GS

Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance

S
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Table des matières
METHODOLOGIE...................................................................................................................................... 3
A. Choix de la méthodologie ........................................................................................................ 3
B. Démarche du projet. ....................................................................................................................... 4
C. Phase de projet (Milestone) ........................................................................................................... 4
Phase de cadrage et revue des spécifications ................................................................................. 5
Phase de Conception ....................................................................................................................... 5
Phase d’implémentation avec des mises en production intermédiaires ........................................ 6
Phase de validation. ........................................................................................................................ 6
Phase de formation et Transfert des Compétences ........................................................................ 7
Phase de mise en Production. ......................................................................................................... 7
Phase de mise en Production. ......................................................................................................... 7
MISSIONS ASSIGNEES AU PERSONNEL SPECIALISE ......................................................................... 8
PLANNING.............................................................................................................................................. 17
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
METHODOLOGIE

A. Choix de la méthodologie

Afin de conduire le cycle développement de notre application, nous avons porté notre
choix sur la méthodologie agile pour plusieurs raisons à savoir :
 La transparence : la méthodologie agile donne une opportunité aux
intervenants de faire partie et de montrer leur engagement pendant toute la
phase de développement du projet. Mais le plus important est qu’elle permet
aux parties prenantes de comprendre qu’il s’agit d’un projet en cour de
développement.
 Production rapide des livrables : Par l’utilisation des sprints de courte durée,
dans notre cas d’une à quatre semaines, les fréquences des livrables sont
accrues. Le gros avantage est que les tests sur le logiciel seront effectués plus
tôt et pourront être ajustés plus facilement.
 Possibilité d’ajustement : Tandis que l’équipe de développement doit rester
concentrée sur la production des livrables qui ont été approuvées dans les
spécifications du logiciel. La possibilité d’introduire ou d’étendre des nouvelles
fonctionnalités est envisageable et peut être planifiée pour les prochaines
itérations. Ce qui permet d’introduire des ajustements sur les coups et délais
mesurables.
 Considère l’utilisateur comme priorité : les critères d’acceptation sont
centrés sur les cas d’utilisation des différents utilisateurs du système. En faisant
ceci nous pouvons facilement tester les composants du système après chaque
sprint et ainsi y apporter des changements
 Une qualité d’ensemble améliorée : La division de l’ensemble du projet en
unités, l’équipe de développement peut alors se concentrer sur une production
unitaire de grande qualité, testable avec un feedback, ce qui permet de détecter
les problèmes et de les adresser.
 Le transfert des compétences : la collaboration progressive et fragmentée
entre l’équipe de GLOBAL SOFT SYSTEM et celle de la maitrise d’ouvrage
raccourcira le temps de prise en main de la plateforme.
La méthodologie agile sied parfaitement pour l’intégration de cette application. Elle
permettra un développement dans les délais tout en donnant naissance une
collaboration forte entre la partie contractante et la partie requérant le service. Les
différents modules pendant le développement pourront alors être testés et ajusté selon
des accords des différentes parties prenantes.
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S

Figure : Méthodologie Agile

B. Démarche du projet.
Nous avons réparti le projet en phases qui couvrent le cycle de mise production du
logiciel, à partir du besoin jusqu’à la maintenance. Nous les listons comme suit :
 Phase 1 : Module Gestion des Employés
 Phase 2 : Module Gestion de recrutement
 Phase 3 : Module Gestion de carrière
 Phase 4 : Module Gestion des dépenses
 Phase 5 : Mise en place d’une politique QHSE
 Phase 6 : Module Intégration des Dashboard
 Phase 7 : Mise en place d’un connecteur Odoo-Sage Paie

C. Phase de projet (Milestone)

Le jalon (appelé aussi "milestone" ou encore "événement") est un point d'arrêt dans le
processus permettant le suivi du projet. C'est l'occasion pour l'équipe de faire un bilan
intermédiaire, de valider une étape, des documents ou d'autres livrables, puis de
reprendre le déroulé des travaux.

Il faut savoir qu'à ce stade, le retour en arrière n'est pas possible : une fois le jalon
franchi, l'équipe passe à la suite sans revenir sur ce qui a été fait ou validé. Pour une
bonne exécution d’une phase, voici les étapes suivantes :
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S 1- Une phase de cadrage et revue des spécifications
2- Une phase de conception
3- Une phase d’implémentation avec des mises en production
intermédiaires
4- Une phase de validation
5- Une phase de formation et transfert de compétences
6- Une phase de mise en production
7- La phase de suivi

Phase de cadrage et revue des spécifications

Phase Phase de cadrage et revue des spécifications

Lieu Locaux SOREPCO

Participants Equipe Projet GSS et Equipe RH en Charge du module

Préalable Rapport, manuel de procédure et autre

Opérations Séance de travail avec l’équipe RH pour uniformité des

procédures
Mise en place du workflow operationnel
Outils Word

Livrable Dossier recette valide, Rédaction compte rendu

Délai 03 Jours

Phase de Conception

Phase Conception

Lieu Locaux SOREPCO ou GSS

Participants Equipe Projet GSS

Préalable Dossier recette valide

Opérations Analyse conceptuel

Outils Merise, Diagramme UML, TCD

Livrable Diagramme de Classe et Modèle Conceptuel de donnée
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Délai 05 Jours

Phase d’implémentation avec des mises en production intermédiaires

Phase Phase d’implémentation avec des mises en production

intermédiaires

Lieu Locaux SOREPCO ou GSS

Participants Equipe Projet GSS

Préalable MCD valide

Opérations Développement
Test Unitaire
Sécurité d’accès
Outils Python, JS ,XML, ORM, CSS, HTML, Unitest, Selenium

Livrable Module Opérationnel

Délai 10 Jours

Phase de validation.

Phase Phase de Validation du module

Lieu Locaux SOREPCO ou GSS

Participants Equipe Projet GSS et Product Owner de SOREPCO

Préalable Module Opérationnel

Opérations Séance de travail portant sur :

La présentation des fonctionnalités développées.
Compte rendu
Outils Word, Environnement des test pour validation des procédures

Livrable Fiche de Vérification des fonctionnalités Valide (FVF)

Délai 01 Jours
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Phase de formation et Transfert des Compétences

Phase Phase de Formation

Lieu Locaux SOREPCO

Participants Equipe Projet GSS et Equipe SOREPCO en Charge du Projet

Préalable Support de Formation, Manuel Utilisateur,

Support d’évaluation,
Opérations - Formation des Utilisateurs sur les spécificités
- Evaluation ,
Outils Environnement des test pour validation des procédures, WORD

Livrable Certificat d’aptitude de l’utilisateur

Délai 10 Jours

Phase de mise en Production.

Phase Mise en Production

Lieu Locaux SOREPCO

Participants Equipe Projet GSS et Service Informatique SOREPCO

Préalable Support d’installation et Configuration du module, Support

administration
Opérations Rédaction des procédure d’installation, maintenance du module

OUTILS Word

Livrable Fiche de conformité et de mise en production du module

Délai 01 Jour

Phase de mise en Production.

GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Phase Suivi

Lieu Locaux SOREPCO

Participants Equipe Projet GSS

Préalable Logiciel en production

Opérations C’est une phase de monitoring et d’intervention du prestataire

sur le projet en production.
OUTILS Word

Livrable Fiche d’intervention

Délai 05 Jour

Durée d’une Phase est de : 32 Jours

D. EQUIPE INTERVENANTE.

MISSIONS ASSIGNEES AU PERSONNEL SPECIALISE

Missions du chef de projets

Il sera chargé de la coordination et de la supervision générale du projet et sera assistés
d’un architecte technique, un architecte fonctionnel, un expert en Business Intelligence
et des plusieurs analystes programmeurs. Ils sont responsables de l’évaluation des
besoins et du dimensionnement de la solution à déployer.
Missions de l’architecte technique
Il sera chargé :
a. De concevoir l’architecture de la solution qui sera implémentée ;
b. De préparer, sous la supervision du coordonnateur, les dossiers
d’analyse et de modélisation de la solution ;
c. De contrôler, superviser et veiller à la bonne exécution des
développements.
Missions de l’architecte fonctionnel
Il sera chargé :

d. De la collecte des besoins fonctionnels auprès des utilisateurs ;

GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S e. De l’analyse des besoins collectés et de leur synthèse avec les
processus métiers à automatiser ;
f. De l’adéquation des fonctionnalités aux besoins et au processus métiers
de l’organisme ;
g. De la préparation, sous la supervision du coordonnateur, les dossiers
d’analyse des fonctionnalités de la solution ;
h. Du contrôle, de la supervision et de la veille à la bonne exécution des
développements sur le plan fonctionnel.
i. De fournir les analyses et modèles statistiques à implémenter dans le
moteur de Scoring puis de vérifier leur niveau de conformité
Missions de l’expert Métier RH
Ils effectuent des revues par les pairs, travaillant sur tous les projets de l'entreprise.
En plus d'accompagner les analystes métiers sur des problématiques complexes,
leur objectif est de réduire le volume de développements sur mesure dans les
projets. Pour cela, revoir les analyses en proposant des solutions intelligentes en
standard, challenger le « Must Have »/« Nice to Have » ou le phasing split, et
s'assurer de ne pas développer des choses qui ne sont pas vraiment nécessaires.

EQUIPE PROJET

a. Personnel technique

NOMS POSTE ATTRIBUTIONS

- Coordination générale,
management et
Conduite de projets
- Spécialiste en
environnement de
développement et de
déploiement
M Leopold MBUGUA Directeur de projet - Expert en Informatique
Décisionnelle, Audit,
Architecture et la
Qualité des Systèmes
d’Information
- Conception et mise en
œuvre de Systèmes
d’Information
- Conception
Architecte de systèmes
M MOUSSI PEE E. d’architecture de
d’information
solution ;
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S - Analyse et de
modélisation de la
solution
- Contrôle, supervision
des développements.
Expert métier RH Bonne maitrise de
l’environnement RH

ORGANIGRAMME DE L’EQUIPE PROJET

Le projet est réalisé en partie dans les locaux de SOREPCO et en partie dans les
locaux de GSS.
 Ce qui sera réalisé sur place (dans les locaux de SOREPCO) :
o Phase de cadrage et d’étude (conception générale)
o Installation et MEP
o Formations et transfert de compétences
 Ce qui sera réalisé en back-office (GSS) :
o Phase de réalisation (spécifications détaillées, développements)
o Phase d’intégration globale

Les principaux acteurs du projet sont les suivants :

 SRC, Chef de Projet ;

 SRC, Référent ;
 GSS, Directeur de projet ;
 GSS, Architecte technique;
 GSS, Architecte fonctionnel
 GSS, Consultant RH;

ROLES ET RESPONSABILITES
Description des rôles et responsabilités de l’équipe projet GSS

Rôles Responsabilités

Management GSS Le représentant du management GSS conseille et oriente

le Chef de Projet dans le pilotage du projet de refonte. Il
assiste au Comité de Pilotage mensuel et est le 1er niveau
d’escalade

Chef de projet Le Chef de Projet GSS :

 Est l’interlocuteur principal de SOREPCO pour le

projet de Système décisionnel,
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S  Assure la responsabilité globale du projet,
 Assure vis à vis de SOREPCO la visibilité sur
l’avancement du projet, les problèmes rencontrés et
les moyens mis en œuvre pour les résoudre :
 Est le garant de la qualité globale du projet
(respect du planning et de la qualité des
livrables),
 Apprécie la situation (gestion des risques) et
établit / suit les actions correctives,
 Pilote les Comités de Projet et de Pilotage avec
SOREPCO.
 Organise et dirige les membres de l’équipe Projet
GSS :
 Assigne les tâches, fixe les objectifs et mesure
leur atteinte,
 Assure la relation opérationnelle avec les
éditeurs,
 Pilote le Comité de Suivi hebdomadaire.
 Est le garant de la tenue du budget.
Le Chef de Projet rapporte au représentant du
management GSS

Architecte L’Architecte garantit l’exhaustivité de la couverture et de la

cohérence de la solution proposée par rapport à
l’expression des besoins.
A ce titre il :

 Rédige le Dossier d’Architecture Applicative,

 Supervise et approuve les documents de
Spécifications Fonctionnelles ou Techniques avant
livraison à SOREPCO,
 Valide les « fournitures attendues de SOREPCO » de
type fonctionnel,
 Obtient de SOREPCO l’approbation du Dossier
d’Architecture Applicative et des documents de
Spécifications Fonctionnelles,
 Participe avec l’Intégrateur, à la définition du Dossier
de Tests et le valide,
 Conduit avec le support de l’ingénieur système la
définition et la réalisation des tests de performances.
L’Architecte rapporte au Chef de Projet.
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Intégrateur L’Intégrateur est responsable de la qualification de la
solution avant livraison à SOREPCO pour réception ou
mise en production. Il est le garant de la fiabilité de la
solution, de sa performance et de sa conformité aux
documents de spécification et de conception technique.
L’Intégrateur est chargé de :

 La définition de la stratégie de tests,

 La définition des tests d’intégration et de validation en
environnement bouchonné,
à ce titre il rédige le Dossier de Tests avec le support de
l’Architecte (scénarii et fiches de tests),

 L’exécution des tests d’intégration et de validation,

 La définition de la gestion de configuration (définition
et nommage des versions, tag, gestion des
branches…),
 La qualification unitaire des « Modules » livrés par le
Concepteur/Développeur,
 Compléter les Bons de Livraison fournis par le
Concepteur/Développeur,
 Rédiger les Manuel d’Installation du système en
collaboration avec l’Administrateur Système et le
Concepteur/Développeur,
 Rédiger en collaboration avec le
Concepteur/Développeur le Manuel d’Administration
et de Paramétrage (fonctionnel),
 Rédiger en collaboration avec le
Concepteur/Développeur et l’Ingénieur système les
supports de formation,
 Assurer un support fonctionnel et technique à
SOREPCO lors des phases de VABF et de VSR.
L’Intégrateur rapporte au Chef de Projet.

Concepteurs/Développeur Les concepteurs/développeurs sont chargés de :

s
 Collaborer avec l’Architecte à la rédaction du Dossier
d’Architecture Applicative,
 Rédiger les Spécifications Fonctionnelles,
 Rédiger les Spécifications Techniques,
 Développer / paramétrer / tester unitairement les
composants (développement spécifique ou progiciel),
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S  Mettre en configuration les composants testés
unitairement,
 Réaliser les sessions de formation fonctionnelles,
 Exécuter les tests de pré-intégration,
 « Packager» la solution pour livraison à l’Intégrateur
et lui fournir les Bons de Livraison
 Corriger les anomalies d’intégration / validation /
réception enregistrées dans l’outil de suivi des
anomalies
Les Concepteurs/Développeurs rapportent au Chef de
Projet
un à trois ingénieurs SRC seront incorporés à cette équipe

Description des acteurs de l’équipe projet SOREPCO

Rôles Responsabilités

Direction du Projet  Décider de l’engagement du projet et des ressources

associées,
 Contrôler de manière régulière l’avancement du projet
(participer aux comités de pilotage),
 Valider le passage d’une phase à l’autre du projet,
 Décider de la clôture du projet.

Chef de projet  Présider les comités de pilotage,

 Participer aux comités de projet,
 Mobiliser et piloter les ressources SRC nécessaires
au projet,
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Rôles Responsabilités

 Assurer le suivi des prestations fournies par GSS

(respect du périmètre, du planning)
 Faire livrer dans les délais convenus les « Fournitures
attendues »,
 Réceptionner et faire approuver les livrables
documentaires,
 Signer les Procès-Verbaux de réception, Piloter et
effectuer les réceptions.
 Piloter et effectuer les réceptions.

Ressource Métier RH  Assurer le suivi du projet

 Être un ambassadeur qui convainc les utilisateurs
finaux (Change La gestion)
 S’assurer que le plan de projet s'aligne sur l'agenda
et les contraintes de l'entreprise
 Rassembler et évaluer les exigences du projet
 former les utilisateurs finaux avec l'appui du chef de
projet (il n'y a pas de meilleur formateur qu'un
collègue qui connaît vos processus internes)

Responsabilités de SOREPCO

Dans le cadre du projet, SOREPCO est chargé de :

 fournir toutes les informations nécessaires et utiles à GSS, en particulier les
expressions de besoins,
 représenter les intérêts des utilisateurs, en étant garante de l’expression des
besoins,
 valider les livrables prévus,
 livrer dans les délais convenus les «Fournitures attendues»,
 piloter et effectuer les réceptions.

Obligation de fournir les informations et les fournitures attendues

SOREPCO participe à des réunions de coordination SRC- GSS et à des « travaux

en commun » de type :
GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S Instruction fonctionnelle et technique de livrables,
 Opérations ponctuelles sur des études transverses,
 Participation à des comités thématiques (voir chapitre Management).

La liste des fournitures attendues de SOREPCO est revue mensuellement en

Comité de Pilotage.

Obligations de réception

SOREPCO a l’obligation de réceptionner les livraisons GSS. Ce point, en termes

de délais et de processus, est détaillé au paragraphe : Réception par SOREPCO.
Le mode de réception dépend du type de livrable (document ou logiciel).
Pour les livrables de type « document », SOREPCO doit organiser son circuit de
relecture pour approbation :
 Connaissance de la personne la plus apte à valider le fond pour un type de
document fourni.
 Mobilisation des ressources pour participer aux instructions fonctionnelles et
techniques nécessaires suite aux relectures de documents.
Pour les livrables de type « logiciel », SOREPCO doit :
 Organiser la réception de la solution logicielle sur la plate-forme de recette
 Mobiliser les ressources qui participent à la recette
 S’assurer que les ressources qui réalisent la recette ont au préalable :
 été formées à l’utilisation des applications
 pris connaissance de la solution qui a été mise en place par lecture de la
documentation projet, en particulier des spécifications fonctionnelles détaillées
 Informer régulièrement et sans délai GSS de l’avancement et des anomalies
détectées

Le « Protocole de réception » (Livrable GSS) décrit les modalités d’exécution de

l’étape de réception. Toute étape de réception se termine par la signature d’un
Procès-Verbal de Réception (provisoire à l’issue de la VABF et définitif à l’issue de la
VSR).

Les Livrables

Les livrables fournis par GSS sont de type documentaires ou logiciels.

L’ensemble des documents produits par GSS sont livrés en français. Seuls quelques
documents techniques provenant de l’éditeur sont en anglais.
Les livrables donnent lieu à Approbation ou à Observation de la part de SOREPCO.
Le processus d’approbation des livrables est décrit dans le paragraphe suivant. Le
tableau suivant présente la liste des livrables majeurs qui sont produits par GSS dans
le cadre de cette proposition. Un livrable majeur peut donner lieu à un ou plusieurs
 GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
livrables mineurs. La liste des livrables mineurs sera précisée au fur et à mesure de
l’avancement du projet
Réf Livrables Date de mise à disposition de SOREPCO* Approuvab
le/
Initialisation Etude Intégration Recette
Observable

M40 Dossier Architecture Technique n/a T0+ 7s T0+ 36s n/a A

M50 Spécifications fonctionnelles n/a T0+ 9s n/a n/a A

M60 Spécifications Techniques n/a n/a T0+ 11s n/a O

&Interfaces & Digrammes de
Flux

M70 Dossier de Tests n/a n/a T0+ 34s n/a O

M80 Manuel d'Administration & n/a n/a T0+ 35s n/a O

Paramétrage

M90 Supports de Formation n/a n/a n/a T0+ 35s O

M100 Développements (code source et n/a n/a T0+ 35s T0+ 39s A
packages)

M110 Bon de Livraison n/a T0+ 9s T0+ 39s n/a A

M120 Procès-Verbal de VABF n/a n/a n/a T0+ 39s A

* T0 = Date de Lancement du projet S = Semaine

a) fournitures attendues de SOREPCO

Elles sont résumées dans le tableau ci-dessous :

Réf Fournitures Date de mise à disposition GSS

F01 Spécifications détaillées des GSSs (sources de T0

données), mise à la disposition d’une ressource
métier

F02 Echantillons significatifs de données sources T0

F03 Exemple de rapports T0

GS
Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
S
Réf Fournitures Date de mise à disposition GSS

F04 Définitions / Formules de calcul des indicateurs T0

F05 Connexion VPN T0 + 4s

PLANNING
 GS
Task Global Equipe
Soft GSS
& System
Task Name Durée(J) Lieu Equipe SRC – Développement
Conseil Document -Requis
Assistance Livrables
Num
- PROJECT INTEGRATION ODOO RH 210
S
1 Phase 1: Gestion des Employés 30

cadrage et revue des Ressource Spécifications

11 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
12 Phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données
Phase d’implémentation avec
13 des mises en production 10 GSS Fonctionnalités
intermédiaires Développeurs Opérationnelles
Ressource
14 Phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
Phase de formation et transfert Formation, support
15 10 SRPCO
de compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
Architecte Fiche de
16 Phase de mise en production 1 SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production
Phase 2: Intégration Module
2 30
Recrutement

Phase de cadrage et revue Ressource Spécifications

21 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
des spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
22 Phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données
 GS
Phase d’implémentation avec Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
23 des mises en production 10 S GSS Fonctionnalités
intermédiaires Développeurs Opérationnelles
Ressource
24 Phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
Phase de formation et transfert Formation, support
25 10 SRPCO
de compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
Architecte Fiche de
26 Phase de mise en production 1 SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production
3 Phase 3 : Module Gestion de Carrière 30

Phase de cadrage et revue Ressource Spécifications

31 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
des spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
32 Phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données
Phase d’implémentation avec
33 des mises en production 10 GSS Fonctionnalités
intermédiaires Développeurs Opérationnelles
Ressource
34 Phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
phase de formation et Formation, support
35 10 SRPCO
transfert de compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
 GS
Global Architecte
Soft & System Conseil – Développement - Assistance Fiche de
36 Phase de mise en production 1 S SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production
4 Phase 4: Gestion des dépenses 30

Phase de cadrage et Ressource Spécifications

41 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
revue des spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
42 Phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données
Phase d’implémentation
43 avec des mises en production 10 GSS Fonctionnalités
intermédiaires Développeurs Opérationnelles
Ressource
44 Phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
Phase de formation et Formation, support
45 10 SRPCO
transfert de compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
Architecte Fiche de
46 Phase de mise en production 1 SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production
Phase 5: Process d' approbation
5 30
QHSE

Phase de cadrage et Ressource Spécifications

51 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
revue des spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
52 Phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données
 GS
Phase d’implémentation Global Soft & System Conseil – Développement - Assistance
53 avec des mises en production 10 S GSS Fonctionnalités
intermédiaires Développeurs Opérationnelles
Ressource
54 Phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
Phase de formation et Formation, support
55 10 SRPCO
transfert de compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
Architecte Fiche de
56 Phase de mise en production 1 SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production
6 Phase 6: Integration de Dashboard 30

cadrage et revue des Ressource Spécifications

61 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
62 phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données
phase d’implémentation avec
63 des mises en production 10 GSS Fonctionnalités
intermédiaires Développeurs Opérationnelles
Ressource
64 phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
phase de formation et transfert Formation, support
65 10 SRPCO
de compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
 GS
Global Architecte
Soft & System Conseil – Développement - Assistance Fiche de
66 phase de mise en production 1 S SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production
Phase 7: Mise en Place d'un
7 30
connecteur ODOO-SAGEPaie7

phase de cadrage et revue des Ressource Spécifications

71 3 SRPCO métier + Chef détailles, Exemples
spécifications
Analyste Fonctionnel Projet SRC de rapport, Dossier de recette
Diagramme
72 phase de conception 5 GSS Conceptuel des
Analyste Fonctionnel données

phase d’implémentation avec des

73 10 GSS Fonctionnalités
mises en production intermédiaires
Développeurs Opérationnelles
Ressource
74 phase de validation 1 GSS Analyste + métier + Chef Fiche de Validation
Développeur Projet SRC des Fonctionnalités
Support de
phase de formation et transfert de Formation, support
75 10 SRPCO
compétences administration et
Expert Odoo Utilisateurs paramétrage
Architecte Fiche de
76 phase de mise en production 1 SRPCO Fonctionnel + Expert SI + Chef Projet conformité et de
Odoo SRC mise en production