Scribd
Importer
26 vues1 page

Plan d'approvisionnement optimal ENG

Le document décrit les besoins prévisionnels sur huit mois d'un composant pour une entreprise. Il présente le coût de commande et de détention et demande de déterminer le plan d'approvisionnement optimal qui minimise les coûts sur les huit mois.

Transféré par

cyrine khbou
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
26 vues1 page

Plan d'approvisionnement optimal ENG

Le document décrit les besoins prévisionnels sur huit mois d'un composant pour une entreprise. Il présente le coût de commande et de détention et demande de déterminer le plan d'approvisionnement optimal qui minimise les coûts sur les huit mois.

Transféré par

cyrine khbou
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Exercice Compagnie Française d’Engrenages

L’entreprise Compagnie Française d’Engrenages approvisionne à l’extérieur certains pignons de


transmissions. Pour l’un d’entre eux, on connaît les besoins prévisionnels à huit mois résultant d’un
éclatement du programme de montage d’un certain ensemble de transmission. Ces besoins sont les
suivants :

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8
Besoins 30 45 60 40 35 30 35 50

Il est déterminé par ailleurs un coût de passation de commande de 150 € et un coût de détention
unitaire et par période de 1 €.
Pouvez-vous déterminer le plan optimal d’approvisionnement, qui minimise la somme des coûts de
stockage et passation de commande sur les 8 mois à venir ?
On peut faire l’hypothèse simplificatrice suivante : toutes les transactions (livraisons ou sorties de
stock) se font en fin de période. Cela signifie en particulier qu’un article livré en période i ne supporte
pas de coût de stockage pendant cette période i.
Vous pourrez procéder ainsi :
1/ Appliquer la formule du lot économique qui conduit à commander une quantité constante bien que
les besoins ne suivent pas une répartition régulière dans le temps.
2/ Essayer de réduire encore le coût total sur 8 mois de votre plan d’approvisionnement par le biais de
commandes portant sur des quantités variables. On vous demande de déterminer et de chiffrer votre
programme d’approvisionnement.

Vous aimerez peut-être aussi