UNIVERSITE CATHOLIQUE

PROJETDE
DEL’AFRIQUE
MEMOIRE
Présenté
Sous la direction
par
DE :L’OUEST
de :
Thème : La responsabilité
(UCAO-UUA)civile des
Mrdirigeants
Mr de société
N’guessantchie
Siriki Soro
Promotion Denis
2025
anonyme en droit OHADA Charles Emmanuel Yann
FACULTE DE DROIT CIVIL
 Introduction

« Comme un organe vivant, l’entreprise naît vit et peut être le siège de désordre divers dont

les plus graves sont susceptibles de provoquer sa disparition, par arrêt du Crédit et des flux

financiers »1 . Cette assertion se justifie par le fait que l’entreprise peut, dès sa création,

être ponctuée par des périodes normales ou des périodes de crise susceptibles de provoquer

sa disparition » 2 . Cette assertion se justifie par le fait que de sa création à sa liquidation peut

être ponctuée par des périodes normales et des périodes de crises. Quelle que soit la forme

de société, seuls les dirigeants de droit sont habilités à la gérer . Mais il y’a

d’autres dirigeants tels que les dirigeants de fait et les dirigeants occultes qui s’immiscent

dans la gestion de la société.

Les dirigeants de droit sont des personnes ( physiques ou morales) ou les organes

régulièrement désignés pour gérer la société et qui, à ce titre, assurent légalement les

fonctions de direction ou d’administration en son sein, et l’engagent normalement à

l’extérieur. Dans la société anonyme avec conseil d’administration les dirigeants de de droit

sont : le conseil d’administration, le président directeur général, le président du conseil

d’administration et le directeur général tandis que dans la société anonyme sans conseil

d’administration seul l’administrateur général est un dirigeant de droit.

Les dirigeants de faits sont des dirigeants qui sans aucun titre, accomplissent des actes de

gestion en lieu et place des dirigeants de droit.

Les dirigeants apparents supposent l’existence d’un mandat apparent.

Les dirigeants occultes sont des personnes qui assurent la direction réelle de la société derrière
1
André Akam<< la responsabilité des dirigeants sociaux en droit ohada>>

2
André Akam<< la responsabilité des dirigeants sociaux en droit ohada>>
un écran.

Parmi tous ces dirigeants, seuls les dirigeants de droit sont des représentants légaux de la

société. Dans l’exercice de leurs fonctions, ils doivent se conformer aux dispositions

législatives ou réglementaires applicables à la société ainsi qu’aux stipulations des

statuts. Aussi ils doivent faire preuve de compétence, de diligence et de loyauté pour assurer

la bonne marche des affaires car une mauvaise gestion de la société peut être source de

dommages pour celle-ci , ainsi que pour les associés ou les tiers.

En effet la responsabilité du dirigeant sera mise en cause si l’on prouve qu’il a commis une

faute et que celle-ci a eu des conséquences dommageables pour la société, les associés ou les

tiers.

Le droit OHADA appréhende bien cette problématique de la responsabilité des dirigeants à

tous les stades de la vie sociale.

PROBLÈME : les dispositions édictées par l’Acte uniforme relatif au droit des sociétés

commerciales et groupements d’intérêt économique (ci-après l’« AUDSGIE » résolvent-elles

OBJECTIF : Comprendre les mécanismes mis en place pour encadrer les actes des dirigeants,

prévenir les abus, et protéger les intérêts de la société, des actionnaires et des tiers.

INTÉRÊT : Ce sujet permet d’explorer les mécanismes juridiques encadrant les obligations et

les fautes des dirigeants dans l’espace OHADA, en particulier à travers l’AUDSGIE. . Il s’agit
d’une thématique riche,

car elle implique l’analyse de notions clés comme la faute de gestion, le préjudice subi par la
société ou les tiers, et le lien de causalité. l’analyse transversale, outre de l’AUDSGIE, de

l’Acte uniforme sur le droit commercial général (notion de représentants apparents) et de

l’Acte uniforme relatif aux procédures collectives d’apurement du passif (extension des

procédures aux dirigeants de droit et de fait).

PROPOSITION DE PLAN DÉTAILLÉ

PREMIÈRE PARTIE : Le cadre légal de la responsabilité civile des dirigeants

de la société anonyme en droit OHADA

CHAPITRE 1 : Fondement et source de la responsabilité civile des dirigeants

SECTION 1 : Le cadre légal issu de l’AUDSGIE

PARAGRAPHE 1 : La responsabilité civile délictuelle des dirigeants

A- Condition d’engagement de la responsabilité délictuelle

B- Illustration jurisprudentielle en droit OHADA

PARAGRAPHE 2 : La responsabilité contractuelle envers la société

A- Obligation contractuelle des dirigeants envers la société

B- Nature et limite de la responsabilité contractuelle

SECTION 2 : Les acteurs et les types de responsabilité civile

PARAGRAPHE 1 : les dirigeants concernés par le régime de responsabilité

A- Les dirigeants de droit

B- Les dirigeants de faits

PARAGRAPHE 2 : Typologie des fautes engageant la responsabilité

A- Abus de pouvoir
B- Inobservation des règles légales

CHAPITRE 2 : Les mécanismes de mise en œuvre de la responsabilité

SECTION 1 : L’action en responsabilité contre les dirigeants

PARAGRAPHE 1 : L’action sociale et son régime juridique

A- Action exercée par la société elle-même

B- Action exercée par les actionnaires

PARAGRAPHE 2 : L’action individuelle des tiers

A- Condition spécifique d’admissibilité

B- Difficultés pratiques de la mise en œuvre

SECTION 2 : Les effets de la responsabilité civile des dirigeants

PARAGRAPHE 1 : Conséquences juridique et patrimoniale

A- Réparation des préjudices subis

B- Paiements des dommages et intérêts

PARAGRAPHE 2 : L’extinction de l’action en responsabilité civile

A- Renonciation

B- Prescription

DEUXIÈME PARTIE : Les insuffisances du régime actuel et les perspectives d’amélioration

CHAPITRE 1 : Les limites du régime de responsabilité civile des dirigeants en droit OHADA

SECTION 1 : Insuffisance normative et pratique

PARAGRAPHE 1 : Lacunes du texte de l’AUSCGIE

A- Imprécision sur les types de fautes engageant la responsabilité

B- Absence de disposition claire sur les dirigeants de fait

A- Difficulté probatoire et accès à l’information

B- Faiblesse du contrôle des actionnaires minoritaires

SECTION 2 : Insuffisance dans la mise en œuvre juridictionnelle

PARAGRAPHE 1 : Défaillance des mécanismes juridictionnel

A- Faible influence du juge

B- coût économique de l’intervention du juge

PARAGRAPHE 2 : Déficit de transparence et de gouvernance

A- Insuffisance des mécanismes d’audit

B- Faible implication des organes de contrôle interne

CHAPITRE 2 : Pour une amélioration du régime de responsabilité civile des dirigeants

SECTION 1 : Réforme normative et institutionnelle souhaitable

PARAGRAPHE 1 : propositions de révisions de l’AUSCGIE

A- Clarification des obligations des dirigeants

B- Reconnaissance explicite de la responsabilité des dirigeants de faits

PARAGRAPHE 2 : Renforcement du rôle des organes de contrôle

A- la nécessité d’assurer une diffusion simultanée de l’information aux salariés

B- la reforme de l’alerte et de l’expertise de gestion

SECTION 2 : Bonnes pratiques et mécanisme préventifs

PARAGRAPHE 1 : Solution issue de la pratique

A- La délégation des pouvoirs

PARAGRAPHE 2 : Sensibilisation et formation des acteurs

A- Formation continue des dirigeants

B- Implication des actionnaires dans le suivi de la gestion