INTRODUCTION
Dans le cadre d'une organisation, un code de conduite est une déclaration officielle des valeurs et des
pratiques au sein de celle-ci. Le code formalise un certain nombre de principes d'actions et de normes
« minimales » : en publiant son code de conduite, l'organisation s'engage à observer ces normes et à les faire
observer par ses éventuels partenaires.
En entreprise, les codes de conduite sont adoptés dans le cadre de stratégies de développement durable et
de responsabilité sociétale d'entreprise RSE (Responsabilité sociétale des entreprises).
Dans certains cas, le code est conçu directement par une organisation pour son activité, et dans d'autres cas,
le code est rédigé par une ONG( Organisation non gouvernementale ) un autre organisme et proposé à la
signature de nombreuses organisations.
Un code de conduite peut être global ou porter spécifiquement sur les pratiques sociales de l'entreprise (refus
du travail des enfants, etc.), sur les pratiques éthiques (lutte contre la corruption, etc.) ou sur les pratiques
environnementales (principe de précaution, utilisation privilégiée de ressources renouvelables).
Par exemple Il existe un certain nombre de codes de conduite applicables à toutes les entreprises de tous
secteurs, qui sont apparus depuis le début des années 1980. Il s'agit la plupart du temps d'initiatives multi-
parties prenantes, regroupant dès le départ des entreprises des principaux secteurs concernés, mais aussi des
ONG sociales ou environnementales, des institutions internationales, .
Intel
Si un objet est intelligent et connecté, c'est encore mieux si c'est avec Intel.
La société Intel est régulièrement reconnue au niveau mondial comme une des entreprises ayant le plus
conscience de ses responsabilités sociales et déontologiques.
Codes de conduite :
Le Code de conduite d'Intel s'applique à tous les employés, ainsi qu'aux membres non-salariés du conseil
d'administration au regard de leurs activités liées à Intel, et définit les attentes d'Intel Corporation et de ses
filiales (appelés collectivement « Intel »). Le Code de conduite s'applique également aux co-contractants
indépendants, consultants, fournisseurs et autres tiers ayant des relations commerciales ave Intel. Ces
derniers peuvent établir des politiques plus restrictives, mais ne peuvent pas appliquer des politiques moins
restrictives.
Chaque employé doit lire, comprendre et suivre le Code. Les employés qui enfreignent le Code s'exposent à
d'éventuelles mesures disciplinaires, pouvant aller jusqu'à la résiliation du contrat de travail. Quiconque
enfreint la loi s'expose de même à des sanctions civiles et pénales.
Principes du Code :
Le Code énonce les cinq principes de conduite d'Intel
Mener nos activités avec honnêteté et intégrité.
Mener nos activités avec une intégrité et un professionnalisme sans compromis, en faisant preuve
d'honnêteté et en appliquant des normes déontologiques élevées, et ce, dans toutes nos transactions
commerciales, tout en traitant clients, fournisseurs, distributeurs et autres de façon juste, honnête et
respectueuse.
Suivre la Lettre et 'Esprit de la Loi.
S'assurer que nos décisions commerciales sont conformes à toutes les lois et les réglementations en vigueur
dans les nombreux pays dans lesquels Intel mène ses activités.
Se respecter mutuellement.
Travailler en tant qu'équipe dans le respect et la confiance mutuels.
Agir au mieux des intérêts d'Intel et éviter les conflits d'intérêts.
Éviter les situations dans lesquelles nos intérêts personnels ou familiaux interfèrent (ou semblent interférer)
avec notre capacité à prendre de décisions opérationnelles solides au mieux de l'intérêt d'Intel.
Protéger les biens et les informations confidentielles de la société.
Protéger la valeur des biens d'Intel, dont les biens matériels, la propriété intellectuelle, les informations
confidentielles, les marques d'Intel, son nom et sa réputation, ainsi que la confidentialité des informations de
nos clients, fournisseurs et employés
Charte de valeurs :
Orientation client
Écouter et répondre à nos clients, nos fournisseurs et à nos intervenants
Communique clairement nos intentions et attentes mutuelles
Fournir des produits et services innovants et compétitifs
Faciliter la relation avec notre entreprise
Exceller en termes de satisfaction client
Discipline
Mener nos activités en nous appuyant sur une intégrité et un professionnalisme sans compromis
Garantir un lieu de travail sûr, propre et sans risque d'accidents
Prendre des engagements et les honorer
Planifier, financer et pourvoir en personnel des projets comme il se doit
Avoir le sens du détail
Prise de risques
Adopter un état 'esprit axé sur la croissance dans totes nos activités
Encourager 'innovation et la pensée créative
Souscrire au changement et relever les défis de l'immobilisme
Accueillir toutes idées et points de vue
Tirer les leçons de nos succès et de nos erreurs
Encourager et récompenser la prise de risque éclairée
Un lieu de travail agréable et égalitaire
Créer un lieu de travail égalitaire qui encourage la diversité
Traiter chacun sur un pied d'égalité, avec dignité et respect
Ètre ouverts et francs
Promouvoir un environnement stimulant qui élargit notre main d'œuvre
Travailler en tant qu'équipe avec le respect et la confiance mutuels
Réussir et s'amuser
Reconnaitre et récompenser les succès
Gérer la performance de manière juste et ferme
Être un atout pour nos communautés à travers le monde
Qualité
Réaliser les normes 'excellence les plus élevées
Faire ce qui doit être fait, correctement
Apprendre, se développer et les perfectionner constamment
Etre fière de notre travail
Orientation vers les résultats
Fixer des objectifs ambitieux et compétitifs
Donner priorité aux résultats
Assume note responsabilité
Faire face aux problèmes et les résoudre de manière constructive
Exécuter sans faille
Conclusion :
Comme on a déjà cité en premier lieu que le code de conduite est primordiale pour chaque entreprise dans
tout le monde mais surtout quand on parle sur des entreprises tels que coca cola et Intel qui sont des leaders
dans leurs domaines on parle d’un succès qui commence de l’intérieure de l’entreprise jusqu’à l’extérieure
c’est-à-dire on ne peut pas parler d’un succès d’une entreprise sans avoir une culture organisationnelle forte
et des principes sur lesquels se base ses derniers ,D’après nos recherche on distingue qu’il y a des points
communs entre les codes de conduite des entreprises mais les grandes entreprises font toujours quelques
choses de spéciale de différente aux autres entreprises soit du mêmes domaines ou de domaines différents