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Optimisation du processus

de Clôture des Résultats

153, rue de Courcelles 12, rue de Penthièvre

75017 - Paris 75008 - Paris
Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

SOMMAIRE

1. CADRE DE L'ETUDE
1.1 Observatoire de la Qualité Comptable (O.Q.C.)

1.2 Institut du Benchmarking

1.3 Groupe Optimisation du Processus de Clôture des Résultats

1.4 Code de conduite

1.5 Notion de pratiques

1.6 Finalité de l’étude

2. LE PROCESSUS DE CLOTURE
2.1 Définition

2.2 Fonctionnalités du processus

2.3 Propriétaire

2.4 Clients

2.5 Limites du processus

2.6 Indicateurs du processus

3. MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES PAR LE GROUPE

3.1 Domaines généraux
3.1.1 Organisation et responsabilités
3.1.2 Règles de gestion
3.1.3 Système d'information
3.1.4 Méthodes de travail / Gestion des compétences

3.2 Domaines spécifiques

3.2.1 Achats
3.2.2 Ventes
3.2.3 Paie
3.2.4 Inventaires

4. CONCLUSION

ANNEXE
Extrait des travaux du groupe consolidation

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1. CADRE DE L'ETUDE

La présente étude a été réalisée à l'initiative de l'Observatoire de la Qualité Comptable et a

été menée par un groupe d'entreprises sous la conduite méthodologique de l'Institut du
Benchmarking.

1.1 Observatoire de la Qualité Comptable (O.Q.C.)

Créé en 1998 sur l’initiative du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables, sous
l’égide des principales organisations patronales et associations professionnelles du monde
de la gestion et de la finance, l’Observatoire de la Qualité Comptable a pour objectif de
promouvoir une fonction comptable véritablement adaptée aux besoins des décideurs
internes et externes de l’entreprise.
Pour ce faire, l’observatoire utilise entre autres, l’approche benchmarking afin d’observer
et diffuser les bonnes pratiques.

1.2 Institut du Benchmarking

Créé en 1996, l’Institut du Benchmarking a pour ambition de créer un réseau d’entreprises

ouvertes à l’échange dans le cadre d’une éthique partagée pour promouvoir le
développement des pratiques les meilleures et faire ainsi progresser l’entreprise.
Il est membre du Global Benchmarking Network (G.B.N.) . Ce dernier dirigé par Robert
Camp regroupe 16 pays.
L’Institut développe des groupes de recherche comptables en partenariat avec l’O.Q.C.

1.3 Groupe Optimisation du Processus de Clôture des Résultats

Le groupe est animé par Antoine Reiss, Associé de PricewaterhouseCoopers, en liaison

avec Jacques Chevalier, Secrétaire Général de l’Observatoire de la Qualité Comptable et
Jacques Errard de l’Institut du Benchmarking.
Ce groupe a réuni les personnes et entreprises suivantes au cours de l’année 2000 :
M. Bruno Viry Aluminium Pechiney
Mme Véronique Necker Assurances – Banque Populaire
Mme Guillemette Buil AXA
Mme Ariane Averseng Canal +
M. Jean-Charles Lévy Delphi – Automotive Systems France
M. Fabrice Malassagne Disneyland Paris
M. Gérard Trabuchet E.D.F.
Mme Fabienne Santin France Telecom
M. Fabrice Quesnel Grand Optical
M. Pierre Ehmann Groupe Darty
M. Roland Besson La Poste
M. Pierre Lefort Total Fina
M. Pierre Croisé Sobéa Ile-de-France
M. Pierre Berthon Vivendi

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1.4 Code de conduite

Tous les membres du groupe ont adhéré aux dispositions du code de conduite du
benchmarking, notamment à celles concernant l’aspect de cooptation et de confidentialité.
Les membres se doivent de parler avec autorité de leur expérience au sein de leur
entreprise. Les compte-rendus, ainsi que tous les documents remis aux participants restent
confidentiels.
Il a été décidé au sein du groupe que ce rapport pourrait être diffusé et publié .

1.5 Notion de pratiques

Le benchmarking ne veut s’intéresser aux solutions que pour autant qu’elles soient
vérifiées par l’expérience. Le groupe « qualifie » les pratiques observées et les considère
comme bonnes ou pas.
Les bonnes pratiques apportent une valeur ajoutée optimale en donnant à ceux qui les
adoptent, un avantage concurrentiel.

1.6 Finalité de l’étude

Le groupe s’est donné comme objectif de comparer les pratiques entre les différentes
entreprises participant à l’étude et de retenir les meilleures d’entre elles sur le processus de
clôture des résultats, afin de l’optimiser (cf. limites du processus (par. 2.5))

2. LE PROCESSUS DE CLOTURE

2.1 Définition

Le processus de clôture des résultats comprend l'ensemble des étapes qui s'enchaînent
depuis l'introduction de toute information relative à un acte de gestion dans les systèmes
opérationnels et administratifs situés en amont de la comptabilité jusqu'à l'élaboration des
comptes consolidés (que ceux-ci soient produits mensuellement, trimestriellement,
semestriellement ou annuellement).

Le produit fini de ce processus a été défini comme étant :

• une information comptable consolidée,
• dont la forme et les principes d'élaboration sont d'un niveau "auditable",
• répondant à des impératifs de gestion et satisfaisant à des contraintes légales.

2.2 Fonctionnalités du processus

Le nombre des tâches à réaliser pour clôturer les comptes d'une entreprise est tel qu'il ne
peut être raisonné ici qu'en terme de fonctionnalités majeures. Il s'agit de :
• s'assurer que les comptes contiennent toutes les informations afférentes à la période à
clôturer,
• traiter ces informations de manière à produire des comptes de synthèse fiables et utiles
dans des délais jugés raisonnables,

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• mettre ces informations de synthèse à la disposition du management et des

opérationnels sous une forme facilitant leur utilisation.

2.3 Propriétaire

La Direction financière est naturellement le propriétaire du processus et, plus

particulièrement en son sein, les services comptables.

2.4 Clients

La Direction Générale, les directions opérationnelles et contrôle de gestion sont les clients
principaux du processus de clôture des résultats. Mais, s'agissant de la production de
l'information qui permet la mesure de la performance financière de l'entreprise pour une
période déterminée de ses activités, il existe également d'autres clients à l'extérieur comme
à l'intérieur de l'entreprise (actionnaires, communauté financière, partenaires sociaux,
salariés, …). Cela justifie l'attention portée à la performance du processus.

2.5 Limites du processus

Le processus a été abordé de manière très large dans la mesure où le groupe s'est intéressé
à l'ensemble des bonnes pratiques pouvant l'influencer. Il débute par la collecte des
informations relatives aux actes de gestion « basiques » et se termine par la production des
comptes consolidés, hors publication financière et publication des comptes sociaux.

2.6 Indicateurs du processus

Pour la réalisation de cette étude, le groupe est parti du principe selon lequel la réduction
des délais de clôture des comptes ne peut être envisagée au détriment de la qualité de
l'information produite (cf paragraphe ci-après). En conséquence, si le principal indicateur
de mesure de la performance du processus est constitué par les délais, il peut être utile de
lui adjoindre d'autres types d'indicateurs focalisés sur la qualité (niveau d'anomalies, taux
de rapprochement inter sociétés, quantité de comptes analysés, …).

L’indicateur de délai a été défini comme étant l’écart entre le délai cible et le délai réalisé.
Le délai cible se définit en nombre de jours écoulés entre la date d'arrêté (fin du mois
calendaire ou de la période 4/4/5) et la date de transmission des résultats consolidés et des
commentaires associés, au client principal (Direction Générale ou maison mère).

3. MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES PAR LE GROUPE

Remarques liminaires

a) De nombreuses entreprises ont constaté que pour entrer dans le cercle "vertueux" qui
consiste à améliorer la qualité de l'information comptable, tout en baissant les coûts de
la fonction et en réduisant les délais de production de cette information, le moyen le
plus efficace était de s'attaquer en priorité à la réduction des délais. En effet, pour
réduire les délais, il faut mettre en œuvre un ensemble de moyens, de procédures et de
méthodes visant à éliminer toute cause d'anomalie et donc de non-qualité.

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Concomitamment, l'élimination de ces dysfonctionnements réduit les coûts engendrés

par leur traitement.

b) D'une manière générale, il apparaît que les services comptables s'inscrivent dans une
démarche d'évolution de leur rôle vers celui de prestataires de services vis-à-vis des
autres services de l'entreprise, ses clients. Le projet de réduction des délais de clôture
ne fait que renforcer cette tendance.

c) Les bonnes pratiques énoncées ci-après reflètent la situation des entreprises ayant
participé au groupe, qui se trouvent être des grandes entreprises, pour autant et sous
réserve d'éventuelles adaptations à des contextes particuliers, elles peuvent être
retenues par l'ensemble des entreprises.

La présentation des meilleures pratiques ci-après a été structurée en deux parties, les
domaines généraux (organisation, règles de gestion, système d'information, méthodes de
travail) et les domaines fonctionnels (achats, ventes, trésorerie, …).

3.1 Domaines généraux

3.1.1 Organisation et responsabilités

[Link] Date limite (transmission aux clients)

Le choix de la date limite d’envoi au client principal incombe à la Direction Générale.

Cette date s'impose alors à tous dans l'entreprise. Elle peut être choisie en fonction de
contraintes externes (le marché) ou internes (le pilotage). Le délai d'arrêté des comptes
souhaité peut également être déterminé par référence aux meilleures pratiques observées
actuellement : J+3/J+5 pour les comptes des unités opérationnelles et J+8/J+10 pour les
comptes consolidés, lors des arrêtés mensuels (calcul en nombre de jours ouvrés).

Lors des clôtures trimestrielles et annuelles, même si certains groupes arrêtent leurs
comptes dans les mêmes délais, on observe souvent des délais plus longs pour intégrer
l'élaboration de documents d'analyse complémentaires qui ne sont pas produits
mensuellement.

Le délai de validation doit être négocié dans le cadre des objectifs de délais fixés par la
Direction Générale. Il n'existe pas à proprement parler de "date objective" pour finaliser
l'arrêté des résultats. Dans les délais fixés, il est impératif que soit intégré le temps
nécessaire pour que la Direction Générale valide les données qui lui sont communiquées en
projet et que d'éventuelles corrections soient apportées.

Justification de la pratique
En l'absence d'une date limite formellement établie par la Direction, le processus de clôture
ne sera pas considéré comme un objectif prioritaire.

[Link] Implication de la Direction Générale

Il est indispensable que la Direction Générale apporte son support au projet de réduction
des délais de clôture, par exemple en signant les notes accompagnant la diffusion des

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plannings et en démontrant son attachement au principe d’unicité de l’information à

l’intérieur de l’entreprise.

Justification de la pratique
S'agissant d'un projet qui a des impacts dans toute l'entreprise et qui nécessite une
coordination importante entre de nombreux services, l'objectif doit être perçu comme
émanant de la Direction Générale et non comme un simple projet de la Direction
Financière.

[Link] Recours à l'arrêté mensuel

Le recours à un arrêté mensuel est jugé comme facteur déterminant d'accélération des
clôtures comptables.

Justification de la pratique
Cette pratique permet, en effet, de "banaliser" les opérations de clôture et de mettre en
œuvre régulièrement des méthodes de travail de mieux en mieux rodées.

[Link] Centralisation des services comptables

Le groupe n'a pu se prononcer de manière définitive sur le fait que la tendance

actuellement observée de centralisation des services comptables constituait un facteur
d'accélération de la production des comptes. Il apparaît toutefois que la mise en œuvre de
Centres de Services Partagés (Shared Services Centers) à l'intérieur des groupes,
notamment dans le domaine comptable, s'accompagne d'amélioration des performances de
ces services.

Justification de la pratique
Quelle que soit l'organisation de l'entreprise, les services comptables doivent être en
mesure de proposer des solutions organisationnelles de manière à respecter les contraintes
de délais qui leur sont imposées.

[Link] Niveau de consolidation

L'existence de multiples niveaux de consolidation au sein d'un groupe apparaît comme

constitutif d'un frein à une clôture rapide des comptes.

Justification de la pratique
Afin de limiter le nombre des étapes qui conduisent à la production des résultats globaux
consolidés, il est indispensable de s'interroger sur l'utilité véritable de l'existence de
plusieurs paliers successifs de consolidation. La production de l'information consolidée
sectorielle peut fort bien être réalisée à partir d'une base unique structurée de manière
adaptée.

[Link] Des correspondants des services comptables dans les activités opérationnelles

Une bonne pratique consiste à constituer au sein des différentes activités de l'entreprise un
réseau de correspondants privilégiés des services comptables. Ceux-ci ont pour double
mission d'une part de véhiculer les messages en provenance de la fonction comptable

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(règles de gestion, procédures, …) et d'en favoriser la compréhension par les opérationnels

et, d'autre part, de s'assurer que les services comptables seront en possession en temps et en
heures de toutes les informations dont ils ont besoin pour arrêter les comptes.

Pour garantir la qualité du dispositif, la Direction comptable se doit d'organiser la

formation des correspondants, de piloter l'ensemble du réseau et de superviser les travaux
réalisés.

Justification de la pratique
L'adoption par les entreprises de systèmes d'information de plus en plus intégrés a pour
conséquence de reporter une partie des tâches qui constituaient traditionnellement
l'essentiel de la fonction comptable (imputation, saisie, …) sur d'autres acteurs. Par
ailleurs, toute clôture de comptes nécessite d'intégrer des informations qui ne sont connues
que par les opérationnels (évaluation d'avancement, estimation de risque, …).

[Link] La fonction comptable : coordinateur du processus

Une bonne pratique consiste à désigner au sein des services comptables un "pilote" du
processus (cellule planning) dont la tâche sera notamment de faire évoluer le planning
d'arrêté en fonction des contraintes qui s'imposent et qui varient régulièrement (ce "pilote"
peut tout naturellement être le chef comptable).

Justification de la pratique
Le rôle de la fonction comptable ne peut se limiter à la réalisation de tâches purement
matérielles aboutissant à la production des comptes. Elle doit avant tout se comporter en
véritable "chef d'orchestre" d'un processus complexe qui comprend de nombreux
intervenants (services opérationnels, service informatique, services comptables), chacun
ayant une tâche spécifique à réaliser dans le cadre d'un calendrier extrêmement précis.

[Link] Un planning de clôture détaillé et évolutif

Un planning de clôture doit être élaboré et diffusé.

Souvent réalisé de manière globale au niveau de l'entité tête de consolidation, il doit être
conçu de manière détaillée (par heure) au niveau des entités opérationnelles. La précision
de sa construction influe de manière significative sur la performance des services
comptables placés au bout de la chaîne de production des comptes.

La mise à jour mensuelle du planning permet d'intégrer les particularités du mois à venir en
terme de calendrier (jours fériés, ponts, …).

Justification de la pratique
Le planning d'arrêté est l'élément de pilotage indispensable à l'opération de clôture des
comptes. Il constitue également un formidable outil de communication à l'intérieur de
l'entreprise et il sert de support à l'engagement formel que prend chacun des intervenants
dans le processus quant à la date/heure à laquelle il sera en mesure de fournir telle ou telle
information.

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[Link] Phase de préparation de la clôture

Le plus souvent trimestriellement, sous la forme d'une ou plusieurs réunions de travail

auxquelles sont conviés les interlocuteurs concernés (représentants des services
opérationnels, contrôleurs de gestion, juristes, fiscalistes, commissaires aux comptes, …),
les événements significatifs et exceptionnels intervenus au cours de la dernière période
sont examinés de manière à ce que puisse être anticipé leur traitement comptable lors de la
clôture.

Justification de la pratique
Le respect du planning de clôture ne permet généralement pas de consacrer du temps à
s'interroger sur les décisions à prendre quant à la traduction comptable de tel ou tel
événement non récurrent. Les réflexions et discussions conduisant aux options d'arrêté
doivent avoir lieu au moment de la phase de préparation.

[Link] Intégration des commissaires aux comptes dans le processus de clôture

Il est de bonne pratique d'intégrer l'intervention des commissaires aux comptes au nombre
des étapes qui conduisent à la clôture définitive des comptes. Les temps qui devront être
consacrés à permettre leur mission doivent donc être évalués et pris en compte dans le
planning de clôture.

Justification de la pratique
La réduction des délais de clôture conduit les commissaires aux comptes à intervenir alors
que les opérations d'arrêté ne sont pas encore totalement finalisées.

[Link] Organisation d'une phase de validation

Une étape de validation des résultats préalablement à leur diffusion est nécessaire. Cette
étape intervient dès que des informations de synthèse sont disponibles. Elle suppose la
réalisation de revues d'information avec les contrôleurs de gestion et/ou les opérationnels.
Les contrôles opérés portent essentiellement sur la vraisemblance et la cohérence des
informations produites par comparaison avec les prévisions de l’année, le réel du mois
précédent, le réel de l’année précédente.

Cette étape d’analyse, intégrée dans le planning, s’effectue dans un laps de temps prédéfini
(quelques heures).

Une bonne pratique consiste à confier ces opérations à une cellule de synthèse située à
l'intérieur des services comptables.

Justification de la pratique
La production de comptes de qualité dans des délais brefs suppose que ceux-ci aient reçu
une validation avant leur diffusion.

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[Link] Cellule de support aux applications informatiques et méthodes au sein de la

fonction comptable

Une cellule de support aux applications informatiques et méthodes doit être créée au sein
de la fonction comptable.

Cette équipe de support a notamment en charge la gestion des référentiels et le suivi de

toutes les modifications apportées au système de gestion pouvant avoir des conséquences
sur la clôture des comptes. Elle est l’interlocuteur privilégié du service informatique.

Justification de la pratique
La création de cette cellule est nécessaire afin de permettre à la fonction comptable de
maîtriser à la fois les aspects organisationnels et la dimension système d'information du
processus de clôture des comptes.

[Link] Gestion des incidents et anticipation des risques

Il est de bonne pratique de prévoir une méthodologie de gestion des incidents couvrant
notamment :
- un processus d’information et de décision concernant le déroulement de la clôture,
- un seuil de matérialité,
- une différenciation entre les arrêtés mensuels et annuels,
- un plan de secours.

En ce qui concerne le plan de secours en particulier, il est bon que celui-ci soit formalisé et
qu'il intègre non seulement les aspects informatiques mais également la dimension
organisationnelle (remplacement de collaborateurs, attitude face à des dégâts matériels ou
des événements exceptionnels, …).

Justification de la pratique
Cette pratique se justifie par la nécessité, pour assurer tant le respect des délais que la
qualité des résultats, d'organiser une prise en compte des incidents de façon contrôlée,
efficace et rapide plutôt qu’en mode « panique ».

3.1.2 Règles de gestion

[Link] Plan de comptes

Les pratiques suivantes en matière de plan de comptes sont recommandées :

− Le plan de comptes (général et analytique) doit être un plan de comptes Groupe qui
régisse non seulement la codification mais également le contenu de chaque compte.
Les modalités d'utilisation de ce plan font partie des instructions contenues dans le
manuel de consolidation. La gestion du plan de comptes Groupe est assurée de manière
centralisée et coordonnée. La subdivision des codifications afin de satisfaire aux
contraintes d'analyse de certaines entités peut cependant s'envisager.
− La même structure est utilisée pour élaborer les états financiers qui composent le plan à
moyen terme, le budget et les comptes périodiques. Toute analyse, notamment
comparative, en est ainsi facilitée.

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− Le plan de comptes ne contient que des comptes utiles. En sont éliminés tous les
comptes dont la création ne serait justifiée que par des contraintes organisationnelles. A
cet égard, il est indispensable de se livrer périodiquement à une revue critique du plan
de comptes.

Justification de la pratique
Le plan de comptes est le premier élément de la structure comptable auquel une attention
particulière doit être portée. L'organisation de ce plan a des conséquences importantes en
matière de fluidité de l'information ainsi que de rapidité de son exploitation.

[Link] Clé comptable unique (générale et analytique)

Le recours à une clé comptable unique comprenant différents axes d'analyse qui permettent
de classifier les informations selon différents critères (la structure comptable, l'organisation
de l'entreprise, ses métiers, ses produits, …) est devenue une pratique courante. Un des
principaux avantages de l'utilisation d'une telle clé comptable est d'éviter toute discordance
entre comptabilité générale et analytique et, par voie de conséquence, d'économiser le
temps qui devrait être inévitablement consacré, à la clôture, au rapprochement entre elles.

Justification de cette pratique

Les systèmes comptables informatisés ont rendu possible la généralisation de cette
pratique. De ce fait, la différenciation technique traditionnelle entre comptabilité générale
et comptabilité analytique a tendance à disparaître.

[Link] Priorité accordée aux comptes consolidés

Ce qui peut apparaître comme très novateur, mais qui en fait ne consiste qu'à inverser
certains processus a conduit à donner le jour aux pratiques suivantes :

− La priorité est donnée à tout ce qui concourt à l'établissement des comptes consolidés.
− Les "liasses" permettant l'élaboration des comptes consolidés sont produites en
premier, les comptes sociaux étant réalisés en parallèle mais souvent finalisés dans un
délai différent.
− Les comptes et règles retenus pour élaborer les comptes consolidés sont les référentiels
utilisés dans les comptes des entités.

Justification de la pratique
Objectif ultime du processus de clôture des résultats, l'information financière consolidée
est devenue primordiale aux yeux de l'ensemble des gestionnaires de l'entreprise.

[Link] Décalages d'arrêtés et conventions d'arrêtés

La règle qui doit être appliquée consiste à intégrer dans les comptes toutes les transactions
jusqu'à la date d'arrêté (fin de mois calendaire ou fin de période 4/4/5).

Les décalages d'arrêté, appliqués éventuellement dans certains systèmes périphériques à la

comptabilité, ne sont utilisés que de manière limitative. Il peut être cité à titre d'exemples
de décalages "acceptables", la prise en compte décalée dans les données de la paye de
chaque mois des éléments variables des derniers jours du mois antérieur ou bien encore la

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Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

conservation en immobilisations en cours des mises en service des derniers jours de la

période.

Une convention d'arrêté devenue aujourd'hui classique et également "acceptable" consiste à

valoriser sur la base du prix figurant dans les commandes les réceptions des derniers jours
non encore facturés par les fournisseurs.

Justification de cette pratique

Raccourcir les délais de clôture ne veut pas dire amoindrir la qualité de l'information
comptable de synthèse ni modifier la période de référence.

[Link] Informations prévisionnelles et statistiques

Le recours à des estimations, sur la base d'informations prévisionnelles et/ou statistiques

doit être géré et limité. A cet effet, une estimation n'est opérée que lorsque :

− l'obtention de la donnée réelle s'avère impossible,

− elle constitue la meilleure approche possible de la réalité,
− le système d'information de gestion a démontré sa fiabilité.

De plus, les estimations font l'objet d'une documentation souvent établie et présentée par le
Contrôle de gestion pour validation par la direction financière et comptable et d’une
mesure a posteriori, par la fonction comptable, de la qualité de l’estimation. Enfin, les
mesures prises pour en diminuer l'importance à l'avenir doivent être rigoureusement
contrôlées.

Justification de cette pratique

Utiliser de manière limitée et contrôlée des estimations à base statistiques est de nature à
accélérer la production des résultats sans nuire pour autant à leur qualité.

[Link] Gestion stricte des relations inter-entités

La mise à niveau des opérations réalisées entre sociétés d'un même groupe apparaît
souvent comme un frein à la clôture des comptes. Le groupe de Benchmark qui s'est réuni
autour du thème de la Consolidation a identifié à cet égard les meilleures pratiques
applicables. Certaines sont rappelées ci-après pour mémoire :

− Le pilotage du processus est centralisé.

− En particulier, les taux de change à l'intérieur du groupe sont fixés.
− Les opérations inter-entités sont automatisées autant que faire se peut (imputation
simultanée dans les deux jeux de comptes lorsque les systèmes le permettent).
− Le traitement des opérations inter-entités est calqué sur celui des opérations avec des
tiers externes (bon de commande, réception, BAP, …).
− La position "vendeur" est celle sur laquelle on s'ajuste.
− Les rapprochements sont réalisés mensuellement et les écarts régularisés dans le mois
qui suit.
− L'envoi du relevé est à l'initiative du vendeur.
− Lorsque les règles de codification, procédures et systèmes le permettent, seuls les
comptes de bilan sont rapprochés mensuellement lors des opérations de clôture.

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Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

Est joint en annexe la partie du rapport du groupe Consolidation qui aborde ce sujet.

Justification de la pratique
Il est surprenant de constater que la mise à niveau d'opérations réalisées à l'intérieur d'un
même groupe puisse être autant consommatrice de temps au moment de la clôture.
S'agissant de transactions internes, la définition et le respect de règles simples devraient
être suffisantes pour améliorer le processus.

3.1.3 Système d'information

[Link] Systèmes de Gestion Intégrés

Le recours à des systèmes de gestion intégrés est de plus en plus constaté. Il s'agit toutefois
d'une décision de Direction Générale dépassant le cadre strictement comptable.

Justification de cette pratique

Au plan comptable, l'utilisation d'un système intégré apparaît comme un facteur de sécurité
et donc de rapidité (suppression des contrôles d'interface, notamment) au moment des
clôtures.

[Link] Unicité de la base de données comptables

Le recours à une base de données comptable unique, associée à l’utilisation d’une clé
comptable multicritères, permet de disposer d’une source unique d’informations utiles pour
produire les résultats de groupe, les comptes sociaux comme les informations analytiques.
Cette base est reconnue par l’ensemble des acteurs financiers et utilisateurs de données
comptables comme la source d’informations de référence.

Justification de cette pratique

Cette pratique évite l’émergence de systèmes d’information parallèles et redondants et
élimine la nécessité de recourir aux diverses réconciliations entre sources d’informations
multiples.

[Link] Unicité de l’application informatique de centralisation comptable

Une pratique fréquente est la mise en place d’une seule application comptable de
centralisation des comptes pour l’ensemble des entités d’un groupe. Cette solution est
rendue possible par le paramétrage d’un identifiant pour chaque filiale / établissement /
entités.

Justification de cette pratique

Cette pratique est un facteur favorable d’accélération de la production des résultats
comptables du groupe et de cohérence.

[Link] Cartographie des applications informatiques comptables

L’établissement par la fonction comptable et le département informatique d’une

cartographie détaillée montrant l’ensemble des applications et leurs inter-relations est une

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Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

pratique indispensable. Cette cartographie doit être connue par les responsables comptables
et leurs collaborateurs.

Justification de la pratique
Cette pratique est justifiée par la nécessité pour les comptables, de connaître parfaitement
le dispositif du système d’information comptable et ses liens avec le système d’information
de l’entreprise afin d’identifier rapidement les causes de dysfonctionnement et prendre en
charge les améliorations de son architecture.

[Link] Outils d'optimisation des travaux comptables

Sans pouvoir dresser une liste exhaustive d'outils, le groupe s'est toutefois accordé pour
reconnaître que nombre de logiciels du marché facilitent la réalisation des opérations
suivantes et doivent donc, à ce titre, être considérés comme des éléments "incontournables"
dans un souci de réduction des délais :

− gestion des opérations inter-entités,

− gestion des engagements et valorisation automatique des réceptions,
− automatisation des abonnements,
− automatisation des rapprochements bancaires,
− analyses multi-dimensionnelles,
− configuration des reportings,
− Intranet, Extranet, EDI,
− …

Justification de la pratique
La recherche et l'utilisation des outils informatiques permettant d'éviter toute double saisie
ou facilitant les rapprochements et contrôles doit être privilégiée.

3.1.4 Méthodes de travail / Gestion des compétences

[Link] Responsabilisation des comptables et consolideurs

Les bonnes pratiques suivantes sont recommandées :

− tous les comptes sont affectés à un comptable qui est désigné responsable de l’analyse
et de la justification de ce compte (cette analyse peut fort bien être opérée
postérieurement à la clôture mensuelle),
− l'analyse des comptes doit être faite de manière intelligible, c'est-à-dire de manière
adaptée aux interlocuteurs qui auront à l'utiliser,
− les comptables doivent veiller à ce que les enregistrements dont ils ont la responsabilité
portent des libellés clairs qui faciliteront, ultérieurement, la compréhension et la
recherche,
− chaque écriture, notamment lorsqu'elle concerne des opérations spécifiques, doit faire
l'objet d'une justification,
− il doit être possible à tout moment d'identifier l'auteur d’une écriture que ce soit au
niveau des entités ou au sein de la consolidation.

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Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

Justification de cette pratique

Ces pratiques, tout en accroissant l'intérêt des tâches réalisées par les services comptables,
permettent d'éliminer les facteurs de non qualité, toujours générateurs de pertes de temps.

[Link] Nouvel état d'esprit

L'adoption de la réduction des délais de clôture comme projet prioritaire conduit les
services comptables à instaurer un nouvel état d'esprit et à adopter certains comportements
jugés indispensables.

L’exigence du respect impérieux de la date de clôture des résultats comptables devient un

élément de la culture de l’entreprise.

Tout d'abord, aidés par la Direction Générale, les services comptables et financiers doivent
convaincre les autres services que cet objectif est l'affaire de tous. A cet égard, ils
entreprennent un effort tout particulier de communication pour mettre fin au cloisonnement
qui peut encore exister parfois entre leurs services et le reste de l'entreprise. Toute occasion
d'entrer en contact avec les services d'exploitation/opérationnels et de leur apporter un
élément de valeur ajoutée (renseignement, explication, commentaire,…) doit être mis à
profit.

Une attention particulière doit également être portée à la notion de seuil de signification.
Retenir la notion d'importance relative, c'est garantir que les incertitudes liées à toute
représentation comptable sont appréciées et que l'essentiel est privilégié par rapport à
l'accessoire. Savoir évaluer ce qui est important est un gage d'efficacité. Cette évaluation
doit s'appliquer aussi bien à la détermination des moyens que l'on met en œuvre qu'à
l'appréciation du moment où l'on peut arrêter les comptes, c'est-à-dire considérer que toute
donnée additionnelle n'aura qu'une incidence marginale.

Justification de cette pratique

L'ouverture des services comptables vers l'extérieur et la prise en compte du seuil de
signification leur permettent de se focaliser sur leur objectif essentiel : produire dans des
délais rapides une information utile à la gestion.

[Link] Evolution des compétences des comptables

Une attention particulière doit être portée à la bonne gestion de l'évolution des
compétences des comptables. Le maintien de leurs compétences techniques en phase avec
les évolutions de la pratique et des législations n'est pas suffisant. Dans un contexte de
réduction des délais de clôture, ils doivent également faire preuve de réactivité, être
capable d'analyser et synthétiser et de communiquer.

Justification de cette pratique

Les comptables sont les intervenants majeurs dans un processus où l'efficacité résulte
autant de l'adoption de comportements pro-actifs que de l'application de principes
techniques.

15
Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

[Link] Responsabilité de la production du "reporting" issu de la base de donnée unique

Le recours à une base de donnée unique en tant que réceptacle de l'ensemble des
informations comptables utiles à la gestion conduit les services comptables à produire les
différents éléments de "reporting" issus de cette base qu'ils soient à but essentiellement
comptables (bilans et comptes de résultats, "liasse" de consolidation, …) ou qu'ils
accompagnent des analyses de gestion.

Justification de cette pratique

Dans le souci d'éviter les pertes de temps qui résultent de la recherche d'écarts entre
différentes présentations d'une information financière issue d'une même base, il est
préférable de regrouper sous une même responsabilité la production des différentes formes
de reporting.

[Link] Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle

de gestion

L'évolution des systèmes d'information de gestion est très généralement l'occasion de

redéfinition des rôles et responsabilités des différents acteurs intervenant dans le processus
d'élaboration des informations des gestion et de pilotage de l'entreprise.

A cette occasion, et dans un objectif de réduction des temps utilisés lors des arrêtés
comptables à échanger des informations entre comptables et contrôleurs de gestion, il est
de bonne pratique de préciser dans le détail qui doit :

− fournir les bases de certaines évaluations,

− enregistrer et justifier certaines écritures d'inventaire,
− effectuer le rapprochement avec les données budgétaires,
− analyser les écarts,
− commenter les chiffres produits,
− …

Justification de la pratique
Le calendrier de clôture ne laisse aucune place à l'improvisation. toute alimentation ou
exploitation d'une information impactant la base de données comptables unique doit avoir
été répertoriée et affectée préalablement.

3.2 Domaines spécifiques

La variété des activités des entreprises et de leurs modes de fonctionnement rend illusoire
la faisabilité d'une présentation exhaustive des bonnes pratiques applicables dans
l'ensemble des domaines de leur gestion.
Le groupe de travail a donc décidé de se limiter à la présentation de quelques exemples,
dans les domaines les plus fréquemment cités, sachant que la démarche retenue peut
évidemment s'appliquer à tous les autres domaines.

16
Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

3.2.1 Achats

En matière d'achats, qu'il s'agisse d'achats stockés ou de tout autre type de dépense,
l'objectif à poursuivre est de minorer la dépendance vis-à-vis des événements externes. A
cet égard, on recense les principales bonnes pratiques suivantes :

− Gestion des engagements et systématisation des bons de commande (portant la mention

des imputations comptables), quelles que soient les dépenses concernées.
− Centralisation de la réception des factures (portant la mention des imputations
comptables) à la comptabilité.
− Enregistrement immédiat des factures ou pré-enregistrement lorsque certaines
informations sont manquantes.
− Automatisation du Bon A Payer, "apposé" de fait par les comptables lorsque le
rapprochement commande/livraison/facture ne met en évidence aucun écart.
− Valorisation automatique des achats livrés non facturés sur la base des prix figurant
dans la commande pour les achats stockés et détermination des charges à payer sur la
base de la date théorique de réalisation de la prestation pour les prestations
immatérielles.

Justification de ces pratiques

Tout doit être mis en œuvre pour que les services comptables soient à même, en période de
clôture, de traduire immédiatement dans les comptes la situation réelle de l'entreprise en
terme de dépenses et de dettes vis-à-vis de ses fournisseurs. Il est donc important qu'ils
puissent savoir, à tout moment, la nature des engagements contractés ainsi que le niveau
d'avancement des prestations concernées et qu'ils soient capables d'enregistrer au plus tôt
les charges correspondantes.

3.2.2 Ventes

D'une manière générale, les entreprises maîtrisent plus facilement les informations dont
elles sont à l'origine. Tel est le cas en matière de ventes et prestations. Dans ce domaine
toutefois, les pratiques ci-après sont facteurs de rapidité au moment des arrêtés :

− Mise en œuvre d'une procédure d'identification des livrés non facturés de fin de période
afin d'assurer le pilotage du cut-off et de contrôler le chiffre d'affaires non réalisé.
− Implication des services financiers dans la mise en place des contrats complexes.
− Définition de règles très précises pour la reconnaissance et le suivi des revenus à
l'avancement.

Justification de ces pratiques

Les services comptables doivent pouvoir apprécier la qualité de l'information en leur
possession au moment de la clôture. Lorsque celle-ci est issue d'opérations complexes, seul
le fait qu'ils aient été associés à la définition des modalités d'obtention et de traitement de
cette information de gestion leur permettra d'agir avec efficacité.

3.2.3 Paie

Outre le recours, limité, au décalage de la prise en compte de certains éléments variables,

une bonne pratique en matière d'enregistrement des frais de personnel consiste à utiliser la

17
Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

technique des abonnements. Celle-ci, applicable également au traitement de nombre de

charges récurrentes mais dont la périodicité est supérieure au mois, permet de prendre en
compte mensuellement les dépenses de salaires, charges sociales, contributions et autres
taxes fiscales et parafiscales dont l'assiette est constituée par les rémunérations.

Justification de cette pratique

Clôturer mensuellement les comptes est considéré comme une excellente pratique pour
accroître les performances de l'ensemble des services de gestion. Pour qu'elle soit
réellement utile, cette clôture doit avoir lieu de manière la plus complète possible, c'est-à-
dire en intégrant l'ensemble des charges se rapportant à la période clôturée.

3.2.4 Inventaires

Qu'il s'agisse d'inventaires relatifs aux stocks ou d'inventaires relatifs aux immobilisations,
les mêmes bonnes pratiques se retrouvent. Dans le second cas toutefois, la fréquence de
réalisation est fortement influencée par la taille du parc, sa valeur et sa localisation.

D'une manière générale, les entreprises qui clôturent dans des délais rapides ont recours au
principe des inventaires tournants. Ceux-ci sont réalisés de manière à ce que l'ensemble des
actifs aient été comptés au moins une fois au cours de l'exercice (beaucoup plus dans
certains cas, en fonction du niveau des rotations de stock et de la qualité de l'inventaire
permanent).

Lorsque le principe de l'inventaire physique global annuel réalisé sur un ou plusieurs jours
est retenu, celui-ci doit être entrepris à une date aussi proche que possible de la fin de
l'année sans que cela soit la date de clôture.

Justification de cette pratique

Les travaux de collecte et d'exploitation des informations issues des comptages, de
recherche et justification des écarts éventuels ainsi que de valorisation ou de contrôle des
valorisations représentent une charge importante. Même si une partie de ces tâches
n'incombent pas directement aux services comptables, il serait dommage de venir les
surcharger au moment de la réalisation des opérations de clôture par un travail dont
l'objectif réside finalement plus dans la validation du contrôle interne.

4. CONCLUSION

Au terme des 7 réunions qui se sont tenues de janvier à septembre 2000, le groupe de
travail a eu le sentiment d'avoir identifié la majorité des bonnes pratiques relatives à
l'optimisation du processus de clôture des comptes. Ces pratiques débouchent sur
l'amélioration du dispositif d'ensemble lorsqu'elles sont toutes mises en œuvre. Ne
sélectionner que quelques-unes et négliger les autres ne permet pas d'atteindre les objectifs
d'optimisation retenus.

Le groupe a toutefois regretté de ne pas avoir la possibilité d'approfondir les modalités de

mise en place de chacune des pratiques répertoriées. Il est apparu, en particulier, que

18
Groupe de travail – Optimisation du processus de clôture des résultats

l'identification des indicateurs permettant de mesurer l'amélioration des performances des

services comptables pouvait constituer le début d'une nouvelle réflexion.

La réduction des délais de clôture couplée à une amélioration de la qualité des informations
produites est le fruit d'un travail minutieux qui peut, dans certains domaines, nécessiter
plusieurs années mais qui se traduit par des améliorations constantes.

Les domaines où les efforts doivent porter varient d'une entreprise à l'autre mais l'approche
générale demeure la même. Les membres du groupe de travail espèrent que les pratiques
recensées dans ce document permettront d'éclairer la démarche de ceux qui veulent relever
le défi.

19
 ANNEXE
Extrait des travaux du groupe consolidation

………

3.2 Les réconciliations intercompagnie

Lors de la séance, le groupe s’est attaché à identifier les meilleures pratiques dans un
schéma d’analyse rassemblant les procédures, les indicateurs et les acteurs.

En conséquence, trois phases de la procédure "intercos" ont été identifiées;

l’émission;
la circularisation;
le rapprochement;
et les meilleures pratiques identifiées globalement, en conclusion des propositions des
participants, ont été classifiées dans ces trois phases.

3.2.1 L’émission.

[Link] Revue des procédures

Le groupe de travail a identifié, en amont de toute la procédure, la nécessité de la

ségrégation dans la comptabilisation des opérations avec les tiers, dès le premier
enregistrement comptable.

La définition précise de la notion de transfert de propriété entre les sociétés du groupe et

l'affirmation de la règle de l'émetteur (c'est à dire le prix et la quantité du vendeur) pour
toutes les phases de la procédure, ont également été jugées comme indispensables.

Le groupe conseille également la mise en place d'une procédure groupe pour le cut-off
qui peut par exemple interdire les opérations de règlement et de facturation entre les
sociétés du groupe, afin d'obtenir un délai pour l'émission de l'information. Ce principe
est toutefois fonction de l'organisation de l'entreprise et de son secteur d'activité.

Pour certains type d'opérations, il est souhaitable d'établir une règle de comptabilisation
des opérations de transfert/cession d'immobilisation et d'en-cours, en effet, il est
préférable pour le rapprochement de ces opérations de suivre le schéma "charge -
transfert de charge - immobilisation".

[Link] Revue des acteurs et des indicateurs de qualité

L’acteur principal de cette phase est le comptable de l’entité de reporting.

Deux indicateurs ont été identifiés:
Défaut au principe par le suivi du respect du délai d'émission de l'information
Défaut au délai par le suivi du respect du délai de production de l'information

3.2.2 La circularisation.

Annexe page 1
[Link] Revue des procédures

Le groupe de travail a conclu que le principe de la circularisation sur une base mensuelle
est nécessaire dans toutes les situations d'entreprises où cela est possible. En effet,
cette courte périodicité est utile dans un but de sensibilisation des intervenants et rend
nécessaire la correcte application des procédures énoncées ci-dessus dans toutes les
opérations comptables.

Le principe du palier transparent (c'est à dire la possibilité de l'outil de lire les

informations par entités dans le cadre des préconsolidations) pour toutes les opérations
intercos, en identifiant précisément les émetteurs et les récepteurs, est indispensable
dans les cas de consolidation par paliers. Cette pratique est surtout considérée
importante car elle supprime le risque de compensation entre des opérations n'ayant pas
le même objet et les mêmes parties en présence.
Dans les situations ne permettant pas d'obtenir ce niveau de détail de l'information, le
minimum est que si le palier est opaque en terme de comptes, qu’il soit transparent en
terme de détail pour les opérations intragroupes.

La règle de la circularisation dans la monnaie d'opération de chaque transaction entre

sociétés du groupe a également été jugée comme indispensable, afin d'éviter les
problèmes de rapprochement liés à des conversions incorrectes dans les livres
comptables de l'une des sociétés.

[Link] Revue des acteurs et des indicateurs de qualité

L’acteur principal de cette phase est, une nouvelle fois, le comptable de l’entité de
reporting. L'efficacité de cette phase est directement liée à la qualité de l'information
échangée entre les sociétés du groupe.

L'indicateur quantitatif de dysfonctionnement de cette phase est le nombre de

désaccords constatés, lors d'une possible centralisation des documents de circularisation
par le service de consolidation.

3.2.3 Le rapprochement.

[Link] Revue des procédures

Le groupe de travail a conclu que le principe du rapprochement sur une base

trimestrielle, ou au minimum semestrielle, est nécessaire. En effet, cette périodicité est
utile dans un but d'identification des écarts récurrents ou des inexactitudes
d'enregistrement entre des entités de reporting et permet de mettre en place des
procédures de correction.

Le principe du rapprochement par famille de comptes (créance-dette commerciale, prêt-

emprunt, produit-charge financier...) est jugé nécessaire afin d'éviter toute compensation
entre postes du bilan ou du compte de résultat pouvant masquer des écarts.

L'imposition d'un seuil de signification, au-delà duquel les écarts sont analysés et
corrigés jusqu'à apurement, est un principe utilisé par l'ensemble des membres du
groupe de travail, car il permet de concentrer l'effort de cette phase du processus sur les

Annexe page 2
écarts matériels pouvant affecter l'image fidèle des états financiers.

Le processus d’escalade (arbitrage du responsable de la fonction comptable du groupe,

ou éventuellement d'une personne hiérarchiquement supérieure) pour la résolution des
situations particulières d'écarts où les deux parties en présence ne veulent pas se mettre
d'accord, est également jugé nécessaire.

De plus le groupe de travail a jugé opportun que l'entité de reporting soit informée, à la
fin du processus, des ajustements qui ont été comptabilisés au niveau du département
consolidation, et ceci dans un but éventuel de correction des soldes d'ouverture de la
période suivante. Cette notion de correction prend de l'importance avec la volonté
croissante d'obtenir de l'information sectorielle précise à l'intérieur de l'entreprise.

[Link] Revue des acteurs et des indicateurs de qualité

Les acteurs principaux de cette phase sont le consolideur pour sa contribution à l'analyse
des écarts, le directeur comptable et le contrôleur de gestion pour leur intervention
d'arbitre des écarts non apurés.

Pour cette phase du processus, trois indicateurs ont été identifiés. Il s'agit de:

• Indicateur de volume monétaire: Montant cumulé des anomalies non corrigées,

c'est-à-dire des écarts inférieurs au seuil de signification déterminé préalablement;

• Nombre des corrections enregistrées;

• Ancienneté des anomalies.

Toutefois, il est souhaitable que l'indicateur de volume monétaire soit calculé

distinctement pour les rapprochements des opérations de bilan et de compte de résultat
et que ces montants soient comparés respectivement au total du bilan et au résultat net.

3.2.4 Principes généraux à la procédure "Intercos"

Le groupe de travail a noté que pour la bonne exécution et l'indépendance indispensable

au processus des rapprochements et des éliminations intragroupe, la sous-traitance aux
commissaires aux comptes doit être évitée.

Il a également été conclu que l'ensemble des règles de ce processus doit être rassemblé
dans un code de procédure, et que celui-ci soit revu et approuvé par les commissaires
aux comptes.

Annexe page 3