MI IV 204 A
ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE
Maintenance industrielle Niveau IV
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MI IV 204 A ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE
Ordre de travail
Participer la planification de la rvision dun groupe lectrogne
Comptence
Etablir des graphes de planification
Objectif
Organiser le travail dune quipe de maintenance
Pr-requis
Un exercice de planification a t trait avec llve. (exemple : Livre Maintenance Industrielle d. HACHETTE, pages 233 et 234)
Matriel ncessaire Conditions de scurit
Pour un travail crit
Aucune
Dure
3h
Ce signe indique que cette activit ncessite une valuation. Lorsquil est prsent, faites appel votre formateur
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tude de l'activit
1 - Prsentation Une papeterie dispose d'un groupe lectrogne qui est utilis : - Pour suppler la fourniture de l'nergie lectrique en cas de panne sur le rseau EDF. - Pour effacer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif Effacement Jours de Pointes (EJP).
2 Dfinition de l'intervention Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la priode de fermeture de l'usine, la rvision priodique de ce groupe lectrogne. Pour cela, une organisation simpose Mthode PERT Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrle des projets). La mthode PERT est une mthode d'ordonnancement de projets importants long terme, permettant la coordination optimale des tches constituant ce projet. La mthode permet : - De prendre en compte les diffrentes tches raliser et les antriorits respecter entre ces tches (ordre). - De dterminer la dure globale du projet et les tches qui la conditionnent. - De dterminer les tches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge). - De dterminer les dates "au plus tt" et "au plus tard" pour lancer chaque tche. - D' tablir un planning d'excution et d'enchanement des tches (Diagramme de Gantt) - De grer les moyens logistiques (matriel) et humains (effectif) ncessaires la ralisation du projet. Le tableau ci-aprs rcapitule l'ensemble des tches relatives cette rvision avec pour chacune d'elles leur repre, leur dure en heures pour une excution par un seul agent de maintenance, et leur antriorit.
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Notion d'antriorit Le tableau ci-dessous est un inventaire des tches. La logique d'enchanement de ces tches revient dterminer, pour chacune d'elles, ses antriorits strictement immdiates, c'est--dire la ou les tches qui doivent tre excutes juste avant. Cette recherche ne peut tre conduite que par des spcialistes des tches concernes.
Rep. A B C D E F G H I J K L Tche Prparation moteur Dmontage et nettoyage du turbocompresseur Nettoyage de l'armoire lectrique Vrification des contacteurs et du serrage des bornes Rvision de la pompe injection Changer les injecteurs Remontage et contrle du turbocompresseur Contrle de l'injection Vrification des diffrentiels et des thermiques Contrle de l'alternateur Contrle de l'avance Contrle du groupe lectrogne Dure 4 8 1 1 6 3 5 3 1 2 2 5 Antriorits
C A A B E, F, G D I H J, K
3 - Dcodage du rseau PERT Pour reprsenter l'ensemble de ces tches avec leur logique d'enchanement il est propos un rseau flch dans lequel : Les flches sont des tches. Les nuds sont des tapes. A chaque tche est affecte sa dure, elle consomme du temps et cote de l'argent. Une tape marque un dbut ou un achvement de tche, sa dure est nulle.
Principe de construction d'un rseau
ETAPE TACHE A 4 C DUREE DE LA TACHE 1 8 B
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Le rseau suivant reprsente l'enchanement logique des tches tel qu'il a t dfini par les spcialistes des tches accomplir (les techniciens). Il prcise pour chaque tape : - La date au plus tt laquelle elle peut tre atteinte, qui se calcule partir de l'tape initiale par l'addition successive des dures des tches. - La date au plus tard laquelle elle doit imprativement tre atteinte, qui se calcule partir de l'tape finale en retranchement successivement la dure des tches. - Le battement c'est--dire toujours pour une mme tape la diffrence entre sa date au plus tt et sa date au plus tard. Toutes les tapes pour lesquelles le battement est nul sont des tapes critiques. - Chaque tche dlimite par deux tapes critiques est une tche critique. - L'ensemble des tches critiques constitue le chemin critique avec des tches sur lesquelles tout retard pris dans leur excution entrane un allongement de la dure de la rvision qui est de 23 heures pour l'exemple, c'est--dire la date au plus tt laquelle l'tape finale peut tre atteinte. Travail faire : - Complter la date au plus tt, la date au plus tard et le battement des tapes. - Repasser en gras le chemin critique et calculer sa dure. Dure = . heures
4 - Interprtation du traitement des tches
TACHES CRITIQUES Elles ne disposent d'aucune marge et doivent tre ralises suivant leur prvision. TACHES NON CRITIQUES Elles disposent de certaines marges pour leur dbut ou leur dure. MARGE LIBRE Cette marge n'entrane aucune modification du calendrier des tches en aval. Elle se calcule : Date au plus tt de l'tape aval moins date au plus tt de l'tape amont moins dure de la tche. Exemple tche F : 13 4 3 = 6 MARGE TOTALE La marge totale d'une tche est gale la somme de sa marge libre et du battement de l'tape aval. Exemple tche F : 6 + 0 = 6
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Travail faire : - Complter le tableau ci-dessous. TACHE A E F C D I J + = MARGE LIBRE 0 BATTEMENT AVAL 3 MARGE TOTALE 3
5) Diagramme de GANTT. La reprsentation du projet sous la forme d'un rseau de PERT peut tre planifie partir d'un diagramme de GANTT La transposition du rseau de PERT en diagramme de GANTT revient : - A positionner dans l'chelle du temps les tches du chemin critique. - A coller par rapport aux tches du chemin critique les autres tches non critiques. Le diagramme reprsent ci-dessous met en vidence les marges qui peuvent tre exploites pour diminuer les cots de ralisation ou mieux utiliser les moyens. Travail faire : - Indiquer la consquence d'un retard de 5 heures sur la tche E : Dpassement de 2 heures de la dure de la rvision. .. - Positionner dans le diagramme de GANTT les tches C, D, I et J.
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Excution de lordre de travail
Gestion de l'intervention. Le diagramme de GANTT de la feuille prcdente planifie la rvision sur 23 heures mais avec un nombre d'agents de maintenance variable, de 1 4. Le responsable du service maintenance souhaite n'affecter que deux agents de maintenance au plus, sans dpasser la dure actuelle de l'intervention, 23 heures.
Travail faire : - Complter le diagramme de GANTT afin que deux agents de maintenance, au plus, assurent la rvision du groupe lectrogne (une tche correspond un agent).
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Fiche de synthse
Mthode PERT
Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrle des projets).
La mthode PERT est une mthode d'ordonnancement de projets importants long terme, permettant la coordination optimale des tches constituant ce projet. La mthode permet : - La prise en compte des diffrentes tches raliser et des antriorits respecter entre ces tches. - La dtermination de la dure globale du projet et des tches qui la conditionnent. - La dtermination des tches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge). - La dtermination des dates "au plus tt" et "au plus tard" pour lancer chaque tche. - L'tablissement d'un planning d'excution et d'enchanement des tches (Diagramme de Gantt) - La gestion des moyens logistiques (matriel) et humains (effectif) intervenant sur le projet.
* Le rseau PERT
La reprsentation du projet sous la forme d'un rseau de PERT peut tre planifie partir d'un diagramme de GANTT La transposition du rseau de PERT en diagramme de GANTT revient : - A positionner dans l'chelle du temps les tches du chemin critique. - A coller par rapport aux tches du chemin critique les autres tches non critiques. Le diagramme de GANTT met en vidence les marges qui peuvent tre exploites pour diminuer les cots de ralisation ou mieux utiliser les moyens.
* Le diagramme de GANTT