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Programme Management - Copie

Le document présente un programme de formation en management au sein de l'Institut Spécialisé en Étude Économique et Gestion, comprenant six modules. Chaque module aborde des thèmes clés tels que l'étude des entreprises, les fonctions de management, les stratégies d'entreprise, l'organisation, le management de projet et le business model. Des études de cas pratiques, comme celle de Netflix et Nespresso, sont également intégrées pour illustrer les concepts enseignés.

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Institut Spécialisé en Étude

Economique et Gestion
‫المعهد المتخصص في دراسات االقتصاد والتسيير المعتمد من‬
‫طرف‬
166/19‫وزارة التكوين والتعليم المهنيين تحت الرقم‬

MANAGEMENT
Programme :
Nombre de Module N :1
séance. Une étude approfondie sur les entreprises
Entre 2 à 3 1. Une introduction sur l’entreprise.
séances  Définition.
 Cycle de vie.
 Les finalités de l’entreprise.
2. Les Classifications des entreprises (typologies).
 Les entreprises d’une nature économique.
 La taille des entreprises : TPE, PME, Grande entreprise.
 Les formes juridiques des entreprises algériennes.
3. L’entreprise et son environnement.
 Comment analyser l’environnement Interne de l’entreprise.
 Comment analyser l’environnement Externe de l’entreprise.
Etude de cas L’entreprise Netflix
pratique
1 séance.

Nombre de Module N :2
séance. Le management et les fonctions des entreprises
Entre 3 à 4 1. Les fonctions de l’entreprise.
séances  La fonction commerciale.
 La fonction de production.
 La fonction Marketing.
2. Le management.
 La définition pratique du Management.
 Le processus du management des entreprises.
 Les niveaux de mangement dans l’entreprise.
3. Les caractéristiques d’un bon manager.
 Le rôle Interpersonnel.
 Le rôle Informationnel.
 Le rôle Décisionnel.
4. Les styles pour manager les ressources humaines dans
l’entreprise (les styles de management)
 Comment gérer les équipes selon la pratique de Blake et
Mouton.
 Comment gérer les équipes selon la pratique de Hersey et
Blanchard.
Etude de cas  Une analyse personnelle entre les caractéristiques du manager
et soi.
 Quel est le bon style de management.
 Comment adapter le style a la situation.

Nombre de Module N :3
séance. Les stratégies des entreprises
Entre 1 à 2 1. Les éléments de la stratégie.
séance(s)  Le métier de l’entreprise
 La mission de l’entreprise.
 Le mantrat de l’entreprise.
 La vision de l’entreprise.
 Les valeurs de l’entreprise.
 L’objectifs de l’entreprise. Comment fixer un Objectif à
travers la pratique SMART
2. Comment élaborer une strategie.
3. Les stratégies Business
 La strategie de domination par les couts.
 La strategie de différenciation.
 La stratégie de focalisation.
4. Les stratégies corporates.
 La strategie de diversification.
 La strategie d’intégration et d’externalisation.
 La strategie de fusion et d’alliance.
Etude de cas  Des exemples sur des entreprises qui utilisent ces stratégies

Nombre de Module N :4
séance. L’organisation et la structuration des entreprises
Entre 1 à 2 1. L’organisation des entreprises.
séance(s)  Pourquoi s’organiser ?
 C’est quoi organiser une entreprise ?
 Les composantes, les dimensions de l’organisation.
 Comment mesurer l’efficacité de l’organisation.
2. La structuration de l’entreprise
 L’organigramme et les relations organisationnelles

3. Les différentes structures


 La structure fonctionnelle.
 La structure hiérarchique.
 La structure Staff-line.
 La structure divisionnelle.
 La structure matricielle.
 La structure en réseaux.
Etude de cas  Etude de cas de Condor
1 séance

Nombre de Module N :5
séance. Management de projet
Entre 1 1. Le projet.
séance  Les typologies du projet.
 Les caractéristiques du projet.
 Le processus du projet
2. Le management de projet
 Le cycle de projet (identification, formulation, planification,
exécution, évaluation).
 L’aspect pratique du processus de projet.
 La technique PERT /CPM
3. Gérer le conflit du projet à travers le management de
changement.
 Les 8 étapes pour manager le changement dans l’entreprise

Nombre de Module N :6
séance. Le Business modèle
Entre 1 1. Le business modèle de l’entreprise.
séance  Business model vs Strategie.
 Business model vs Business plan.
2. Le Business model CANVAS

 La segmentation du marché.
 La relation client.
 Les canaux de distribution.
 La proposition de valeur.
 Les Activités clés
 Les ressources clés.
 Les partenaires clés.
 La source de revenu.
 La structure des couts.

3. Comment réaliser le Business model Canvas


Etude de cas  Le Business model Canvas de Nespresso

Evaluations Type
 Ecrite 1. L’examen écrit
 Pratique 2. Projet pratique de fin d’étude : La réalisation d’un projet ou la
création d’une entreprise.

Siège Social : Lot Boirie 2éme Rue N° 17 en Face l’Hôtel -AZ. Vieux Kouba – Alger.
Tél/Fax : 023 60 24 82 – Mob : 0553 52 33 34 / 0770 02 46 42 / 0549 33 39 31.
ISEEG Institut de formation [Link]@[Link]

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