LEADERSHIP
Présenté par :
ZIZA Pelile Kyo-Wan Christ
Sous la direction de
Mme DOUABALE
Année académique :
2024-2025
PLAN
Introduction
I-) Différence entre leadership et management
1- Différence entre objectifs et vision
2- Exécutants vs leaders
3- Confiance et contrôle
II-) Les piliers d’un bon leadership
1- L'authenticité
2- La logique
3- L'empathie
III-) Différents types de leadership
1- Le leadership autocratique
2- Le leadership collégial
3- Le leadership laisser-faire
IV-) Défis du leadership
1- Maintenir la motivation dans la durée
2- Adapter son style à des contextes variés
3- Gérer le stress et la pression
V-) Méthode pour développer son leadership
1- Panne d’authenticité
2- Panne d’empathie
3- Panne de la logique
Conclusion
INTRODUCTION
Le leadership désigne la capacité d'une personne à guider, influencer et inspirer
une autre personne, ou un groupe, en direction d'une idée, d'une vision ou d'une
action. Cette influence peut s'exercer de manière volontaire, qu'elle soit ou non
liée à une position de supériorité hiérarchique. Le mot leadership tire son origine
de la théorie du "Grand Homme", émise par Thomas Carlyle au début des
années 1900. Le concept a ensuite été approfondi dans les années 1930,
notamment dans le courant de pensée de l’École des Relations Humaines, fondé
par Elton Mayo. En France, le terme "leadership" est apparu après la Seconde
Guerre mondiale, introduit par les Américains avec l’essor du management
moderne. Le leadership permet d’inspirer et de communiquer une vision ou des
objectifs, donnant ainsi du sens au travail des individus et des équipes. Cependant,
bien qu’essentiel, le leadership n’est pas exempt de défis. C’est dans cette
perspective que nous examinerons ses différents aspects dans les parties suivantes.
I- DIFFERENCE ENTRE LEADERSHIP ET MANAGEMENT
Selon Clément Bergon, il existe sept différences majeures entre un leader et un
manager. Nous nous concentrerons ici sur quatre d'entre elles :
1- Différence entre objectifs et vision :
Un manager se concentre souvent sur des objectifs spécifiques, comme générer
des profits à court terme. Différence entre objectifs et vision :
2- Exécutants vs leaders :
Le "petit chef" cherche avant tout des exécutants, des personnes qui suivent ses ordres
sans questionner. En revanche, le leader s’efforce de développer des individus.
3- Confiance et contrôle :
Le "petit chef" instaure la confiance en exerçant un contrôle rigide sur ses équipes. Le
leader, quant à lui, construit une confiance mutuelle en accordant sa confiance aux
autres, ce qui les pousse à se surpasser.
II- Les piliers d’un bon leadership
Le leadership repose avant tout sur la confiance. Sans elle, il ne peut exister. La
confiance se construit par les actions, les relations et les attitudes du leader. C’est
sur ce fondement essentiel que reposent les trois piliers du leadership :
1. L'authenticité
Être authentique signifie être soi-même, avec sincérité et transparence. Les
membres d’un groupe respectent un leader qui ne masque pas sa vraie
personnalité, qui assume ses forces et ses faiblesses. À l’inverse, les dirigeants qui
cherchent à cacher leurs véritables intentions ou à paraître parfaits fragilisent la
relation de confiance avec leurs collaborateurs.
2. La logique
Un leader crédible inspire confiance par ses compétences et ses raisonnements
clairs. Il est capable d’expliquer ses décisions, de justifier ses choix et de
démontrer la cohérence de sa vision. Cette capacité à faire preuve de logique
permet de rassurer et d’unir les membres autour d’objectifs communs.
3. L'empathie
L’empathie consiste à reconnaître chaque individu comme une personne à part
entière, et non uniquement comme une ressource. Cela implique d’écouter, de
valoriser et de respecter les aspirations, les besoins et les émotions de chacun. En
tissant des relations humaines sincères, un leader empathique renforce la
cohésion et l’engagement du groupe.
III- Différents types de leadership
Parmi la diversité des styles de leadership, nous en retiendrons cinq principaux :
1. Le leadership autocratique :
Dans ce style, toutes les décisions importantes sont prises exclusivement par le leader.
Ce dernier exerce un contrôle strict, réprimande ses collaborateurs, ne délègue aucune
autorité et accorde peu ou pas de confiance à son équipe.
Ce style peut être efficace dans des situations d'urgence, mais il limite l’autonomie et
la créativité des collaborateurs.
2. Le leadership collégial :
Ici, tous les membres de l’équipe sont perçus comme des leaders, et les décisions sont
prises collectivement grâce à un effort mutuel.
Ce style met l’accent sur la loyauté, l’amitié, et les intérêts communs des membres de
l’équipe.
Il fonctionne bien dans des groupes hautement autonomes et soudés.
3. Le leadership laisser-faire :
Le leader adopte une posture de désengagement, montrant peu d’intérêt pour ses
collaborateurs ou les tâches professionnelles.
Chaque membre de l’équipe agit de manière indépendante, sans directives claires.
%Ce style conduit souvent à un manque de coordination, de direction, et d’efficacité,
car le leader ne prend aucune décision mais blâme les autres en cas de problème.
IV-) Défis du leadership
1- Maintenir la motivation dans la durée
Organiser des retours réguliers, reconnaître les efforts et célébrer les succès, même
petits.
2- Adapter son style à des contextes variés
Choisir et appliquer le bon style de leadership selon la situation (gestion de crise,
innovation, croissance ou restructuration). Développer la flexibilité nécessaire pour
ajuster son approche tout en restant cohérent avec ses valeurs et objectifs.
3- Gérer le stress et la pression
Pratiquer des techniques de gestion émotionnelle comme la méditation, la priorisation
et la délégation.
V-) Développer son leadership
Si l’on souhaite développer son leadership, il est essentiel d’identifier et de travailler
sur les éventuelles faiblesses liées aux trois piliers fondamentaux : l'authenticité,
l'empathie, et la logique. Voici comment faire face aux pannes courantes et les
surmonter :
1. Si l’authenticité est en panne
Problème : Vous vous immergez trop dans votre rôle de leader et créez un personnage
qui masque votre véritable personnalité. Parfois, en voulant imiter un style ou des
comportements qui ne vous ressemblent pas, vous perdez votre sincérité et la
connexion avec vos collaborateurs.
Solution : Prenez le temps d’écrire vos intentions et vos ambitions en toute honnêteté.
Posez-vous la question : "Qu’est-ce qui est vraiment important pour moi ? Quelles
sont mes valeurs ?". Une fois aligné avec vous-même, votre authenticité transparaîtra
naturellement auprès des autres.
2. Si l’empathie est en panne
Problème : Vous êtes impatient avec vos collègues ou collaborateurs, et vous les
voyez uniquement comme des ressources à utiliser pour atteindre vos objectifs. Vous
ressentez de l’agacement, du stress ou un manque de temps, ce qui vous empêche de
valoriser les individus pour ce qu’ils sont réellement.
Solution : Écoutez attentivement les feedbacks des autres, mais aussi ceux que vous
vous donnez à vous-même. Posez-vous des questions essentielles : "Est-ce que mon
comportement actuel reflète une empathie suffisante envers moi-même et envers les
autres ?". Accordez-vous des moments de réflexion pour mieux comprendre vos
besoins et ceux de votre équipe.
3. Si la logique est en panne
Problème : Vous éprouvez des difficultés à expliquer clairement votre vision, vos
missions ou vos décisions. Vous agissez souvent à l’instinct, sans analyser les
implications de vos choix, ce qui peut semer la confusion ou miner la crédibilité de
votre leadership.
Solution : Réservez du temps pour analyser vos idées et décisions avant de les
communiquer. Challengez vos hypothèses en imaginant différents scénarios ou
perspectives. Travaillez avec un "avocat du diable" : une personne de confiance qui
remettra en question vos décisions pour tester leur solidité.
Conclusion
Le leadership repose sur l’inspiration, la confiance et la capacité à relever des défis
comme la gestion des différences ou le stress. Pour être un leader efficace, il faut cultiver
ses piliers fondamentaux : l’authenticité, l’empathie et la logique. Mais avant tout, le
leadership est un voyage personnel qui commence par la connaissance de soi. Le
chemin du leadership ne commence pas quand les autres commencent à vous faire
confiance, mais quand vous commencez à vous faire confiance.
BIBLIOGRAPHIE :
Le leadership & Management (Havard business review)
Dictionnaire encyclopédique de l’administration publique
Style De Leadership
Leadership (Natalie Rinfret)