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Analyse du portefeuille BCG de CAROL

L'entreprise CAROL commercialise 10 produits répartis dans la matrice BCG, dont 1 star, 5 dilemmes, 1 vache à lait et 3 poids morts. Il est proposé de retirer les 3 poids morts et 3 des 5 dilemmes, et d'utiliser les bénéfices de la vache à lait et de la star pour financer les 2 dilemmes restants et les transformer en stars.

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Analyse du portefeuille BCG de CAROL

L'entreprise CAROL commercialise 10 produits répartis dans la matrice BCG, dont 1 star, 5 dilemmes, 1 vache à lait et 3 poids morts. Il est proposé de retirer les 3 poids morts et 3 des 5 dilemmes, et d'utiliser les bénéfices de la vache à lait et de la star pour financer les 2 dilemmes restants et les transformer en stars.

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Exercice Situation du portefeuille d’activités BCG

L’entreprise CAROL commercialise 10 produits différents répartis comme suit à


l’intérieur de la matrice BCG : un (1) star, cinq (5) dilemmes, un (1) vache à lait, trois
(3) poids morts.

Que pensez-vous de ce portefeuille d’activités ?

Eléments de réponse

L’entreprise CAROL devrait retirer les trois produits « poids morts » du marché étant
donné que ces produits ne lui rapportent pas mais lui font investir inutilement.

Les produits « dilemme » sont au nombre de cinq et il faudrait beaucoup d’argent pour
continuer à investir en vue de leur donner une meilleure position.

Cependant, c’est le surplus des produits « vache à lait » qui devrait servir au
financement or l’entreprise n’en a qu’un seul. Ses bénéfices ne pourraient pas servir à
couvrir le financement de tous les cinq produits « dilemme ».

L’entreprise pourrait avoir recourt au produit « star » qui génère beaucoup de profits
mais nécessite beaucoup d’investissement afin de se maintenir au niveau star.

A la vue de tout cela, plusieurs solutions s’offrent à l’entreprise mais voici celle que
nous proposons :

 Retirer les trois produits « poids morts » du marché

 Retirer trois produits « dilemme » du marché. Ces trois produits doivent être
ceux qui ont la position concurrentielle la plus éloignée de 1, qui ne sont pas sur
un marché à un caractère oligopolistique et dont le domaine d’activité
stratégique ne possède pas de fort relais de croissance comparé aux deux autres
produits « dilemme » à maintenir.

 Les bénéfices générés par le produit « vache à lait » et une partie de ceux
générés par le produit « star » seront utilisés pour financer les deux produits
« dilemme » et les faire passer ainsi à « star ».

L’entreprise devra donc commercialiser quatre produits plutôt que dix. Et en


augmentant son chiffre d’affaires, elle pourra envisager dans quelques années de
relancer au fur et à mesure les trois produits dilemme qu’elle a ôté du marché.

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