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Montage de caméras : Processus et Production

Le document décrit le processus de montage d'une caméra vidéo à travers 34 opérations. Il présente les temps opératoires de chaque tâche et leur enchaînement sous forme d'un diagramme. Plusieurs questions sont posées sur l'organisation de la production et la répartition des tâches entre opérateurs.

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Montage de caméras : Processus et Production

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Management Industriel et Logistique

Chapitre 18 – Les processus connectés

Exercice Caméra
La société Caméra fabrique des caméras-vidéo. Cet exercice est concentré sur le montage
d’une caméra. Le tableau ci-dessous présente les 34 opérations avec leurs temps élémentaires
respectifs donnés en DMH (décimilliheures ou dix-millième d’heure), pour un temps
opératoire total de 1843,4 DMH.
Tâches Temps Tâches Temps Tâches Temps Tâches Temps
unitaires unitaires unitaires unitaires
A 8,4 J 61,0 S 109,1 B1 120,2
B 62,2 K 8,2 T 47,5 C1 24,8
C 83,1 L 29,9 U 16,4 D1 38,3
D 36,1 M 9,9 V 46,6 E1 9,3
E 40,9 N 12,9 W 110,7 F1 33,0
F 45,1 O 33,7 X 45,5 G1 59,7
G 35,5 P 260,6 Y 19,1 H1 48,5
H 23,7 Q 89,7 Z 40,7
I 103,3 R 10,5 A1 119,3 Total 1843,4

La figure suivante précise les antériorités entre les opérations sous forme d’un diagramme :
les flèches représentent les successions logiques dans le montage d’une caméra.

A K G1

B G L A1
X
C H M O H1
S U Y F1
D I R W B1
P
T V E1
E C1
J N Q

F Z D1

Questions
1/ En supposant qu’une ouvrière assure la totalité des opérations, combien de caméras fera-t-
elle par jour ? On considérera qu’il y a 8 heures de travail par jour et 20 jours ouvrables par
mois.
2/ L’objectif est de concevoir une chaîne unique susceptible de produire 2 000 caméras par
semaine. La semaine de travail est de 40 heures, ce qui représente 400 000 DMH (pour
simplifier, les pauses ne sont pas prises en compte).
On peut prendre comme hypothèse réaliste (du fait de la performance actuelle de l’atelier) que
l’activité moyenne est égale à 130. Combien d’opératrices sont nécessaires ?

 Economica, 2005 et Groupe HEC – Département Management Industriel et Logistique 1


3/ Le responsable de production envisage de confier le travail à une équipe de sept personnes
qui se répartissent le travail de la façon suivante :
Poste Opérations
1 C, H, M, E, F, J
2 A, B, K, D, I, N, O
3 P
4 G, Q, R, S, U
5 T, V, W, Y, Z
6 L, X, B1, C1, E1, F1
7 A1, D1, G1, H1
Quelle sera la production journalière ?
Quelle observation ce résultat appelle-t-il ?
À quel(s) endroit(s) de la ligne des stocks auront-ils tendance à s’accumuler ?
4/ On souhaiterait éventuellement une cadence de production de 5% supérieure à la cadence
de la ligne retenue, le passage à 8 postes de travail au lieu de 7 semble-t-il constituer une
bonne solution ?
5/ En supposant que le total des stocks en attente auprès des postes de travail soit en moyenne
de 800 pièces, quel sera le cycle de fabrication d’une caméra ?

 Economica, 2005 et Groupe HEC – Département Management Industriel et Logistique 2

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