Chapitre 1 - QUELLES SONT LES SPÉCIFICITÉS DES DIFFÉRENTES ORGANISATIONS ?

Synthèse

Compétences Étapes de la réponse Précisions

Identi er les Dé nition de l’organisation Ensemble d’individus mettant en oeuvre des moyens pour atteindre un objectif commun (action
spéci cités (ou collective) qui a un caractère pérenne/permanent ce qui nécessite une répartition et coordination
caractéristiques) des tâches.
d’une organisation
donnée selon sa Principaux critères Forme et type - Statut juridique

forme d’identi cation 
 - Organisation publique/privée

(Remarque : les éléments - Entreprise/ Syndicat/ 

évoqués doivent être Economie sociale et solidaire (Coopérative/ Association/
dé nis, illustrés, explicités) Fondation/ Mutuelle)

- Répartition du pouvoir

Finalité, but - Ce pour quoi elle a été créée, sa mission


- But lucratif ou non lucratif

Métier, secteur - Description des activités


- Secteur primaire/secondaire/tertiaire

Champ d’action géographique Local/ Régional/ National/ Européen/ International

Ressources - Financières (CA/ Résultat/ EBE, emprunt/subvention/

augmentation capital…, externe/interne)

- Humaines (e ectif, salariés, bénévoles)

- Matérielles

- Immatérielles

Taille - Très petite (moins de 10 salariés)


- Petite (10 à 49 salariés)

- Moyenne (50 à 249 salariés)

- Intermédiaire (250 à 5 000 salariés)

- Grande (plus de 5 000 salariés)

Justi er Identi er les Théories mobilisables : 


l’existence et caractéristiques, les choix 

l’évolution des d’action de l’organisation - théorie des coûts de transaction Théorie basée sur la comparaison entre :

organisations pour justi er son existence. 
 (COASE, WILLIAMSON) dans le - coûts de transaction : dépenses associées aux relations
Identi er les changements choix entre internalisation/ avec un prestataire externe (en présence de
opérés pour apprécier externalisation l’externalisation). Une entreprise con e la réalisation d’une
l’évolution de activité à un prestataire externe (recours au marché) =
l’organisation. « faire faire ».

- coûts organisationnels : dépenses associées (coûts
internes) à la réalisation d’une activité au sein de
l’organisation (en présence de l’internalisation = « faire soi-
même » = tâche réalisée en interne au sein de
l’organisation)



Autres facteurs essentiels à prendre en compte en plus des
coûts :

- degré d’opportunisme (de dépendance dont l’autre partie
pourrait en tirer avantage) 

- degré de spéci cité des actifs (nécessite des
investissements particuliers et coûteux)

- fréquence et durée de la transaction

- théorie évolutionniste de la rme Routines organisationnelles : modèle de comportement à la

(NELSON, WINTER) : routines fois habituel et prévisible, lequel peut être basé sur la
statiques/dynamiques répétition (routines statiques) et/ou l’apprentissage (routines
dynamiques).

- Routines statiques : répétition de pratiques antérieures =
source d’e cacité mais di cultés d’adaptation en cas
d’imprévus

- Routines dynamiques : capacité à remettre en question
une habitude en vue de la faire évoluer et d’innover.

Faire le lien entre les

éléments identi és
précédemment et une
origine (contexte,
environnement,
événements…)

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