Long-range Energy Alternatives Planning System

EXERCICES DE FORMATION

Décembre 2011
(Mis à jour pour LEAP 2011)

Dr. Souleymane DIALLO

Directeur du Service Energie, Hydraulique
et Environnement au Sahel (SEHES)
BP 2795 Bamako (MALI)
sehesarl@[Link]

Ces exercices sont à utiliser avec LEAP2011 pour Windows.

Télécharger la plus récente version de LEAP sur [Link] avant d’utiliser ces exercises.
Stockholm Environment Institute – U.S. Center
11 Curtis Avenue
Somerville
MA 02144-1224
USA

Tel: +1 (617) 627-3786

Site Web: [Link],[Link] and [Link]
Courriel: leap@[Link]

2
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION __________________________________________________________ 5
COMMENCER AVEC LEAP __________________________________________________ 6
COMMENT OBTENIR DE L’AIDE POUR LEAP ____________________________________ 10
EXERCICE 1: INTRODUCTION À LEAP _____________________________________ 11
1.1 GÉNÉRALITÉS SUR FREEDONIA ________________________________________ 11
PARAMETRES DE BASE ____________________________________________________ 11
1.2 DEMANDE ________________________________________________________ 12
1.3 TRANSFORMATION _________________________________________________ 22
1.4 EMISSIONS ________________________________________________________ 30
1.5 UN SECOND SCÉNARIO: GESTION DE LA DEMANDE_________________________ 32
EXERCISE 2: LA DEMANDE _____________________________________________ 35
2.1 INDUSTRIE ________________________________________________________ 35
2.2 TRANSPORT _______________________________________________________ 37
2.3 COMMERCE: ANALYSE DE L’ENERGIE UTILE _____________________________ 39
2.4 DEMANDE FINALE TOTALE ___________________________________________ 42
EXERCISE 3: TRANSFORMATION ________________________________________ 43
3.1 LA PRODUCTION DU CHARBON DE BOIS__________________________________ 43
3.2 PRODUCTION D’ELECTRICITÉ _________________________________________ 43
3.3 RAFFINAGE DU PÉTROLE _____________________________________________ 43
3.4 EXTRACTION DU CHARBON MINÉRAL ___________________________________ 44
3.5 LES RESSOURCES___________________________________________________ 45
3.6 RÉSULTATS _______________________________________________________ 46
EXERCISE 4: ANALYSE COÛTS-BÉNÉFICES _______________________________ 50
4.1 ANALYSE COUTS-BENEFICES DANS LEAP: UNE BREVE INTRODUCTION _________ 50
4.2 CRÉATION DE SCÉNARIOS DE POLITIQUES ________________________________ 51
4.3 ENTRÉE DES DONNÉES DE COÛTS ______________________________________ 51
4.4 RESULTATS: COUTS-BENEFICES _______________________________________ 56
EXERCISE 5: ETUDE DU TRANSPORT ____________________________________ 58
5.1 BASIC PARAMETERS AND STRUCTURE ___________________________________ 58
5.2 DONNEES DE LA SITUATION COURANTE (CURRENT ACCOUNTS) _______________ 60
5.3 SCÉNARIO “BUSINESS AS USUAL” ______________________________________ 61
5.4 RÉSULTATS _______________________________________________________ 62
5.5 FACTEURS D’EMISSIONS DE LA SITUATION COURANTE (CURRENT ACCOUNTS) ___ 63
5.6 EMISSIONS DU SCÉNARIO BUSINESS AS USUAL (BAU) ______________________ 65
5.7 SCÉNARIOS DE POLITIQUES ___________________________________________ 65
5.8 RESULTS _________________________________________________________ 67
EXERCISE 6: PRODUCTION D’ELECTRICITÉ À MOINDRE COÛT ____________ 71
6.1 ENTRER LES DONNÉES DE PRODUCTION D’ELECTRICITÉ _____________________ 71
6.2 CREER DES PROFILS DE CHARGE EN IMPORTANT DES DONNEES DE CHARGE HORAIRE74

3
6.3 SCENARIOS DE SIMULATION POUR EXPLORER LES CARACTERISTIQUES DES
TECHNOLOGIES __________________________________________________________ 78
6.4 INCORPORER LES COUTS DES EXTERNALITES _____________________________ 81
6.5 UTILISATION DE L’OPTIMISATION POUR IDENTIFIER LE SCENARIO DE MOINDRE COUT82
6.6 UTILISATION DES CONTRAINTES POUR SPECIFIER UN SEUIL DE CO2 ____________ 84
6.7 UTILISATION DE VOS PROPRES DONNEES ________________________________ 86

4
EXERCICES DE FORMATION SUR LEAP
Introduction
Ces exercices de formation vous introduiront à LEAP (Long-range Energy Alternatives
Planning System), et vous montreront comment ce logiciel peut être appliqué à l'analyse du
secteur de l’énergie ainsi que sa relation à l’environnement. Les exercices font partie intégrante
du cours de formation sur LEAP. Ils supposent que vous avez des connaissances de base sur les
questions énergétiques et que vous êtes familiers des logiciels basés sur Windows, y compris les
tableurs (tels que Microsoft Excel).

Les exercices de la formation sont conçus par modules. Si vous disposez de peu de temps et
voulez avoir un aperçu général de la manière dont LEAP fonctionne, alors faites l'exercice 1.

• L’Exercice 1 vous introduit aux éléments fondamentaux de l’analyse de la demande et

de l’offre d’énergie, à la projection des besoins en énergie et au calcul des conséquences
environnementales. Vous devez faire entièrement l’exercice 1 avant de commencer
l’exercice 2.

• Les Exercices 2 et 3 vous permettent de développer une analyse préliminaire du système

énergétique (et des émissions), d’élaborer des scénarios et d’évaluer un certain nombre
d’options en terme de politiques et de techniques, tels que la cogénération, les normes
d'efficacité énergétique et la substitution du charbon par le gaz naturel dans des
centrales électriques. Les exercices concernent la demande, l’offre, les aspects
environnementaux ainsi que l’analyse de scénarios, et peuvent être faits isolément ou
combinés. Au total, il faudra 2 à 4 jours pour faire entièrement tous les exercices.

• Tous les exercices sont basés sur les conditions d’un pays fictif appelé “Freedonia”
dont les données sont similaires à celles qu’on rencontre dans le monde réel. Aussi,
comme dans la réalité, vous aurez souvent besoin de convertir les données dans un
format convenable pour les entrer dans LEAP. Nous vous faisons des suggestions pour
vous aider à vous assurer que vos approches sont consistantes. Les exercices 1 et 2 ont
des « réponses uniques » et vous pourrez vérifier vos résultats avec les réponses
fournies dans les « feuilles de réponses ».Notez que la structure de vos données peut
varier, mais la projection de vos besoins en énergie doit correspondre à celle des
feuilles de réponses. Si vous ne souhaitez pas faire un exercice particulier, vous
pouvez alors importer ses résultats pour en faire usage. Par exemple, les utilisateurs
intéressés uniquement par l’analyse de l’offre (Exercice 3) peuvent importer un jeu de
données correspondant aux résultats de l'exercice 2 (analyse de la demande).

• L’Exercice 4 vous permet d'explorer des scénarios alternatifs d’une manière flexible
(pour laquelle il n’y a pas de“ feuilles de réponses”). Dans cet exercice, les groupes de
travail jouent des jeux de rôles (par exemple : fournisseurs d’énergie, ONG
environnementale, agence de développement rural) et utilisent LEAP pour construire,
présenter, et défendre des scénarios de politique énergétique qui reflètent des intérêts
et des perspectives différents.

5
 • L’Exercice 5 vous permet d’utiliser les outils de LEAP dévolus à l’analyse du secteur
transport pour construire un ensemble de scénarios qui examinent différentes
politiques de réduction de la consommation de carburants et les émissions polluantes
des véhicules et voitures de sport (SUVs). Vous pouvez faire l’exercice 5 sans n’avoir
complété aucun des exercices précédents.

• Exercise 6 lets you use LEAP’s optimization features to explore least-cost

optimization of energy systems. You also explore how to model a cap on CO2
emissions – including how a cap might alter the set of technologies chosen and the
overall costs of a scenario.

Le matériel informatique qui vous sera nécessaire pour faire ces exercices consiste en un
PC de type Pentium (400 MHz ou plus est recommandé), avec au moins 256 Mo de
RAM installés sous Microsoft Windows XP, Vista ou Windows 7 sur lequel est installé
LEAP. Vous aurez aussi besoin de stylos, de papier et d’une calculatrice de poche
comme celle incorporée dans Windows. Exercise 6 also requires that you have access to
Microsoft Excel.

Commencer avec LEAP

Si LEAP est installé, démarrez à partir du menu Démarrer/Programmes/LEAP. Sinon, lancer
le programme d’installation à partir du CD-ROM ou téléchargez le et lancer le à partir de
l’Internet ([Link] en suivant les instructions sur l’écran. Une fois
démarré, LEAP s’affichera en titre sur l’écran, ensuite le menu principal apparaîtra.

NB: Pour faire ces exercices, vous devez posséder une version sous licence de LEAP. La
version d’Evaluation de LEAP ne vous permet pas de sauvegarder vos données et ne peut donc
pas être utilisée pour ces exercices. Pour plus d’information sur la licence, prière aller sur le site
[Link]/LEAPLicensing.

Le menu principal de LEAP consiste en 8 “vues” majeures, chacune permettant d’examiner

différents aspects du logiciel. La Barre des menus (View Bar), située à gauche de l'écran,
montre une icône pour chaque “vue”. Cliquez sur une des icônes de la Barre des menus ou
utilisez le menu ‘‘View Menu’’ pour passer d’une “vue” à une autre.

Conseil: Si vous travaillez sur un écran à faible résolution, vous pouvez cacher
la Barre des menus pour faire plus d'espace sur l'écran. Utilisez le menu de
l’option ‘‘View’’: ‘‘View Bar’’ pour le faire. Si ‘‘View Bar’’ est caché, utilisez
le menu ‘‘View’’ pour passer d’une “vue” à une autre.

• Le Analysis View est l’endroit où vous entrez ou visionnez les données pour construire
vos modèles et scénarios;
• Le Diagram View vous montre votre système énergétique représenté comme un
Diagramme du Système Energétique de Référence;
• Le Results View est l’endroit où vous examinez les résultats de divers scénarios sous
forme de graphiques et de tableaux;

6
Pour avoir des informations sur les autres menus, cliquer sur Help.

Analysis View
Le menu ‘‘Analysis View’’ comprend un certain nombre de commandes en plus de
la barre de “vue” mentionnée plus haut. Sur la gauche se trouve une arborescence
dans laquelle vous visionnez ou éditez la structure de vos données. À droite, se
trouvent deux interfaces liés. La partie haute est un tableau dans laquelle vous entrez, éditez ou
visualisez les données et créez les liens et relations de la modélisation. En dessous, c'est un
espace contenant la représentation graphique et des tableaux qui résument automatiquement les
données que vous avez entrées ci-dessus. Au-dessus du tableau de données se trouve une barre
de tâches vous permettant de sélectionner les données que vous voulez éditer. La barre de tâches
la plus haute donne accès à des commandes courantes tels que l’enregistrement de données, la
création de nouvelles zones, l’accès à des combustibles requis, les effets et les bases de données
de références.

Le menu principal Mesure de l’activité pour

Choisir les Editer les
donne accès aux laquelle l’énergie est
scenarios ici. données en
options majeures. consommée. tapant ici.

Choisir
unités et
facteur s
d’échelle ici.

La barre d’état indique la Les données sont organisées dans Les données apparaissent
zone courante une structure arborescente que sous forme de graphique
(Freedonia) et la “Vue” vous éditez en cliquant sur le ou de tableau ici
bouton droit de la souris.

Les parties principales de l'‘‘Analysis View’’ sont décrites, en détail, ci-dessous:

7
 Arborescence: L’arborescence est le lieu où on organise les données d’analyse de la
demande et de l’offre. A plusieurs égards, l’arbre fonctionne comme celui des outils
standards de Windows comme Windows Explorer. On peut renommer des branches en
cliquant sur elles et en tapant le nouveau nom et on peut également étendre ou réduire
l’envergure de l’arbre en cliquant sur les symboles +/-. Utilisez le bouton droit de la
souris pour étendre ou réduire les branches ou tout simplement fixer le niveau dans
l’arborescence.

Pour éditer l’arborescence, cliquer sur le bouton droit de la souris et se servir des
options Add ( ) pour ajouter, Delete ( ) pour supprimer et Properties ( ) pour
éditer les propriétés. Toutes ces options sont aussi disponibles dans le menu options
‘‘Tree’’. On peut aussi déplacer les branches choisies de l’arborescence en cliquant
et en les déplaçant ou copier certaines parties de l’arborescence en maintenant enfoncé
le bouton ‘‘Ctrl’’ , ensuite en cliquant et en déplaçant les branches.

L’arborescence contient différents types de branches. Le type de branches dépend du contexte

(c’est par exemple, tantôt une partie de la structure de la demande ou de l’offre, tantôt une de
vos propres variables indépendantes ajoutées sous la branche “Key Assumptions”
(“Principales hypothèses”). Des icônes dédiés indiquent les différents types de branches .Les
principaux types de branches sont listés ci-après:

Les branches de Catégorie sont utilisées principalement pour une organisation

hiérarchique des données dans l’arborescence. Dans une analyse de la demande, ces
branches contiennent seulement des données sur les niveaux d’activité et les coûts. Dans
une analyse de l’offre, les branches de catégories sont utilisées pour indiquer les “modules”
de transformation énergétique comme la production d’électricité, le raffinage et
l’extraction de ressources énergétiques, ainsi que des ensembles de process et de
combustibles produits.

Les branches de technologie contiennent des données sur les technologies actuelles qui
permettent de consommer, produire ou transformer l’énergie. Dans une analyse de l’offre,
les technologies sont représenté par l’icône . Dans chaque module, ces technologies sont
utilisées pour indiquer les procédés spécifiques qui transforment l’énergie (par exemple,
une centrale électrique spécifique dans un module de production d’électricité). Dans
l’analyse de la demande, les technologies sont associées à des formes particulières
d’énergie et des intensités énergétiques leur sont normalement propres. Les technologies de
la demande peuvent apparaître sous trois formes différentes selon la méthodologie
d’analyse de la demande choisie. Ces méthodologies sont les analyses d’activités ( ),
l’analyses des stocks ( ) et l’analyse du secteur transport ( ). Cette dernière
méthodologie est décrite en détail dans l’exercice 5.

Les branches des hypothèses clé est l’endroit où vous créez vos propres variables
indépendantes comme les indicateurs macroéconomiques ou démographiques. Ces variables
peuvent être utilisées dans des expressions dans d’autres branches.

• Les branches de vecteurs énergétiques se trouvent sous la branche ‘‘Ressources’’.

On les trouve aussi sous chaque module Transformation, représentant des formes

8
 d’énergies produites par le module Transformation et les formes d’énergies
secondaires et primaires consommées par le module.

Les branches des charges environnementales représentent les divers polluants émis par
les technologies de la demande et de la transformation de l’énergie. Les branches d’effets
sont toujours à un niveau inférieur. Dans une analyse de la demande elles apparaissent sous
‘les technologies de la demande, tandis que dans une analyse de la transformation, elles
apparaissent dans les branches d’énergies secondaires et primaires. Elles peuvent être
créées optionnellement dans les analyses des émissions du secteur non énergétique.

Tableau de données: L’‘‘Analysis View’’ contient deux cadres à droite de

l’arborescence. Le cadre d’en haut est un tableau dans lequel vous pouvez visionner et
éditer les données relatives aux variables de chaque branche de l’arborescence. Dès
que vous cliquez sur une branche, l’écran vous montre les données associées à cette
branche et à aux différentes branches immédiatement en dessous dans l’arborescence.
Chaque ligne du tableau représente les données d’une branche de l’arborescence.
Ainsi, dans les données de l’exemple,, si vous cliquez sur la branche “Demande” de
l’arbre vous obtenez la liste des secteurs de votre analyse de demande. Ensuite si vous
cliquez sur “Ménages” dans l’arborescence, l’écran résume les sous-secteurs
afférents (urbain et rural dans ce cas).

En haut de l’écran, il y a un ensemble de “tabs” qui donnent accès aux différentes

variables associées à chaque branche. Les “tabs” que vous voyez dépendent de la
manière dont vous avez organisé la structure de vos données, et sur quelle partie de
l’arborescence vous êtes en train de travailler. Ainsi, quand vous éditez les secteurs de
la demande, par exemple, vous verrez les ‘‘Tabs’’ vous faisant accéder aux ‘‘Niveaux
d’activité’’ (Activity Level) et aux ‘‘Coûts’’ (Demand costs), tandis qu’aux niveaux
inférieurs de l’arborescence vous verrez également des ‘‘Tabs’’ sur les ‘‘Intensités
énergétiques finales’’ et les ’’Données Environnementales’’.

• Graphiques/Tableaux/Notes: Le cadre de niveau inférieur résume les données

introduites ci-dessus sous forme graphique ou de tableau. En visionnant les
graphiques, utilisez la barre de tâches à droite pour les personnaliser. En effet, les
graphiques peuvent être visionnés dans des formats différents (barres, fromage, etc.),
imprimés ou copiés dans le presse-papiers afin d’être introduit dans un rapport. La
barre de tâches vous permet aussi d’exporter les données vers un fichier Excel ou
Powerpoint.

• Boîte de sélection des scénarios: Au dessus du tableau de données se trouve une boîte
de sélection que vous pouvez utiliser pour choisir entre « Current Accounts »
(Situation Courante) et un des scénarios d’une étude de cas donnée. Les données de
« Current Accounts » sont des données de l’année de base de votre étude. Tous les
scénarios variés du LEAP commencent à partir de l’année de référence. Cette boîte
montre également l’héritage de base de chaque scénario. Dans le LEAP, chaque
scénario peut hériter les expressions qui le structurent d’autres scénarios. Tous les
scénarios, en définitive, héritent leur structure de base des données du scénario
« Current Accounts » (année de référence). En d’autres termes, à moins que vous

9
 introduisiez spécifiquement des données d’un scénario pour une variable, sa valeur
restera constante dans le futur.

Pour créer un nouveau scénario, cliquez sur “Manage Scenarios” (Gérer les Scénarios) ( ).
En créant un nouveau scénario, vous pouvez spécifier qu’il sera basé sur (c'est-à-dire qu’il
hérite de) un autre scénario. Tant que vous ne changerez pas quelques expressions dans ce
nouveau scénario, il donnera les mêmes résultats que celui sur lequel il est basé. Les
expressions apparaissant à l’écran dans le tableau de données sont en couleur afin que vous
sachiez si elles sont entrées explicitement dans le scénario (couleur bleue) ou si elles sont
héritées du scénario parent (couleur noire).

Comment obtenir de l’aide pour LEAP

Nous avons essayé de rendre LEAP robuste et facile à utiliser autant que possible afin que
vous ne rencontriez pas beaucoup de problèmes. Toutefois, si vous avez des difficultés ou des
questions, nous vous prions d’essayer d’y remédier selon la séquence ci-après:

1. Vérifiez pour vous assurer que vous avez la version la plus récente de LEAP. Utilisez
le menu d’aide « Help: Check for Updates feature » pour faire une mise à jour. Si
nécessaire, ceci installera automatiquement la nouvelle version de LEAP sur votre
ordinateur. Vos données courantes seront préservées. Chaque nouvelle version de
LEAP contient des innovations et des corrections d’erreurs, pouvant aider ainsi à
résoudre tout problème que vous rencontrez. Notez que la mise à jour requiert que
vous téléchargiez environ 2 MB de données, donc vous aurez besoin d’une connexion
Internet fiable pour bénéficier de cette option. Vous pouvez aussi toujours télécharger
la plus récente version de LEAP sur le site Web de COMMEND en allant sur
[Link]/LEAPDownload.

2. Ensuite, regardez la documentation dans le site Web de COMMEND. Les deux

meilleures sources d’information sont le guide de l’utilisateur de LEAP (aussi
disponible comme fichier dans le menu d’aide) et le forum de discussion sur LEAP m
(voir le lien URLS ci-dessous). Beaucoup de questions peuvent être répondues en
faisant des recherché sur ces deux sources. Vérifiez dans le forum de discussion si un
autre utilisateur a déjà soulevé la même question que vous vous posez.

Guide de l’utilisateur de LEAP: [Link]/LEAPUserGuide

Forum de Discussion de LEAP: [Link]/LEAPDiscussion

3. Si vous ne parvenez pas à obtenir de réponse, nous vous prions de créer un nouveau
point de discussion dans le Forum de discussion de LEAP. Nous invitons tous les
utilisateurs à contribuer à la fois aux questions et aux réponses des discussions

4. Si vous rencontrez un problème dans l’installation ou l’exécution de LEAP, nous vous

invitons à remplir un formulaire de rapportage de problème (LEAP Problem Report)
(voir url ci-dessous) et soumettez-le à leap@[Link].

5. [Link]/LEAPProblemReport

10
Exercice 1: Introduction à LEAP
1.1 Généralités sur Freedonia
Afin d’illustrer comment LEAP peut être utilisé dans des contextes différents, nous avons
structuré les données de Freedonia de manière à tenir compte des caractéristiques aussi bien
d’un pays industrialisé que d’un pays en développement. Ainsi, la population urbaine de
Freedonia est entièrement électrifiée et vit aux standards de l’OCDE tandis que sa population
rurale pauvre a un accès limité aux services modernes de l’énergie et dépend essentiellement
de l’énergie de la biomasse pour la satisfaction des besoins fondamentaux. Pour simplifier les
exercices et réduire l’entrée de données répétitives, nous avons délibérément ignoré un certain
nombre de secteurs et usages courants. Par exemple, l’exercice 1 prend en compte une partie
seulement du secteur résidentiel: appareils utilisant l’énergie dans les ménages urbains de
Freedonia, cuisson et utilisation de l’électricité chez les ménages ruraux de Freedonia. De
même, dans l’exercice 2, il n y a pas de secteur agricole et la seule énergie utilisée par les
bâtiments commerciaux l’est pour le chauffage des locaux.

Paramètres de Base
Avant de commencer les exercices, mettre au point les paramètres de base de votre étude. Ceci
comprend le choix de l’unité énergétique de base pour votre étude, l’unité monétaire (en tenant
compte de l’année de base) et les paramètres monétaires de base.

LEAP contient un jeu complet de données de Freedonia, ainsi pour les besoins des exercices,
élaborez un nouveau jeu vierge de données appelé le ‘‘New Freedonia’’. Commence par créer
une nouvelle zone dans LEAP appelé “New Freedonia” et qui sera basé (« hérite ») sur les
données par défaut (zone d’étude: option Nouveau du menu).

Allez au menu General: Basic Parameters ( )et choisir l’année de base et l’année horizon de
l’analyse. Choisir 2000 comme année de base, 2011 comme la première année de premier
scénario et 2040 comme année finale, horizon de l’étude. Entrer également 2040 comme la seule
année par défaut pour les fonctions des séries temporelles (ce qui fera gagner du temps quand
lorsqu’il y aura des interpolations de données à faire). Sur l’écran de l’horizon (scope screen),
vous pouvez laisser pour le moment toutes les options comme telles puisque vous allez
commencer seulement par réaliser une analyse de la demande. Toutes les autres options peuvent
être laissées à leur valeur par défaut.

NB: Dans cet exercice vous allez utiliser une seule année (2010) d’une série historique, mais
vous pouvez aussi utiliser plusieurs années de série pour votre propre modèle. Pour cela entrez
simplement une année de base comme la première année d’une série historique que vous voulez
inclure. Par exemple, si vous voulez introduire la série de données de 2000-2010, fixer votre
année de base comme étant 2000 et l’année du premier scenario comme étant 2011. Pour vos
exercices futures, assurez vous de fixer l’année monétaire de base à 2010.

11
1.2 Demande
Cet exercice d’analyse préliminaire de la demande s’intéresse uniquement à l’énergie utilisée
par les ménages de Freedonia. Vous commencerez par développer un ensemble de « Current
Accounts » (Situation courante) qui décrit les usages énergétiques domestiques de l’année la
plus récente pour laquelle des données sont disponibles (2010). Ensuite, vous construirez un
scénario de “Référence” qui examine comment les consommations d’énergie sont susceptibles
d’évoluer au cours des prochaines années en l’absence de toute nouvelle mesure de politique.
Enfin, vous développerez un scénario de “Politique” qui examine comment la croissance de la
consommation d’énergie peut être réduite par l’introduction de mesures d’efficacité
énergétique.

1.2.1 Structure des Données

La première étape d’une analyse énergétique consiste à concevoir la structure de vos données. La
structure détermine quels types de technologies, de politiques et voies alternatives de
développement vous pouvez analyser. Ceci sera guidé par l’information que vous collectez
(données et hypothèses) et les relations que vous envisagez. Par exemple, vous pourriez vouloir
inclure des branches pour tous les usages finaux possibles ou seulement pour les catégories
principales de consommations d’énergie domestique. Vous pourriez considérer que les intensités
d’énergie domestique soient définies sur une base per-capita (i.e. par personne) ou par ménage,
tout comme vous pourriez considérer que la demande d’énergie est une fonction directe du
revenu ou des prix. (Dans cet exercice simple, vous n’aurez pas besoin d’inclure ces facteurs).

Avant d’utiliser le logiciel, il est donc important de réfléchir sur la manière dont vous allez entre
les données dans le programme. Lisez la description suivante des données pertinentes (sections
1.3.2 to 1.3.3) pour avoir une idée des structurations possibles de données. Notez que vous
pouvez créer plus d’une structure de branches avec les données disponibles.

Il est recommandé de se donner un schéma de structure avant de la rentrer dans LEAP. Utiliser le
tableau ci-dessous pour vos schémas. Si vous travaillez en groupe dans une session de formation,
discutez votre premier schéma avec votre instructeur et modifiez le si nécessaire.

12
Premier schéma de l’arborescence Demande Deuxième schéma de l’arborescence Demande

13
Après avoir lu les sections suivantes et avoir finalisé un schéma d’arborescence de la
demande, vous devez être en mesure de créer un schéma d’arborescence de la demande dans
LEAP qui reflète l’organisation des données de la demande des ménages de Freedonia.

Suggestion: Assurez-vous que vous avez sélectionné ‘‘Analysis View’’ dans la

barre ‘‘View Bar’’ avant de commencer et vérifiez que vous avez sélectionné
« Current Accounts » dans la boîte de sélection de scénario. Notez que vous
pouvez seulement modifier la structure de l’arborescence (et aussi sélectionner
les facteurs d’échelle, les formes d’énergie et les unités) quand vous éditerez
les données de « Current Accounts ».

Créez la structure de l’arborescence en vous servant des commandes Add ( ), Delete ( )

and Properties ( ), c’est à dire Ajouter, Supprimer et Propriétés disponibles soit par un
click du bouton droit de la souris sur l’arborescence soit sur le menu de l’arborescence. Dans
cet exercice, vous créerez plusieurs sous-secteurs, usages finaux et équipements de
consommations sous la branche ‘‘Ménages’’, mais, pour l’instant, vous pouvez ignorer les
autres branches du secteur de la demande intitulées: Industrie, Transport, etc. Souvenez-vous
que les branches les plus élevées sont des catégories ( ) tandis que celles de niveau inférieur
sur lesquels vous sélectionnez le forme d’énergie et entrer une intensité énergétique sont des
technologies ( ).

1.2.2 Current Accounts (Situation courante)

En 2010, Freedonia est peuplé de 40 millions d’habitants répartis entre 8 millions de ménages
dont 30% vivent en milieu urbain. Les données principales sont décrites ci-dessous.

Ménages urbains

• Tous les ménages urbains de Freedonia son connectés au réseau électrique et utilisent
l’électricité pour l’éclairage et les autres usages.
• 95% possèdent un réfrigérateur consommant 500 KWh par an en moyenne.
• Le ménage moyen consomme annuellement 400 KWh pour l’éclairage.
• D’autres appareils ménagers comme les lecteurs vidéo, les télévisions et les
ventilateurs consomment annuellement 800 KWh.
• 30% des résidents urbains de Freedonia utilisent des réchauds électriques pour la
cuisson, les autres utilisant des réchauds à gaz naturel. Chaque ménage ne dispose que
d’un seul type d’équipement de cuisson.
• L’intensité énergétique annuelle des réchauds électriques est de 400 KWh par ménage.
Elle est de 60 mètres cubes de gaz pour les réchauds à gaz naturel.

Suggestion 1: En général vous pouvez entrer les données ci-dessus comme des
valeurs numériques simples dans la colonne “Expression” de “Current
Accounts ”. Dans la colonne des échelles et unités, sélectionner les unités des
niveaux d’activité et les intensités pour chaque branche (on peu ne rien mettre
comme facteur d’échelle). Si vous spécifiez ‘‘Shares’’, (c'est-à-dire ‘‘Part s’’)
comme unité pour les types de foyers (gaz naturel ou électricité), alors vous avez

14
 seulement besoin d’entrer la valeur en pourcentage des parts de réchauds
électriques. Pour les foyers à gaz, entrez “Remainder(100)”(c’est à dire le
“Complément” à 100). LEAP utilisera cette expression pour calculer le nombre
de ménages utilisant les foyers à gaz.

Suggestion 2: Quand vous sélectionnez les unités des niveaux d’activité, il est important
choisir soigneusement entre “saturations” et “shares”. ‘‘Shares’’doit être utilisé là où les
niveaux d’activité des branches adjacentes ont une somme égale à 100%, comme dans le cas
des parts de réchauds ci-dessus. Les calculs de LEAP exigent que la somme soit toujours
égale à 100%. Donc, assurez vous d’utiliser “saturation” pour les situations comme les
possesseurs de réfrigérateurs dont la somme n’est pas nécessairement 100% pour éviter des
messages d’erreur plus tard.
Ménages ruraux

• Une enquête récente de tous les ménages ruraux (électrifiés et non-électrifiés) indique
que les types d’équipement de cuisson suivant sont utilisés:

Cuisson en milieu rural de Freedonia

Part en % Intensité Energétique

Ménages ruraux par ménage
Foyer à charbon 30% 166 Kg
Réchaud à GPL 15% 59 Kg
Bois de feu 55% 525 Kg

Suggestion: Si vous choisissez de créer deux branches dont une pour les
ménages ruraux électrifiés et l’autre pour les ménages ruraux non électrifiés,
vous pouvez entrer les données ci-dessus puis copier et coller le groupe de
branches d’un sous secteur vers un autre. Faites-le en maintenant enfoncée la
touche Ctrl puis en cliquant et déplaçant les branches. Vous pouvez également
copier et coller les branches de l’arbre en utilisant les touches standards de
Windows: Ctrl-C et Ctrl-V.

• Seuls 25% des ménages ruraux sont connectés au réseau électrique.

• 20% des ménages ruraux électrifiés possèdent un réfrigérateur qui consomme 500
KWh par an en moyenne.
• Tous ménages ruraux électrifiés utilisent l’électricité pour l’éclairage et chaque
ménage consomme 335 KWh par an. 20% de ces ménages utilisent aussi les lampes à
pétrole pour un éclairage d’appoint et consomment environ 10 litres de pétrole
lampant par an.

Suggestion: Utilisez la saturation ici comme unité de niveau d’activités dans la

mesure où certains ménages possèdent plus d’un type d’équipement.

15
• Les autres équipements électriques (TV, radio, ventilateurs, etc.), consomment au total
111 KWh par ménage et par an.
• Les ménages non électrifiés utilisent exclusivement des lampes à pétrole pour
l’éclairage avec une consommation annuelle moyenne de 69 litres par ménage et par
an.

Suggestion: Il est bon, à ce stade, d’enregistrer vos données avant de continuer.

Faites-le en cliquant sur l’icône ou en sélectionnant Areas: Save (Zone :
Enregistrer). C’est une bonne idée que d’enregistrer votre travail assez souvent.

16
1.2.3 Scénario de Référence
Vous êtes maintenant prêt à créer votre premier scénario pour analyser comment la demande
d’énergie des ménages pourrait évoluer au cours du temps dans un scénario de référence,
c'est-à-dire sans intervention ( « laisser-faire »). Cliquez le bouton Manage Scenarios ( ) et
utilisez la plage Scenario Manager afin d’ajouter un premier scenario Donnez lui le nom
“Reference” avec l’abréviation “REF”. Ajoutez une note explicative pour décrire le scénario,
par exemple “scénario du laissez-faire, les projections officielles du PIB et de la population;
pas de nouvelles mesures de politiques.”

Quitter le ‘‘scénario manager’’ et sélectionnez le scénario “Reference” de la boîte de dialogue

de la partie supérieure de l’écran. Maintenant entrez les hypothèses et prévisions pour
Freedonia telles que décrites ci-dessous.

Suggestion :Si vous voulez ajouter des branches ou éditer les données de l’année
de base Vous devez retourner à Current Accounts.

Notez que dès que vous êtes dans un scénario autre que la Situation Courante (Current
Accounts), vous ne pouvez pas éditer la structure de l’arborescence (ni sélectionner les
facteurs d’échelle, unités ou types d’énergie), ainsi si vous voulez ajouter des branches ou
éditer les données de l’année de base, vous devez sélectionner « Current Accounts ».

D’abord, entrez les paramètres de l’évolution démographique prévisible à Freedonia. On

estime que le nombre de ménages (8 millions en 2010) va croître au taux annuel de 3%

Suggestion: Pour entrer le taux de croissance, cliquez sur le attaché au

champ ‘‘ expression’’ et sélectionner “Growth Rate” (vous devez être dans
les scénarios pour voir cette option). Vous pouvez également taper directement
“Growth(3%)” comme expression.

Ménages urbains
• En 2040, 45% des ménages de Freedonia vivront en milieu urbain.

Suggestion: Ceci est un exemple d’une situation typique dans LEAP, pendant
laquelle vous souhaitez spécifier peu de données (2010, implicitement, et 2040) et
recourir à l’interpolation de LEAP pour calculer les valeurs des années
intermédiaires. Vous pouvez entrer des données d’interpolation de plusieurs
manières. La plus simple est de cliquer sur le bouton attaché au champ
‘‘expression’’ et sélectionner “End Year Value”. Ensuite, tapez simplement la valeur
45. En cliquant sur OK LEAP entrera la fonction “Interp” dans votre ‘‘expression’’.
Vous pouvez aussi taper directement la fonction: “Interp( 2030, 45)” dans le champ
‘‘expression’’
• Une préférence accrue pour les réchauds électriques s’est traduit par l’atteinte de 55%
de leur part du marché en 2040.
• L’intensité énergétique des réchauds électriques et à gaz diminuera probablement d’un
demi pour cent par an à cause de la pénétration de technologies plus efficientes.

17
 • Comme les revenus augmentent, les populations se procurent de plus grands
équipements, l’intensité énergétique de la réfrigération augmente pour atteindre 600
kWh par ménage en 2040.
• De même, l’intensité de l’éclairage s’accroît pour atteindre 500 kWh par ménage en
2040.
• L’usage des autres équipements utilisant l’électricité croît rapidement au taux de 2,5%
per an.

Suggestion: Pour indiquer une décroissance, entrez simplement un taux de

croissance négatif.

Ménages ruraux

• Un programme d’électrification rurale en cours devra contribuer à accroître le

pourcentage des ménages électrifiés de 28% en 2020 et 50% en 2040.
• A mesure que les revenus augmentent, l’intensité énergétique de l’éclairage s’accroît
de 1% par an.
• Le nombre des ménages ruraux connectés au réseau et utilisant les réfrigérateurs va
probablement passer de 40% en 2020 à 66% en 2040.
• En raison du développement des activités rurales la part des divers équipements de
cuisson change en 2040, les foyers à GPL seront utilisés par 55% des ménages et les
fourneaux à charbon par 25%. Les autres ménages ruraux utiliseront des foyers à bois.

Suggestion: Enregistrez vos données avant de continuer en appuyant sur le

bouton enregitrer ( ).

18
1.2.4 Visionner les résultats
Cliquer sur Results pour voir les résultats du scénario de Référence sous forme
de tableau ou de graphique.

19
Pour configurer vos résultats:

• Sur le Graphique, utilisez les boîtes de sélection pour choisir le type de données que
vous voulez voir en légende et sur l’axe des abscisses. En général, pour beaucoup de
graphes vous choisirez l’axe des abscisses pour les années et les “formes d’énergies”
ou “les branches” en légende (voir ci-dessus).
• Dans la boîte de dialogue au dessus du graphique sélectionnez la catégorie Show:
“Demand: Energy Demand Final Units”, puis utiliser l’arborescence pour choisir la
branche que vous voulez représenter graphiquement. Cliquez sur la branche
“Demand” pour visionner la demande totale d’énergie de Freedonia.
• Utilisez la boîte de sélection des unités sur l’axe des ordonnées pour changer les unités
du rapport. Vous pouvez d’avantage personnaliser les options du graphique en
utilisant la barre des tâches à droite du graphique. Utilisez la barre de tâches pour
sélectionner les options comme le type de graphique (surface, barre, ligne, fromage,
etc.) ou si le graphique est tassé ou non.
• Une fois le graphique créé, cliquez sur le Tableau ‘‘tab’’ pour voir les résultats
obtenus sous forme de tableau. Vous pouvez également enregistrer la configuration du
graphique pour vous y référer ultérieurement en le sauvegardant en tant que graphique
“Favori” (cliquez sur le ‘‘menu Favori’’). Cet élément fonctionne exactement comme
l’option ‘‘Favoriss/Bookmarks des outils de navigation sur Internet.

Maintenant, comparez vos projections de Demande d’Energie par Branche (Million GJ)
demande au tableau et au graphique ci-après
(notez que le tableau dans LEAP est formaté Branches 2010 2040
Urban (all electrified) 19.0 99.3
différemment du tableau qui montré ici).
Refrigeration 4.1 17.9
Commencez par voir les résultats au plus haut Cooking 4.5 12.9
niveau (c.a.d commencez par cliquer sur Electricity 1.0 6.0
“Demand” et puis continuez en regardant plus Natural gas 3.4 6.9
plus bas pour d’avantage de détails afin de Lighting 3.5 15.7
déterminer où se situe le problème, en utilisant Other Uses 6.9 52.8
les réponses sur la demande montrées à droite. Rural 48.8 77.5
Electrified 11.7 40.8
Ajustez vos données avant de continuer.
Refrigeration 0.5 6.3
(Ignorez les écarts de moins de 1%). Cooking 8.9 23.3
Suggestions: Toujours corriger les “Current Charcoal 2.0 6.4
Accounts” avant de tenter de résoudre les Wood 6.3 8.7
problèmes sur les résultats des années futures. LPG 0.6 8.2
Lighting 1.8 9.1
electric 1.7 8.7
Energy Demand by Fuel (Million GJ)
kerosene 0.1 0.4
Other Uses 0.6 2.1
Fuels 2010 2040
Unelectrified 37.1 36.7
Charcoal 8.1 12.8 Cooking 26.6 23.3
Electricity 18.3 109.6 Charcoal 6.0 6.4
Kerosene 10.6 13.7 Wood 18.8 8.7
LPG 2.3 16.4 LPG 1.8 8.2
Natural Gas 3.4 6.9 Lighting 10.5 13.4
Wood 25.1 17.4 Total Households 67.8 176.8
Total 67.8 176.8

20
Demande d’énergie par forme d’énergie (Million GJ)

21
1.3 Transformation
Le secteur Transformation de LEAP utilise des branches spéciales appelées modules pour
modéliser l’offre d’énergie et les secteurs de transformation comme la production
d’électricité, le raffinage et la production de charbon. Chaque module comprend une ou
plusieurs procédés qui représentent une technologie particulière comme un type particulier de
centrale électrique ou de raffinerie et qui produit une ou plusieurs formes d’énergies
secondaires. Celles-ci constituent les produits énergétiques générés par le module. La
structure de base d’un module est représentée ci-dessous.

Structure d’un Module de LEAP

Auxiliary Fuel Use

Feedstock Fuel
Output Process
Fuel (efficiency) Feedstock Fuel

Feedstock Fuel
Output Process
Fuel (efficiency) Feedstock Fuel
Module
Dispatch
Feedstock Fuel
Output Process
Fuel (efficiency) Feedstock Fuel

Feedstock Fuel
Output Process
Fuel (efficiency) Feedstock Fuel

Output Feedstock Fuel

Fuel Process
(efficiency) Feedstock Fuel

Auxiliary Fuel Use

Co-Product
Fuel (e.g Heat)

Dans cet exercice, vous développerez un modèle simplifié des secteurs de la Production et du
Transport de l’électricité à Freedonia. Ce modèle sera la base de celui plus détaillé et réaliste
que vous créerez dans l’Exercice 3.

Retourner au menu General: Basic Parameters (Général: Paramètres de base) ( ) et aller

à la boîte marquée ‘Transformation et Ressources’, car vous allez introduire des données dans
les divers modules de la Transformation.

22
1.3.1 Transport et Distribution
Commencez en ajoutant un module
simple pour représenter les pertes de
Transport et de Distribution (T&D) de
l’électricité ainsi les pertes de gaz
naturel dans les pipelines. Pour l’année
de base, les pertes d’électricité T&D
représentent 15% de l’électricité
produite en 2010. Dans le scénario de
référence, on espère que ces pertes
décroîtront jusqu’à atteindre 12% en
2040. Les pertes de gaz naturel des
pipelines se chiffrent à 2% in 2010, et
seront réduits à 1.5% en 2040 dans le
scénario de référence.

Pour créer un module, cliquez sur la catégorie Transformation de l’arborescence avec le

bouton droit de la souris et sélectionnez Add Command. ( ).Dans le module Propriétés (à
droite), entrez un nom “Transmission et Distribution”, et utilisez les boîtes de dialogue
appelées ‘‘checkboxes’’ (boîtes de vérification) pour indiquer le type de données que vous
allez entrer. Mettez vous sur la boîte marquée “simple, non-dispatched module” et indiquer
que les efficacités sont entrées comme pertes.

Dès que vous cliquez “OK” le module est ajouté. En élargissant les branches à côté du module
nouvellement créé, vous verrez une nouvelle branche nommé Processes. Cliquez dessus pour
ajouter un nouveau process appelé “Electricity”. Sélectionner l’énergie secondaire
(elecytricity) puis entrez le pourcentage des pertes en électricité dans le tableau des pertes
(Energy Losses tab). Répétez ces séquences pour ajouter le process du gaz naturel, ensuite
entrez les données des pertes de gaz naturel dans les pipelines.

Suggestion: Procéder de la même manière que dans la demande pour entrer les données qui
varient avec le temps: passer au scénario de référence et utilisez la fonction ‘‘Interpolation’’
pour spécifier comment les pertes en électricité varient au cours du temps.

23
1.3.2 Production d’Electricité
Ici, vous allez simuler comment
l’électricité est produite dans
« Freedonia ». Le module
« Electricity Generation »
(Production d’électricité) devrait
déjà apparaître sur la liste. Sinon
vous devez l’ajouter.

Assurez-vous que le module

‘Electricity Generation’ apparaît en-
dessous du module Transmission
and Distribution dans la liste des
modules. Utilisez les boutons Up (
) et Down ( ) pour réorganiser les modules. Vous devez retourner à « Current Accounts »
pour pouvoir le faire. L’ordre des modules reflète le flux des ressources énergétiques depuis
les sources primaires/l’extraction (bas de la liste) à l’utilisation finale (haut de la liste).
L’électricité doit être produite avant qu’elle ne soit transportée et distribuée. Dans cet ordre
d’idée, un module de production du charbon minéral utilisé dans la production d’électricité
aurait besoin d’être ajoutée au bas de la liste.

Assurez-vous que vous mettez les propriétés appropriées [ ] du module ‘Electricity

Generation’ (voir ci-dessus). Puisque vous devez spécifier les données sur les capacités des
centrales électriques, les coûts, les rendements et la courbe de charge du système, assurez-
vous que ces éléments sont cochés.

Maintenant, vous devez ajouter trois processus pour représenter les différentes centrales
électriques disponibles dans la région. Les informations sur quelques caractéristiques de base
de ces centrales sont fournies dans le tableau ci-dessous :

Exogenous Merit Maximum

Plant Type Capacity (MW) Efficiency (%) Order Availability (%)
Coal Steam 1000 30 1 (base) 70
Hydro 500 100 1 (base) 70
Diesel Combustion Turbines 800 25 2 (peak) 80

Dans cet exercice nous allons simuler les opérations de l’année de base d’une manière
spéciale, puisque pour cette année-là nous avons des données décrivant les fonctionnements
connus (l’historique) des centrales électriques. Quant aux années futures pour lesquelles il
n’existe aucune donnée opérationnelle historique vous simulerez le dispatching entre
différentes centrales en spécifiant la règle et les différents paramètres permettant à LEAP de
réaliser ce dispatching par ordre de mérite.

Pour que ce type de simulation soit possible, vous aurez besoin de créer quelques variables de
processus dans « Current Accounts ». D’abord, fixez la Première Année de Simulation à
2011 (l’année qui suit l’année de base) pour tous les processus. Ensuite, fixer les règles de
dispatching entre centrales dans l’ordre de mérite ascendant (‘MeritOrder’). Ces règles seront

24
en vigueur et respectées à partir de 2011. Vous pouvez choisir la règle de dispatching dans la
liste des options disponibles avec le bouton à la fin de la boîte de dialogue.

Durant l’année de base, l’énergie électrique totale produite était de 5970 GWh dont 29%
provenant des centrales hydro-électriques, 15% des centrales diesel, et le reliquat des
centrales à charbon.

Suggestion: Entrez la formule 0.29*5970 pour la production des centrales

hydroélectriques en année de base. Entrez une formule similaire pour les centrales
diesel. Entrez la formule Remainder(5970) pour indiquer que le reste (reliquat) de la
production provient des centrales à charbon.

Le système électrique fonctionne avec une marge de réserve minimum planifiée de 35%.
Entrez cela dans la branche “Production d’Electricité” (Electricity Generation).

Vous avez aussi besoin de spécifier une forme du système de charge qui décrit comment la
demande d’électricité varie d’heure en heure chaque année. Suivez cette démarche en trois
étapes pour entrer une forme de
système de charge:

1. Créez d’abord un ensemble de

périodes temporelles selon
lesquelles l’année sera
subdivisée. Celles-ci seront
entrées dans le menu Général:
Périodes de temps (General:
Time Slices). Utilisez le bouton
setup pour créer neuf périodes
tel que montré ci-contre.

Les périodes de temps créées devraient alors ressembler à ceci:

25
 2. Ensuite, vous avez besoin de créer le profil de charge annuelle avec des valeurs
pour les tranches horaires que vous venez juste de spécifier. Pour faire cela, aller
au menu General: Yearly Shapes (Général: Profils annuels) (montré ci-dessous) et
entrez un profil de la charge de pointe (Peak Load Shape) pour le système entier.
Entrez les valeurs tel que montrées dans la figure ci-dessous.

Important to
select Peak
Load Shape!

Suggestion: La valeur à l’heure 0 est toujours implicitement 100%. Ceci doit

être entré explicitement. Assurez-vous d’entrer la valeur minimale de 10%
dans la case Minimum au bas du tableau, correspondant à l’heure 8760.

3. Finalement, retournez au menu Analysis View et sélectionnez Current Accounts

(Situation Courante). Maintenant créez un lien avec ce nouveau profil de charge
dans la variable System Peak Load Shape dans la branche Production
d’Electricité (Electricity Generation).

La manière la plus facile pour le faire est de cliquer sur le bouton du champ de
l’expression et sélectionner l’option Yearly Shape: System Load Curve.

Suggestion: Si vous ne voyez pas une variable nommée Peak Load Shape, vous
auriez besoin d’aller au menu Général:Paramètres de base: Charges et vous
assurer que vous avez choisi l’option “Load Shape for Entire System
(Entered as % of Peak Generation”), c'est-à-dire “Courbe de Charge pour le
Système Entier (Entrée en Pourcentage de la Production de Pointe”).

26
[Link] Le Scénario de Référence
• Aucune nouvelle centrale actuellement en construction à Freedonia.
• Plusieurs centrales vont être déclassées : 500 MW de centrales à charbon seront retirés
en 2020 et les 500 MW restant en 2030.

Suggestion: Essayez d’utiliser la fonction BaseYearValue pour

modéliser cette situation. L’expression qui en résulte pour la capacité
des centrales à charbon devrait apparaître comme suit :
Etape (2020, BaseYearValue -500, 2030, BaseYearValue -1000)
Pour entrer des valeurs explicites de capacité reflétant la capacité
existante et/ou la capacité planifiée et les déclassements, utilisez la
tableau «Exogenous Capacity».

• Dans le futur, pour satisfaire une demande croissante et remplacer les centrales
déclassées, on estime que les nouvelles unités de production seront des centrales à
vapeur consommant du charbon destinées à la charge de base (construites par unité de
500 MW de puissance avec un rendement thermique de 35%) et de nouvelles turbines
à fioul conçues pour les charges de pointe (chaque unité faisant 300 MW avec un
rendement thermique de 30%). Ces deux types de centrale ont une durée de vie
estimée à 30 ans et un taux de disponibilité de 80%.

Suggestion: Ajoutez de nouveaux types de centrales dans «Current Accounts»,

puis entrez l’information sur les ajouts de capacités dans le tableau
Endogeneous Capacity (scénarios seulement). Utilisez le bouton pour
ajouter un process dans ce menu (à sélectionner dans la liste des process de
l’arborescence)
Rappelez-vous aussi que vous devez fixer l’ordre de mérite du dispatching de
chaque process. Pour plus d’information sur les capacités endogènes et
exogènes, prière se référer au fichier d’Aide contenu dans LEAP dans le menu
«Help: Contents».

Utilisez le Diagram View

(sélectionnez sur la barre de
tâches ‘‘View’’) pour revoir
les flux énergétiques du
Système de l’Offre d’Energie que vous avez
créé. Votre diagramme doit monter les
modules que vous avez créés. Double-
cliquez sur le module Production
d’électricité et vérifiez que le diagramme
identique à celui qui est ci-contre. Si ce
n’est pas le cas, vérifiez que vous avez
spécifié toutes les formes d’énergie
appropriées en entrée (spécifiques à chaque

27
process) et en sortie (specifiques à chaque module).

1.3.3 Visionner les Résultats

Cliquez sur Results View pour voir les résultats du scénario de Référence.
Sélectionnez Transformation: Electricity Generation Branch pour voir les résultats
des catégories comme les capacités, les énergies produites et les marges de réserve
du module. Comparez vos résultats aux tableaux et graphiques ci-dessous.

Electricity Generation in Freedonia: Reference Scenario

Notes: années de base = 5,970 GWh, 2040 = 34,583 GWh

Suggestion: pour obtenir ce graphique, cliquer sur Processes dans le module Electricity Generation
de l’arborescence, sélectionnez Show: Transformation: Outputs. Puis, choisissez Selected Years sur
l’axe des abscisses et indiquez 2 years for results (tous les 2 ans pour les résultats). Dans la légende
du graphe sélectionnez All Branches (Toutes les Branches). Utilisez la barre d’outils sur la droite
pour choisir le type “barres empilées”. Finalement assurez-vous que les unités sont fixées en
Gigawatt-heures sur l’axe des ordonnées (Y axis). Pour enregistrer cette mise en forme et vous y
référer ultérieurement, cliquez sur le menu ‘‘Favorise’’ et choisissez “Save Chart as Favorise”.

28
Electricity Generation Capacity (MW)

Notes: base year = 2300 MW, 2040 =11,400 MW

Actual Reserve Margin (%) Power Dispatched in 2040 (MW)

29
1.4 Emissions
Vous allez maintenant vous servir
de LEAP pour estimer l’émission
des principaux polluants dans le
scénario de base. Pour cela,
retournez à Analysis View, allez à General:
Basic Parameters pour se mettre sur Energy
Sector Environmental Loadings (Effets
Environnementaux du Secteur de l’Energie).
Maintenant sélectionnez « Current Accounts » et
créez des liens entre chaque branche
technologique concernée (celles qui sont
matérialiséess par l’icône ) et les technonologies
correspondantes ou assimilées contenues dans la
Base de Données des Technologies et Impacts
Environnementaux (TED) Vous créez des liens
à une donnée de TED en sélectionnant d’abord
le tableau Environmental Loading, en cliquant
ensuite sur le bouton TED ( ). Ce qui affichera
la boîte ci-contre (à droite).

Pour cet exercice, vous utiliserez les facteurs d’émission par défaut suggérés par le Groupe
Intergouvernemental pour l’Évaluation du Climat (GIEC). Pour créer le lien, cliquez d’abord
sur la branche technologie, puis sélectionnez le tableau Environment sur les données
affichées. Ensuite, pour chaque aspect de la demande et des technologies de production
d’électricité concernés, sélectionnez la technologie appropriée du GIEC Tier 1 en vous
servant de la directive de sélection de la technologie du TED (voir sur l’image ci-dessus).

Assurez-vous que les formes d’énergies en entrée de la technologie du TED sont similaires
aux formes d’énergies utilisées par la technologie du LEAP. Dans certains cas, les
technologies du GIEC Tier 1 n’incluent pas d’entrée pour toutes les énergies. Dans ce cas,
vous choisirez le type d’entrée le plus approprié (à titre d’exemple, la catégorie “Oil
Residential” du GIEC peut être liée à la catégorie “Kerosene Lighting” (“Eclairage par
pétrole lampant) de LEAP..

Vous n’avez PAS besoin de créer des liens avec le TED pour tout équipement de l’aspect
Demande consommant de l’électricité comme les ampoules ou les réfrigérateurs, étant donné
que leur impact environnemental se trouve en amont (c’est à dire liés aux centrales qui
produisent de l’électricité).

30
1.4.1 Visionner les Résultats
Cliquez sur Results View pour voir les résultats environnementaux du scénario
de Référence. Cliquez en haut de la branche de “Freedonia” et sélectionnez la
catégorie Environmental: Global Warming Potential. Comparez vos résultats
avec ceux que vous voyez ci-dessous. Vérifiez également les résultats des autres
gaz sans effet de serre comme les oxydes de souffre et d’azote.

Réchauffement Global potentiel des émissions de Freedonia

Scénario de Référence (tous les gaz à effet de serre)

Note: Année de Base = 6.1, 2030 = 33.9 Million Tonnes EQ CO2.

31
1.5 Un Second Scénario: Gestion de la Demande
Vous allez maintenant créer un
second scénario pour explorer le
potentiel d’économie d’énergie
électrique à Freedonia. Allez au
menu Areas: Manage Scenarios
( )et utilisez ‘‘Scenario
Manager’’ pour ajouter un
nouveau scénario. Ajoutez le
scénario sous ‘‘Reference
scenario’’ afin que, par défaut, il
hérite de toutes les hypothèses et
expressions de la modélisation du
scénario de ‘Référence scenario’.

Donnez le nom de “Demand Side

Management” au nouveau scénario et l’abréviation “DSM”, puis ajoutez les notes suivantes:
“Eclairage efficace, réduction des pertes de transport et distribution, et amélioration du facteur
de charge du système électrique”.

Quittez le ‘‘scenario manager’’ et sélectionnez le scénario “Demand Side

Management” dans le menu principal, puis éditez les données du scénario en tenant
compte des énoncés ci-après:
Suggestion: Rappelez-vous que vous devez être dans Analysis View pour
changer de scénario. Utilisez la barre de tâches ‘‘View’’ pour le sélectionner
si vous n y êtes pas.
Le scénario DSM consiste en quatre mesures de politiques:

1. Réfrigération: Les nouvelles normes d’efficacité énergétique proposées pour les

réfrigérateurs sont susceptibles de réduire l’intensité énergétique moyenne de la
réfrigération en milieu urbain de 5% en 2020, et de 20% en 2040 à partir des valeurs
actuelles. Les Ménages Ruraux continueront à utiliser les anciens réfrigérateurs.
Suggestion: Vous pouvez entrer cette information de plusieurs manière :
• Utilisez le ‘‘time series wizard’’, sélectionnez interpolation, et entrez
les valeurs des intensités énergétiques des réfrigérateurs pour les
années futures (calculez les valeurs ‘‘hors de LEAP’’), ou
• Entrez une expression qui calcule la valeur pour vous comme Interp(2020,
BaseYearValue * 0.95, 2040, BaseYearValue * 0.8)

2. Eclairage: Une série de mesures dont les nouvelles normes d’éclairage et des
programmes de gestion de la demande de l’Entreprise d’électricité sont susceptibles de
réduire l’intensité énergétique de l’éclairage électrique dans les ménages urbains de
1% par an (-1%/an), puis réduire l’accroissement attendu de l’intensité de l’éclairage
électrique en milieu rural de 1% (scénario de référence) à 0.3% par an (+0.3%/an).

32
 3. Transport et Distribution: Avec le programme panifié de DSM, les pertes de
transport et de distribution vont baisser de 12% en 2025 et de 9% en 2040

4. Amélioration du facteur de charge du système

électrique: Plusieurs mesures de mise à niveau
de la Charge dans le plan de DSM sont
susceptibles de conduire à des améliorations
graduelles du facteur de charge du système qui
s’accroît de ce fait à 64% environ en 2040. La
courbe de charge cumulative annuelle du système
en 2040 est affichée ci-après. N’entrez pas ce
facteur de charge explicitement dans LEAP; au
contraire, pour représenter ce nouveau facteur de
charge créez une nouvelle courbe de charge avec
les données montrées ci-contre à droite.

Suggestion: Créez une nouvelle allure courbe de charge appelée “DSM Load Shape”(voir
section 1.4.2 pour rappel. Dans le scénario DSM allez à la variable System Peak Load Shape
pour la production d’électricité, cliquez sur le bouton à droite du champ de l’expression et
choisir Yearly Shape pour la courbe que vous venez de créer. Le graphique ci-dessous
montre comment LEAP interpole entre les courbes en 2010 (Courbe de charge du système) et
la courbe de charge en 2040 (Courbe de charge en DSM).

33
1.5.1 Résultats du Scénario DSM
Cliquez sur ‘‘Detailed Results View’’ pour voir les résultats du scénario DSM.
Comparez vos résultats avec ceux que vous voyez ci-dessous:

Production d’électricité: Scénario de Référence comparé au Scénario DSM

Production d’Electricité (000 GWh) Capacité (GW)

Notes: production dans le scénario DSM en 2040 = 29,159 GWh, Capacité de la Centrale = 7400 MW.

Suggestion: Pour recréer le graphique de la production d’électricité dans les résultats,

allez à Show: Transformation: Outputs, et fixez les unités et les scénarios comme ceux
du graphe ci-dessus. Assurez-vous que la branche sélectionnée dans l’arborescence
correspond aux résultats que vous voulez voir (dans ce cas vous devriez être sur la
branche “Transformation: Electricity Generation: Processes”).Regarder le tableau pour
voir exactement les valeurs pour une année donnée.

34
Exercise 2: La Demande
L’exercice 2 développe davantage l’analyse de la demande que vous avez commencée dans
l’exercice 1. Il couvre trois autres secteurs: industrie, transport, et bâtiments commerciaux.
Utilisez l’information dans la section 2 pour compléter la structure de l’arborescence, les
données de «Current Accounts» et l’analyse du scénario de référence pour les trois secteurs.

2.1 Industrie

2.1.1 Current Accounts

Il y a deux principales
Industrial Output (2010)
industries à forte intensité
énergétique à Freedonia: Fer
Iron and Steel 600,000 Tonnes
& Acier et Papier & Pâte à
Pulp and Paper 400,000 Tonnes
papier. Toutes les autres industries peuvent
Other Industry 1.8 Billion US$
être groupées dans une même et seule
catégorie. Le tableau ci-contre montre la
production de chaque sous secteur.
L’analyse de l’énergie dans l’industrie est faite soit en termes économiques (ex. valeur
ajoutée) soit en termes physiques (ex. en tonnes). Le choix dépend généralement de la
disponibilité des données et de la diversité des produits dans un sous-secteur donné. Dans cet
exercice, toutes les deux méthodes sont utilisées.

Suggestion: En ajoutant la branche pour “Industry”, choisissez “No data”pour

l’unité du niveau d’activité (puisque vous aurez à spécifier différentes unités de
niveau d’activité pour chaque sous-secteur de l’Industrie).

L’utilisation de l’énergie dans le secteur Fer & Acier et Pâte à papier & Papier comprend
deux usages finaux: la production de chaleur et la force motrice.

Fer et Acier
• Actuellement le chauffage requiert en moyenne 24.0 GJ par tonne, et les chaudières
utilisent du charbon bitumineux pour cela.
• Chaque tonne d’acier requière en moyenne 2.5 GJ d’électricité.

Pâte à papier et Papier

• Les chaudières à bois produisent toute la chaleur requise ici, soit 40.0 GJ par de pâte à
papier et papier produits.
• Chaque tonne de pâte à papier et papier requière 3 Mégawatt-heure d’électricité.

Autres industries
• Les autres industries de Freedonia consomment un total de 36 Millions GJ d’énergie
en 2010.
• 40%de cette énergie était l’électricité et le reste était du fioul résiduel

Suggestion: En ajoutant la branche pour “Other Industry” (Autres

industries), choisissez le type de branche à la catégorie d’icône vert.

35
 Ceci indique que vous voulez entrer une Intensité énergétique agrégée
(“Aggregate Energy Intensity”) à cette branche. Vous pouvez alors
ajouter en-dessous de cette branche deux branches supplémentaires
pour électricité et fuel. Ces sous-branches contiendront uniquement des
parts d’énergies et non des intensités énergétiques. Notez aussi que vous
aurez également besoin de calculer les intensités énergétiques en GJ/US
Dollars en utilisant la valeur ajoutée totale pour les ‘‘Autres’’(Other)
sous-secteurs (voir ci-dessus).

2.1.2 Scénario de Référence

Fer et Acier
• La production totale ne change pas: toutes les centrales fonctionnent à leur capacité
maximale et il n y aura pas de nouvelle centrale durant la période d’analyse.
• Le gaz naturel satisfait 10% des besoins en chaleur en 2040.
• Les chaudières de gaz naturel sont 10% plus efficientes que celles à charbon.

Suggestion: Vous aurez besoin de revenir à Current Accounts pour ajouter

une nouvelle branche pour Gaz Naturel. Vous pouvez utiliser l’expression
simple suivante pour calculer l’intensité énergétique en gaz Naturel comme
étant une fonction de l’intensité énergétique en charbon:
Coal * 90% (Charbon * 90%)
Suggestion: Rappelez-vous que vous devez utiliser les fonctions “Interp” et
“Remainder” pour vous aider à calculer les parts par chaudière.

Papier et pâte à papier

• Deux nouvelles usines de papier
vont être construites
respectivement en 2015 et une en
2020. Chacune d’elle ajoutera
100 Mille tonnes par an à la
production totale de cette
industrie.

Suggestion: Utilisez la fonction

en escalier dans le Time Series
Wizard afin de spécifier
l’évolution discrète des niveaux
d’activité ou des autres variables
(voir ci-contre).

Autres Industries
• La production des autres industries augmentera au taux de 3,5% par an..
• La part de l’électricité dans l’énergie totale consommée est susceptible de croître et
atteindre 55% en 2040.

36
2.1.3 Visionner les Résultats
A présent, regardez vos résultats et comparez les au tableau de résultats ci-
dessous.

Demande énergétique de l’industrie à Freedonia: Référence (Millions Gigajoules)

Fuels 2010 2040 Subsectors 2010 2040
Coal (bituminous) 14.4 13.0 Iron and Steel 15.9 15.8
Electricity 20.2 63.6 Other 36.0 101.0
Natural Gas - 1.3 Pulp and Paper 20.3 30.5
Residual Fuel Oil 21.6 45.5
Wood 16.0 24.0
Industry 72.2 147.3 Industry 72.2 147.3

2.2 Transport

2.2.1 Current Accounts (Situation courante)

Transport de passagers

• Tout le transport de passagers à Freedonia se fait par route (voitures et

bus) ou par chemin de fer. (Vous ignorerez les modes de transport aérien et
maritime (ou fluvial) dans cet exercice)
• Pendant l’année 2010, on estime que les voitures ont parcouru 8 milliards de km
environ, les bus 1
Calculating Passenger-Km
milliards de km.
A Car Use (billion veh-km)
• Des enquêtes ont B Load Factor (pass-km/veh-km) 2.5
également estimé que les C=A*B = Total Car Pass-km
voitures ont transporté en
moyenne 2,5 personnes D Bus Use (billion veh-km)
par kilomètres (facteur de E Load Factor (pass-km/veh-km) 40.0
charge), pendant que les F=D*E Total Bus Pass-km
bus ont en moyenne
transporté 40 passagers. G=F+C Road Passenger-km
H Rail Passenger-km
• Ces enquêtes ont trouvé I=G+H Total Passenger-km
que le parc actuel est
constitué de véhicules Calculating Energy Intensities
faisant en moyenne J Car Fuel Economy (veh-km/l) 12.0
12km/litre de carburant K Load Factor (pass-km/veh-km) 2.5
(grosso modo 28 m/g ). L=1/(J*K) Energy Intensity (liters/pass-km)
Par contraste, des
véhicules font 3 km/litre M Bus Fuel Economy (veh-km/l) 3.0
environ. N Bus Load Factor (pass-km/veh-km) 40.0
O=1/(M*N) Energy Intensity (liters/pass-km)
• Le Chemin de fer national
rapporte avoir transporté
15 milliards de passagers-km en 2010.

37
 Suggestions:
o Vous devrez entrer la population totale comme niveau d’activité
(activity level) pour le secteur (voir section 1.3 pour les données
sur la population).
o Utilisez l’information ci-dessus pour calculer le nombre total de
passagers-km ayant voyagé à Freedonia, la part en pourcentage
pour chaque mode de transport, et l’intensité énergétique moyenne
(par passager-km). Utilisez la feuille de calcul comme aide.
o Pour le calcul des émissions, supposez que toutes les voitures
utilisent de l’essence et les bus du gazole/diesel oil.

• Le train électrique assure 20% des transports par chemin de fer, le reste se faisant par
les trains à moteur diesel. L’intensité énergétique des trains électriques est de 0,1
kilowatt-heure par passager-km. L’intensité énergétique des trains fonctionnant au
diésel est de 25% supérieure à celle des trains électriques.

Le Transport du fret L’annulation des unité dans LEAP

• En moyenne, 250 tonnes-km de fret Quand vous spécifiez les activités du fret,
per capita sont transportés. notez comment LEAP annule
• 85% du fret se fait par route, le reste automatiquement les unités du numérateur et
par chemin de fer. du dénominateur de vos données au fur et à
mesure que vous descendez dans
• Le transport routier consomme en l’arborescence.
moyenne 4 MJ de diesel par tonne-km.
• Les trains fonctionnant au diesel ont Dans cet exemple, commencez par spécifier la
une intensité énergétique de 3 population au niveau du secteur; puis au
MJ/tonne-km pour le fret. niveau suivant vous spécifiez tonne-
km/personne. En d’autres termes, LEAP
annule les unités
2.2.2 Scénario de Référence
[Population] x[tonne-km]
Le Transport Passagers [personne]
• L’unité de la demande pour le
transport passager (passagers-km/personne) croîtra un peu plus vite que les niveaux
moyens du revenu (l’élasticité de la demande de transport par rapport au revenu est de
1,1).
• Au même moment, la population totale croît au taux de 2,5% par an.
• Le revenu moyen per capita, 3000 $, va croître de 3,5% par an jusqu’en 2040.
• Les voitures compteront pour 75% du transport routiers des personnes en 2040.

Suggestion: Créez des variables “Revenu” et “Population” dans Key

Assumptions (Principales Hypothèses) de l’arborescence, puis calculez les
demandes de transport dans le futur comme une fonction de ces variables.
Utilisez l’expression suivante pour le calcul de la demande en transport per
capita:
GrowthAs(Key\Income, 1.1)
Le Transport du fret

38
 • La demande de transport de fret per capita va croître au taux de 2% par an durant la
période d’analyse.
• L’efficacité énergétique de tous les modes de transport (passager et fret) va
s’améliorer de 0,5% par an jusqu’en 2040, sauf pour les voitures particulières qui
connaîtront une amélioration d’efficacité de 1% par an.

2.2.3 Résultats
Allez à Results View et a comparez vos résultats avec ceux du tableau ci-
dessous..

Demande énergétique du secteur Transport à Freedonia: Référence (Millions GJ)

Branches 2010 2040 Fuels 2010 2040
Freight 38.5 125.9 Diesel 56.5 182.6
Rail 4.5 14.7 Electricity 1.1 6.1
Road 34.0 111.1 Gasoline 22.1 240.1
Passenger 41.1 303.0
Rail 6.5 36.4
Diesel 5.4 30.3
Electric 1.1 6.1
Road 34.7 266.6
Diesel Buses 12.6 26.5
Gasoline Cars 22.1 240.1
All Transport 79.6 428.8 All Transport 79.6 428.8

2.3 Commerce: Analyse de l’Energie Utile

Cet exercice considère l’usage « Chauffage des locaux » dans les bâtiments
commerciaux et sert à introduire l’application des techniques d’analyse de
l’énergie utile. Ce type d’analyse est particulièrement utile là où des
combinaisons multiples d’énergies et de technologies peuvent procurer un même
service (comme le chauffage), et dans des situations où vous voulez modéliser de façon
indépendante l’efficacité des équipements et les besoins en services énergétiques en général.

2.3.1 Current Accounts (Situation courante)

• Les bâtiments commerciaux de Freedonia occupent 100 millions de mètres carrés de
surface en 2010.
• La consommation totale d’énergie pour les besoins de chauffage est de 20 millions GJ
en 2010. Cette consommation est couverte à parts égales par le fuel (50%) et
l’électricité (50%). On espère introduire le gaz naturel dans un futur proche.
• Le chauffage électrique a une efficacité proche de 100% tandis que les chaudières au
fioul ont un rendement moyen de 65%, les chaudières à gaz naturel 80%

39
 Suggestion: Pour cet exercice,
vous aurez besoin de créer une
Catégorie de branche à
intensité énergétique agrégée
(Category with aggregate
energy intensity) pour le
chauffage. Cochez la boîte qui
indique que voulez conduire
une analyse de l’énergie utile
(useful energy analysis) et que
vous voulez entrer des intensités
d’énergie finale (final energy
intensities) dans Current
Accounts. Utilisez ‘‘branch
properties’’ (les propriétés de la branche) pour le faire (voir ci-contre).

2.3.2 Scénario de Référence

• L’espace commercial va croître au taux annuel de 3%.
• En raison de l’amélioration des normes de l’ensoleillement des bâtiments
commerciaux, l’intensité de l’énergie utile (i.e. la quantité de chaleur par mètre carré 1)
va baisser de 1% par an et ce jusqu’en 2040.
• En 2040, le taux de pénétration des chaudières à gaz naturel atteindra 25% dans le
marché (c.a.d en part de la surface commerciale) tandis que les chaudières à fioul
diminueront pour ne couvrir que 10% seulement de part du marché. Le chauffage à
l’électricité complète le reste de la couverture des besoins. (Notez que ces parts
d’activité sont différentes des parts de types d’énergies entrées dans « Current
Accounts »).
• Finalement, l’amélioration progressive des normes d’efficacité énergétique des
chaudières commerciales va entraîner l’amélioration de l’efficacité moyenne des
chaudières à fioul et à gaz naturel. Les systèmes à fioul atteindront une efficacité de
75% en 2040, et ceux à gaz naturel atteindront une efficacité de 85% en 2040.

1
Par opposition à l’intensité d’énergie finale: la quantité de fuel utilisée par mètre carré.

40
2.3.3 Résultats
Après avoir entré les données ci-dessus, allez à Results View et comparez vos
résultats avec ceux du tableau ci-dessous.

Demande d’énergie pour le Chauffage des Bâtiments Commerciaux : Scénario de

Référence (Millions de Gigajoules)
Fuels 2010 2040
Electricity 10.0 19.3
Natural Gas - 8.7
Residual Fuel Oil 10.0 3.9
Total Commercial 20.0 31.9

41
2.4 Demande Finale Totale
Avant de passer aux exercices sur la Transformation, vérifiez les résultats de la demande
finale totale en comparant avec les graphiques ci-dessous.

Energy Demand by Sector: Reference Scenario

Energy Demand by Fuel Group: Reference Scenario

Suggestion: Pour voir la demande d’énergie par groupe d’énergies (graphe ci-dessus)
choisissez “Show: Demand: Energy Demand Final Units” et sélectionnez les énergies dans
la légende de droite, abaissez le menu et sélectionnez la boîte Group Fuels.

42
Exercise 3: Transformation
Dans ce troisième exercice, vous allez développer d’avantage les données de la
Transformation simple que vous aviez élaborée dans l’Exercice 1. Dans cet
exercice, vous ajouterez de nouveaux modules pour examiner la production du
charbon de bois, le raffinage et l’extraction du charbon minéral

3.1 La Production du Charbon de bois

Il n’y a ni importation, ni exportation de charbon de bois. Il est entièrement produit par
transformation du bois de feu. Tout le charbon de bois de Freedonia est actuellement produit à
partir des meules traditionnelles. Celles-ci ont un rendement (sur la base des équivalences
d’énergie) de l’ordre de 20%. Dans le futur, des fours appelées “brick beehive” seront
importées de Thaïlande. Ces fours ont un rendement de l’ordre de 47%. Ils permettront de
satisfaire 5% de la demande totale en charbon de bois en 2020 et 20% en 2040.

Suggestion: Créer un module standard (c.-à-d. pas un simple) et sélectionnez l'option

pour entrer des données sur l'efficacité comme les rendements (pour correspondre aux
données ci-dessus).

3.2 Production d’Electricité

Avec l’addition de secteurs supplémentaires de consommation dans l’exercice 2, la demande
d’électricité triplera, pour atteindre environ 16,200 GWhr. Aussi, vous avez maintenant
besoin de mettre en place un système de production d’électricité plus puissant et plus réaliste
pour satisfaire la demande additionnelle d’électricité. Modifiez les données que vous avez
entrées dans l’exercice 1 au niveau de « Current Accounts » dans le module production
d’électricité afin d’obtenir le tableau ci-dessous:

Plant Type Year 2010 Base Year Output

Capacity (MW) (% of GWh)
Hydro 1,000 34%
Coal Steam 2,500 44%
Oil Combustion Turbine 2,000 22%
Total 5,500 100% (16,200 GWh)

Pour le futur, les options d’atténuation incluront l’énergie éolienne. Ajouter une nouvelle
technologie pour l’éolien dans « Current Accounts » sans y mettre une donnée pour le
moment.

3.3 Raffinage du pétrole

Les raffineries de pétrole de Freedonia ont traité approximativement 4,16 millions de tonnes
de pétrole brut en 2010, soit largement en-dessous de leur capacité qui est d’environ 6
millions de tonnes 2. Le rendement des raffineries (sur la base des équivalences d’énergie)
était d’environ 97,0%. Il n y a pas actuellement de plan pour augmenter les capacités de
raffinage.

2
Note: vous êtes limités pour entrer des données de capacité en unités énergétiques de base (tonnes équivalent
pétrole/TEP ou tonnes équivalent charbon/TEC par an). Pour les besoins de cet exercice, faites l’hypothèse que
1 tonne de charbon = 1 TCE (ou TEC) et 1 tonne de pétrole brut = 1 TOE (ou TEP).

43
Les raffineries utilisent un seul intrant, le pétrole brut, et produisent sept types de produits:
essence, essence avion, kérosène (pétrole lampant), diesel (gasoil), fioul (fioul résiduel), GPL
(Gaz butane) et des lubrifiants. Les raffineries peuvent fonctionner avec suffisamment de
flexibilité afin que les divers produits raffinés puissent correspondre à la structure des besoins
à satisfaire.

Tout besoin en produit pétrolier ne pouvant être produit par la raffinerie sera importé à
Freedonia.

Suggestion: Fixez les propriétés du module transformation de raffinage du pétrole

comme celles d’un module standard avec des données de capacité.

Suggestion: Fixer les règles de dispatching pour répartir par parts de process.
Rappelez-vous de fixer la part du process du pétrole brut à 100.

3.4 Extraction du Charbon minéral

Tout le charbon minéral extrait à Freedonia est bitumineux. Durant l’année de base, les mines
de charbon du pays ont produit 3,4 millions de tonnes, les capacités d’extraction étant de 6
millions de tonnes, et le rendement des mines (y compris les usines de lavage du charbon)
étant de 80%.

Dans le scénario de référence, on fait l’hypothèse que la capacité d’extraction minière

augmentera de la façon suivante: 14 millions de tonnes en 2020, et 23 millions de tonnes en
2040. On fait l’hypothèse que la capacité de la mine va croître linéairement entre ces deux
années. En dépit de ce programme d’expansion, on estime qu’après 2030 l’importation de
charbon minéral sera nécessaire pour satisfaire les besoins nationaux, non pas à cause d’une
limitation de la ressource, mais parce que la capacité des mines ne peut être augmentée aussi
rapidement que l’accroissement de la demande de charbon.

Suggestion: La capacité connue sera entrée dans la variable Exogenous Capacity. Les
Importations de charbon ne doivent pas être entrées comme des capacités, mais plutôt
être contrôlées par la variable Output Properties (Propriétés de la production) dans
Coal Mining\Output Fuels branch (Mine/branche de l’énergie produite). Make sure
that the Shortfall Rule is set to “Import fuel to meet shortfall” to meet the modeling
demands described above. Assurez-vous que la Shortfall Rule (Règle du déficit) est fixée
pour “Import fuel to meet shortfall” (Importer l’énergie pour couvrir le déficit) pour
satisfaire aux exigences de la modélisation décrites ci-dessus.

44
3.5 Les Ressources
La dernière étape de l’entrée des données consiste à préciser
quelles ressources primaires sont produites dans le pays et
celles qui ont besoin d’être importées. Dans LEAP vous
pouvez spécifier, pour l’année de base, les réserves
d’énergies fossiles et le maximum de productible annuel des
sources d’énergie renouvelables comme celles d’origine
hydraulique ou éolienne. A moins d’indiquer le contraire,
LEAP supposera que toute ressource non disponible est
importée.

Les données de ressources sont entrées sous la branche

Resource (Ressource). Notez qu’il existe une branche pour
chaque forme d’énergie utilisée dans l’ensemble des données
de Freedonia. Ces branches sont automatiquement mises à
jour quand vous éditez le reste de la structure de
l’arborescence dans LEAP. Vous ne pouvez pas ajouter ou
supprimer des branches dans la partie Ressources de
l’arborescence.

En Freedonia, les seules ressources énergétiques nationales

sont le charbon minéral, l’hydroélectricité, la biomasse (bois de feu) et le vent. Tout le gaz
naturel et les ressources pétrolières doivent être importés. Aucune donnée détaillée n’est
encore disponible sur les gisements de charbon minéral, de l’hydroélectricité, de la biomasse
et du vent, aussi pour cette analyse supposez que ces ressources sont essentiellement
illimitées.

Pour refléter cette assertion dans LEAP, allez aux branches Resource et entrez les réserves de
l’année de base (pour le charbon) et la production (pour la biomasse, l’hydroélectricité et
l’éolien) de Mille Milliards de GJ pour chaque source. Notez que, par définition, vous n’avez
point besoin d’entrer les données de ressource disponible pour les énergies secondaires.

45
3.6 Résultats
Avant de passer aux résultats, revoyez le diagramme de votre système
énergétique et vérifiez s’il ressemble à celui que affiché ci-dessous.

Diagramme du Système Energtique

46
 Maintenant, passez à Energy Balance View (Vue du bilan énergétique) et
comparez vos bilans de l’année de base et de l’année de fin d’analyse à ceux des
tableaux ci-dessous:

Bilan énergétique de Freedonia en 2010 (Million GJ)

Bilan énergétique de Freedonia en 2040 (Million GJ)

47
Suggestions: Si votre bilan énergétique ne semble pas correct, corrigez la demande et la
situation courante (current accounts) (dans ce cas 2010) avant de penser à une quelconque
erreur des scénarios. D’autres méthodes pour corriger les bilans énergétiques:

1. Si la valeur des besoins énergétiques (indépendamment du fait qu’ils soient importés/

exportés/ou produits localement) ne correspondent pas aux résultats, il est bon de
retracer vos résultats pour voir si vous pouvez détecter quelle Demande,
Transformation ou quelles branches de Resource ne fonctionne pas tel que souhaité.

2. Si les besoins énergétiques semblent corrects, mais les importations, les exportations
ou les productions locales semblent incorrectes, alors il est possible que les données
aient été entrées correctement tans dis que les propriétés de branches n’aient pas été
fixées correctement. Voici quelques situations à voir:

o Vérifiez les proprieties des produits de chaque module de transformation. Ce qui

peut être fait dans”Analysis view”,dans chaque répertoire de "Output Fuels" de
chaque module de la Transformation (c.à.d.. Transformation\Oil Refining\Output
Fuels). Vérifiez que les variables de "Output Properties," "Import Target" and
"Export Target" pour vous assurer que celles-ci ont un sens.
o Vérifiez que les variables des “Réserves de l’année de base” et des Productibles
("Base Year Reserves" and "Yield") dans la branche Ressources pour vous
assurer que avez suffisamment de ressources primaires et secondaires pour
produire des ressources et de l’énergie dans le pays.
o Vérifiez les variables cibles des importations et des exportations dans les
branches de Ressources Primaires et Secondaires. Ces variables ajoutent des
importations et exportations additionnelles pour les ressources qui n’ont pas déjà
été spécifiées comme des produits d’un ou de plusieurs modules.

48
 Maintenant, passez à Results View et comparez vos résultats avec les tableaux et
graphiques ci-dessous.

Electricity Generation: Reference Scenario

Notes: base year = 16, 200 GWh, 2040 = 62,640GWh

Electricity Generation Capacity: Reference Scenario

49
Exercise 4: Analyse Coûts-Bénéfices
Dans cet exercice, vous allez entrer des données décrivant les coûts des diverses technologies
de production et de consommation d’énergie. Vous allez utiliser LEAP pour faire une analyse
intégrée Coûts-Bénéfices des différents politiques des scénarios.

Assurez-vous que vous démarrez avec un ensemble de données incluant toutes celles entrées
jusqu’à l’exercice 3.

4.1 Analyse Coûts-bénéfices dans LEAP: une brève Introduction

LEAP réalise les calculs coûts-bénéfices à partir

d’une perspective sociétale en comparant les coûts Demand
(costs of saved energy,
de deux scenarios de politique. LEAP peut inclure device costs, other non-fuel
tous les éléments de coût suivants: costs)

• Coûts de capital de la Demande et les coûts

de fonctionnement et de maintenance Transformation
(Capital and O&M costs)
exprimés en coûts totaux, coûts par activité,
ou coûts de conservation de l’énergie
relative à certains scénarios. Primary Resource Costs
• Coûts de capital de la Transformation or
• Coûts fixes et variables de fonctionnement Delivered Fuel Costs
et de maintenance de la Transformation
• Coûts des ressources locales
• Coûts des énergies importées Environmental
• Bénéfices d’exportation des énergies Externality Costs
• Coûts liés aux externalités des émissions de
polluants
• Autres coûts divers définis par l’utilisateur tels que les coûts de gestion d’un
programme d’efficacité.

Pour réaliser une analyse de coûts avec LEAP il est d’abord nécessaire de définir un contour
consistent de votre système pour que LEAP ne fasse pas un double comptage des coûts et
bénéfices. Par exemple, si vous comptez les coûts des énergies utilisées pour produire
l’électricité vous ne devez pas prendre en compte le coût de l’électricité dans un calcul global
coûts-bénéfices.

Si vous ne l’avez pas encore fait, passez au calcul des coûts en allant sur le tableau Scope du
menu General: Basic Parameters et activez coûts (enable costs). Maintenant allez au
tableau Costing et sélectionnez les frontières à établir autour de votre système pour les
besoins du calcul des coûts. Pour cet exercice, vous devez sélectionner “Complete Energy
System” (Système énergétique complet) comme le contour, signifiant ainsi que les coûts des
énergies sont pris en compte seulement quand elles sont importées ou exportées, ou lorsque
des énergies locales sont extraites comme ressources primaires. Fixez le taux d’actualisation à
5%.

50
Vous allez commencer en élaborant une série de scenarios de politiques à analyser. Puis vous
entrerez les données de coûts relatives à ces scénarios y compris les coûts pour la demande, la
Transformation et les Ressources. Enfin, vous examinerez quelques résultats de calcul de
coûts y compris une comparaison globale de coûts-bénéfices pour divers scénarios.

4.2 Création de Scénarios de politiques

Allez au menu
Manage Scenarios
( ) et créez les cinq
scénarios suivants:

• Efficient Lighting
• Efficient Refrigerators
• CNG Buses
• Natural Gas & Renewables
• Industrial Efficiency

Suggestions: Vous pouvez

supprimer le scénario DSM que
vous aviez créé dans l’Exercice 1.6

L’affichage de Manage Scenarios devrait ressembler à celui ci-contre. Assurez-vous que tous
les nouveaux scenarios sont créés en dessous du scenario de Référence. Dans ce cas les
scenarios hériteront des expressions déjà entrées pour le scénario de Référence.

Finalement, créez un scenario Mitigation sous le scenario de Référence qui soit une
combinaison des cinq scénarios de politiques listés ci-dessus. Utilisez le tableau “Inheritance
tab” pour indiquer que ce scénario aussi hérite des expressions des cinq scénarios de politique

4.3 Entrée des Données de Coûts

Maintenant vous entrerez les données qui seront utilisées pour évaluer comment ces scénarios
diffèrent du scénario de Référence.

En général, les coûts unitaires des différentes technologies sont les mêmes pour différents
scénarios, mais les scénarios diffèrent en terme de combien chaque type de technologie est
mis en œuvre et quelle est la consommation par type d’énergie. Aussi, vous avez d’abord
besoin d’entrer les données sur les coûts dans Current Accounts. Après cela vous entrerez
des données décrivant la pénétration de la technologie dans différents scénarios de politiques.

Vous commencerez par spécifier les données de coûts pour les options de la demande. En
général, vous aurez besoin d’introduire trois types de données décrivant :

• Pénétration de la Technologie: Quel nombre des nouveaux types d’équipements

(efficaces) sera installé dans le scénario de politique?

51
 • Performance de la Technologie: Quels sont les rendements des nouveaux
équipements?

• Coût de la Technologie: Combien coûte la nouvelle technologie? Vous spécifierez,

soit les coûts totaux des équipements en compétition dans les scénarios de Référence
et de Politiques, soit vous entrerez simplement le coût additionnel des nouveaux
équipements introduits dans les scenarios de politique par rapport au coût de
l’équipement utilisé dans le scénario de Référence.

4.3.1 Scénario de l’Eclairage Efficace

Suggestion: Avant d’entrer des données, créez une nouvelle branche de technologie sous le
répertoire de catégorie de l’éclairage urbain.

• Pénétration de la Technologie: Un programme d’installation de systèmes

d’éclairage efficaces, par utilisation de lampe fluo-compactes et d’autres technologies,
pourrait réduire l’électricité consommé dans les ménages urbains. Supposez que le
programme commence en 2012 et est capable d’atteindre 40% de tous ménages en
2017 et 75% en 2030. Entrez cette donnée dans le Scénario Efficient Lighting
comme variable de niveau d’activité (Activity Level).

• Performance de la Technologie: On peut supposer que l’Eclairage Efficace

consommé seulement 30% de l’électricité consommé par l’éclairage traditionnel des
ménages urbain. Entrez cette donnée dans le scénario Current Accounts comme
variable d’Intensité Energétique Finale (Final Energy Intensity).

• Coût de la Technologie: Les ampoules ordinaire pour l’éclairage coûtent 1 $ par unité
mais ont une durée de vie de seulement une année. Les ampoules efficientes
d’éclairage coûtent 6 $ par unité mais sont susceptible de durer 3 ans. Chaque ménage
est supposé avoir 5 points lumineux. Entrer cette donnée dans le Scénario Current
Accounts comme variable de Demand Cost (Coût de la Demande). Vous
introduirez les données par ménage, aussi assurez-vous que vous avez sélectionné la
méthode du Coût par Activité (Activity Cost). Vous aurez aussi besoin d’utiliser la
fonction Coûts Annualisés (Annualized Cost) pour spécifier les coûts annualisés par
ménage et par an, tant pour la technologie actuelle que la technologie efficiente. Ainsi,
par exemple, le coût annualisé par ménage pour les ampoules efficaces s’écriraient :

AnnualizedCost(6*5,3)

C’est une formule financière usuelle pour annualiser les coûts par ménage (5
ampoules x 6$/ampoule) pendant 3 ans de vie de l’ampoule. Ecrivez une
formule similaire pour les ampoules existantes/standards.

Suggestion: Le raccourci de la Fonction (Ctrl+F) est utile quand on utilise les

Fonctions telles AnnualizedCost.

52
4.3.2 Scénario des Réfrigérateurs Efficaces
• Pénétration de la Technologie: Le Gouvernement veut introduire une nouvelle
norme d’efficacité pour les réfrigérateurs à partir de 2014. En 2025, tous les
réfrigérateurs urbains dans le pays (et non rural) peuvent être supposés à comme
répondant à ce standard.

• Performance de la Technologie: La norme voudrait que les industriels produisent des

réfrigérateurs avec une intensité énergétique moyenne de 380 kWh/an.

• Coût de la Technologie: Le coût d’amélioration de l’efficacité des réfrigérateurs à

380kWh est d’approximativement 100 $ US par réfrigérateur. Les réfrigérateurs
actuels et efficients ont tous une durée de vie d’environ 10 ans. Dans cet exemple,
vous avez seulement des données décrivant le coût additionnel du nouvel équipement.
Aussi, pour entrer les données de la variable Demand Cost dans le scénario Current
Accounts , vous aurez besoin de spécifier un coût nul pour le réfrigérateur actuel,
ensuite annualiser les 100 $ additionnels sur 10 ans de durée de vie du réfrigérateur
efficient. Il est peut être utile de noter que pour faire une analyse coût-bénéfice vous
n’avez PAS besoin de spécifier tous les coûts du scénario. Vous avez simplement
besoin de spécifier comment les coûts d’un scenario différent de ceux d’un autre.

4.3.3 Scénario d’une Efficacité Energétique de l’Industrie

Dans le secteur Autres Industries (“Other Industrial”) de Freedonia l’énergie est utilisée dans
une diversité de procédés différents. Un audit énergétique de quelques industries a estimé que
la consommation d’énergie peut être réduite à travers diverses mesures à un coût moyen de 5
centimes de dollar par KWh économisé (tant pour l’électricité que le fioul). Ces mesures ont
le potentiel d’économiser jusqu’à 30% de l’énergie consommée dans le secteur des Autres
Industries en 2040.

Contrairement aux deux exemples précédents, pour ce type d’analyse l’information sur le coût
n’est pas disponible sous une forme permettant de compter le nombre d’équipements qui
seront installés. A l’inverse, vous devez spécifier les coûts en entrant le coût de l’énergie
économisée dans Cost of Saved Energy.

dans Current Accounts, sélectionnez la variable Demand Cost pour les branches Electricity
and Fuel Oil branches sous “Other Industry” branch. Maintenant sélectionnez la méthode du
Coût de l’Energie Economisée (Cost of Saved Energy Method). Quans vous sélectionnez cette
méthode une boîte de dialogue apparaît. Choisissez-y l’unité Dollars/KWh saved versus the
Reference Scenario. Cette boîte de dialogue devrait ressembler à celle ci-dessous.

Une fois les unités fixées,

cliquez OK et puis entrez la
donnée $0.05/Kwh saved.
Répétez cela pour chaque
type d’énergie.

Maintenant sélectionnez le scenario Industrial Efficiency (Efficacité industrielle), et specifiez

les gains d’énergie attendus. Une façon simple de faire cela consiste à sélectionner la variable
53
Final Energy Intensity (specifié dans la branche Other Industry) et puis entrez la formule
suivante qui indique à LEAP que l’intensité énergétique sera de 30% inférieure à celle du
scénario de Référence de base en 2040:

BaselineValue * Interp(2010, 1, 2040, 0.7)

4.3.4 Scénario Bus au Gaz Naturel Propre

Faire passer les bus d’une utilisation de diesel à celle de Gaz Naturel Propre (CNG en sigle
anglais) est perçu comme une bonne option aussi bien pour améliorer la qualité de l’air dans
des villes densément peuplées et polluées qu’en tant qu’une bonne façon de réduction des
émissions de CO2.

• Pénétration de la Technologie: Les bus CNG pourraient commencer à être introduit

en 2012. En 2017 ils pourraient satisfaire 7% du total des passagers-kms das bus, et en
2040 ils pourraient atteindre 70%.

• Performance de la Technologie: Les bus CNG fonctionnant au Gaz Naturel

consomment 0.29 MJ/Passager-km: un peu moins que les bus actuels.

• Coût de la Technologie: Les bus CNG coûtent 0.1 $ US de plus que les bus actuels
par passager-km mais ces coûts seront répartis sur les 15 ans de durée de vie des bus.

4.3.5 Coûts de la Transformation

Des centrales à cycle combiné de gaz naturel et d’aérogénérateurs seront toutes incluses dans
le dernier scenario de mitigation. Avant d’entrer les données de coût, vous devez créer de
nouvelles branches pour les deux technologies et spécifier les caractéristiques de leur
performances. Utilisez le tableau ci-dessous pour le faire dans « Current Accounts ».

Caractéristiques des Centrales Electriques Futures

Wind Centrales CNG
Règle de Dispatching Ordre de Mérite Ordre de Mérite
Ordre de Mérite 1 1
Première année de Simulation 2011 2011
Efficience du Procédé [%] 100 55
Disponibilité Maximum [%] 35 80
Capacité Garantie [%] 30 100
Production passée [GWh] 0 0
Capacité Exogène [MW] 0 0
Durée de vie [années] 30 30

Chaque option de politique de la demande aura une variété d’impacts sur la taille et le
fonctionnement des secteurs de la Transformation. Aussi, contrairement aux options de la
demande pour lesquelles vous aviez seulement besoin d’entrer des données décrivant les
nouvelles options à l’étude, pour la Transformation vous avez besoin de spécifier les coûts de
toutes les différentes centrales électriques et les combustibles qui pourraient être affectés.

54
Commencez par préciser les coûts de capital et coûts fixes et variables de fonctionnement et
de maintenance des différents équipements de Production d’Electricité de votre système.
Utilisez le tableau suivant pour les données dont vous avez besoin dans LEAP.

Coûts relatifs aux Centrales Actuelles et Futures

Capital Coûts Fixes Coûts Interest Rate
($/kW) O&M variables [%]
($/kW) O&M
($/MWh)
Existing Plants
Coal 1000 40 3 5
Hydro 2000 0 1 5
Combustion Turbine 400 10 0.7 5
New Plants
Coal 1000 40 3 5
Combustion Turbine 400 10 0.7 5
Natural Gas Combined
500 10 0.5 5
Cycle
Wind 800 25 0 5
NB: O & M est mis pour Operating and Maintenance (Fonctionnement et Maintenance)

NB: Ces coûts n’incluent PAS ceux des combustibles dont vous vous occuperez plus tard
lorsque vous aurez à spécifier les données de coût des ressources.

4.3.6 Scénario Gaz Naturel et Energies Renouvelables

Dans le Scénario de Référence, les turbines à Charbon et à Fioul sont supposées être les
principales centrales à construire dans le futur. Rappelez-vous que cette donnée avait été
spécifiée pour les variables de la Capacité Endogène (situées sous la liste des procédés du
module Production d’Electricité).

Dans ce scénario de politique vous allez plutôt examiner l’impact de la construction de

différentes combinaisons de centrales électriques dans le futur. Ce scénario analysera l’impact
de la construction d’une centrale à Gaz naturel en Cycle combiné et d’un Centrale éolienne
pour notre charge de base en plus des turbines thermiques à fioul pour satisfaire nos demandes
de pointe.

Sélectionnez le Scénario Natural Gas and Renewables (Gaz Naturel et Energies

Renouvelables), et dans le menu Endogenous Capacity, remplacez les données du scénario
Référence scenario data par celles qui suivent:

Taille de l’Ajout de Capacité dans le Scénario Gaz Naturel et Renouvelables

Procédés Ordre de Taille de l’Ajout
l’Ajout (MW)
Centrales à Gaz Naturel à Cycle Combiné 1 400
Centrales Thermiques à Fioul 2 200
Aéro-Générateurs 3 200

55
Suggestions: Assurez-vous que vous entrez ces technologies directement dans le Scénario
Mitigation précisément. Vous n’avez pas à ajouter la taille d’addition (cette valeur sera
héritée), mais vous devez créer la structure avec l’ordre de rajout correct comme ci-dessus.

4.3.7 Coûts des Ressources

Finalement, sous la section Resources de l’arborescence, vous spécifierez les coûts unitaires
pour les ressources primaires produites localement ou importées ainsi que pour les énergies
secondaires. Utilisez l’information ci-après pour entrer ces coûts :

Ressources Primaires (production locale et importations):

• Charbon minéral - 20$/tonne en 2010, montant à 30$/tonne en 2040
• Gaz Naturel - 0.1$/m3 en 2010, montant à 0.2$/m3 en 2040
• Pétrole Brut – 30$/tonne in 2010, montant à 50$/tonne en 2040

Sources Secondaires (production locale et importations):

• Diesel, Essence, GPL, kérosène, Fioul, – 300$/tonne en 2010, atteignant
400$/tonne en 2040
• Le prix de l’Electricité n’est pas fixé ici puisque vous modélisez les coûts de
l’électricité plutôt sur la base des intrants et des coûts relatifs aux centrales
électriques.

Entrez cette donnée de coût de l’année de base dans le scénario Current Accounts puisque
tous les scenarios font l’hypothèse des mêmes coûts unitaires. Les Projections de Coûts
peuvent être entrées une seule fois pour le scenario de Référence.

4.4 Résultats: Coûts-Bénéfices

Dans le menu Manage scenarios vous pouvez cliquer sur les boîtes de dialogue sur
l’arborescence pour indiquer quel scénario doit être calculé. Pour des résultats
raisonnablement simples, vous voudrez d’abord vérifier les Scénarios de Référence et de
Mitigation.

Dans Summaries view vous pouvez afficher Valeur Actualisée Nette/VAN

(Net Present Value /NPV) du scenario de mitigation relative à un autre scénario
sélectionné (scénario de référence dans ce cas). La VAN est la somme de tous
les coûts et bénéfices actualisés dans un scénario moins un autre (additionnant
sur toutes les années de l’étude).

Vous devriez voir des résultats similaires à ceux ci-contre. Notez que ceux-ci indiquent que
du côté de la demande les coûts du scénario de Mitigation sont plus élevés que ceux du
scénario de Référence (puisqu’ici vous investissez du capital, en Fonctionnement et
Maintenance pour des mesures d’efficacité énergétique), mais ceci a fait plus qu’économiser
dans le module Transformation et éviter des besoins en ressources, si bien que la VAN du
scénario de Mitigation est négative indiquant qu’il coûte moins cher que le scénario de
Référence.

56
Coûts and Bénéfices Cumulés 2010-2040
Billion 2010 Dollar US. Actualisés à 5.0% en 2010

Vous voudriez aussi voir les résultats de coûts en graphiques. Vous pouvez le
faire dans Results View. Sélectionnez la branche haute de l’arborescence pour
montrer les résultats d’une catégorie de Coûts. Souvent il et plus utile de regarder
les coûts en termes de différences plutôt que par rapport au scénario de Référence.
Par exemple, essayez d’afficher le graphe suivant qui montre les coûts actualisés cumulés
additionnels dans le scénario de Mitigation versus le Scénario de Référence.

57
Exercise 5: Etude du Transport
Dans l’exercice 5 vous utiliserez les fonctions d’analyse du Transport de LEAP pour
construire un éventail de scénarios qui examinent les différentes politiques à l’endroit des
véhicules et des voitures utilises pour le sport (VSU). Les voitures de sport utilitaires sont des
véhicules consommant beaucoup d’énergie dont la popularité est entrain d’induire une forte
croissance de la consommation de carburant et des émissions des gaz à effet de serre, en
particulier aux Etats-Unis.

Vous utiliserez d’abord LEAP pour réaliser un inventaire des formes d’énergie utilisées et de
certaines émissions par les véhicules dans la Situation Courante (Current Accounts). Ensuite,
vous créerez un scénario de base « Business as Usual » qui fait des projections sur l’utilisation
future des combustibles et les émissions sur la base qu’il n’existe aucune nouvelle politique
de réduction de l’utilisation des combustibles et des émissions. Finalement vous créerez et
comparerez un éventail de scénarios qui examinent les mesures conçues pour réduire
l’utilisation des combustibles et les émissions.

Comme pour les autres exercices, vous commencerez par créer une Zone et ensuite fixer les
paramètres fondamentaux de l’étude.

Sélectionnez le menu «Area : New Area» ou cliquer sur le bouton New Area ( ) sur la
principale barre d’outil. Appelez cette nouvelle zone « Transportia » (ou n’importe quel
autre nom). Vérifiez le bouton type radio pour créer la zone à partir des données par
défaut puis cliquer sur OK.

5.1 Basic Parameters and Structure

Aller à General: Basic Parameters (Général : Paramètres de base).

 Sur l’onglet cadre, assurez-vous que seuls les onglets Secteur de l’Energie et les
Charges environnementales non GES (Gaz à Effet de Serre) sont cochés. Cette étude
n’utilisera pas les données de la Transformation, des Coûts ou des Ressources.

 Sur le tableau des années, entrez 2010 comme année de base, 2011 comme la première
année et 2030 comme année horizon de l’étude.

 Transportia utilise des unités de mesure américaines plutôt que les unités
internationales (SI). Par conséquent vous devez fixer différentes unités par défaut pour
votre étude. Dans le Tableau des Unités par défaut (Default Units) sélectionnez
« Gallons of gasoline Equivalent » comme unité d’énergie par défaut, Miles comme
unité de distance par défaut, Pounds/Million BTU comme unité par défaut
d’émissions liées à l’énergie et gramme/ véhicule- Mile comme unité par défaut
d’émissions provenant des véhicules de transport.

 Sur l’onglet Stocks, assurez-vous que le cadre «Top-dow sales and stock data» est
coché et que le nombre d’années est de 22 pour la période d’étude.

58
Maintenant vous êtes prêt à entrer votre structure Véhicules électriques hybrides
arborescente. Premièrement, dites-vous que vous créerez
deux catégories principales, l’une pour les Véhicules et Les véhicules hybrides combinent un
l’autre pour les Voitures de sports (VSU). Pour ajouter petit moteur à combustion interne
avec un moteur électrique et une
chacune de ces catégories cliquez sur le bouton ( )au- batterie pour réduire la consommation
dessus de l’arborescence pour créer chacune comme une des combustibles et le gaz
branche de catégorie ( ). d’échappement. L’énergie dégagée
lors du freinage est capturée et
renvoyée dans la batterie grâce à un
Sous chaque catégorie créez des sous-catégories pour les processus appelé « freinage
véhicules conventionnels avec Moteur à Combustion régénératif ».
Interne (MCI) et une pour le nouveau type de Véhicules
Electriques Hybrides (voir encadré). Contrairement aux véhicules
électriques, les hybrides ont
l’avantage qu’elles n’ont pas besoin
Sous chacune des catégories conventionnelles des d’être rechargés par connexion au
moteurs à combustion interne vous considérerez deux réseau électrique. Les moteurs
technologies alternatives, Essence et Diesel. Aussi créez hybrides fonctionnent de manière plus
deux technologies. En ajoutant celles-ci, assurez-vous que efficace et provoquent moins de
vous les créez en tant que branches de Technologies de pollution que les moteurs
conventionnels à combustion interne.
Transport ( ),et sélectionnez le combustible approprié
pour chacune. Dans les catégories hybrides vous devez Les véhicules hybrides devraient avoir
seulement considérer les véhicules à essence.. des prix compétitifs si tous les coûts
de leur cycle de vie sont pris en
compte.. Ceci parce que tous les
Votre structure arborescente doit ressembler à celui-ci: coûts en amont seraient en principe
compensés par l’économie de
combustibles.

En combinant l’essence avec l’énergie

électrique, les voitures hybrides auront
la même ou une plage d’autonomie
plus grande que les moteurs à
combustion traditionnelle. Les
véhicules hybrides offrent des
performances similaires aux véhicules
avec des moteurs conventionnels à
combustion interne.

La Toyota Prius : Une des

nouvelles voitures hybrides

59
5.2 Données de la Situation Courante (Current Accounts) Age
(Years) % of Stock
Vous êtes maintenant prêt à entrer les données de l’année de base
suivante (Current Accounts) pour votre analyse. 0 0.00
1 11.26

•
2 11.04
Il y avait 6 millions de voitures et 4 millions de VSU en 3 10.60
circulation en 2010, année de base, non compris les nouvelles 4 9.99
voitures vendus au cours de cette année là. 5 9.22
6 8.34
• Le stock existant des voitures et des VSU est constitué de 7 7.40
8 6.43
véhicules de différents âges (ancienneté). Le pourcentage de
9 5.48
chaque ancienneté est donné dans le tableau de la droite. 10 4.58
11 3.75
Conseil : créez un nouveau profil de cycle de vie 12 3.01
(lifecycle profile) appelé « Stock de voitures actuelles » 13 2.37
pour représenter la distribution de l’ancienneté des 14 1.82
15 1.38
voitures dans le stock de l’année de base. On accède aux 16 1.02
Profils de cycle de vie grâce au menu Général. Ajouter 17 0.74
d’abord un profil puis entrer les données affichées à 18 0.53
19 0.37
droite. La figure ci-dessous montre comment ces 20 0.25
informations seront affichées lorsqu’elles sont entrées 21 0.17
dans Profil du cycle de vie. Retourner à ‘Analysis View’, 22 0.27
ensuite allez à ‘Stock tab’ pour chaque branche
‘Technologie’ et dans la colonne finale ‘profil de
l’ancienneté du Stock ’, sélectionnez Existing Car Stocks (‘Profil du Stock des
voitures actuelles).
Important : Notez que LEAP nécessite que tous les profils d’ancienneté des
stocks soit zéro véhicule à l’âge zéro. .C’est parce que les données que vous avez
entrées pour les stocks de l’année de base ne doivent pas inclure celles des
véhicules neufs vendus au cours de l’année de base. Ces derniers véhicules sont
spécifiés en utilisant les
variables des ventes.

60
 • Durant l’année de base 0,8 million de voitures ont été vendues ainsi que 0,5 million de
VSU. Au fur et à mesure que celles-ci et les autres véhicules vieillissent, ils seront
graduellement retirés du stock des véhicules (retirés de la circulation). Un profil de
survie décrivant ce processus de retrait des véhicules peut être représenté par une
fonction exponentielle de type suivant:

S t = S t −1 ⋅ e t⋅0.02
Où S est la fraction des véhicules survivants, t étant l’âge (en années) du véhicule.

Conseil : créez un autre Profil de cycle de vie appelé ‘survie de voiture particulière’
(“PrivateCar Survival”) pour représenter le pourcentage de véhicules qui
fonctionnent à mesure qu’ils vieillissent. Ajoutez d’abord un profil puis créez une
courbe exponentielle avec le paramètre constant – 0,02. Retournez à ‘Analysis View’,
allez au tableau des Parts de Ventes (Sales Share) par branche de ‘Technologie’ et
dans la colonne Profil de Survie (Survival Profile) sélectionnez le profil de survie des
voitures particulières.
• Parmi les voitures fonctionnant avec un moteur à combustion interne et les VSU, 2%
des ventes et 2% du stock de l’année de base sont des véhicules diesels. Le reste est
constitué de voitures à essence.
• 0,05% du stock de l’année de base est constitué de véhicules hybrides. 0,5% des
voitures vendues au cours de l’année de base sont des voitures hybrides
• Toutes les voitures neuves et les VSU sont supposées rouler 15.000 miles au cours de
leur première année de circulation. Au fur et à mesure que l’âge des voitures augmente
on les conduit moins. Cette baisse de la conduite peut être représentée par une fonction
exponentielle, similaire à celle citée ci-dessus avec la constante – 0,002.
• L’économie du carburant de l’année de base Fuel Economy in 2010 (Miles per Gallon)
des différents types de véhicules est montrée
dans le tableau ci-contre. On suppose que
l’économie d’énergie reste constante quand
l’âge du véhicule augmente.
• Aucun VSU hybride n’est actuellement disponible..

5.3 Scénario “Business as Usual”

Vous êtes maintenant prêt à créer le scenario de base “Business and Usual” (BAU) qui
projette l’utilisation de l’énergie dans le future avec l’hypothèse qu’il n’existe aucune
nouvelle politique de réduction de l’utilisation des combustibles et des émissions.

Allez au menu Manage Scenarios ( ) and cliquer sur le bouton Add ( ) pour ajouter un
nouveau scénario appelé “Business as Usual” (BAU). Ensuite entrez les données suivantes:

• Les Ventes doubleront, atteignant 2 millions de véhicules par an en 2030. Cependant,

toute cette croissance est attendue du segment de marché des SUV. La vente annuelle
de voitures restera à 0.8 million/an en 2030, tandis que les ventes de SUV vont plus
que doubler, atteignant 1,2 million en 2030.

61
 • La pénétration du marché par la voiture Hybride restera constant dans le scenario
«BAU». Aucune SUV hybride n’est introduite.

• En l’absence de nouvelles normes, l’économie de combustibles de tous les véhicules

reste inchangée dans le futur.

5.4 Résultats
Vous êtes maintenant prêt à afficher les résultats du BAU pour les ventes, les
stocks, les kilométrages, et l’utilisation de combustibles. Comparez en les mettant
en regard, pour chacune des catégories suivantes, pour les années 2010, 2020 et
2030.
BAU Scenario Results
Annual Sales of Vehicles (Thousands)
Cars Internal Combustion Engine\Gasoline 780 780 780
Internal Combustion Engine\Diesel 16 16 16
Hybrid\Gasoline 4 4 4
SUVs Internal Combustion Engine\Gasoline 490 833 1,176
Internal Combustion Engine\Diesel 10 17 24
Total 1,300 1,650 2,000
Stock of Vehicles (Millions) 2010 2020 2030
Cars Internal Combustion Engine\Gasoline 6.7 6.9 6.9
Internal Combustion Engine\Diesel 0.1 0.1 0.1
Hybrid\Gasoline 0.01 0.03 0.04
SUVs Internal Combustion Engine\Gasoline 4.4 5.9 8.9
Internal Combustion Engine\Diesel 0.1 0.1 0.2
Total 11.3 13.1 16.2
Annual Vehicle-Mileage (Billion Vehicle-Miles)
Cars Internal Combustion Engine\Gasoline 94.8 98.2 99.1
Internal Combustion Engine\Diesel 1.9 2.0 2.0
Hybrid\Gasoline 0.1 0.5 0.5
SUVs Internal Combustion Engine\Gasoline 62.8 85.9 128.2
Internal Combustion Engine\Diesel 1.3 1.8 2.6
Total 160.9 188.3 232.5
Fuel Consumption (Million Gallons Gasoline Eq.)
Cars Internal Combustion Engine\Gasoline 3,793 3,929 3,965
Internal Combustion Engine\Diesel 69 72 72
Hybrid\Gasoline 3 12 13
SUVs Internal Combustion Engine\Gasoline 4,186 5,723 8,546
Internal Combustion Engine\Diesel 75 103 154
Total 8,125 9,838 12,750

Conseil : si vos résultats diffèrent de quelques pourcents de ceux affichés

ci-dessus, vérifiez d’abord, et si nécessaire, corrigez vos données dans
Current Accounts (Situation Courante). Eliminez d’abord la possibilité
d’erreurs dans les données de Current Accounts avant d’essayer de
corriger les valeurs du futur.

62
5.5 Facteurs d’Emissions de la Situation Courante (Current Accounts)
A présent, vous allez entrer les données relatives aux aspects environnementaux
décrivant les effets polluants associés aux véhicules que vous étudiez. Pour
maintenir minimum les entrées de données, pour cet exercice court, vous allez
examiner seulement quatre polluants soit un gaz à effet de serre, le Dioxyde de
Carbone (CO2) et trois polluants contribuant à la dégradation de la qualité locale de l’air : les
Oxyde d’Azote (NOx), le Monoxyde de Carbone (CO), les Particules fines de moins de 10
microns (PM10).

Les émissions de CO2 des véhicules dépendent seulement du type de combustible utilisé et de
l’efficacité (économie de l’énergie) du véhicule. Donc, ils peuvent être spécifiés en termes
d’émissions par énergie consommée. Les unités de mesure utilisées sont des Livres de CO2
par Billion de BTU (British Thermal Unit) consommée.

Les polluants de l’air local sont plus dépendants du type de technologie de contrôle du
véhicule, et aussi tendent à être régulés par le Gouvernement à certains niveaux. Pour cette
raison, les facteurs d’émission tendent à être spécifiés par véhicule-mile parcouru. Les unités
utilisées sont des grammes de polluants par Véhicule-Mile parcouru. Du fait que les émissions
de ces polluants dépendent de manière critique de la performance des pots d’échappement
catalytiques ou d’une autre technologie utilisés par le véhicule, elles sont susceptibles
d’augmenter par véhicule-mile parcouru au fur et à mesure que le véhicule prend de l’âge.

Le Gouvernement de Transportia évalue et améliore régulièrement ses règlements pour les

émissions de véhicule en se fondant sur les recommandations de son Agence pour la
Protection de l’Environnement. Depuis l’an 2000, les émissions standards pour les nouveaux
véhicules ont été ajustées un certain nombre de fois. Le tableau ci-après spécifie comment les
facteurs moyens d’émission de chaque type de nouveau véhicule ont évolué depuis 2000.

Car Pollutant Units 2000 2005 2014 New Standard?

Gasoline CO2 lbs/MMBTU 159.50
CO g/veh-mile 6.20 5.30 3.50 1.70
NOx g/veh-mile 0.44 0.35 0.04 0.03
PM10 g/veh-mile 0.40 0.30 0.20 0.05
Diesel CO2 lbs/MMBTU 161.00
CO g/veh-mile 1.05 0.54 0.20
NOx g/veh-mile 0.60 0.27 0.08
PM10 g/veh-mile 1.50 1.50 0.50 0.20
Les Données d’émissions des véhicules hybrides ne sont pas encore disponibles. Cependant,
du fait qu’ils soient règlementés de la même manière que les véhicules à essence ayant des
moteurs à combustion interne, ils sont supposés avoir les mêmes facteurs d’émission que ce
type de véhicule.

63
Un ensemble de normes entreront en
vigueur pour les véhicules fabriqués en
2014. Le Gouvernement envisage aussi
d’introduire de nouveaux règlements,
avec les nouveaux facteurs d’émission,
listés dans la dernière colonne. Cet
ensemble de règlements proposés n’a pas
encore été approuvé, donc la date de
mise en vigueur et applicable aux
véhicules en cours de fabrication n’a pas
encore été décidée.

Pour entrer les données ci-dessus dans

LEAP vous aurez d’abord besoin de
créer une série de branches d’effets
environnementaux ( ) sous chacune de
vos technologies ( ). Allez au tableau
des effets environnementaux, puis
utilisez le bouton Add ( ) pour ajouter
les effets CO2, CO, NOx and PM10. Une
fois complété, votre arborescence devrait
ressembler comme montré ci-contre.

Il est important de fixer correctement les

unités pour chaque polluant. Pour le CO2
fixer le Type à “Per unit energy
consumed” (par unité d’énergie consommée) et puis sélectionnez les unités
Pound/MMBTU. Pour les autres polluants sélectionnez le Type “Per unit travel” (par unité
parcourue) et puis sélectionnez les unités : grammes/vehicle-mile.

Puisque les données ci-dessus représentent des émissions standards qui sont en vigueur pour
la fabrication de nouveaux véhicules pour une année donnée, vous aurez besoin d’entrer les
données pour 2000, 2005, et 2014 en utilisant une fonction en escalier. Puisque l’année de
l’entrée en vigueur de la nouvelle norme n’a pas encore été décidée vous pouvez spécifier
cette année en utilisant une Key Assumption (Hypothèse Clé) appelé “New Reg Year”.
Fixez la valeur de cette variable à 2050, ainsi cette nouvelle norme ne sera pas, en effet,
utilisée dans le calcul d’aucun scénario initial.

Ainsi par exemple, vous pourriez créer une expression pour représenter les émissions de CO
par des véhicules à essence comme suit:

Step(2000, 6.2, 2005, 5.3, 2014, 3.5, Key\New Reg Year, 1.7)

Enfin, pour les trios polluants de l’air local vous aurez aussi besoin de spécifier comment les
facteurs d’émissions augmentent au fil du temps, quand l’ancienneté des véhicules croît. Pour
faire cela, vous aurez encore besoin d’aller au menu du profil du cycle de vie (ALT-L) pour
créer trois profils nommés pour représenter la dégradation de CO, NOx et PM10.

64
La dégradation de ces émissions peuvent chacune être représentée par une courbe
exponentielle avec les constantes de paramétrage : CO=0.006, NOx=0.008, PM10=0.005.
Retournez à Analysis View, allez au tableau Environmental Loading (Effets
Environnementaux) pour chaque branche de technologie et dans la dernière colonne de
Degradation Profile (Profil de Dégradation) sélectionnez le profil approprié.

Les émissions de dioxyde de carbone (CO2) dépendent seulement de la quantité de

combustibles brûlée par un véhicule. Par conséquent, un facteur d’émission constant et unique
peut être utilisé, et aucune courbe de dégradation n’est requise. Aussi pour les facteurs
d’émission de CO2 laissez Degradation Profile fixé à constant.

Suggestion: Pour éviter d’entrer la fonction escalier ci-dessus dans chaque branche
technologie, vous pouvez choisir de créer des hypothèses clés pour chaque ensemble de
facteurs d’émission et les lier sous chaque technologie.

5.6 Emissions du scénario Business as Usual (BAU)

Projeter les émissions dans le futur est simple pour BAU puisque ce scénario
suppose l’absence de toute nouvelle politique pour réduire les émissions. Vérifiez
les résultats d’émissions pour les années 2010, 2020, et 2030 par comparaison
avec le tableau ci-dessous.

BAU Scenario Results

Pollution Emissions 2010 2020 2030

CO2 (Millions of Tonnes) 70 85 110
CO (Thousand Tonnes) 1,079 882 930
PM10 (Thousand Tonnes) 69 52 54
NOx (Thousand Tonnes) 82 36 14

5.7 Scénarios de politiques

Vous êtes prêt à examiner une série de scénarios de politiques. Vous commencerez par
examiner un éventail de différentes mesures individuelles que vous combinerez plus tard de
plusieurs façons comme scénarios intégrés.

5.7.1 Economie d’Energie Améliorée (IFE)

La première politique envisage par le Gouvernement est d’introduire des normes
plus strictes d’économie pour véhicules conventionnels (c.à.d. non hybride) ayant
des moteurs à combustion interne à diesel ou à essence Les nouvelles normes
proposées imposeront aux nouvelles voitures et SUVs d’augmenter leur
économie de combustible de 5% en 2015, de 10% en 2020 et de 20% en 2025 (toutes valeurs
étant relatives à l’économie de combustibles de l’année de base).

Pour modéliser cette politique, allez d’abord au menu Manage Scenarios ( ), et puis créez
un nouveau scenario sous le scénario BAU appelé “Improved Fuel Economy” (Economie
d’Energie Améliorée). Pour réduite l’entrée de données, vous pourrez créez une nouvelles
hypothèse Key Assumption pour représenter les améliorations ci-dessus. Par exemple, vous

65
pourriez créer la variable appelée “Target Economy” (Economie ciblée), fixez ses valeurs
Current Accounts à 1 et puis, dans le scenario Improved Fuel Economy, spécifier ses valeurs
futures en utilisant l’expression suivante:

Step(2015, 1.05, 2020, 1.1, 2025, 1.2)

Ensuite, allez au tableau Fuel Economy pour chaque véhicule approprié et entrez l’expression
suivante pour le scenario Improved Fuel Economy:

BaselineValue*Key\Target Economy

Ceci entraînera que l’économie de combustible future soit calculée comme le produit de
l’économie réalisée sous le scenario BAU et de l’objectif d’économie de combustible.

5.7.2 Pénétration accrue du Marché par les Véhicules Electrique hybride (HYB)
Une seconde politique envisagée est l’accroissement de la pénétration du marché par les
véhicules électriques hybrides. Ceci est vraisemblablement à faire à travers un éventail de
taxes incitatifs et de subventions à l’endroit des producteurs et des consommateurs. Il est
attendu qu’avec ces incitations les hybrides peuvent accroître leur pénétration du marché si
bien qu’en 2030, 50% du marché de véhicules et de SUVs sera en hybride.

Il est attendu que l’économie d’énergie de l’hybride s’améliore au fur et à mesure que la
technologie devient mâture. Les voitures Hybride Essence atteignent une économie d’énergie
de 60 MPG en 2030, tandis que les Hybrides SUVs atteignent 35 MPG.

Créez un nouveau scenario appelé “Hybrids”et entrez une fonction Interp pour spécifier
comment les ventes futures de véhicules et SUVs seront réparties entre ceux conventionnels
ayant un moteur à combustion interne (MCI/sigle anglais ICE) et les Hybrides.

5.7.3 Pénétration accrue du Marché par les voitures Diesel et les SUVs (DSL)
A cause de leur plus grande efficacité et les bénéfices induits de GES, le Gouvernement
envisage aussi une politique pour accroître la pénétration du marché par les véhicules Diesel
et les SUVs. Néanmoins, il pas clairement établi que ces bénéfices sont justifies étant donné
que les véhicules Diesel émettent plus de polluants de l’air local, spécialement des particules.
On s’attend à ce qu’avec ces différentes incitations les véhicules diesel puissent accroître de
30% leur part sur le marché des véhicules conventionnels MCI en 2030.

Créez un nouveau scenario appelé “Diesel” et entrez la fonction Interp pour spécifier
comment les futures ventes de véhicules MCI (sigle anglais ICE) sera réparties entre
véhicules diesel et à essence.

5.7.4 Nouvelles Normes d’Emissions de Pots d’échappement (TAIL)

Comme indiqué ci-dessus dans la section 5.3, le Gouvernement envisage aussi l’introduction
d’une nouvelle et sévère norme d’émissions pour les pots d’échappement. Le Gouvernement
veut voir quels seront les bénéfices des réductions d’émissions en introduisant cette nouvelle
norme en 2000, en tant que politique isolée ou faisant partie d’un package plus large de
mesures de réduction de la pollution et de lutte contre les Changements Climatiques.

66
 Indication: Créez un nouveau scenario appelé “Tailpipe Standard”, puis éditez
simplement la valeur de l’Hypothèse clé (Key Assumption) appelée “New Reg Year”
que vous avez créée récemment pour ce scénario. Cette variable représente la date à
laquelle la nouvelle norme d’émissions des pots d’échappement sera introduite.
Changez le à 2020.

5.7.5 Promotion des véhicules par-dessus des SUVs (CAR)

Le Gouvernement a aussi envisage une série de mesures pour décourager les usagers
d’acheter les grands et inefficientes voitures SUVs. Avec un éventail de politiques telle que
les taxes carbone, l’assurance véhicule basée le poids et l’économie de carburant, on estime
que la vente des voitures de sport SUV en 2030 peuvent être réduites de 500.000 tandis que
les ventes de véhicules augmenteront d’une quantité similaire relativement au scénario BAU.

5.8 Results
Vous êtes maintenant prêt à visualiser les résultats de vos scénarios. Comparez les
résultats que obtenez aux graphiques des pages suivantes.

Scenario Energy Demand Minus the BAU scenario

67
Scenario CO2 Emissions Minus the BAU scenario

Sur ces Graphiques les résultats du scénario “tailpipe emissions standard” sont les mêmes que ceux de BAU.

68
Scenario PM10 Emissions Minus the BAU scenario

Notez que certains scénarios induisent des inconvénients environnementaux. En particulier,

notez qu’une utilisation accrue des véhicules diesel réduit les émissions de CO2 mais
augmente significativement les émissions de particules PM10 et des oxydes d’azote, NOx.

Vous pouvez essayer de créez vos propres combinaisons de scénarios. Commencez par
combiner les scénarios suivants:

• Normes d’efficacité énergétique améliorée pour Véhicules Conventionnels à Essence.

• Introduction d’une nouvelle norme d’Emissions de Pots d’échappement (TAIL).
• Pénétration accrue du Marché par les Véhicules Electrique hybride (HYB).
• Promotion des véhicules par-dessus des SUVs (CAR).

Allez au menu Manage Scenarios ( ) et créez un nouveau scenario appelé “Combined” qui
hérite du scenario BAU. Dans le tableau de cet héritage, cliquez sur le boutton Add ( ) pour
ajouter chacun des scénarios désignés ci-dessus au domaine marqué “Also Inherits From”
(Hérite aussi). Vous n’avez pas besoin d’entrer de nouvelles données pour ce scenario,
puisqu’il hérite automatiquement des expressions d’entrée de données utilisées par chacun
des scénarios dont il hérite.

Maintenant comparez les résultats de ce nouveau scenario combiné à ceux des scénarios de
politiques isolées et du scénario BAU.

69
Scenario Global Warming Potential (all GHGs) Compared

70
Exercise 6: Production d’Electricité à Moindre Coût

Note importante: Actuellement les outils d’optimisation de LEAP2011 sont encore au stade
expérimental et devraient être utilisés pour des besoins de tests seulement. Bien que nous
pensions que les calculs d’optimisation fonctionnent généralement bien, nous serions aussi
heureux de tout retour d’information sur toutes les questions qui seraient identifiées. Pour
le moment, les calculs d’optimisation ne devraient pas être utilisés pour la préparation
d’aucune analyse ou d’aucun rapport final. Nous espérons finaliser ces aspects dans les
prochains mois.

Dans cet exercice simple vous utiliserez les outils d’optimisation de LEAP pour scruter
différentes technologies de production de l’électricité. Vous comparerez les coûts de
production de l’électricité incluant les coûts de capital, de fonctionnement et de maintenance
ainsi que ceux des combustibles utilisées par ces technologies. Vous ferez des analyses de
sensibilité pour examiner quelles options sont les moins onéreux quand les coûts des
externalités de la pollution de l’air sont pris en compte ou non. Vous poursuivrez ainsi en
explorant les implications d’un seuil d’émissions de CO2 – comment cela altère un ensemble
de technologies données et comment cela affecte le coût global du scénario.

Cet exercice vous indiquera aussi comment importer des données de charge électrique horaire
réelles d’une année dans LEAP, comme un moyen de décrire comment la demande varie
selon les saisons et les heures de la journée.

Prière noter que cet exercice est une représentation fortement simplifiée d’un système de
production d’électricité et que les données utilisées ne prétendent pas être réalistiques. Prière
ne pas utiliser les données du présent exercice dans une quelconque étude réelle.

NB: Cet exercice requiert aussi bien Microsoft Excel que LEAP.

6.1 Entrer les données de Production d’Electricité

Commencez par ouvrir le module “Optimization Example [Link]”, de LEAP
qui vous sera fourni. Cet ensemble de données est déjà partiellement complet.

Parmi les branches de la Demande , une branches précise que la demande

d’électricité croît de rien de l’année de base (2010) 200 Mille GWh à la fin de l’année horizon
(2020). Cette information est entrée pour la variable Intensité Energétique Finale sous une
branche unique du scénario Situation Courante (Current Accounts). Dans cet exercice simple,
les mêmes hypothèses de demande d’énergie seront utilisées dans tous les scénarios.

Maintenant regardez les trois branches de la Transformation. Vous verrez un module unique
décrivant les pertes de Transport et Distribution. Ici nous avons créé un module simple
Transformation comprenant l’hypothèse simple de 10% de pertes électriques. Cette valeur est
supposée rester la même tous les ans pour tous les scénarios.

71
Votre première tâche d’entrée des
données consiste à créer un nouveau
module qui sera utilisé pour décrire
les diverses technologies de
Production Electrique possibles.

Commencez par ajouter un nouveau

module Transformation appelé
Production Electrique (Electric
Generation) et fixez ses propriétés
pour inclure les coûts, les capacités,
un système de courbe de charge et
un planning de réserve marginale.
La donnée Efficacité (Efficiency)
devrait être fixée pour être
introduite directement (en pourcentage de valeurs d’efficacité). Assurez-vous que le nouveau
module apparaît sous le module Transport et Distribution dans la structure Arborescente.

Une fois que vous avez créé le module vous pouvez commencer à entrer les données de base
décrivant les diverses technologies. Entrez toutes données ci-après dans le scénario Situation
de base (Current Accounts). Fixer le planning de la marge de réserve à 35% et assurez-vous
que le module a un produit extrant énergétique unique : l’Electricité.

Vous pouvez laisser inchangées les propriétés du vecteur énergétique produit. Aucune donnée
ne devrait être entrée à des fins d’importation ou d’exportation pour ce produit énergétique.

Ensuite vous pouvez spécifier le panier des technologies de production électrique à évaluer.
Créez chacune comme un process séparé au sein du module Electric Generation (Production
électrique), et faites cela en éditant le scénario de la Situation Courante (Accounts scenario).
Le tableau ci-dessous fournit toutes les données dont vous aurez besoin pour définir ces
process.

Effic- Max Capital Cost Fixed Variable Life-

iency Availability Capacity (Thou O&M Cost O&M Cost time
Technology Feedstock (%) (%) Credit (%) $/MW) ($/MW) ($/MWh) Fuel Costs (yrs)
Comb Turbine Fuel Oil 25 90 100 1300 25 4 $65.0 $/Barrel 30
NGCC Natual Gas 48 90 100 2000 9 3 8.0 $/MMBTU 30
Wind Wind 100 50 40 2700 17 8 n/a 25
Coal Coal Bit 35 90 100 2500 40 3 50.0 $/Tonne 30
Nuclear Nuclear 100 90 100 8000 150 7 5.0 $/MWhr 40
Hydro Hydro 100 60 80 7000 30 5 n/a 40

Entrer les données sur les Coûts

La plupart des données de la table ci-dessus ont besoin d’être entrées pour les diverses
variables définies pour chaque process. Les coûts des énergies primaires ont besoin d’être
spécifiés au sein des branches Ressource de l’arborescence. Entrez les coûts relatives au gaz
naturel, au charbon et l’énergie nucléaire dans la variable Indigenous Cost (Coûts locaux)
(sous les branches Resources\Primary c'est-à-dire les Ressources/Primaires). Entrez les coûts

72
du fioul deux fois: d’abord pour la variable Cost variable (sous les branches
Resources\Secondary c'est-à-dire les branches Ressources/Secondaires) ) ensuite pour la
variable Indigenous Cost (Coûts locaux).

Finalement, pour être sûr que les bilans énergétiques sont calculés correctement, assurez-vous
que vous spécifiez de très larges réserves de gaz naturel, d’énergie nucléaire, de charbon
bitumineux et une grande disponibilité du vent et de l’hydroélectricité. Dans la Situation
Courante (Current Accounts), entrez Mille Milliards de GJ comme réserves de l’année de
base (Base Year Reserves) pour ces formes d’énergies sous les branches
Ressources/Primaires. Entrez la même valeur pour la disponibilité du vent et de
l’hydroélectricité dans la variable Yield (Productible).

En plus des données du tableau ci-dessus, entrez un Taux d’Intérêt (Interest Rate) de 5% et
fixer la Première Année de Simulation (First Simulation Year) à l’année 2000 pour tous
les process. Assurez-vous que les variables de Capacités Exogènes (Exogenous Capacity)
sont fixées à zero. Finalement, fixer la Règle de Dispatching (Dispatch Rule) à Coûts de
Fonctionnement (RunningCost).

Dans cet exercice simple nous n’essayons pas de représenter l’historique réel du dispatching,
aussi nous n’utiliserons pas la variable de l’Historique
de la Production (Historical Production) pour
indiquer à LEAP quel niveau de chaque process
dispatcher. Au contraire, nous utiliserons les calculs
d’optimisation de LEAP pour déterminer les valeurs
des capacités du process permettant de minimiser les
coûts tout en satisfaisant la demande. Fixer la
Première Année de Simulation (First Simulation
Year) à une date antérieure à l’année de base de
l’étude indique à LEAP d’ignorer la variable
Historique de la Production (Historical Production).

Avant de quitter la branche des process assurez-vous

que vous avez spécifié un ensemble de facteurs
d’émission à chaque process. Utilisant les techniques
déjà vues dans l’exercice 1.5, ajoutez les facteurs
d’émission de l’IPCC Tier 1 pour les centrales
thermiques (fioul), les centrales à charbon minéral et
au gaz naturel.

Liez chaque branche d’énergie primaire concernée (celles marquees de l’icône ) et les
technologies de l’IPCC Tier 1 à travers le tableau Environmental Loading, ensuite cliquer
sur le bouton TED ( ). Ce qui affichera la boîte de dialogue ci-contre.

73
Finalement, visitez le menu
General: Basic Parameters:
Costing (Général: Paramètres de
base; Coûts). Ici vous aurez
besoin de fixer quelques options
qui seront utilisées pour calculer
les résultats de coûts. Assurez-
vous que ce menu se présente
comme suit;

• Les limites de la comptabilité

des coûts-bénéfices devraient
être fixes à Complete Energy
System (Système énergétique
total).
• Les coûts des Externalités Environnementales (Environmental Externality) devraient être
initialisés à Off
• Fixer le taux d’actualisation (discount rate) à 5%
• La methode d’annualisation du coût de capital devrait être fixé à Pas d’Annualisation (No
Annualization). Cette méthode est requise pour utiliser l’optimisation.

6.2 Créer des profils de charge en important des Données de Charge Horaire
Maintenant vous allez créer un jeu de données qui décrivent comment la charge de la
production électrique varie selon les saisons et pendant la journée. Les variations de la charge
électrique sont importantes pour déterminer quels mix de centrales doivent être construits ou
mis en marche pour satisfaire les charges de base ou de pointe.

Créer et utiliser ce profil de charge dans LEAP en quatre étapes:

1. Périodes temporelles: premièrement vous spécifierez un ensemble de periodes

subdivisant l’année. Dans cet exemple, nous diviserons l’année en 4 saisons et chaque
saison sera aussi divisée en jours et nuits.

2. Tableur de Données Horaires: deuxièmement, vous sélectionnerez un jeu de

données horaires prédéfinies décrivant comment la charge électrique varie au cours
des 8760 heures d’une année donnée. Ces données horaires sont prédéfinies et
stockées dans une table Microsoft Excel qui vous est fournie.

3. Profil annuel: Troisièmement, vous utiliserez le menu YearlyShape (ProfilAnnuel) de

LEAP pour importer les données horaires contenues dans la table Excel pour le
plaquer automatiquement dans les périodes de temps que vous avez créer.

4. Courbe de Charge du Système Energétique: Finalement, vous utiliserez ce profil de

charge nouvellement créé dans les données de LEAP en l’assignant la variable System
Energy Load Shape (Courbe de Charge du Système Energétique)

74
Suivons chacune de ces étapes pas à pas.

1. Périodes temporelles: Créons

d’abord un ensemble détaillé de
périodes de temps. Allez au
menu General: Time Slices et
cliquez sur le bouton Setup de
la barre de menu ( ).
Choisissez “Detailed: use a
second screen to setup slices
including seasonal/time of day
data.” (c.a.d. utiliser un second
menu pour avoir des tranches des périodes incluant des données de saisons/heure de
la journée).

Fixer les périodes de temps comme montré

ci-contre tel que les principales soient 4
saisons (printemps, été, automne, hiver) et
les périodes journalières soient le jour et la
nuit. Dans cet exercice, nous n’utiliserons
aucune période hebdomadaire.

Dès que vous cliquer sur OK, LEAP génère

un ensemble détaillé de périodes de temps
montré ci-dessous. Chaque période inclura
des données décrivant le nombre d’heures,
ses dates de début et de fin ainsi que les
jours de la semaine couverte par chaque période. Vous pouvez cliquer sur le bouton
More… de la barre d’outils pour voir cette information détaillée. Notez que pour les
années non-leap le nombre d’heures de toutes les périodes est de 8760 heures. Ce qui
génère automatiquement des données de périodes temporelles qui peuvent être éditées
manuellement sur ce menu, mais normalement ceci n’est pas nécessaire, ce qui est le
cas de cet exemple. Vous pouvez maintenant retourner au menu principal.

75
 2. Tableur de Données Horaires: Ensuite, ouvrez Microsoft Excel et enregistrez le
tableau.

\My Documents\LEAP2011 Areas\Optimization Example\Sample Load [Link] (or .xlsx)

Notez que ce tableau Excel contient

les données horaires de toutes les 8760
Load Shape (kWh)
heures d’une année donnée, de la 3,000,000
première heure du 1er Janvier à la
dernière heure de 31 Décembre. Les 2,500,000

heures numérotées sont listées dans la

colonne “Hour” (Heure) (colonne A) 2,000,000

de 1 to 8760 tandis que les demandes

1,500,000
électriques correspondantes sont
listées dans la colonne KWh (colonne
1,000,000
B). Ces valeurs sont représentées par
le graphique “Load Shape” (Profil de 500,000
Charge) dans le tableau (ci-contre).
Notez les grandes variations tant entre 0
- 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000
les saisons que les différent moments
de la journée et les jours de la
semaine.

Dans les colonnes C, D et E cette même donnée a été réorganisée en triant les valeurs des
plus élevées aux plus faibles et en les normalisant en termes de pourcentage par rapport à
la valeur de pointe dans le but de produire une Courbe de Charge des Durées standard
(Load Duration Curve) qui montre comment la demande varie de l’heure de la plus forte
demande (pointe) à l’heure de la plus faible demande.. Cette Courbe de Charge des
Durées est aussi montrée ici. Notez qu’en tant que résultat d’une opération de classement,
la courbe de charge des durées perd toute information sur les saisons, les jours de la
semaine et les moments de la journée.

Load Duration Curve (% of Peak)

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

-
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000

76
3. Profil Annuel: Vous allez maintenant importer cette donnée horaire dans LEAP. Garder
Excel ouvert, aller au menu General: Yearly Shapes et sélectionner l’option Import Hourly
The image part with relationship ID rId127 was not found in the file.

Shape ( ) de la barre d’outils. Une boîte de dialogue apparaîtra comme montré ci-
dessous. Configurez le pour importer des valeurs comme une profil de charge énergétique
(ce type de profil de charge est requis pour utiliser l’optimisation dans LEAP). Choisissez
la rangée d’Excel appelée “KWh” comme la range d’importation: cette rangée contient les
valeurs en KWh dans la colonne B du tableau Excel. Finalement n’oubliez pas d’entrer un
nom pour le nouveau profil annuel. Nous suggérons que vous le nommez “System Load
Shape”.

Quand vous cliquer sur OK, LEAP importe toutes les valeurs horaires dans le tableau
Excel et en faisant automatiquement correspondre ces valeurs aux périodes que vous avez
spécifiez à l’étape 1 ci-dessus. Le résultat sera un profil annuel qui devrait ressembler à
celui montré ci-dessous. Notez que dans ce menu nous avons utilisé les options
graphiques pour organiser le graphique si bien qu’il montre les valeurs triées de manière
décroissante, c’est à dire des plus fortes vers les faibles.

77
 4. Courbe de Charge du Système Energétique: La dernière étape pour l’utilisation de
cette donnée requiert que vous assigniez ce profil de charge nouvellement créé à la
variable de la Courbe de Charge du Système Energétique. Quittez le menu
YearlyShape, ensuite dans Analysis view localisez la branche Transformation\Electric
Generation (Transformation/Production Electrique). Dans Current Accounts, entrez
l’expression suivante pour la variable de Charge du Système Energétique.:

YearlyShape(system load shape)

6.3 Scenarios de Simulation pour Explorer les Caractéristiques des

Technologies
Vous êtes prêt maintenant à
explorer les coûts et les
émissions associées à
différentes technologies.
Avant d’explorer un scénario
de moindre coût en utilisant
l’outil d’optimisation de
LEAP, construisons d’abord
quelques scénarios très
simples dont chacun
s’intéresse à une seule
technologie de production.
Allez au menu Manage
Scenarios ( ) et créez un
premier scenario appelé Coal
Only (Charbon Seulement)
qui hérite des données de la Situation Courante (Current Accounts). Ensuite créez quatre
autres scénarios héritant chacun du scenario Charbon Seulement. Appelez-les : Natural Gas
Only, Nuclear Only, Wind Only, and Hydro Only. Une fois ceux-ci créés, le menu de
Gestion des Scénarios, Manage scenarios ressemblera à ce qui est montré ci-dessus. NB: Pour
minimiser l’entrée de données il est important que les quatre scenarios additionnels héritent
directement du scénario Charbon.

Une fois que vous avez créé ces cinq scenarios retournez au menu principal et sélectionnez la
variable Endogenous Capacity pour le premier scénario Coal Only. Utilisez le bouton plus (
The image part with relationship ID rId127 was not found in the file.

) à droite de ce menu pour ajouter le process Coal à la liste et entrez la valeur de 100 MW
comme taille d’Adition (Addition size) pour cette variable.

En faisant cela vous dites à LEAP que dans ce scenario LEAP devra automatiquement ajouter
une capacité Charbon partout où on n’en a besoin. Dans les calculs de simulation standard de
LEAP il vous appartient, en tant qu’utilisateur, de dire à LEAP quels types de centrales
électriques ajouter, bien que LEAP décide du moment de leur ajout. Plus tard, lorsque nous

78
viendrons à utiliser les nouveaux calculs d’optimisation de LEAP vous verrez que LEAP
décidera sur les deux questions ; quels process ajouter et quand les ajouter.

Répétez cette même routine pour les quatre autres scénarios: Natural Gas Only, Nuclear
Only, Wind Only, and Hydro Only. Dans chaque cas, ajoutez seulement le seul process
concerné par ce scenario, et utilisez 100 MW comme taille d’Adition (Addition size).

6.3.1 Resultats
Vous êtes maintenant prêt à voir quelques résultats pour ces 5 scénarios. Allez-y
à Results View et créez deux graphiques différents comme suit:

1. Coûts Sociaux : D’abord créez un graphique comparant le total cumulé des coûts
sociaux actualisés de (au niveau supérieur de la branche) pour chaque scénario.
Asuurez-vous de configurer le graphique tel que les scénarios soient sur l’axe des
abcisses et les Catégories de Coût (Cost Categories) en légende. Enregistrer ce
graphique comme un graphique favoris appelé “Costs by Scenario” (Coûts par
Scénarios).

2. Capacité: Ensuite créez un graphique montrant la capacité totale installée en

2020 dans chaque scénario. Enregistrer ce graphique comme un graphique favoris
appelé “Capacity by Scenario” (Capacité par scénario).

Ces deux graphs devraient ressembler à ceux ci-dessous:

79
Essayez de répondre aux questions suivantes:

• Pourquoi le charbon minéral est l’option la moins chère?

• Pourquoi LEAP installe-t-il plus de capacité pour les énergies d’origine Eolienne et
Hydraulique bien que tous les scénarios soient conçus pour satisfaire le même niveau
de demande pour l’électricité?

80
6.4 Incorporer les Coûts des Externalités
Les résultats que vous avez obtenus ci-dessus sont influences par le fait que vous
avez entièrement ignore un facteur crucial: les coûts des dommages associés à la
pollution due à la combustion des énergies fossiles. Ces coûts sont souvent
ignorés parce qu’ils ne sont pas directement monétisés dans la plupart des
systèmes énergétiques. Cependant, ce sont des coûts réels en raison de leurs impacts
économiques tels que les dommages à la santé humaine et aux produits agricoles.

Vous introduirez donc les données qui décrivent les valeurs des
externalités. Allez au menu General: Effects (Général: Effets) et Externality Value
ajouter y des données décrivant les Coûts d’Externalités Pollutant ($/kg)
(Externality Costs) pour quatre polluants: NOX, SO2, CH4 NOx 9.8
and N2O. Utilisez ces valeurs d’externalités données dans le SO2 4.1
CH4 0.4
tableau à droite en $/kg.
N2O 6.6
Avant de visionner les nouveaux résultats allez au menu General: Basic Parameters: Costing
(Général : Paramètres de base : Calcul des coûts) et assurez-vous que l’option
Environmental Externality Costs (Coûts d’Externalités Environnementales) est cochée..
Maintenant sélectionnez encore le menu Results View. Une fois que LEAP a
recalculé ses résultats, montrez le résultat favoris Costs by Scenario (Coûts par
Scénario). Vous devriez voir un graphe comme celle-ci-dessous. Notez que
LEAP a maintenant calculé un nouveau jeu de coûts correspondants aux coûts des
externalités.

Maintenant essayez de répondre aux questions suivantes:

• Comment changent vos résultats et pourquoi?

81
 • Pourquoi les externalités varient beaucoup selon les différent types de centrales
électriques?

• Quels autres types d’externalités avons-nous ignoré jusqu’ici dans ces calculs?

6.5 Utilisation de l’Optimisation pour Identifier le Scénario de Moindre Coût

Vous êtes finalement prêt pour essayer les capacités d’optimisation de LEAP! Celles-ci
permettront à LEAP de décider automatiquement quelles combinaisons de centrales
électriques satisferont la demande au moindre coût.

Dabord, visitez le menu

General: Basic Parameters:
Optimization et vérifiez que
l’optimisation est proprement
installée dans LEAP. Vous
devriez voir à l’écran ce qui
est montré à droite. Pour le
moment vous pouvez laisser
la boîte marqué Include
Emissions Constraints
(Inclure les Contraintes
d’émission) non cochée.
Laissez toutes les autres
options dans leurs valeurs courantes par défaut.

Maintenant initiez un nouveau scenario dans lequel vous pouvez utiliser ces outils
d’optimisation. Allez au menu Manage Scenarios et créez un nouveau scenario appelé
Optimization (Opt) que hérite directement de Current Accounts.

Retournez au menu principal de l’analyse (analysis view) et sélectionnez le

scénario Optimization. Vous avez seulement besoin de peu de chose pour utiliser
l’optimisation puisque vous avez déjà entré toutes les données de base nécessaires
pour les caluls d’optimisation. LEAP utilisera automatiquement les mêmes
données que vous avez déjà entrées dans vos simulations.

Sélectionnez la branche Transformation\Electric Generation et sélectionnez la variable

Optimize. Changez ses valeurs de No à Yes (Non à Oui). Si vous ne voyez pas cette variable,
verifiez que vous êtes entrain de travailler sur le scénario correct. Cette variable n’apparaît pas
dans Current Accounts (Situation Courante). Finalement, pour chaque process, verifiez que la
règle de dispatching (dispatching rule) est fixé à RunningCost (ce qui devrait déjà ainsi).
C’est tout – c’est tout ce que vous avez à faire!

Maintenant sélectionnez encore le menu Résultats. LEAP recalculera ses

résultats. Vous noterez que durant ce processus les calculs de LEAP apparaîtront
de temps en temps tout en montrant une fenêtre séparée contenant l’information

82
sur le model d’optimisation OSeMOSYS 3 qui est utilisé pour calculer le scenario
d’optimisation. Cette fenêtre se fermera automatiquement lorsque les calculs d’optimisation
sont terminés, arrêtant du coup les calculs de LEAP.

Une fois les calculs terminés vous pouvez encore montrer le résultat favoris Costs by
Scenario (Coûts par scénario). Vous devriez voir un graph comme celui montré ci-dessous.
Notez que LEAP a maintenant créé des résultats pour le nouveau scénario d’optimisation.
Vous devriez voir que les coûts sociaux totaux sont légèrement moins élevés que le moins
cher des autres scénarios que vous aviez créés précédemment.

Pour voir comment cela est possible, regardons un autre graphique montrant la Production
Electrique par procédé pour chaque scenario en 2020.

3
OSeMOSYS est un Système de Modélisation Energétique en développement libre utilisé par LEAP pour
calculer les configurations de moindre coût de tout module Transformation. OSeMOSYS dépend lui même de
GNU Linear Programming Kit (GLPK), un kit d’outil logiciel dévolu à la resolution de problèmes de
programmation linéaire de grande envergure au moyen de la méthode simplex révisée.

83
Notez que contrairement aux autres scenarios simples de simulation d’une seule technologie,
dans le scenario d’Optimisation LEAP a choisi un mix de centrales électriques. Puisque la
courbe de charge que nous avons introduite tôt varie selon les saisons et les moments de la
journée il y aura des périodes où une très forte pointe de la demande existe. Ces périodes
favorisent les centrales moins chères à construire mais onéreux dans leur fonctionnement
(turbines à combustion interne). Les autres périodes de charge de base de la demande favorise
les centrales qui sont intensives en capital (chères à construire) mais avec coûts de
fonctionnement faibles (Centrales à Gaz Naturel) ou même sans coûts de combustibles
(Aérogénérateurs).

6.6 Utilisation des Contraintes pour Spécifier un Seuil de CO2

Dans le prochain exercice vous créerez un scenario additionnel qui regarde comment le choix
des technologies selon le moindre coût changera si le maximum du niveau des émissions de
CO2 est imposé au système.

Pour créer une contrainte d’émissions, retournez d’abord au menu General: Basic Parameters:
Optimization et activez la boîte Include Emissions Constraints.

Maintenant retournez au menu principal et localisez la branche des Contraintes d’Emissions

(Emission Constraints). Ajoutez un nouvel effet sous la branche pour Carbon Dioxide Non
Biogenic (Dioxyde de Carbone Non biogénique). Pour Currents Accounts et tous les
autres scenarios existant, Il n’y a aucun besoin de contrainte, aussi entrez un très grand
nombre (c.a.d. 500 million) pour la variable Annual Emission Constraint (Contrainte
d’émission annuelle).

Ensuite, allez au menu Manage Scenarios et créez un nouveau scenario appelé CO2
Constraint (CON) qui hérite du scénario Optimization. Retournez au menu principal et pour
ce scenario entrez une valeur de 25 millions de tonnes dans la variable Annual Emission
Constraint (Contrainte d’Emission Annuelle).

84
Finalement, sélectionnez encore le menu résultats. Une fois terminé, regardez les
résultats pour la production, le total des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES)
(GreenHouse Gaz/GHG emissions) et les coûts sociaux. Vous devriez voir des
graphiques comme ceux-ci-dessous.

85
Maintenant essayez de répondre aux questions suivantes:

• De quel pourcentage le seuil de CO2 a réduit les émissions de GES en 2020

comparativement à un scénario optimal sans contrainte de seuil?

• De quel pourcentage les coûts augmentent-ils?

6.7 Utilisation de Vos Propres Données

Maintenant revenez en arrière pour revoir les coûts de capital, de Fonctionnement &
Maintenance et de combustible utilisés dans cet exercice, ainsi que les paramètres techniques
incluant l’horizon (cycle de vie), l’efficacité, la disponibilité maximale et la capacité garantie.

Gardez zn mémoire que les valeurs utilisées dans cet exercice sont simplement des exemples:
elles ne sont pas nécessairement intentionnellement réalistiques (et bien sûr vous ne devriez
les utiliser dans aucune étude réelle).

• Comment se comparent ces valeurs aux coûts de la production électrique de votre

pays?

• Essayez de remplacer les coûts de capital et de combustibles utilisés dans cet exercice
par vos propres données (si disponible). Comment change le mix optimal de centrales
électrique?

• Finalement, pense à lesquelles des variables pourraient changer probablement dans le

future. Par exemple, vous pourriez vouloir considérer comment plusieurs technologies
d’énergies renouvelables telles les énergies solaires et éoliennes seraient

86
significativement moins chères dans les décennies récentes, alors que le prix des
energies fossiles (spécialement le pétrole) croissent généralement. Essayez d’entrer
quelques expressions de Croissance (Growth) pour décrire ces tendances. Quel impact
ces changements ont le mix optimal des centrales?

87