Aïn Chock
Aïn Sebaa
Hay Mohammadi
Roches Noires Filière : Finance Local
Anfa
Maârif
Sidi Belyout
Ben M’sick
Sbata
Sidi Bernoussi
Sidi Moumen
Al Fida
Mers Sultan
Hay Hassani
Moulay Rachid
Sidi Othmane
Stage effectué à : Effectué par :
La commune de Casablanca - BRAHIMI EL MEHDI - BRAHIMI E
MEHDI Réalisé par - AHMIDAT YASMINE
- AHMIDA
YASMINE
Filière Finance Local
Du 20/09/2022 au 12/10/2022
La durée de stage
Du 20/09/2022 au 12/10/2022
Lieu de stage La Commune de Casablanca
Encadré par :
- Mr. ABDELLAH LOUZAD
Encadré par
Les Compétences partagées avec l’État :
Les compétences de la Commune qui sont partagées avec l’État touchent les
domaines du :
• Développement de l’économie locale et promotion
de l’emploi ;
• Préservation des spécificités culturelles locales et le
développement du patrimoine ;
• Promotion de l’investissement privé ;
• Infrastructures et équipements ;
• Zones d’Activités Économiques (ZAC) ;
• Conditions de travail des entreprises en vue de leur
amélioration. Elle contribue à cet effetà la création de centres sociaux-culturels
3.1. Les compétences de la commune
Pour ce faire, elle dispose de compétences propres, de compétences partagées
avec l’État et de compétences transférées.
3.1.1. Les compétences propres
La Commune doit élaborer le plan d’action de la commune (PAC) pour une
durée de six années. Ce dernier doit être cohérent avec les orientations du
programme de développement régional (PDR) établi par la Région et du
programme de développement réalisé par la préfecture ou la province. Le plan
d’action communal doit, en tout état de cause, comporter un diagnostic des
besoins et des potentialités de la commune, une évaluation de ses ressources
et prendre en compte l’approche genre. Par ailleurs, la Commune exerce
également des compétences propres dans les domaines suivants :
3.1.3. Les Compétences transférées par l’État :
Ces compétences couvrent :
• La protection et la restauration des monuments
historiques ainsi que la préservation des sites naturels ;
• La réalisation et l’entretien des ouvrages et des
équipements hydrauliques
Sommaire :
I-Introduction
II-
Initiation à la décentralisation au Maroc
III-
La Gouvernance territoriale à Casablanca
IV-
Un aperçu sur l’organisation générale et
hiérarchique des quatre directions de la commune :
V- L’Administration Marocaine : vers l’intégration de
la digitalisation des informations et des documents
administratifs
1- Direction support et Développement des
Ressources
2- Direction Affaires économiques, sociales,
culturelles et sportives
3- Direction des Infrastructures de base et Services
Techniques
4- Direction développement Durable et Urbanisme
VI- Les apports de stage
Conclusion
• Distribution d’eau potable et électricité ;
• Transport public urbain ;
• Éclairage public ;
• Assainissement liquide et solide et traitement des eaux usées ;
• Nettoyage des voies et places publiques ;
• Collecte, transport, traitement et valorisation des déchets
ménagers et assimilés ;
• Circulation, signalisation et stationnement ;
• Hygiène publique ;
• Transport des malades et des blessés ;
• Transport mortuaire et inhumation ;
• Création et entretien des cimetières ;
• Marchés de gros ;
• Marchés communaux ;
• Halle aux poissons ;
• Abattoirs communaux ;
• Foires et exposition de produits d'artisanat et promotion des
produits de terroir ;
• Gares routières de transport de voyageurs ;
• Aires de repos ;
• Création de parcs naturels ;
• Centres d’estivage et de campings ;
• Salles et complexes sportifs ;
• Protection de l’environnement
CASABLANCA EN QUELQUES CHIFFRES
MÉNAGES POPULATION
Préfecture d’Arrondissement de Anfa 130 542 454 908
Preéfecture d’Arrondissement d’AL Fida- 72 701 288 426
Mers Sultan
Préfecture d’Arrondissement d’Ain Sebaa-Hay
Mohammadi 103 516 425 916
Préfecture d’Arrondissement de 468 542 118 700
Hay Hassani
Préfecture d’Arrondissement de Ain 89 013 377 744
Chock
Préfecture d’Arrondissement Sidi 144 598 248 138