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Le document présente une introduction au Lean Manufacturing, abordant ses origines, principes et mise en place dans une organisation. Il souligne l'importance de la transformation simultanée sur plusieurs dimensions et décrit le profil type du responsable de progrès nécessaire pour réussir cette transformation. Les 'mini-transformations' sont mises en avant pour améliorer durablement les comportements et les méthodes de travail au sein de l'entreprise.

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Le document présente une introduction au Lean Manufacturing, abordant ses origines, principes et mise en place dans une organisation. Il souligne l'importance de la transformation simultanée sur plusieurs dimensions et décrit le profil type du responsable de progrès nécessaire pour réussir cette transformation. Les 'mini-transformations' sont mises en avant pour améliorer durablement les comportements et les méthodes de travail au sein de l'entreprise.

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• Animateur : Hamza CHAHID

LEAN
MANUFACTURING
INTRODUCTION ( 1 / 3 )

• Version: Février 2026


• Population: Futurs ingénieurs ENSC
• Durée : 4 heures
1 Les origines du lean Manufacturing

Comment améliorer
la performance
d’une entreprise ?

Quel système
permet d’atteindre
cet objectif ?

Comment mettre en
place une
organisation
<<Lean>> ?
2 Les principes du Lean

Que sont la variabilité, le gaspillage et la rigidité ?


4 Mise en place de l’organisation lean

La transformation doit agir simultanément sur les 3 dimensions d’une


organisation
4 Mise en place de l’organisation lean

Profil type du responsable de progrès

Source des candidature


• Interne

Compétences et niveau dans l’entreprise


• Compétences :
• >> Notions de gestion de projet : planification, suivi des délais…
• >> Capacité de convaincre et de ‘’challenger’’
• Niveau dans l’entreprise : au minimum agent de maitrise , au mieux cadre à haut potentiel de l’entreprise

Expérience requise
• A tenu succès un poste opérationnel en production

Personnalité
• Forte implication dans son rôle actuel
• Stable et persévérant
• Curieux et capable de prendre du recul sur les pratiques actuelles
• Très bon relationnel avec des capacités d’écoute et de coaching
• Capacité de gérer la complexité dans un environnement incertain par : l’orientation vers l’action ; la
structuration d’un problème…
4 Mise en place de l’organisation lean

Les « mini-transformation » permettent de


Principes transformer en profondeur suivant les trois
• Travailler sur une zone réduite dimensions
En profondeur :
pour pouvoir transformer de façon
durable les comportements et
Les méthodes de travail et monter
fortement le niveau de compétence des
rôles pivots
• Transformer la gestion de la
performance en :
- poussant la logique de standard et en
éradiquant systématiquement les causes
de variabilité
- Développant en continu les
compétences au fur et à mesure que
le niveau d’exigence des standard
augmente
• Travailler avec les employés et les
équipes d’encadrement de la zone :
Pour leur transférer des méthodes tout en
assurant leur appropriation (les Agents de
changement sont là pour enseigner et
transmettre des savoirs et non pour ‘’faire
à la place de ‘’)

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