MARCHE N° 01/2018

DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE REGIONALE DE

PROMOTION DE L’EMPLOI ET RENFORCEMENT DES
CAPACITES DES ACTEURS DE PROMOTION DE
L’EMPLOI

RAPPORT DE STRATEGIE ET PLAN REGIONAL DE

PROMOTION DE L’EMPLOI
- Région Fès Meknès -

Phase 4

Version provisoire

Janvier 2020
 TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES ILLUSTRATIONS...................................................................................................................... 5

ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES .............................................................................................................. 7
EQUIPE DE PRODUCTION ........................................................................................................................ 8
INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 9
I. RAPPEL DES PRINCIPAUX DEFIS ET ENJEUX DE L’EMPLOI DANS LA REGION...................................... 11
I.1. Rappel des principales caractéristiques du marché du travail de la région ...................................11
I.2. Principaux déficits de l’emploi par Province .......................................................................................13
I.3. Déficits d’emplois par catégorie de population ..................................................................................14
I.4. Structuration de l’arbre à problèmes ...................................................................................................16
II. STRATEGIE REGIONALE DE PROMOTION DE L’EMPLOI (SRPE) ......................................................... 18
III. PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI (PRPE) ................................................................... 19
III.1. Promotion de la création d’emplois ...................................................................................................20
III.1.1. Création et accompagnement des entreprises favorisées .................................................. 21
III.1.1.1. Faciliter l’accès au foncier ........................................................................................... 22
III.1.1.2. Assurer l’accompagnement des entreprises ............................................................... 23
III.1.1.3. Promouvoir les potentialités de la région (marketing de l’offre territoriale). ............ 24
III.1.2. Promotion des investissements riches en emplois de qualité............................................. 24
III.1.2.1. Développer le secteur de l’Industrie ........................................................................... 25
III.1.2.2. Développer et moderniser le secteur de l’Agriculture ................................................ 25
III.1.2.3. Artisanat ...................................................................................................................... 26
III.1.2.4. Tourisme/culture ......................................................................................................... 27
III.1.2.5. Organiser et moderniser le commerce et services ..................................................... 28
III.1.3. Amélioration de la compétitivité des entreprises ............................................................... 28
III.1.4. Appui à la formalisation du secteur informel ..................................................................... 29
III.2. Renforcement et adéquation des compétences des diplômés et des travailleurs .....................30
III.2.1. Développement de la formation professionnalisante ........................................................ 31
III.2.1.1. Encourager les formations professionnalisantes au détriment des formations
générales ................................................................................................................................... 32
III.2.1.2. Renforcer le système d’information & d’orientation .................................................. 32
III.2.1.3. Améliorer l’adéquation des formations à l’évolution des besoins des entreprises .... 33
III.2.2. Renforcement et reconnaissance des compétences des actifs ........................................... 34
III.3. Développement de l’entrepreneurial au niveau de la région ........................................................37
III.3.1. Développement de l’esprit entrepreneurial chez les jeunes ............................................... 38
III.3.2. Veille sur les niches entrepreneuriales ............................................................................... 39
III.3.3. Renforcement de l’accompagnement pré et post création ................................................ 39
III.3.4. Incitations et accès au financement ................................................................................... 40
 III.4. Amélioration de l’efficacité des mécanismes de régulation offre demande ...............................40
III.4.1. Renforcement et adaptation de l’offre de services d’intermédiation ................................ 42
III.4.2. Amélioration de l’employabilité des jeunes non diplômés ................................................. 42
III.4.3. Mise en place des mesures régionales incitatives à l’emploi ............................................. 44
IV. HYPOTHÈSES ET RISQUES ................................................................................................................. 44
V. SUIVI ET ÉVALUATION ....................................................................................................................... 45
VI. MÉCANISMES DE PILOTAGE DU PRPE .............................................................................................. 48
VII. PRIORISATION DES PROJETS ........................................................................................................... 49
ANNEXES................................................................................................................................................ 51
TABLE DES ILLUSTRATIONS

LISTE DES ENCADRÉS

Encadré 1 : Définition du Travail décent de l’OIT .................................................................................. 18

Encadré 2 : Cibles des Objectifs de Développement Durable concernant l’emploi ............................... 18
Encadré 3 : Objectifs stratégiques de développement de la Région de Fès-Meknès (Extrait du SRAT de
la RFM) .................................................................................................................................................. 19
Encadré 4 : Extrait de l'étude sur les leviers de la compétitivité des entreprises marocaines............... 29
Encadré 5 : Principales dispositions de la Loi 60-17 sur la formation continue..................................... 35

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Population active en chômage de la RFM et taux de chômage par tranche d’âge -2017- ... 12
Figure 2 : Population active en chômage de la RFM et taux de chômage de la RFM Vs Nationale selon
le diplôme-2017-.................................................................................................................................... 12
Figure 3 : Principaux indicateurs du marché du travail par province .................................................... 14
Figure 4 : Arbre des résultats du PRPE .................................................................................................. 20
Figure 5 : Projets et Actions de l'Axe Promotion de la création d'emplois ............................................ 21
Figure 6 : Répartition de la population active par niveau de qualification-2017- RFM VS National..... 31
Figure 7 : Taux de chômage par niveau de qualification-2017- RFM VS National ................................ 31
Figure 8 : Projets et Actions de l'Axe Renforcement et Adéquation des Compétences ......................... 31
Figure 9 : Projets et Actions de l'Axe Promotion de l’Entrepreneuriat .................................................. 38
Figure 10 : Projets et Actions de l'Axe Mécanismes de Régulation Offre Demande ............................. 41
Figure 11 : Cadre de mesure de la performance du PRPE ..................................................................... 45

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Déficits d'emplois par catégorie de population .................................................................. 15

Tableau 2 : Arbre à problèmes .............................................................................................................. 17
Tableau 3 : Emplois dans le secteur agricole générés par le PMV ........................................................ 26
ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

ADS Agence de Développement Social

ANAPEC Agence Nationale de Promotion des Emplois et des Compétences
AREF Académie Régionale d'Education et de Formation
Bac. Pro Baccalauréat Professionnel
BDD Base de Données
BTP Bâtiment et Travaux Publics
CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc
CNSS Caisse Nationale de la Sécurité Sociale
CREADH Centre de Recherches et d'Etudes Appliquées en Développement Humain
CRI Centre Régional d'Investissement
DEP Direction des Etudes Prévisionnelles
DRFP Direction Régionale de la Formation professionnelle
GIAC Groupement Interprofessionnel d'Aide au Conseil
GIZ Coopération Internationale Allemande
HCP Haut Commissariat au Plan
INDH Initiative Nationale de Développement Humain
IYF International Youth Foundation
MCC Millenium Challenge Corporation
MICEVN Ministère de l'Industrie du Commerce, de l'Economie Verte et Numérique
MJT Millions journées de travail
MY Moulay Yacoub
Neet's Not in Employment Education and Training
ODCO Office de Développement des Coopératives
OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
OMPIC Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale
PAM Plantes Aromatiques et Médicinales
PDR Plan de Développement Régional
PEJ Projet Emploi des Jeunes
PIB Produit Intérieur Brut
PME Petite et Moyenne Entreprise
PMV Plan Maroc Vert
PNPE Plan National de la Promotion de l'Emploi
PRPE Plan Régional de la Promotion de l'Emploi
QI Quartier Industriel
RFM Région de Fès Meknès
SNE Stratégie Nationale de l'Emploi
SRAT Stratégie Régionale de l'Aménagement des Territoires
SRPE Stratégie Régionale de Promotion de l'Emploi
TFP Taxe de la Formation Professionnelle
TPE Très Petite Entreprise
TPME Très Petite, Petite et Moyenne Entreprise
USAID L'Agence des États-Unis pour le développement international
VAE Validation des Acquis de l'Expérience
ZAI Zone d'Accélération Industrielle
ZI Zone Industrielle
EQUIPE DE PRODUCTION

Equipe d’assistance technique : Experts - Cabinet CREADH

- Aicha LAGDAS
- Hicham CHAHIR

Equipe d’appui et de suivi :

- Mohamed BOURKKADI, Directeur Régional du Travail et de l’Insertion Professionnelle
- Mustapha RHLIB, Directeur Régional de l’ANAPEC
- Adnane ZERROUKI, Directeur Général des Services - Conseil Régional
- Abdelhak SAIDI, Président de la Commission Formation et Emploi - Conseil Régional

Equipe de co-production :

Nom et prénom Organisme Fonction

Abdelhaq ABOUSALIM ADS-FES Agent de développement régional
Mohamed CHHIBA ANAPEC Chef de service
Mohamed BENCHEKROUN CGEM Fès Taza Président de Commission
Youssef BELAMRABAT CRI Fès Chef de Service
Ahmed EL GUENNOUNY Conseil Régional Fès Meknès Division Formation
Latifa AIT GHOUDUI Conseil Régional Fès Meknès Adminitrateur
Driss SADOQ Délégation du Commerce et de l'industrie Ingénieur d'Etat
Jaouad BOUMEDIANE Délégation du Tourisme Cadre
Abdelhaq EL AABEDY Entraide Nationale Administrateur
Faissal FASSI-FIHRI Direction Régionale de l'Artisanat Cadre
Hanae HABIBI DRTIP Fès Administrateur
Hamzaoui BENYOUNES DRTIP Fès Administrateur
Hassane EL OUADRHIRI DRFP Fès Meknès Cadre
Naima ZAIME DRFP Fès Meknès Administrateur
Mounir HAJOUJI Direction Régionale de la Culture Chef de service
Keltoum RAMDANE Université Moulay Ismail Meknès Service formation continue
Mohamed EL FIGHA Wilaya de Fès Meknès Division des Affaires Economiques
RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

INTRODUCTION

L’élaboration de la Stratégie et du Programme régional de la promotion de l’emploi (PRPE) rentre dans

le cadre de la déclinaison régionale de la Stratégie Nationale de l’Emploi (SNE) et du Programme
National de Promotion de l’Emploi (PNPE) ainsi que de l’opérationnalisation des compétences propres
et partagées des régions en matière de l’emploi.
La nouvelle stratégie nationale de l’emploi (SNE) pour la période 2015-2025, adoptée par le
Gouvernement en 2015 a pour objectifs de promouvoir une croissance riche en emplois productifs et
de qualité, une participation accrue des jeunes et des femmes dans le marché du travail, la valorisation
du capital humain et la réduction des disparités territoriales de l’emploi. Elle est structurée autour de
quatre objectifs stratégiques : i) Orienter les politiques macroéconomiques, sectorielles et territoriales
en faveur de la création d’emploi, ii) Valoriser le capital humain du pays, iii) Améliorer l’efficacité des
programmes actifs de l’emploi et renforcer l’intermédiation du marché du travail et iv) Améliorer le
cadre de gouvernance du marché du travail.
Le Plan National de Promotion de l’Emploi-Moumk’In (PNPE) dont la conception a fait l’objet d’une
démarche participative, globale et intégrée avec la contribution active de plus de 70 parties prenantes,
vise à mobiliser toutes les parties prenantes et forces vives de la Nation afin de développer
l’autonomisation des jeunes et les accompagner dans l’élaboration et la réussite de leurs projets
professionnels.
Ainsi, le PNPE se fixe cinq objectifs principaux pour la période 2017-2021, qui se présentent comme
suit :
1. Œuvrer pour concrétiser le potentiel de création d’emplois identifié : 1.200.000
opportunités dans le cadre des stratégies et plans sectoriels ;
2. Améliorer l’Employabilité des jeunes ainsi que l’adéquation de leurs compétences, aptitudes
et comportements aux besoins et exigences du marché du travail : 1.000.000 de formations
de courte durée et de différentes natures dispensées pour les chercheurs d’emplois ;
3. Appuyer par des mesures incitatives à l’emploi salarié au profit de plus de 500.000
chercheurs d’emploi ;
4. Accompagner la création de 20.000 projets entrepreneuriaux (Startups, TPME,
coopératives, auto-entrepreneurs, etc.) ;
5. Maintenir un taux d’activité à plus de 46%.

Par ailleurs, la Loi 111.14 sur la régionalisation avancée exige l’élaboration par les régions d’un plan de
développement régional (PDR) sur six ans qui prend en considération les besoins de la région, ses
potentialités de développement et ses priorités. Le PDR doit suivre les orientations stratégiques de la
politique de l’Etat, et veiller à leur déclinaison au niveau régional (Article 83). Cette même Loi confère
aux régions un rôle dans la mise en œuvre de la politique de l'emploi en lui conférant comme
compétence propre, la création de centres régionaux de formation et de centres régionaux d’emploi
et de développement des compétences pour l’insertion dans le marché de l’emploi.
Dans ce contexte national, le Ministère du Travail et de l’Insertion Professionnelle, avec l’appui de
l’Agence Espagnole de Coopération Internationale et de Développement (AECID), a lancé un nouveau
projet d’accompagnement de six régions dans la conception de leurs plans régionaux de promotion de
l’emploi dont la Région de Fès-Meknès.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Le PRPE vise à doter chacune des Régions ciblées d’une vision globale et cohérente de ses propres
objectifs à moyen terme en matière d’emploi et sur les modalités et les moyens à mobiliser pour les
atteindre. Ces SRPE et PRPE s’inscrivent dans le cadre des orientations globales de la politique publique
nationale de promotion de l’emploi tout en intégrant la diversité des situations régionales et en
apportant des réponses aux problématiques spécifiques de l’emploi au niveau régional et local.
Le projet est mis en œuvre par le Cabinet CREADH sur une période de 24 mois. Il se base sur une
démarche participative qui implique étroitement tous les acteurs régionaux concernés par la question
de l’emploi, au sein de la Région.
La mission est déclinée en six phases principales :
Phase I : Cadrage méthodologique préliminaire
Phase II : Communication et sensibilisation des acteurs régionaux ;
Phase III : Etat des lieux du marché du travail de la Région ;
Phase IV : Elaboration de la Stratégie et plans régionaux de promotion de l’emploi ;
Phase V : Formation et renforcement des capacités des acteurs ;
Phase VI : Organisations des Assises régionales de l’emploi et dissémination des résultats.

Le présent livrable présente la stratégie et le plan régional de promotion de l’emploi de la Région Fès-
Meknès, objet de la phase IV. II est structuré en sept chapitres. Le premier rappelle les principaux défis
de l’emploi de la région déclinés par province et par catégorie de population. Le deuxième présente la
vision stratégique de promotion de l’emploi dans la région avec les principales orientations et objectifs
quantitatifs. Le troisième chapitre qui constitue la partie centrale du rapport présente le Plan régional
de promotion de l’emploi, ses quatre axes d’intervention ainsi que les composantes de chacun des
axes. Le cinquième chapitre liste quelques hypothèses qui risquent de compromettre la mise en œuvre
du PRPE si elles ne sont pas vérifiées. L’avant dernière partie donne quelques éléments sur le plan de
suivi et évaluation à mettre en place parallèlement à la mise en œuvre du PRPE et enfin la dernière
partie présente une proposition de mécanismes de pilotage et de coordination du PRPE.
Le Plan Régional de promotion de l’emploi a été établi en se basant sur les résultats du diagnostic qui
dégagent les principaux défis et enjeux de l’emploi dans la région, des orientations de la politique
nationale en matière de l’emploi ainsi que des stratégies sectorielles et sociales. Sa conception a été
effectuée avec une participation large des principales parties prenantes de la région qui incluent outre
la Direction régionale du Travail et de l’Insertion professionnelle, la Wilaya de la Région de Fès-Meknès,
le Conseil Régional, le CRI, l’ANAPEC, la Direction régionale de la Formation professionnelle, l’OFPPT,
les Universités de Moulay Ismail et de Moulay Abdellah et de Al Akhawayn, l’AREF, la Direction
Régionale du Commerce et d’Industrie, la délégation régionale du Tourisme, la Direction régionale de
l’Artisanat, la CGEM, l’ADS et l’Entraide Nationale.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

I. RAPPEL DES PRINCIPAUX DEFIS ET ENJEUX DE L’EMPLOI DANS LA REGION

Le marché du travail de la région se caractérise par une certaine atonie comme le montrent les
indicateurs de baisse de l’activité de la population en âge de travailler et de perte d’emplois, une faible
capacité d’inclusion des femmes et des jeunes (forts taux d’inactivité et de chômage et faibles taux
d’emploi), ainsi que de grandes disparités territoriales. L’emploi dans la région reste caractérisé par le
sous-emploi et l’emploi informel ainsi qu’une faible protection sociale des travailleurs.
La région connait une forte dynamique de création d’entreprises ces dernières années mais qui n’a pas
encore impacté substantiellement la création d’emplois. De nombreux chantiers d’infrastructure
économique sont en cours ou sont programmés (zones industrielles, zones logistiques, zone franche,
...) qui devraient améliorer l’attractivité de la région à des investissements privés créateurs d’emplois.
Enfin, la région dispose d’un grand potentiel économique insuffisamment exploité qui pourrait être
mobilisé pour la création d’emplois comme les secteurs du tourisme avec toutes ses variantes
notamment de nature, la culture, l’économie de savoir, l’économie de proximité, l’économie sociale
et solidaire, etc.
Le capital humain, malgré la tendance d’amélioration, reste caractérisé par des niveaux encore élevés
d’analphabétisme, de faible niveau ou d’absence de qualification, de mise sur le marché de profils non
toujours appropriés avec de faibles capacités d’adaptation aux changements du contexte économique.
De grandes disparités en la matière sont constatées entre les territoires, entre les hommes et les
femmes et les jeunes et les adultes. Les dispositifs d’éducation et de formation, malgré leur importance
n’ont pas encore permis d’atténuer substantiellement ces déficits de capital humain. Des dispositifs
appropriés et diversifiés devront être développés pour permettre aux différentes catégories de la
population active de s’inscrire dans un processus d’amélioration/maintien de leur capital humain.
En termes de rapprochement offre demande, on note que malgré les grandes avancées en la matière,
les dispositifs actuels d’amélioration de l’employabilité et d’encouragement à l’insertion
professionnelle n’ont pas impacté substantiellement le chômage des diplômés du supérieur qui reste
à des niveaux élevés. L’accès des chercheurs d’emploi éloignés aux services publics de l’emploi reste
limité, et les dispositifs ne sont pas toujours adaptés aux spécificités des différentes catégories de
demandeurs d’emplois (Neet’s, chercheurs d’emplois non diplômés, femmes inactives, ...). Pour ce qui
est de l’entrepreneuriat, on souligne que la multitude des intervenants et des initiatives dont le
manque de coordination et d’intégration n’a pas permis d’insuffler réellement une dynamique de
création de TPME génératrices d’emplois.

I.1. Rappel des principales caractéristiques du marché du travail de la région

Un faible taux de participation au marché du travail (43,6% pour la région contre 46,7% au niveau
national) et une baisse généralisée de ce taux sur les dernières années (49.5% en 2009 contre 43% en
2019). Les femmes et les jeunes sont les publics les plus touchés par l’inactivité.
Un chômage élevé chez les diplômés du supérieur (27,6% chez les diplômés du supérieur contre 14,4%
chez les diplômés moyens et 3,2% chez les non diplômés), les jeunes (26,8% chez les 15-24 ans contre
une moyenne régionale de 9,5%), les femmes (14,1% chez les femmes contre 8,2% chez les hommes),
et en milieu urbain (15% en milieu urbain contre 3% en milieu rural).

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Figure 1 : Population active en chômage de la RFM et Figure 2 : Population active en chômage de la RFM et
taux de chômage par tranche d’âge -2017- taux de chômage de la RFM Vs Nationale selon le
diplôme-2017-
30 52 53 60
26,8

Milliers
40 48 60
25 50 57

Milliers
27,6 50
20 40 30 23,3 40
13,7 20 14,4 15,0 30
15 30 26
15 20
10 10 20 10 3,2 3,8 10
4,5 0 0
5 2,2 10
Sans diplôme Niveau Niveau
0 0 moyen supérieur
15 - 24 25 - 34 35 - 44 45 ans et
ans ans ans plus
Taux chômage RFM
Taux chômage [Link]ômage Taux chômage Maroc
Expon. (Taux chômage) [Link]ômage
Puissance (Taux chômage RFM)

1 : Enquête emploi du HCP, 2017

Le volume du chômage diminue fortement chez les sans diplômes mais augmente chez les diplômés
du supérieur et stagne chez les diplômés moyens.
Le chômage dans la région est caractérisé par des difficultés d’accès à un premier emploi (68,3% des
chômeurs n’ont jamais exercé auparavant, dépassant la moyenne nationale de 9,9 points). Les femmes
et les jeunes sont plus concernés par cette caractéristique
Huit chômeurs de la région sur dix sont des chômeurs de longue durée (plus d’un an) contre sept sur
dix au niveau national. Cette proportion atteint 87,5% chez les femmes de la région
Les principaux moyens utilisés par les chômeurs pour la recherche d’un emploi sont le contact
personnel avec les employeurs (35,1%), les concours, le passage par les organismes spécialisés et les
réponses aux annonces (31,3%), et la famille et les connaissances (30,5%).

68,6% des chômeurs sont prêts à travailler dans n’importe quel secteur, 18,9% recherchent le secteur
privé et 12,5% le secteur public ou semi-public.
Les trois quarts des chômeurs visent le salariat, 21,9% n’ont aucune préférence et 3,5% s’expriment
clairement en faveur de l’auto-emploi.
Plus des deux tiers des chercheurs d’emploi souhaitent trouver un emploi dans leur lieu de résidence
ou dans la ville la plus proche. Autour du tiers des chercheurs d’emploi sont prêts à travailler dans
n’importe quelle zone géographique. Cette volonté de quitter son territoire de vie pour le travail est
relativement plus faible au niveau national (23,3%).
La région enregistre le taux de sous-emploi (employés qui occupent des emplois insuffisants en
termes de volume horaire travaillé, de revenu ou encore inadéquats par rapport à leur qualification)
le plus fort au niveau national (16,2% au niveau de la région contre 9,8% au niveau national). Le sous-
emploi dans la RFM touche plus les hommes (19,2%) que les femmes (5,1%) et le rural (20,9%) que
l’urbain (11,7%).
La région connait une perte d’emplois nets. Les créations d’emplois brutes ne compensent pas les
pertes d’emplois enregistrés en milieu rural et dans le secteur agricole.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

La population active employée de la région reste largement dominée par les sans diplômes (62,6%).
Les titulaires d’un diplôme représentent 37,4% dont 10,1% un diplôme de niveau supérieur.
Le secteur de l’agriculture est le principal secteur employeur (41,5% de la population active occupée
de la région contre 35,2%). Le secteur des services qui offre plus d’emplois qualifiés et formels
n’occupe que 36% de la population active occupée de la région (Vs 42,3% pour le niveau national).
Le secteur privé emploie l’essentiel de la population active occupée (90,2%). Le secteur public ne
contribue qu’à hauteur de 8,6%, seuil qui est assez proche de la moyenne nationale.
La proportion de salariés disposant d’un contrat de travail est de 15% dans la RFM. Elle est plus faible
que la moyenne nationale qui est de 22,5%.

La proportion des actifs occupés disposant d'une couverture médicale, assurée par l'emploi exercé
n’est que de 28,4% pour la région contre 35,3% au niveau national. Cette proportion est
particulièrement faible dans le secteur privé (15,1%).
Le salariat occupe relativement moins de travailleurs que la moyenne nationale avec un écart de 3,9
points. L’emploi non rémunéré, qui reflète le degré de précarité du marché du travail est plus élevé
que la moyenne nationale.

I.2. Principaux déficits de l’emploi par Province

La cartographie ci-après donne une synthèse des principaux indicateurs disponibles par province. On
peut distinguer trois catégories de provinces dont les caractéristiques du marché du travail sont plus
ou moins proches :
Les préfectures de Fès et de Meknès, fortement urbanisées qui sont caractérisées par un
faible taux d’activité global et en particulier chez les femmes, un fort taux de chômage des
jeunes (31,9% à Fès et 36% à Meknès) et des diplômés du supérieur (20% à Fès et 22,5% à
Meknès). La population active du rural de la région en particulier les jeunes et les diplômés
exerce une pression sur le marché du travail des deux préfectures et maintient le chômage à
des niveaux élevés ;
Les provinces à dominance rurale (Taounate et Taza) qui sont caractérisées plus par un
problème de sous-emploi que d’inactivité et de chômage. L’enquête emploi du HCP ne donne
pas d’informations individualisées pour Moulay Yacoub, Boulemane et Ifrane, mais il est
fortement probable que le comportement du marché de travail des provinces de Moulay
Yacoub et de Boulemane à dominance rurale soit plus proche de cette catégorie ;
Les provinces moyennement urbanisées comme Sefrou, El Hajeb et Ifrane qui commencent
à connaitre une baisse d’activité et une augmentation du chômage en particulier des jeunes
et des diplômés mais dans des proportions généralement moins importantes que celles de la
première catégorie.

Malheureusement, les informations sur le volume de l’emploi par province et son évolution ainsi que
ses caractéristiques ne sont pas disponibles pour caractériser spécialement la dynamique de création
d’emplois et la qualité des emplois occupés.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Figure 3 : Principaux indicateurs du marché du travail par province

Taounate
Activité G : 54,3%
Activité F : 31,5%
Fès Chômage J : 5,3% Taza
Activité G : 36,9% Chômage D : 5,9% Activité G : 46,5%
Activité F : 12,3% Sous-emploi G : 30,2% Activité F : 23,8%
Chômage J : 31,9% Chômage J : 14,3%
Chômage D : 20,0% Chômage D : 14,2%
Sous-emploi G : 4,5% Sous-emploi G : 31,3%

Taounate
Taza
Meknès
Activité G : 41,2% My Yacoub Sefrou
Activité F : 15,6% Activité G : 42,3%
Meknès Fès
Chômage J : 36,0% Activité F : 21,9%
Chômage D : 22,1% Sefrou Chômage J : 25,4%
Sous-emploi G : 14,1% El Hajeb Chômage D : 16,5%
Sous-emploi G : 3,5%
Ifrane
Boulemane
El Hajeb
Activité G : 46,1% Boulemane-Ifrane :
Activité F : 17,3% Activité G : 44,6%
Chômage J : 28,7% Activité F : 20,0%
Chômage D : 25,6% Chômage J : 22,9%
Sous-emploi G: 15,5% Chômage D : 17,4%
Sous-emploi G : 8,1%

I.3. Déficits d’emplois par catégorie de population

Il est important de dégager les publics qui présentent les déficits d’emplois les plus importants ainsi
que la nature de ces déficits en vue d’assurer un meilleur ciblage par le plan régional de promotion de
l’emploi. Le tableau suivant donne par catégorie de population la nature des déficits d’emplois et
présente dans la mesure du possible les principales causes qui les expliquent.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Tableau 1 : Déficits d'emplois par catégorie de population

Catégorie de
Type de déficit et principales causes
population
Neet’s Il s’agit de jeunes âgés entre 15 et 24 ans qui ne sont ni en emploi, ni en éducation, ni
200 000 en formation. Leur part dans la région est de 29,8% et elle est nettement plus élevée
chez les filles (46,5%). Leur part est en diminution mais elle reste à des niveaux
inquiétants nécessitant des mesures spécifiques pour valoriser cette catégorie de
population. Cette situation résulterait en particulier :
- Du niveau d’abandon scolaire encore élevé en particulier en milieu rural et dans les
zones péri-urbaines ;
- Des Difficultés d’accès aux dispositifs d’éducation et de formation existants par
manque d’information et d’orientation ou d’éloignement de l’offre disponible ;
- Des difficulté d’accès à un stage ou à une première expérience professionnelle ;
Femmes inactives Le taux de participation des femmes de la région au marché du travail (employées ou
en train de chercher du travail) est très faible (19,2%) par rapport à celui des femmes
1.300.000 au niveau national (22,4%) et des hommes de la région (68,9%). Ceci impacte
négativement le niveau de participation global et renforce les disparités entre les
genres. Cette situation serait en particulier due :
- Au faible niveau de qualification des femmes dû à leur faible accès aux opportunités
d’éducation et de formation ;
- A la dominance des formations à caractère général suivies par les femmes ;
- A la faible mobilité des femmes pour se qualifier et pour chercher du travail ;
- A la lourdeur des charges familiales ;
- A la discrimination sur le marché du travail qui décourage les femmes à continuer à
rechercher de l’emploi ;
- Le manque d’informations et d’orientation vers les dispositifs d’éducation et de
formation disponibles.
Chercheurs Il s’agit des personnes en situation de chômage titulaires d’un diplôme de l’éducation
d’emploi nationale ou de formation professionnelle. Ce sont les diplômés du supérieur (Bac et
qualifiés plus) qui sont le plus touchés (27,6% au niveau de la région contre 23,3% au niveau
Niv Sup : 48 000 national). Le problème risque de s’amplifier dans l’avenir avec l’augmentation des flux
Niv Moy : 57 000 des sortants de l’enseignement supérieur. Les principales causes résideraient dans :
- La faible création d’emplois dans les niveaux élevés de qualification ;
- La faible adéquation de leur profil aux besoins du marché ;
- L’éloignement géographique des zones créatrices d’emplois ;
- La faible autonomie dans la recherche d’emploi ;
- Le faible niveau en compétences transversales (langues, soft skills, …).
Chercheurs Avec la massification de l’éducation, le nombre de chercheurs d’emplois non qualifiés
d’emploi non (sans aucun certificat d’études ni de formation professionnelle) est en diminution.
qualifiés Cette catégorie de population, même si leur taux de chômage est faible actuellement,
Sans Diplômes : celui-ci risque d’augmenter dans l’avenir avec l’évolution de l’économie et des métiers
26 000 qui deviendront de plus en plus exigeants en compétences. Des mesures spécifiques
devront être prises pour qualifier cette population.
Population sous- La région enregistre le taux de sous-emploi (16,2%) le plus élevé au Maroc. Le sous-
employée : emploi regroupe les employés qui occupent des emplois insuffisants en termes de
volume horaire travaillé, de revenu ou encore inadéquats par rapport à leur
201.580 qualification. Il touche plus les hommes (19,2%) que les femmes (5,1%) et le rural
(20,9%) que l’urbain (11,7%). Les principales causes de cette situation seraient :
- La prédominance du secteur agricole en tant que secteur employeur ;
- La faible création d’emplois qualifiés et de qualité ;
- La faible productivité et compétitivité des TPE ;

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Catégorie de
Type de déficit et principales causes
population
Travailleurs du Il s’agit des personnes travaillant dans les unités de production non-agricoles non
secteur informel conformes aux dispositions statutaires et comptables auxquelles sont soumises les
257.215 entreprises opérant dans l’économie nationale (définition du HCP). Même si ce n’est pas
automatique, le travail dans le secteur informel reste caractérisé par le sous-emploi, des
conditions de travail non satisfaisantes et par la précarité de l’emploi (saisonnalité, faible
rémunération, pas de protection sociale, risques élevés, …)
Population active Le rural de la région connait une perte massive d’emplois. L’emploi dans ce milieu reste
employée rurale caractérisé par la prédominance de l’emploi agricole, le sous-emploi et la précarité des
605 892 dont conditions de travail (aides familiaux non rémunérés). Cette situation résulte
216 381 non principalement de :
rémunérés - La faible création d’emplois non agricoles en milieu rural ;
- Le faible accès aux services publics d’emploi ;
- Le faible accès aux dispositifs d’éducation et de formation.
Salariés du Même les travailleurs dans le secteur formel souffrent pour une partie d’entre eux de
secteur formel déficits en ce qui concerne la protection sociale, le sous-emploi, des conditions de
travail insuffisantes en particulier pour les femmes (transport, cantines, crèches pour
les femmes, …), risques d’exclusion / faible capacités d’adaptation, …

I.4. Structuration de l’arbre à problèmes

Cette partie tente de structurer les déficits de l’emploi et l’analyse qui en découle au niveau de la
partie diagnostic sous forme d’un arbre à problèmes simplifié pour aider à structurer les objectifs de
la stratégie et du plan régional de promotion de l’emploi. Le problème central global de l’emploi dans
la région peut être résumé dans les déficits quantitatifs et qualitatifs de l’emploi et les fortes disparités
entre les hommes et les femmes, les jeunes et les adultes et les niveaux de qualification. Les pertes
d’emploi massives en milieu rural et dans le secteur agricole en raison de l’amélioration évidente de
la productivité dans ce secteur ne sont pas compensées par des créations d’emplois suffisantes en
quantité et en qualité dans les secteurs non agricoles comme l’industrie, le BTP, les services et d’autres
secteurs porteurs de la région. D’un autre côté, l’accès aux emplois crées n’est pas équitable entre les
territoires et les différentes catégories de population. Le faible capital humain dans les territoires
ruraux en particulier et chez certaines catégories de population les condamnent à l’inactivité, le sous-
emploi ou à l’emploi précaire.
Les causes sous-jacentes de ces déficits ont été structurées dans un premier niveau sous forme de
demande, d’offre et de rapprochement offre demande sur le marché du travail.

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Tableau 2 : Arbre à problèmes

Causes de 2nd niveau Causes de 1er niveau Problème Central

Faible attractivité de la Région aux investissements
Infrastructure économique insuffisante et répartition
territoriale déséquilibrée
Demande de travail :
Faible développement du secteur industriel dans la
région voire Repli du secteur industriel
Faible création d’emplois de
Prédominance de l’agriculture traditionnelle et du qualité avec de grands
secteur informel dans l’économie de la région déséquilibres territoriaux
Faible accès aux facteurs de production (terres
collectives, financement, locaux professionnels,
services d’appui, …) Forts déficits d’emplois :
- Inactivité élevée chez les
Abandons scolaires encore élevés femmes
Faibles opportunités de mise à niveau des - Chômage élevé chez les
compétences et d’adaptation aux changements du Offre du travail : jeunes, les diplômés et les
marché de travail femmes
Formations à caractère général dominantes aussi bien Faible employabilité du - Perte d’emplois
au niveau secondaire que supérieur en particulier capital humain avec de - De grandes disparités
chez les femmes grands déséquilibres entre territoriales
les territoires, les genres et - Sous-emploi élevé
Offre de formation non toujours en adéquation avec - Faible qualité de l’emploi
les besoins du secteur privé les tranches d’âge

Faible contribution des entreprises à la formation des

compétences
Système d’informations sur l’emploi et la formation
professionnelle incomplet et dispersé Rapprochement offre-
Mécanismes de rapprochement offre demande demande du travail :
insuffisants et non adaptés à toutes les catégories de
population (Neet’s, main d’œuvre non qualifiée, Dysfonctionnement dans le
femmes, …) rapprochement offre
Faible coordination entre les acteurs concernés par demande
l’emploi au niveau régional

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II. STRATEGIE REGIONALE DE PROMOTION DE L’EMPLOI (SRPE)

La Stratégie Régionale de Promotion de l’Emploi (SRPE) a pour objectif de donner à la région une vision
globale et cohérente à moyen terme de ses propres objectifs en matière de promotion de l’emploi et
sur la manière dont les parties prenantes concernées devront s’organiser pour atteindre ces objectifs.
Elle a été conçue en déclinant la Stratégie Nationale de l’Emploi (SNE) et le Programme National pour
la Promotion de l’Emploi (PNPE) de manière articulée avec le Programme de Développement Régional
(PDR) et les autres stratégies sociales et sectorielles pour atténuer les déficits d’emplois de la région
identifiés à partir de la phase du diagnostic du marché de travail de la région.
L’objectif global de la SRPE est de favoriser l’accès des différentes catégories de la population de la
région qui souhaitent travailler à un emploi décent (Cf. définition dans l’encadré ci-dessous). Elle vise
à atténuer les principaux déficits de l’emploi de la région, à savoir : la faible activité de la population
en âge de travailler, le faible taux d’emploi, le chômage des jeunes et des diplômés, le fort taux de
sous-emploi et de l’emploi informel et la précarité du travail
Encadré 1 : Définition du Travail décent de l’OIT

Le travail décent résume les aspirations des êtres humains au travail. Il regroupe l’accès à un travail productif
et convenablement rémunéré, la sécurité sur le lieu de travail et la protection sociale pour les familles, de
meilleures perspectives de développement personnel et d’insertion sociale, la liberté pour les individus
d’exprimer leurs revendications, de s’organiser, et de participer aux décisions qui affectent leur vie, et l’égalité
des chances et de traitement pour tous, hommes et femmes.

1: [Link]

Cet objectif est en cohérence avec les orientations de la politique publique de l’emploi (SNE et PNPE),
rappelés dans l’introduction et des objectifs de développement durable dont l’article 8 incite à
promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et
un travail décent pour tous (Cf. Cibles précises ci-dessous).
Encadré 2 : Cibles des Objectifs de Développement Durable concernant l’emploi
8.5 D’ici à 2030, parvenir au plein emploi productif et garantir à toutes les femmes et à tous les hommes, y
compris les jeunes et les personnes handicapées, un travail décent et un salaire égal pour un travail de valeur
égale.

8.6 D’ici à 2020, réduire considérablement la proportion de jeunes non scolarisés et sans emploi ni formation.

En se référant au SRAT de la région, les objectifs de croissance économique et de création d’emplois

sont ambitieux. Ils visent la création d’au moins 35 000 emplois par an comme moyenne pour la
période 2018-2030. L’encadré ci-dessous donne un extrait des principaux objectifs quantitatifs de la
croissance économique et de la création d’emploi de la région.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Encadré 3 : Objectifs stratégiques de développement de la Région de Fès-Meknès (Extrait du SRAT de la

RFM)

- Se positionner au 2e rang en termes de création de la richesse (PIB), en réalisant un PIB de 230 milliards
de DH à l’horizon de 2030 et de 370 milliards de DH à l’horizon de 2042 ;
- Drainer des investissements à hauteur de 70 milliards de DH comme moyenne pour la période 2018-2030
et 110 milliards de DH comme moyenne pour la période 20302042 ;
- Créer au moins 35 000 emplois par an comme moyenne pour la période 2018-2030 et 55 000 emplois
comme moyenne pour la période 2030-2042 ;
- Encourager la création des entreprises : une moyenne de 3500 entreprises/an comme moyenne pour la
période 2018- 2030 et 8000 entreprises/an comme moyenne pour la période 2030-2042 ;
- Augmenter la capacité d’export de la région en mettant en place un plan ambitieux pour atteindre 40
milliards de DH d’exportations et 102 milliards de DH à l’horizon de 2042 ;
- Faire baisser le taux de pauvreté à 2.5% et 5% pour le milieu rural, à l’horizon de 2030 ;
- Faire passer le taux de chômage à moins de 6% à l’horizon de 2030 ;
- Faire passer le taux d’analphabétisme à moins de 15% à l’horizon de 2030 et moins de 5% à l’horizon de
2042.

A partir de ce qui précède, les objectifs stratégiques retenus pour la SRPE de la région à l’horizon 2025
sont les suivants :
Favoriser la création de l’emploi productif et de qualité et atténuer les pertes d’emplois en
milieu rural en portant les créations nettes d’emploi à plus de 20.000 par an à l’horizon
2025 ;
Augmenter la participation des femmes au marché du travail en ramenant le taux d’activité
de 19,2% en 2017 à plus de 23% (Niveau national de 2017) ;
Augmenter le taux d’emploi de 39,4% en 2017 à 42% en 2025 (moyenne nationale de 2017) ;
Favoriser l’accès des jeunes en particulier des Neet’s à un parcours scolaire ou
professionnel ;
Réduire le chômage des diplômés du supérieur de 27,6% en 2017 à 23% en 2025 (moyenne
nationale de 2017) ;
Améliorer la productivité et la qualité des emplois actuels ;
Réduire le sous-emploi en le ramenant de 16,2% en 2017 à 10% en 2025 (moyenne nationale
de 2017).

III. PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI (PRPE)

Pour atteinte les objectifs de la stratégie régionale de l’emploi, le PRPE s’articulera autour de quatre
axes (objectifs spécifiques) :
Axe 1 : Promouvoir la création d’emploi à travers le soutien à la création et l’accompagnement
des entreprises dans la région ;
Axe 2 : Le renforcement et l’amélioration de la capacité d’adaptation des compétences aux
besoins du marché du travail ;
Axe 3 : La mise en place d’un écosystème entrepreneurial favorisant une meilleure cohérence
et synergie entre les acteurs de l’entrepreneuriat dans la région ;
Axe 4 : Le renforcement des mécanismes de régulation offre demande pour améliorer leur
efficacité

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 RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

L’arbre à objectifs, développé à partir de l’analyse des déficits de l’emploi de la région et leurs causes
sous-jacentes, est présenté ci-après. Il présente de manière hiérarchisée les objectifs opérationnels
attendus pour chacun des objectifs spécifiques.

Figure 4 : Arbre des résultats du PRPE

Accès à l'emploi décent favorisé

2. Compétences des diplômés 4. Mécanismes de

1. Création de l'emploi
et des travailleurs renforcées 3. Entrepreneuriat amélioré régulation offre demande
décent promue
et adéquates plus efficaces

1.1. Créations et 3.1. Esprit 4.1. Offre de services

2.1. Formation d’intermédiation
accompagnement des entrepreneurial plus
professionnalisante améliorée et plus
entreprises favorisées développé chez les
développée et adéquate flexible
jeunes
1.2. Investissements plus
riches en emplois 3.2. Système de veille sur 4.2. L’employabilité des
2.2. Dispositifs de les niches
favorisés formation continue plus jeunes non diplômés est
d'entrepreneuriat est renforcée
étendus et efficaces mis en place
1.3. Compétitivité des
entreprises améliorée 3.3. Accompagnement 4.3. des mesures
pré&post création est incitatives à l'emploi
1.4. Formalisation du renforcé sont mises en place
secteur informel
favorisée 3.4. Accès au
financement facilité

III.1. Promotion de la création d’emplois

Comme précisé dans la phase diagnostic, la région ne crée pas suffisamment d’emplois pour
compenser les pertes massives d’emplois qu’elle enregistre et absorber les flux de plus en plus élevés
des nouveaux entrants sur le marché du travail. D’un autre côté, la région se caractérise par une
démographie jeune et un système d’éducation et de formation relativement développé qui met
chaque année un nombre de plus en plus élevé de diplômés.
Dans ce sens, l’axe relatif à la promotion de la création d’emplois revêt une importance primordiale
dans le PRPE. Il s’articule autour de quatre composantes :
Le renforcement de la création d’entreprises et leur accompagnement ;
La promotion des investissements riches en emplois ;
L’amélioration de la compétitivité des entreprises ;
L’appui à la formalisation du secteur informel.

Les actions prévues touchent d’une part la création et l’accompagnement de nouvelles entreprises
dans des secteurs riches en emplois mais aussi la promotion de l’emploi dans les entreprises existantes
que ce soit à travers l’amélioration de leur compétitivité et donc de leur capacité à faire de nouveaux
investissements ou encore de formalisation du secteur informel. Outre l’objectif de création de

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

nouveaux emplois, ces actions favoriseront le maintien et l’amélioration de la qualité des emplois
actuels.
Figure 5 : Projets et Actions de l'Axe Promotion de la création d'emplois

1.1.1. Assurer l'accompagnement des

1.1. Création et entreprises
accompagnement des
entreprises
1.1.2. Promouvoir les potentialités de la région

1.2. Promotion des 1.2.1. Promouvoir les secteurs porteurs de

investissements riches en création d'emplois (Industrie, Agriculture,
1. Promotion de la création d'emplois

emplois de qualité Artisanat, Tourisme/Culture et Commerce,

1.3.1. Améliorer la productivité

1.3.2. Améliorer la qualité des produits

1.3. Amélioration de la
compétitivité des entreprises 1.3.3. Favoriser la capacité d’adaptation des
entreprises à l’évolution de l’environnement

1.3.4. Promouvoir l’innovation et la Recherche

développement

1.4.1. Organiser les marchands ambulants

1.4.2. Encourager les unités de production

1.4. Appui à la formalisation du
informelles à se formaliser
secteur formel

1.4.3. Encourager les indépendants à adhérer

au statut entrepreneur

III.1.1. Création et accompagnement des entreprises favorisées

Avec 90,2% de la population active occupée qui travaille dans le secteur privé1, celui-ci reste le
principal pourvoyeur d’emplois au niveau de la région. L’entreprise constitue de ce fait le moteur de
base de la création d’emplois. La promotion de la création d’emplois devra passer naturellement par
la promotion de la création d’entreprises qu’elles soient grandes, moyennes ou petites. Le volet
création de TPE et de Start-Ups sera traité au niveau de l’axe 3 relatif au développement de
l’entrepreneuriat.
D’après la phase de diagnostic, la création d’entreprises, malgré la reprise de ces dernières années
reste limitée vu le potentiel de la région. D’un autre côté, le taux de fermeture des entreprises durant
les cinq premières années est très élevé. Le nombre des radiations du Registre de commerce au niveau
du Tribunal de Commerce de Fès est évalué à 800 entreprises par an en moyenne entre 2015 et 2019.

1 Enquête emploi du HCP, 2017

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Pour dynamiser la création d’entreprises et atténuer leur mortalité, le PRPE retient comme principales
activités de (i) Faciliter l’accès au foncier, (ii) Assurer l’accompagnement des entreprises, et (iii)
Promouvoir les potentialités de la région (marketing territorial).

III.1.1.1. Faciliter l’accès au foncier

Les zones industrielles aménagées favorisent l’installation d’entreprises du fait qu’elles offrent aux
investisseurs des terrains assainis sur les plans juridique, foncier et urbanistique et équipés en
infrastructures nécessaires.
Dans la région de Fès-Meknès, l’accès au foncier industriel constitue l’un des freins majeurs à
l’investissement en raison de la saturation des zones industrielles. D’après le bilan du CRI au 1er
Semestre 2019, à part l’Agropolis de Meknès dont le taux de commercialisation ne dépasse pas encore
40%, les autres zones industrielles (QI Sidi Brahim, ZI Bensouda, ZI Taza, QI Ain Chkef, ZI Mejjat-
Meknès, ZI SSMK Meknès et ZI Miftah Kheir-M.Y) sont commercialisées à plus de 90% de leur capacité.
Toutefois, le taux de valorisation de ces zones industrielles reste faible en raison des pratiques
spéculatoires. Il est de 56% en moyenne et varie de 35% pour la ZI Miftah Kheir-MY à 65% au plus.
Pour pallier ce problème, le PRPE recommande d’une part la création de nouveaux espaces d’accueil
industriels dans la région et d’un autre côté une meilleure valorisation des lots industriels attribués.
Il convient de rappeler que le foncier industriel de la région sera renforcé par le projet de création
d’une zone d’accélération industrielle à Ain Cheggag dans la Province de Sefrou. Le Protocole d'Accord
pour l'aménagement, le développement, la promotion, la commercialisation et la gestion de la ZAI a
été signé en octobre 2019. La ZAI Ain Cheggag comprend un district de 50 ha dédié à l’industrie du
cuir et une zone industrielle généraliste de 32 ha. Le regroupement des unités de production du cuir
et de la tannerie au sein de la ZAI contribuera également à la formalisation du secteur et par
conséquent l’amélioration des conditions de travail des employés. Ce projet prévoit la création de
3000 emplois.
Le Plan de Développement Régional de la région Fès-Meknès a retenu dans son axe relatif à
l’amélioration de l’attractivité de la région plusieurs projets en lien avec le développement de
nouvelles zones d’activités économiques pour satisfaire la demande des opérateurs économiques et
attirer des investissements nationaux et internationaux (Port sec, logistique, industrie, artisanat, PME,
services, zone franche). Parmi ces projets, deux ont été chiffrés, il s’agit de ; (i) l’aménagement de la
zone industrielle du quartier Errachad à Sefrou pour un montant de 165 MDH, et de (ii) la création de
zones d'activités économiques et industrielles à Taounate pour un montant de 150 MDH.
Pour veiller à la valorisation des lots industriels attribués, il convient d’opter pour la location des lots
à des prix abordables plutôt qu’à la vente, comme cela a été testé avec succès dans d’autres zones
industrielles du pays. La spécification dans les cahiers des charges d’octroi des lots d’une disposition
exigeant leur valorisation dans des délais précis ou leur retrait permettrait d’atténuer le phénomène
de spéculation.
Pour concrétiser l’objectif d’amélioration de l’accès des investisseurs au foncier, les activités suivantes
ont été retenues :
Identifier les besoins en foncier industriel en partant des demandes actuelles et des objectifs
de développement de la région fixés dans le SRAT et le PDR ;

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Elaborer une cartographie du foncier industriel disponible et mobilisable pour des créations
des nouvelles zones industrielles ;
Etablir un modèle efficace d’octroi et de management du foncier industriel ;
Etablir les études techniques et de faisabilité pour les nouvelles créations ;

III.1.1.2. Assurer l’accompagnement des entreprises

L’accompagnement des entreprises en particulier en phase post création constitue le maillon faible
du processus d’appui à la création d’entreprises. Ceci explique en partie le faible niveau de création
d’entreprises dans la région et la fermeture de beaucoup d’entre elles durant les premières années
de leur existence. Ceci se traduit par une perte non négligeable d’emplois.
Entre 2015 et 2019, le nombre des radiations du Registre de commerce au niveau du Tribunal de
Commerce de Fès a atteint 4336 entreprises2, soit une moyenne de 800 entreprises par an. Les
radiations concernent plus les Personnes Physiques avec 2826 entreprises que les Personnes Morales
avec 1510 sociétés.
Outre l’absence d’un mécanisme d’accompagnement en particulier au profit des TPME, les entreprises
font face à d’autres problèmes comme les difficultés d’avoir certaines autorisations nécessaires pour
commencer leurs projets (autorisation de construire, branchement à l’électricité et à l’eau potable,
…), la concurrence déloyale du secteur informel, les difficultés de bénéficier des commandes
publiques, les difficultés d’accès au financement, la lenteur des délais de paiement inter-entreprises,
…
Pour favoriser la création, la survie et le développement des entreprises, il est impératif de mettre en
place un dispositif d’accompagnement efficace qui prend en charge les investisseurs depuis les
premières phases de préparation et de démarrage du projet jusqu’à la phase de mise en œuvre et de
développement.
La Loi 47-18 portant réforme des centres régionaux d’investissement et création des commissions
régionales unifiées d’investissement a accordé aux CRI une mission d’accompagnement global des
entreprises en particulier les PME. Le Pôle ‘’Maison de l’Investisseur’’ du CRI constituera un Guichet
Unique pour les investisseurs et aura pour missions de :
1. Assister les investisseurs dans l’accomplissement des procédures et démarches
administratives à entreprendre pour la création d’entreprises
2. Assister les investisseurs et les entreprises, surtout les PME, dans la réalisation de leurs projets
et les accompagner pour l’obtention des autorisations et des actes administratifs
3. Recevoir les dossiers d’investissement et les demandes d’autorisation et d’actes
administratifs, et de les examiner en coordination avec les administrations et organismes
publics concernés
4. Préparer les actes administratifs dont la délivrance ou la signature fait l’objet d’une délégation
de pouvoir aux walis des régions
5. Assurer le suivi des entreprises, en particulier les PME, et les accompagner en leur apportant
conseil et assistance pour leur permettre de faire face aux éventuelles difficultés
6. Veiller à la dématérialisation des procédures et formalités de traitement des dossiers
d’investissement

2 Source : Tribunal de Commerce de Fès (Pour 2019 : données à fin Octobre).

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7. Développer et administrer des plateformes numériques dédiées à l’investissement au niveau

régional, permettant l’accès aux données sur l’environnement régional de l’investissement,
aux opportunités et potentialités de la région, aux procédures à accomplir et de suivre l’état
d’avancement des dossiers d’investissement
8. Assurer sous la supervision des Gouverneurs, et en coordination avec les administrations et
organismes concernés :
a. Le suivi des projets en cours de réalisation ou réalisés ;
b. Le suivi de l’exécution des contrats ou conventions d’investissement conclus avec
l’Etat. Le Gouverneur établit un rapport de suivi et le soumet au Président de la CRUI
(Wali) ;
c. Le Suivi des conventions d’aménagement et de développement des ZI et ZAE.

La mise en œuvre rapide des dispositions de cette nouvelle loi améliorera à coup sûr les prestations
apportées aux investisseurs et favorisera par conséquent la création d’emplois durables.
Vus les changements profonds apportés par cette nouvelle législation, sa mise en œuvre requiert des
préalables en matière de recrutement en nombre suffisant et de formation des ressources humaines
ainsi que de développement des outils de travail.

III.1.1.3. Promouvoir les potentialités de la région (marketing de l’offre territoriale).

Pour attirer le maximum possible d’investissements nationaux et internationaux, il y a lieu de faire

connaitre le potentiel et les atouts de la région aux investisseurs potentiels. Ceci requiert une stratégie
claire, des moyens et des canaux de communication percutants, le développement d’argumentaires
solides et convaincants et un planning de mise en œuvre précis. Cette mission peut être prise en
charge par le Conseil régional et le CRI en relation avec les acteurs sectoriels de la région. La Loi 111-
14 accorde en effet aux régions la mission de l’amélioration de l’attractivité des régions aux
investissements à travers l’amélioration de l’infrastructure de base mais aussi de promotion de la
région.
La nouvelle loi de réforme des CRI accorde également à ces derniers une mission de contribution avec
les Conseils Régionaux et autres administrations et organismes, d’élaboration et de mise en œuvre
des stratégies de développement, de promotion, d’encouragement et d’incitation à l’investissement
ainsi que d’élaboration et de mise en œuvre de plans de promotion et d’attractivité territoriale en
direction des investisseurs.

III.1.2. Promotion des investissements riches en emplois de qualité

Les secteurs ou plus précisément les chaines de valeur des filières et la manière selon laquelle elles
sont organisées impactent fortement l’emploi aussi bien sur le plan quantitatif que qualitatif. Ainsi,
pour promouvoir un emploi décent, la région peut privilégier l’appui aux secteurs intensifs en emplois
de qualité et chercher à positionner la région sur les maillons des chaines de valeur nationales ou
internationales. Le PRPE recommande le développement des chaines de valeur des secteurs/ filières
porteurs de la région et à fort potentiel de création d’emplois suivants : Industrie, Agriculture,
Artisanat, tourisme/ culture, Commerce et services.

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III.1.2.1. Développer le secteur de l’Industrie

Le secteur de l’industrie, avec son mode d’organisation taylorienne, est connu pour être un secteur
intensif en emplois. Il crée de l’emploi dans les niveaux intermédiaires et faiblement qualifiés, encore
dominants dans la région. L’industrie permet également de développer le salariat qui offre aux
travailleurs des avantages en termes de conditions de travail et de protection sociale. En outre, le
secteur de l’Industrie favorise l’accès des femmes au marché du travail en particulier, l’agro-
alimentaire, le textile-habillement, l’automobile (câblage), ...
La région dispose d’atouts considérables en termes de ressources naturelles, agricoles et de
compétences pour développer l’industrie dans certains secteurs comme les plantes aromatiques et
médicinales, l’agro-alimentaire, le ferroviaire, l’automobile, les matériaux de carrières, …). Les actions
suivantes sont recommandées pour promouvoir le secteur de l’industrie dans la région :
Analyser les chaines de valeur industrielles, repérer des opportunités d’investissement
dans la région et établir des plans de développement des chaines de valeur retenues. Outre
les activités de conception, de production et de commercialisation, l’analyse devra porter
sur les fonctions de support comme la formation, le financement, les services aux
entreprises, la recherche et développement et autres ;
Développer l’infrastructure industrielle requise comme les zones industrielles,
appréhendées ci-haut, les zones d’activités économiques, les zones logistiques, la zone
franche. Ceci permettra aux entreprises de réduire leurs coûts de production et d’être plus
compétitives ;
Vulgariser les mécanismes d’appui auprès des investisseurs potentiels. Ceci renvoie à
l’action de promotion des potentialités et des atouts de la région ainsi que des mécanismes
d’accompagnement et d’incitations financières et non financières (Charte d’investissement,
encouragements spécifiques dans certains secteurs ou localités, incitations apportées par la
région, …) ;
Mettre en place les écosystèmes dans les secteurs à forts potentiels (PAM, valorisation des
matériaux de carrières, Agro-alimentaire, ...). Ceci suppose la conception de programmes
de développement de ces secteurs et la signature de conventions de partenariat entre les
parties prenantes de ces projets pour la mise en œuvre chacun en ce qui le concerne des
actions prévues dans les programmes.

III.1.2.2. Développer et moderniser le secteur de l’Agriculture

La région offre un potentiel important pour le développement d’une agriculture moderne génératrice
d’emplois qualifiés et plus productifs, vu son écosystème naturel favorable à l’agriculture et à l’élevage
et l’importance ainsi que la diversité de l’offre de formation dans le secteur au niveau de la région.
Actuellement, le secteur de l’agriculture reste caractérisé par une faible productivité du fait qu’il
emploie 41,5% de la population active occupée de la région (516.000 en 2017, d’après l’enquête
emploi du HCP) pour une contribution de 20% au PIB régional.
L’amélioration de la productivité dans le secteur agricole induit une mutation importante qui se
traduit par une forte perte d’emplois non qualifiés (essentiellement les aides familiaux non
rémunérés) et une création d’emplois qualifiés. Le défi de la promotion de l’emploi dans le secteur se

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pose aussi bien en termes d’intensification de la création d’emplois qualifiés décents mais aussi de
gestion du transfert inéluctable de la main d’œuvre agricole vers d’autres secteurs.
Pour favoriser la création d’emplois qualifiés dans le secteur, le PRPE recommande :
Favoriser les investissements dans les filières les plus riches en création d’emplois qualifiés
comme l’élevage (cf. tableau ci-après), l’arboriculture fruitière, et le maraichage ;
Développer le segment de valorisation des produits agricoles, d’élevage et de plantes
aromatiques et médicinales ;
Soutenir la création d’emplois transverses et de support comme la mise en place, la conduite
et la maintenance de réseaux d’irrigation, la conduite et l’entretien des machines d’industrie
agro-alimentaire, le conditionnement, l’emballage et la commercialisation des produits
agricoles, …
Assurer la formation des fils et des filles d’agriculteurs y compris dans les domaines non
agricoles ;
Appuyer l’installation des jeunes à propre compte dans les niches d’auto-emploi porteuses
comme l’usage des nouvelles technologies de la communication et de l’information, le
pompage solaire et les métiers verts.

Tableau 3 : Emplois dans le secteur agricole générés par le PMV

2008 2015 Objectif 2020 TAAM

Emplois Agriculture (MJT) 18.3 19.7 19.8 1.1%
Emplois Elevage (MJT) 30.5 33.8 34.3 1.5%
Total Emplois (MJT) 48.8 53.5 54.1 1.3%
2 : Monographie de la région Fès-Meknès, CRI, 2015

III.1.2.3. Artisanat

Le secteur de l’Artisanat constitue un des secteurs employeurs importants dans la région de Fès-
Meknès. Il regroupe l’artisanat à fort contenu culturel, l’artisanat utilitaire et l’artisanat de services.
Ces trois sous-secteurs emploient 17%, 35%, et 48% de l’effectif global respectivement3. Le secteur
emploie 89.265 artisans au total dont 77% environ sont concentrés dans les provinces de Fès et de
Meknès4.
Certaines activités sont regroupées en coopératives. L’artisanat constituant un champ fertile pour le
développement des AGR et la création de structures de l’économie sociale et solidaire. La région
compte 538 coopératives artisanales (Artisanat de production et de services confondus)3.
Le secteur de l’artisanat reste caractérisé par son grand déficit de productivité, sa faible structuration,
la prédominance de petite et micro-unités de production informelles, sa faible capacité d’innovation

3 Diagnostic sectoriel de l’Artisanat dans la région de Fès-Meknès, PEJII, 2019

4 Monographie de la Région de Fès-Meknès, CRI, 2016

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et d’adaptation aux changements techniques et technologiques et des problèmes de

commercialisation pour l’artisanat de production.
Les artisans n’ont généralement qu’un faible niveau de qualification avec un accès très limité aux
actions de formation continue. Leurs conditions de travail sont souvent difficiles aussi bien en termes
d’hygiène, de santé et de sécurité que de protection sociale.
Le défi de promotion de l’emploi dans le secteur se pose d’abord en termes d’amélioration des
conditions de travail des artisans actuels que de création de nouveaux emplois. Pour cela, il est
proposé de :
Créer des zones d’activités spécialisées pour améliorer les conditions physiques de travail des
artisans, favoriser la mutualisation de certains services communs et faciliter leur
formalisation.
Favoriser l’organisation des artisans dans des associations, des coopératives de production ou
des GIE pour leur permettre de mutualiser des équipements et outils de travail, d’accéder à
des marchés plus larges et de maitriser leurs coûts de production ;
Améliorer la qualité des produits et des services et encourager la créativité et l’innovation ;
Améliorer les circuits de commercialisation et appuyer les artisans dans l’exportation de leurs
produits ;
Améliorer les compétences techniques et managériales des artisans ;
Mettre en place un mécanisme d’accompagnement régulier et de formation continue des
artisans ;
Créer un Fonds collectif d’appui à l’artisanat comme prévu dans le PDR.

III.1.2.4. Tourisme/culture

La région de Fès-Meknès constitue une destination touristique privilégiée et diversifiée. Elle regorge
de potentialités touristiques comme son patrimoine historique et architectural, ses sources thermales,
sites naturels, ses villes impériales et historiques et autres. Ce potentiel reste toutefois largement
sous-utilisé et présente de ce fait un grand manque à gagner en termes de création d’emplois.
Outre le tourisme culturel qui constitue la base de l’activité touristique actuelle, d’autres formes de
tourisme peuvent être développées dans la région comme l’écotourisme, le tourisme rural, et
l’agrotourisme. Celles-ci ont pour avantage de permettre la création d’emplois en milieu rural et de
compenser en partie la forte perte d’emplois que connait le rural actuellement.
Le tourisme naturel offre en effet de grandes opportunités de création d’emplois à travers le
développement de diverses niches dans le domaine de l’hébergement, de l’animation, du sport de
nature, du tourisme thermal, de découverte et autres. La valorisation des parcs nationaux de la région
et la création de produits touristiques attrayants contribueront à la dynamisation de ce segment du
tourisme.
Des niches d’emplois peuvent être également mobilisées dans les activités d’animation et
d’organisation de manifestations culturelles.

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Pour favoriser le développement des activités touristiques et la création de nouvelles unités, il est
impératif de mettre en place un système d’accompagnement approprié qui apporte appui et conseil
aux investisseurs durant toutes les étapes de leurs projets.

III.1.2.5. Organiser et moderniser le commerce et services

Le secteur du commerce est un des secteurs employeurs les plus importants. Il occupe 13% de la
population active occupée au niveau national et constitue le deuxième secteur contributeur à la
création d’emplois5. Il compte plus de 720.000 points de vente au niveau national65. D’après les
données de l’OMPIC, la part des d’entreprises du commerce inscrites au registre du commerce dans
la RFM est de 47% à fin 2018, enregistrant ainsi la première place en termes de nombres d’entreprises
immatriculées. Le secteur du commerce et de la distribution est caractérisé par la prédominance du
commerce de proximité. Ces unités commerciales représentent 36% des emplois et 80% des points de
vente5.
Le développement et la modernisation du commerce impactera de ce fait à la fois la création de
nouveaux emplois et l’amélioration des conditions du travail des commerçants actuellement en
exercice. Pour cela, les principales actions suivantes sont recommandées :
Poursuivre les actions de modernisation du commerce de proximité entamées par le MICEVN
et ayant profité à 2971 points de vente dans la région jusqu’à présent. Ces actions viseront à
assurer un niveau de standard qualité, d’hygiène et de sécurité et à améliorer l’attractivité et
l’embellissement du point de vente ;
Redynamiser le commerce de la médina
Créer des espaces pour la valorisation, la commercialisation et la promotion des produits
locaux. Ces espaces peuvent être crées par les provinces avec une contribution financière de
la Région7.
Former et accompagner les commerçants pour améliorer leur capacité d’appropriation des
nouvelles techniques de commercialisation, d’étalage et de présentation de la marchandise,
du respect des normes d’hygiène, de santé et de sécurité, …

III.1.3. Amélioration de la compétitivité des entreprises

Si l’emploi est tributaire de l’entreprise, celle-ci l’est de son niveau de compétitivité. Dans un marché
concurrentiel, la survie et le développement des entreprises sont largement déterminés par la
capacité de celles-ci à renforcer durablement leur part de marché qu’il soit national ou international.
La compétitivité des entreprises dépend de plusieurs facteurs liés à la qualité de l’infrastructure
économique, à la stabilité macroéconomique, à l’efficacité des systèmes d’appui, d’accompagnement
et de formation, des marchés financiers, de la capacité d’innovation et autres facteurs.

5 [Link] Consulté le 08 décembre 2019

6 PDR Fès-Meknès, Phase II

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Le Maroc a développé divers dispositifs et mesures visant le renforcement de la productivité et de la

compétitivité des entreprises comme ‘’Moussanada’’ avec ses déclinaisons, Imtiaz, Programme
‘’Contrats de croissance à l’export’’, Programme ‘’Appui aux Consortiums d’exportation’’, outre les
programmes et mesures d’appui financiers et d’incitations fiscales.
Pour améliorer l’impact de ces mesures sur l’emploi, il est recommandé d’une part de cibler en priorité
les secteurs et les filières créatrices d’emplois décents, d’un autre côté de conditionner le bénéfice
des avantages octroyés, non seulement par des performances en termes de chiffre d’affaires et de
valeur ajoutée, mais aussi d’emplois créés.
L’étude sur les leviers de la compétitivité des entreprises marocaines élaborée par la commission
Investissement, Compétitivité et Emergence Industrielle en mars 2014, donne quelques grandes
orientations pour l’amélioration de la compétitivité des entreprises sur la base du diagnostic effectué
et du benchmark réalisé (Cf. Encadré ci-dessous).
Encadré 4 : Extrait de l'étude sur les leviers de la compétitivité des entreprises marocaines, Page 20

- Un engagement de l’État pour créer un modèle de développement socio-économique marocain clair et

partagé :
 Bâtir le modèle de développement du pays sur une volonté d’industrialisation ;
 Utiliser pleinement les leviers économiques dont dispose l’État pour soutenir cette politique
(commande publique, coût des facteurs, fiscalité) ;
 Utiliser les leviers administratifs et réglementaires pour améliorer les conditions de marché.
- Un engagement du secteur privé dans la mise à niveau des entreprises et leur développement à long-
terme :
 Se donner les moyens d’intervenir efficacement et d’être force de proposition dans la conception
des politiques économiques, la nécessité de cet engagement se posant avec une acuité
particulière dans le cadre de la négociation des accords de libre-échange ;
 Améliorer le dialogue social ;
 Mettre à niveau les organisations, pour améliorer les performances des entreprises et le potentiel
de développement des organisations ;
 Valoriser l’offre Maroc, pour développer les débouchés sur les marchés domestique et
international ;
 Améliorer, en partenariat avec l’État, l’offre de formation initiale et continue, en mettant l’accent
sur les « soft skills », pour gagner en productivité sur le long-terme ;
 Promouvoir l’innovation au sens large, pour permettre une montée en gamme de l’industrie.
L’objectif escompté est l’amélioration de la compétitivité de nos entreprises, c’est-à-dire un
renforcement durable et rentable de leur part de marché, sur le marché national et à
l’international.

III.1.4. Appui à la formalisation du secteur informel

L’économie de la région de Fès-Meknès reste dominée par le secteur informel comme c’est le cas pour
l’économie nationale. Sa part dans l’emploi non agricole est évaluée à 34,8% de l’emploi global en
20148. Malgré sa baisse tendancielle depuis 2007 où elle représentait 38,9%, son niveau reste élevé.

8 Etude sur le secteur informel, HCP, 2014

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Le secteur informel joue pour beaucoup de chômeurs de faible niveau de qualification un rôle de
soupape et d’alternative d’accès à l’emploi faute de pouvoir intégrer un emploi formel. Dans sa
dimension capitalistique, le secteur informel, en jouant la concurrence déloyale aux entreprises
formelles, limite le développement de celles-ci et donc leur potentiel de création d’emploi formels.
Dans tous les cas, l’informel prive les travailleurs de toute protection sociale et les maintient souvent
dans des conditions de travail précaires.
Pour favoriser l’accès des populations de la région à des emplois formels leur offrant un minimum de
droits sociaux, le PRPE cible la formalisation de trois catégories de segments :
Les marchands ambulants à travers leur organisation professionnelle et leur recasement dans
des complexes commerciaux modernes et structurés à l’instar des Centres Al Adarissa et Imam
Ali, mis en œuvre dans le cadre de l’INDH ;
Les unités de production industrielles informelles opérant dans les secteurs de confection, du
cuir et de l’artisanat services opérant à Oulad Taib ;
Les travailleurs indépendants à travers leur encouragement à l’adhésion au statut auto-
entrepreneur.

D’après l’OIT, la formalisation de l’entreprise désigne le processus dans lequel s’engagent les
entreprises lorsqu’elles formalisent leurs activités. Ce processus revêt plusieurs dimensions :
L’enregistrement et obtention d’une autorisation d’exercer auprès des autorités nationales,
régionales et municipales ;
L’accès à un système de protection sociale pour le propriétaire de l’entreprise et ses
employé(e)s ;
La mise en conformité avec le cadre légal, y compris la législation en matière fiscale, de
sécurité sociale et du travail.

La formalisation se fait par étapes. Un entrepreneur peut démarrer par l’autorisation d’exercer pour
gérer l’entreprise sur son site, puis évoluer progressivement vers les autres niveaux de la
formalisation.

III.2. Renforcement et adéquation des compétences des diplômés et des travailleurs

Malgré l’offre relativement importante d’éducation, de formation et d’enseignement supérieur dans

la région, les indicateurs de niveau de qualification de la population active révèlent une situation plus
défavorable au niveau de la région par rapport au niveau national. La part des actifs sans diplômes
(moins du Certificat d’études primaires) est en effet plus élevée dans la région (59%) et la part des
diplômés du niveau supérieur est plus faible (13% Vs 16%).
En outre le taux des jeunes de 15-24 ans qui ne sont ni au travail, ni à l’école, ni en formation (Neet’s)
est de 29,8%, symptomatique de la faible capacité des dispositifs actuels d’éducation et de formation
ainsi que des services de l’emploi à intégrer cette catégorie de population.
Par ailleurs, le taux de chômage des diplômés du supérieur reste relativement plus élevé au niveau de
la région (27,6%) par rapport au niveau national (23,3%). Outre la faible création d’emplois dans les
niveaux de qualification supérieurs, cet indicateur exprimerait une certaine inadéquation entre l’offre
et la demande de compétences.

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Figure 6 : Répartition de la population active par Figure 7 : Taux de chômage par niveau de
niveau de qualification-2017- RFM VS National qualification-2017- RFM VS National
70% 30 27,6
59% 55% 23,3
60% 25
50% 20
40% 14,4 15,0
29% 30% 15
30%
10
20% 13% 16% 3,2 3,8
5
10%
0% 0
Sans diplôme Niveau moyen Niveau Sans diplôme Niveau Niveau
supérieur moyen supérieur

Fès-Meknès Maroc Taux chômage RFM Taux chômage Maroc

Pour remédier à ces insuffisances le PRPE s’appuiera sur deux principaux leviers. Le premier consiste
à renforcer l’offre de formation professionnalisante et à améliorer son adéquation par rapport aux
besoins du marché du travail. Ce levier s’adresse aux jeunes comme nouveaux entrants sur le marché
du travail. Le deuxième levier consiste à renforcer les compétences des adultes qui sont déjà en
activité pour améliorer leur niveau de qualification ou leur permettre de se perfectionner tout au long
de leur carrière professionnelle.
Figure 8 : Projets et Actions de l'Axe Renforcement et Adéquation des Compétences

2.1.1. Encourager les formations

professionnalisantes au détriment des formations
2. Compétences des diplômés et des travailleurs

générales
2.1. Formation
professionnalisante 2.1.2. Renforcer le système d'information et
renforcée et adéquate d'orientation
renforcées et adéquates

2.1.3. Améliorer l'adéquation des formations à

l'évolution des besoins des entreprises

2.2.1. Favoriser l'alphabétisation des actifs

2.2. Compétences des

2.2.2. Renforcer la mise à niveau des compétences
actifs renforcées et
des actifs
reconnues

2.2.3. Opérationnaliser le système de validation

des acquis

III.2.1. Développement de la formation professionnalisante

Ce programme a pour objectif de développer l’offre de formation professionnalisante sur les plans
quantitatif et qualitatif. La formation professionnalisante regroupe l’ensemble du système de la
formation professionnelle auquel s’ajoute les Baccalauréats professionnels et techniques, les licences
professionnelles et les Masters spécialisés, autrement, toutes les formations qui visent une insertion

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professionnelle après l’obtention du diplôme. Pour atteindre cet objectif, trois projets sont prévus : (i)
Elargir les formations professionnalisantes au détriment des formations générales, (ii) Renforcer le
système d’information & d’orientation, et (iii) améliorer l’adéquation de l’offre de formation à la
demande du marché du travail.
III.2.1.1. Encourager les formations professionnalisantes au détriment des formations générales

La part des inscrits dans l’offre de formation professionnalisante constitue actuellement 14% de
l’ensemble des inscrits dans l’enseignement secondaire et l’enseignement supérieur. Ce fait constitue
une des causes majeures de la faible employabilité des jeunes. Le rapprochement des profils des
sortants des filières généralistes en particulier dans certains domaines aux besoins du marché du
travail s’avère difficile dans le cadre des politiques actives de l’emploi.
Le PRPE a pour objectif de porter la part des inscrits dans la formation professionnalisante à 25% à
l’horizon 2025. Ceci devra atténuer le problème de la faible employabilité et favoriser par conséquent
la transition des lauréats du système de l’éducation et de la formation vers le marché du travail. Ceci
suppose :
L’extension de l’offre de la formation professionnelle en veillant à une meilleure équité
territoriale. La création de la Cité des Métiers et des Compétences et la concrétisation des
projets retenus dans le cadre du Fonds Charaka de MCC enrichiront fortement l’offre actuelle
de formation professionnelle. De par ses nouvelles missions, la région peut contribuer à la
création de nouveaux établissements de formation.
L’élargissement de la formation professionnalisante au sein de l’enseignement supérieur
encore largement dominé par des cursus à caractère général. Un système de partenariat
public privé peut être développé entre les universités et les professionnels pour créer des
filières professionnalisantes en harmonie avec les besoins du marché de travail.
L’extension du système des Bac. Pro et du parcours collégial professionnalisant à de
nouveaux établissements de formation et de nouvelles filières.

Pour améliorer l’accès des jeunes issus du milieu rural ou des centres urbains non ou insuffisamment
couverts par l’offre de formation professionnelle, le PRPE recommande de :
Favoriser la création d’établissements de formation professionnelle polyvalents dans les
centres urbains émergents ;
Déployer les unités mobiles de formation professionnelle dans les communes rurales non
couvertes par des établissements de formation professionnelle ;
Accorder des facilités pour l’hébergement des stagiaires inscrits dans des établissements loin
de leurs lieux de provenance.

III.2.1.2. Renforcer le système d’information & d’orientation

L’information et l’orientation scolaire, professionnelle et universitaire des apprenants constitue une

des clés de réussite du parcours de formation et d’amélioration de l’employabilité des jeunes. Elles
contribuent également à améliorer considérablement l’efficacité des dispositifs d’éducation et de
formation en évitant les déperditions et les changements fréquents de parcours de formation. Or,
l’information et l’orientation constitue actuellement le maillon faible du système. La multiplicité des

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intervenants et le manque de coordination entre eux ainsi que l’absence d’une vision stratégique
claire et commune ont longtemps entravé toute avancée sur cette question.
En Avril 2019, le Ministère de l’Education Nationale, de la Formation Professionnelle, de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique a lancé un dispositif intégré d’orientation
qui couvre les trois sous-composantes du système d’éducation formation et met l’apprenant et son
projet individuel au centre des mécanismes d’orientation. Ce dispositif vise notamment à intégrer
l’orientation très tôt dans le cursus d’éducation des apprenants (A partir de la fin du primaire), de
renforcer et professionnaliser les métiers de l’orientation, de renforcer les passerelles entre les
différents paliers du système d’éducation et de formation, de mettre en place un système
d’information intégré répondant aux besoins en informations des apprenants et de mettre en place
des mécanismes de coordination entre les différents intervenants.
Pour contribuer à l’amélioration de l’employabilité des jeunes, le PRPE retient les actions suivantes.
Celles-ci ciblent non seulement les apprenants mais aussi les jeunes ayant décroché leur scolarisation
et souhaitant réintégrer un parcours de formation ou une expérience professionnelle :
Créer des espaces d’information et d’orientation des jeunes au sein des établissements
d’éducation et de formation. Le modèle des centres de carrières, expérimenté avec succès à
Tanger, Marrakech et Casablanca peut être déployé au niveau de quelques établissements de
la formation professionnelle et de l’enseignement supérieur ;
Développer des outils d’orientation et de communication adaptés aux différentes catégories
de populations ;
Organiser des caravanes mobiles d’information pour les Neet’s issus du milieu rural,
généralement non ou insuffisamment informés sur les opportunités de formation possibles.

III.2.1.3. Améliorer l’adéquation des formations à l’évolution des besoins des entreprises

L’inadéquation de la formation aux besoins du marché du travail a été relevée comme l’une des causes
de la faible employabilité des sortants du système d’éducation et de formation. Le taux de chômage
élevé des diplômés du supérieur (27,8%), le chômage de longue durée ainsi que les difficultés d’accès
au marché du travail pour les primo-demandeurs d’emploi témoignent de ce constat.
En même temps, l’adéquation au sens strict de l’offre de formation aux besoins du marché du travail
est très difficile à atteindre pour au moins deux principales raisons. La première, est que dans un
contexte de marché libre, il est extrêmement difficile de prédire les besoins futurs des entreprises à
moyen terme. Les nouveaux investissements étant régis eux-mêmes par un contexte de marché
fluctuant et imprévisible. La deuxième raison est la difficulté pour le système d’éducation et de
formation, vue son organisation et sa rigidité de revoir de manière profonde et fréquente son offre de
formation du fait que cela engage des investissements en termes de mobilisation des formateurs, des
équipements, de nouveaux curricula, ...
A partir de ce constat, le PRPE recommande pour rapprocher au mieux l’offre de formation des besoins
des entreprises :

a. Mettre en place un observatoire régional emploi formation

Celui-ci assurera la collecte et l’analyse des informations sur l’emploi, et les relations formation emploi
et leur mise à la disposition des opérateurs de formation. L’Observatoire se chargera également de

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l’élaboration d’études sectorielles pour affiner les besoins de formation des entreprises, des études
de suivi de l’insertion pour évaluer la performance des différents cursus de formation et tout autre
type d’enquête ou d’études susceptibles d’améliorer la connaissance des besoins prospectifs du
marché du travail.

b. Renforcer la contribution des entreprises à la formation des compétences.

Ceci permet de répercuter de différentes manières les changements qui affectent les entreprises sur
la formation des apprenants. Le degré d’implication idoine serait l’adoption des modes de formation
en milieu de travail (alternée et par apprentissage) qui ont l’avantage de coller les apprenants aux
exigences réelles des entreprises. La Stratégie nationale de la formation professionnelle avait fixé
comme objectif d’atteindre une part de 50% des effectifs des inscrits en formation professionnelle
sous le mode de formation en milieu de travail au lieu de 30% actuellement. L’atteinte de cet objectif
au niveau de la région contribuera fortement à réduire la distance entre l’offre et la demande des
compétences. Outre l’implication directe en tant qu’acteur de formation, les entreprises peuvent être
associées à différents niveaux du processus de l’ingénierie de formation (planification, élaboration des
curricula, perfectionnement des formateurs, évaluation de la formation, cogestion des établissements
de formation, …).

c. Développer l’apprentissage des langues et les soft-skills.

Faute de pouvoir former des profils parfaitement adéquats par rapport à la demande du marché du
travail, il devient pertinent de former des personnes qui ont une capacité d’adaptation aux
changements. L’une des clés pour cela serait la bonne maitrise des langues et les soft-skills qui
accordent aux employés la capacité d’apprendre et la réceptivité aux innovations. Pour cela, il
convient, comme précisé dans le Discours Royal du 20 Août, d’intégrer des modules intensifs
d’apprentissage des langues étrangères de 3 à 6 mois dans tous les établissements d’éducation et de
formation. En matière de soft-skills, diverses expériences ont été menées au Maroc au profit de
différents publics cibles (Projet des Centres de carrières de l’USAID, Projet PEJ de GIZ, Projet Min Ajliki,
…). Les modules développés dans ces projets peuvent être adaptés et déployés auprès des
établissements de l’enseignement secondaire, de la formation professionnelle et de l’enseignement
supérieur.

III.2.2. Renforcement et reconnaissance des compétences des actifs

Le problème du capital humain ne se pose pas uniquement au niveau de la qualité et de l’adéquation

des profils des sortants du système d’éducation et de formation mais également du niveau de
qualification des actifs qui ont déjà intégré le marché du travail ou qui sont à la recherche d’un emploi.
Comme précisé auparavant, 59% de cette population n’a aucun diplôme et 13% seulement ont un
diplôme supérieur. Le PRPE se doit de ce fait de prévoir des actions qui permettent à cette catégorie
d’actifs d’améliorer progressivement leur niveau de qualification et leur capacité d’adaptation aux
changements des métiers pour atténuer le risque de leur exclusion du marché du travail en raison de
leur faible capacité d’adaptation. Or, les dispositifs actuels d’éducation et de formation visent
essentiellement les cibles de jeunes et offrent très peu d’opportunités de requalification aux adultes.
Le PRPE recommande 3 types d’actions à ce sujet : (i) Favoriser l’alphabétisation fonctionnelle des
actifs, (ii) Renforcer la formation continue des travailleurs, et (iii) déployer le dispositif de validation
des acquis de l’expérience.

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a. Organiser des actions d’alphabétisation fonctionnelle au profit des travailleurs.

Le niveau encore élevé d’analphabétisme parmi les actifs y compris les jeunes (13% pour les 15-24
ans, 32,4% pour les 25-34 ans et 43,2% pour les 35-49 ans) rends difficile toute action de qualification
ou de formation continue. L’alphabétisation fonctionnelle s’impose comme traitement de base pour
préparer les actifs à d’autres actions de renforcement de capacités. Pour favoriser l’adhésion des
entreprises et des salariés aux actions d’alphabétisation fonctionnelle, il est important de concevoir
des programmes qui conjuguent des actions de formation continue à ceux d’alphabétisation. Les
modèles d’alphabétisation fonctionnelle développés dans les secteurs de l’agriculture, de l’Artisanat
et de la pêche dans le cadre du Compact I de MCC peuvent être utiles pour concevoir des programmes
de ce genre.
Pour les analphabètes trop jeunes, il faudra privilégier leur retour à l’éducation à travers des
programmes d’éducation non formelle, école de deuxième chance nouvelle génération.

b. Elargir les actions de formation continue au profit des salariés et des indépendants
La formation continue est régie par le système des contrats spéciaux de formation qui consiste à
rembourser une partie des frais de formation engagés par l’entreprise pour organiser des actions de
formation au profit de ses salariés. Le financement de ces actions de formation se fait sur la base de
la Taxe de la Formation Professionnelle de 1,6% de la masse salariale. Ce système ne profite
actuellement qu’à une fraction insignifiante de salariés.
Les travailleurs indépendants, les TPE et le secteur informel de manière générale, qui ne sont pas
éligibles au système des contrats spéciaux de formation ne profitent presque jamais d’opportunités
de mise à niveau de leurs compétences à part quelques initiatives ponctuelles et disparates des
Administrations sectorielles.
Depuis mai 2019, le Maroc s’est doté d’une nouvelle loi sur la formation continue (Loi 60-17) qui élargit
le bénéfice de celle-ci à de nouveaux publics cibles comme les non-salariés qui exercent une activité
privée et de nouvelles opérations comme la validation des acquis de l’expérience (Cf. Principales
dispositions de la Loi 60-17). Les textes d’application de cette nouvelle Loi sont en cours d’élaboration.
Encadré 5 : Principales dispositions de la Loi 60-17 sur la formation continue

Objectifs :
– Accompagnement de l’évolution du marché du travail grâce au développement (où à la mise à
niveau) des qualifications et des compétences.
– Amélioration des connaissances générales et professionnelles en les adaptant avec les évolutions
technologiques.
– Promotion sociale et professionnelle, renforcement des capacités des entreprises, amélioration
de productivité, renforcement de compétitivité.
Catégories cibles :
– Les salariés soumis aux dispositions de la loi 65-99, relative au Code du travail.
– Les personnels des établissements et entreprises publiques soumis à la taxe de la formation
professionnelle.
– Les non-salariés qui exercent une activité privée dont la liste est fixée par voie réglementaire.
Principal gestionnaire des programmes de formation : l’OFPPT.
Principales opérations incluses :

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– Opérations d’adaptation des compétences (mise à jour des connaissances) dont disposent les
salariés,
– Opérations de formation destinées à permettre aux salariés d’acquérir de nouvelles
qualifications,
– Opérations de reconversion (changement de poste)
– Opérations de validation des acquis de l’expérience professionnelle des salariés (en vue de la
reconnaissance de leurs compétences et de leur expérience professionnelle),
– Etudes pour définir la stratégie de formation continue d’un établissement,
– Opération d’évaluation des impacts et résultats de la formation continue.
Etablissements en charge de la réalisation des programmes et opérations de formation continue :
– Etablissements d’enseignement supérieur, de formation ou de conseil.
– Organismes du secteur privé fournissant des prestations dans le conseil et la formation.
– Entreprises publiques et privées, établissements ou tout organisme qui fournisse à ses salariés
des prestations dans le domaine de la formation.

Le PRPE recommande de promouvoir la formation continue au profit des entreprises et des

travailleurs ciblés à travers divers types d’actions :
L’organisation des actions d’information et de communication sur le système de la formation
continue et les modalités de sa mise en œuvre. Ces actions peuvent être organisées par le
Conseil régional en partenariat avec la DRFP/OFPPT et les professionnels avec le soutien des
GIAC ;
L’élaboration des plans de formation continue pour les secteurs/ branches ou encore des
publics cibles prioritaires de la région
L’évaluation régulière du système de formation continue pour s’assurer des retombées de
celle-ci sur les publics cibles prioritaires.
Le plaidoyer auprès des organismes gestionnaires de la formation continue pour cibler les
entreprises et les publics de travailleurs qui ont le plus besoin de formation continue pour
maintenir/retrouver l’emploi.

c. Déployer le dispositif de validation des acquis de l’expérience

Les travailleurs ayant acquis des compétences par l’expérience sans passer par le système d’éducation
et de formation font face à des problèmes de mobilité sur le marché du travail et de possibilités de
préparer des qualifications de niveaux plus élevés. La certification de leur acquis à travers le dispositif
de validation des acquis expérientiels leur apportera une meilleure visibilité sur le marché du travail
et la capacité de faire valoir leur acquis pour accéder à des actions de formation initiale ou continue.
La Loi 60-17 relative à la formation en cours d’emploi a inclus dans son article 7, la validation des
acquis parmi les actions couvertes par la Loi. Les modalités de mise en œuvre du dispositif de VAE sont
en cours d’élaboration.
Le PRPE recommande l’élaboration de programmes pilotes dans le domaine au profit de secteurs
prioritaires de la région. La forte adhésion et implication des professionnels est une condition
préalable à la réussite d’opérations de VAE.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

III.3. Développement de l’entrepreneurial au niveau de la région

Ce levier a pour objectif de favoriser la création d’emplois tout comme le premier axe du PRPE. Il a été
distingué de celui-là en raison de la spécificité des publics ciblés constitués généralement des jeunes
et des entreprises de très petite taille qui devront faire appel à des actions d’appui différentes.
L’entrepreneuriat revêt une grande importance dans la région en raison d’abord de sa faible création
d’emplois (les créations nettes ont été négatives entre 2009 et 2017) et de la faiblesse du salariat qui
concerne 45% seulement de la population active occupée. En outre, il faut noter la tendance mondiale
à la substitution de l’emploi salarié permanent (CDI) par des formes atypiques de l’emploi (CDD et
travail occasionnel ou saisonnier) ou le recours à des prestataires externes qui ne sont autres que les
TPE et les auto-entrepreneurs.
L’entrepreneuriat se caractérise dans la région par une multitude d’intervenants et d’initiatives
(ANAPEC, INDH, CRI, ADS, ODCO, AREF/Injaz, Chambres et organisations professionnelles, OFPPT,
Entraide nationale, opérateurs de formation, Projets de coopération internationale, Fondations de
banques, etc.), mais leurs interventions ne sont pas coordonnées et ne s’inscrivent pas dans une vision
d’ensemble qui assure la cohérence et l’efficacité de ces interventions.
Pour assurer une meilleure efficacité aux initiatives régionales, le PRPE recommande de les fédérer
toutes dans un programme régional commun cohérent et complémentaire. Le programme devra
orienter les interventions vers le renforcement des segments de la chaine de valeur de
l’entrepreneuriat insuffisamment pris en compte en particulier le développement de l’esprit
d’entreprise, l’identification des niches entrepreneuriales, l’accompagnement pré et post création, et
le financement. Le programme apportera aussi des réponses à la question de gouvernance et
d’échanges entre les acteurs dans le domaine. La mise en place d’une plateforme d’échanges
d’expériences et de mutualisation des outils est de nature à renforcer l’entrepreneuriat au niveau de
la région.
Le projet de promotion de l’auto-emploi est structuré en cinq activités : (i) Développement de l’esprit
d’entreprise, (ii) Identification des niches et des activités porteuses d’auto emploi, (iii) Renforcement
de l’accompagnement pré et post création, (iv) Amélioration et activation des mécanismes de
financement adéquats.

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Figure 9 : Projets et Actions de l'Axe Promotion de l’Entrepreneuriat

3.1.1. Etablir un bilan des initiatives existantes et

des enseignements tirés

3.1. Développement de l'esprit 3.1.2. Elaborer un plan cohérent de développement

entrepreneurial chez les jeunes de l'éducation entrepreneuriale dans le SEF
entrepreneurial est mis en place et -fonctionnel
3. Promotion de l'Entrepreneuriat - Ecosystème

3.1.3. Appui aux opérateurs d'éducation et de

formation dans la mise en oeuvre du plan

3.2.1. Elaborer des études sectorielles

3.2. Mise en place d'un système d’identification des niches par territoire
de veille sur les niches
entrepreneuriales 3.2.2. Mettre en place une plateforme de diffusion
des informations sur les niches

3.3.1. Renforcer la pré création

3.3. Renforcement de
3.3.2. Renforcer l’accompagnement post création
l'accompagnement pré et post
et l’accélération des TPE
création des entreprises

[Link] les start-Ups

3.4.1. Mettre en place un fonds Régional de

l'entrepreneuriat

3.4.2. Diversifier les sources de financement

3.4. L’accès au financement
appropriés et adéquats

3.4.3. Mettre en place des mesures d'incitation

financières et non financières

III.3.1. Développement de l’esprit entrepreneurial chez les jeunes

Pour renforcer l’esprit d’entrepreneuriat chez les porteurs de projets potentiels, avancé souvent
comme l’une des contraintes majeures à la création d’entreprises, il est recommandé le renforcement
de l’éducation à l’entrepreneuriat en la généralisant à court terme à toutes les formations
professionnalisantes et progressivement à d’autres niveaux et cursus d’éducation et de formation,
depuis le primaire jusqu’au supérieur. Outre l’émergence d’un potentiel futur d’entrepreneurs,
l’éducation à l’entrepreneuriat permet de former des citoyens plus actifs et ouverts aux changements.
La stratégie nationale de la formation professionnelle intègre le développement de l’esprit
d’entreprise parmi les neuf compétences clés à inculquer aux apprenants : (1. Communiquer dans la
langue maternelle, 2. Communiquer en langues étrangères, 3. Mathématiques, 4. Sciences et
technologies, 5. Sensibilité et expression culturelles, 6. Compétences numériques, 7. Apprendre à
apprendre, 8. Compétences sociales et civiques, 9. Esprit d’initiative et d’entreprise, 10. Education
financière, et 11. Sécurité routière.
Par ailleurs, plusieurs initiatives ont été menées dans ce sens par des opérateurs publics, privés ou
associatifs comme le Programme Injaz-Al Maghrib, le Projet PEJ de GIZ, le projet de Centres de
carrières de l’USAID, le Programme de IYF avec le Ministère du Tourisme, le programme de formation
à l’éducation financière de la Banque du Maroc et autres.

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Pour concrétiser cet objectif, il est recommandé de :

Faire un bilan de l’existant en matière de formation à l’entrepreneuriat (qui fait quoi et à
quel niveau d’éducation ?) et de tirer les enseignements utiles ;
Etablir un plan cohérent d’éducation entrepreneuriale qui délimite les objectifs
pédagogiques d’apprentissage entre les différents niveaux, cursus d’éducation et formation
et de publics cibles pour assurer un enchainement des apprentissages plus fluide et cohérent
et en harmonie avec les objectifs attendus de chaque cycle.
Appuyer les opérateurs dans l’implantation/généralisation de modules de formation
entrepreneuriale (développement de contenus, formation de formateurs, mobilisation des
entreprises, évaluation)

III.3.2. Veille sur les niches entrepreneuriales

Pour orienter les porteurs de projets sur les niches d’auto-emploi porteuses et rentables, il faudrait
produire des informations à ce sujet. Les études sectorielles et thématiques produites sur l’économie
de la région, les diagnostics sectoriels provinciaux élaborés par l’ANAPEC et d’autres organismes de
développement, les déclinaisons des stratégies sectorielles, les résultats des recherches scientifiques
ou encore le benchmark peuvent aider à l’identification de niches susceptibles de faire l’objet
d’investissements privés.
A partir des informations disponibles et d’études territoriales spécifiques, des banques de projets par
province/commune peuvent être constituées et mises à la disposition des jeunes pour les aider à
identifier les activités de proximité porteuses d’opportunités de création d’entreprises.
La dernière réforme des CRI (Loi 47-18) a accordé à ceux-ci des missions relatives à la mise à la
disposition des investisseurs et des entreprises des informations à caractère public comme les
données et les renseignements se rapportant aux potentialités de la région, la veille économique
régionale (recueil et consolidation des données) et la constitution d’une base de données des
opportunités d’investissement à mettre à la disposition des investisseurs. De ce fait, le CRI de la région
peut jouer un rôle important de veille sur les niches entrepreneuriales en partenariat avec d’autres
acteurs producteurs d’informations en la matière.

III.3.3. Renforcement de l’accompagnement pré et post création

La qualité de l’accompagnement des porteurs de projets est essentielle pour la réussite et la survie
des projets. L’ANAPEC, principal opérateur de promotion de l’emploi dans la région, se limite à
l’accompagnement pré-création. Faute d’accompagnement post-création beaucoup d’entreprises
échouent durant leurs premières années de leur existence.
Le processus d’accompagnement quand il existe est émietté et ne prend pas en charge le porteur de
projet durant toutes les étapes de création et de mise en œuvre de son projet.
Le PRPE recommande de ce fait de renforcer l’accompagnement pré et post création en harmonisant
et en renforçant les actions existantes et en mettant en place les actions d’accompagnement post-
création faiblement prises en charge actuellement. Pour cela, les actions suivantes peuvent être
réalisées :

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Faire un état des lieux des bonnes pratiques d’accompagnement pré et post création et
établir un plan de structuration et de renforcement de cette fonction ;
Développer, adapter et mutualiser les outils d’accompagnement pré et post création ;
Professionnaliser les acteurs de l’entrepreneuriat en particulier en ce qui concerne le post-
création ;
Mettre en place des structures d'accompagnement des porteurs de projets et les doter des
ressources nécessaires
Développer et mettre en place une plateforme numérique d’accompagnement au profit des
porteurs de projet

III.3.4. Incitations et accès au financement

Le manque de dispositifs adéquats de financement des TPE est considéré comme un des principaux
handicaps à l’entrepreneuriat. Les modalités de financement des startups et des TPE sont
déterminantes pour la création, la survie, le développement et la réussite de celles-ci. L’accès aux
prêts bancaires classiques est souvent difficile en raison des exigences que les banques privées
imposent en termes de fonds propres, de solidité et de rentabilité des projets, de standards à
respecter en matière de gestion et de transparence, etc.
D’un autre côté, beaucoup d’instruments de financement appropriés ont été développés mais restent
méconnus aussi bien de la part des porteurs de projets que des accompagnateurs eux-mêmes.
Pour faciliter l’accès des porteurs de projets à des financements appropriés, il est proposé de :
Faire connaitre les instruments et les programmes publics de financement des Startups et des
TPME. Le recueil annuel élaboré par le Ministère de l’Economie et des Finances avec l’appui
de la GIZ peut servir d’outil de base pour informer et sensibiliser sur les sources de
financement existantes et les conditions d’accès ;
Mettre en place des mesures d'incitation financières sous forme de subventions pour
encourager la création d’entreprises dans certains secteurs prioritaires, dans des territoires
marginalisés ou pour certaines catégories de porteurs de projets défavorisés ;
Renforcer les dispositifs de prêts d’honneur ;
Développer les systèmes de financement innovants comme le Crowdfunding et les business
Angels ;
Développer avec les banques des produits spécifiques pour les TPME.

L’objectif 2 du Plan de Développement Régional, qui vise spécifiquement l’appui aux secteurs
productifs et la promotion de l’emploi, a prévu un ensemble de projets dont la création d’un fonds de
soutien à la création de l’emploi aux PME et aux coopératives pour un montant de 250 MDH. La portée
de ce fonds devra porter sur les actions prévues dans l’axe de développement de l’entrepreneuriat du
PRPE.

III.4. Amélioration de l’efficacité des mécanismes de régulation offre demande

Les mécanismes de régulation consistent à atténuer les déséquilibres entre l’offre et la demande à
travers des mesures qui peuvent cibler l’offre, la demande ou l’intermédiation offre demande.

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Au niveau de la région, les principaux défis retenus en ce qui concerne l’offre (les chercheurs d’emploi)
sont la mise en place de mesures spécifiques pour les non-diplômés qui souhaitent trouver un emploi.
Les dispositifs actuels d’insertion ciblent exclusivement les diplômés.
Pour la demande des entreprises (création d’emplois), elle est très faible au niveau de la région, d’où
la nécessité de mettre en place des mesures incitatives au recrutement des chercheurs d’emplois ou
de certaines catégories d’entre eux.
Pour ce qui est de l’intermédiation, le grand défi réside dans l’accès des jeunes de la région aux
services de l’emploi et la visibilité pour les entreprises sur le profil de l’offre disponible.
Trois composantes sont proposées dans le cadre de ce PRPE :
Renforcement et adaptation de l'offre de services d’intermédiation
Renforcement de l’employabilité des non diplômés
Mise en place des mesures incitatives à l’emploi

Figure 10 : Projets et Actions de l'Axe Mécanismes de Régulation Offre Demande

4.1.1. Elargir le réseau des Agences

d"intermédiation

4.1. Renforcement et adaptation 4.1.2. Favoriser l'accès des jeunes issus du milieu
de l'offre de services rural aux services de l'emploi
d’intermédiation
4. Mécanismes de régulation offre

4.1.3. Améliorer la mobilisation et la diffusion des

informations sur l’offre et la demande du travail
demande plus efficaces

4.2.1. Assurer l’information et l’orientation des

non diplômés

4.2. Renforcement de 4.2.2. Développer une offre de formation

l’employabilité des non diplômés adéquate et flexible

4.2.3. Opérationnaliser le système de VAE

4.3.1. Elargir le système de prime à l’emploi

instaurée par la Région
4.3. Mise en place des mesures
incitatives à l’emploi 4.3.2. Instaurer un dispositif d’emplois aidés
(associations, coopératives, collectivités locales,
…)

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III.4.1. Renforcement et adaptation de l’offre de services d’intermédiation

Cette composante a pour objectif de rapprocher les services de l’emploi à un maximum de chercheurs
d’emplois potentiels. Le réseau actuel des agences de l’ANAPEC étant plus concentré dans les grandes
agglomérations urbaines. Les actions ci-après devront contribuer à l’atteinte de cet objectif :
Elargir le réseau des agences d’intermédiation à travers :
- La création d’agences d’intermédiation dans un cadre contractuel entre ANAPEC et les
communes urbaines et rurales de la région qui le souhaitent et qui s’engagent à mobiliser
des ressources humaines et matérielles pour cela. L’ANAPEC prendra en charge la
formation et l’encadrement technique des ressources humaines. La gestion de ces
nouvelles structures peut être accordée à des associations spécialisées dans le domaine.
- La promotion du privé comme acteur de l’intermédiation. Le privé permettra de soulager
les structures publiques qui manquent grandement de ressources humaines. Un système
de sous-traitance au secteur privé, permettra à celui-ci d’agir auprès des publics et dans
des zones défavorisées.

Favoriser l'accès des jeunes issus du milieu rural aux services de l'emploi à travers :
- L’élargissement et l’institutionnalisation des Espaces d’Orientation Professionnelle
développés en milieu rural dans le cadre du Projet PEJ.
- L’usage des Unités mobiles pour approcher les services d’emplois des territoires non
couverts par les structures d’intermédiation. Il convient d’évaluer l’expérience menée par
la région, de tirer les enseignements nécessaires pour améliorer le fonctionnement de ce
dispositif.
- La mise en place d’une mesure de prime de mobilité au profit des chercheurs d’emplois
démunis pour profiter des actions de formation ou d’activités de recherche d’emplois.

Améliorer la mobilisation et la diffusion des informations sur l’offre et la demande du travail

à travers :
- Le renforcement de la prospection des besoins en compétences des entreprises.
- L’encouragement des chercheurs d’emplois à s’inscrire sur le site de ANAPEC.
- Amélioration de l’accès des chercheurs d’emplois et des entreprises aux informations
disponibles sur l’offre et la demande. Ceci suppose un système d’informations et de
communication des informations plus efficace.

III.4.2. Amélioration de l’employabilité des jeunes non diplômés

Comme précisé dans la première partie, les chercheurs d’emploi non diplômés (sans aucun certificat
d’études ni de formation professionnelle) sont évalués à 26.000 environ en 2017. Cette catégorie de
population présente des difficultés d’accès à des emplois formels. En outre, 779.000 personnes au
travail n’ont aucun diplôme et risquent de perdre leurs emplois avec les mutations de plus en plus
profondes que connaissent les métiers. Pour favoriser l’accès de cette catégorie de population à une
qualification, trois mesures sont proposées :

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Assurer l’information et l’orientation des non diplômés

Outre les éléments apportés dans l’axe relatif au ‘’Renforcement et adéquation des compétences des
diplômés et des travailleurs’’ il est recommandé de préparer les agences de ANAPEC et les structures
partenariales pour assurer l’information et l’orientation des non diplômés vers les voies de formation
disponibles qui les prépareraient pour les métiers de leur choix.

Développer une offre de formation adéquate et flexible

Il est impératif de mettre en place un dispositif de qualification large et adapté qui permet à la
population des non diplômés de s’inscrire dans un processus continu de qualification et
d’accumulation de compétences.
Vu que les chercheurs d’emploi sont intéressés plus par le travail que par la formation, le mode de
formation par apprentissage qui allie les deux, constituerait une alternative adéquate à cette catégorie
de population.
Le PRPE recommande d’intégrer l’ANAPEC dans les conventions de partenariat conclues par le
département de la formation professionnelle avec les professionnels et les opérateurs de formation
visant à former des jeunes par apprentissage dans des secteurs particuliers.
Dans ce sens, l’apprentissage deviendrait une mesure commune, où ANAPEC jouerait un rôle
d’information, d’orientation et de mise en relation des jeunes avec les entreprises et où les opérateurs
de formation assureraient le rôle de validation des contrats et de mise en œuvre de la formation
générale et technologique, du suivi de la formation en entreprise et de l’évaluation/certification. Ceci
suppose bien entendu une forte coordination entre les agences délocalisées de ANAPEC et les
établissements de formation9.
Pour les chercheurs d’emploi qui ne souhaitent pas s’inscrire dans une formation de longue durée, un
contrat de qualification de 3 mois au plus, peut leur être proposé dans les domaines de formation
demandés par le marché du travail. Ceci suppose bien entendu, un recueil régulier des besoins en
compétences des employeurs potentiels.
Pour améliorer l’efficacité de ces formations qualifiantes, il convient d’instaurer un système de
capitalisation des modules acquis qui leur permet d’avoir des certificats et des diplômes après
validation de l’ensemble des compétences exigées pour l’obtention du certificat/diplôme
correspondant. Le certificat est important pour les individus non seulement comme moyen de faire
valoir leurs compétences sur le marché du travail, mais aussi pour préparer des qualifications de
niveaux plus élevés. Il sert aussi à améliorer la performance du dispositif de formation et des services
de l’emploi en capitalisant sur les compétences déjà acquises.

Opérationnaliser le système de VAE (Cf. Axe 2)

9Appui à la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de la Formation Professionnelle 2021 » TAMHEEN, Synthèse des études
antérieures et analyses de la situation actuelle du système de la formation professionnelle en milieu de travail au Maroc, GIZ,
Juillet 2019

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III.4.3. Mise en place des mesures régionales incitatives à l’emploi

La région se caractérise par une très faible création d’emplois qui conduit au repli dans l’inactivité
(49,5% en 2009 à 43,6% en 2017) et amplifie le chômage en particulier chez les diplômés du supérieur.
Le volume des chômeurs de niveau supérieur (Bac et +) a augmenté à un rythme de 3,85% par an entre
2009 et 2017.
Dans des contextes similaires, la mise en place de mesures incitatives à l’emploi s’avère appropriée
pour encourager les employeurs à recruter. Deux mesures sont proposées :
Elargir le système de prime à l’emploi instauré par la Région au profit des entreprises
installées à Fès Shore, après évaluation de l’impact de l’expérience actuellement en cours sur
l’emploi. La Région de Fès-Meknès en partenariat avec la Commune de Fès, le CRI et MEDZ
ont mis en place un mécanisme de primes accordées aux entreprises de l’offshoring installées
à Fès Shore. Les entreprises éligibles doivent créer un minimum de 50 emplois et les garder
au moins 2 ans. Un budget de 12 millions de DH a été mobilisé par le Conseil Régional pour
financer cette action.
Instaurer un dispositif d’emplois aidés au profit des coopératives, des collectivités locales et
des associations qui recrutent les chercheurs d’emplois en difficulté. Il s’agit de prendre en
charge une partie ou la totalité du salaire des chercheurs d’emplois recrutés sur une période
donnée. Ce mécanisme permet aux jeunes d’accéder à une première expérience
professionnelle, mais aussi d’améliorer l’encadrement des organisations qui recrutent.

IV. HYPOTHÈSES ET RISQUES

Cette partie présentera les principales hypothèses à vérifier pour l’atteinte des objectifs du PRPE.
La volonté politique aux niveaux national et régional ressort comme hypothèse forte pour la
concrétisation des projets/actions, objet du présent PRPRE. Comme mesure de mitigation, il
est recommandé d’intégrer les projets retenus dans le contrat-programme entre l’Etat et les
régions en cours d’élaboration.
Le renforcement de la connectivité de la région (Autoroute Fès-Tanger, Routes nationales,
régionales et secondaires, voies express entre les principaux centres urbains de la Région
Chemin de fer Ain Cheggag-Aéroport-Fès) pour améliorer l’attractivité de la région et favoriser
l’installation d’entreprises dans la région. La mise en œuvre des projets d’infrastructure
prévus dans le PDR renforcera la dynamique économique de la région.
La lutte contre les abandons scolaires pour atténuer les arrivées des personnes sans
qualifications sur le marché du travail. La concrétisation des mesures prévues dans le PDR et
la stratégie nationale de l’éducation 2030 contribuerait à atténuer fortement les déperditions
scolaires.
La mise en œuvre des nouvelles dispositions du CRI et son renforcement par les moyens
matériels et les compétences requises favorisera l’atteinte des objectifs en lien avec la
création d’entreprises.

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L’adhésion des organisations professionnelles et des entreprises aux projets du PRPE, en

particulier leur implication dans les modes de formation en milieu de travail, l’accueil des
apprenants en stage de formation ou d’insertion, la formation continue de leurs salariés est
une condition fondamentale pour la réussite de la mise en œuvre du PRPE.
L’adhésion des Banques pour le développement de produits de financement appropriés pour
les TPE et les Startups.
La disponibilité des fonds nécessaires pour le financement des projets/mesures du PRPE.
Outre le plaidoyer pour la levée de fonds supplémentaires, une meilleure efficacité dans
l’utilisation des ressources disponibles est requise.
Adhésion des publics ciblés aux projets et mesures du PRPE, en particulier les Neet’s,
difficilement mobilisables et les travailleurs du secteur informel, réticents à toute tentative de
formalisation.

V. SUIVI ET ÉVALUATION

Cette partie consiste à définir un cadre de suivi & évaluation pour s’assurer de l’atteinte des objectifs
escomptés. Ce cadre précise pour chaque niveau d’objectifs, les indicateurs pertinents qui
permettront de mesurer le progrès réalisé, les cibles visés et les sources d’informations. Pour
beaucoup d’indicateurs, la situation de référence n’est pas disponible actuellement et mériterait une
étude au démarrage de la mise en œuvre du PRPE pour identifier les valeurs d’avant le PRPE.
Figure 11 : Cadre de mesure de la performance du PRPE

Cibles Source
Objectif Indicateur
A l’horizon 2025 d’informations
Taux d’activité des femmes 23%
Taux de chômage 8%
Enquête emploi
Taux d’emploi 46% HCP
Objectif global
Taux de chômage des diplômés 23% Enquête sur le
Accès à l’emploi décent
secteur informel
Taux de sous-emploi 10%
du HCP
Plus de
Créations nettes d’emploi/an
20.000/an
Nombre d’entreprises créées/an 6.000 CRI
Objectif spécifique 1 : Nombre d’entreprises
1.000
Création d’emplois favorisés accompagnées/an Wilaya/DR.
Nombre d’entreprises formalisées Industrie

Objectif opérationnel 1.1. Montant des investissements

Région plus attractive privés de la RFM CRI
M. Finances
Objectif opérationnel 1.2. Nombre d’emplois HCP
Investissements plus riches crées/ Montant des CNSS
en création d’emplois investissements privés
Objectif opérationnel 1.3.
Office des
Compétitivité des Valeur ajoutée à l’Export
changes
entreprises

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Cibles Source
Objectif Indicateur
A l’horizon 2025 d’informations
Objectif opérationnel 1.4. Part du Nbr d’entreprises
Formalisation du secteur informelles dans le Nbr HCP
informel d’entreprises total
% de la population active occupée
45%
ayant un diplôme / Population HCP
Objectif spécifique 2 : (37% en 2017)
active occupée totale
Renforcement et adéquation
Le taux d’insertion des lauréats de
des compétences des DRFP
la Formation professionnalisante 80%
diplômés et des travailleurs Universités
(9 mois après leur sortie)
La durée d’accès au 1er emploi 4 mois
Le taux des inscrits aux formations Universités
Objectif opérationnel 2.1.
professionnalisantes dans les DRFP+
Développement de la
cycles du secondaire et du 25% Opérateurs de
Formation
supérieur par rapport au total des formation
professionnalisante
inscrits dans les mêmes cycles AREF
Taux d’analphabétisme parmi la 25%
HCP
Objectif opérationnel 2.2. population active (35% en 2017)
Compétences des actifs Part des salariés déclarés à la
renforcées et reconnues CNSS ayant suivi une action de 20% DRFP/OFPPT
formation continue/an
Nombre d’auto entrepreneurs 500/an l’OMPIC,
Objectif spécifique 3 : Nombre d’entreprises créées et Barid Bank,
Renforcement de 500/an Maroc PME,
accompagnées
l’Entrepreneuriat Ministère des
Taux de survie des entreprises finances, HCP

Nombre d’étudiants du supérieur

100% Universités
sensibilisés à l’entrepreneuriat
Objectif opérationnel 3.1. Nombre de stagiaires de la FP
Développement de l’esprit 100% DRFP
sensibilisés à l’entrepreneuriat
entrepreneurial chez les
jeunes Nombre d’élèves de
50 %
l’enseignement secondaire AREF
sensibilisés à l’entrepreneuriat
Disponibilité d’une plateforme
numérique présentant les
Objectif opérationnel 3.2. Plateforme CRI
données sur niches
Système de veille sur les entrepreneuriales potentielles
niches entrepreneuriales
Nombre de secteurs couverts par 100% des
CRI
des études d’identification secteurs porteurs
Nombre de nouvelles structures Bilans et
d’accueil installées rapports
Objectif opérationnel 3.3. d’activités des
Accompagnement pré&post Nombre de porteurs de projets organismes et
création accompagnés après création 500/an structures
d’Entreprises d’accompagnem
ent

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Cibles Source
Objectif Indicateur
A l’horizon 2025 d’informations
Nombre de crédits octroyés par
Augmentation de
type Statistiques et
50% rapports annuels
Objectif opérationnel 3.4. des banques
Accès au financement Masse totale des crédits Augmentation de
débloqués par type 50%
Délais de déblocage des crédits 3 mois maximum
Objectif spécifique 4 : Nombre de chercheurs d’emplois
ANAPEC
Amélioration de l’efficacité inscrits à ANAPEC insérés/an
des mécanismes de Taux de satisfaction des
régulation 90% ANAPEC
employeurs
Nombre de chercheurs d’emploi
par conseiller en emploi par ANAPEC
province
Objectif opérationnel 4.1.
Part des bénéficiaires des
Renforcement et adaptation
prestations d’intermédiation issus 30% ANAPEC
des mécanismes
du milieu rural
d’intermédiation
Disponibilité d’une plateforme de
diffusion des informations sur 1 ANAPEC
l’offre et la demande
Nombre additionnel de
bénéficiaires de la formation par 2000/an
apprentissage
Nombre additionnel de
DRFP
Objectif opérationnel 4.2. bénéficiaires de la formation 2000/an
ANAPEC
Employabilité des non qualifiante
diplômés Taux d’insertion des bénéficiaires
de l’offre de formation après 6 90%
mois
Nombre d’actifs certifiés dans le
500 DRFP
cadre de la VAE
Objectif opérationnel 4.3. Nombre d’emplois créés grâce à la
1000/an CRI/MEDZ
Mesures incitatives à mesure de prime à l’emploi
l’emploi Nombre d’emplois aidés créés 1000/an ANAPEC

Plusieurs cibles n’ont pu être arrêtées à ce stade, du fait que les stratégies sectorielles sont arrivées à
leur terme et les nouvelles ne sont pas encore prêtes. Celles-ci peuvent être complétées une fois les
informations disponibles.
La mission de collecte d’informations et de reporting peut être attribuée à l’Observatoire emploi
formation à mettre en place dans le cadre du présent PRPE.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

VI. MÉCANISMES DE PILOTAGE DU PRPE

Pour le pilotage et le suivi de la mise en œuvre du PRPE, il convient de créer un Comité Régional de
l’Emploi. Celui-ci peut être conçu comme prolongement du Comité Ministériel de l’Emploi comme le
stipule d’ailleurs l’article 8 de son Décret de création (Décret n° 2.15.569 du 14 octobre 2015).

Composition du CRE :
- La Wilaya de la Région Fès-Meknès
- Le Conseil Régional de la Région Fès-Meknès
- La Direction Régionale du Travail et de l’Insertion Professionnelle
- La Direction régionale de l’ANAPEC
- Le Centre Régional d’Investissement
- L’Académie Régionale d’Education et de Formation
- Les Universités
- La Délégation Régionale de la Formation professionnelle
- La Direction régionale de l’OFPPT
- La Délégation Régionale du Commerce et d’Industrie
- La Direction régionale de l’Agriculture
- La Direction régionale de l’Artisanat
- La Direction régionale du Tourisme
- L’Agence de Développement Social
- La CGEM
- Les chambres professionnelles
- Le GPBM
- Des Représentants de la société civile

Missions du CRE :
- Elaboration/Actualisation et approbation du PRPE
- Approbation des plans d’action annuels du PRPE
- Mobilisation des fonds pour la mise en œuvre du PRPE
- Suivi de mise en œuvre du PRPE
- Coordination et la cohérence entre les parties prenantes concernées
- Evaluation des résultats du PRPE et orientations pour réajustements

Fonctionnement du CRE :
- Pilotage : Présidence du Wali de la Région
- Comité technique : Présidé par le DRTIP, le comité technique prépare les travaux du CRE. Il
élabore les plans d’actions et les rapports de suivi et les soumet au CRE. Il est assisté en cela
par l’Observatoire régional emploi formation
- Le comité de pilotage tient deux réunions par an et chaque fois que nécessaire.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

VII. PRIORISATION DES PROJETS

A partir des programmes et des projets identifiés précédemment, l’équipe de production a dégagé les
programmes/projets prioritaires pour la région. Le choix des projets s’est fait de manière
consensuelle. Les participants ont pris en considération la capacité du projet à impacter dans des
délais assez rapides, la création ou l’amélioration de la qualité de l’emploi ainsi que leur faisabilité.
Ainsi, les programmes et projets retenus sont les suivants :
Objectif spécifique 1 : Création d’emplois favorisés
Programme 1.1 Promotion des investissements dans les secteurs porteurs créateurs d’emplois
Projet 1.2 Promouvoir la formalisation des unités de production dans les secteurs industriels
(textile-habillement, chaussures & cuir et Artisanat de services)
Objectif spécifique 2 : Renforcement et adéquation des compétences des diplômés et des travailleurs
Projet 2.1. Renforcement du système d’information et d’orientation
Projet 2.2. Formation continue des travailleurs
Programme 3 : Objectif spécifique 3 : Renforcement de l’Entrepreneuriat
Projet 3.1. Développement de l’esprit entrepreneurial chez les jeunes
Projet 3.2. Système de veille sur les niches entrepreneuriales
Projet 3.3. Accompagnement pré&post création
Projet 3.4. Accès au financement
Objectif spécifique 4 : Amélioration de l’efficacité des mécanismes de régulation
Projet 4.1. Employabilité des non diplômés
Projet 4.2. Dispositif d’emplois aidés

Des fiches sont présentées en annexe pour ces Programmes/Projets. Celles-ci explicitent dans la
mesure du possible pour chaque Programme/Projet, son contexte et la problématique à résoudre, les
objectifs attendus, l’articulation avec les autres politiques et stratégies, les indicateurs de suivi et
d’évaluation, l’institution responsable de mise en œuvre et ses partenaires potentiels, le coût de mise
en œuvre ainsi que les sources de financement.

Ces fiches sont données à titre indicatif et devront être détaillées davantage ultérieurement au
moment de la formulation de ces Programmes/Projets.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

ANNEXES

Programme N° 1.1 Promotion des investissements dans les secteurs porteurs de création d’emplois
dans la région
Axe Promotion de la création d’emplois
Composante : Promotion des investissements plus riches en emplois

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
La faible création d’emplois est l’un des plus grands déficits de l’emploi de la région. Entre 2009 et 2017, la
région a connu une baisse du volume de l’emploi globalement qui montre que les créations brutes de
l’emploi sont insuffisantes pour compenser les pertes massives de l’emploi dans les secteurs de l’industrie
et de l’agriculture.

La démographie jeune de la région ainsi que les faibles niveaux de participation au marché du travail,
exigent la mise en place dans le cadre du PRPE, d’un programme volontariste de promotion des secteurs
riches en création d’emplois. Parmi ces secteurs on peut cibler ceux retenus dans le cadre du PDR à savoir,
l’industrie, le Commerce, l’Agriculture, l’Artisanat et le Tourisme.

Publics ciblés
- Les investisseurs/Porteurs de projets
- Les chefs d’entreprises opérant dans les secteurs ciblés
- Les jeunes hommes et femmes primo-demandeurs d’emplois
- Les travailleurs hommes et femmes menacés de perte d’emplois par faible productivité
- Les travailleurs hommes et femmes ayant perdu leur emploi
- Les personnes en âge de travailler inactives par découragement

Objectifs du Projet
Objectifs spécifiques : Promotion de la création d’emplois dans les secteurs porteurs de la région riches en
créations d’emploi
Objectifs opérationnels :
- Mise en place d’un plan régional d’accélération industriel, orienté vers les secteurs porteurs riches en
emplois (confection et textile, automobile, l’agroalimentaire, offshoring, plantes aromatiques et
médicinales, Cuir, etc) :
 Mettre à la disposition des investisseurs, les infrastructures d’accueil dédiées aux secteurs
concernés ;
 Vulgariser les mécanismes d’appui (Maroc PME, FDI, Plan Maroc vert, CCG, etc) au niveau
régional ;
 Mettre en place des écosystèmes dans les secteurs à fort potentiel ou la région à un avantage
compétitif par rapport aux autres régions (PAM, valorisation des matériaux de carrière,
conserves végétales, huile d’olive, etc.
- Mise en place d’un plan régional de redynamisation du secteur du commerce :
 Développer et moderniser le commerce de proximité pour améliorer sa compétitivité ;
 Organiser le secteur informel du commerce ;
 Former les commerçants et faciliter leur accès au financement ;
 Mettre en place un plan d’action spécifique pour la redynamisation du secteur du commerce
dans les Médinas des villes impériales de la région ;
 Intégrer dans les plans d’aménagement de la région la notion de l’urbanisme commercial.
- Mise en place d’un plan d’accompagnement et de formation des investisseurs dans le secteur du
commerce et de l’artisanat :

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

 Former et accompagner les commerçants et les artisans dans les métiers de la gestion, la
comptabilité, les langues, le marketing, etc ;
 Créer des centres de formation au sein des Chambres professionnelles ;
- Mise en place d’un plan de développement régional du secteur de l’artisanat orienté principalement
vers les métiers créateurs d’emplois :
 Former et accompagner les artisans ;
 Elaborer des normes de qualité des produits de l’artisanat ;
 Mettre en place des mécanismes d’appui aux artisans ;
 Mettre en place des Zones d’activités artisanales ;

Articulation avec les autres stratégies

SNE/PNPE. Axe 1 : Promouvoir la création d’emplois
Composante 1 : Instaurer des politiques macro-économiques et
sectorielles favorables à l’emploi/
PDR Objectif 1 : Amélioration de l’attractivité économique de la région
Objectif 2 : Appui aux secteurs productifs et promotion de l’emploi
STRATEGIE SECTORIELLE Programme National d’Accélération Industrielle

Indicateurs de référence /Cibles Situation de Objectif à l’horizon 2025

référence
Nombre d’emplois créés par secteur
Nombre d’entreprises créées par secteur
Chiffre d’affaires additionnel par secteur
Chiffre d’affaires à l’export par secteur
Valeur ajoutée additionnelle par secteur

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Plan régional d’accélération industriel
Plan régional de redynamisation du secteur
du commerce
Plan d’accompagnement et de formation des
investisseurs dans le secteur du commerce et
de l’artisanat
Plan de développement régional du secteur
de l’artisanat
Total

Sources de Financement : Source Montant ou %

Conseil Régional
Ministère chargé du Commerce et de l’Industrie
Ministère chargé de l’Artisanat
Ministère chargé du Tourisme
Fonds spéciaux (FDI, …)
TFP (pour la formation)
Bailleurs de fonds

Parties prenantes :
Responsable Services déconcentrés des ministères techniques chacun en ce qui le concerne
Autres parties prenantes Conseil régional, CRI ; CGEM, Chambres et organisations professionnelles,
Maroc-PME, …

Durée de mise en œuvre 5 ans

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

PROJET 1.2 Formalisation des unités de production dans les secteurs industriels (textile-
habillement, chaussures & cuir)
Axe Promotion de la création d’emplois
Composante : Formalisation du secteur informel

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
L’une des causes à la faible création d’emplois décents qui caractérise la région est l’importance du secteur
informel qui d’une part fait de la concurrence déloyale au secteur formel et d’un autre côté maintient les
travailleurs dans des conditions de travail précaire sans aucune protection sociale.

La promotion de l’emploi décent dans la région exige des efforts de formalisation des entreprises opérant
dans le secteur informel en particulier dans les secteurs capitalistiques comme l’industrie.

Publics ciblés
- Les entreprises du secteur informel opérant dans les secteurs de l’industrie et du cuir
- Les salariés hommes et femmes travaillant dans des conditions précaires
- Les travailleurs hommes et femmes menacés de perte d’emplois par faible productivité
- Les candidats potentiels au travail dans le secteur informel

Objectifs du Projet
Objectifs spécifiques : Formalisation des entreprises informelles opérant dans le secteur de l’industrie.
Objectifs opérationnels :
- Recenser les entreprises opérant dans le secteur informel industriel (textile-habillement et Cuir-
chaussure) ;
- Mettre en place un dispositif d’incitations de ces entreprises pour s’installer dans les zones
industrielles dédiées
- Appuyer les entreprises du secteur informel pour :
 S’enregistrer et obtenir l’autorisation d’exercer ;
 Accéder à un système de protection sociale pour le propriétaire de l’entreprise et ses
employé(e)s ;
 Former leurs salariés en vue d’améliorer leur productivité
 S’intégrer dans les chaines de valeur nationales/internationales

Articulation avec les autres stratégies

SNE/PNPE. Axe 1 : Promouvoir la création d’emplois
Composante 1 : Instaurer des politiques macro-économiques et
sectorielles favorables à l’emploi
PDR Objectif 1 : Amélioration de l’attractivité économique de la région
Objectif 2 : Appui aux secteurs productifs et promotion de l’emploi
STRATEGIE SECTORIELLE -

Indicateurs de référence /Cibles Situation de référence Objectif à l’horizon 2025

Nombre d’entreprises informelles installées
dans une zone industrielle
Nombre d’entreprises informelles installées
dans une zone industrielle inscrites au
registre de commerce
Nombre d’entreprises informelles installées
dans une zone industrielle déclarant ses
salariés à la CNSS

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Incitations à l’installation dans une ZI
Accompagnement des entreprises
Total

Sources de Financement : Source Montant ou %

Conseil Régional
Ministère chargé du Commerce et de l’Industrie
Fonds spéciaux (FDI, …)
TFP (pour la formation)
Bailleurs de fonds

Parties prenantes :
Responsable Wilaya/Délégation régionale du Ministère chargé du Commerce et de
l’Industrie
Autres parties prenantes Conseil régional, CRI, CGEM, Chambres et organisations professionnelles,
Maroc-PME, …

Durée de mise en œuvre 5 ans

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

PROJET 2.1 Renforcement du système d’information et d’orientation

Axe Renforcement et Adéquation des Compétences
Composante : Renforcement de la formation professionnalisante

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
L’un des grands problèmes derrière l’inadéquation offre demande de formation s’avère l’insuffisance de
l’information et de l’orientation scolaire, professionnelle et universitaire des apprenants. Au niveau de
l’enseignement secondaire, les apprenants insuffisamment informés sur les opportunités offertes par le
dispositif de la formation professionnelle s’abstiennent à choisir la voie générale, même si celle-ci ne s’avère
pas être la voie du succès pour bon nombre d’entre eux.

Pour ceux qui optent pour un cursus professionnalisant, le choix des métiers ne se fait généralement pas par
rapport à leur vocation et leur connaissance réelle de la réalité des métiers et de leur évolution. Ceci induit
des déperditions en cours de formation et consacre la production de profils inadéquats par rapport aux
besoins du marché du travail.

Pour pallier ce problème, le présent Projet vise le renforcement du dispositif d’information et d’orientation
dans les trois sous-composantes de l’Education et de la Formation de la Région.

Publics ciblés
– Elèves de l’enseignement secondaire de l’ensemble des établissements scolaire de l’Education
nationale ;
– Les candidats à la formation professionnelle et l’enseignement supérieur ;
– Les inscrits dans le système de la formation professionnelle et dans l’enseignement supérieur ;
– Les parents d’élèves.

Un focus particulier devra être fait sur les filles et le milieu rural

Objectifs du Projet
Objectifs spécifiques : Amélioration de l’efficacité du dispositif d’information et d’orientation de la RFM
Objectifs opérationnels
– Renforcement du dispositif d’information et d’orientation au niveau de l’enseignement secondaire
(formation des conseillers, développement des outils de communication, …)
– Création d’espaces d’information et d’orientation des jeunes au sein des établissements
d’éducation et de formation. Le modèle des centres de carrières, expérimenté avec succès à Tanger,
Marrakech et Casablanca peut être déployé au niveau de quelques établissements de la formation
professionnelle et de l’enseignement supérieur ;
– Renforcement du rôle de ANAPEC dans l’information et l’orientation des non diplômés ;
– Organisation de caravanes mobiles d’information pour les Neet’s issus du milieu rural,
généralement non ou insuffisamment informés sur les opportunités de formation possibles.
– Mise en place d’un système d’information intégré répondant aux besoins en informations des
apprenants

Articulation avec les autres

stratégies
SNE/PNPE. OS2 : Rapprocher l’offre de formation des besoins du marché du travail
(Informer et orienter efficacement des candidats à la formation)
PDR -
STRATEGIE SECTORIELLE Stratégie de l’éducation 2030
Levier 12 : Développement d’un modèle pédagogique basé sur la diversité,
l’ouverture, l’efficacité et la créativité.

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Indicateurs de référence /Cibles Situation de Objectif à l’horizon 2025

référence
Nombre d’apprenants informés et orientés
Nombre de conseillers en orientation formés
Nombre de structures nouvelles d’information et 0 11
d’orientation créées
Nombre de caravanes d’IO organisées 0 14

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Formation des conseillers en orientation
(AREF+ANAPEC+FP+ES)
Mise en place de structures d’orientations 500.000
Développement des outils de communication 400.000
Organisation des caravanes d’IO 1.000.000 100.000
Système d’information intégré 500.000
Total

Sources de Financement : Source Montant ou %

AREF 20%
DRFP 20%
Universités 20%
Région 20%
Autres bailleurs de fonds 20%

Parties prenantes :
Responsable
Autres parties prenantes Conseil régional, CGEM, Chambres et organisations professionnelles, société
civile

Durée de mise en œuvre 5 ans

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

PROJET 2.2 Renforcement de la formation continue des travailleurs

Axe Renforcement et Adéquation des Compétences
Composante : Renforcement des compétences des diplômés et des travailleurs

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
Les métiers connaissent une mutation de plus en plus rapide sous l’effet de l’évolution technologique et
numérique. Ceci exige de la part des travailleurs une grande capacité d’assimilation et d’appropriation de ces
changements. Or le système actuel de formation continue ne profite actuellement qu’à une fraction
insignifiante de salariés.

Les travailleurs indépendants, les TPE et le secteur informel de manière générale, qui ne sont pas éligibles au
système des contrats spéciaux de formation ne profitent presque jamais d’opportunités de mise à niveau de
leurs compétences à part quelques initiatives ponctuelles et disparates des Administrations sectorielles.

Ce déficit de formation continue entraine l’exclusion d’un grand nombre de travailleurs du marché de travail.
Ce phénomène s’est déjà installé dans certains secteurs exportateurs comme l’agriculture et certaines
branches de l’industrie où les employés se sont avérés très peu productifs par rapport aux exigences de la
compétitivité internationale.

Pour freiner/éviter les pertes d’emploi d’une part et améliorer la productivité des travailleurs la mise en
œuvre d’actions intensives de formation continue s’avère impérative.

Publics ciblés
– Salariés du secteur formel ;
– Travailleurs indépendants et salariés des TPE opérant dans le secteur informel.

Un focus particulier devra être fait sur les femmes et le secteur informel

Objectifs du Projet
Objectifs spécifiques : Renforcement de la Formation continue
Objectifs opérationnels :
– Organisation des actions d’information et de communication sur le système de la formation
continue et les modalités de sa mise en œuvre. Ces actions peuvent être organisées par le Conseil
régional en partenariat avec la DRFP/OFPPT et les professionnels avec le soutien des GIAC ;
– Elaboration des plans de formation continue pour les secteurs/ branches ou encore des publics
cibles prioritaires de la région
– Evaluation régulière du système de formation continue pour s’assurer des retombées de celle-ci
sur les publics cibles prioritaires.
– Organisation des actions de formation continue au profit des salariés et des indépendants de la
région

Articulation avec les autres

stratégies
SNE/PNPE. OS3 : Améliorer le niveau de qualification des actifs

PDR -
STRATEGIE SECTORIELLE Stratégie de la formation professionnelle 2021

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Indicateurs de référence /Cibles Situation de référence Objectif à l’horizon 2025

Nombre de salariés déclarés à la CNSS 120.000 par an en moyenne
bénéficiant des actions de formation
continue (gendérisés)
Nombre d’indépendants bénéficiant des 8.000/an en moyenne
actions de formation continue

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Organisation des actions d’information et de 1.000.000
communication
Elaboration des plans de formation continue 2.000.000
Evaluation de l’impact des actions de la 2.000.000
formation continue
Organisation des actions de formation TFP
Total

Sources de Financement : Source Montant ou %

Conseil Régional 20%
TFP 60%
Entreprises 20%

Parties prenantes :
Responsable DRFP/OFPPT
Autres parties prenantes Conseil régional, CGEM, Chambres et organisations professionnelles,
Opérateurs de formation

Durée de mise en œuvre 5 ans

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

PROGRAMME 3 Mise en place d’un Eco-système de l’entrepreneuriat

Axe Développement de l’entrepreneuriat

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
Dans un contexte où il y a une très faible création d’emplois et où le chômage des jeunes et des diplômés du
supérieur sont très élevés, le développement de l’entrepreneuriat occupe une place de choix dans le PRPE.
Le principal déficit en matière de l’entrepreneuriat au niveau de la région est l’absence de coordination entre
les principaux acteurs de l’entrepreneuriat. Ceci a pour conséquences une couverture non harmonisée des
différents maillons de la chaine de valeur de l’entrepreneuriat est des différents publics ciblés.
En effet, des actions comme l’identification des niches potentielles, l’accompagnement post-création, le
financement, l’appui des startups restent très peu développés.
Pour améliorer l’efficacité de l’appui à l’entrepreneuriat, le PRPE recommande la mise en place d’un
écosystème de l’entrepreneuriat qui permet d’apporter plus de cohérence, de visibilité et d’efficacité aux
actions d’appui à l’auto-emploi. Il s’agit d’un Programme dont la mise en œuvre fera appel à plusieurs projets
de nature différente : Développement de l’esprit d’entreprise, identification des niches et des activités
porteuses d’auto emploi, renforcement de l’accompagnement pré et post création, amélioration et activation
des mécanismes de financement adéquats.

Publics ciblés
– Apprenants de l’enseignement secondaire, de la formation professionnelle et de l’enseignement
supérieur ;
– Porteurs de projets ;
– Chercheurs d’emploi ;
– Conseillers en emploi ;
– Structures et associations opérant dans le domaine
Un focus particulier devra être fait sur les femmes et le milieu rural

Objectifs du Programme
Objectifs spécifiques : Mise en place d’un Ecosystème de l’entrepreneuriat dans la région
Objectifs opérationnels
– Projet 3.1. Développement de l’esprit d’entreprise :
 Faire un bilan de l’existant en matière de formation à l’entrepreneuriat ;
 Etablir un plan cohérent d’éducation entrepreneuriale ;
 Appuyer les opérateurs dans l’implantation/généralisation de modules de formation
entrepreneuriale
– Projet 3.2. Veille sur les niches entrepreneuriales
 Recueillir les études, enquêtes, recherches utiles et les mettre à la disposition des porteurs de
projets ;
 Etablir une base de données régionale regroupant les informations pertinentes sur les
opportunités de l’entrepreneuriat.
– Projet 3.3. Accompagnement pré et post création
 Faire un état des lieux des bonnes pratiques d’accompagnement pré et post création e
 Etablir un plan de structuration et de renforcement de cette fonction ;
 Développer, adapter et mutualiser les outils d’accompagnement pré et post création ;
 Professionnaliser les acteurs de l’entrepreneuriat ;
 Mettre en place des structures d'accompagnement des porteurs de projets ;
 Développer et mettre en place une plateforme numérique d’accompagnement.
– Projet 3.4. Incitations et accès au financement
 Faire connaitre les instruments et les programmes publics de financement des Startups et des
TPME existants ;
 Mettre en place des mesures d'incitation financières sous forme de subventions ;
 Renforcer les dispositifs de prêts d’honneur ;

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

 Développer les systèmes de financement innovants comme le Crowdfunding et les business

Angels ;
 Développer avec les banques des produits spécifiques pour les TPME.

Articulation avec les autres stratégies

SNE/PNPE. Axe stratégique : Améliorer l’efficacité des programmes actifs de l’emploi et
renforcer l’intermédiation du marché du travail
OS3 : Soutenir l’auto emploi et les initiatives locales de l’emploi
PDR Obj2 : Appui aux secteurs productifs et promotion de l'emploi
Soutien à la création de l'emploi, aux PME et à l'économie sociale
Création d’un fonds de soutien à la création de l’emploi aux PME et aux
coopératives pour un montant de 250 MDH
STRATEGIE SECTORIELLE SNE
INDH

Indicateurs de référence /Cibles Situation de référence Objectif à l’horizon 2025

Développement de l’esprit d’entreprise
Nombre d’apprenants formés
Veille sur les niches entrepreneuriales
Nombre de secteurs analysés 10
Accompagnement pré et post création
Nombre de nouvelles structures d’accueil installées 14
Nombre de porteurs de projets accompagnés après
création d’Entreprises
Accès au financement
Nombre de crédits octroyés par type Augmentation de 50%
Masse totale des crédits débloqués par type Augmentation de 50%
Délais de déblocage des crédits 3 mois maximum

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Développement de l’esprit d’entreprise
Veille sur les niches entrepreneuriales
Accompagnement pré&post création
Accès au financement
Total

Sources de Financement : Source Montant ou %

MTIP
ANAPEC
Conseil Régional
INDH
CRI
ADS

Parties prenantes :
Responsable CRI
Autres parties prenantes MTIP, ANAPEC, INDH, Maroc-PME, ADS, Entraide Nationale, ODCO, AREF,
Universités, DRFP, OFPPT, Services techniques déconcentrés,

Durée de mise en œuvre 5 ans

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Projet 4.1 Développement de l’employabilité des non diplômés

Axe Amélioration de l’efficacité des mécanismes de régulation offre demande

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
Les chercheurs d’emploi non diplômés (sans aucun certificat d’études ni de formation professionnelle)
connaissent des difficultés d’accès à des emplois formels. Les nouvelles créations d’emplois se font de plus
en plus en faveur de la main d’œuvre qualifiée. Cette population est évaluée à 26.000 environ en 2017,
d’après l’enquête emploi du HCP, mais elle serait beaucoup plus importante si on intègre la population
faiblement qualifiée.

Le programme actuel d’amélioration de l’employabilité des chercheurs d’emploi (Taahil) vise exclusivement
les diplômés. Celui-ci n’est pas adéquat pour la population des non qualifiés, qui ont généralement besoin
d’une formation de base plutôt qu’une formation complémentaire, comme c’est le cas pour le programme
Taahil.

Il est de ce fait recommandé de mettre en place un projet régional d’amélioration de l’employabilité des non
diplômés adapté à la population en question.

Publics ciblés
– Chercheurs d’emploi non diplômés et faiblement qualifiés ;
– Conseillers en emploi ;
– Conseillers en orientation ;

Un focus particulier devra être fait sur les femmes et le milieu rural

Objectifs du Programme
Objectifs spécifiques : Développement de l’employabilité des non diplômés
Objectifs opérationnels :
– Assurer l’information et l’orientation des non diplômés

 Créer des cellules d’information et d’orientation des non diplômés/faiblement qualifiés au sein
de ANAPEC pour les orienter vers les dispositifs de formation disponibles ;
 Mettre en place des mécanismes de coordination entre ANAPEC et les opérateurs de formation

– Développer une offre de formation adéquate et flexible

 Développer des programmes de formation par apprentissage au profit des non diplômés/
faiblement qualifiés ;
 Impliquer ANAPEC dans la conclusion de contrats d’apprentissage à travers la mise en relation
des chercheurs d’emploi avec les entreprises d’accueil ;
 Associer ANAPEC dans les conventions de partenariat de mise en œuvre des programmes
d’apprentissage ;
 Mettre en place un contrat de qualification de 3 mois au plus pour les métiers peu exigeants en
compétences ;
 Améliorer le dispositif de collecte d’informations sur les besoins en compétences des
employeurs potentiels ;
 Instaurer un système de capitalisation des modules acquis qui permet aux bénéficiaires d’avoir
des certificats et des diplômes après validation de l’ensemble des compétences exigées pour
l’obtention du certificat/diplôme correspondant.

– Opérationnaliser le système de Validation des Acquis de l’Expérience

 Mettre en place un projet pilote de VAE au profit des chercheurs d’emplois ou des travailleurs
menacés de perte d’emplois

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Articulation avec les autres stratégies

SNE/PNPE. Axe stratégique : Améliorer l’efficacité des programmes actifs de l’emploi et
renforcer l’intermédiation du marché du travail
OS3 : Soutenir l’auto emploi et les initiatives locales de l’emploi
PDR Obj2 : Appui aux secteurs productifs et promotion de l'emploi
Soutien à la création de l'emploi, aux PME et à l'économie sociale
STRATEGIE SECTORIELLE SNE
INDH

Indicateurs de référence /Cibles Situation de Objectif à l’horizon 2025

référence
Nombre de bénéficiaires de la formation par
apprentissage
Nombre de bénéficiaires de la formation
qualifiante
Durée d’accès au 1er emploi 3 mois
Taux d’insertion des bénéficiaires de l’offre 90%
de formation après 6 mois
Nombre d’actifs certifiés dans le cadre de la 500
VAE

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Information et orientation
Formation par apprentissage
Formation qualifiante
Analyse des besoins en compétences des
employeurs potentiels
Action pilote de VAE
Total

Sources de Source Montant ou %

Financement : DRFP
OFPPT
Autres opérateurs de formation
ANAPEC
Conseil Régional
INDH
Bailleurs de fonds

Parties prenantes :
Responsable DRFP/OFPPT/ANAPEC
Autres parties prenantes MTIP, INDH, AREF, Entraide Nationale, CGEM, Chambres et organisations
professionnelles, …

Durée de mise en œuvre 5 ans

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Projet 4.2 Mise en place d’un dispositif d’emplois aidés

Axe Amélioration de l’efficacité des mécanismes de régulation offre demande

CONTEXTE ET JUSTIFICATION :
Le marché du travail de la région se caractérise par une faible participation au marché du travail en particulier
chez les femmes et les jeunes avec une tendance à la baisse. Le taux d’activité est passé globalement de 49,5%
en 2009 à 43,6% en 2017. D’un autre côté, les faibles créations d’emplois amplifient le chômage des diplômés
du supérieur et des jeunes de manière générale. Le volume des chômeurs de niveau supérieur (Bac et +) a
augmenté à un rythme de 3,85% par an entre 2009 et 2017.

Les actions du PRPE visant à favoriser la création d’emplois n’impacteront significativement le marché du
travail qu’à moyen terme. En attendant la dynamisation et la reprise du secteur privé, il est important que
l’Etat maintien en activité les jeunes et les diplômés du supérieur pour éviter la dégradation de leur capital
humain et les dérives de toutes sortes.

Le dispositif d’emplois aidés au profit des associations, des collectivités locales et des coopératives, constitue
une alternative intéressante dans ce contexte. Il s’agit de prendre en charge une partie ou la totalité du salaire
des chercheurs d’emplois recrutés sur une période donnée. Ce mécanisme permet aux jeunes d’accéder à
une première expérience professionnelle et d’enrichir leur capital de compétences, mais aussi d’améliorer
l’encadrement des organisations qui recrutent.

Publics ciblés
– Chercheurs d’emploi jeunes ;
– Chercheurs d’emploi diplômés du supérieur
– Conseillers en emploi ;
– Les associations ;
– Les collectivités locales ;
– Les coopératives.

Un focus particulier devra être fait sur les femmes et le milieu rural

Objectifs du Programme
Objectifs spécifiques : Insertion des chercheurs d’emploi à travers le dispositif d’emplois aidés
Objectifs opérationnels :
– Elaborer un manuel des procédures pour la mise en place d’un dispositif d’emplois aidés qui

 Définit les critères d’éligibilité au dispositif (profil des chercheurs d’emplois, employeurs, …) ;
 Définit la nature des activités éligibles ;
 Arrête la contribution de l’Etat aux salaires et la durée globale ;
 Définit les modalités d’octroi de la contribution de l’Etat.
– Définir les mécanismes de gestion du dispositif (pilotage, modalités de gestion, de suivi et
d’évaluation, de reddition des comptes, …)
– Mettre en œuvre le dispositif à titre pilote dans des domaines prioritaires de la région (éducation,
préscolaire, santé, environnement, ...)

Articulation avec les autres stratégies

SNE/PNPE. Axe stratégique : Améliorer l’efficacité des programmes actifs de l’emploi et
renforcer l’intermédiation du marché du travail
OP2 : Développer les services aux chercheurs d’emplois et aux employeurs
PDR Obj2 : Appui aux secteurs productifs et promotion de l'emploi
Soutien à la création de l'emploi, aux PME et à l'économie sociale
STRATEGIE SECTORIELLE SNE/PNPE

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RAPPORT DE LA STRATEGIE ET DU PLAN REGIONAL DE PROMOTION DE L’EMPLOI- REGION FES MEKNES

Indicateurs de référence /Cibles Situation de Objectif à l’horizon 2025

référence
Nombre d’emplois aidés créés 0 1000/an

Coût du Projet /Action Investissement (en DH) Fonctionnement annuel

Elaboration du manuel des procédures 600.000
Mise en œuvre du dispositif d’emplois aidés* 150.000.000
Total 150.600.000
* Calcul fait sur la base d’une contribution moyenne de 2500 DH/personne/mois

Sources de Source Montant ou %

Financement : MTIP
ANAPEC
Conseil Régional
INDH
Bailleurs de fonds

Parties prenantes :
Responsable MTIP/ANAPEC
Autres parties prenantes INDH, Conseil Régional, CGEM, Chambres et organisations professionnelles, …

Durée de mise en œuvre 5 ans

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