PROJET TLE F4

OP : A la fin de ce chapitre l’apprenant sera capable de calculer le prix unitaires secs des
ouvrages élémentaires

1. DEFINIR LE SOUS DETAIL DE PRIX

C’est un tableau qui permet de déterminer les prix unitaires secs des ouvrages
élémentaires

 PRINCIPE DU SOUS DETAIL :

Il existe quatre paramètres de base qui constituent généralement un sous détail de prix pour
un ouvrage élémentaire, ils sont d’ordre relatif :

 A la main d’œuvre
 Aux matériaux
 Aux matériels
 Aux matières consommables

Et forment à eux le déboursé sec de l’ouvrage élémentaire auquel on applique les différents
pourcentages relatifs :

 Aux frais de chantier pour trouver les coûts de production de l’OE

 Aux frais d’opération et frais généraux pour trouver le coût de revient de l’OE

2. ANALYSER LES PARAMETRES DU SOUS

DETAIL DE PRIX
a) ANALYSE DES ELEMENTS CONSTITUTIFS DU PRIX UNITAIRE DE L’OE
Pour construire un prix unitaire, quelle que soit la nature de ses éléments, on a toujours une
quantité élémentaire qui est multipliée par une valeur élémentaire correspondante et qui
constitue une partie de cet ouvrage élémentaire, d’où la relation suivante :
Pui= (quantité élémentaire) × (valeur élémentaire)

 CONCERNANT LA MAIN D’ŒUVRE

PUmo= (temps unitaire) × (déboursé horaire)

 CONCERNANT LES MATERIAUX

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 PROJET TLE F4

Puma= (quantité élémentaire de matériaux) × (valeur unitaire)

 CONCERNANT LE MATERIEL

PUme= (quantité élémentaire de matériel) × (valeur unitaire)

 CONCERNANT LES MATIERE CONSOMMABLES

PUma= (quantité élémentaire de matière consommable) × (valeur unitaire)

PU=PUmo+Puma+PUme+PUmc

b) ANALYSE DES QUANTITES ELEMENTAIRES

 QUANTITES ELEMENTAIRES RELATIVES A LA MAIN
D’ŒUVRE
Ce sont donc des unités de temps, ou des temps unitaires par unité de mis en œuvre qui
sont établis soit :

 Par un chronométrage moyen réalisé sur des chantiers antérieurs

 Par un temps moyen, fruit d’une habitude d’exécution propre à l’entreprise
 Par le biais d’une série de prix, d’une nomenclature publique

Ces temps unitaires incorporent une certaine perte de temps inévitablement liée à la
réalisation de la tâche que l’on nomme « efficience horaire »

 QUANTITES ELEMENTAIRES RELATIVES AUX MATERIAUX

Ce sont les besoins réels de matériaux qui constituent l’ouvrage élémentaire auxquels on
incorpore un pourcentage de pertes, de casse

 QUANTITES ELEMENTAIRES RELATIVES AUX MATERIELS

Ce sont donc les besoins en matériels pour réaliser l’ouvrage élémentaire

 QUANTITES ELEMENTAIRES RELATIVES AUX MATIERES

CONSOMMABLES
Ce sont donc les quantités de produit de petites valeurs entrant dans la composition ou la
mise en œuvre de l’ouvrage élémentaire

c) ANALYSE DES VALEURS ELEMENTAIRES

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 PROJET TLE F4

 VALEURS ELEMENTAIRES RELATIVE A LA MAIN D’ŒUVRE

Par convention la valeur élémentaire se dénommera : déboursé horaire. C’est le coût horaire
de main d’œuvre productive qui comprend l’ensemble des charges, salaires et les différentes
indemnités liées au salarié selon la réglementation en vigueur :

 Salaire et charges patronales

 Primes et avantages
 Indemnités de déplacement, de panier

 VALEURS ELEMENTAIRES RELATIVE AUX MATERIAUX

C’est la valeur du matériau rendu chantier, qui comprend sa valeur intrinsèque, son
transport, ses [Link] est déconseillé d’y adjoindre un pourcentage de perte pour
deux raisons :

 La 1ère ; sachant qu’à priori celui-ci a déjà été compté dans les quantités, attention à
ne pas le compter deux fois
 La 2nde ; compter un pourcentage de perte dans une valeur financière ne reflète pas
la quantité réelle à commander pour satisfaire vos besoins et fausse d’autant plus la
quantité globale.
 VALEURS ELEMENTAIRES RELATIVE AUX MATERIEL

C’est la valeur qui correspond soit à sa valeur d’amortissement, soit à sa dépense de

fonctionnement sur le chantier pour satisfaire la réalisation de l’ouvrage élémentaire

 VALEURS ELEMENTAIRES RELATIVE AUX MATIERE

CONSOMMABLES
C’est la valeur en F/U d’énergie, de matières consommables rendues chantier

3. ETABLIR LE DEBOURSE HORAIRE

a) DEFINITION
Le déboursé horaire est le résultat d’un rapport en francs par heure entre
𝑚𝑜𝑛𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑔𝑙𝑜𝑏𝑎𝑙 𝑑é𝑏𝑜𝑢𝑟𝑠é 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑢𝑛 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖é 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑝é𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑛𝑛é𝑒(𝑚𝑜𝑖𝑠 𝑜𝑢 𝑎𝑛𝑛é𝑒)𝑒𝑛 𝑓𝑟𝑎𝑛𝑐𝑠
DH= 𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑑′ ℎ𝑒𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠(𝑚𝑜𝑖𝑠 𝑜𝑢 𝑎𝑛𝑛é𝑒)

Exemple : prenons un salarié qui gagne 72000F par mois pour un total de 150heures
72000
productives (réellement effectuées en production) : le DHest= =480F/h
150

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 PROJET TLE F4

Il convient quand même de différencier plusieurs types de « DH » soit

 Le DH par catégorie d’ouvrier

 Le DH d’équipe
 Le DH moyen d’équipe

Selon la convention collective nationale du bâtiment les différentes catégories de salariés

ouvriers se sont dotées d’une nouvelle classification

ANCIENNE NOUVELLE

Ouvrier spécialisé ouvrier d’exécution

Ouvrier qualifié ouvrier professionnel

Ouvrier hautement qualifié compagnon professionnel

Chef d’équipe maître ouvrier

 DH PAR CATEGORIE :

C’est le DH pour chaque catégorie OE, OP, CP, ou MO

 DH D’EQUIPE :

C’est la somme des DH par catégorie de tous les ouvriers qui composant l’équipe, exemple :
2 OE à 150F/H chacun, 1 OP à 200F et 1 CP à 250F/H d’où
le DH d’équipe est=2×150+200+250=750F/H d’équipe

 DH MOYEN D’EQUIPE :

C’est le DH d’équipe divisé par le nombre d’ouvriers qui composent l’équipe. Pour reprendre
750𝐹/𝐻
l’exemple précédent, le DH moyen d’équipe est de : =187,5F/H
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b) ETUDE DE TEMPS
 ANNEE CALENDAIRE

Elle est la base de tous les calculs pour le nombre de jours travaillés. Par défaut, on prend
365 jours à moins que le calcul ne soit réalisé spécialement pour une année bissextile

 JOURS OUVRABLES JOURS OUVRES

 Les jours ouvrables sont tous les jours de la semaine sauf dimanche, donc du lundi au
samedi inclus
 Les jours ouvrés sont les jours travaillés dans l’entreprise. Généralement, du lundi au
vendredi inclus, soit 5 jours par semaine

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 PROJET TLE F4

 LE REPOS HEBDOMADAIRE(RH) :

La législation impose deux jours consécutifs par semaine pour le repos hebdomadaire qui
sont généralement le samedi et le dimanche dans le bâtiment. Par convention il y a 52
weekends end par an soit 104 jours de repos

 LES CONGES PAYES(CP) :

Pour une année complète de travail, le salarié à droit à 2,5 jours de congé par mois travaillé.
Soit 30 jours ouvrables par an correspondant à 5 semaines de 6 jours ouvrable ou 52 jours
ouvrés. Les jours fériés sont décomptés du quota des jours de congé, ces derniers étant
payés avec majoration par la caisse des congés payés du bâtiment et non par l’entreprise.

 LES JOURS FERIES (JF) :

Les jours fériés sont des jours non travaillés mais payés par l’entreprise. Ils ne sont en aucun
cas récupérables (dimanche), de même que la récupération des heures perdues des jours
fériés sont strictement interdite.

 LES JOURS CHOMES(JC) :

Ce sont des jours payés et en principe non travaillés comme les jours fériés, à moins qu’ils
soient récupérés.

 LES ABSENCES EXCEPTIONNELLES(AE) :

Ce sont des jours payés, non travaillés et non récupérés pour des raisons spécifiques
dues à :

 Evènement familiaux
 Evènements personnels en particuliers
 Maladies, grèves

 LES REPOS COMPENSATEURS (RC) :

Ces repos permettent à l’ouvrier qui assure des horaires élevés du service de l’entreprise de
disposer de journées mobiles de repos si :

 Dimanche et jours fériés : RC=100% des heures effectuées

 H>42h/s et HS<130h/an : RC=20% de (H-42)
 HS>130h/an : RC=50% des HS
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 PROJET TLE F4

 HS>145h/an : RC=100% des HS

 TEMPS IMPRODUCTIFS

Ils constituent les temps de présence sans travail, raisons : déshabillage, visite médicale,
temps de paie, casse croûte etc.

c) ETABLIR DU PRIX DE L’HEURE

Le prix de l’heure est composé :

 Du taux horaire de base

 De la rémunération concernant les heurs supplémentaires
 Des primes et indemnités
 Des charges sociales et professionnelles

 TAUX HORAIRE DE BASE (THB) :

Le THB est calculé à partir du salaire mensuel de base divisé par le nombre d’heures
mensuelles soit par 169h par mois

 HORAIRE DE REFERENCE(HR) :

L’horaire de référence est celui pour lequel le salarié a été engagé, correspondant aux
termes de son contrat. Si l’horaire de référence est supérieur à la durée légale de 39h par
semaine, il convient de majorer le salaire mensuel de base par un coefficient de
« mensualisation, qui se calcule de la manière suivante

Cm= [HB+ (HR-HB) 1,25]/HB

On obtient pour les horaires de référence suivant :

HORAIRE REFERENCE COEFFICIENT HORAIRE MENSUEL

39h/S 1,00 169h/mois

40h/S 1,032 174h/mois

41h/S 1,064 179h/mois

42h/S 1,096 183h/mois

 LES HEURES SUPPLEMENTAIRES:

La semaine de 40h est applicable dans l’industrie du bâtiment et des travaux publics, les
heurtes supplémentaires subissent des majorations suivantes :

 De 40 à 48h majoration de 25%

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 PROJET TLE F4

 De 48 à 60h majoration de 50%

 Travail de nuit et travail jour férié ou dimanche majoration de 100%

 PRIMES ET INDEMNITES
 PRIMES :

Les primes ou gratifications sont des récompenses en argent liées à l’activité du salarié, et
sont considérées comme des suppléments de salaire. De ce fait, elles sont soumises aux
charges sociales et professionnelles. Elles sont de différents ordres :

 Prime de rendement
 Prime de fin de chantier
 Prime d’ancienneté
 Prime de risque : échafaudage, grande hauteur, insalubrité
 INDEMNITE :

Les indemnités sont des participations ou des remboursements de frais occasionnés par
l’activité du salarié pour l’entreprise. De ce fait elles ne sont pas assujetties aux charges
sociales et professionnelles ; les principales indemnités en bâtiment et TP sont :

 Indemnité d’outillage
 Indemnité de panier ou de repas
 Indemnité de transport
 Indemnité de trajet

 LES CHARGES SOCIALES ET PROFESSIONNELLES

Représente une somme versée aux organismes par l’entrepreneur, somme prélevée sur la
totalité des salaires, heurs supplémentaires comprises, primes etc. ; en vue de prendre en
charge : les congés, la retraite, la sécurité sociale etc.

d) EXERCICE D’APPLICATION

4. DETERMINER DES VALEURS HT DES

MATERIAUX RENDUS CHANTIER
A l’achat des matériaux sont grevés d’une taxe sur la valeur (TVA) que l’entrepreneur est
obligé de payer pour les acquérir. Il est plus simple de déduire la TVA payée à l’achat des
matériaux et considérer le prix des matériaux HT et appliquer le taux de la TVA sur le prix de
vente. Les éléments à prendre en compte sont :

 La valeur d’achat nette

 Les frais de transport
 Les frais de manutention

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 PROJET TLE F4

Les prix des matériaux stockés sur le chantier grevés de tous les frais seront dénommés prix
des matériaux rendu chantier HT

NATURE DES PRIX DE PRIX HT TRANSPORT MANUTENTION TOTAL : PRIX

MATERIAUX DEPART TTC RENDU CHANTIER
HT
1 2 3 4 5 6=3+4+5

 EXERCICE D’APPLICATION

5. ETABLIR LE SOUS DETAIL DE PRIX

N° DESIGNAT PRIX ELEMENTAIRES PRIX TEMPS
D’ORDR ION DES UNITAI ELEMENT
E OU DE TRAVAUX MAIN MATERI MATER MATIERE RE AIRE
REFERE D’OEU AUX IEL CONSOMM
NCE VRE ABLE
1 2 3 4 5 6 7=3+4+ 8
5+6
Pose des Prix PU de PU de PU des PU Temps
opération unitair matéria matéri matières cherché unitaires
s e de m- ux el consomma
o bles

6. CALCULER LE PRIX DE VENTE

a) DEBOURSE SEC
L’application de tous les prix secs unitaires aux quantités de l’avant métré donne un résultat
global qui est le prix sec total ou le déboursé sec. Il est établit dans un tableau habituel de
devis estimatif.

N° D’ORDRE OU DESIGNATION UNITE QUANTITES PRIX UNITAIRE MONTANT

DE REFERENCE DES TRAVAUX
1 2 3 4 5 6=4×5
DEBURSE SEC(DS) Σ

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 PROJET TLE F4

OP : A la fin de ce chapitre l’apprenant sera capable de calculer les différentes dépenses qui
entrent dans le calcul du prix de vente

1. DEFINIR LE COUT ET LE PRIX

a- LE COUTS :
représente l’ensemble des dépenses faites par l’entreprise pour un ouvrage
b- LE PRIX :
Est la valeur vendue d’un ouvrage par l’entreprise

 NATURE DU PROBLEME
A partir du DCE l’entrepreneur étudie une proposition de prix qui sera en fonction des
conditions de travail (manque de main d’œuvre compétente, donc fait appel à des gens de
l’extérieur, de la nature du travail (des moyens d’exécution content tenu de l’ouvrage) de la
concurrence. L’évaluation des ouvrages nécessite de connaître au préalable une
terminologie et certaines connaissances générales relatives :

 Aux éléments constitutifs d’un prix de vente

 A la technique propre de l’élaboration d’un sous détail de prix

2. LES ELEMENTS QUI CONSTITUENT LE

PRIX DE VENTE
Il existe une relation évidente pour l’entreprise entre :

 Les travaux d’une part et

 Leurs estimations d’autre part
a) TERMES RELATIFS AUX TRAVAUX
 LA PRODUCTION :

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 PROJET TLE F4

C’est l’ensemble de la réalisation effectuée par une entreprise durant une période donnée

 OUVRAGE :
C’est une réalisation de l’entreprise

 L’OUVRAGE ELEMENTAIRE :
C’est une partie bien spécialisation d’un ouvrage différent des autres parties par sa nature :
exemple poutre

 UNITE D’OUVRAGE ELEMENTAIRE :

C’est la plus petite partie d’un ouvrage élémentaire qui est mesurable et estimable :
exemple 1m3 de béton

b) TERMES FINANCIERS CORRESPONDANT

 LE CHIFFRE D’AFFAIRE(CA) :
C’est le montant hors taxe de l’activité de l’entreprise au cours d’une période donnée c'est-
à-dire la représentation financière de l’importance de la production

 MONTANT HORS TAXE(HT) DES TRAVAUX :

C’est le montant global HT d’un ouvrage complet

 MONTANT PARTIEL :
C’est le coût HT relatif à un ouvrage élémentaire pris dans son ensemble : exemple le prix
d’un plancher

 LE PRIX DE VENTE UNITAIRE HT :

C’est le prix de vente HT d’une unité d’ouvrage élémentaire : exemple 80000F le m3 de
béton de poutre

c- CORRELATION DES TERMES

Il y a donc corrélation des différents termes relatifs aux travaux et à leurs valeurs
financières :

TRAVAUX VALEURS

Production chiffre d’affaire HT

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 PROJET TLE F4

Ouvrage montant total HT des travaux

Ouvrages élémentaire montant partiel HT

Unité d’ouvrage élémentaire prix de vente unitaire HT

3 . NOTONS DE COUT ET PRIX DE REVIENT

a) ANALYSE DES DEPENSES :

Il existe trois types de dépenses :

 Dépense en rapport direct avec les ouvrages élémentaires : ce sont la main d’œuvre
et les matériaux
 Dépenses complémentaires : pour le fonctionnement du chantier : les matériels
 Dépenses de fonctionnement de l’entreprise : gestion du personnel
b) STRUCTURE DU PRIX DE REVIENT
 Dépenses affectables aux ouvrages élémentaires(OE) : coût de production ou coût de
réalisation(CR) concerne la main d’œuvre et les matériaux
 Dépenses non affectables aux OE : les frais généraux
 Dépenses directement affectables : déboursé sec : c’est le prix de revient d’une
exécution (bénéfice et frais fixes non compris)
 Autres dépenses : les frais de chantier et frais d’opération
c) TERMINOLOGIE PARTICULIERE
d- DEBOURSES SECS (DS) :
Le déboursé sec d’un ouvrage élémentaire rassemble les dépenses relatives :

 A la main d’œuvre d’exécution

 Aux matériaux mis en œuvre
 Aux matériels utilisés
 Aux matières consommables entrant dans la composition de cet ouvrage élémentaire
e- FRAIS DE CHANTIER (FC) :
Ce sont les dépenses affectables à un ouvrage dans son ensemble sans pouvoir être
affectées à un ouvrage élémentaire précis. Ils regroupent :

 Les frais d’encadrement et de personnel non « productif » du chantier

 Les frais de matériel non affectable
 Les frais d’installation et de repliement de chantier, sauf s’ils apparaissent comme un
article au devis estimatif
 Les frais complémentaires de chantier
f- LES FRAIS D’OPERATION (FOP) :
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 PROJET TLE F4

Les d’opération sont des dépenses affectables à un ouvrage donné soit au stade de l’étude
soit à celui de l’exécution, indépendamment des frais de chantier tels que ceux liés par
exemple au contrat avec le bureau de contrôle. Ils rémunèrent des activités hors entreprise
qui sont liées à la production.

g- LES FRAIS GENERAUX (FG) :

Ce sont les frais nécessaires au fonctionnement de l’entreprise et ne pouvant être
nécessaires au fonctionnement de l’entreprise et ne pouvant être affectable à un ouvrage
précis. Ils comportent : frais d’étude, impôts et taxe, dépenses communes à plusieurs
chantier, dépenses du siège, les charges financières etc.

d) NOTIONS DE PRIX
h- PRIX DE REVIENT :
Au sens général, le prix de revient représente le coût total réel, toutes dépenses confondues
calculées pour un ouvrage élémentaire ou pour l’ouvrage dans sa globalité :

Coût de revient ou prix de revient (CRouPR)=DS+FC+FOP+FG

LE COUT PRODUCTION (CP) OU COUT DE REALISATION :

représente l’ensemble des dépenses exigées par la réalisation des travaux sur un
chantier en dehors des frais d’opération : CP=DS+FC
i- LE COUT DIRECT (CD) :
Est représentatif de l’ensemble des dépenses produites par l’exécution des travaux sur un
chantier y compris les frais d’opération : CD=DS+FC+FOP

 LE PRIX DE VENTE HT= coût de revient+ provisions (bénéfices et aléas)

 MARGE BRUTE (MB) :

Représente l’écart positif entre le prix de vente et le coût direct : MB=PVHT-CDHT

 LE RESULTAT BRUT (RB) :

Représente l’écart entre le prix de vente et le prix de revient dégagé par l’opération ou en
d’autre terme la marge brute diminuée des frais généraux

 LE RESULTAT NET (RN) :

Représente l’écart entre le résultat brut et la valeur fiscale de l’imposition de la société

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 PROJET TLE F4

 BENEFICE ET ALEAS :
Correspondent à la position financière qui sépare le coût de revient prévisionnel du prix de
vente lors de l’établissement du devis estimatif

 BENEFICE OU RESULTAT BRUT >0 :

Correspond à l’écart qui sépare le prix de revient réel du prix de vente lorsque celui-ci est
positif PV>PR

 PERTES OU RESULTAT BRUT<0 :

Correspond à l’écart qui sépare le prix de revient réel du prix de vente lorsque celui-ci est
négatif PV<PR

 IMPREVUS :
Correspond à l’écart qui sépare le prix de revient réel du coût de revient prévisionnel

e) EXERCICE D’APPLICATION

f) RECUPERATION DES CHARGES COMPLEMENTAIRES

La récupération des charges complémentaires se fait par deux possibilités

 Calcul en chaine peu utilisé : PVHT=DS + FC + FOP + FG + B et A

 Détermination du coefficient de majoration global (coef PV) à
appliquer au DS

Le coefficient de prix de vente représente l’ensemble des frais attachés à une prestation ou à
un ouvrage élémentaires secs pour obtenir un prix unitaire de vente.

 Les frais de chantier sont calculés sur le DS pour obtenir : DS + DSFC

 Les frais d’opération sont calculés sur les DS pour obtenir : DS + DSFC + DSFOP
 Les frais généraux sont calculés sur le PVHT : PVHTFG

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 PROJET TLE F4

 Le bénéfice est calculé sur le PVHT : PVHTB

L’équation générale peut s’écrire :

PVHT = DS + DSFC + DSFOP + PVHTFG + PVHTB

= DS + DS (FC + FOP) + PVHT (FG + B)

PVHT- PVHT (FG + B) = DS + DS (FC + FOP)

PVHT [1 – (FG + B)] = DS [1 + (FC + FOP)]

𝐷𝑆 [ 1+( 𝐹𝐶+𝐹𝑂𝑃 )
PVHT = la réponse en chiffre représente le coefficient d’adjudication
[1−( 𝐹𝐺+𝐵 )]

EXEMPLE

5. APPLICATION (TABLEAU DE PRIX DE VENTE

UNITAIRE ET DE PRIX DE VENTE)

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 PROJET TLE F4

OP : A la fin de ce chapitre l’apprenant sera capable de citer les pièces qui constituent le
dossier de consultation d’entreprise

1. definition DU DOSSIER DE CONSULTATION D’ENTREPRISES

Ceux sont les plans (document graphiques) plus les notes descriptives établis après
commande des travaux passés par le client. Ces plans et notes descriptives sont réalisés par
l’entrepreneur de petites importances et réalisées par le maître de l’œuvre si les
commandes sont plus importantes. Tout ceci constitue le DCE (dossier de consultation
d’entreprise) remis aux entrepreneurs qui proposent chacun un prix de vente(PV), lesquels
entrepreneurs vont rentrer en concurrence les uns aux autres par la comparaison des
différents PV les proposés. Celui qui aura rempli les plus possibles exigences du maître
d’œuvre (règle de l’art, prix) gagne le marché

2. DOCUMENT DU PROJET : DCE

j- GENERALITES

Selon les passations et les marchés, les appellations sont différentes. Il existe deux
catégories de documents : documents contractuels et les documents non contractuels.

k- DOCUMENTS CONTRACTUELS

Il est composé :

 D’élément technique
 D’élément administratif
 D’élément financier
 DOCUMENTS A COMPLETER
 Acte d’engagement
 Cadre du bordereau de prix
 Cadre du détail estimatif
 DOCUMENT A ACCEPTER
 CCAP
 CCAG
 CCTP
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 PROJET TLE F4

 CCTG

l- DOCUMENTS NON CONTRACTUELS

Ce sont les dessins et les pièces écrites : avant métrer, étude de géo technique, dessins de
détails, plans des ouvrages enterrés

 ETUDE DE L’ENTREPRENEUR
- PRINCIPE

C’est une étude pour l’organisation des travaux et le coût prévisionnel

- DELAI D’ETUDE

Selon l’importance du projet, le délai varie d’une semaine à deux mois

 RENSEIGNEMENTS PRATIQUES POUR DESCRIPTIF : DONNEES

DE BASE

Elles permettent l’élaboration des éléments du descriptives

- DOCUMENTS DE BASE
 Documents généraux : comportent les éléments et les conditions qui définissent
l’affaire
 Documents techniques : APS (avant-projet sommaire), APD (avant-projet détaillé),
plan de la main d’œuvre, rapport des sondages, plan topographique, utilisation de
l’ouvrage
 Un système constructif : fondation, ossature

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 PROJET TLE F4

Op : A la fin de ce chapitre l’apprenant sera capable de tracer le planning à bande d’un

chantier.

1. LE BUT DE LA PREPARATION ET LE

PRINCIPE DE L’ORGANISATION

a) BUT
La préparation est la suite logique de la phase de l’établissement des prix (consultation des
entreprises). Elle permet la mise au point des documents pouvant guider l’exécution des
travaux et prévoir les moyens de contrôle. La mise au point de ces documents permet
également d’exploiter les résultats obtenus de façon à les utiliser pour les taux ultérieurs

b) PRINCIPE DE L’ORGANISATION
L’organisation est basée sur l’étude des éléments de chantier :

 Regroupement des quantités globales de main d’œuvre et de matériaux

 Prévision de l’échelonnement des travaux
 Définition des modes d’exécution
 Etablissement des différents de contrôle
 Prévision financière (dépenses et recettes) : prévoir l’étalement des livraisons de
matériaux, l’ordre de grandeur des dépenses mensuelles et cumulées

c) ETAPES DE LA PREPARATION
Qui dit préparation dit d’abord préparation technique qui correspond au travail du bureau
d’étude avant la préparation proprement dite qui est l’œuvre du bureau des méthodes.

 PREPARATION TECHNIQUE

Elle comprend essentiellement :

 Calcul de structure (dimensionnements précis) donnant lieu au plan d’exécution

 L’étude de la réservation des trous de scellement
 Etude des moules
 Etude de la préfabrication

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 PROJET TLE F4

 Etude des équipements secondaires

 PREPARATION PROPREMENT DITE (ETUDE DES ELEMENTS DE CHANTIER)

Elle est l’œuvre du bureau des méthodes qui intervient dans les études du rendement de
main d’œuvre, des matériaux et du matériel.

 ACTIVITES DU BUREAU DES METHODES

 Etude des programmes de travaux basée sur le devis estimatif (désignation des
ouvrages élémentaires)
 Etude des installations du chantier (qui est à étudier définitivement par rapport à ce
qui a été prévue)

d) DOSSIER DE PREPARATION
Il est constitué de document prévisionnel concernant :

 La main d’œuvre
 Les matériaux
 Les frais de chantier (matériel)
 Ensemble des dépenses et des recettes
 DOCUMENTS ETABLIS (confère 1ère)

2. LES DIFFERENTS DOCUMENTS DE PREPARATION

a) FICHE MATRICULE (confère 1ère)

b) DOCUMENTS MATERIAUX
Pour établir la pièce des matériaux on procède par une étude séparée de chaque matériau.
Cette étude présente pour l’entreprise les intérêts suivants :

 Consultation des fournisseurs

 Commandes précises
 Planning d’approvisionnement
 Devis estimatif des matériaux productifs
 Confrontation avec la consommation réelle

c) DOCUMENTS MAIN D’ŒUVRE :

 BUT :

Ils permettent l’harmonisation des cadences des travaux et des effectifs de main d’œuvre en
fonction des impératifs de délai et d’économie

 PROCEDE D’ELABORATION DES DOCUMENTS :

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 PROJET TLE F4

On fait d’abord :

 Le calcul global du crédit de la main d’œuvre productive, on peut ensuite calculer à

partir du crédit d’heure et du déboursé horaire moyen le devis estimatif de la main
d’œuvre.
 Détermination de l’effectif et leur répartition, élaboration du planning d’avancement
des travaux (planning main d’œuvre)
 Calcul des dépenses mensuelles et cumulée du DS
 CREDIT GLOBAL D’HEURES (DEvIS ESTIMATIF EN HEURES)

Crédit cumulé d’heure (CCH) = ΣQi×TUi

N° D’ORDRE DESIGNAION UNITE QUANTITE TEMPS UNITAIRE CREDIT

(1) (2) (3) (4) (5) D’HEURE (6)
=(4) ×(5)
Total = crédit cumulé d’heure Σ
NB : il s’agit ici uniquement d’heure de productive c'est-à-dire d’heure de travail payé dans
les prix secs. Le crédit global d’heure permet la recherche de la quantité totale de la main
d’œuvre productive.

 PLANNING DE LA MAIN D’ŒUvRE PRODUCTIvE

 PRINCIPE

Examiner la main d’œuvre productive pour l’exécution effective des travaux, cela implique la
détermination de l’avancement en portant un aspect théorique

 FORME GENERALE DU PLANNING

Sous planning de la main d’œuvre peut être présenté par une courbe des heures cumulées
en fonction des délais impartis pour l’achèvement du chantier

 ASPECT DE LA COURBE

Il est en fonction des déroulements théoriques des travaux, nous distinguons trois périodes :

 Début des travaux : la main d’œuvre des travaux productifs faible (seuls les travaux
d’installation sont entamés). Cette période correspond néanmoins à une
augmentation progressive de la main d’œuvre.
 Chantier en ordre de marche : correspond au fonctionnement normal du chantier
avec un rendement optimal, l’effectif ouvrier attend le nombre suffisant (la main
d’œuvre productive est affectée en totalité à l’exécution effective
 Fin de chantier : correspond au repliement c'est-à-dire au démontage, cela entraine
la diminution de la main d’œuvre productive. La courbe de la main d’œuvre aura
donc la forme de « S » allongé.

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 PROJET TLE F4

 ETUDE DE LA COURBE EN « S »

Considérons un plan orienté TOM comportant en abscisse la durée du chantier T et en

ordonnée les heures cumulées de la main d’œuvre M. désignons par T1 = le délai contractuel
par M1 = crédit global d’heures. Le but c’est de joindre O à O1 de façon optimal

La courbe optimale divise le rectangle O, M1, O1, T1 en deux surface A et B

 La zone A représenté une moins-value de main d’œuvre par rapport à « S » et

correspond à un retard
 La zone B représente la plus-value de la main d’œuvre et correspond à une avance
 HPOTHESE

Etudier une des sollicitations possibles (solution possible) en laissant le soin aux incidents de
chantier de nous obliger à en suivre d’autres lors de la réalisation.

3. LE PLANNING COMPLET A BANDE

a) PLANNING SIMPLIFIE
La recherche d’une solution optimale se traduit graphiquement par une ligne brisée
constituée de trois droites ci-dessous correspond sensiblement à la courbe.

20
 PROJET TLE F4

La droite OO’ joint l’origine O à O’ de coordonnées : O’(T=20%T1, M= 10%M1). La droite

O’’O1 joint le point d’extrémité O1 de coordonnées O1 (T1, M1) et au point
O’’(T=80%T1, M=90%M1)

 PERIODE NORMALE.

La droite O’O’’ représente la vitesse moyenne du chantier à plein effectif productif. Cette
zone correspond à la période normale et caractérisée par 60%T1 et 80%M1. On en déduit
l’effectif théorique productif moyen sur cette période par la formule :
80%𝑀1
N =60%𝑇1×𝐷 avec D horaire mensuel d’un ouvrier, et N le nombre d’ouvrier

 UTILISATION DE CE PLANNING SIMPLIFIE

Il permet la recherche des heures par période d’avancement mensuelle

b) PLANNING DETAILLE A BANDE

 INTERET
 Répartition des heures prévues par le planning simplifié entre les différents ouvrages
élémentaires
 Définir le déroulement probable des travaux dans le temps et l’espace
 REMARQUE :

Les différents ouvrages élémentaires en groupe sont représentés par des bandes
horizontales de longueur égale à la durée

 PROCESSUS D’ETUDE
 Repartir chaque mois les heures du planning simplifié
 Repartir les heures par ouvrage élémentaire ou groupe d’ouvrage élémentaire
 Etaler dans le temps des différents ouvrages élémentaires en respectant le nombre
d’heure et une certaine logique d’exécution
 ELABORATION DU PLANNING COMPLET A BANDES

21
 PROJET TLE F4

 Déterminer la durée des différents ouvrages élémentaires ou groupes d’ouvrages

élémentaires en fonction de l’équipe productive.
 Repartir les bandes représentatives en fonction des heures périodique
 Calculer les heures par bandes
 Calculer les heures par périodes
 Calcul complémentaire concernant les dépenses (prix sec main d’œuvre et
matériaux) par bandes et par périodes
 REMARQUES
 Répartition des bandes doit permettre de retrouver « approximativement » les
heures des périodes du planning simplifié
 La longueur des bandes (durée des ouvrages élémentaires) peut être évaluée en
considérant des conditions technique : une équipe sera affectée pour respecter ce
délai

c) APPLICATION

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 PROJET TLE F4

Op : A la fin de ce chapitre l’apprenant sera capable de tracer le planning GANTT lié

des travaux.
1. LES DIFFERENTES TERMINOLOGIES
a) BUT DE LA COORDINATION
 Coordination a pour but de respecter le délai contractuel
 Coordonner c’est ordonner et combiner les différents corps d’état pour le
déroulement des travaux en respectant un enchainement logique
 Vérifier si les prévisions sont respectés (tous les participants ou intervenants doivent
respecter ce qui est imposé)

La coordination doit être élaborée au stade de la préparation et l’application est prévue au

cours de l’exécution

b) MISSION DU COORDONNATEUR

Le coordonnateur est le responsable des travaux (chef de chantier ou conducteur des

travaux)

Le coordinateur a deux missions principales :

 Prévoir l’ordonnancement optimal des ouvrages élémentaires (lié au programme

d’avancement)
 Mettre en place les moyens de pilotage du chantier pour respecter
l’ordonnancement prévu
c) TERMINOLOGIE
 La coordination est l’ordonnancement, l’harmonisation du programme
d’activité
 L’Ordonnancement c’est la mise en ordre logique fait dans le temps et dans l’espace
(plusieurs activités plus ou moins dépendantes des unes des autres)
 La programmation est l’établissement d’une suite d’opération
 La planification c’est la préparation technique de la coordination par des plannings
 Le cycle du travail est la mise en ordre d’opération qui se reproduit après un certain
temps.

2. LES DIFFERENTS PLANNINGS ET LEURS CARACTERISTIQUES

a) DEFINITION DU PLANNING

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 PROJET TLE F4

C’est un calendrier d’exécution pour une programmation graphique d’activité décomposable

b) ROLE

C’est une méthode de travail comportant la prévision, la préparation et le contrôle de

chaque étape du programme. Il consiste à prévoir exactement les tâches à effectuer dans un
temps donné. Pour le maître d’ouvrage et l’entrepreneur l’objectif c’est de respecter les cinq
fonctions de TAYLOR liées à l’accomplissement d’une activité (prévoir, organiser,
commander, coordonner et contrôler). Visualiser de manière simple l’avancement des
travaux en donnant les caractéristiques des différentes tâches (durée, effectifs, coûts)

c) CATEGORIES DE PLANNING EN BATIMENT ET EN

TRAVAUX PUBLICS
 PLANNING GENERAL TOUT CORPS D’ETAT :

Prévoit l’enclenchement des différents corps d’état et la coordination entre eux

 PLANNING PARTICULIER :

Est celui concernant les corps d’état qui visualise l’enchainement des différentes opérations
du corps d’état, prévoit l’approvisionnement, le programme des équipes de travail et suit le
financement.

 PLANNINGS GENERAUX :

Concernent la gestion administrative de l’entreprise : financement des différents chantiers,

activité du personnel, rotation du gros matériel.

 PLANNING PERSONNEL DU RESPONSABLE DES TRAVAUX : prévoit

 A long terme : tâche à réaliser dans le mois
 A moyen terme : tâche à réaliser dans la semaine
 A court terme : tâche à réaliser le lendemain
d) MODE DE REPRESENTATION

La représentation est variable selon :

 Le chantier (son importance)

 L’activité (rotation de la main d’œuvre et du matériel)
 Le but (vis-à-vis de ce que l’on veut obtenir)
 La coordination (qualité de celle-ci)
 PLANNING A BARRES DIT GANTT

Ce planning met en évidence la durée de chaque tâche permettant de noter l’avancement

ou le retard.

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 PROJET TLE F4

 PRESENTATION
 A gauche : liste des différents ouvrages élémentaires dans un ordre technique de
déroulement
 Représentation des différentes tâches par bandes horizontales de longueur
proportionnelles à la durée
 PROBLEMES LIES A CE PLANNINGS
 Planning pas suffisamment détaillé
 Unité de temps trop grande (le mois)
 Pas de liaisons entre les bandes
 S’il y a retard ou avance, il est difficile d’apprécier les récupérations sur les
opérations en avale et sur la date finale
 Difficulté de repérer les ouvrages élémentaires importants
 Modification difficilement envisageable
 AMELIORATION

Elle consiste à disposer des traits de liaison entre les différentes bandes pour indiquer la
succession logique, c’est ce que l’on appelle le Gantt lié

 PLANNINGS BASES SUR LA NOTION DE CHEMIN CRITIQUE

C’est un système basé sur la théorie des graphes :

 GRAPHE : ensemble des points appelés sommets ou étapes réunis par des vecteurs
orientés formant un réseau. il a pour principe de rechercher le chemin critique
 CHEMIN CRITIQUE :

C’est le chemin le plus long de l’origine à la fin du réseau, il permet de déterminer la durée
globale des travaux.

Il existe deux types de ces plannings dépendant de la représentation de l’opération

 REPRESENTATION DE LA TACHE PAR CASE

 L’opération est représentée par un rectangle dans lequel on met des opérations
technique (durée, main d’œuvre)
 La liaison est représentée par le trait fléché sur lequel est inscrite la durée pour
passer du début de la tâche antécédente au début de la tâche suivante.

25
 PROJET TLE F4

Le système est appelé graphe potentiels – tâches

 REPRESENTATION DE LA TACHE PAR FLECHE ET ETAPE DE DEBUT ET DE

FIN

 L’opération est représenter par un trait fléché avec repère et information (durée,
main d’œuvre)
 Etape début et fin représenter par un cercle avec N°, dates au plus tôt et au plus tard
de réalisation de ces étapes. Le système est appelé graphe potentiels étapes ou
méthode PERT
 PLANNINGS CHEMIN DE FER OU ROUTE

Ils sont élaborés pour les bâtiments élevés à travaux répétitifs à chaque étage. Cela entraine
la mise en évidence de la continuité des équipes et de la rapidité d’exécution des corps
d’état

3. LE PROCESSUS D’ELABORATION DU PLANNING

a) NOTION ELEMENTAIRES

Cette

Notion est nécessaire pour définir l’importance des travaux du point de vue qualité et
avancement essentiel

 DISTINCTION ENTRE TRAvAUx DE STRUCTURE, D’éqUIPEMENT ET de

finition
 Structure : éléments porteurs ou non du gros œuvre avec mise ou hors d’eau

Certains travaux de corps d’état structure conditionnent le déclanchement d’élément du

gros œuvre.

 Equipement représentent les travaux intérieurs et extérieurs des corps d’état

structure
 Finitions représentent les petits appareillages, les raccords, les scellements et
nettoyage
 Distinction entre :

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 PROJET TLE F4

 Travaux de commandement : travaux indispensable à l’avancement de la

construction (éléments gros œuvre) et ils sont situés sur le chemin critique
 Travaux d’accompagnement sont des travaux qui se déroulent en parallèle avec les
précédents sans les influencer
 Distinction entre :
 Etape d’exécution représente les différentes parties de la construction : exemple :
infrastructure, étage courant, finition
 Unité d’exécution représente la partie semblable ou tranche identique ou encore
cycle répétitif
 CADENCE REPRéSENTE LA DURéE DE RéALISATION D’UNE UNITé
b) DIFFICULTES D’ELABORATION DU PLANNING
 DIFFICULTES PROVENANT DU CLIENT
 Cahiers des charges (relation contractuelles, prévisions)
 Conception de la construction
 Quantité des travaux
 Nature des travaux
 Délai contractuel
 Forme de la construction
 DIFFICULTES PROVENANT DU LIEU D’EXECUTION
 Manque de place
 Main d’œuvre locale
 Condition climatiques
 DIFFICULTES PROVENANT DE L4ENTREPRISE
 Les moyens matériels disponibles
 Les installations du chantier
 Proposition de l’enchainement des opérations
 Indication sur les caractéristiques des différentes opérations
 Répartition du travail dans la semaine
c) PROCESSUS
 DONNES ET CONTRAINTES

Différentes opérations, délai, volume des travaux, site

 INFORMATIONS SUR CHAQUE INTERVENTION

 Moyens liés à chaque intervention
 Travaux de commandement et d’accompagnement
 Unité d’exécution et sa cadence
 Composition de l’équipe et durée de l’intervention
 Matériel employé
 Rang de chaque intervention déterminé par contrainte d’enchainement

27
 PROJET TLE F4

 Besoins particulier
 APPROCHE ET OPTIMISATION

Mise en ordre des tâche à partir des données, contraintes succession

4. LE SYSTEME P.E.R.T
P= programme, E = evaluation and, R= review, T= technic ; technique de contrôle et
d’évaluation des programmes

C’est une méthode qui s’appuie sur l’enchainement des tâches, toute tâche nécessitant des
moyens et un certain délai pour être accomplie

a) METHODE D’ORDONNANCEMENT
 PROBLEME POSE

Une construction est programmable par la méthode d’ordonnancement si trois conditions

sont respectées :

 Etude de réalisation delà construction

 Construction décomposable en travaux élémentaires dont la durée peut être
déterminée
 Construction soumise à des contraintes d’exécution telles que : technologie,
matériel, climat
 METHODE PROPREMENT DITE
 Définir la construction à ordonnancer
 Décomposer l’ouvrage en ouvrage élémentaire
 Etudier les contraintes c'est-à-dire déterminer pour un ouvrage élémentaire les
opérations qui seront située immédiatement en aval et amont et connaître la durée.

Cela entraîne l’élaboration d’un graphique (graphe, planning) qui permet de :

 Visualiser la durée globale du travail

 Repérer DEUx TyPES D’OPéRATION
 Tâche critique (auxquelles correspondent les travaux de commandement) pour
lesquelles aucun retard n’est possible sous peine de compromettre la date finale
 Tâche non critique (correspondant aux travaux d’accompagnement) pour lesquelles
on peut admettre un certain retard sans compromettre le délai global
 Visualiser la durée de chaque tâche
 Visualiser pour les opérations critiques les débuts et fins
 Visualiser pour les opérations non critiques les dates de début
et de fin au plutôt et au plus tard (TOLéRANCE POUR L’ExéCUTION
entre les dates)

28
 PROJET TLE F4

 Tolérance est le retard possible sans compromettre le délai global

 Repérer les chemins critiques
b) PRINCIPE DE LA METHODE P.E.R.T

La méthode de PERT est basée sur le graphe c'est-à-dire ensemble des points reliés par des
vecteurs

 COMPOSITION DE GRAPHE

Le graphe a deux éléments :

 Les arcs représentent les tâches parcourues par le temps

 Les sommets ou nœuds représentent les évènements ou étapes (arrivé ou départ)
 REPRESENTATION

C’est un réseau plus ou moins complexe de flèches (planning fléché) pour visualiser :

 Le déroulement et l’enchaînement des tâches

 Les contraintes de dépendance entre les tâches : leurs durées et leurs dates
d’intervention
 REMARQUE
 Le graphe permet de rechercher le chemin critique qui définira la date finale des
travaux ou durée totale
 Le réseau a une ou plusieurs origines et une ou plusieurs fins
 Le sens d’écoulement de temps est celui de l’origine vers la fin sans retour vers une
étape
c) TERMINOLOGIE DU P.E.R.T
 GRAPHE OU RESEAU OU ENCORE RAISON P.E.R.T

C’est un chemin décomposable à un ensemble de points appelés sommets, nœuds ou étapes

liés entre eux par des lignes orientés représentant les différentes opérations ou tâche. Cet
ensemble est appelé raison P.E.R.T

 ETAPES OU EVENEMENTS OU BORNES

C’est le commencement ou la fin d’une tâche, c’est le sommet d’un graphe représenté par
un cercle à l’intérieur duquel figurent des informations :

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 PROJET TLE F4

 Repère
 Date d’arrivé au plus tôt (DTOT)
 Date d’arrivé au plus tard (DTARD)
 Battement
 SES CARACTERISTIQUES :

Elles marquent le début ou la fin d’une ou plusieurs tâches, marquent le stade d’avancement
dans le temps, ne consomment pas le temps, n’utilisent pas des moyens. Elles sont atteintes
lorsque toutes les opérations qui y aboutissent sont accomplies

 TACHE ELEMENTAIRE REELLE

Elle est représentée par la ligne fléchée qui traduit un ouvrage élémentaire de longueur
quelconque

 SES CARACTERISTIQUES :

Elle est comprise entre deux étapes, elle consomme du temps. Elle est exécutée par une
équipe productive. Elle demande des moyens, elle est en général désignée par une lettre
majuscule A, B, C, T, etc.

 SEQUENCE OU CHEMIN LOGIQUE

Elle est constituée par une suite d’opération solidaire liée par des contraintes d’exécution
(suite d’opération dont l’ordre d’exécution ne peut être modifié)

 NŒUD OU CARREFOUR

C’est une étape qui constitue l’aboutissement ou le déclenchement de plusieurs opérations

 TACHE FICTIVE OU OPERATION TAMPON

C’est un artifice pour lier deux étapes se trouvant sur les chemins différents. C’est une
opération qui ne consomme pas le temps mais peut modifier le battement d’une étape, elle
est représentée par des traits interrompus orientés

 CHEMIN CRITIQUE

C’est une suite d’opération la plus longue du début à la fin du réseau. Il définit la durée
totale d’exécution (durée globale).il est composé de tâches critiques et passe par des étapes
critiques. Sur ce chemin les marges et les battements sont nuls.

d) PROCESSUS D’ELABORATION DU PERT

 CONSTRUCTION DU GRAPHE
 PHASE PRELIMINAIRE (hypothèse ou données de base)

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 PROJET TLE F4

 Faire l’intervention de toutes les opérations à ordonnancer

 Définir les contraintes entres les différentes opérations
 ETABLISSEMENT DU GRAPHE
 ETABLIR LE GRAPHE PROVISOIR c'est-à-dire le graphe avec étape et
repère DE L’OPéRATION
 Déterminer le rang des opérations à partir des contraintes d’antériorités
 Déterminer les sommets du graphe en fonction du rang
 TRACER LE GRAPHE PROVISOIRE à partir des sommets provisoires ou
regroupés
 TRACER LE GRAPHE DEFINITIF à partir du graphe provisoire en
utilisant les désignations et repère PERT

AVANTAGES : la morphologie c'est-à-dire la configuration du graphe est indépendante des

opérations.

REMARQUE : chaque opération doit figurer une seule fois en début et une seule fois en fin
de sommet. Exemple :

Créer des tâches fictives quand une opération figure dans deux ou plusieurs sommets en
début et que ces sommets ne peuvent être en regroupés.

Créer le sommet final avec /Ø et le sommet origine avec Ø/

Exemple.

 PRISE EN COMPTE DES DELAIS

 EVALUATION DES DUREES

Il s’agit d’évaluer la durée d’exécution de chacune des opérations en fonction des moyens,
en général la durée est exprimé en jours

 DATES DE REALISATION DES ETAPES

 Date de réalisation au plus tôt des étapes ou dates d’arrivée au plus tôt (DTOT) : c’est
la date à laquelle sera atteinte l’étape considérée au plus tôt. Pour la calculer, ajouter
à la date au plus tôt de chacune des étapes immédiatement précédentes à celle
considérée la durée de la tâche de liaison. Si plusieurs dates sont possibles car il
existe plusieurs chemins, la date d’arrivée au plus tôt sera la date la plus élevée.

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 PROJET TLE F4

Etape origine = date d’arrivée au plus tôt = zéro

Etape fin ou dernière étape, date d’arrivée au plus tôt = délai global

 Date de réalisation ou d’arrivée au plus tard à l’étape : (DTARD) c’est la date limite à
laquelle l’étape doit être atteinte pour ne pas provoquer le retard. Pour la calculer, il
faut soustraire de la date au plus tard de chaque étape immédiatement suivante à
l’étape considérée la durée de la tâche de liaison. Le graphe est donc parcouru en
sens inverse. S’il existe plusieurs possibilités, la date d’arrivée au plus tard sera la
date la moins élevée.

Départ ou étape finale par laquelle date au plus tôt = date au plus tard = délai global

Fin = étape origine avec date = zéro

 Battement est la différence entre les deux dates de l’étape. Il correspond au temps
disponible pour arriver à l’étape. Si le battement = zéro alors l’étape est critique

REMARQUE : le chemin critique est matérialisé par deux traits parallèles (//)

 AMELIORATION DU DELAI GLOBAL : lorsque le délai global est

supérieur au délai contractuel à respecter impérativement, il faut diminuer ce
délai global en modifiant la durée des opérations composant le chemin critique ou en
exécutant simultanément certaines opérations
 DATES D’ACCOMPLISSEMENT DES OPERATIONS
 Date de début au plus tôt : date d’arrivée au plus tôt à l’étape origine ou début ou
l’étape précédente (DTOTi)
 Date de début au plus tard : date d’arrivée au plus tard à l’étape début (DTARDi)
 Date de fin au plus tôt : date de début au plus tôt + durée (DTOTi+1)
 Date de fin au plus tard : date d’arrivée au plus tard à l’étape fin (DTARDi+1)

REMARQUE

Si l’opération est critique, date de début au plus tôt = date de début au plus tard. Date de fin
au plus tôt = date de fin au plus tard

 TABLEAU DE CALCUL DES DATES DE DEBUT ET DE FIN D’OPERATION

OPERATION DUREE ETAPE DEBUT ETAPE FIN

DTOT DTARD DTOT DTARD

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 PROJET TLE F4

 MARGE D’UNE TACHE :

C’est la différence entre le temps dont on dispose pour effectuer l’opération et sa mise en
œuvre. On distingue trois types de marges.

 Marge totale d’une opération (MT) :c’est le retard maximal qu’il est possible de
prendre dans son exécution sans allonger le délai total mais en perturbant d’autres
opérations. Elle est calculée en retranchant de la date au plus tard de l’étape
suivante la date au plus tôt de l’étape précédente
MT = Dtardi+1 – (Dtôti + D)
 Marge libre d’une opération : c’est l’intervalle de temps dont on dispose quand les
deux étapes (précédente et suivante) sont situées toutes les deux soit à leur date au
plus tôt [marge libre au plus tôt (ML)], soit à la date au plus tard [marge libre au plus
tard (Ml)]. Elle est le retard maximal qu’il est possible de prendre dans son exécution
sans allonger le délai total et sans perturber d’autres opérations. Elle s’obtient en
retranchant de la date de l’étape suivante la date de l’étape précédente.

ML = DTOTi+1 – (DTOTi + D) ; Ml = DTARDi+1 – (DTARDi + D)

 Marge indépendante (MI) : c’est l’intervalle de temps dont on dispose quand les deux
étapes (précédente et suivante) sont les plus rapprochés possibles c'est-à-dire l’étape
précédente est située à sa date au plus tard et l’étape suivante à sa date au plus tôt.
MI = DTOTi+1 – (DTARDi + D)
 COMPARAISON DES DIFFERENTES MARGES

MT= marge totale, ML = marge libre au plus tôt, Ml = marge libre au plus tard, MI = marge
indépendante, LP = latitude (battement des étapes précédentes), LS = latitude (battement
des étapes suivantes), MT= ML + LS, MT = Ml + LP, MT= MI + LP + LS,
ML= MI + LP, Ml = MI + LS

REMARQUE : LP = 0, implique que ML= MI, Ml = MT, alors l’étape précédente est
critique

LS = 0, implique que ML = MT, MI= MI, alors l’étape suivante est critique

LP=LS=0 implique que MT= MI= ML= Ml

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 PROJET TLE F4

 TABLEAU DE CALCUL DES MARGES

OPERATION DUREE ETAPE DEBUT ETAPE FIN MARGES

DTOT DTARD DTOT DTARD MT ML Ml MI
1 2 3 4 5 5- 4- 5- 4-
(2+1) (2+1) (3+1) (3+1)

e) PLANNING GANTT LIE OU GRAPHE PLANNING

Graphe planning est un planning à bande amélioré à partir du graphe PERT et des différentes
dates et conditions des opérations

 REPRESENTATION

Les tâche sont représentées par des bandes horizontales dont la longueur est
proportionnelle à la durée d’exécution et prolongée si les tâches ne sont pas critiques par un
trait discontinu dont la longueur indique le temps disponible ou marge

 TRACE DU GRAPHE PLANNING

 Représenter chaque opération par une bande rectangulaire de longueur
proportionnelle à sa durée en supposant que l’opération commence au plus tôt
 Hachurer les opérations critiques
 Prolonger les opérations non critiques par un trait égal à la marge libre au plus tôt
(ML)
 Matérialiser les contraintes d’enchainement entre les opérations par liaison fléchée
en fin et début
 Utiliser un repère

5. APPLICATION

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