COMMENT RECONNAITRE
SON STYLE DE MANAGEMENT PREFERENTIEL ?
Les diffrents contextes professionnels et le
caractre souvent htrogne des individualits au
sein dune mme quipe supposent, pour le dirigeant
ou le manager, dadapter sa manire de faire et de
communiquer, cest--dire dexercer des modes de
leadership sensiblement diffrents.
Une rponse adapte est trs souvent
ncessaire pour optimiser lnergie, gnrer de
lengagement et obtenir ainsi les meilleurs rsultats
de la part de ses collaborateurs.
Mais quel manager tre quand il faut en
permanence jouer sur tous les registres : tre prsent
sans tre pesant, tre dlgatif sans tre laxiste, tre
disponible sans tre parpill, tre dtermin sans
tre dirigiste, tre soi-mme sans tre impulsif... ?
Il ny a pas de rfrent idal, lefficacit ou
linefficacit dun style de management dpend de la
situation rencontre et de ltat desprit des
collaborateurs, de leur maturit.
On reconnat quatre grands styles de
management. Bien videmment, une personne nest
jamais entirement lun ou lautre de ces archtypes
(sauf cas pathologique) : selon les situations ou mme
selon notre humeur du moment, nous employons tel
ou tel style de management puis tel autre sans
senfermer dans une unique manire dtre.
Cela dit, de par notre personnalit, nous
avons tous une tendance naturelle adopter lun ou
lautre de ces modes de leadership de manire
prfrentielle.
Les pages suivantes dcrivent ce que serait un
manager 100% participatif, persuasif, directif ou
dlgatif. Cela vous permettra dapprcier le ou les
profils vers lesquels vont vos prfrences naturelles.
LA CARTE DES STYLES DE MANAGEMENT
Trs relationnel
STYLE DE
STYLE DE MANAGEMEN T :
MANAGEMEN T :
PERSUASIF
PARTICIPATIF
Mode de communication : RELATIONNEL
Peu
Mode de communication : TECHNOCRATIQUE
Associer
Mob iliser
Responsab iliser
Structurer
organisationnel
organisationnel
STYLE DE
STYLE DE
MANAGEMEN T :
MANAGEMEN T :
DIRECTIF
DLGATIF
Mode de communication : FLUIDITE
Trs
Mode de communication : INSTITUTIONNEL
Peu relationnel
LE STYLE DIRECTIF
Vous donnez beaucoup dinstructions, de consignes, et peu dexplications. Cest vous qui
dfinissez les missions et les objectifs de chacun qui fournissez galement les mthodes et
les procdures de travail.
Vous prenez vous-mme la plupart des dcisions pour le bien de lensemble. Celles-ci ne
sont jamais remises en question.
Vous parlez plus que vous ncoutez, vous rpondez aux questions avec le souci de la
prcision et de lexactitude mais vous vous intressez peu aux questions des autres.
Vous connaissez bien le travail de chacun de vos collaborateurs et pouvez lexpliquer ou
constituer une rfrence.
Vos espaces de bureaux sont nettement dfinis et vous aimez les btiments et les meubles
plutt classiques.
Chaque membre de votre quipe se voit dire clairement ce quil doit faire, comment, quand
et pour aboutir quoi.
Vous laissez peu de place la crativit dans le travail quotidien et vous aimez planifier les
changements bien lavance.
Vous ntes pas rellement concern par votre environnement, ce sont vos projets qui
passent avant tout. Vous tes notamment persuads que vos produits sont si bons quil
nexiste pas de vritable concurrence.
Pour vous, le recrutement dun candidat fait lobjet dune tude soigneuse de ses
rfrences, de ses expriences et ventuellement de ses relations familiales. Vous tes le
seul pouvoir slectionner et recruter. Vous recherchez des personnes comptentes et
irrprochables moralement.
Lvaluation du personnel est pour vous une affaire confidentielle, secrte et non
structure. Elle se fait en labsence de la personne concerne, cette dernire ntant pas
tenue au courant.
AVANTAGES
- Vos dcisions, longuement mries, sont solides et stables.
- Vos collaborateurs dveloppent une forte identit collective.
- Ils ont des contrats et objectifs clairement dfinis et une bonne connaissance des objectifs.
INCONVENIENTS
- Vous prouvez des difficults grer rapidement les changements, vous vous adaptez trop
lentement aux demandes extrieures.
- Vos quipes manquent dinitiative et bien souvent attendent la bonne solution du patron .
LE SYLE PERSUASIF
Vous aimez que les tches soient dfinies de manire trs prcise, exhaustive et rflchie.
Vous parlez beaucoup pour exposer vos ides, vos convictions et du mme coup, susciter
des changes.
Vous consultez vos collaborateurs pour faciliter le processus de vos prises de dcisions. Elles
sont ainsi bases sur le recueil et lchange dinformations et darguments dvelopps par
vos collaborateurs experts sur les sujets concerns.
Le temps est votre matire premire : il est planifi et bien utilis.
Vos bureaux ont gnralement une allure trs professionnelle : ils sont rangs, organiss,
logiques et fonctionnels. Les portes sont numrotes, les visiteurs et toutes les alles et
venues sont contrls.
Vous recrutez avec laide dun ou plusieurs spcialistes, vous utilisez pour cela des tests
psychologiques, de comptences et des interviews bien cadrs. Par ailleurs, comme vous
tes trs mthodique, un nouvel employ recevra une description de toute lorganisation et
le dtail de son poste.
Pour valuer votre personnel vous utilisez un processus standardis dans toute
lorganisation, laide de formulaires incluant pour lemploy ses ralisations, ses objectifs,
ses besoins de formation, etc.
Perues comme une situation o il y a un gagnant et un perdant, vos ngociations se
fondent sur une relative mfiance, en demandant des preuves de tout. Minutieusement
prpares, elles donneront peu de marge de manuvre la partie adverse perue
comme un ennemi.
AVANTAGES
- Vous avez une approche mthodique et quantitative.
- Vos collaborateurs savent dvelopper leurs comptences et leur efficacit.
- Vous tes capable de les orienter vers une attitude de comptition et de bonne performance
court terme.
INCONVENIENTS
- Votre mode de leadership a tendance gnrer de la comptition en interne et peut porter
ainsi atteinte la coopration et au travail dquipe.
- Lattitude rglementaire pousse lextrme peut provoquer une disparition de crativit et
de spontanit.
- Vos runions prennent lallure de tribunal ds quil sagit de dfinir la responsabilit derreurs
ou de dfauts commis.
LE STYLE PARTICIPATIF
Vous crez beaucoup doccasions de travailler en commun pour changer des ides,
rsoudre des problmes techniques ou prendre des dcisions.
Vous mettez au point des solutions, parfois complexes, pour prendre en compte les
intrts de lentreprise et des collaborateurs.
Vous fates en sorte que la dfinition des objectifs soit le fruit dune dcision
collective, et cest encore mieux si celle-ci est prise lunanimit par vos collaborateurs.
Vous accordez une place prpondrante lcoute et parlez peu.
Vous aidez analyser les situations et rsoudre les problmes, en travaillant sur un
pied dgalit avec vos collaborateurs.
La qualit des relations entre les personnes, le fait que chacun ait une attitude
positive et favorise une atmosphre amicale sont pour vous des lments essentiels.
Vous apprciez des Immeubles de bureaux de style paysager sans porte de
sparation, avec dimmenses baies vitres.
Vous dfinissez des responsabilits collectives plutt quindividuelles (tous sont
responsables de tout).
Vous cherchez construire des relations professionnelles solides et durables : cette
dmarche est dailleurs apprcie par votre environnement qui son tour favorise la
croissance de votre entreprise.
Le recrutement est pour vous un processus long et lent. Votre prslection est
fonde sur la compatibilit : le candidat rencontrera tous les membres de lquipe avec qui il
devra cooprer.
Lvaluation du personnel est pour vous un processus important, il est donc trs
complet et prend en compte les implications individuelles, les personnalits, les objectifs et
les rsultats professionnels. Les valuations sont souvent informelles.
Vous aimez ngocier de faon franche, ouverte et amicale. Gnralement longues,
les ngociations vous permettent de dvelopper des relations durables sur lesquelles seront
fonds les contrats professionnels.
AVANTAGES
- Vous dveloppez des liens solides avec les personnes et les systmes.
- Vous recherchez la satisfaction du personnel et son dveloppement LT.
INCONVENIENTS
- Vous avez tendance accorder une importance excessive ladhsion totale de toutes les
personnes, ce qui a pour effet de ralentir la prise de dcision.
- Limportance donne aux alliances, conflits, inimitis et loyaut entre les personnes peut
vous conduire vous appesantir sur des dtails.
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LE STYLE DELEGATIF
Vous animez beaucoup de rflexions collectives ou de projets pouvant maner dun de
vos collaborateurs.
Vous laissez une grande latitude vos collaborateurs sur le choix des moyens et des
mthodes pour parvenir aux rsultats. Vous tes ouvert des rencontres pour faire le
point linitiative des collaborateurs.
Vous exprimez votre confiance par votre absence physique et rpondez nanmoins
toutes les sollicitations de vos collaborateurs. Vous encouragez les initiatives, les
propositions individuelles et collectives et favorisez les changes avec lenvironnement
interne et externe.
Il nest pas toujours ais de dterminer qui prend les dcisions, celles-ci sont souvent
remises en question pour intgrer de nouvelles infos.
Vous aimez passer dun projet un autre de faon crative, motive et imprvisible.
Vos bureaux sont constamment remodels ce qui leur donne toujours une apparente
dsorganisation qui nest pas pour vous dplaire.
Vous dterminez et attribuez des tches en fonction de lurgence du travail.
La comptence du savoir nest pas primordiale pour vous : vous considrez que les
personnes grimpent les chelons la force du poignet .
Lors du recrutement ce qui fait la diffrence pour vous cest un projet original et tre l
au bon moment. Vous remarquez plus volontiers lexprience que les rfrences
universitaires. La capacit ragir rapidement en situation durgence est pour vous un
facteur dterminant.
Pour ce qui touche lvaluation du personnel, vous neffectuez pas de plan de gestion
de carrire, pas dvaluation annuelle.
Pour ngocier, il est important pour vous de se montrer vif, rapide, au courant de toutes
les questions, et darracher la dcision dans une atmosphre de passion.
AVANTAGES
- Crativit, adaptabilit, nergie, spontanit sont les principes qui guident votre action au
quotidien.
- Vous savez crer une atmosphre de bonne humeur, dhumour, dengagement concentr
sur des actions ou la solution de problmes CT.
INCONVENIENTS
- Vous souffrez dune absence dorganisation et de planification LT.
- Votre efficacit dpend en grande part du degr de maturit des personnes dont vous
avez la responsabilit.