Soutenir et valoriser le patrimoine de cultures locales au Burkina Faso
et au Niger pour améliorer les conditions de vie et les écosystèmes.
Rôle des organisations collectives pour la
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l’Union européenne
transformation inclusive du monde rural: Cas
des coopératives agricoles
Bayala Stephane B.
bayalastephane@[Link]
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Plan de presentation:
l’Union européenne
1. Introduction
2. Les atouts des organisations collectives
3. Organisations Collectives et transformation inclusive
4. Facteur cle de reussite: La Gouvernance
5. Specificite et enjeux de la gouvernance des Cooperatives
6. Les clés d'une organisation collective forte et durable
7. Les leviers d'action pour renforcer les organisations collectives
8. Conclusion
Entreprenariat Collectif dans le secteur Agricole
Introduction
L’entrepreneuriat coopératif :
ensemble d’activités menées en
groupe par des coopératives GOUVERNANCES Cooperatives
• Motivation+ compétence
• Saisir les opportunités
• Créer des entreprises
• Prendre des risques calculés Les coopératives jouent un rôle clé dans l’alimentation et l’agriculture
à l’échelle mondiale et certains travaux montrent qu’il n’existe pas de
(Kamdem, 2010) systèmes alimentaires avancés sans leur présence
(Bijman et al., 2012).
INTRODUCTION
Au Burkina Faso:
Financé par
l’Union européenne 80% population Agricole
Politique de promotion de ce type d’entreprise sociale et solidaire
pour l’Inclusion des acteurs
24 108 Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) 89% de
Coopératives(RGAII)
Le chiffre d’affaires de l’exercice 2020 est de plus de 133 Milliard
(RGAII)
La promotion des entreprises coopératives comme mode
d’organisation du monde agricole
INTRODUCTION
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l’intégration des coopératives dans le contexte Burkinabé pose de sérieux problèmes. Les
différents travaux sur l’expérience des coopératives (S. SOULAMA 1987, [Link] 1986, ACI-BRAO 3
Cf. [Link], 1987 1986).
Les facteurs d’échec les plus fréquemment cités dans la littérature sur le sujet
se réfèrent à:
▪ l’intervention de l'État dans la création et la gestion des
coopératives sans la participation effective des populations,
▪ le faible niveau d'éducation-formation,
▪ l’absence d’esprit coopératif de la part des membres
Introduction
Financé par
l’Union européenne Malgré ces difficultés d’adaptation du
modèle coopératif dans notre
environnement, ce type d’organisation
demeure attractif et tient une place
prépondérante dans les stratégies
d’inclusion des populations rurales
dans le tissu économique. Attouch H.
(2012)
organisations collectives/ Atouts
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• Amplification des voix : En se regroupant, les petits producteurs et les
communautés rurales peuvent faire entendre leurs voix plus fort, influencer les
politiques publiques et négocier de meilleures conditions avec les acteurs
économiques.
• Accès aux ressources : Les organisations collectives facilitent l'accès à des
ressources financières, techniques et humaines, qui seraient difficilement
accessibles individuellement. Elles peuvent ainsi négocier des prix plus
avantageux pour l'achat d'intrants ou la vente de leurs produits.
Organisations collectives/ Atouts/Suite
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• Renforcement des capacités : Grâce à des formations et des échanges d'expériences, les
membres des organisations collectives peuvent acquérir de nouvelles compétences et
améliorer leurs pratiques agricoles.
• Diversification des activités : Les organisations collectives peuvent encourager la
diversification des activités économiques rurales, en favorisant la transformation des
produits agricoles, le développement de services ou le tourisme rural.
• Solidarité et résilience : Les liens sociaux créés au sein des organisations collectives
renforcent la solidarité entre les membres et les rendent plus résilients face aux chocs
externes, tels que les catastrophes naturelles ou les crises économiques
Organisations Collectives et transformation inclusive
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• Amélioration de la productivité agricole : Les organisations
collectives peuvent mettre en place des projets d'amélioration des
pratiques agricoles, de diffusion de nouvelles technologies et de gestion
collective des ressources naturelles.
• Développement de filières agricoles durables : En s'organisant en
filières, les producteurs peuvent améliorer la qualité de leurs produits,
accéder à de nouveaux marchés et développer des relations
commerciales plus équitable.
Organisations Collectives et transformation
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inclusive
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• Réduction de la pauvreté et des inégalités : Les organisations collectives contribuent à
réduire la pauvreté en augmentant les revenus des producteurs, en créant des emplois et en
améliorant l'accès aux services sociaux.
• Protection de l'environnement : Elles peuvent mettre en œuvre des pratiques agricoles
respectueuses de l'environnement et contribuer à la conservation de la biodiversité.
• Autonomisation des femmes et des jeunes : Les organisations collectives peuvent
favoriser l'autonomisation des femmes et des jeunes en leur offrant des espaces de
participation et de décision.
Facteur cle de reuissite: La gouvernance
Financé par
l’Union européenne les enjeux de gouvernance auxquels sont confrontées les
coopératives agricoles:
• l’implication des adhérents,
• la définition d’un projet stratégique
• le contrôle
(Cook et al., 2004; Cook, 1995; Cook & Iliopoulos, 1999;
Royer, 1999).
La Gouvernance
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Dans la littérature le terme de gouvernance était autrefois relié au
pouvoir et à la gestion. De nos jours on a plus évolué vers la notion de
gestion qui est le plus retenu dans l’approche Anglo saxonne .C’est ainsi
qu’ on parle de Gouvernance d’Entreprise (GE),qui se définie pour C.
Barron comme « l’art ou la manière de gouverner, en favorisant un
mode de gestion des affaires original dans un environnement marqué
par une pluralité d’acteurs (une firme, un État, une collectivité locale,
une organisation non gouvernementale, une association ou une
instance internationale) qui disposent, chacun à des degrés divers et de
façon plus ou moins formelle, d’un pouvoir de décision. (Baron C.
2003).
Specificite des cooperative et leur gouvernance
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Les coopératives sont classées parmi les entreprises d’économie
sociale et solidaire. Elles développent des solutions innovantes qui
accroissent la productivité tout en délivrant des services de qualité
en termes de santé, d’éducation et de développement sociale. Ces
entreprises sont organisées sous différentes formes statutaires : les
coopératives, les mutuelles, les associations, les fondations et les
sociétés commerciales de l'ESS (Rapport IPEMED, 2013)
Specificite des cooperative et leur gouvernance
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Dans nos Pays ses statuts sont régis par la Loi OHADA qui encadre la
naissance, le fonctionnement et la gestion des sociétés Coopérative à
l’échelle de ses pays membres. L’existence de ce cadre règlementaire,
suffit- il a garantir une gouvernance vertueuse de ce type d’organisation ?
Plusieurs auteurs (voir par exemple Petrella et Richez-Battesti, 2013 ;
Ansart et al., 2014) soulignent que ce qui sépare une entreprise coopérative
d’une autre forme d’entreprise sociale, c’est qu’au-delà des buts
poursuivis, « ce sont aussi la méthode et les processus de réalisation de
l’activité qui comptent.
Specificite des cooperative et leur gouvernance
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Les coopératives se fondent sur les valeurs suivantes :
la responsabilité la démocratie
l’entraide
l’équité la solidarité
l’égalité
À l’instar de leurs fondateurs, les membres des coopératives
défendent des valeurs éthiques telles que l’honnêteté, l’ouverture, la
responsabilité sociale et le souci d’autrui.
Les clés d'une organisation collective forte et durable
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Plusieurs facteurs contribuent à la construction d'organisations collectives solides :
• Une vision partagée et des objectifs clairs : Les membres doivent adhérer à un
projet commun et définir des objectifs précis et mesurables.
• Une gouvernance démocratique et participative : La prise de décision doit être
collective et les membres doivent se sentir impliqués dans la gestion de
l'organisation.
• Des compétences et des capacités renforcées : La formation des membres est
essentielle pour développer les compétences nécessaires à la gestion de
l'organisation et à la mise en œuvre de projets.
Les clés d'une organisation collective forte et durable
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l’Union européenne • Une base financière solide : Une organisation doit disposer de ressources
financières suffisantes pour assurer sa pérennité.
• Des partenariats solides : Les partenariats avec les institutions publiques, les
organisations de la société civile et le secteur privé permettent d'accéder à de
nouvelles ressources et de renforcer l'impact de l'organisation.
• Une adaptation aux changements : Les organisations collectives doivent être
capables de s'adapter aux évolutions du contexte économique, social et
environnemental
Les leviers d'action pour renforcer les organisations collectives
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• Le renforcement des capacités : Il s'agit de former les membres aux
techniques de gestion, de comptabilité, de marketing et de communication.
• L'accompagnement technique : Des experts peuvent apporter leur soutien
pour la mise en œuvre de projets, l'accès aux marchés et l'amélioration des
pratiques agricoles.
• Le soutien financier : Des financements peuvent être apportés pour démarrer
des activités, investir dans des équipements ou faire face à des crises.
Les leviers d'action pour renforcer les organisations collectives
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• Le réseautage : La mise en réseau des organisations collectives
permet de partager les bonnes pratiques, de renforcer les synergies
et de développer des projets communs.
• La communication et la sensibilisation : Une communication
efficace permet de renforcer la visibilité de l'organisation, de
mobiliser de nouveaux membres et de sensibiliser le grand public
aux enjeux du développement rural.
Les leviers d'action pour renforcer les organisations collectives
Le Partenariat
Evolution des conditions de
marché - Mondialisation Situation de
changement et
Nécessité
Désengagement de l’état Nouveaux d’incertitude
pour les
problèmes acteurs de
Inégalité d’accès aux ressources plus devenir
complexes Nécessité de autonomes
créativité et
Dégradation des conditions de milieu
d’autonomie
Nécessité
d’innover
Nouvelles opportunités
Conclusion
Financé par
Quelle peut etre la Contribution des entreprises collectives ?
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o Impact économique :
▪ Renforcement du pouvoir d'achat des agriculteurs.
▪ Accès aux marchés et négociation collective.
o Impact social :
▪ Création d'emplois locaux.
▪ Réduction des inégalités, en particulier pour les femmes et les jeunes.
o Impact environnemental :
▪ Pratiques agricoles durables.
▪ Gestion commune des ressources naturelles.
Conclusion
Financé par . Coopératives agricoles et inclusion
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o Inclusion sociale :
▪ Renforcement de la participation des groupes marginalisés.
▪ Lutte contre la pauvreté rurale.
o Inclusion économique :
▪ Accès au crédit et aux intrants agricoles.
▪ Mutualisation des risques.
o Inclusion des femmes et des jeunes :
o Rôles spécifiques dans la gouvernance des coopératives.
Programmes de formation et d’autonomisation
Conclusion
Financé par
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Les défis à relever
• Le développement d'organisations fortes et durables : Le développement d'organisations
collectives efficaces nécessite un soutien technique et financier à long terme, ainsi qu'un
engagement fort des membres.
• Une Gouvernance adaptée et vertueuse:
• La coordination avec les acteurs locaux et nationaux : Les organisations collectives doivent
établir des partenariats solides avec les pouvoirs publics, les entreprises et les autres acteurs du
développement rural.
• L'adaptation aux changements : Les organisations collectives doivent être capables de
s'adapter aux changements rapides de l'environnement économique et social.