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16 vues33 pagesAmref Rapport Annuel 2020
Rapport annuel
Transféré par
Franck MauryCopyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
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RAPPORT ANNUEL 2020
amref
health africa
y France AMREF DANS LE MONDE
Fondée en 1957 au Kenya, Amref Health Africa est une ONG africaine
leader en santé publique. Elle se bat pour un accés équitable aux soins,
avec une priorité donnée aux femmes et aux enfants. A travers 35 pays,
206 projets de santé sont déployés jusque dans les zones les plus
isolées d'Afrique subsaharienne.
En 2020, Amref Health Africa est parvenue a aider 7,8 lions de
personnes directement et 30 millions de personnes indirectement,
ce qui représente, grace a l'ampleur des programmes Covid-19, une
augmentation de 50% des personnes touchées directement.
78M 206 109 683
beneficiaires projets qui ont eu cours agents de santé
directement touchés communautaire formés sur
la Covid 19
LONG a été récompensée par plusieurs prix
internationaux ces derniéres années :
Prix de la Fédération
Medical Honors
Mondiale des Associations
Prix Princesse des
A
ward de Santé Publique Asturies
1999 Pile 2012 2013 20
Conrad Hilton Prix de la Fondation Prix de la Banque
Humanitarian Bill et Melinda Gates Africaine de
Award Développement EDITO
Uannée 2020 a été bouleversée par la pandémie de COVID-19 a partir du mois de mars et tout au long
de l'année, en Afrique subsaharienne, bien sar, [a 0 se mettent en oeuvre nos programmes, mais
aussi dans l'ensemble des bureaux. Malgré ce contexte, Amref France a pu développer ses missions
sociales sur le terrain a travers 6 projets de santé pour la prise en charge de prés de 40 000
personnes, la sensibilisation de plus de 2608000 personnes et la formation de prés de 3000
personnes particuliérement au Sénégal, en Cate d'ivoire, en Guinée Conakry et en Afrique du Sud.
Nous avons levé des fonds spécifiques d’urgence pour des projets de riposte au virus et nous avons
pu également, grace @ la compréhension de nos partenaires financiers, rediriger une partie des
budgets de projets en cours pour les dédier & des activités de lutte contre la pandémie. Ces
réallocations budgétaires ont notamment permis de renforcer la sensibilisation des communautés
aux gestes préventifs et d'appuyer I'équipement en matériel d'hygigne et de protection aux
structures de santé, écoles et communautés bénéficiaires
Au-dela de projets spécifiquerent liés a la COVID-19, Amref a vu ses projets suivre leur cours malgré
le ralentissement voire l'arrét de certaines activités. Ainsi le programme PRECIS (Programme de
Renforcement des Capacités des Infirmiers et Sages-femmes/AFD) s'est clos avec la certification des
étudiantes infirmier-es et sages-femmes de sa 4e cohorte en octobre 2020. Le projet CELLAL E
KISAL pour l'amélioration de la santé des femmes et des enfants dans la région de Kolda (Sénégal)
s'est étoffé d'un volet de soutien a la mise en oeuvre activités génératrices de revenus, grace a la
contribution de Organisation Internationale de la Francophonie (OIF). Le projet DEVENIR, qui
contribue a la réduction des mutilations sexuelles féminines dans la région de Sédhiou au Sénégal a
permis de mobiliser 150 jeunes dans le cadre communautaire comme scolaire et de coordonner une
multiplicité d'[Link] communautaire sur cette thématique
En 2020, nous avons ainsi pu dédier 2591945€ aux programmes de santé d’Amref en Afrique
subsahatienne directement pour le développement et le déploiement de programmes au Sénégal,
en Céte d'ivoire, en Guinée et en Afrique du Sud
Amref France a su aussi consolider la dynamique de réseaux et les alliances initiées en 2019, grace au
renforcement de son implication dans la Commission Santé de Coordination Sud ou a travers
Torganisation de la Journée de tolérance zéro a 'égard des mutilations sexuelles féminines en
partenariat avec Exeision Parlons-en
Durant cette année 2020, nous avons continué d’avancer dans le processus initié en 2019 pour obtenir
Vadhésion au label du Don en Cenfiance.
Je tiens a remercier chaleureusement tous nos partenaires, soutiens et [Link], car c'est grace
& Vous que nous pouvons obtenir des résultats concrets sur le terrain et continuer a ceuvrer pour
Vamélioration de la santé en Afrique subsaharienne, au bénéfice du plus grand nombre.
Mireille Faugére
Présidente dAmref France Te) Nii
Notre vision Notre mission
renforcer les systemes de
eee a SRS tees santé en travaillant avec les
State gouvernements et les
communautés
Plus précisément, la mission d'Amref France est structurée autour de:
: La mobilisation de ressources et le développement de partenariats
stratégiques pour soutenir les projets de santé en Afrique ;
Linformation, la communication et le plaidoyer sur les enjeux de
santé en Afrique et la promotion de l’action et des solutions d’Amref
dans ses pays d'interventions ;
» Llappui technique au développement des projets d’Amref en Afrique,
particuliérement en Afrique Francophone.
Nos priorités pour la santé en Afrique
iP
2) ©)
Santé maternelle, Santé sexuelle
néonatale et infantile et reproductive LES CHIFFRES CLES D’AMREF FRANCE
projets actifs
2e
=
%
Responsables de
centres e-learning
formé.es et mobilisé.es
@
1920
Grossesses suivies via le
dispositif m-health et
recevant les soins essentiels
@
150
[Link]
2607 898
personnes sensibilisées
aux pratiques
favorables a la santé
6295
Enfants 0-5 ans suivics via
le dispositif m-health et
recevant les soins essentiels
Sc
A&R
2892
personnels de santé
formé.es ou en
cours de formation
v
personnes prises en charge
(consultation, suivi, prise en
charge médico-chirurgicale)
4868
enfants ayant bénéficié
d'un suivi dans le cadre du
Programme Elargi de
Vaccination (PEV) FAITS MARQUANTS 2020
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en date du 14 février 2020
Le premier cas de la Covid 19 dans la région africaine est
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Le projet de riposte a été déployé dans 5 régions du pays
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la responsabilité, la préparation et la prévention. Les actions
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de la 4¢me cohorte du PRECIS au Sénégal
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Capacités des Infirmiers et Sages-femmes) couronné par la
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Edition 2020 du Gala Solidaire
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ee eRe ae occa Cel 2020, une année marquée par la Covid 19 Les conséquences de la
pandémie de la Covid 19 en
Afrique
A partir du premier trimestre de l'année
2020, la pandémie liée au nouveau
coronavirus SARS-CoV-2 a sévi dans le
monde. Mais l'Afrique a fait figure
d'exception : la pandémie y aurait été
moins violente et bien moins
dévastatrice que sur les autres
continents. Suite a l'apparition du
premier cas de SARS-Cov-2 en Egypte,
le 14 février 2020, les gouvernements
africains ont rapidement réagi en
fermant leurs frontiéres nationales.
Cette réactivité, les mesures drastiques
de confinement, la jeunesse de la
population, le climat sont autant de
facteurs qui auraient contribué a freiner
la propagation du virus.
Cependant, ’Afrique n'est pas & l'abri
des répercussions d'une deuxiéme
vague de Coronavirus en 2021, dont la
dangerosité serait double au regard de
la mutation du virus, de la faiblesse des
systémes de santé et de l'offre de soin.
La surveillance sanitaire du continent
demeure ainsi un enjeu de taille, en
Afrique plus qu’ailleurs, ot les mesures
restrictives laissent derriére elles un
paysage économique et social sombre
et incertain. Selon les estimations, 32
millions de personnes supplémentaires
sont tombées dans l'extréme pauvreté.
Aussi, le contexte de crise sanitaire a
particuligrement dégradé les droits et la
santé des femmes et laccés a
éducation pour les enfants. Les études
récentes ont montré que les restrictions
et mesures de confinement ont fait
exploser les taux de violences basées
sur le genre, et chuter les taux de
scolarité des enfants. L’impact de la pandémie
sur nos actions
En partageant notre expertise
technique et en tirant parti de nos
solides relations avec les
communautés, nous avons contribué
& l'élaboration de la stratégie
nationale de la Covid-I9 et a la
mobilisation des ressources dans
chacun de nos pays d'intervention.
Amref s'est ainsi appuyée sur son
partenariat solide avec un bon
nombre des _ parties prenantes
institutionnelles et opérationnelles
aux niveaux régionaux, nationaux et
locaux,
Depuis 2020, le Dr. Githinji Gitahi - DG
International du Groupe Amref Health
Africa — est membre du Conseil de
Direction du Centre Africain pour le
contréle et la prévention des maladies
(CDC) et a été élu Commissaire du
Comité de réponse @ la Covid-19 de
l'Union Africaine (UA) en 2021. De plus,
notre organisation est également
membre du Comité national de
réponse & la Covid-19 dans plusieurs
de nos pays diintervention, dont le
Sénégal, la Guinée, [Ethiopie, le
Kenya, le Malawi, le Soudan du Sud,
l'Ouganda, la Tanzanie et la Zambie.
La crise a fortement impacté aussi
bien lopérabilité de nos équipes que
le déroulement de nos projets. Mais
les équipes Amref ont été tres
réactives et sont parvenues, en
quelques semaines, a élaborer des
projets de riposte a la Covid-19
pertinents et efficaces
aie ie He BE nfocovinia 3 ae at
%% Tout au long de ce rapport, nous
avons précisé la maniére dont nous
avons adapté nos programmes
existants pour assurer la continuité
des services essentiels. Cherchez les sip
encarts « infos COVID 19 » *
Laue ouueeuaaes
Laction d’Amref Health Africa s'est
organisée autour de ses trois points
forts : la formation du personnel de
santé, la décentralisation de la
réponse dans les zones les plus isolées
et la mobilisation communautaire.
Tout au long de l'année 2020, Amref
France a ainsi soutenu le bureau
d'Afrique de l'Ouest dans 'élaboration
et la mise en ceuvre de projets d’appui
aux stratégies nationales de riposte a
la Covid-I9 mais aussi dans le
maintien de ses projets en cours. njeu majeur de la poursuite des financements
La crise Covid 19 a démontré, une fois de plus, limportance d'un financement de
programme, flexible, qui peut étre utilisé la ol il aura le plus grand impact. Merci aux
partenaires qui ont permis cette souplesse. Cette crise a aussi démontré en Afrique
la justesse des programmes de prévention, de sensibilisation des populations et de
bonne organisation du systéme de santé. II n'a pas toujours été facile de convaincre
des financeurs plus enclins 4 soutenir I'urgence.
Ainsi, Amref France s'adapte en diversifiant ses sources de revenus, en renforgant ses
relations avec des partenaires existants trés appréciés, en établissant de nouvelles
connexions et en renforgant ses actions d’appels a dons. Nos projets de riposte a la Covid-19 : Une réponse
coordonnée face a l’urgence
Au Sénégal en appui au ub
Réponse intégrée a
l'épidémie de la Covid 19
dans 5 régions ciblées
Dakar, Thiés, Diourbel,
Kolda, Sédhiou au
Sénégal
Ministére de la Santé
et de I'Action Sociale ”
Au Sénégal, le Ministére de la Santé et de |'Action Sociale (MSAS) a mis en place
des stratégies nationales pour la gestion et le contréle de la pandémie. Dans la
dynamique d'appui au MSAS, Amref a initié dés le ler avril 2020 le projet de
"Réponse intégrée a l'épidémie de la Covid-19 dans 5 régions ciblées : Dakar,
Thiés, Diourbel, Kolda, Sédhiou au Sénégal”, financé par un fonds commun
alimenté par Amref USA, Amref Italie, Amref Netherlands et pour lequel Amref
France a sollicité I'Agence Frangaise de Développement (AFD), le Club Santé
Afrique (CSA) et le Gouvernement Princier de Monaco (DC).
Guidé par la Cellule de santé communautaire du MSAS, le projet a ciblé 13 districts
au sein de 5 régions, Les actions ont été tournées vers la connaissance et le
respect des mesures d’hygiéne et de protection par la communication pour un
changement de comportement et la gestion de l'information et des rumeurs.
II s'agissait également de renforcer la disponibilité et Putilisation des dispositifs
pour I'hygiéne et la protection individuelle face au virus pour les communautés et
les professionneles de santé. Afin de cibler l'ensemble de la population, nous avons
renforcé nos partenariats avec les acteurrices communautaires sur la
communication de gestes préventifs. En effet, ces derniers sont des partenaires
privilégiés pour atteindre les populations les plus reculées grace a la proximité
évidente quills entretiennent avec elles (visites & domicile, visite de marchés,
dialogues, etc) En Guinée Conakry en partenariat avec “
Riposte au COVID-19 en
République de Guinée
De la responsabilité
individuelle &
lengagement
communautaire"
”
En Guinée Conakry, Amref a lancé un projet de riposte a la Covid 19 en partenariat
avec Médicos del Mundo, avec le soutien de I'Agence Nationale de la Sécurité
Sanitaire (ANSS) et grace au financement de 'AFD.
Ce projet vise principalement a renforcer la responsabilité individuelle et
engagement communautaire face au virus et ce dans une dynamique de
communication sur les risques et sur l'engagement communautaire. || s‘agit
également de renforcer la coordination entre les échelons de la pyramide
sanitaire sur l'identification, le suivi des cas positifs et leur transfert vers les
structures de santé équipées.
Enfin, la continuité de l’offre de soins de santé est aussi un des objectifs majeurs
de ce projet. En effet, les effets néfastes de la pandémie de la Covid 19 se sont fait
ressentir trés vite et a tous les niveaux concernant l'utilisation de services de santé
Faute de sensibilisation sur le virus, les personnes, y compris certains personnels de
santé, ont craint d’étre infectées dans les structures de santé. De plus, les mesures
de confinement et de couvre-feu ont perturbé l'accés aux centres et postes de
santé : la faiblesse du suivi des grossesses, la diminution d’accés aux contraceptifs
et l'augmentation du nombre d’accouchements hors structures sanitaires en sont
par exemple des conséquences indirectes. Le projet mise donc sur la
communication de masse, notamment sur les modes de transmission de la Covid
19 et ses mesures préventives. Grace a cela, la fréquentation des services de santé
est maintenue et les personnes nécessitant une prise en charge peuvent en
bénéficier. Les chiffres des projets COVID 19
a 812
personnes
formé.es
107 [Link]
705 agents de santé communautaire
= © 6
10 39 000 1100
flacons de solution
hydro alcoolique
districts sanitaires masques distribués een
ciblés pour les projets Be pees one Lerog [Link] de
de riposte a la Covid 19 So oer santé et communautés
Motos ont été commandées et réceptionnées,
1 7 pour suivre les cas suspects, les cas contact et leur
suivi domiciliaire LA POURSUITE DE NOS PROJETS,
LE DEFI DE L'ANNEE 2020
Coy ame Les observations de terrain des impacts de la pandémie ont confirrné la grande
vulnérabilité des fernmes et des enfants, due @ la discontinuité de l'offre et la
faible fréquentation des structures de santé. Aussi a-t-il fallu prendre en compte
la force d'un certain nombre de préjugés et de craintes a I'égard de cette
pandémie méconnue. Dans nos pays d'intervention, les normes socio-culturelles
peuvent limiter 'accés aux soins de santé, empéchant la reconnaissance des
premiers signes d'une maladie mortelle ou la demande de soins. La crainte des
communautés d’étre contaminées dans les structures de santé, I'éloignerent
géographique, le coat de la prise en charge et du transport sont tout autant de
freins qui ont été exacerbés de fagon évidente dans le contexte de la pandémie.
Face aux mesures restrictives de confinement, de couvre-feu et d'interdiction de
rassemblements, le bureau régional Afrique de Quest d’Amref a développé un
plan d'urgence sur l'ensemble de ses projets en cours pour identifier les activités
possibles & poursuivre tout en assurant la sécurité du personnel et des
bénéficiaires afin de maintenir une continuité de l'offre de service. Le défi de
cette année 2020 a donc été le maintien de nos actions sur nos trois axes
prioritaires, @ savoir la santé sexuelle et reproductive et la lutte contre les
mutilations sexuelles féminines, la santé scolaire pour les enfants et les
[Link], et la lutte contre la mortalité maternelle, néonatale et
infantile grace aux solutions numériques.
nin" @ FOCUS : LA LUTTE CONTRE LES MUTILATIONS SEXUELLES
FEMININES
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Contribuer a réduire la prévalence des
Mutilations Sexuelles Féminines chez
les filles 2gées de 0 a 14 ans dans la
région de Sédhiou (Sénégal) en
renforgant engagement et la
participation communautaires
Sénégal
Nos actions
Le projet DEVENIR, signé en septembre
2020 avec I'AFD, intervient dans la
région de Sédhiou au Sénégal pour
contribuer & la réduction des
mutilations sexuelles féminines, Malgré
le contexte sanitaire, il a connu de belles
avancées.
En effet, l'approche scolaire et
communautaire du projet a permis de
mobiliser 150 jeunes [Link] et
de coordonner une —_multiplicité
d'[Link] communautaires sur cette
thématique.
En travaillant avec les autorités locales,
les centres de santé et les écoles, nous
sommes parvenues a fortifier le
plaidoyer pour I'abandon des MSF et a
renforcer l'accés des jeunes a la santé
sexuelle et reproductive.
Notre impact
25 L{garisations membres de ta
Coalition régionale pour la
Zan, Prévention des MSF formées et
SPB impliquées dans le plaidoyer pour
387" la prévention des MSF
150 __ icunes [Link] (dont 50%
de filles au minimum) formées et
® qui démontrent un engagement
avéré dans la prévention des MSF
journalistes et animateurrices
ie, ‘communautaires formées
GO _ Petsennels de santé formés sur la
prise en charge médicale et
psycho-sociale des complications liées
BH] aux MSF et autres enjeux de la santé
de la reproduction des adolescentes
BBS ot dos jeunes (grossesses précoces,
etc)
JO Stfustures de santé de ia région de
Sédhiou disposent d'un espace «
adolescentes-jeunes » a méme de
WEA fournir des services adaptés aux
==> _besoins des adolescentes et jeunes
dans un cadre de confiance FOCUS : LA SANTE SCOLAIRE
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ed Nos actions
Llannée 2020 a vu l'aboutissement
d'un projet phare d’Amref, le PRECIS.
(Programme de Renforcement des
Capacités des Infirmiers et Sages-
fernmes), financé dans cette
derniére phase par I'AFD. Ce projet a
congu un programme complet de
formation continue (modules
dienseignement, examens, stage)
afin de permettre a des infirmiers et
des sages-fernmes de se remettre
aux standards internationaux de
connaissance sur la mortalité
maternelle et infantile. Pour étre
encore plus accessible et efficace, le
programme a été délivré en
présentiel et e-learning
En 2020, le projet s'est vu couronné
par la certification des é[Link]
[Link] et sages-femmes de sa
4eme cohorte au mois d'octobre.
Les étudiantes suivent alors a leur
rythme une formation en ligne et les
soignantes en activité ne sont pas
déstabilisé.es. La méthode d’e-
learning a permis la continuité des
formations, tout en limitant l'impact
de la pandémie Covid 19 sur
'éducation. La formation digitale fut
donc un atout capital pour assurer la
sauvegarde d'un contexte
d'apprentissage stable et bénéfique
a ses étudiantes. Une augmentation
du distanciel, & défaut d'envisager le
présentiel, a donc réduit une
potentielle précarité de
l'apprentissage.
Cet enseignement délivre un
dipléme permettant aux é[Link]
de bénéficier d'une revalorisation de
leur statut et de leur rémunération.
2020
Sénégal
Au total, le PRECIS a permis de
former 1287 étudiantes au sein des
14 régions sénégalaises . Le projet
étant parvenu & sa fin au Sénégal, il
est de fait bien —_ ancré
institutionnellement sur le territoire
grace a ses sept riches années de
mise en oeuvre et aux liens établis
tant avec le Ministére de la Santé
qu’avec les syndicats et associations
nationaux diinfirmieres et de
sages-femmes. PROJET CELLAL E KISAL
Sénégal
Nos actions
En mai 2020, le financement du Cellal e
Kisal par la DCI touchait a sa fin. Depuis
2015, ce projet lutte contre la mortalité et
la morbidité maternelle, juvénile et
infantile, Avec [appui de la Région
Médicale, mais aussi des Organisations
Base Communautaire (OCB), il aborde
de maniare transverse les iniquités
dlaccés aux soins en lien avec le genre
de maniére @ lever les freins liés a ce
facteur de discrimination. Le projet a
permis d'améliorer largerent le suivi
des grossesses et de la croissance des
enfants de moins de 5 ans dans la région
grace aux dispositifs technologiques
intégrés (valise de télémédecine, une
plateforrme de formation a distance,
collecte et échanges de données
sanitaires). Sur ses années de mise en
ceuvre, Cellal e Kisal a sii s'ancrer dans la
région de Kolda et a permis dy
pérenniser durablement les actions
dAmref,
Ainsi, un nouveau volet d’intervention a
&t6 ajouté au projet intégré Cellal e Kisal
pour le renforcement de l'autonomie et
la résilience des femmes dans la région
de Kolda par le soutien & la mise en
ceuvre diactivités génératrices de
revenus. Ce projet, sous le financement
de 'Organisation Internationale de la
Francophonie, a été signé en décembre
2020
Notre impact
<1) femmes enceintes enregistrées
Q\ _accouchant en structure avec
fassstance dun personnel
6900 qualifié
QP 600
femmes dépistées _Prestataires de soins
dueancerdecolde fFmé.es 2 [utilisation
eos de la plateforme
E-Learning
BI 50
femmes dépistées positives aux
% lésions précancéreuses au niveau du
col de l'utérus prises en charge par les
QB_ unites de cryothérapie
2%, retais communautaires formé.es
S&” surla grossesse a moindre risque au
"7G niveau cornmunautaire, (PCIME)
Hifi et de sages-fermmes
sur la SMNI formé.es a des modules
BQ _SMNet alla detection et ala prise en
charge des déficiences via e-learning
0 modules de formation sur la SMNI et
le handicap postés sur la plateforme
14 Etearning
prestataires de santé formées @
inclusion du genre cans les services
G5 desenté maternelle et infantile PARTENAIRES
wh Gouvernement Princier LO REAL
BB principauté 0€ monaco PARIS
vsisaie spartoo
make_sense la francophonie
excision
parlons-en!
WT ecto 2...
ORE oes SAGES. FEMMES
Devenir partenaire d'Amref France, c'est
@ s'engager de facon durable pour la
“1 eee santé des communautés en Afrique.
“ N'hésitez pas a contacter nos équipes :
ANESF —instiutcerta © fhéstez pasa contacter nos Equip Club
NOTRE FONDS DE DOTATION Ve.
Fonds de dotation créé en 2071, le Club Santé Afrique (CSA) est une initiative
unique et innovante qui regroupe, autour d’Amref France, des entreprises et
des fondations qui souhaitent mutualiser leurs actions en Afrique pour
améliorer la santé des populations. || entend ainsi contribuer & lever l'un des
principaux freins au développement économique du continent
. @ ~
2 cfao Institut aa $ amces
Le Club Santé Afrique est composé en 2020 de 3 membres : Amref France,
institut Cerba et le Groupe CFAO. Grace a I'engagement et au soutien de
lensemble des membres, 95 000€ ont été envoyés par le CSA sur le terrain
en 2020 pour contribuer aux objectifs d’Amref.
Filippo Monteleone
Président de CAREIT et du Club Santé
Afrique
« Le CSA fait participer les entreprises adhérentes 4 la conception et au financement des
programmes quill soutient, ainsi qu’a leur déploiement opérationnel. Le Club permet
ainsi & ses membres de mutualiser leur expertise, d'optimiser une partie de leurs
ressources en mécénat, de partager des expériences, des programmes, et bien entendu
de capitaliser et d'innover, en partenariat avec Amref et les opérateurs de santé publics
africains, pour une amélioration durable de la santé en Afrique. » RAPPORT FINANCIER
Synthése de I’exercice 90%
Malgré un contexte inédit marqué par la crise
sanitaire, Amref France présente néanmoins des
résultats financiers trés satisfaisants.
allouées a notre
mission sociale
Sur l'exercice 2020, le budget global d’Amref s'est élevé @ 2 870 484 Euros,
hors donations volontaires en nature. Plus de 90 % de ces ressources, soit 2 591
945€, ont été allouges @ notre mission sociale : améliorer durablement la
santé en Afrique.
Au 31 décembre 2020, l'association présentait :
+ Des ressources globales & hauteur de 2 870 484 euros, dont 2 550 071 euros au
titre des ressources collectées sur l'exercice et 320 413 euros au titre du report
des ressources affectées non utilisées des exercices antérieurs ;
+ Des emplois globaux 4 hauteur de 2 868 415 euros dont 1 981 056 euros au titre
des emplois inscrits au compte de résultat et 887 359 euros au titre
diengagements a réaliser ;
+ Un résultat net bénéficiaire de 2 069 euros ;
+ La situation nette de l'association séléve 65 604 euros ;
+ Les aides volontaires en nature recues sur l'exercice ont été valorisées 8 hauteur
de 46 350 euros.
Analyse des ressources sur l’exercice :
Les fonds privés issus des fondations d’entreprises et du fonds de dotation
Club Santé Afrique représentent : 214 729 euros
+ Les dons collectés a l'occasion du gala virtuel avec la thématique « COVID 19 en
Afrique » : 36 000 euros
+ La générosité de nos donateurs individuels et de nos mécénes : 152 857 euros
+ Les subventions publiques (AFD, DC!) :2143 820 euros
+ Les autres produits : 2 665 euros
+ Le report des ressources affectées des exercices antérieurs représente un total
de 320 413 euros RAPPORT FINANCIER
Analyse des emplois sur l’exercice :
En 2020, Amref France a dédié 2 591 945 euros aux programmes de santé de
Amref en Afrique subsaharienne, soit 90 % des ressources. Ces fonds ont
directement permis le développement et le déploiement de programmes de
Amref au Sénégal, en Guinée et en Afrique du Sud
- Mission sociale France : sur l'exercice, 113 454 euros ont été utilisés pour
les frais programmes/mission et l'expertise lige a l'implication directe de
Amref France dans le management des programmes en Afrique.
Liimpératif de disposer d'une équipe spécialisée et d'un budget de
missions terrain conséquent s'est 4 nouveau confirmé.
+ Mission Sociale Afrique : sur l'exercice, 1 591 132 euros ont été
directement transférés 4 nos équipes partenaires.
+ Au 31 décembre 2020, 887 359 € ont été collectés spécifiquement pour
nos programmes de santé et restent a transférer.
+ Les frais de fonctionnement de Amref France (ressources humaines —
hors mission d’assistance technique aux programmes -, logistique,
administration) se sont élevés 4 186 884 euros, soit environ 7 % des
ressources sur l'exercice.
- Les activités de plaidoyer, de communication et [organisation des
événements (gala, conférences..) ont atteint 89 586 euros, soit 3 % des
ressources RAPPORT FINANCIER
ORIGINE
des ressources en 2020
5,3% —— Dons du Public
Autres Produits — 0,1%
13% — Dons Gala
11,2% - Report de ressources
‘7,5% — Fonds Privés
Subventions _ 74.6%
Publiques
Emploi
des ressources en 2020
3% — Frais de recherche de fonds
2,8M€
Missions Sociales — 59%
7% — Frais de fonctionnement GOUVERNANCE
Membres du Conseil d'Administration
Mireille Faugére Aurélie Guillemette
Présidente d’Amref France Tresoriere c’Amref France
Conseilldre-Maftre a la Cour des comptes. Associate Partner chez VALTUS
& Gilles August Matthias Leridon
Ze associé Fondateur chez August & ) aresident de Tider
& =
William Benichou Nicolas Mérindol
Conseiller diplomatique Centre d'Etude Présicient du groupe Carmin
i; e: de Prospective Stratégique (CEPS)
Sylvain Cohen
President d’Amref Monaco
Consul du Sénégal a Monaco
Filippo Monteleone
Président de CAREIT et du Club Santé
Afrique
Afrique
Claude Evin
Avocat au Barreau de Paris Ancien
ministre de la santé
Eric Thomas
Secrétaire général d’Amref France
Directeur Juridique Groupe Lagardére
Jean-Charles Decaux Bruno Mettling
Président du directoire de IcDecaux Vice-Président d’Amref France
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