Evaluation des Risques 1

Chapitre 0 : Objectif 2

• D’identifier un potentiel de Danger

• De s’initier à l’évaluation des risques,
Sommaire 3

Chapitre 0 : Objectif
Chapitre 1 : écrire le titre du « chapitre 1 »
Chapitre 2 : écrire le titre du « chapitre 2 »
Chapitre 3 : écrire le titre du « chapitre 3 »
Chapitre 4 : écrire le titre du « chapitre 4 »
Chapitre x : conclusion
Chapitre 1 - Notion préliminaire 4
Notion préliminaire - définitions 5

Système :
C’est un ensemble d’éléments(matériel, organisationnel,
logiciel, humain)en interrelations organisé en vue
d’accomplir une mission dans un environnement
spécifique.
SYSTEME

Un système possède :

 05 POLES DE COMPLEXITE ; ET

 05 INVARIANTS DE LA SECURITE
Notion préliminaire - définitions 6

Danger –
“Potentiel générant des Dommages”
Risque –
La probabilité qu’un effet spécifique se produise dans
une période donnée ou dans des circonstances
déterminées.

RISQUE= PROBABILITE D’OCCURENCE x GRAVITE DES CONSEQUENCES

Notion préliminaire - définitions 7

Qu’es ce qu’un Accident ?

Dans ce contexte il est nécessaire de définir l’accident selon
le décret exécutif n° 09 – 335 du 20 Octobre 2009 ;
L’accident est un événement tel qu’une émission, un
incendie ou une explosion résultant de
développements incontrôlés survenus au cours de
l’exploitation d’un établissement industriel, entraînant
pour l’homme, à l’intérieur ou à l’extérieur de
l’établissement, et/ou pour l’environnement, un danger
grave, immédiat ou différé.
Notion préliminaire - définitions 8

Accident dans le domaine du Oil &gas,

PIPER ALPHA
167 vies ont été perdues le 06/O7/88
Notion préliminaire - définitions 9

 Gestion des risques

C’est un système qui permet de traiter l’incertitude d’un
évènement futur qui peut provoquer des conséquences
fâcheuses à l’homme, l’environnement, aux biens,,,
La gestion des risques permet de mettre en place, des stratégies,
des processus, des ressources et des outils de surveillances,
d’identification, et le traitement de l’évènement redoutable,
Méthodes d’évaluation des risques, 10

Il existe plusieurs méthodes, pour déterminer et

évaluer les dangers d’un système ou installation nous
citons les méthodes ci-après qui sont disponibles dans
les littératures relatives aux études de la sécurité.
– Et si ? (What-if);
– Liste de contrôle (Checklist);
– Identification du danger (HAZID)
– Etude d’opérabilité et de danger (HAZOP);
– L’analyse des modes de défaillances et leurs
effets(FMEA);
– Arbre de défaillance; ou
– Toute autre méthodologie équivalente.
Processus d’identification du danger 11

L'identification des scénarios d'accident potentiel se fait selon une approche

systématique, reposant sur l'utilisation d'une liste de contrôle et les séquences sont
décrite de la manière suivantes,

Événement dangereux

Causes possibles

Conséquences (immédiates/à terme)

Barriere de sécurité

Recommandations
Arbre d’événement (EVENT TREE) 12

Un événement est une réalisation à effet indésirable et d’un certain degré de

signification,
Séquence d’événement ou appelé encore scénario: Une succession d’événement,
chacun étant la conséquence de l’autre,
Arbre d’événement : C’est un diagramme logique inductif, démarrant sur un
évènement ou un état donné et permettant de définir le résultat possible d’un tel état ou
évènement, ci- joint figure,
Arbre des Causes(FAULT TREE) 13

Diagramme des conséquences : un arbre d’événement plus détaillé,

Arbre des Causes: C’est un diagramme montrant les combinaisons possibles
parallèles et/ou séquentielles , des composantes ou des états d’un système qui peur
conduire à un état critique, ou une faute, ci- joint figure – arbre de défaillance,
Arbre des Causes(FAULT TREE) 14

Etat critique : état anormal présentant un danger et pouvant sous certaines conditions,
se développer en accident,
Événement initiateur : origine d’une occurrence indésirable ou d’un état critique,
 Nœud Papillon(Bow Tie) 15

Le nœud papillon est un outil qui combine un

arbre de défaillance avec un arbre
d’évènements. Il peut être représenté de la
manière suivante:

Le point central du nœud papillon, appelé

évènement central, désigne généralement
une perte de confinement.
La partie gauche du nœud papillon
s’apparente à un arbre des causes tandis
que la partie droite s’attache à déterminer
les conséquences de l’évènement redouté
central.
Cet outil permet de démontrer avec
efficacité la bonne maîtrise des risques
en présentant clairement l’action de
barrières de sécurité sur le déroulement
d’un accident.
Méthode HazOp 16

 La méthode HazOP a une procédure très appropriée

pour générer les questions du ‘What if’.
 Normes et Standards

Un guide d’application de la méthode HazOp est délivré

par la Norme Internationale : CEI 61882
CEI (Commission Électrotechnique Internationale)

La Méthode fournit un liste de mots guide qui

permettent de générer des questions explicitant le
scénario de potentiel de danger, ces questions sont
données en page suivantes:
Mots guides HazOp 17

Mots clé Signification

Pas de (no or not) Négation complète de ce qui est prévu par
la conception
Plus (more) Augmentation du paramètre.
Moins (less) Chute du paramètre.
Aussi bien que(as well as) Quelque chose d’autre est faite en même
temps que l’action prévue - Modification
Partie de(part of) Moins qu’une opération complète
Réverse(Inverse) Contraire à ce qui est prévu par la
conception
Différent (other than) Substitution complète;
Tôt Relatif à l’horloge temps
En retard Relatif à l’horloge temps
Avant Ordre de séquence
Après Ordre de séquence
Mots guides HazOp 18
Exercice Simplifié 19

Dans une machine de remplissage de bouteilles de

Coca Cola sous pression si nous considérons le
système où une bouteille est placée sur la table de
remplissage et une soupape de remplissage est appliqué
à la pompe dans le coca, nous aurons les étapes
séquentielles suivantes à examiner :
Exercice Simplifié 20
Méthode HazOp 21

De manière général elle permet de Confirmer les objectifs

suivants :

 La conception est intrinsèquement sure;

 Les équipements peuvent être utilisés et entretenus et en
toute sécurité;
 La conception proposée est appropriée à cet objectif et
donc « cost-effective »;
 L’environnement est suffisamment protégé;

NB : pour son application détaillée voir la Norme CEI 61882

 Evaluation des Conséquences 22

RISQUE= PROBABILITE D’OCCURENCE x GRAVITE DES CONSEQUENCES

Echelle de probabilité adopté par l’industrie du E&P

Abréviation
Description qualitative Fréquence indicative par an (a)

Jamais entendu d’un incident s’est produisait dans < 10-6

l’industrie engineering & approvisionnement
A

B
Déjà entendu d’un incident qui s’est produisait dans
d’industrie Ingénierie et approvisionnement 10-6 - 10-4

C 10-4 - 10-3
Incident déjà survenu en Algérie

D Incident survenu plusieurs fois par an en Algérie 10-3 - 10-1

Incident survenu plusieurs fois par an dans le même

E site/région > 10-1
Evaluation des Conséquences 23

Niveau de Gravité

les risques potentiels d'accidents sont classés

par niveau de gravité en fonction des critères
suivants :
 Périmètre de risque

 Personnel travaillant dans l’usine

 Population hors site

 Bâtiments abritant du personnel sur le site

 Impact sur la réputation de compagnie,

Evaluation des Conséquences 24

Niveau de Gravité adopté par E&P

Niveau de gravité Description des conséquences

personnes Actifs Environnement Réputation
nul 0 Pas d’effet sur Pas de Pas d’éffet Pas d’impact
la santé dommage
/blessures

léger 1 effets léger sur dommage Effet léger impact léger

la santé léger
/blessures

Mineur 2 effets mineur dommage Effet mineur impact mineur

sur la santé mineur
/blessures

Majeur 3 effets majeur dommage Effet localisé impact

sur la santé localisé considérable,
/blessures

Extrêmement 4 Un seul mort Dommage Effet majeur Impact à l’échelle

majeur nationale
Grave
Sociétal 5 Plusieurs morts Dommage Effet s’entend en Effets massifs
considérable dehors des limites
territoriales,
Evaluation des Conséquences 25

Matrice du risque : type Shell

Consequences Increasing likelihood

A B C D E
Never Heard of in Has Has Has

Environment

Reputation
Severity

heard of in the Industry happened happened happened

People

Asset
the Industry in PDO or at the more than
more than Asset or 1>yr at the
1>yr in the more than Asset
Industry 1>yr in
PDO

No injury or No No
0 health effect
No damage
effect impact

Slight injury
Slight Slight Slight
1 or health
damage effect impact
effect
Minor injury
Minor
2 or health
damage
Minor effect Minor impact
effect
Major injury
Moderate Moderate Moderate
3 or health
damage effect impact
effect

PTD or up to Major
4 3 fatalities damage
Major effect major impact

More than 3 massive massive Massive

5 fatalities damage effect impact
Evaluation des Conséquences 26

Légende de la Matrice du risque

La matrice des risques est divisée en 3 zones, comme

décrit ci-dessous.
Acceptable (Amélioration continue)
ALARP (mesures de réduction du risque)
Inacceptable

Le critère d'acceptabilité du risque tel qu'il figure dans la

matrice des risques doit être élaborer avec soin à partir
de données et de cas juridiques types publiés à l’échelle
international,
Evaluation des Conséquences 27

Critère d’acceptabilité du risque et Démonstration ALARP

Il y’a un certain nombre de manière pour démontrer que les
risques sont ALARP ou de prise de décisions relatives à
l’amélioration du risque :
 Basé sur l’équité - les personnes et l’environnement on
le droit inconditionnel d’un certain niveaux de protection
c’est à dire définir le maximum de niveau de risque.
 Basé sur l’utilité - le cout de la réduction du risque
nécessite d’être comparé avec les bénéfices, analyse
des couts du bénéfice(ACB).
 Basé sur la technologie - la satisfaction du risque est
atteinte quand les meilleures et bonnes pratiques sont
adoptées.
ACB 28

Principe de Pareto ( 1848- 1923)

 Un seul critère objectif permet d’affirmer qu’un

changement de situation est à l’origine d’un
progrès social et qu’il faut pour ce faire que le sort
de certain s’améliore sans que celui des autres ne
se dégrade, c’est une condition extrêmement
restrictive.
 ACB 29

L’ ACB peut être utilisé pour démonter la nature ALARP d’un investissement en
matière de sécurité. Ces étapes sont les suivantes :

1. Définir les détails de chaque schéma d’option faisable(y

compris avec ou sans option);
2. Déterminer les limites spatiale et temporel de l’étude les plus
appropriés;
3. Déterminer tous les cas de figure de couts et de bénéfices;
4. Allouer une valeur monétaire, lorsque possible, a tous couts
et tous bénéfices;
5. Calculer les couts du jour et les bénéfices à travers « la
remise »; et,
6. Comparer les couts immédiats et bénéfices
immédiats.(VAN?)
 ACB 30

allocation de valeur Monétique,

Au Royaume Uni, Le Health and Safety Executive,

donne des valeurs indicatives, pour permettre au bureau
d’études et aux sociétés de vérifier la nature ALARP
des mesures de réduction des risques prévues par les
exploitant de sites industriels à risque d’accident majeur.
Le tableau page suivant donne la monétisation des
effets d’accidents sur les personnes selon HSE 2003.
ACB 31
 32

Merci pour votre attention !