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Le document présente les six étapes essentielles pour une transformation Lean : Préparation, Diagnostic, Vision, Planification, Mise en œuvre et Pérennisation. Il souligne que le Lean va au-delà de la réduction des coûts, impliquant un changement profond des pratiques et des mentalités. Pour réussir, il est crucial d'assurer l'adhésion de la direction et de mobiliser une équipe d'agents de changement.

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Le document présente les six étapes essentielles pour une transformation Lean : Préparation, Diagnostic, Vision, Planification, Mise en œuvre et Pérennisation. Il souligne que le Lean va au-delà de la réduction des coûts, impliquant un changement profond des pratiques et des mentalités. Pour réussir, il est crucial d'assurer l'adhésion de la direction et de mobiliser une équipe d'agents de changement.

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LEAN

MANUFACTURING
REALISATION ( 3 / 3 )

• Version: Février 2026


• Population: Futurs ingénieurs ENSC
• Durée : 4 heures
Les 6 étape à suivre pour une
transformation Lean
Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La mini-transformation se construit comme la succession de six étapes

1. Préparation 2. Diagnostic 3. Vision 4. Planification 5. Mise en œuvre 6. Pérennisation

Système Système
opérationnel opérationnel

Développer
Assurer la
Etablir l’équipe, des plans de
Infrastructure de Infrastructure de pérennité des
communiquer , mise en œuvre Mise en œuvre
gestion gestion changements
rassembler les par des leviers
et de
données Leviers
l’amélioration
identifiés

Mentalités, Mentalités,
compétences et compétences et
comportements comportements
Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La phase de préparation
1. Préparation

Etablir l’équipe, communiquer ,


rassembler les données
Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La phase de diagnostic
2. Diagnostic
Système
opérationnel

Infrastructure de
gestion

Mentalités,
compétences et
comportements
Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La phase de Vision
3. Vision
Système
opérationnel

Infrastructure de
gestion

Mentalités,
compétences et
comportements
Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La phase de planification
4. planification
Développer
des plans de
mise en œuvre par
Leviers
identifiés
Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La phase de Mise en œuvre
5. Mise en œuvre

Mise en œuvre des leviers


Les 6 étape à suivre pour une
2
transformation Lean
La phase de pérennisation
6. Pérennisation

Pérennité des changements et de


l’amélioration
CONCLUSION

Quelques convictions que nous souhaiterions partager avec vous


avant d’entamer le projet

 Le Lean ne consiste pas à seulement réduire les coûts, mais à adopter des bonnes
pratiques qui améliorent tout autant la qualité et les délais que les coûts

 Le vrai Lean n’est pas un collage d’outils plus ou moins universellement applicables
(5S, SMED, kanban…) mais un changement en profondeur des pratiques et des
mentalités structuré par un « system design » adapté aux caractéristiques du secteur et
aux objectifs de l’entreprise

 Pour mener des transformations ambitieuses et en profondeur, une Entité doit


 Assurer l’adhésion de l’encadrement supérieur
 Mobiliser une équipe « d’Agents de changement » en appui des opérationnels
pour apporter à ces derniers les méthodologies et une aide à la structuration des
actions

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