janvier 2023
Objectifs de la Session 1
• Comprendre ce qu’est une analyse comparative
• Distinguer les différentes théories et méthodes
d’analyse comparative
• Définir une méthodologie d’analyse comparative
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lundi 23 janvier 2023
Session 1 : Théorie et méthodes
d’analyse comparative
Plan
1. Définition
2. Origines et fondements
3. Objectifs, ambitions et enjeux
4. Le benchmarking
5. Méthodologie de l’analyse comparative
a. Choisir les unités de comparaison
b. Construire le cadre de la comparaison
c. Produire une analyse comparée des données
9 Théorie et méthodes d’analyse comparative
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Une comparaison, c’est quoi ?
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lundi 23 janvier 2023
1. Définition
• La méthode comparative permet d’analyser les données concrètes en
dégageant des ressemblances et différences, des éléments constants,
des types. Elle est utilisée par toutes les sciences sociales comme
substitut de l’expérimentation. La validité de cette méthode dépend
de la rigueur avec laquelle on l’applique.
(Grawitz, 2001)
• Comparer est à la fois assimiler et différencier par rapport à un critère
défini.
(Sartori, 1994)
• Comparer c’est donc relever des différences et des points communs
en fonction d’un critère qu’il convient de définir au préalable et qui
oriente le regard du chercheur.
(Vigour, 2005)
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2. Origines et fondements
• La comparaison est un mode de connaissance ancien
et universel
• La constatation des différences permet de faire
émerger des typologies
– Logique classificatoire
• Les philosophes grecs, constatant les différents
modes de gouvernance, se sont interrogés sur le
meilleur
– Le Prince de Machiavel est le meilleur exemple d’une démarche
comparative en administration publique
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lundi 23 janvier 2023
2. Origines et fondements
• Hérodote comparant Sparte et Athènes,
invente une typologie basée sur le nombre
de gens qui décident:
– Monarchie : une personne décide
– Oligarchie : quelques personnes décident
– Démocratie : l’ensemble des personnes décident
• Cette typologie est reprise et travaillée par
les classiques (Platon, Aristote, Polybe)
– Analyse entre la théorie et la pratique
– Transition d’un modèle à l’autre
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2. Origines et fondements
• Montesquieu, un des pères spirituels de la révolution
française, va fonder sa conception de l’organisation
des pouvoirs sur un analyse comparative.
– Il voyage beaucoup et étudie les autres régimes politiques, aux
Pays-Bas et en Angleterre notamment
– Il regarde nos institutions avec le regard de l’autre. L’ouvrage
« Les Lettres Persanes » est d’ailleurs un exercice
d’éthnométhodologie administrative
• La comparaison occupe une place centrale chez les
pères fondateurs de la sociologie (Durkheim, Weber,
Tocqueville ou Simmel)
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3. Objectifs et ambitions
• L’analyse comparative a pour
buts de :
– Trouver des preuves
– Se libérer des tendances
ethnocentristes
– Comprendre le sens des actions selon
des contextes distincts
– Relativiser la vigueur des différences
apparentes et contrer l’impression
d’universalité
– Questionner la convergence
Universalisme Relativisme
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3. Enjeux
• Les enjeux de la comparaison peuvent se résumer
aux éléments suivants:
– Prendre de la distance par rapport à ce qui est familier
– Mieux connaître l’autre
– Classer, ordonner
– Généraliser
• La diversité des types de comparaison en sciences
sociales inclut:
– La comparaison dans le temps
– La comparaison dans l’espace
– La comparaison de faits sociaux
– La comparaison multivariée
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3. Enjeux
• Une politique publique se construit sur un processus
analytique séquentiel qui fait presque
systématiquement recours à la comparaison
Inscription à Production de
Problème
l’agenda solutions
Evaluation Mise en oeuvre Décision
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4. Le benchmarking
• Le benchmarking (ou parangonnage en français) est une
technique de marketing ou de gestion de la qualité qui consiste
à étudier et analyser les techniques de gestion et/ou les modes
d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et
d'en retirer le meilleur pour l’appliquer ailleurs.
• C'est un processus continu de recherche, d'analyse
comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures
pratiques pour améliorer la performance des processus dans
une organisation.
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4. Le benchmarking
Benchmarking Ce qui est comparé
Évolution des résultats de l'entreprise
Historique
au cours du temps
Interne
Filiales, services et départements de
Géographique
l'entreprise
Services ou départements
Fonctionnel
d'entreprises non concurrentes
Externe
Concurrentiel Entreprises concurrentes
Les meilleures entreprises d'un
Générique
domaine d’intérêt
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4. Le benchmarking
• Le benchmarking ne se limite cependant pas au
secteur privé et peut être appliqué à l’action
publique
Objectifs Ressources Processus Effets
/ / / Résultats /
Conception coûts activités Confiance
• De nombreux organismes privés, publics et
parapublics le pratiquent
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lundi 23 janvier 2023
Exercice pratique
• Réalisez, par groupe de deux, un benchmarking
concurrentiel de l’une des entreprises suivantes :
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lundi 23 janvier 2023
5. Méthodologie
de l’analyse
comparative
• Le travail comparatiste
nécessite une rigueur
et des étapes
essentielles pour être
mené à bien
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lundi 23 janvier 2023
5. Méthodologie de l’analyse comparative
a. Choisir les unités de comparaison
• Comment construire l’objet de recherche ?
– Définir précisément l’objet de comparaison et la question de
recherche
– Réfléchir aux facteurs qui influencent la recherche
• Quelles unités comparer ?
– Bien choisir le type de comparaison (temporelle, spatiale,
culturelle, …)
– Avoir de l’intérêt pour l’objet
– Prendre en compte les contraintes de temps, de langue et d’accès
aux données
• Combien d’unités comparer ?
– Plusieurs cas ou étude exhaustive
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lundi 23 janvier 2023
5. Méthodologie de l’analyse comparative
a. Choisir les unités de comparaison
Données sur les catégories
Similaires Différentes
Similarité maximale dans les données «Repérer des différences
qui permet : fondamentales en fonction
Différences 1)De vérifier l’utilité de la catégorie; desquelles la catégorie et les
dans les 2)De définir les propriétés de base; hypothèses varient» (situation b).
groupes 3)D’établir un ensemble de conditions
minimisées pour une partie de la catégorie, qui
servent de base aux prédictions
(situation a).
«Repérer des uniformités Diversité maximale dans les
Différences fondamentales sur une grande données qui porte à développer les
dans les étendue» (situation c). propriétés des catégories, à
groupes intégrer les catégories et
maximisées propriétés, et à délimiter la portée
de la théorie (situation d).
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5. Méthodologie de l’analyse comparative
b. Construire le cadre de la comparaison
• Quelle place accorder à la théorie dans la
construction de la comparaison ?
– Présenter une problématique et des hypothèses a priori
– Aller-retour entre théorie et empirie
– Induction vs Déduction -> Modèle hypothético-déductif
• Quel mode de comparaison adopter ?
– Quantitatif vs Qualitatif
– Echelle de la comparaison
– Distance à l’objet
– Analyse par les cas ou par les variables
• Comment construire mon protocole de récolte de
données ?
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lundi 23 janvier 2023
5. Méthodologie de l’analyse comparative
b. Construire le cadre de la comparaison
Approche quantitative Approche qualitative
Observation, monographies, études
Questionnaires, sondages…
Méthodes de communautés, entretiens, récits
Souvent appareil statistique.
de vies…
Mode de Représentativité de l’échantillon.
Exemplarité du cas.
généralisation Souci d’exhaustivité.
Type de Imputation causale, recherche des
Compréhension des processus.
problématiques déterminants, des pratiques.
Mode
Induction et déduction, Grounded
d’élaboration Démarche hypothético-déductive.
theory
théorique
Élaboration des
Avant l’enquête. Pendant et après l’enquête.
catégories
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5. Méthodologie de l’analyse comparative
b. Construire le cadre de la comparaison
Analyse par les variables Analyse par les cas
Analyse historique, contextualisé, plutôt
Approche statistique, plutôt quantitative qualitative.
Méthode Analyse centrée sur des variables Analyse des configurations, insistance sur
(considérées en dehors de leur contexte). la complexité des facteurs et relations
causales.
Variés (entretiens, archives ou autres
Matériaux Statistique ou indicateurs numériques.
sources écrites, observation).
Nombre de cas Grand Souvent petit
Niveau
Élevé Souvent plus réduit
d’abstraction
Niveau de
Plus grand niveau de généralité Complexité, singularité
généralité
1. Absence de contextualisation.
Limites 2. Souvent test d’hypothèses abstraites. Moindre capacité à monter en généralité.
3. Fiabilité des données.
1. Émettre des hypothèses sur de vastes 1. Formuler des hypothèses
échantillons. 2. Tester la pertinence de certaines
Objectifs de
2. Confirmer des théories (test de théories (étude de contre-exemples,
recherche
robustesse). Montée en généralité plus de déviants).
aisée. Résultats plus synthétiques. 3. Nuancer une théorie.
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lundi 23 janvier 2023
5. Méthodologie de l’analyse comparative
c. Produire une analyse comparée
• Comment présenter et mettre en perspective les
informations récoltées
– Présenter sous forme de tableaux synthétiques
– Construire des typologies
• Comment interpréter les ressemblances et les
différences ?
– Choisir les différences et ressemblances qui méritent de l’attention
selon les objectifs de la recherche
• Les résultats observés sont-ils généralisables ?
– Prendre en compte l’importance du contexte
– Est-ce vraiment nécessaire ?
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5. Méthodologie de l’analyse comparative
Quescussion
• Une «quescussion» est un type de discussion qui est
conduit uniquement sous forme de questions. Elle
permet d’aborder un sujet, de le couvrir largement
et d’explorer de nouvelles pistes par la formulation
de questions successives.
« Comment comparer ces deux organisations ?»
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Bibliographie
• Desrosières, A. (1989). L’opposition entre deux formes d’enquête:
monographie et statistique. Justesse et Justice dans le travail, Cahiers
du Centre d’études de l’emploi, CEE-PUF, Paris.
• Dogan, M., & Pelassy, D. (1980). La comparaison en sociologie
politique: une sélection de textes sur la démarche comparative.
• Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (1967). The discovery of grounded
theory: Strategies for qualitative research. Routledge.
• Ragin, C. C. (1987). The comparative method: Moving beyond
qualitative and quantitative strategies. UC Berkeley.
• Vigour, C. (2016). La comparaison dans les sciences sociales. La
Découverte.
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