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Plan de production pour Davis Corp.

Le document présente un exercice de planification de production pour l'entreprise Davis Corp sur une année avec quatre trimestres. Il fournit les prévisions de vente, le stock initial, les coûts liés à la production, à la main d'œuvre et propose trois plans de production à établir.

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Plan de production pour Davis Corp.

Le document présente un exercice de planification de production pour l'entreprise Davis Corp sur une année avec quatre trimestres. Il fournit les prévisions de vente, le stock initial, les coûts liés à la production, à la main d'œuvre et propose trois plans de production à établir.

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Exercice Davis

Les prévisions de vente de l’entreprise Davis Corp. sont les suivantes :


Trimestre Automne Hiver Printemps Été
Prévisions (unités) 10,000 8,000 7,000 12,000

Le stock initial au début de l’automne est de 500 unités. La fabrication d’une unité demande
deux heures de main-d’œuvre. L’usine travaille 8 heures par jour et 60 jours par saison.
Au début de l’automne, vous disposez de 30 ouvriers mais vous pouvez embaucher des
intérimaires. De plus, vous avez négocié avec les syndicats la possibilité de faire effectuer au
personnel permanent des heures supplémentaires si cela s’avère nécessaire pour éviter les
ruptures de stocks.
Les données de coût sont les suivantes :
- Embauche, 100 $ pour un intérimaire,
- Licenciement, 200 $ pour un ouvrier licencié,
- Coût de détention du stock, 5 $ par unité par saison,
- Retard de livraison, 10 $ par unité par saison,
- Heures normales, 5 $ de l’heure,
- Heures supplémentaires, 8 $ de l’heure.
1. Établissez un plan de production n’impliquant que le personnel permanent, faisant appel
aux heures supplémentaires et sans rupture. Calculez sont coût annuel.
Période Automne Hiver Printemps Été Total
Prévision de demande   10 000 8 000 7 000 12 000  
Stock 500          
Coût de détention du stock            
Heures normales            
Coût des heures normales            
Heures supplémentaires            
Coût des heures supplémentaires            

             
2. Établissez un plan de production qui utilise les ouvriers permanents et les intérimaires
sans heures supplémentaires et sans rupture. Calculez son coût annuel.
Période Automne Hiver Printemps Été Total
Prévision de demande   10 000 8 000 7 000 12 000  
Stock 500          
Coût de détention du stock            
Nombre d’ouvriers nécessaires 30
Nombre d’embauches
Coût d’embauche            
Nombre de licenciements            
Coût de licenciement            
Nombre d’heures normales            
Coût des heures normales          
 
3. Établissez un plan de production qui conduise à un coût inférieur à ceux des deux plans
précédemment établis.
Période Automne Hiver Printemps Été Total
Prévision de vente   10 000 8 000 7 000 12 000  
Stock 500
Coût de détention du stock
Ruptures
Coût de rupture
Nombre d’ouvriers nécessaire 30
Nombre d’embauches            
Coût d’embauche            
Nombre de licenciements            
Coût de licenciement            
Nombre d’heures normales            
Coût des heures normales            
Nombre d’heures supplémentaires            
Coût des heures supplémentaires            
             

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