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Le document aborde la gestion de projets en distinguant les problèmes simples dans un univers certain, où les durées sont prévisibles, et les problèmes complexes dans un univers incertain, nécessitant des estimations multiples. Il présente des méthodes de planification comme le CPM pour les projets simples et le PERT pour les projets complexes, en soulignant l'importance de définir les tâches, déterminer les durées et identifier les contraintes. Un exemple illustratif est donné pour calculer la durée moyenne d'une tâche en utilisant des estimations optimistes, pessimistes et vraisemblables.

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Le document aborde la gestion de projets en distinguant les problèmes simples dans un univers certain, où les durées sont prévisibles, et les problèmes complexes dans un univers incertain, nécessitant des estimations multiples. Il présente des méthodes de planification comme le CPM pour les projets simples et le PERT pour les projets complexes, en soulignant l'importance de définir les tâches, déterminer les durées et identifier les contraintes. Un exemple illustratif est donné pour calculer la durée moyenne d'une tâche en utilisant des estimations optimistes, pessimistes et vraisemblables.

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49 Les problèmes simples

 Univers certain
 tâches répétitives (e.g. construction)
 la durée peut être prédite avec une certitude élevée à la cause de l’existence
d’une expérience (i.e. historique)
 une estimation unique du temps
 Prise en compte des seuls contraintes d’antériorité et critère de la
minimisation de la date d’achèvement du projet,
 Temps déterministe : utiliser CPM

Mamadou Diahame, GDP


50 Les problèmes plus complexes

 Univers incertain
 Tâches non répétitives (e.g. projet R&D)
 les estimations du temps et du cout tendent à être incertain
 plusieurs estimations du temps
 Temps probabiliste : utiliser la méthode de PERT

Mamadou Diahame, GDP


51 Les problèmes plus complexes

 Pour chaque Tâche, nous avons 3 durée:


 Une durée optimiste : o
 Une durée pessimiste: p
 Une durée vraisemblable: v
 Pour estimer la durée moyenne de la tâche, il faut calculer sa durée
moyenne et l’écart type comme suit:

 Durée moyenne = Ecart type =

Mamadou Diahame, GDP


52 Exemple

 Pour la réalisation d’un lot de travail Alpha, dont le temps le plus optimiste
est de 4 jours, le temps moyen de 5 jours et le temps le plus pessimiste de 6
jours, le temps moyen de réalisation serait de :

((1 x 4 jours) + (4 x 5 jours) + (1 x 6 jours))/6= 5 jours

Mamadou Diahame, GDP


53 Résumé

 La planification nous permet de:


 définir des tâches
 déterminer des durées des tâches
 déterminer des contraintes

Mamadou Diahame, GDP


54 Définir les tâches

 Établir la liste des tâches, chaque tâche donnera lieu à un arc


 Le chef de projet est responsable de ce travail.
 Il doit se faire aider par des personnes compétentes.

Mamadou Diahame, GDP


55 Déterminer les durées

 C’est parfois très difficile ...


 ... mais toujours indispensable

 Comparer régulièrement les prévisions aux réalités, essayer d’anticiper les


écarts

 Le PERT est un document prévisionnel incertain

Mamadou Diahame, GDP


56 Déterminer les contraintes
 Quelles tâches doivent être achevées pour réaliser une tâche donnée ?

 Les contraintes sont souvent créées par la façon dont on organise les
travaux !

Mamadou Diahame, GDP

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