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Outils TPM pour améliorer la maintenance

Le document décrit le calcul du taux de rendement synthétique (TRS) et ses composantes comme le temps d'ouverture, le temps brut et net de fonctionnement, les pertes, en donnant un exemple numérique. Il interprète les résultats d'un calcul de TRS pour une machine dont la performance est catastrophique.

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Le document décrit le calcul du taux de rendement synthétique (TRS) et ses composantes comme le temps d'ouverture, le temps brut et net de fonctionnement, les pertes, en donnant un exemple numérique. Il interprète les résultats d'un calcul de TRS pour une machine dont la performance est catastrophique.

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• La TPM

TPM

ORGANISATION TECHNIQUE HUMAIN

COMPORTEMENT DU PERSONNEL
• La TPM
• La TPM
• Calcul de TRS:

Temps d’ouverture (requis)


Temps brut de fonctionnement Pertes d’arrêt de la machine

Temps net de fonctionnement Pertes de productivité

Temps utile Pertes de non qualité


• La TPM
• Calcul de TRS:
Les types de pertes à mesurer en TPM :

ÉQUIPEMENT
• La TPM

• Calcul de TRS:
• La TPM

• Calcul de TRS:

Exemple de calcul du TRS :

• Temps requis : 8 heures = 480 minutes


• Temps brut de fonctionnement mesuré : 403 minutes (saisie
de 77 minutes d’arrêts non programmés)
• Temps de cycle théorique : 0,6 minute / pièce
• Temps de cycle réel mesuré : 0,8 minute / pièce
• Pièces fabriquées : 395
• Pièces défectueuses : 8
• La TPM

• Calcul de TRS:
• La TPM

• Calcul de TRS:

Interprétation : performance globale de la machine catastrophique mise en


place de la TPM.
• Analyse du taux brut de fonctionnement = 0,84 : Le taux n’est pas bon.
L’historique a montré que 0,84 = 97% d’arrêts propres x 86% d’autres arrêts.
La disponibilité intrinsèque de l’équipement n’est pas à remettre en cause,
mais l’amélioration devra porter sur les changements d’outillages par
exemple.
• Analyse du taux net de fonctionnement = 0,59 : Le taux est vraiment très
mauvais. C’est l’axe des actions prioritaires. Le diagnostic a mis en évidence
78% de micro-arrêts qu’il va falloir identifier et réduire. De plus, le taux
d’allure moyen est situé à 75% de la cadence nominale, donc à augmenter.
• Analyse du taux de qualité = 0,98 : Non prioritaire quant à la productivité,
mais peut être non suffisant pour la clientèle.

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