MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET

NAJEM Kamal
 Estimation des charges
■ Estimation
■ Pourquoi la sous-estimation
■ Processus d’estimation
■ Condition d’une estimation sérieuse
■ Précision des estimations
■ Les méthodes d’estimation
■ Le méthode des points de fonction
■ La méthode COCOMO (Constructive COst Model)
■ Passage des charges aux coûts

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 Pourquoi la sous estimation
■ Désir de plaire
■ Besoin d’emporter le contrat
■ Optimisme
■ Expérience limitée de l’ensemble du projet
■ Réflexion basée sur les fonctions principales
■ Oubli de la documentation
■ Sous-estimation des efforts de mise au point
■ Raison personnelles
■ Absences de méthodes et de standards

Le dérapage est souvent du à une mauvaise estimation initiale, plutot qu’à une
mauvaise réalisation

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 Processus d’estimation
■ Refus d’une estimation arbitraire
■ Borner les ambitions du client

Sinon

■ Retard assuré
■ Dépense effective => dépense prévue
■ Manque de temps tester, mettre au point et documenter
■ Insatisfaction de l’image de marque de la société ou de service.

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 Conditions d’une estimation
sérieuse
■ Une définition assez précieuse des fonctions à réaliser
■ Une bonne conaissance des contraintes
■ Des standards liés aux méthodes
■ Une méthode d’estimation
■ Il existe des méthodes:
– A partir de quelle phase est elle valable?
– Quelles sont les unités d’œuvres utilisées?
■ Ecrans, états, lignes sources
■ Unités d’œuvre produites
■ Homme/mois ; homme/jour
■ Précision moyenne attendues

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Les méthodes d’estimation
■ Schéma général
– Construire une base de connaissances rassemblant l ’expertise des
projets antérieurs
– Faire une estimation de la taille du projet à l ’aide d ’une unité de
mesure
– Ajuster la taille ou la charge brute en fonction des spécificités du
projet
– Répartir la charge entre les différentes étapes.
 Les méthodes d’estimation
Cinq classes de méthodes:

■ Méthode « loi de parkinson »

■ Méthode « jugement d’experts et de consensus »

■ Méthode « jugements d’experts et de consensus » (suite)

■ Méthode « par analogie »

■ Méthodes algorithmiques
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 Méthode « loi de parkinson »

■ Principes
12 mois pour faire un projet, 5 personnes disponibles
Evaluation : 60 MH

■ Avantages:
Aucun

■ Inconvénients:
Tous

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 Méthode « imposé par le marché »

■ Principes
– il faut emporter le contrat

■ Avantages:
– Plus de chances d’avoir le contrat

■ Inconvénients:
– Ecarts importants possibles
– Perte d’argent si rente de situation non confirmée
– Risques pour le client

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 Méthode « jugements d’experts et
de consensus »
■ Principes
– Demander à un ou plusieurs chefs de projet d’estimer individuellement
– Rechercher, dans un deuxième temps, un consensus

■ Avantages:
– Prise en compte du contexte
– Prise en compte des circonstances exceptionnelles

■ Inconvénients:
– Estimation fonction de la qualité des experts (pifomètrie)
– Les experts sont influençables

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 Méthode « jugements d’experts et de
consensus » (suite)
■ Le consensus : les 5 étapes de la méthode DELPHES

– Le coordinateur présente les spécifications à chaque expert

– Chaque expert fait son évaluation et remplisse une fiche anonyme

(pas de discussion entre eux)

– Le coordinateur prépare une synthèse de toutes les estimations

– Chaque expert est à nouveau consulté pour réviser son estimation

(en expliquant les raisons de son estimation)

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On réitère jusqu’à l’obtention du consensus 11
 Méthode « par analogie »
■ Principes
– Tenir un historique des projets
– Mettre en évidence les différences
– Évaluer les écarts
– Exemple: n’importe quelle méthode

■ Avantages:
– Prise en compte de l’expérience
– Prise en compte du contexte spécifique de la société

■ Inconvénients:
– Degré de signification des projets passés (évaluation, etc…)
– Pas de prise en compte des situations exceptionnelles

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 Méthodes algorithmiques

■ Définition

■ La méthode des points de fonction

■ Trois niveaux de complexité des fonctions

■ Tableaux de synthèse

■ La méthode COCOMO

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 Méthodes algorithmiques :
■ Principes
définitions
– Fonction mathématique d’un certain nombre de variables
– Exemple: COCOMO, ELYS

■ Avantages:
– Objectivité grâce aux formules
– Fidélité ( même données  Même résultat)
– Simplicité d’applications
– Basée sur le passé

■ Inconvénients:
– Entrées subjectives
– Non prises en compte des situations exceptionnelles
– Expérimentation d’autres sociétés (USA)

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 La méthode des points de fonction

■ Principe: cette méthode permet d’estimer les charges en fonction de la

complexité des aspects externes ou fonctions, du futur logiciel (Albrecht
(IBM 1979)

■ Il existe cinq types de fonctions:

– Les entrées: représentées par les écrans de saisie
– Les sorties: écrans ou états informatiques
– Les fichiers logiques internes à l’application: c’est le nombre d’entités,
relations au sens MERISE, ou segment logiques de données propres à
l’application
– Les fichiers interfaces externes : partagés avec d’autres applications et qui ne
sont pas mis à jour par l’application
– Les interrogations : couple « entrée/sortie » sans mise à jour

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Répartition des charges : La méthode de
répartition proportionnelle
■ S ’appuie sur le découpage temporel classique
■ Trois types d ’utilisation
■ Estimation globale du projet que l ’on cherche à
répartir dans le temps : descendante
■ Evaluation d ’une des étapes au moyen d ’une
autre méthode, et on veut généraliser :
ascendante
■ En cours de déroulement de projet, le temps
consommé sur les étapes en amont redéfinit
celui des étapes à venir : dynamique
La méthode de répartition
proportionnelle
Etape ratio
ÉTUDE PRÉALABLE 10% du total du projet
(hors mise en œuvre)
ÉTUDE DÉTAILLÉE 20 à 30 % du total du
projet
ÉTUDE TECHNIQUE 5 à 15% de la charge
de réalisation
RÉALISATION & Test 40 à 60 % du total du
projet
MISE EN ŒUVRE 30 à 40 % de la charge
de réalisation
La méthode de répartition
proportionnelle
■ Ces ratios sont issus de l ’expérience
■ Ce sont des recommandations
■ Dans l ’étape ÉTUDE PRÉALABLE, on utilise une répartition
proportionnelle entre phases
– Observation : 30 à 40 %
– Conception/Organisation 50 à 60 %
– Appréciation : 10 %
 La méthode de répartition
proportionnelle
■ L ’ÉTUDE DÉTAILLÉE est la plus difficile à évaluer
■ Deux critères de variation :
– La couverture : partie du domaine étudiée.
■ PETITS PROJETS : ÉTUDE PRÉALABLE ET ÉTUDE DÉTAILLÉE
CONFONDUES SANS SURCHARGE POUR L ’EP
– Précision de la description.