GESTION DE PROJETS

Cours de Gestion de Projet

Projet d’implantation d’une banque de matériels agricols à Moreau , 9eme section

de bainet

Proposé par : Marc Phillipe GUERRIER

Le 12 Mai 2021

Projet de développement de GAPAMOBA 1

Année 2020
 TABLE DES MATIERES
LISTE DES ABRÉVIATIONS ----------------------------------------------------------------- 3
LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES ----------------------------------------------- 4
RESUME ------------------------------------------------------------------------------------------- 5
LE RESUME --------------------------------------------------------------------------------------- 5
FICHE DE PRESENTATION DU PROJET ----------------------------------------------------------- 6
I.- CONTEXTE SOCIO-ÉCONOIQUE ------------------------------------------------------ 8
I-1. PRESENTATION DE LA ZONE
I-2. RICHESSES NATURELLES --------------------------------------------------------------- 9
I-3. INFRASTRUCTURES EXISTANTES ------------------------------------------------------- 9
I-4. SITUATION ENVIRONNEMENTALE ---------------------------------------------------- 10
II.- JUSTIFICATION -------------------------------------------------------------------------- 12
II-1. SITUATION ----------------------------------------------------------------------------- 12
II-2. CONSEQUENCES ----------------------------------------------------------------------- 12
II-3. PROPOSITION -------------------------------------------------------------------------- 13
II-4. STRUCTURE DE LA BANQUE DE MATERIELS AGRICOLES --------------------------- 13
III- OBJECTIFS ( CADRE LOGIQUE DU PROJET) --------------------------------- 15
III-1. OBJECTIFS DU PROJET-------------------------------------------------------------- 15
III-2. IMPACTS DU PROJET ---------------------------------------------------------------- 16
III-3. ANALYSE DES RISQUES ------------------------------------------------------------ 17
III-4. ÉTANDUE DU PROJET--------------------------------------------------------------- 18
IV- PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET --------------------------- 19
IV-1. BENEFICIAIRES --------------------------------------------------------------------- 19
IV-2. STRATEGIE GENERALE DE RALISATION DU PROJET ------------------------------ 19
IV-3. DUREE DU PROJET ------------------------------------------------------------------ 21
IV-4. CHROGRAMME DES ACTIVITES ---------------------------------------------------- 21
IV-5. STRUCTURE POUR LA GESTION DU PROJET --------------------------------------- 21
IV-6. SUIVI ET EVALUATION ------------------------------------------------------------- 22
V-BUDGET PRÉVISIONNEL --------------------------------------------------------------- 23
V-1. BUDGET DU PROJET ------------------------------------------------------------------- 23
V-2. REPARATION ET REAMENAGEMENT DU LOCAL ------------------------------------- 23
V-3. DEVIS ESTIMATIF POUR LES OUTILS ET MATERIELS -------------------------------- 23
V-4. CADRE TECHNIQUE ET ADMINISTRATIF --------------------------------------------- 24
V-5. FRAIS DE FONCTIONNEMENT --------------------------------------------------------- 25
V-6. RESUME DU BUDGET ------------------------------------------------------------------ 25
V-7. PLAN DE FINANCEMENT -------------------------------------------------------------- 25
CONCLUSION---------------------------------------------------------------------------------- 27
ANNEXE ----------------------------------------------------------------------------------------- 28
ANNEXE 1: PRESENTATION DE L’ORGANISATION ------------------------------------------- 28

Projet de développement de GAPAMOBA 2

Année 2020
 LISTE DES ABRÉVIATIONS
ALJEB Alliance des Leaders pour la Jeunesse et l’Environnement de Bainet
ASM Association Sportive de Moreau
CGP Comité de Gestion du Projet
CPB Caisse Populaire de Bainet
CSP Comité de Suivi Permanant
GAPAMOBA Groupement d’Association des Paysans de Moreau, 9 ème section de Bainet
IHSI Institue Haïtienne de Statistiques et d’Informatiques
MDE Ministère de l ‘Environnement
MO Mains d’œuvre
PIBMAM Projet d’Implantation d’une Banque de Matériels Agricoles à Moreau

Projet de développement de GAPAMOBA 3

Année 2020
 LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES
Tableau 1: Présentation du projet ---------------------------------------------------------------- 6
Tableau 2: Données statistiques des populations ----------------------------------------------- 9
Tableau 3: Objectifs spécifiques, activités et résultats ---- Error! Bookmark not defined.
Tableau 4: Analyse des risques ----------------------------------------------------------------- 17
Tableau 5: Exécution des activités ------------------------------------------------------------- 21
Tableau 6: Dévis pour la réparation et la réaménagement du local ------------------------- 23
Tableau 7: Dévis pour les outils et matériels -------------------------------------------------- 23
Tableau 8: Dévis du cadre technique et administratif ---------------------------------------- 24
Tableau 9: Dévis pour les frais de fonctionnement ------------------------------------------- 25
Tableau 10: Résumé du budget ----------------------------------------------------------------- 25
Tableau 11: Activités déjà réalisés par GAPAMOBA --------------------------------------- 29

Figure 1: Carte géographique --------------------------------------------------------------------- 8

Projet de développement de GAPAMOBA 4

Année 2020
 RESUME
Le résumé
Le projet d’implantation d’une banque de matériels agricoles à Moreau, a été
priorisé sous la demande des habitants de cette zone lors des séances de travail tenues par
GAPAMOBA en vue d’identifier les besoins prioritaires de la zone. Ce projet vise à
augmenter la productivité locale et à améliorer les conditions de travail (travay latè)
des agriculteurs et planteurs de la zone en vue de rendre meilleures les conditions
socio-économiques de la population de Moreau et des zones avoisinantes.
Le projet consiste à la mise en place d’une banque de matériels agricoles pouvant
desservir la population en matière d’outils et matériels de travail impliquant des séances
de formations relatives à l’agriculture afin d’arriver à de meilleurs résultats des produits
agricoles locaux. Une structure sera mise en place pour assurer la bonne gestion du local
et assurer le suivi du projet.
La durée prévisionnelle du projet, allant de la planification des différents travaux
à l’inauguration, est de 6 semaines et la stratégie adoptée pour sa réalisation s’articule
autour des points suivants:
- la réparation et réaménagement du local,
- l’achat et le transport des outils et matériels,
- La mise en place des outils et matériaux,
- la formation des bénéficiaires
Le budget prévisionnel du projet se présente comme suit:

Montant total … Gdes $ …US

Participation communautaire … Gdes $ …US
Montant sollicité … Gdes $ …US

Projet de développement de GAPAMOBA 5

Année 2020
 Fiche de présentation du projet

Tableau 1: Présentation du projet

TITRE
(PIBMAM) Projet d’Implantation d’une Banque de Matériels Agricoles à Moreau, 9 ème section de Bainet
Problématique Objectif principal D’autres objectifs
 carence accélérée de produits Contribuer à augmenter la productivité  Apporter un élément de solution aux
agricoles, locale et à améliorer les conditions de problèmes dus à l’incapacité de
 taux élevé de récoltes non- travail (travay latè) des agriculteurs et production de la zone.
réussites, planteurs de la zone en vue de rendre  Avoir, en permanence des outils et
 importante proportion de terres meilleures les conditions socio- matériels agricoles de travail.
cultivables non travaillées. économiques de la population de Moreau et  Apprendre aux agriculteurs à tirer le
 départ des terres arabes vers la des zones avoisinantes maximum de profit de la terre.
rivière (érosion) Impactes
 augmentation du revenu,
 production locale disponible,
 amélioration de la vie socio-
économique,
 environnement florissant,
 dimunition du taux de déboisement.
Localisation Bénéficiaires Secteurs touchés
- Département - Sud-est Directes Indirectes Directement Indirectement
- Commune - Bainet - Agriculteurs - La population - Agriculture - Environnement
ème
- Section - 9 section - Planteurs - Les ressources - Économique
humaines
Durée du projet Budget prévisionnel Stratégie
Début Mois de Juin Montant total Le local Les outils
Fin Mois d’Août Participation locale - Réparation - Achat et transport
Durée d’exécution Trois semaines Montant sollicité - Aménagement - Mis en place

Projet de développement de GAPAMOBA 6

Année 2020
 Résultats escomptés Activités
1. Taux élevé de productions locales: maïs, banane, haricot, 1. Implantation d’une banque de matériels agricoles.
manioc, patate, l’arbre véritable, … 2. Recrutement de la main d’œuvre locale.
2. Avoir de bon rendement dans la production agricole. 3. Effectuer des travaux de réaménagement et de réparation du
3. Réduction de l’importation au niveau de la localité. local.
4. Avoir une population mieux formée et informé. 4. Achat et installation des outils et matériels.
5. Durabilité des outils et matériels agricoles. 5. Entretenir et bien gérer les outils et matériels.
6. Exploitation rationnelle des terres arabes. 6. Organisation des séances de formations.
7. Existence à long terme du projet.
8. Création de 40 emploies environ, sur une période de six
semaines (un mois et demi).

Projet de développement de GAPAMOBA 7

Année 2020
 I.- CONTEXTE SOCIO-ÉCONOIQUE
I-1. Présentation de la zone

Figure 1: Carte géographique

Avec ses 9 sections rurales et une population de 66.694Hab, Bainet est la

deuxième ville du département du Sud-est dont le chef-lieu est Jacmel; c’est une ville
côtière et très montagneuse; elle est située à 18011’’N de latitude et 72047’’O de
longitude; sa population représente 13.76% de celle de tout le département et est limitée:
 au Nord par Blocosse,
 au Sud par la mer des Caraïbes,
 à l’Est par la Vallée de Jacmel, qui est une commune de Jacmel
 à l’Ouest par Gris-gris, une section rurale de Côte de Fer.
La localité de Moreau, représentée sur la figure1 et où le projet va s’implanter, est
située à 4.1km de la commune de Bainet; elle est l’une des localités de la 9 ème section
rurale de cette commune. Contrairement à l’ensemble du pays, elle possède une très
bonne couverture végétale et des terres cultivables, mais très males travaillées; on peut
également observer dans la zone le quasi absence d’infrastructures adéquates.

Projet de développement de GAPAMOBA 8

Année 2020
Tableau 2: Données statistiques des populations

DEPARTEMENT DU SUD-EST
Communes Population (Hab.) Superficie (km²) Densité (Hab. /km2)
Jacmel 142.969
Marigot 57.311
Cayes Jacmel 30.968
La Vallée 28.014
Bainet 66.694
Côte de Fer 37.694
Belle Anse 58.352
Grand Gosier 13.067
Thiotte 26.722
Anse à Pitre 22.884
Total 484.675
I-2. Richesses naturelles
Étant donnée qu’il s’agit d’une ville côtière, la mer est sa principale richesse
naturelle, alors que le domaine de la pêche est sous-exploité faute de matériels; il existe
également les deux rivières (grande rivière et rivière Ti-pen) qui entourent la ville, mais
lors des saisons pluvieuses, elles causent de grandes inondations des pleines et emportent
les cultures, faute de canalisation de la rivière. A coté de ceux-ci, on peut citer la terre
arabe qui offre de grandes possibilités de culture, mais qui est sous exploitée faute du
manque de matériels et d’outils agricoles adéquats pour travailler la terre.
Du point de vue économique, Moreau, comme de nombreuses localités
confrontées à ces genres de situations, possède une économie désarticulée qui s’appuie
sur l’élevage, la culture, la pêche, …; et surtout, le phénomène « madan-sara » est très
courant dans la zone.

I-3. Infrastructures existantes

Vue sur cet angle, la zone est confrontée à une absence (ou une quasi absence)
manifeste d’infrastructures adéquates (dispensaires, écoles publiques, écoles secondaires,
routes, électricité, terrains de jeux, marchés publiques, eau potable, …). En fait, s’il faut
présenter la situation de la zone en terme de nombres d’infrastructures existantes, on peut
énumérer:
 Absence de dispensaires: Pour les soins de santé (blessures, brûlures, vaccinations,
fièvres, épidémies, et autres), la population est obligée de parcourir près de 4km pour

Projet de développement de GAPAMOBA 9

Année 2020
 se rendre à la commune pour les premiers soins; les cas les plus graves sont transférés
à Jacmel. Il arrive même que certains malades meurent en chemin, avant même de
prendre les premiers soins
 Absence d’écoles publiques: l’accès à l’éducation de la population dans la localité
de Moreau est limité au niveau primaire, il en existe quelques petites écoles
secondaires, mais aucunes écoles professionnelles.
 Absence de marchés publiques: pour pouvoir vendre leur produits agricoles, les
gens (surtout les femmes) doivent se rendre soit à ‘’ka-bobo’’, soit à ‘’ka-lakou’’, soit
à ‘’sorel’’, soit dans la commune.
 Inexistence d’eau potable: Malgré la présence de certaines sources d’eau, il n’existe
dans la zone aucun captage d’eaux pouvant desservir la population. Pour
s’approvisionner en eau, la population est obliger de: soit capter l’eau des pluies
venant des toits (pour quelques rares), soit fait environ 3km jusqu’à une source (pour
certains) ou soit de s’approvisionner à partir de l’eau de la rivière (pour la majorité),
dans tous les cas, elle s’expose à toutes sortes de risques et de maladies dues à
l’utilisation d’eau malsaine.
 Inexistence d’énergie électrique: Quand on considère que le besoin d’électricité est
un facteur fondamental pour le développement et l’évolution de toute communauté,
on comprend donc pourquoi que le développement social aussi bien qu’économique
de cette population est si paralysé.

I-4. Situation environnementale

L’état de l’environnement de la 9ème section de Bainet est très préoccupant car elle
a atteint toutes les localités qui la composent. Elle est principalement due à la pauvreté,
au manque de ressources humaines et de matériels agricoles dans la zone, à l’utilisation
irrationnelle de l’espace cultivable et surtout à l’absence d’institutions d’États ou privées
ayant un regard sur l’état environnemental de la zone. On peut citer:
 La disparition de terres arabes, qui est principalement due au phénomène d’érosion
qui se produit à chaque pluie importante. Ceci engendre un manque de culture des
terres et par la suite est responsable du taux élevé de migration des jeunes vers Port-
au-Prince ou les principales villes de provinces.

Projet de développement de GAPAMOBA 10

Année 2020
 Le manque de couverture végétale dans les zones reculées, c’est le cas des zones
comme Sou-Kòt, Terre Blanche et autres localités assez reculées, où la déforestation
est forte à cause de l’abattement incontrôlé des arbres pour la fabrication du charbon
de bois. Cette situation est due à une situation de misère et de pauvreté.
Toute fois, le PIBMAM (Projet d’Implantation d’une Banque de Matériels
Agricole à Moreau) œuvra dans le domaine agricole et aura des conséquences positives
du point de vue environnemental. C’est pourquoi GAPAMOBA, organisation évoluant
dans la zone, reste convaincu qu’une intervention dans ce domaine et bien d’autres,
apportera beaucoup de changement dans la vie et l’évolution de cette population; car à un
niveau ou à un autre, cette localité sera sur le chemin du développement durable.

Projet de développement de GAPAMOBA 11

Année 2020
 II.- JUSTIFICATION
II-1. Situation
A Bainet, en particulier à Moreau, l’émigration des jeunes vers Port-au-Prince ou
les principales villes de provinces du pays (Jacmel en particulier), s’explique par
l’absence, dans la zone, d’infrastructure les plus élémentaires (dispensaires, écoles
secondaires, routes, électricité, terrains de jeux, marchés publiques, eau potable, …). Par
dessus tout, la population fait face à:
 une carence accélérée de produits agricoles,
 un taux élevé de récoltes non-réussites,
 une importante proportion de terres cultivables non travaillées.
 un départ des terres arabes vers la rivière (érosion)
Cette situation est la même pour presque toutes les localités de la 9 ème section et
elle empire la condition économique de la population qui, déjà, était précaire. Moreau est
donc l’une parmi plusieurs localités de la commune qui sont les plus confrontées à de
nombreux problèmes ayant rapport à la culture de la terre.

II-2. Conséquences
Partant du principe que ‘’l’habitant vie de la terre’’, c’est-à-dire des produits que
lui donne la terre. Il est donc important de se poser cette question: De quoi va-t-il vivre si
la terre ne peut rien produire ? Ce qui, sans aucun doute, représente une situation de
misère et de désespoir pour la population, et où les conséquences sont nombreuses et
variées, on peut énumérer:
1. migration accélérée de la population,
2. misère, désespoir et vagabondage constituent leur lot journalier,
3. corruption progressive de la population,
4. taux élevé de déboisement,
5. taux de grossesse précoce (adolescent en bas âge) élevé,
6. importation élevée des produits de premières nécessités,
7. négligence au niveau de la culture de la terre.

Projet de développement de GAPAMOBA 12

Année 2020
II-3. Proposition
Cette situation ainsi que les conséquences qu’elle traîne avec elle met la localité
dans une position fragile et inacceptable. C’est pourquoi, afin de répondre à ce besoin,
GAPAMOBA (Groupement d’Associations des Paysans de Moreau, 9éme section de
Bainet), se propose d’implanter dans la zone une banque de matériels agricoles pouvant
répondre aux besoins de 50 plantations travaillant simultanément. Elle n’appartient à
personne, pas même au groupement, c’est un bien communautaire.
En fait, cette idée de banque de matériels agricoles laisse entendre un local
pouvant stocker des outils et matériels pour agriculteur en particulier et d’autres
professions nécessitant ces outils; la population aura accès à ces outils presque
gratuitement (elle versera un frais dérisoire pour l’entretient du local).
Pour l’implantation de ce projet, GAPAMOBA possède déjà un local disposé à
cet effet. En voici une brève description:
 le local fut un don fait par l’un des membres du groupement
 le local possède deux compartiments pouvant loger les outils et matériels,
 le local a besoin d’être restauré et préparé à cet effet,
 une fois la banque inaugurée, le local deviendra un bien communautaire.

II-4. Structure de la banque de matériels agricoles

Ce projet, qui vise à implanter une banque de matériels agricoles pour le
développement socio-économique de la 9ème section rural de Bainet, sera implanter dans
la localité de Moreau et desservira la localité elle même et celles avoisinantes. En voici
les principales caractéristiques:
1. Le local:
 c’est un local qui a été construite pour servir de dépôt (stockage de
marchandises);
 le local comprend deux compartiments ayant chacun pour dimensions: 4m de long
3.5m de large et 2.75m de haut;
 afin d’être en état pour ce service, le local a besoin d’être réaménager et à certain
endroit réparé;
 le toit du local est en tôle ondulé;

Projet de développement de GAPAMOBA 13

Année 2020
  le local sera aménagé de tel sorte que les outils soient à l’abri de toutes humidités
afin d’éviter les rouilles.
2. Les outils et matériels:
 Ces outils et matériels seront constitués de tout ce qu’un agriculteur aurait besoin
pour travailler la terre;
 Chaque outil ou matériel sera codé (marqué de deux lettres suivis de quatre
chiffres), afin d’éviter toute perte ou échange;
 Les outils et matériels seront placés sur une étagère disposée à cette fin, afin
d’éviter toutes rouilles venant du sol ou des murs.
3- Gestion du local:
 Le local sera géré par le CSP (Comité de Suivi Permanent) de trois membres,
nommés par l’Organisation (GAPAMOBA).
 Ce comité aura un mandat de douze (12) mois renouvelable, dépendamment
de la gestion qu’il en a fait.
 Un frais de participation (dérisoire) sera demandé aux utilisateurs des outils
afin d’entretenir le local, de réparer les outils en cas de dommage et de
rémunérer le comité de gestion.
 L’entretient du local et la réparation de certaines outils sera sur la
responsabilité du CSP.
 Ce comité soumettra un rapport mensuel au comité directeur de
l’Organisation, qui a le droit de regard sur la gestion de la banque.

Projet de développement de GAPAMOBA 14

Année 2020
 III- OBJECTIFS
III-1. Objectifs du projet
L’objectif général visé par le projet est de contribuer à augmenter la
productivité locale et à améliorer les conditions de travail (travay latè) des
agriculteurs et planteurs de la zone en vue de rendre meilleures les conditions socio-
économiques de la population de Moreau et des zones avoisinantes; ce qui, en quelques
sortes, contribuera au processus de développement de la section. En guise de solutions
aux problèmes dont la localité faire face, on résume dans le tableau ci-dessous (tableau 2)
les objectifs spécifiques dont le projet prend en compte, accompagnés des activités à
entreprendre et des résultats escomptés.

Cadre logique
Logique Indicateur Moyen de Hypothèses
d’intervention objectivement vérification
vérifiable
Objectif global -Augmenter la -Dans 6 mois Les seances de Contribuer à la
productivité plus de 80% des formation seront production locale
locale et travailleurs faites dansa : et nationale
améliorer les auront une -Les
conditions de formation solide organisations des
travail des sur la gestion des paysans de la
agriculteurs et materiels et le zone
travailleurs de la stockage des - Les Eglises
zone denrées

Projet de développement de GAPAMOBA 15

Année 2020
Objectifs -Apporter un - reception des -Consulter les Risques
spécifiques élément de materiels rapports des rencontrés
solution aux agricols autres ONG -Langage
problèmes dus à -Formation sur - Consulter les - Méfiance
l’incapacité de l’utilisation des notables de la - Culture
production de la materiels zone
zone - Questionner les
-Avoir en leaders réligieux
permanence des de la zone
outils et
matériels
agricols de
travail
-Apprendre aux
gens à exploiter
le maximum de
profit de la terre

Activités -Etude de terain - contact en -montant des -salaire

-rencontre avec permanence avec activités difficilement
les organisations les différentes versé aux
agricoles de la organisations -Salaires versés formateurs
zone -Plus d’une aux formateurs
- Recrutement de vingtaine
formateurs agriculteurs - cout des
seront formés en matériels
maintenance des
materiels
agricols

Résutats -taux de -Plus de 60% des -Direction et Accord difficile

attendus productivite agriculteurs suppervision des des autorités
locale elevee auront leur lot de activités locales
-Avoir une materiels -Respect de
population mieux -Environ 10 mois l’échéance
formée et apres la difficilement
informée distribution de
-Réduction de materiels et
l’importation au formation, leur
niveau local localité sera
prospère

III-2. Impacts du projet

En rapport à sa position (deuxième ville du département du Sud-est), Bainet
présente un tableau socio-économique de faible niveau: absence d’infrastructures dans la

Projet de développement de GAPAMOBA 16

Année 2020
zone, telle irrigation des terre, route en mauvais état, … ; Cette situation rend la zone très
vulnérable quand on considère qu’il s’agit d’une population essentiellement agricole.
L’atteinte des objectifs susmentionnés aura, à court, moyen, et long terme, des
impacts directs sur la vie socio-économique de la population de Moreau, on cite:
 augmentation du revenu,
 production locale disponible,
 amélioration de la vie socio-économique,
 environnement florissant,
 diminution du taux de déboisement.
En faite, la population sera formée et informée sur la nécessité à participer dans le
programme de relancement des produits nationaux (production locale); et de plus, du
point de vue socio-économique, la localité pourra s’auto nourrir.
A la fin du projet, les gens qui seront recensés pour assurer le suivi du projet, en
terme de qualité de service que doit offrir la banque agricole et en terme de gestion du
local et des outils, formeront le cadre d’un nouveau projet à caractère socio-économique.

III-3. Analyse des risques

Les principaux risques dont le projet peut faire face se trouvent particulièrement après
sa mise en fonction. Le tableau ci-dessous (tableau 3) les présente, tout en précisant les
mesures préventives à prendre afin d’éviter le pire.

Tableau 3: Analyse des risques

Risques probables Mesures préventives
Luttes entre les bénéficiaires pour l’utilisation Mise en place d’un comité de gestion.
privilégiée du service.
Mauvais traitement des outils et matériels par Séance de formation et de mobilisation sur la
les bénéficiaires. nécessité de protéger et bien traité les outils et
matériaux.
Carence d’intrants (comme l’engrais). Demande de livraison à temps des intrants.
Négligence au niveau du service d’entretient S’assurer de la bonne gérance du comité de
des outils. gestion, en matière de suivi au niveau du
service d’entretient.

Projet de développement de GAPAMOBA 17

Année 2020
Distribution non équitable des outils Mise en place d’un calendrier de distribution en
(phénomène ‘’moun pa’’). accord avec le comité de gestion.
Inflation du marché (pour les intrants). Recherche de subvention.

III-4. Etendue du projet

Le projet sera réalisé au niveau de la 9 ème section de Bainet et s’étend sur sept (7)
localités, dont les noms sont: Moreau, La Revoie, Ka-Bobo, Chaumeille, .Jacson, Sorel et
Méteillé. Le secteur bénéficiaire du projet est la classe paysanne du secteur agriculture de
la section; l’étendue du projet est ainsi résumée:
 Département Sud-est
 Commune Bainet
 Section 9ème section
 Nombre de localités touchées 7
 Nombre de plantation pouvant travailler simultanément 50
 Nombre total de bénéficiaires 4000 environs
 Nombre de ressources humaines mobilisées 38

Projet de développement de GAPAMOBA 18

Année 2020
 IV- Planification opérationnelle du projet
IV-1. Bénéficiaires
Les bénéficiaires seront de trois (3) sources:
1) Ceux qui travailleront dans la restauration et la réhabilitation du local seront les
premiers bénéficiaires directs à court terme (bénéficiaires lucratifs).
2) Le deuxième groupe de bénéficiaires, à moyen et à long terme, est la population de
Moreau elle-même et celle avoisinante (bénéficiaires non lucratifs). Ceux-là seront
constitués essentiellement de cultivateurs/ agriculteurs.
3) Ceux qui participeront à des séances de formations pour assurer le suivi du projet
constitueront indirectement un troisième groupe de bénéficiaires.

IV-2. Stratégie générale de réalisation du projet

La stratégie adoptée en termes de méthodologie pour la réalisation du projet
embrasse l’ensemble des questions relatives à la nature spécifique du projet, aux
principes directeurs qui gouvernent le processus, à l’identification des besoins prioritaires
et à la définition des objectifs qui délimitent le champ opérationnel du projet.

 Stratégies spécifiques de réalisation du projet

Étant donné que le local existe déjà, des travaux de réaménagement et de
réhabilitation seront entrepris afin de s’assurer de la sécurité des outils et matériels. Ces
travaux consistent en:
 La réparation de certains endroits du local et la mis en place d’une porte plus
sécurisée.
 Le nettoyage du local.
 La mis en place des étalages, servant à stocker et à poser les outils et matériels.
Durant la phase d’exécution des travaux, il y aura également une campagne de
mobilisation d’un mois, au cour de laquelle on organisera des séances de formations sur
la façon à utiliser les engrais et la manière à travailler les terres afin d’en tirer le
maximum de profit. Ces formations seront assurées par un agronome qualifié, compétent
et expérimenté.

Projet de développement de GAPAMOBA 19

Année 2020
  Description des taches par rapport au lot ou elles sont inscrites
Lot 1
Tache 1- Recrutement de formateurs
Pour faciliter la bonne gestion des materiels de travail et comment exploiter les
ressources de manière équitable, un groupe de formateurs seront disponibles pour cette
partie.
Tache 2- Formation des agriculteurs
La population sera formée et informée sur la necessité à participer dans le programme de
relancement des produits locaux et sur l’utilisation des matériels.

Lot 2
Tache 1- Achat des matériels
En vue de pallier au poroblème de la productivité de la zone nous devons donner aux
agriculteurs leurs lots de matériels pour améliorer leur performance pour cela nous
devons posséder à l’achat des matériels.

Tache 2- repartition des matériels

Après formation récue sur l’exploitation des terres et l’utilisation des matériels on est
assuré que les agriculteurs sont prets à recevoir leur lot de matériel.

Ainsi l’organigramme des taches se présente de la manière qui suit :

Extrant principal

Lot 1 Lot 2

Tache 1 Tache 2 Tache 1 Tache 2

Recrutement des Formation des Achat des matériels Repartition des

formateurs agriculteurs matériels

Projet de développement de GAPAMOBA 20

Année 2020
IV-3. Durée du projet
La planification, l’exécution et l’inauguration du projet dureront un mois et demi
(six semaines), soient:
1. deux (2) semaines pour la planification globale des différentes activités,
2. trois (3) semaines pour l’exécution des travaux d’aménagement et de réparation du
local,
3. une (1) semaine pour l’élaboration du rapport final et l’inauguration du local.

IV-3. Chrogramme des activités

Tableau 4: Exécution des activités

Semaine1 Semaine2 Semaine3 Semaine4 Semaine5 Semaine6
SEMAINES
12 3 4 5 6 12 3 4 5 6 12 3 4 5 6 12 3 4 5 6 12 3 4 5 6 12 3 4 5 6
ACTIVITES
Planification des activités
Exécution des travaux:
 Réparation du local
 Mis en place d’étalages
 Nettoyage du local
 Mis en place des outils
Élaboration du rapport final
Inauguration du local

IV-4. Structure pour la gestion du projet

La structure établie pour le fonctionnement et l’administration du projet se base
sur la structure interne de l’organisation tout en impliquant la population: Un comité de
gestion du projet (CGP) sera montée, il aura pour tâche de fournir tous matériaux et
matériels nécessaire à la réalisation du projet et assurera également la supervision de tous
les travaux relatif à l’exécution du projet; il aura également pour tâche, l’achat et le
transport des outils et matériels. Ce comité sera composé de cinq membres dont un
coordonnateur, un secrétaire, un trésorier et deux délégués. Les membres de ce comité
seront ainsi composés:
 deux membres sortiront de l’Organisation,
 deux membres sortiront de deux autres organisations locales

Projet de développement de GAPAMOBA 21

Année 2020
  un membre sortira de la population, ne faisant partie d’aucune Organisation; il
sera proposé par un notable de la zone.
NB Chacune de ces personnes seront prises en fonction de leur compétence, leur
crédibilité et les critères imposés par l’Organisation (GAPAMOBA).
Il est à signaler que le comité aura pour obligation de donner un rapport écrit et
détaillé des activités hebdomadaires; ce rapport devra être acheminé vers le gérant
responsable du projet qui est le secrétaire général de l’organisation qui pour sa part,
enverra un rapport définitif aux organismes de financement. En cas de besoin, le gérant
responsable sera disponible à tout organisme finançant le projet pour des questions
relatives au bon fonctionnement des activités du projet.

IV-5. Suivi et évaluation

Pour s’assurer que le projet continue à exister après sa mis en service, un comité
de suivi permanant (CSP) composé de trois membres sera nommé par l’Organisation afin
d’assurer:
 l’entretien des outils et matériels,
 l’entretient du local,
 le bon fonctionnement de la banque de matériels agricoles
 une distribution (prêt) équitable des outils.
Le comité aura pour obligation de soumettre un rapport mensuel à l’organisation
(GAPAMOBA) pour les suites nécessaires.
Une semaine avant l’inauguration de la banque, un rassemblement sera organisé
dans le but de motiver la population et de l’informer sur la méthode de gestion adoptée
pour le fonctionnement du local afin de savoir comment et à quelles conditions elle peut
avoir accès à ces outils et matériels. La population sera également informée et formée sur
la nécessité de faire bon usage des outils et matériels de travail.

Projet de développement de GAPAMOBA 22

Année 2020
 V-BUDGET PRÉVISIONNEL
V-1. Budget du projet
Le budget du projet comporte quatre (4) parties:
1) Une première partie qui correspond au prix globale de l’exécution travaux de
réparation et de réaménagement du local incluant la main d’œuvre (MO).
2) Une deuxième partie qui correspond au montant des outils et matériels.
3) Une troisième partie qui correspondant aux coûts du cadre technique et
administratif.
4) Une quatrième partie réservée aux frais de fonctionnement et logistique.

V-2. Réparation et réaménagement du local

Tableau 5: Devis pour la réparation et le réaménagement du local

Description Quantité Coût unitaire Nombre de Coût total

(Gdes) jours (Gdes)
Planche (16’x12’’) 12 1480 - 17760
Plywood (8’x48’’ x¾’’) 3 1750 - 5250
Bois (2x4) 12 500 - 6000
Clous (3’’) 4lb 30 - 120
Clous (2’’) 3lb 30 - 90
Serrures 3 350 - 1050
Couplets (3’’x3’’) 6 50 - 300
Cadenas 6 500 - 3000
Colle (pour bois) 1gallon 500 - 500
Main d’œuvre (MO) - 1.000 13 13000
Total-1 47 070

V-3. Devis estimatif pour les outils et matériels

Tableau 6: Devis pour les outils et matériels

Description Prix unité Quantité Prix total (Gdes)
(Gdes)
Serpette 300 500 150000
Pioche/tram (#77300) 300 500 150000

Projet de développement de GAPAMOBA 23

Année 2020
Houe (EL3) 250 100 25000
Machette courte/tram 150 200 30000
Machette longue/tram 250 150 37500
Pelle (MLBR/tram, 23300-18’’) 225 100 22500
Masse à manche (12 lb) 1210 20 24200
Derapine
Bouette I 4250 10 42500
Bouette II 2250 10 22500
Marteau I 250 20 5000
Marteau II 200 20 4000
Scie (goilline) 505 20 10100
Scie à métaux 450 20 9000
Lime 50 200 10000
Engrais Complet 750 10 7500
Engrais Potassique 600 6 3600
Engrais Phosphaté 600 6 3600
Râteau
Drums 750 10 7500
Clous tôle 40lb 100 4000
Clous 3’’ 40lb 100 4000
Clou 2’’½ 40lb 100 4000
Clous 2’’ 40lb 5100 4000
Hache 250 50 12500
Total-2

V-4. Cadre technique et administratif

Tableau 7: Devis du cadre technique et administratif

Fonctions Quantité Coût journalier Nombre de Coût total

(Gdes) jours (Gdes)
Gérant responsable 1 800 36 28 800
Comité de gestion - - - -
 Coordonnateur 1 700 24 16 800
 Secrétaire 1 650 24 15 600
 Trésorier 1 600 24 14 400
 Délégués 2 500 24 24 000
Coût de l’étude: 4 - - -
 Agronome 1 - - 15 000
 Sociologue 1 - - 15 000

Projet de développement de GAPAMOBA 24

Année 2020
 Rédacteur 2 - - 30 000
Total-3 169 600

V-5. Frais de fonctionnement

Tableau 8: Devis pour les frais de fonctionnement

Description Inauguration Mobilisations et formations Transport des outils Total-4

Coût (Gdes) 25 000 15 000 20 000 60 000

V-6. Résumé du budget

Tableau 9: Résumé du budget

Description Gdes $US

Réparation et réaménagement du local 47070
Outils et matériels
Cadre technique et administratif 169600
Frais de fonctionnement 60000
Participation communautaire: 10%
Montant sollicité: 90%
TOTAL 100%

NB Les prix des outils et matériaux présentés dans ce budget ont été inventorié
suivant le tarif du marché haïtien à Port-au-Prince, durant la période allant du 17 Juin au
10 Juillet 2008. D’ici là, ils peuvent être modifié dépendamment de la variation du
marché.
V-7. Nature de la participation communautaire

V-8. Plan de financement

Le budget prévisionnel du projet affiche un coût total de 15 354 460.00Gdes, 10% de
ce montant, soit 1 228 356.80Gdes, sera couvrit par GAPAMOBA et les bénéficiaires
du projet. Le montant sollicité est de 14 126 103.2 Gdes; le décaissement de cette
somme, peut être effectué suivant le plan de financement ci-dessous, proposé par
GAPAMOBA:

Projet de développement de GAPAMOBA 25

Année 2020
1. première tranche: le premier versement qui correspond au montant de
4 000 701.00Gdes sera servit à l’achat des équipements et matériels de bureau pour
assurer la phase de planification des différents chantiers; on achètera également les
matériaux pour le démarrage des chantiers. Cette phase couvre une période de deux
mois.
2. deuxième tranche: le deuxième versement assurera l’exécution des travaux (incluant
la main d’œuvre) durant les trois prochains mois; cette tranche correspond à un
montant de 8 062 701.00Gdes.
3. troisième tranche: le troisième et dernier versement correspond à un montant de
2 125 402.2Gdes; il servira à assurer les travaux de finition du projet et couvrira une
période de deux mois.

Projet de développement de GAPAMOBA 26

Année 2020
 CONCLUSION
Selon la constitution de 1987, l’État est astreint à l’obligation d’assurer à tous les
citoyens dans toutes les collectivités territoriales des moyens appropriés de garantir la
protection de l’environnement, le maintien et le rétablissement des situations adéquates
permettant de mener une vie agréable correspondant au développement de leur commune
respective.
Ainsi s’avère-t-il nécessaire et indispensable que toute institution oeuvrant dans le
domaine du développement communautaire encourage les gens à lutter de toutes leurs
forces pour leur plein développement et l’évolution sociale de toute la population
aboutissant aux changements des conditions socio-économiques de leur existence.
C’est ce cri que lance la population de Moreau; elle espère, sans vouloir être trop
intransigeante, trouver une réponse favorable à travers ce projet qui vise à améliorer les
conditions socio-économiques de la localité.

Projet de développement de GAPAMOBA 27

Année 2020
 ANNEXE
Annexe 1: Présentation de l’Organisation

1.- AIDE Haïti

Le 18 Novembre l’an 2004 il a été fondée, à Moreau 6, 9 ème section rurale de
Bainet qui est encore son siège sociale, une organisation dénommée Groupement
d’Associations des Paysans de Moreau, 9ème section de Bainet et ayant pour sigle
GAPAMOBA. La structure organisationnelle de l’organisation est composée des
instances (Association/ Organisation) suivantes:
 ALJEB: Alliance des Leaders pour la Jeunesse et l’Environnement de Bainet.
 ASM: Association Sportive de Moreau.
 CPM: Caisse Populaire de Moreau
L’organisation poursuit les objectifs suivants:
 Promouvoir le développement socio-économique de Bainet et la protection de son
environnement.
 Améliorer les conditions d’existence de la population du Sud-est: agriculture,
santé, éducation, enfants démunis, orphelins, veufs, ...
 Organiser des séminaires de formations.
 Sensibiliser les gens sur la nécessité de se protéger contre les maladies
sexuellement transmissibles et autres.
 Encourager et faire la promotion des valeurs intellectuelles, spirituelles et
morales.
GAPAMOBA a comme champ d’intervention: Environnement, Santé, Éducation,
Agriculture et Développement; elle est administrée par un Comité Directeur de neuf (9)
membres, dont:
 Un coordonnateur, René SAINT-FLEUR
 Un coordonnateur adjoint, Sylvio BENJAMIN
 Un secrétaire général, Donald LINDOR
 Un secrétaire général adjoint, Odine CHARLES
 Un trésorier, Jean Néland FRÉDÉRIQUE
 Deux délégués, Colbert SAINT-FLEUR et Lina Beauduy
SAINT-FLEUR

Projet de développement de GAPAMOBA 28

Année 2020
  Deux conseillers, Gabin JEAN-LOUIS et Cérès ZAMY

2.- Activités déjà réalisées

Tableau 10: Activités déjà réalisés par GAPAMOBA

Activités Années Sources de financement

CPM: Caisse Populaire de 2004 -
Moreau
Championnat de vacances Chaque année Mairie de Bainet/ Digicel/
GAPAMOBA
Reboisement 2006 MDE: Ministère de
l’Environnement
Amélioration de la pêche à 2007 Non connue (réalisé par une
Bainet (en tant que participant) organisation hors de la commune)

3.- Perspectives
Dans son souci de travailler pour le plein développement socio-économique de
Bainet et dans son dévouement de réaliser ses objectifs, GAPAMOBA a beaucoup
d’autres projets et programme en vue. On cite:
1. Projet de conservation de sol pour la localité de Moreau.
 Objectif: Eviter l’érosion des terres arabes afin de rendre le sol plus productif et
ainsi promouvoir, dans la zone, la production nationale.
2. Projet de reboisement au niveau de la 9ème section de Bainet.
 Objectif: Avoir au niveau de Bainet, la 9 ème section en particulier, un
environnement ayant une très bonne couverture végétale, et ainsi éviter ou limiter
l’érosion des terres arabes.
3. Don de matériels scolaires aux enfants nécessiteux, impliquant des subventions
logistiques aux écoles males équipées de la 9 ème section de Bainet
 Objectif: Permettre aux enfants nécessiteux de la 9 ème section de Bainet de
recevoir une très bonne éducation scolaire à la base afin de garantir leur formation
future.
4. Championnat de football pour les vacances d’été 2008.
 Objectif: Permettre aux jeunes de la commune de Bainet de s’épanouir avant la
rentrée des classes afin d’éviter le vagabondage

Projet de développement de GAPAMOBA 29

Année 2020
 Bibliographie
 Cours de gestion et d’execution de projet, Frantz Bastien, CTPEA

 Guide de préparation de projet proposé par le ministère de la planification et de

coopération externe

 Référence à un projet similaire proposé par le professeur

 Management de projet , Jean –Claude Corbel

Projet de développement de GAPAMOBA 30

Année 2020