Le contrôle de gestion sociale consiste à conduire des analyses

socioéconomiques déclinant des stratégies définies par le business, le marketing

et l’industrie. La problématique des ressources humaines relève de la
mobilisation des hommes et des équipes. Celle des contrôleurs de gestion et des
financiers s’articule autour de l’optimisation des emplois et des ressources, afin
de maximiser les valeurs. La politique salariale d’une entreprise poursuit
généralement trois objectifs :· sécuriser, à travers les salaires de base, les
augmentations générales et les systèmes de retraites, motiver, à travers les
augmentations individuelles, les primes et les avantages en nature, associer, à
travers les systèmes de participation. Dans l’exemple développé, le groupe
choisit d’axer sa politique salariale, et donc son contrôle de gestion sociale, sur
la motivation. Il s’agit de remplacer les augmentations générales par des Le
contrôle de gestion sociale augmentations individuelles et de valoriser les
compétences individuelles. Le pilotage devra veiller à ne pas dépasser les 2,5 %
de variation de la masse salariale. Celle-ci est une variable clé des équilibres
financiers et sociaux de l’entreprise. Les outils de la politique sociale sont liés
aux embauches, aux départs, à la variation des rémunérations et aux fluctuations
de l’activité. Les outils prioritaires d’action sur la performance restent les
systèmes de promotions et de primes. Le contrôle de gestion sociale ne s’impose
pas ex-nihilo. Il a comme vocation de réguler des stratégies industrielles. Son
implantation relève largement de l’initiative des directions générales, à la suite,
par exemple, d’un dérapage concernant la masse salariale. 2. Tableaux de bord
et reporting pour accroître la visibilité Il existe plusieurs types de tableaux de
bord : le suivi des effectifs et des temps, la mesure des performances des
collaborateurs et des équipes, l’analyse des frais de personnel, le suivi de la
mobilisation des hommes et des équipes. 3. Les budgets pour piloter la
création de valeur Le contrôle de gestion sociale s’inscrit dans la démarche
budgétaire de l’entreprise, qu’il ne réinvente pas. Il met à la disposition des
contrôleurs de gestion et des financiers des informations les plus fiables
possible. La démarche budgétaire comprend : Le contrôle de gestion sociale le
budget d’effectifs, qui intéressent les ressources humaines, les contrôleurs, les
opérationnels et les directions, les temps, qui intéressent les opérationnels, les
manageurs et éventuellement les contrôleurs et les ressources humaines, le
budget de la masse salariale et les frais de personnels, à savoir les intérimaires,
qui intéressent les contrôleurs. La mise en œuvre de la politique salariale sur le
terrain nécessite une collaboration étroite entre les fonctions DRH et DAF.