Management par
la Valeur Acquise
Réalisé et présenté par:
Mr Habib CHRIFI
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ EVM est une technique de mesure de la performance
du projet qui intègre :
• Le contenu
• Les délais
• Les coûts
❑ Selon une ligne de base donné (plan initial +
modifications approuvées), vous pouvez déterminer
comment le projet progresse et si les objectifs de
délais et de coûts sont atteints.
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Qu’est ce que la valeur acquise?
Définition:
Valeur du travail achevé, définie selon le budget
approuvé et affecté à ce travail pour une activité de
l’échéancier ou un composant de la structure de
découpage du projet
❑ La valeur acquise permet de séparer une dépense en
deux composantes :
• Une dépense relative à la variance de l’échéancier
• Une dépense relative à la variance des coûts
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Nous avons besoin de 3 paramètres :
Valeur acquise (EV)
Valeur planifiée (PV)
Coût réel (AC)
EV : permet de calculer les IPD & IPC :
IPD = f(EV, PV)
IPC = f(EV, AC)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ La gestion par la valeur acquise permet d’obtenir :
• Une image instantanée du progrès du projet à
un instant spécifique.
• Les projections pour la fin du projet
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Autres définitions:
1. Valeur Planifiée (VP) / Planned Value (PV)
Budget autorisé et affecté au travail planifié pour une
activité de l’échéancier ou un composant de la SDP.
2. Coût Réel (CR) / Actual Cost (AC)
Total des coûts effectivement encourus et enregistrés
pour l’accomplissement des travaux effectués sur une
période donnée dans le cadre d’une activité de
l’échéancier ou d’un composant de la SDP.
3. Budget à l’achèvement / Budget At Completion (BAC)
Total des budgets déterminés pour les travaux à effectuer
dans le cadre du projet, d’un composant de la SDP ou
d’une activité de l’échéancier
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Cycle de vie du Projet
Coût du projet et niveau des ressources humaines pendant le cycle de
vie d'un projet
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ Avec les 3 données on calcule généralement :
• Les variances
• Les indices
• Les projections
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Schedule Variance (SV)
Est-on en retard ou en avance sur l’échéancier?
SV = EV - PV
• SV : Schedule Variance
• EV : Earned Value
• PV : Planned Value
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Schedule Variance
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Schedule Variance
• SV > 0 : Nous sommes en avance
• SV = 0 : Nous sommes dans les délais
• SV < 0 : Nous sommes en retard
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Schedule Performance Index (SPI)
Avec quelle efficacité utilise-t-on le temps?
SPI = EV / PV
• SPI > 1 : Nous sommes en avance
• SPI = 1 : Nous sommes dans les délais
• SPI < 1 : Nous sommes en retard
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Schedule Performance Index
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Time Estimate At Completion (EACt)
Quand finira-t-on le travail ?
EACt = TAC / SPI
• EACt : Time Estimate At Completion
• TAC : Time At Completion
• SPI : Schedule Performance Index
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
f(EV,PV) = IPD f(EV,PV) = IPD
SV = EV – PV SPI = EV / PV
• SV < 0 : retard • SPI < 1 : retard
• SV > 0 : avance • SPI > 1 : avance
• SV = 0 : dans le délai • SPI = 1 : dans le délai
SV = -100 000 MAD SPI = 300 000 / 500 000 = 60%
« - » : retard Retard = (1-SPI)*t = 2 mois de
II SV II = perte causée par le retard retard
Cette perte correspond à quoi
exactement en délai ?? EACt = TAC/SPI = TAC x PV/EV
SPI ?? EACt = 10/0,6 = 16,667 mois
Dépassement à la fin du projet :
6,667 mois
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Time Estimate At Completion (EAT)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Cost Variance (CV)
Etant en dessous ou en dessus du budget ?
CV = EV - AC
• CV > 0 : Nous sommes au dessous du budget
• CV = 0 : Nous sommes dans le budget
• CV < 0 : Nous dépassons le budget
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Cost Variance (CV)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Cost Performance Index (CPI)
Quelle est notre efficacité dans l’utilisation des ressources ?
CPI = EV / AC
• CPI > 1 : Nous sommes au dessous du budget
• CPI = 1 : Nous sommes dans le budget
• CPI < 1 : Nous sommes au dessus du budget
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Cost Performance Index
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
To Complete Performance Index (TCPI)
Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources
restantes ?
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
• TCPI : To Complete Performance Index
• BAC : Budget At Completion
• EV : Earned Value
• AC : Actual Cost
• BAC – EV : Effort restant à fournir
• BAC – AC : Budget restant
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
To Complete Performance Index (TCPI)
Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources
restantes ?
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
EV = 40% x BAC
Travail Restant : 60%
Valeur (Travail restant) : 60% x BAC = (1-
40%)xBAC
BAC – 40% x BAC
BAC - EV
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
f(EV,AC) = IPC f(EV,PV) = IPD
CV = EV – AC CPI = EV / AC
• CV < 0 : dépassement du budget • CPI < 1 : dépassement du budget
• CV > 0 : dessous du budget • CPI > 1 : dessous du budget
• CV = 0 : dans le budget • CPI = 1 : dans le budget
CV = -100 000 MAD CPI = 300 000 / 700 000 = 42,85 %
CPI ?? TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC)
Travail restant : BAC - EV
Budget restant : BAC - AC
Avancement de : 30% TCPI < 1 ??????
EV = 30% x BAC (dépenses linéaires) J’ai une bonne perf : CPI > 1
Travail restant (avancement) : 70% CPI > 1 -→ EV/AC > 1
Valeur du travail restant = 70% x BAC EV > AC
(1-30%) x BAC = BAC – 30% x BAC = BAC - EV -EV < -AC
BAC – EV < BAC – AC
(BAC – EV)/(BAC – AC) < 1
TCPI < 1
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
To Complete Performance Index (TCPI)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Estimate At Completion (EAC ou FAC)
Quel sera le coût final du projet ?
EAC = BAC / CPI
• EAC : Estimate At Completion
• BAC : Budget At Completion
• CPI : Cost Performance Index
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Estimate At Completion (EAC)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Variance At Completion (VAC)
A la fin du projet, étant en dessous ou en dessus du
budget ?
VAC = BAC - EAC
• VAC : Variance At Completion
• EAC : Estimate At Completion
• BAC : Budget At Completion
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Variance At Completion (VAC)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Impact sur la marge : VAC/BAC
VAC/BAC = -10%
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Règles à retenir
❑ Les nombres négatifs pour les variances de coûts
et de délais indiquent des problèmes. Le projet va
coûter plus cher ou durer plus longtemps.
❑ CPI et SPI inférieurs à 1 indiquant également des
problèmes
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Atelier 1
Vous avez estimé la durée de développement d’une application
informatique à 1 année. Le coût de ce projet est estimé à 125.000
MAD par mois. A l’issus des 6 premiers mois, vous avez constaté
que 50% des développements avaient été finalisés et que vous
aviez dépensé 700.000 MAD.
Sur la base de ces informations, remplissez le tableau suivant :
TAC : 12 mois SPI : EV/PV = 1
BAC : 12 x 125 000 = 1 500 000 CPI : EV/AC = 1,0714
TCPI : (BAC – EV) / (BAC – AC) = 0,9375
EV : 50% x BAC = 750 000
PV : 6 x 125 000 = 750 000 EACt : TAC/SPI = TAC = 12 mois
AC : 700 000 EAC : BAC/CPI = 1 400 000
VAC : BAC – EAC = + 100 000
SV : EV – PV = 0 (dans le délai) Interprétation :
CV : EV – AC = 50 000 (en dessous Nous sommes dans le délai
du budget) Nous sommes en dessous du budget avec une
économique de 100 000 MAD
Impact sur la marge : VAC/BAC = 6,66%
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Atelier 1
Vous avez estimé la durée de développement d’une application
informatique à 1 année. Le coût de ce projet est estimé à 125.000
MAD par mois. A l’issus des 6 premiers mois, vous avez constaté
que 50% des développements avaient été finalisés et que vous
aviez dépensé 700.000 MAD.
Sur la base de ces informations, remplissez le tableau suivant :
TAC : 12 mois SPI : EV/PV = 1
BAC : 125000 x 12 = 1500000 CPI = EV/AC = 1, 0714
TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC) = 0,9375
EV : 50% x BAC = 750000
PV : 6 x 125000 = 750000 EACt : TAC/SPI = 12 mois
PV : t x (BAC/TAC) = 750000 EAC : BAC/CPI = 1400000
AC : 700000 VAC = BAC – EAC = + 100000
Interprétation :
SV = EV – PV = 0 (dans les délais) Dans les délais
CV = EV – AC = 50000 (économie En dessous du budget avec un VAC de 100KDH
de 50000 dhs) Impact sur la marge = + VAC/BAC = 6,67%
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Réponse
Valeur
BAC 1.500.000 MAD
PV 750.000 MAD
EV 750.000 MAD
AC 700.000 MAD
CV 50.000 MAD
SV 0.000 MAD
CPI 1,0714
SPI 1
EACt 1
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Atelier 2
Vous êtes entrain de construire 6 nouveaux bureaux. Ces bureaux
sont identiques et le coût du projet est de 1.000.000 MAD et
nécessite 5 mois.
A l’issue de 2ème mois, vous avez dépensé 175.000 MAD par
bureau. Vous avez terminé 2 bureau et vous êtes prés à démarrer le
3ème.
TAC : 5 mois SPI : EV/PV = 0,83
BAC : 1 000 000 CPI : EV/AC = 0,95
TCPI : (BAC – EV)/(BAC – AC) = 1,025
EV : 2 bureaux x (1 000 000 / 6
bureaux) = 333 333,33 EACt : TAC/SPI = 6 mois
PV : 2 mois x (1 000 000 / 5 mois) = 400 EAC : BAC/CPI = 1 050 000,00
000,00 VAC : BAC – EAC = - 50 000,00
AC : 2 x 175 000 = 350 000,00 Interprétation :
Nous sommes en retard (1 mois à la fin du
SV : EV – PV = - 66 666,667 projet)
CV : EV – AC = - 16 666,667 Nous sommes en dépassement (50 000 à la
fin du projet)
Impact sur la marge = VAC/BAC = -5%
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Réponse
• Budget du projet : 1.000.000 MAD
• Valeur planifiée : 400.000 MAD
• Valeur Acquise : 333.333 MAD
• Coût réel : 350.000 MAD
• Variance des coûts : -16.667
• Variance des délais : -66.667
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
• Indice de performance des coûts : 0,95
• Indice de performance des délais : 0,833
• Durée estimée à l’achèvement du projet : 6 mois
• Coût estimé à la fin du projet : 1.052.631 MAD
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
EVM par Ms
Project
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ Afficher le total des coûts des tâches et des
ressources
Pour cela, on considère une tâche T1 de durée
10 jours et on lui affecte la ressource « Brahim »
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Affichage → Table → Coût
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
1. Mettez un état d’avancement de votre projet de 25%.
2. Enregistrez la planification initiale.
3. Modifiez les données suivantes :
• Durée passe à 15 jours
• Etat d’avancement à 40%
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Avant
Après
Coût = 15jrs * 8 hrs * 200 MAD
= 24 000,00 MAD
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Avant
Après
Planification = « Coût » avant
l’enregistrement
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Avant
Après
Variation = Coût - Planification
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Avant
Après
Réel = 40% * Coût
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Avant
Après
Restant = Coût - Réel
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ Statistiques du projet
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ Indicateurs de coûts de l’audit des coûts
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
Affichage → Table
→ Plus de tables
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
CBTP = 40% * (15jrs * 8hrs * 200MAD)
= 9 600,00 MAD
CBTP = Planned Value
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
CBTE = 40% * 16 000 MAD
= 6 400 MAD
CBTE = Earned Value =
Actual Cost
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
VC = CBTE – CRTE
= -3 200,00 MAD
VC = Variance des Coûts
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
VC = (CBTE – CRTE) / CBTE
= -50%
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
IPC = CBTE/CRTE
IPC : Indicateur de
performance des coûts
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
BAC = 10jrs * 8hrs * 200MAD
=16 000 MAD
BAC : Budget initial
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
FAC = 15jrs * 8hrs * 200MAD
= 24 000,00 MAD
FAC : Forecast At Completion
Coût final du projet après révision
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
VAC = BAC – FAC
= -8 000,00 MAD
VAC : Variance At Completion
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
TCPI = (BAC – CBTE) / (BAC – CRTE)
= 1,5
TCPI : To Complete Performance Index
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
❑ Indicateurs de planification d’audit des coûts
Affichage → Table
→ Plus de tables
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
VP = CBTE - CBTP
= -3 200,00 MAD
VP : Variance de planification
(En anglais SV)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
VP%= (CBTE – CBTP) / CBTP
= -33%
VP : Variance de planification
(En anglais SV)
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
SPI = CBTE / CBTP
= 0,67
SPI : Schedule Performance Index
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale