A propos de la CREE Chiffres clés A propos des données

La Commission de Régulation de l’Electricité et de l’Eau a été La série Chiffres clés matérialise la Les Chiffres Clés visent à offrir au lecteur – décideur public, investisseur, opérateur, chercheur ou simple

créée par l’Ordonnance n° 00-021/P-RM du 15 mars 2000. volonté de la CREE de renforcer la citoyen – un aperçu rétrospectif et prospectif des secteurs respectifs de l’ électricité et de l’eau. Pour ce
Dotée de la personnalité juridique et de l’autonomie financière, transparence dans la régulation en faire, sont utilisées, d’un côté, les données historiques, principalement issues des rapports d’activités des
elle a la charge de réguler le secteur de l’électricité et le service partageant avec un public large et opérateurs et du Maître d’ouvrage, pour :
public de l’eau potable dans les centres urbains. Conformément varié des informations d’intérêt - dresser l’état des lieux des deux secteurs ;
aux dispositions de l’article 4 de l’Ordonnance, elle a pour général sur les secteurs qu’elle a la - prendre la mesure des progrès réalisés ;
missions générales de : charge de réguler. Les numéros - et mettre en évidence l’impact des changements majeurs survenus dans les dernières années.
- soutenir le développement du service public de traitent, de façon synthétique et De l’autre côté, pour les projections, le document mobilise les études prospectives dont principalement
l’électricité et de l’eau ; compréhensive, diverses questions les schémas directeurs. Les données retenues ici sont alignées sur les traitements effectués dans les
- défendre les intérêts des usagers et la qualité du service relatives aux secteurs de l’électricité Modèles Economiques et Financiers (MEF-ELEC, MEF-EAU) utilisés pour la tarification. De ce fait, les
public ; et de l’eau. Les résultats présentés projections présentées ici – production, ventes, rendements, etc. – tiennent compte des stratégies de
- et promouvoir et organiser la concurrence entre les sont basés sur des outils élaborés développement des deux secteurs et surtout des objectifs assignés aux opérateurs et inscrits dans les
opérateurs. et/ou utilisés au sein de la CREE. Il contrats de concession et/ou d’affermage.
Son champ d’intervention s’étend exclusivement aux : s’agit des Modèles Economiques et
- concessionnaires d’électricité et ce compris les Financiers, utilisés pour la tarification
Pour chacun des deux secteurs un Groupe Technique est mis en place, composé de représentants de la
transactions passées par ceux-ci avec les de l’électricité et de l’eau et de
CREE, des opérateurs (EDM-S.A. pour l’électricité et SOMAGEP-S.A. et SOMAPEP-S.A. pour l’eau) et du
permissionnaires et les autoproducteurs d’électricité ; CREEDataBase (CREEDB), une
Maître d’ouvrage (DNE pour l’électricité et DNH pour l’eau). Au sein de ces Groupes sont discutés et
- gestionnaires délégués du service public de l’eau compilation de données diverses sur
validés les valeurs d’entrée des Modèles Economiques et Financiers, les hypothèses ainsi que l’horizon
potable dans les centres urbains dénommés opérateurs les secteurs de l’électricité et de l’eau.
des projections. Les données présentées dans le présent document sont tirées des derniers modèles
du secteur ou opérateurs dans le cadre de l’ordonnance
validés en date, mai 2016 pour l’électricité et juin 2016 pour l’eau.
susvisée.

Dans les Chiffres Clés, trois principes ont été retenus :

- une fenêtre temporelle couvrant 10 ans avant l’année de référence (historique) et 10 ans après
(projections) ;
- une mise à jour annuelle ;
- et une publication sur le second semestre de l’année n+1.
Le présent numéro a pour année de référence 2015.

CHIFFRES CLES - 2015

2 3
 LISTE DES GRAPHIQUES
FIGURE 1: CENTRES DU PERIMETRE SOMAPEP/SOMAGEP ................................................................................................................................................ 7
FIGURE 2: COMMUNES DES ZONES DU SCHEMA DIRECTEUR ................................................................................................................................................... 8

TABLE DES MATIERES FIGURE 3: CENTRES DU PERIMETRE SOMAPEP/SOMAGEP ................................................................................................................................................ 9

FIGURE 4: CAPACITES DE PRODUCTION D’EAU POTABLE (M3/JOUR), 2005-2015 ........................................................................................................ 11
PÉRIMÈTRE ................................................................................................................................................................................................................................... 6 FIGURE 5: CAPACITES DE PRODUCTION D’EAU POTABLE A BAMAKO (EN MILLIERS DE M3/JOUR), 2005-2025 ....................................................... 13
Aperçu ................................................................................................................................................................................................................................................. 7
FIGURE 6: PRODUCTION D’EAU (MILLIONS DE M3), 2005-2015 ...................................................................................................................................... 15
Perspectives ..................................................................................................................................................................................................................................... 8
CAPACITÉS ................................................................................................................................................................................................................................ 10 FIGURE 7: REPARTITION DE LA PRODUCTION ANNUELLE, PAR MOIS (MOYENNES, EN %), 2011-2015 .................................................................... 16
Aperçu .............................................................................................................................................................................................................................................. 11 FIGURE 8 : PRODUCTION D'EAU (MILLIONS DE Mᶟ) ET TEMPERATURE MOYENNES (°), 2005-2015............................................................................ 17
Perspectives .................................................................................................................................................................................................................................. 12 FIGURE 9 : PRODUCTION MENSUELLE: TENDANCE ET CYCLE, 2005-2017 ..................................................................................................................... 18
PRODUCTION............................................................................................................................................................................................................................ 14
FIGURE 10: PRODUCTIONS D'EAU (MILLIONS DE M3), 2005-2025 ................................................................................................................................. 19
Aperçu .............................................................................................................................................................................................................................................. 15
Tendances et cycles .................................................................................................................................................................................................................. 16 FIGURE 11: ABONNES, NOUVEAUX BRANCHEMENTS (MILLIERS) ET VENTES D’EAU (MILLIONS DE M3), 2005-2015 .............................................. 21
Perspectives .................................................................................................................................................................................................................................. 18 FIGURE 12: REPARTITION DES VENTES, PAR CATEGORIE D’USAGERS (EN %), 2015 ...................................................................................................... 21
DEMANDE ................................................................................................................................................................................................................................. 20
FIGURE 13: VENTES D'EAU (MILLIONS DE M3) ET ABONNES (MILLIERS), 2005-2025 .................................................................................................. 23
Ventes et abonnés .................................................................................................................................................................................................................... 21
Recouvrements ........................................................................................................................................................................................................................... 22 FIGURE 14: TAILLE DU RESEAU DE DISTRIBUTION D’EAU (EN MILLIERS DE KM), 2005-2015...................................................................................... 25
Perspectives .................................................................................................................................................................................................................................. 22 FIGURE 15: TAILLE DU RESEAU DE DISTRIBUTION DANS LES CENTRES EXTERIEURS, ......................................................................................................... 25
RÉSEAU ..................................................................................................................................................................................................................................... 24
FIGURE 16: PRODUCTIONS, VENTES (EN Mᶟ) ET PERTES (EN %), 2005-2015 .............................................................................................................. 26
Aperçu .............................................................................................................................................................................................................................................. 25
Performances ............................................................................................................................................................................................................................... 26 FIGURE 17: RESEAU : TAILLE ET RENDEMENT, CENTRES EXTERIEURS 2015 ...................................................................................................................... 26
Perspectives .................................................................................................................................................................................................................................. 27 FIGURE 18: RENDEMENT GLOBAL DU RESEAU : NIVEAU OBSERVE-NIVEAU CONTRACTUEL, 2010-2015* ............................................................... 27
FIGURE 19: TAILLE DU RESEAU DE DISTRIBUTION D’EAU (MILLIER DE KM), 2005-2025.............................................................................................. 28

LISTE DES TABLEAUX

FIGURE 20: PRODUCTIONS, VENTES ET PERTES (M3 ET %), 2015-2025 ....................................................................................................................... 28

TABLEAU 1 : STRUCTURE ET TAUX DE CROISSANCE DE LA PRODUCTION, ........................................................................................................................... 16

TABLEAU 2: PRODUCTION DES STATIONS DE BAMAKO, 2015 ............................................................................................................................................ 16
TABLEAU 3: EFFETS FIXES MENSUELS (%) ............................................................................................................................................................................... 17
TABLEAU 4 : EVOLUTION DE LA PRODUCTION D’EAU POTABLE (%)/AN............................................................................................................................. 18
TABLEAU 5 : STRUCTURE DE LA PRODUCTION (%), 2020-2025 ..................................................................................................................................... 19
TABLEAU 6 : STRUCTURE DE LA PRODUCTION, PAR CENTRE EXTERIEUR (%), 2020-2025 .......................................................................................... 19
TABLEAU 7: EVOLUTION DU VOLUME DE VENTES (%/AN) ................................................................................................................................................... 21
TABLEAU 8: EVOLUTION DU NOMBRE D’ABONNES (%/AN) ................................................................................................................................................. 21
TABLEAU 9 : VENTES ET ABONNES, PAR CATEGORIE D’USAGERS, 2015 (%) ................................................................................................................... 22
TABLEAU 10 : EVOLUTION DU VOLUME DE VENTES ET DE LA CLIENTELE, 2005-2025 (%/AN)................................................................................. 22
TABLEAU 11 : CONSOMMATION MOYENNE (M3/MOIS) ......................................................................................................................................................... 23
TABLEAU 12: TAUX DE RENDEMENT (%),................................................................................................................................................................................ 26

CHIFFRES CLES - 2015

4 5
 Aperçu
Organisée par l’Ordonnance n°00-20/P-RM
du 15 mars 2000, le service public de l’eau
potable en centre urbain a été assuré par la
société Energie du Mali (EDM S.A.) jusqu’en
2010 qui a marqué la séparation des
secteurs de l’électricité et l’eau. La
réorganisation qui s’en est suivie a conduit à
la création de deux sociétés :
- la Société Malienne de Patrimoine de l’Eau
Potable (SOMAPEP) (Ordonnance n°10-
039/P-RM du 5 août 2010) ;
- la Société Malienne de Gestion de l’Eau
Potable (SOMAGEP) (Ordonnance n°10-

Eau
040/P-RM du 5 août 2010) ;
qui ont la charge respective d’assurer
l’investissement en infrastructures et le
service public de l’eau potable dans le
périmètre concédé, couvrant 18 centres
dont Bamako

Périmètre Source: A partir de données INSTAT (2013) et SOMAGEP-S.A. (2015)

Figure 1: Centres du périmètre SOMAPEP/SOMAGEP

Le périmètre concédé à la SOMAPEP-S.A. et confié en affermage à la SOMAGEP-S.A. compte 18 centres dont

Bamako. Les centres extérieurs sont : Kayes, Kita, Nioro, Koulikoro, Kati, Sikasso, Bougouni, Koutiala,
Selingué, Markala, Ségou, San, Mopti, Bandiagara, Tombouctou, Gao et Kidal.
•

• Aperçu

• Perspectives

CHIFFRES CLES - 2015 PERIMETRE

6 7
Perspectives
17 centres en
Dans les années à venir, le périmètre concédé devrait connaitre des mutations majeures à deux niveaux :
18 étude pour
l’extension du
- au niveau du centre de Bamako qui devrait être étendu aux zones périphériques ; centres périmètre. 10
- au niveau des centres extérieurs dont le nombre devrait augmenter. exploités centres seront
retenus

Dans l’étude commandée par la SOMAPEP-S.A. et

exécutée par le cabinet Merlin pour définir le « Schéma
Directeur pour l’approvisionnement en eau potable de 1 société du 1 société
patrimoine, d’affermage,
Bamako », quatre (4) zones ont été distinguées :
SOMAPEP SOMAGEP
- zone d’étude stricte : il s’agit du périmètre actuel
de la SOMAPEP-S.A. (les six (6) communes de Bamako +
Périmètre Périmètre en
les communes de Kalabancoro, Moribabougou, concédé pour affermage pour
N’Gabacoro, et Sangarébougou) ; une période de une période de

- zone périphérique proche : il s’agit des 30 ans à 15 ans à

compter de la compter de la
compléments sur Bamako et sa banlieue proche (des date d’entrée en date d’entrée en
vigueur du vigueur du
parties des commune III et commune IV, Kalabancoro,
contrat, 2013 contrat, 2013
Sangarébougou + la commune de Dialakorodji) ; Source: A partir de données INSTAT (2013), SOMAGEP-S.A. (2015) et l’Etude d’extension du périmètre de
concession et d’affermage de l’hydraulique urbaine au Mali (rapport d’établissement; juillet 2016)

- zone périphérique éloignée : comptant des Figure 3: Centres du périmètre SOMAPEP/SOMAGEP

villages péripériques de Bamako (Kalabancoro, Safo,

Moribabougou, N’Gabacoro, Mountougoula et
Sanankoroba) ;
Source: A partir du Schéma Directeur pour l’approvisionnement en eau
Potable de Bamako, Mission 2: Etude de la demande en eau, juin 2013
- zone interconnectée : comptant Kati et la
Figure 2: Communes des zones du schéma directeur
commune III.

En ce qui concerne les centres extérieurs, il est envisagé une augmentation de leur nombre. La SOMAPEP-
S.A. a lancé à partir de 2015 « l’Etude d’extension du périmètre de concession et d’affermage de
l’hydraulique urbaine au Mali » (dont le rapport d’établissement a été rendu disponible à partir de juillet
2016) pour identifier dix (10) centres extérieurs auxquels seraient étendu le périmètre actuel. Ces centres
devraient être sélectionnés parmi les 17 chefs-lieux de cercle qui ont répondu aux critères de base : a) être
présentement en dehors du périmètre de SOMAPEP-S.A., b) avoir une population supérieure à 10 000
habitants, c) être inclus dans le périmètre concédé à la société électrique EDM-S.A. Les localités candidates
sont : Kéniéba, Dioila, Kadiolo, Yanfolila, Baraouéli, Bla, Macina, Niono, Djenné, Douentza, Koro, Ténenkou,
Diré, Goundam, Niafunké, Ansongo et Ménaka.

CHIFFRES CLES - 2015 PERIMETRE

8 9
 Aperçu
300

250 Taux de
Capacité de croissance

Capacité de production (m3/jour)

production moyen de la
200 de capacité de
290 500 3,79%/an
150 m3 en 2015 entre 2005
et 2015

100

Eau
50
Concentration des capacités

0
à Bamako, 70% en 2015.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Evolution : 2005-2015
Kidal

Capacités
Gao
Kalabancoro
Tombouctou
Bandiagara
Baco-Djicoroni Mopti
San
Ségou
Missabougou Markala
Sélingué
Koutiala
Magnambougo
u Bougouni
• Sikasso
Zone
Djicoroni Kati
Aéroportuaire

• Aperçu Nioro
Koulikoro

Kita

• Kayes

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000

Bamako: 2015 Centres extérieurs: 2015

• Perspectives Source: A partir de données SOMAGEP S.A.

Figure 4: Capacités de production d’eau potable (m3/jour), 2005-2015

De 2005 à 2015, la capacité globale de production d’eau du périmètre SOMAPEP-S.A./SOMAGEP-S.A. est

•
passée de 200 000 m3 d’eau/jour à 290 500 m3, soit une hausse annuelle moyenne de 3,79%. Cette hausse
est significativement attribuable à Bamako dont les ouvrages ont été renforcés avec :
- la mise en service des stations compactes de Baco-Djicoroni et de Magnambougou à partir de 2008,
chacun disposant d’une capacité de 6 000 m3/jour ;
- la consolidation de ces deux stations précitées à partir de 2009 avec des capacités additionnelles
de 12 000 m3/jour pour chacune ;

CHIFFRES CLES - 2015 CAPACITES

10 11
 - l’addition des stations compactes de Missabougou et de Kalabancoro à partir de 2014 avec des
capacités respectives de 12 000 m3/jour et 18 500 m3/jour.
Samaya 700
3
En ce qui concerne les centres extérieurs, leurs capacités cumulées sont passées de 80 220 m /jour en
Kabala 600

Capacité de production (m3/jour)

2005 à 88 524 m3/jour en 2011. Ce niveau est resté constant depuis. Parmi les centres extérieurs, ce sont
AEP Senou
500
Mopti, Sikasso et Gao qui affichent les plus grandes capacités, avec des niveaux allant de 9 000 à 12 000
Kalabancoro
m3 d’eau/jour. 400
Baco-Djicoroni

Missabougou 300

Perspectives Magnambougou 200

En termes de perspectives pour les capacités de production d’eau, des données ne sont disponibles que Zone
Aéroportuaire 100
pour Bamako. Celles-ci ont été dressées à partir du Schéma Directeur d’Approvisionnement en Eau Potable Djicoroni
0
(SDAEP) de la ville de Bamako.

D’ici à 2025, la capacité de production à Bamako devrait atteindre 641 000 m3/jour, contre un niveau de
202 000 m3/jour en 2015. La station de Kabala comptera pour une bonne partie de cette croissance. Sa
Augmentation de la capacité globale
mise en service est prévue pour 2018 avec une capacité de départ 144 000 m3/jour. Celle-ci devrait être des stations Bamako de 2015 à 2025

consolidée de 144 000 m3/jour à partir de 2024. L’augmentation des capacités sera également attribuable 12,23%/an
à la station de Samaya dont l’entrée en service est prévue à partir de 2024 et qui devrait avoir une capacité
de 84 000 m3/jour. En outre, la station de Djicoroni devrait aussi elle aussi être consolidée avec des
capacités additionnelles de 10 000 m3/jour à partir de 2018 et de 60 000 m3/jour à partir de 2024.
Kabala : une capacité prévue de
288 000 m3/jour
(2 x 144 000) d’ici à 2025

Samaya, prévue à partir de 2024,

avec une capacité de
84 000 m3/jour

Source: A partir du Schéma Directeur pour l’Approvisionnement en Eau Potable de Bamako (SDAEP),
Figure 5: Capacités de production d’eau potable à Bamako (en milliers de m3/jour), 2005-2025

CHIFFRES CLES - 2015 CAPACITES

12 13
 Aperçu

120 Taux de
croissance Plus de
annuel
moyen de
70%
100 de la
4,16% production

Production d'eau (millions de mᶟ)

entre 2005 à Bamako
80 et 2015

Stagnation Bamako,
de la force
60 production motrice de
depuis 2011.
la
Elle est plus
prononcée croissance
40 entre 2014 globale :

Eau
et 2015 4,46%/an

20
Djicoroni, principale
source de production à
0 Bamako, 75%

Production
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

4,10
Centres
extérieurs 3,58

2,85
2,75
2,65

2,14
1,86
1,55
• 1,25
1,48

0,92
0,80
0,70
• Aperçu 0,24
0,46
0,28
0,00

• Tendance et cycles Bamako

• Perspectives Source: A partir de données SOMAGEP S.A.

Figure 6: Production d’eau (millions de m3), 2005-2015

• En 2015, la production d’eau a atteint 97 millions de m3, un volume qui dépasse de 50% le niveau de 2005.
A l’instar des capacités installées, la production affiche elle aussi une répartition déséquilibrée. Elle est
concentrée pour 70% à Bamako, le reste revenant aux 17 centres extérieurs. Kayes a effectué une
production de plus de 4 millions de m3 et s’est ainsi placé en tête des centres extérieurs. Il a été suivi par
Mopti, Sikasso et Gao. En termes d’évolution aussi, Bamako apparait comme la force motrice. Sur la décennie
2005-2015, la production y a connu une augmentation moyenne de 4.78%/an contre 4.19%/an dans les
centres extérieurs.

CHIFFRES CLES - 2015 PRODUCTION

14 15
 Tableau 1 : Structure et taux de croissance de la production, En termes d’évolution, sur la période 2005- 3,9 36
2005-2015 Production (detrendée) Température
Centre 2005 2015 2015, on peut constater une grande disparité 3,8 34 Température

Production d'eau (millions de mᶟ): detrendée

Structure de la production (%)
entre les centres extérieurs. Les taux de 3,7
32 moyenne de
Centres extérieurs 28.37 28.43
Bamako 71.63 71.57 croissance annuels moyens oscillent entre 2%
3,6
29,29° à Elasticité de la
30

Température (°)
Total 100 100 3,5 Bamako en production à
Taux de croissance annuel (%/a,) et 7%. Certains centres ont connu une 28
la
3,4 2015, contre
Centres extérieurs 3.45 augmentation modeste de leur production – 26
une moyenne température :
Bamako 4.46 3,3

Total 4.16 Kati, Ségou, Markala, Kayes avec des taux 3,2
24
de 28,35° entre 0,24 et
Source: A partir de données SOMAGEP-S.A.
annuels inférieurs à 3% – tandis que d’autres 3,1 22 dans les 0,3
Tableau 2: Production des stations de Bamako, 2015
Centre Production (millions de m3) ont connu des expansions assez notables – Kit 3 20
centres
Djicoroni 51,18 extérieurs
AEP Senou 0,02 pour ces centres) a, Sélingué, San avec des taux
Magnambougou 6,00 Bamako
Missabougou 3,28
annuels supérieurs à 5%. En ce qui concerne
Baco-Djicoroni 6,19 Bamako, sa production est dominée par la
1,85 36

Kalabancoro 0,85 Récurrence des conditions

1,8 34
Total 67,52 station de Djicoroni qui en représente 75%. climatiques à la base des effets

Production d'eau (millions de mᶟ): detrendée

Source: A partir de données SOMAGEP S.A. 1,75
Elle est suivie par Baco-Djicoroni (9.20%) et Magnambougou (8.67%).
32 spécifiques aux mois. Les mois
1,7
30 de pointe (Mars, Avril, Mai), par

Température (°)
1,65
exemple, affichent les
Tendances et cycles 1,6
28
températures les plus élevées,
26
1,55 des moyennes supérieures à
9,00% 1,5
24
32°, et les niveaux de
1,45 22
production les plus élevés,
8,50% 1,4 20
6% à 8% au-dessus des
niveaux moyens.
Centres extérieurs
8,00% Source: A partir de données SOMAGEP-S.A. et NASA ([Link]
Figure 8 : Production d'eau (millions de mᶟ) et température moyennes (°), 2005-2015

7,50% En comparant les valeurs mensuelles de la production d’eau aux moyennes mensuelles des températures,
l’on peut relever une grande similarité des mouvements. Les pics et les creux correspondent. Les chiffres
7,00% indiquent que, sur la période d’intérêt, 2005-2015, l’élasticité de la production à la variation de la
2011 2012 2013 2014 2015
température a oscillé entre 0,24 et 0,30. Quand les températures augmentent de 10% (passage de 20° à
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Decembre
22°, par exemple), la production d’eau augmente à hauteur de 2,4% à 3%.
Jan. Fév. Mar. Avr. Mai Juin Juil. Aoû. Sep. Oct. Nov. Déc.
8.27% 7.71% 8.80% 8.72% 8.85% 8.20% 8.25% 8.03% 7.84% 8.47% 8.38% 8.49%
Source: A partir de données SOMAGEP S.A. La décomposition des volumes mensuels de production en cycles et tendance a permis de relever que :
Figure 7: Répartition de la production annuelle, par mois (moyennes, en %), 2011-2015
Tableau 3: Effets fixes mensuels (%) - la production augmente au rythme de 0,48%/mois, soit
L’examen des productions mensuelles indique qu’il existe un cycle le long de l’année. Les mois de Mars, Janvier Février Mars Avril
-0.26% -5.48% 8.02% 6.65% 5,93%/an ;
Avril et Mai en constituent la pointe. Ils représentent respectivement 8,80%, 8,72% et 8,85% de la
Mai Juin Juillet Août
- la crise de l’année 2012 a conduit à une déviation de la
production annuelle, soit un cumul de plus de 25%. La tendance baissière qui s’amorce à partir du mois de 8.12% 0.00% -2.72% -6.72%
Septembre Octobre Novembre Décembre production par rapport à sa tendance de long terme. Elle a
Juin se poursuit jusqu’en Août (saison des pluies). Elle est interrompue par un pic en Octobre. Les creux de -7.73% 0.00% 0.00% 0.00%
Source: A partir de données SOMAGEP S.A. baissé la pente de 5,62% en 2012, de 9,12% en 2013, de
la production annuelle se situent en Février et Septembre. Ce cycle annuel est fortement déterminé par les Estimations à partir de la série 2005-2015
9,97% en 2014 et de 14,29% en 2015. En 2015, la
conditions climatiques comme l’indiquent les figures ci-dessous.
production se situait à plus de 14% en dessous de son niveau tendanciel normal ;

CHIFFRES CLES - 2015 PRODUCTION

16 17
 - les mois se démarquent chacun par un effet spécifique, dû lui-même à la récurrence des 200
Projections Ralentissement

Production d'eau (en millions de mᶟ)

phénomènes climatiques. Pour ceux dont la production s’écarte beaucoup de la moyenne depuis 2012
tendancielle, cet effet peut être significatif. Pour Avril par exemple, la production attendue est de 160

6,65% supérieure à la moyenne tendancielle. Pour le mois de Septembre, cet effet est négatif, - Effet Kabala :
120 - mise en service
7,73%.
attendue en
16,3 Prédictions Tendance (sans crise) 80 2019
Production Projections (avec crise) Tendance
Tendance (avec crise) Projections (sans crise)
16,2 normale : - un taux de
croissance de 40 croissance de
16,1
5,93%/an 7,61% sur
0
16
2015-2020
Déviation de la
15,9 tendance à
Production (ln)

Source: A partir de données SOMAGEP S.A. et tirées du MEF-EAU

partir de 2012 : Figure 10: Productions d'eau (millions de m3), 2005-2025
15,8 -5,62% en
2012 et de Tableau 5 : Structure de la production (%), 2020- Sur la base des projections récentes, la production restera
15,7 -14.29% en 2025
Centres 2020 2025 concentrée à Bamako, dont la part passera de 73,51% en
2015
15,6 Centres extérieurs 26,48 25,46
Djicoroni 36,45 28,57 2020 à 74.54% en 2025. La station de Djicoroni
Zone aéroportuaire 0,00 0,00
15,5 Magnabougou 4,12 3,13
continuera à jouer un rôle important dans
102,96 Missabougou 2,22 1,87 l’approvisionnement de Bamako et environs en eau
15,4 Baco-djicoroni 4,53 3,38
millions de Kalabancoro 4,58 3,48 potable. Sa production approchera 53 millions m3 d’eau à
m3 attendus AEP Senou 0,10 0,13
15,3 Kabala 21,51 33,98 l’horizon 2025. Toutefois, sa part connaitra une baisse
en 2016
Total 100,00 100,00
Source: A partir de données SOMAGEP-S.A. et tirées du MEF-EAU avec la mise en service de la station de Kabala. Celle-ci
Tableau 6 : Structure de la production, par centre
Source: A partir de données SOMAGEP S.A. extérieur (%), 2020-2025 devrait compter pour 34% de la production totale à
Figure 9 : Production mensuelle: tendance et cycle, 2005-2017 Centre 2020 2025
Kayes 15,54 15,50
l’horizon 2025.
A partir de cette modélisation, des prévisions peuvent être faites par rapport aux pointes futures à partir
Kita 4,54 4,53
d’hypothèses données. Pour 2016 par exemple, en supposant qu’il n’y aura pas de déviation par rapport à Nioro du Sahel 3,06 3,51
Koulikoro 5,55 5,17 La production au niveau des centres ne devrait pas
3 3
2015, le modèle indique les valeurs suivantes : Mars (9,65 millions m ), Avril (9,57 millions m ) et Mai (9,74 Kati 8,44 8,83
connaître de bouleversements majeurs. Kayes restera le
Sikasso 11,59 11,89
3
millions m ). Bougouni 3,10 3,03 plus grand centre extérieur avec plus de 6 millions de m3
Koutiala 5,37 5,72
Sélingué 0,85 0,93 d’eau à l’horizon 2025 (15,50% du volume total des
Perspectives Markala
Ségou
1,56
10,10
1,43
10,17 centres extérieurs). Il sera suivi de Mopti, Sikasso et de
San 2,62 2,40
La production d’eau a connu un ralentissement sur les récentes années à cause de la crise de 2012. Mopti 12,65 12,04 Ségou comptant pour, respectivement, 12,04%, 11,89%
Bandiagara 0,79 0,75
Tableau 4 : Evolution de la production d’eau potable (%)/an Elle a augmenté de 2,39%/an sur la période 2010- Tombouctou 5,75 5,79 et 10,17%.
Année Taux de croissance Gao 8,49 8,31
2005-2010 5,96 2015 contre 5,96% sur 2005-2010. Avec la mise Kidal 0,00 0,00
2010-2015 2,39 Total 100,00 100,00
2015-2020 7,61 en service de la station de Kabala, prévue à partir Source: A partir de données SOMAGEP-S.A. et tirées du MEF-EAU
2020-2025 5,75
Source: A partir de données SOMAGEP S.A. et tirées du MEF-EAU de 2018-2019, il est attendu une accélération de
la production qui doublera le taux de croissance par rapport à son niveau actuel. Il atteindra 7,61%/an entre
2015 et 2020, puis 5.75%/an sur 2020-2025.

CHIFFRES CLES - 2015 PRODUCTION

18 19
 Ventes et abonnés

200 80
Taux de Taux de
180
70 croissance de la croissance des
clientèle : ventes:

Abonnés et branchements (milliers)

160

Ventes (millions de m³ d'eau)

6,43%/an 4,48%/an
60
140

50 entre 2005 et entre 2005 et

120
2015 2015
100 40

80
30

60
20
40
Nombre de nouveaux
branchements : environ
10
20
10 000
0 0 en moyenne sur les 5 dernières

Eau
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
années
Nouveaux branchements Abonnés Ventes

Source: A partir de données SOMAGEP S.A.

Figure 11: Abonnés, nouveaux branchements (milliers) et ventes d’eau (millions de m3), 2005-2015

Entre 2005 et 2015 le nombre d’abonnés est passé de près de 94 000 à plus de 170 000 tandis que les

Demande
ventes ont, quant à elles, progressé de 47 millions de m3 à 73 millions de m3.
Tableau 7: Evolution du volume de ventes (%/an) En termes d’évolution, on note que les deux indicateurs
Année Taux de croissance
2005-2010 5,48 ont augmenté dans des proportions similaires entre
2010-2015 3,48
2004-2015 4,48 2005 et 2011. Le nombre d’abonnés a augmenté de
Source: A partir de données SOMAGEP-S.A.
Tableau 8: Evolution du nombre d’abonnés (%/an) 5,65%/an entre 2005 et 2010 et le volume des ventes
Année Taux de croissance
de 5,48 %/an. En 2012, les ventes ont fléchi tandis que
2005-2010 5,65
2010-2015 7,21 le nombre d’abonnés a augmenté. Cette baisse
• 2004-2015 6,43
Source: A partir de données SOMAGEP-S.A. apparente est due à la difficulté de comptabilisation des

• Ventes et abonnés ventes effectuées dans les régions du Nord.

En éclatant la demande par catégorie d’usagers, on

• Recouvrements
relève un contraste entre la part de certains usagers
• Perspectives dans le volume des ventes et leur poids dans la
clientèle. C’est le cas des usagers domestiques. Ils
• représentent jusqu’à 91,21% de la clientèle.
Cependant, leur poids en termes de ventes est de 63%,
soit près de 30 points en dessous.

Usagers domestiques Usagers non domestiques

Agents Gros consommateurs
Consommation interne Bornes de fontaine

Source: A partir de données SOMAGEP S.A. et du MEF-EAU

Figure 12: Répartition des ventes, par catégorie
d’usagers (en %), 2015

CHIFFRES CLES - 2015 DEMANDE

20 21
 Pour les usagers non domestiques (unités Tableau 9 : Ventes et abonnés, par catégorie d’usagers, 2015 (%) 2015 (7,56%/an contre 4,48%/an). En ce qui concerne les abonnés, il n’est pas prévu une accélération de
Catégorie Ventes Abonnés
commerciales dont artisans par exemple), Usagers domestiques 63,07 91,19 leur nombre. Sur la période 2015-2025, ils augmenteront de 4,19%/an contre 6,43%/an sur 2005-2015.
Usagers non domestiques 16,43 5,38
le déséquilibre se pose à l’envers. Le poids Agents 1,11 0,82 L’effet Kabala augmentera le taux de croissance à 19,15%/an sur 2018-2019 contre 3,26%/an sur 2020-
Gros consommateurs 8,48 0,05
en matière de ventes (16,43%) est Consommation interne 0,31 0,05
2025. Le nombre des abonnés devrait dépasser la barre des 200 000 en 2019 et tendre vers 260 000 à
presque le triple du poids en termes Bornes de fontaine 10,59 2,51 l’horizon 2025.
Total 100 100
d’abonnés (5,38%). Pour les gros Source : A partir de données SOMAGEP S.A. et tirées du MEF-EAU

Ventes (total)
consommateurs (unités industrielles), le décalage est encore plus prononcé. Pour un poids de moins 1% 160
Bornes de fontaine Projections
140 Consommation interne Effet Kabala à
dans la clientèle, ils concentrent 8,48% des ventes. Gros consommateurs court terme
120 Agents
Usagers non domestiques
(2018/2019) :
100 Usagers domestiques taux de
Recouvrements 80
croissance à
deux chiffres :
60
+22,59% et
RAPPEL DES INDICATEURS DE PERFORMANCE DE LA GRILLE D'EVALUATION DE L'EXPLOITATION
Situation de Echéance
Indicateur Catégorie Cf. article du contrat* Application Objectif 40
départ (n=2013) n=2013
Indicateurs financiers +19,15%
Taux de recouvrement du 20
mois M de l'année n en
pour les ventes
CP: art. 26
pourcentage du montant I Tous les centres 96% 98% n+4 0 et les abonnés,
CA: annexe 3
facturé pendant l'année n à la
respectivement.
date M+12 après émission
Source: A partir du contrat de performance de la SOMAGEP-S.A.
*: CP: contrat de performance; CA: contrat d’affermage Ventes (millions de m3)

300 Abonnés (total)

En termes de taux de recouvrement (ratio montant annuel des factures payées/montant annuel des factures Bornes de fontaine Projections Progression de la
Consommation interne consommation
250
émises), le fermier affiche des niveaux significativement inférieurs aux objectifs fixés dans le contrat Gros consommateurs
moyenne
Agents
Usagers non domestiques d’environ
d’affermage. En 2015, le taux de recouvrement a atteint 92,55%, soit 4,5 points en dessous de l’objectif 200
Usagers domestiques

assigné (97%). D’importants efforts sont à faire pour augmenter ce taux afin de non seulement rattraper le
3%/an
150
sur 2015-2025
retard sur les objectifs, mais aussi pour atteindre le niveau de 98%, ciblé pour la cinquième année du 100
Usagers
contrat d’affermage (à partir de 2018).
50 domestiques :
plus de 90%

Perspectives 0 des abonnés,

environ 65%
des ventes
Tableau 10 : Evolution du volume de ventes et de la clientèle, 2005-2025 (%/an) Abonnés (milliers)
Ventes Abonnés Source : A partir de données SOMAGEP S.A. et tirées du MEF-EAU
Catégorie 2005-2015 2015-2025 2005-2015 2015-2025 Figure 13: Ventes d'eau (millions de m3) et abonnés (milliers), 2005-2025
Usagers domestiques 7,94 4,57
Usagers non domestiques 8,25 5,19 Tableau 11 : Consommation moyenne (m3/mois) Le décalage entre la progression des ventes et celle du
Agents 3,03 0,02 Catégorie 2015 2025
4,48 6,43
Gros consommateurs 6,09 3,00
Usagers domestiques 25,38 35,15 nombre de clients entrainera une augmentation significative
Consommation interne 5,23 0,00
Bornes de fontaine 4,04 5,27 Usagers non domestiques 112,64 151,37
des consommations moyennes. De façon générale, elles
Total 4,48 7,56 6,43 4,19 Agents 50,49 67,85
Source : A partir de données SOMAGEP-S.A. et tirées du MEF-EAU Gros consommateurs 5864,73 7881,70 devront progresser en moyenne de 3%/an sur 2015-2025.
Consommation interne 208,59 342,02
Entre 2015 et 2025, il est attendu une forte augmentation des ventes d’eau. Le taux de croissance annuel Bornes de fontaine 156,32 139,17
moyen sur cette décennie devrait se situer au-dessus de 7,56%, contre 4,48% sur la période 2005-2015. Moyenne générale 36,81 48,55
Source : A partir de données SOMAGEP-S.A. et tirées du MEF-EAU

Le facteur majeur de cette accélération est la mise en service de la station de Kabala (qui approvisionnera
Bamako et ses zones environnantes), prévue pour 2018-2019. Entre 2018 et 2019, les ventes devraient
afficher un taux de croissance à deux chiffres (22,19%/an). Cet « effet Kabala » devrait s’estomper sur le
moyen terme. Toutefois, il permettra aux ventes d’évoluer à un taux supérieur à celui de la décennie 2005-

CHIFFRES CLES - 2015 DEMANDE

22 23
 Aperçu
3,75 3,79
Longueur du réseau (en milliers de km)

3,25 3,32 Taux de

3,07 3,15 croissance de
2,99
2,83 2,88 3,6%/an entre
2,66 2,72
2005 et 2015

Bamako
représente
54,60% du
réseau en 2015

Eau
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Source: A partir de données SOMAGEP-S.A.
Figure 14: Taille du réseau de distribution d’eau (en milliers de km), 2005-2015

Kidal 0,05
Le réseau de distribution est passé de 2 660
km en 2005 à 3 792 km en 2015, soit une

Réseau
Gao 0,16
Tombouctou 0,11 croissance annuelle moyenne de 3,6%. En
Bandiagara 0,01
2015, Bamako en représentait 54,60% avec
Mopti 0,13
San 0,08
une longueur de 2 070 km. Le reste est
Ségou 0,16 réparti entre les centres extérieurs. Les plus
Markala 0,03 grands réseaux se situent à Sikasso (395
Selingue 0,02
km), Gao (163 km), Ségou (158 km) et Kayes
• Koutiala 0,08
Bougouni 0,06
(150 km).
Sikasso 0,39
• Aperçu Kati 0,09
Koulikoro 0,07
• Performances Nioro 0,04
Kita 0,07
• Perspectives Kayes 0,16
Source: A partir de données SOMAGEP S.A.
Figure 15: Taille du réseau de distribution dans les centres extérieurs,
• (en milliers de km), 2015

CHIFFRES CLES - 2015 RESEAU

24 25
 et aussi par rapport à leurs propres niveaux d’avant. Ce décalage suggère que ces régions n’ont pas encore
Performances
retrouvé une situation normale (notamment en matière de comptabilisation de l’eau distribuée). Quant à
Bamako, son taux de rendement a augmenté de 4 points sur les dix ans, pour se fixer à 73,82% en 2015.
Pertes (%) Production (millions de m³) Ventes (millions de m³)

Amélioration du
76
24% rendement
28% global du réseau: Taux de rendement
27% 30% de 73,26% à 74 global de 75,52%,
30%
28% 75,52% entre

Taux de rendement (%)

supérieur au niveau
27% 2005 et 2015
72
contractuel pour
26%
l’année 2015 (n+2),
25%
25% 75%
27% 70

Taux de
rendement:
Volume d’eau 68
facturée / Volume
d’eau produite
Niveau cible de
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
66 82% à partir de
Source: A partir de données SOMAGEP S.A. 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Taux de rendement : Eau facturée/Eau produite 2023 (n+10)
Figure 16: Productions, ventes (en mᶟ) et pertes (en %), 2005-2015 Niveau observé Niveau contractuel

Source: A partir de données SOMAGEP-S.A. et du contrat d’affermage de SOMAGEP-S.A. (annexe 2 : stipulations financières et
En termes de performances, l’on note que le réseau a connu une augmentation de son taux de rendement, maîtrise des pertes, page 3) et du contrat de performance (article 25, pages 14-15) et de la grille d’évaluation annexée au contrat
de performance (indicateur A212). * : Dates respectives de signature du contrat d’affermage et de performance : 27 et 20
passé de 73,26% en 2005 à 75,52% en 2015. Toutefois, son mouvement n’a pas été linéaire. Après une septembre 2013. De ce fait, 2013 est l’année de départ (n).
Figure 18: Rendement global du réseau : niveau observé-niveau contractuel, 2010-2015*
hausse continue jusqu’en 2007, son niveau a enregistré une baisse régulière jusqu’en 2012. Depuis 2013,
il affiche une tendance haussière à nouveau. En 2015, le rendement global du réseau a été supérieur au niveau assigné dans le contrat de performance.
Celui-ci a été fixé à 75% pour la deuxième année de l’entrée en vigueur du contrat d’affermage (n+2). En
Tableau 12: Taux de rendement (%), 95% matière de rendement de réseau, l’année 2015 est la première où le fermier a dépassé le niveau contractuel.
2005-2015
Centre 2005 2015
Ségou
Kayes 83,12 84,45 90% Kati
Kita 76,81 72,08 Sélingué
Mopti
Perspectives
Nioro 91,00 82,35
85%
Koulikoro 92,27 74,53 Markala Kayes

Kati 71,41 89,83 Sur la base de la demande projetée (nombre d’abonnés), le réseau devrait connaitre une extension soutenue
Taux de rendement (%)

Nioro
Sikasso 76,71 76,94 80%
Bougouni 76,18 79,12 Bougouni sur les années à venir. Entre 2015 et 2025, il devrait augmenter de près de 1 700 km (cumul déterminé par
Koutiala 69,41 68,29 Sikasso
le nombre de nouveaux branchements prévus). A l’horizon 2025, il devrait atteindre 5 500 km.
Sélingué 75,35 87,97 75% Koulikoro
Tombouctou
Markala 95,28 84,16 Kita
Ségou 77,95 90,56 70%
San 74,13 62,10 Koutiala
Mopti 91,03 88,55 Gao
Bandiagara
Bandiagara - 66,06 65%
Tombouctou 92,52 73,57
San
Gao 83,48 66,95
60%
Kidal 79,33 - 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Bamako 69,66 73,82 Taille du réseau (km)
Total 70,17 72,26

Source: A partir de données SOMAGEP S.A.

Figure 17: Réseau : taille et rendement, centres extérieurs 2015

En regroupant les centres, on relève des différences significatives. Ségou, Kati, Mopti, Sélingué, Kayes,
Markala et Nioro Kayes se distinguaient en 2015 avec des taux de rendement supérieurs à 80%. A l’opposé,
les régions du Nord (Tombouctou, Gao et Kidal) affichaient des niveaux bas par rapport aux autres centres

CHIFFRES CLES - 2015 RESEAU

26 27
 6 Taille
Longueur du réseau (en milliers de km)
attendue de
Taille du réseau (milliers de km)

Extension réseau (en milliers de km)

5
5 500 km
4 à l’horizon
2025
3

2 Augmentation
attendue de
1
1 700 km
entre 2015 et
0
2025

Source: A partir de données SOMAGEP S.A. et tirées du MEF-EAU

Figure 19: Taille du réseau de distribution d’eau (millier de km), 2005-2025

L’augmentation de la taille du réseau devrait s’accompagner d’une amélioration des indicateurs de

performance. Selon le contrat de performance, le rendement global devra se situer au-dessus de 75,5% en
2017 et de 76% en 2018. A l’horizon de la dixième année de l’entrée en vigueur du contrat d’affermage
(2023), le rendement devra atteindre ou dépasser le niveau de 82%. Ces exigences sont prises en compte
dans les projections.

25%
Taux de
pertes global
20% attendu à
partir de
2022,
15%
18%
10%

Pertes
techniques,
5%
16% contre
2% pour les
0% pertes non
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 techniques à
partir de
Pertes techniques Pertes non techniques
2025
Source: A partir de données SOMAGEP S.A. et tirées du MEF-EAU
Figure 20: Productions, ventes et pertes (m3 et %), 2015-2025

CHIFFRES CLES - 2015 RESEAU

28 29