PROJET DE FIN D’ETUDES

En vue d'obtention d’une

Technicien comptable d’entreprise

Création d’une unité de fabrication

d’articles cadeaux en 3D

Elaboré par : Encadré par :

Abahani Kamal Mme Wafae Affaghrou

Messaoudi Zakarya
Achache Lamya
Azzafrar Fatima
Addangoura Imane
Driouich Omaima
 Sommaire

Introduction générale..............................................................................................................1
Chapitre 1 : Présentation du projet.........................................................................................2
Chapitre 2 : Etude de la faisabilité commerciale du projet...................................................3
Chapitre 3 : Etude de la faisabilité technique du projet........................................................7
Chapitre 4 : Etude de la faisabilité juridique du projet.......................................................11
Chapitre 5 : Etude de la faisabilité financière du projet.....................................................13
Conclusion générale.............................................................................................................17
Références bibliographiques................................................................................................18

2
 Introduction générale

Le stage du projet de fin d’études vient clôturer la troisième année de formation au

sein de L’Université Virtuelle de Maroc dans le cadre de la licence appliquée en
administration des affaires : PME .

Me concernant , le PFE s’agit d’une création d’entreprise dans le secteur industrie

divers spécialisé dans la production des articles en cristal en 3D .

L’idée de ce projet m’a apparait lors d’un voyage à l’étranger où ces produits
m’attirait mon intention par sa qualité attirante. C’est à ce moment qu’une idée de créer une
entreprise spécialisée en gravure laser en 3D m’a semblé très originale et imminente. Donc,
l’investissement à la domaine de cristallerie sera une opportunité comme le cristal est
synonyme de pureté , de noblesse , d’art et de luxe..

Le présent rapport sera ainsi composé de cinq chapitres :

Le premier chapitre sera consacré à la présentation du projet.

Le deuxième chapitre sera consacré à l’étude de la faisabilité commerciale du projet.

Le troisième chapitre sera consacré à l’étude de la faisabilité technique du projet.

Le quatrième chapitre sera consacré à l’étude de la faisabilité juridique du projet.

Le cinquième chapitre sera consacré à l’étude de la faisabilité financière du projet

1
 Chapitre I : Présentation du projet
Je consacre ce premier chapitre à la présentation du projet envisagé et du promoteur du projet.

1. Le projet
Mon projet consiste à mettre en place une unité de production des produits en 3D sur verre et
cristal. Notre entreprise VERDIT opérera dans le cadre de secteur de l’industrie divers. Elle
sera installée au gouvernorat Marocain, nous vous proposons une nouvelle technologie
de gravure d'images, messages et logos en 2 et 3 dimensions à l'intérieur du cristal.
Notre produit est aussi un excellent article de promotion. Nous pouvons faire
votre logo en 2D et mettre votre photo en 3D dans le même cube de cristal. Un
présent mémorable pour vos employés. Les produits sont des portes- clés ou portraits en
verre ou trophées. Ces produits sont attractifs et significatives, ils peuvent être des cadeaux
précieux et moderne. Les dimensions sont diverses mais en général sont de petit et moyen
taille

2. Le promoteur

Ce projet sera réalisé par le promoteur suivant :

Nom Abahani
Prénom Kamal
Date et lieu de
03-12-1998
naissance
N°CIN AE177158
Etat civil Célibataire
Adresse AGADIR
Diplôme Licence appliquée en Administration
d’affaires
Spécialité PME
Etablissement UVT

Diplôme Licence appliquée en Administration

d’affaires
Spécialité PME

2
Dans ce chapitre, j’ai fait une présentation générale de mon idée de projet et du promoteur.
Maintenant, j’entame dans le chapitre suivant la présentation de l’étude de faisabilité
commerciale du projet.

3
Chapitre II : Etude de la faisabilité commerciale du
projet
1. Le marché

Dans le but de collecter les informations requises pour connaître la structure de l’offre et de la
concurrence sur notre marché, pour mieux connaître et évaluer la demande et pour orienter
nos décisions concernant la stratégie et le mix marketing, j’ai été amené à réaliser une
recherche documentaire, une recherche sur le terrain.
Je présenterai dans une première étape la méthodologie de travail que j’ai choisie pour la
conduite de cette étude de marché. Je présenterai par la suite l’analyse de l’offre et de la
concurrence puis l’analyse de la demande que j’ai pu réaliser suite à l’étude.
1.1. Analyse de l’offre

L’industrie de produits en 3D est l’une des innovations durant la dernière décennie.

Les concurrents directs, à savoir les entreprises proposant des produits gravés en cristal, que
j’ai identifié grâce à mon étude de marché, sont en nombre de deux. Il s’agit de la société
« Promoverre » et de la société « Laser World ». Des informations concernant les
concurrents indirects ont également été collectées.

1.1.1 Les concurrents directes

a. La société « Promoverre »

Crée en 1996, elle est une entreprise spécialisée dans la transformation des différents types de
verre plat. Elle cible essentiellement les marchés du bâtiment et de la construction. Que vous
soyez architecte, décorateur, mobilier, menuisier, promoteur ou encore particulier. Elle
produise et commercialise en Tunisie et à l'étranger. Elle emploie 30 employés et sa capacité
de production est très Elée
b- La société « Laser World »

Les informations concernant la société sont limitées. Elle est une société Allemande à responsabilité
limitée. Ses services sont :
• la gravure directe sans modèle
• la gravure sur la majorité des matériaux (métaux, plastique, bois, verre...)
• la gravure sur des pièces à formes complexes est possible
4
• une gravure très précise même pour des écritures les plus fines

5
 1.1.2 La matrice SWOT
L’analyse de l’offre sur notre marché nous a permis de dresser la matrice suivante par rapport à notre
domaine d’activité projetée

Forces Faiblesse
s
-
- *Moyens technologiques de haute qualité. *Manque d’expérience.

- *Image prestigieuse dans le monde. - *Ressources financières limitées.

- *Innovation des produits. - *Pouvoir d’achat limité.

- *Coût moyennement faible.

- *Bonne image du verre composite sur le
marché.

Opportunité Menaces
s

- *Demande croissante dans le segment de haut - *Crise économique et réduction de la consommation en

de gamme. Maroc.
*Demande internationale croissante de *Besoin d’adaptation à la pression concurrentielle, ce
produits en 3D sur les marchés émergents. secteur étant « une proie à une concurrence mondiale
- *Nouveaux produits adaptés à l’évolution des intense».
modes de vie - - *Hausse du coût des matières premières (cristal).
- *Nouveaux modèles commerciaux et - *Pouvoir de négociation élevé des distributeurs.
- systèmes de relation avec la clientèle en - *La législation.
développement.
1.2. Analyse de la demande
Part de marché

Notre objectif est d’atteindre une part de marché de 5 % la première et de 8 % la deuxième

année et 15 % pour la troisième année.
Type de clientèle
Le présent projet pourra axer sa politique de production sur la clientèle suivante :
 les jeunes couples
 la clientèle touristique, boutiques des grands hôtels ;
 les festivals et les activités culturelles pour les trophées ;
 les sociétés, les collectivités et la société civile pour leur publicité ;
 les individus, les détaillants et les grossistes.

6
L’enrichissement du produit artisanal Marocain. Le cristal peut mettre en valeur et
transformer en objets d’art et en articles de cadeaux certains éléments spécifiques de la Maroc.
Des articles de cadeaux en cristal bien conçus et finis, commercialisés dans les boutiques de
luxe situées en ville ou dans les hôtels, trouveront certainement des milliers de preneurs,
parmi les cinq millions de touristes européens, arabes et africains.
Un nouveau projet pourra viser , moyennant un bon design et un marketing bien ciblé, une
part de marché au moins 5 %.
Le chiffre d’affaire :
Année 1 2 3 4 5
Quantité vendue 8000 8500 9000 9500 10000
par ans Pièce Pièce Pièce Pièce Pièce
Prix unitaire de 27 29,7 32,7 36 39,6
vente
Chiffre d’affaire 216000 252400 294300 342000 396000

1. Marketing Mix

Les politiques de produit, de prix, de distribution et de communication, autour desquelles

s'articule le plan de marchéage et qui ont toutes pour but d'adapter la démarche commerciale
de l'entreprise aux besoins des consommateurs, définissent les choix à opérer pour chacune de
ces variables :
 Produit : décisions portant sur la définition et les caractéristiques du produit et de sa
meilleure adéquation possible aux besoins.
 Prix : déterminé à partir des coûts de revient, il dépend de la politique commerciale.
Le produit sera vendu cher, même si le coût de production est faible, dès lors que la
clientèle visée est haut de gamme. L'entreprise peut aussi décider de toucher un
maximum de consommateurs en comprimant ses marges et en vendant à un prix bas.
 Distribution : choix du circuit et des zones de distribution.
 Communication : actions à entreprendre pour faire connaître et informer les
consommateurs des qualités et des avantages du produit
1. La politique de produit
Nous proposons une gamme courte dont les avantages sont les suivants :
 Concentration des efforts sur quelques produits
 Simplification de la gestion des stocks
 Baisse des coûts de production
 Simplification de la gestion

7
Concernant les inconvénients sont :
 Le consommateur risque de s’adresser au concurrent lorsque le choix est limité
 L’entreprise est vulnérable en cas de chute des ventes
 Risque financier important pour l’entreprise en cas d’échec d’un produit

2. La politique de prix

Fixer le prix de vente d’un produit est une décision complexe qui prend en compte de
nombreux facteurs. Notre entreprise va utiliser l’approche par les coûts qui nous permet de
calculer le prix minimum au-dessous duquel l’entreprise ne peut vendre.
3 La politique de distribution
Pour distribuer nos produits nous décidons d’utiliser simultanément plusieurs circuits (vente
directe, vente à des grossistes, grandes surfaces, vente à des collectivités)
Ce travail est assuré par 2 représentants commerciaux dont leur rémunération est fixe avec des
primes mensuelles sur les ventes. Pour les intermédiaires nous décidons de leur donner des
promotions et une facilité de paiement afin de pousser la vente. De plus, nous organiserons
des sessions de formations à nos personnels (vendeurs) et faire contrôler la force de vente
pour prendre les décisions adéquates aux moments opportuns.

4 La politique de communication
Afin de diffuser le marché nous déciderons de diversifier nos moyens de communication.
Pour convaincre les clients d’acheter nos produits nous aurons utilisé la publicité de marque
et institutionnelle afin de créer une bonne image de l’entreprise et ses produits par le recours
au presse quotidienne et affiche. La promotion des ventes sera aussi l’un de nos moyens. Nous
aurons faire des réduction de prix , ventes jumelées et primes directes . De plus , nous aurons
utiliser le E-mailing dans le but de générer une communication avec l’entreprise . Le mécénat
et le sponsoring seront aussi nos moyens afin d’améliorer notre image et supporter des
activités culturelles
L’étude de faisabilité commerciale a montré l’existence d’un marché considérable nous
assurant quant à la viabilité de mon projet. Je vais dans le chapitre suivant présenter l’étude
de faisabilité technique réalisée pour mon projet.

8
 Chapitre III : Etude de la faisabilité
technique du projet
1. Définition et composition du produit

C’est reproduire au laser des dessins en 3D à l’intérieur d’un bloc de verre sans toucher aux
surfaces. Le laser reproduit une multitude de micro-brûlure représentant le dessin modélisé.
Cette projection de points est toujours blanche. La définition des points est beaucoup plus fine

lorsque l’on regarde de face plutôt que de côté car les points ne sont pas ronds.
La gravure laser en 3D plus : la technique de gravure est encore plus perfectionnée, les points
de brûlure sont quasiment pas visibles à l’œil nu, les détails, les volumes sont parfaits.
Les dimensions des blocs sont :

 (50x50x80mm) Petit Modèle,

 (50x50x150mm) Grand Modèle,
 (50 x 50 x 150mm) pied de lampe,
 (20 x 15x30mm) porte-clés

1. Le processus de fabrication

1ère étape

Notre "scanner" photographie votre visage en 3D en quelques secondes. Il est

indispensable de rester parfaitement immobile durant le temps de prise. Pour un
résultat optimal, ne portez pas des vêtements blancs ou noirs. Le scanner est un
appareil photographique perfectionné tridimensionnel sans aucun danger pour la
santé. Il s'agit d'un flash photo. Plusieurs prises peuvent être faites pour vous laisser
le choix de la meilleure photo.
2ème étape

Votre photo choisie, le traitement des données en quelques minutes via notre
logiciel 3D permet de concevoir aisément des images complexes, transformées en
fichier nuage de points de haute résolution prêt à graver, qui serviront ensuite de
modèle pour votre image en verre

9
10
3ème étape : Gravure laser au cœur du verre
Après avoir transféré notre modèle d’image à un de nos systèmes laser, il est gravé
avec une précision et une vitesse maximale dans le verre de cristallin par un rayon
laser. La surface du verre reste lisse et nette

4ème étape : Livraison de l'image gravée au cœur du verre

Après quelques minutes, nous remettons à notre client une image 3D en verre
cristallin, fascinante – fixée pour l’éternité !

Tableau : Liste des équipements

Les équipements Montants

C-Cam 32 482

C-Jet 106 820

Lot des 5 580

accessoires
Total 144 882
DH

Tableau : Liste des matériels informatiques

Les équipements Nomb Pr Montants en
re ix DH
Ordinateur
2 68 1370
versus light
5
office 1247
Ordinateur
1 94 945
portable HP
5
650 core I3
Imprimante 2 80 160
CANON
Bureau 2 50 1000
0
Chaise 5 80 400
Comptoir 1 55 550
0
Tot 4425
al

11
  Matériel de transport :
La valeur du matériel de transport (voiture commerciale) nécessaire pour notre projet est
évaluée à 33 000 DH.
Tableau : Logiciels

Les logiciels Montant

Logiciel Facelaser 872
Logiciel Cristalab pro 10
680
Logiciel de gestion 2 385
EBP
Total 13 937

Tableau : Frais préliminaires

Frais Montants

Frais 300 DH
d’enregistrement
Frais 1000 DH
d’aménagement
Frais 200 DH
d’administration
Autre frais 300 DH
Total 1800 DH

 Les frais divers de notre projet sont évalués à 19000 DH

Eau & électricité : 3000DH
Publicité et relations publiques : 6000DH
Emballage : 8000 DH
Services bancaires et assimilés : 2000DH

Tableau : Matières premières (annuelle)

Valeur par
Matière Quantité par Prix Unitaire
tonne de
première tonne TD/tonne
cristal
Verre 1.25 12000 15000

12
Cristal 1.59 22000 35000
Tot 50000
al DH

13
 2. Local d’implantation et capacité de production

Nous considérons deux unités d’une capacité de production 8000 pièce/an de

produits. Nous avons besoin d’un espace pour exercer notre activité, de surface environ 50
m2.
Notre entreprise sera installée au Maroc. Elle est spécialisée dans la fabrication de produits en
3D sur verre.
Depuis le choix des matières premières jusqu'à la fabrication du produit fini, notre entreprise
contrôlera et interviendra à chaque étape de la transformation afin de garantir des produits de
haute qualité.

3. Besoins en équipements
Les équipements nécessaires pour la production de produits en 3D sur verre/ cristal sont :

- Logiciel crystalab pro

- Logiciel facelaser
- Logiciel de gestion

Un logiciel de gestion est un logique de pratique qui effectue de la gestion de données, c'est-à-
dire de la manipulation de grande quantité d'informations (collecte, classement, exploration,
recherche) pour les besoins d'une application informatique. Ces logiciels sont souvent la
structure initiale du management du système d'information des PME.

Conclusion
. L’étude de faisabilité technique a montré quel est le moyen technique et personnel
nécessaire pour la production et la commercialisation d’articles en cristal en 3D.A ce
stade, une étude financière est indispensable pour évaluer la rentabilité du projet

14
Chapitre IV : Etude de la faisabilité
juridique du projet

Pour le lancement d’un nouveau projet, le choix de la forme juridique est très important. Ce
chapitre est dédié à la détermination de l’objet social de la société et des avantages fiscaux et
financiers pouvant être accordés au projet et à l’identification des formalités de constitution de
la société.

1. Choix de la forme juridique

La forme juridique retenue pour mon projet est celle de « société individuelle ». Ce choix
est justifié par les raisons suivantes :

Le choix de la forme juridique d’Entreprise individuel:

Une entreprise individuelle est une forme simplifiée d’entreprise. Toute personne de plus de 18 ans
peut déclarer ce type d’entreprise et devenir alors entrepreneur individuel. Il n’est pas possible d’avoir
un associé avec ce statut.

L’entrepreneur individuel peut créer son entreprise rapidement, sans devoir constituer un capital
minimum. Cependant, ce statut implique une responsabilité totale et infinie des dettes professionnelles
sur l’ensemble du patrimoine personnel, à l’exception de la résidence principale.

Il s’agit de la forme choisie en grande majorité par les créateurs d’entreprise. L’EI est une forme
juridique souple mais la responsabilité peut être illimitée.

 Associé(s) : L’entrepreneur individuel uniquement

 Responsabilité de l’associé ou des associés : L’associé est responsable sur l’ensemble de ses biens
personnels. Il est possible d’effectuer une déclaration d’insaisissabilité devant notaire pour les biens
fonciers (bâtis ou non bâtis) non affectés à l’usage professionnel. Il est également possible de choisir
l’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL), avec création d’un patrimoine professionnel
 Dirigeant(s) : L’entrepreneur individuel, qui dispose des pleins pouvoirs
 Responsabilité du ou des dirigeant(s) : Responsabilité civile et pénale
 Capital social : Aucun
 Régime social : Régime des travailleurs non-salariés
 Imposition des bénéfices : Impôt sur le revenu (bénéfices industriels et commerciaux, bénéfices non
commerciaux ou bénéfices agricoles).

15
Réseau sociale VERDIT
Forme juridique Entreprise individuel

Effectif 5

Capital Social 78 000

Activité Industriel

16
 Chapitre V : Etude de la faisabilité
financière du projet
Cette étude consiste à traduire, en termes financiers, tous les éléments qui peuvent vérifier la
rentabilité du projet. L’étude financière, comme les autres étapes de l’étude de faisabilité d’un
projet de création d’entreprise, est un processus itératif qui permet progressivement de faire
apparaitre tous les besoins financiers de l’entreprise en activité et les possibilités de ressources
qui y correspondent.
On possède en banque d’une somme d’argent estimée à 233 200 dh dont 200 000 dh et un
revenu personnel et le reste et un revenu de location de magasin.

1.1. Rémunération du personnel

Tableau : Salaires

Personnel Les salaires mensuels Les salaires annuels

Cadre supérieur 800 960

0
Financier 550 660
0
Technicien supérieur (500*3)=1500 180
(3) 00
Commercial (2) (500*2)=1000 120
00
Total 3850 DT 46200 DT
Tableau : Bilan
Actif MT Passif MT
AI : FP :
Frais prele 1 800 Capital 78 000
[Link] 4 425 Emprunt +1ans 156 103.2
[Link] 33 000
Instalation technique 13 937
Fond propre 104 797.6

AC : PC : 0
M 1 er 50 000

TA : TP :
Bq 233 200 Dette bq 157106.4

Total 391 209.6 Total 391209.6

17
 Tableau : Loyer (annuel)
Local Montan
ts
Local de stockage 3000
DH
Espace commercial 12000
DH
Total 15000
DH

 Les frais divers de notre projet sont évalués à 19000 DH

Eau & électricité : 3000DH
Publicité et relations publiques :6000 DH
Emballage : 8000 DH
Services bancaires et assimilés : 2000DH.

1.2. Besoin en fonds de roulement

Hypothèse : Nous considérons une période de 3 mois.

Tableau : Besoin de fonds de roulement

Désignation Montants

3 mois de salaire 11 550 DH

3 mois de loyer 3 750 DH

Achats de matières 12 500 DH
premières
Total BFR 27 800 DH

Tableau : Récapitulation des coûts

Investissements Montants

Frais préliminaire 1800

DH
18
 Les équipements 196 244 DH
nécessaires
Aménagement 17000 DH
Frais divers 19000 DH
BFR 27 800
Total d’investissement 261
844

19
 1.1. Charges financières
Il est envisagé de contracter deux crédits bancaires de 78 553,2 DH chacun auprès
des banques.
 Premier crédit à long terme (BFPME) ayant les caractéristiques suivantes :
 Montant de crédit : 78 103,2 DH ;
 Durée : 7 ans ;
 Taux d’intérêt = 8.2% (TMM+3,5)
 Délai de grâce : 2 ans ;
 Amortissement : constant.
Tableau d’amortissement de l’emprunt au taux 8.2%
Capital
Capital de
Ann de Intérê Amortissem Annu
ée t ent ité fin de
début
période
de
période
1 78 6396 - 6396 78
000 000
2 78 6396 - 6396 78
000 000
3 78 6396 11 143 17 66
000 539 857
4 66 5 482 11 143 16 55
857 625 714
5 55 4 569 11 143 15 44
714 712 571
6 44 3 655 11 143 14 33
571 798 428
7 33 2 741 11 143 13 22
428 884 285
8 22 1 827 11 143 12 11
285 970 143
9 11 914 11 143 12 0
143 057
Tot - 25 78 000 - -
al 584

 Deuxième crédit à long terme (Attijari Bank) ayant les caractéristiques suivantes :
 Montant : 78 000 DH ;
 Remboursement : 8 ans ;
 Deux années franchise ;
20
 Taux d’intérêt = TMM+5 =9,7%;
 Amortissement : Constant.

21
 Tableau : Charges d’exploitation prévisionnelles annuelles (en DH)
Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0
Achat
de 50 000 52 500 55 125 57 60 776 63 815 67 005 70 355 73 77 567
matiè 882 873
re
premi
ère
Loyer 15000 15 750 16 538 17 18 233 19 145 20 102 21 107 22 23 270
365 162
Salaire 46 200 48 510 50 936 53482 56156 58964 61912 65008 68258 71671

Dotation
34 645 69 290 103 11169 139 127 149 170 191 213 244
aux
935 7 622 946 270 595 919
amortisseme
nts
Frais divers 19000 20 900 22 990 25 27 818 30 560 33 616 36 978 40 44 744
289 676
Char
13 962 13 962 13 962 12 10 244 8 384 6 524 4 664 2 806 9
ge
102 4
financi
6
ère
Total 1788 220 263486 27781 312 3088 3384 368707 399694 431 442
07 912 7 849 14 29

Remarque :
 Achat des matières premières augmente de 5% par ans ;
 Loyer augmente de 5% par ans ;
 Le salaire augmente de 5% chaque année ;
 Les frais divers augmentent de 10% chaque anne

Tableau : Cash-flow net

Année 1 2 3 4 5

Quantité vendue 8000 8500 9000 9500 10000

par ans Pièce Pièce Pièce Pièce Pièce
Prix unitaire de
27 29,7 32,7 36 39,6
vente
Chiffre d’affaire 216000 252400 294300 342000 396000
Charge
178 807 220 912 263486 277817 312849
d’exploitation

Bénéfice imposable
37 193 31 488 30 814 64 183 83 151
Impôt sur
0 0 0 0 0
/bénéfice
35%
Résultat net
37 193 31488 30814 64183 83151
d’exercice
+ Amortissement 34 645 69 290 103 935,2 111 697,6 139622
Cash-flow nette 71838 100778 134749,2 175880,6 222773

22
 3 Le délai de récupération
Le délai de récupération d’investissement est le temps au bout du quel le montant cumulé
des cash-flows actualisés est égal au capital investi. L’actualisation est faite aux taux de
rentabilité minimum exigé par l’entreprise.

23
PFE UVT

Conclusion générale
Dans le cadre de mon projet de fin d’études, j’ai réalisé une étude de faisabilité du projet de
création d’une unité de production de produits gravés sur cristal en 3D.

Dans le cadre de l’étude de la faisabilité commerciale, j’ai réalisé une recherche

documentaire. La recherche d’informations ainsi menée a porté en partie sur l’offre et la
concurrence. Elle m’a permis non seulement d’identifier quelques-uns des futurs concurrents
directs et indirects mais aussi d’analyser leur offre ainsi que leurs prix de vente. J’aurai deux
principaux concurrents dont une entreprise innovante jouissant d’une bonne image de marque.
L’autre concurrent est encore à ses débuts. Les informations collectées dans le cadre de cette
étude commerciale m’a permis aussi de mieux cerner la demande sur le marché et d’avoir la
connaissance requise concernant les clients potentiels (les clients actuels des concurrents et
les non-consommateurs relatifs), leurs attentes et leurs intentions d’achats.

L’étude de la faisabilité technique du projet m’a permis d’identifier les besoins en

équipements et en matières premières nécessaires.

Suite à l’étude de faisabilité juridique du projet, j’ai pu déterminer la forme juridique adaptée
au projet ainsi que les avantages fiscaux et financiers pouvant être obtenus et d’identifier les
formalités de constitution de la société.

L’étude de la faisabilité financière du projet, m’a permis de prévoir l’investissement requis, de

dresser un schéma de financement et de vérifier la rentabilité du projet à travers le calcul et
l’analyse de la VAN, du IR, du délai de récupération du capital , IR

Le travail accompli dans le cadre de ce projet de fin d’études m’a été d’un apport indéniable
sur tous les plans des connaissances théoriques mais également pratiques. En effet, il fut pour
moi une occasion d’élargir mes connaissances dans le domaine de la création d’entreprise et
de l’étude de faisabilité des projets.

24
 Références bibliographiques

Documents :
API :
- Encouragement au développement régional
- Manuel de procédures
- Le chèque – service
- Code d’incitations aux investissements

Sites internet :
France :
- Ministère de l’Industrie : [Link]
- Fédération des Cristalleries, Verreries à la main et mixtes -
FCVMM mail : Latable@[Link]
- Institut du Verre : [Link]
Belgique:
- Institut Scientifique du Verre : [Link]
Egypte:
- Asfour Crystal : [Link]
Italie:
- Consorzio del Cristallo : [Link]
- CALP Cristalleria Artistica La Piana - Centro Toscano per la Qualità
: [Link]

Hongrie :
- Magyar Üvegipari Szövetség (Fédération hongroise de l’industrie du verre)
: [Link]

République Tchèque :
- Association tchèque de l’industrie du verre et de la céramique : [Link]
Turquie :
- Türkiye şişevecam fabrikalaria : [Link]

Divers :
- Arc International : [Link]
- Baccarat : [Link]
- abc-luxe : [Link]
- [Link]
- [Link]
- [Link]

25