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Analyse des Coûts de Production en Industrie

Ce document présente trois exercices comptables. Le premier concerne l'imputation des charges fixes d'une entreprise. Le deuxième porte sur le calcul des résultats analytiques de deux produits. Le troisième traite du calcul des coûts et du résultat d'une commande par deux méthodes.

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Analyse des Coûts de Production en Industrie

Ce document présente trois exercices comptables. Le premier concerne l'imputation des charges fixes d'une entreprise. Le deuxième porte sur le calcul des résultats analytiques de deux produits. Le troisième traite du calcul des coûts et du résultat d'une commande par deux méthodes.

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Exercice 1

A partir des documents comptables d’une entreprise industrielle ,on extrait les
données suivantes :

Niveau d’activité en unités


4000 6000 8000 10000
Charges variables 250.00 375.000 500.000 625.000
0
Charges fixes 70.000 70.000 70.000 70.000
Charges totales 320.00 445.000 570.000 695.000
0

 Sachant que l’activité normale de l’entreprise est de 8000 unités ,imputons


rationnellement les charges fixes aux couts

Exercice 2

Une société fabrique et vend des articles P1 et P2. Pour le mois de janvier, on vous
fournit les renseignements suivants :
1- Stocks initial :
- MP : 5000 kg à 15 dh/kg ;
- MC : 3000 kg à 10 dh/kg.
2- Les achats :
- MP : 15000 kg à 16 dh/kg ;
- MC : 48000 kg à 10 dh/kg.
3- Consommation :
- MP : 10000 kg pour P1 et 5000 kg pour P2 ;
- MC : 2000 kg pour P1 et 3000 kg pour P2.
4- Production :
- P1 : 41750 unités ;
- P2 : 10000 unités.
5- Charges directes :
Elles sont essentiellement variables et se répartissent en :
- 236000 dh pour P1 ;
- 54000 dh pour P2.
6-Charges indirectes : Elles s’élèvent à un montant de 442000 dh et se
répartissent de la façon suivante 

Sections Variables Fixes Nbre d’U.O


Auxiliaires :
- Assistance 5000 25000
- Entretien 15000 30000
Principales :
- Approvisionnemen 58200 24600 7200 dh
t 83500 67800 51750 pdts
- Production 32500 25400 33600 pdts
- Distribution - 75000 -
- Administration
194200 247800

7-La répartition des sections auxiliaires :

Elts Assistanc Entretien Appro. Productio Distribution administration


e n
Assistance - 20% 10% 40% 20% 10%
Entretien 20% - 20% 20% 20% 20%

8-Les ventes :
- 28600 P1 à 24 dh/unité ;
- 5000 P2 à 35 dh/unité.

9-Les taux d’activité des sections :

Sections CIR Taux d’activité


Entretien 1,05
Approvisionnemen 1,1
t
Production 1,15
Distribution 0,8
Administration 1
Assistance 1,04

NB : les frais du centre administration sont répartis entre les deux produits
proportionnellement au coût de production des produits vendus.

Travail à faire :

Calculer les résultats analytiques engendrés par P1 et P2 ?


Exercice 3

Une entreprise industrielle ,créée au début de l’exercice, sans stock


initial ,travaille sur commande ,en transformant une matière première unique.
Il a été acheté 100 tonnes de matière première au prix d’achat unitaire de 1000 DH
Les charges directes du premier mois d’activité sont les suivantes :

 La force motrice des ateliers 5.000 DH

 La main d’œuvre directe de production 20.000 dh pour( 400 heures)

Les charges indirectes sont reparties entre les centres d’analyse comme suit

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Eléments Administratio Achats Production Ventes


n
Totaux 10.000 5.000 50.000 20.000
Charges fixes 10.000 2.000 40.000 10.000
Charges variables 0 3.000 10.000 10.000
Unité d’œuvre 1Tacheté HMOD 100 DH de
C.A
Coefficient d’ I.R 1 1 0.9 1.2

Clé de répartition 10% 60% 30%

Au cours du premier mois d’activité ,les ateliers ont travaillé sur les commandes
suivantes :

Eléments Commande1 Commande2

Matière première utilisée 70 tonnes 20 tonnes


Main d’œuvre directe 300 heures 100 heures
Force motrice 3000 DH 2000 DH
Avancement des commandes Terminée et livrée En cours
Facturation (HT) 160.000DH Non facturée

Travail à faire

1/ Déterminer les différents couts et le résultat de la commande 1


 Par la méthode du cout complets ;
 Par la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes

2/Etablir la concordance entre les deux résultats.

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