Ministère de L’enseignement supérieur et de recherche scientifique

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Université de Monastir

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École nationale d’ingénieur de Monastir
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Le rôle de chef produit et les étapes

de création d`une collection de mode

REALISE PAR:
AYA ABIDI

2025/2026
 I. Introduction
Le chef de produit mode occupe une place essentielle dans l’industrie de la mode. Véritable lien
entre la création, la technique et la commercialisation, il assure la cohérence et la réussite d’une
collection, depuis l’idée initiale jusqu’à la mise en vente des produits.
Ce compte rendu a pour objectif de présenter le rôle central du chef de produit ainsi que les
étapes clés du développement d’une collection de mode. Il met en lumière la manière dont ce
professionnel coordonne les différents acteurs pour transformer une idée créative en une ligne de
produits commercialisable et rentable.
La réalisation de ce travail s’appuie sur une recherche documentaire (fiches métiers, articles
spécialisés, documents de formation) et sur une analyse du processus de conception appliquée à
un exemple concret de collection.

II. Chef production

Un chef de produit mode joue un rôle clé dans le développement et la gestion d’une ligne de
produits ou d’une collection au sein d’une marque de mode. Ce poste est souvent associé à des
responsabilités variées tout au long du cycle de vie d’un produit, de la conception initiale à la
commercialisation.
1. Carte mentale des taches de chef produit

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2. Les secteurs d`intervention et le rôle du chef produit dans chaque secteur
Le chef de produit intervient à différentes étapes du cycle de vie d’un produit textile. On
distingue principalement trois grands secteurs d’intervention : développement, fabrication,
et commercialisation.
a. Secteur de développement
Le rôle principal de chef produit dans le secteur de développement est de transformer une idée en
un produit concret conforme au marché.
Ses missions principales sont;
 Analyser les tendances du marché et le comportement du consommateur.
 Définir le concept de la collection (style, saison, thème, gamme de prix, cible).
 Élaborer le cahier des charges produit (matières, formes, coloris, contraintes
techniques).
 Collaborer avec les stylistes, modélistes et techniciens pour concevoir les premiers
prototypes.
 Veiller à la cohérence entre la créativité et la rentabilité.
b. Secteur de fabrication
Le rôle principal de chef produit dans le secteur de fabrication est d`assurer la mise au point et le
suivi de la production jusqu’à l’obtention du produit final.
Ses missions principales sont;
 Suivre la réalisation des prototypes et les essayages pour valider les modèles.
 Vérifier la qualité des matières et finitions.
 Contrôler les délais de fabrication et le respect du budget.
 Coordonner avec les fournisseurs, ateliers de confection et services qualité.
 Adapter les modèles si nécessaire (modifications techniques ou économiques).
c. Secteur de commercialisation
Le rôle principal de chef produit dans le secteur de commercialisation est assuré la mise sur le
marché et le succès du produit auprès du consommateur.
Ses missions principales sont;
 Déterminer le prix de vente et la stratégie de lancement.
 Collaborer avec le service marketing et la communication pour la promotion.
 Préparer les présentations de collection (salons, showrooms, boutiques).

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  Analyser les résultats des ventes et les retours clients.
 Ajuster les futures collections selon les performances commerciales.
3. Carte mentale des liens fonctionnels et opérationnels avec les partenaires
industriels

III. Développement de collection

1. Les étapes de développement de collection

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Le développement d’une collection de mode suit un processus structuré qui permet de passer de
l’idée à la commercialisation. Chaque étape implique la collaboration entre le chef de produit, le
styliste, le modéliste et les équipes techniques et commerciales.
a. Étude et analyse du marché
Cette première phase consiste à recueillir et analyser les informations nécessaires à la conception
de la collection :
 Observation des tendances actuelles, des couleurs et styles en vogue.
 Analyse des besoins du public cible et du comportement des consommateurs.
 Étude des produits concurrents et identification des segments porteurs pour la
saison à venir.
b. Définition du concept de collection
Le chef de produit et le styliste définissent ensemble :
 Le thème (univers créatif, ambiance visuelle).
 La cible (âge, mode de vie, pouvoir d’achat).
 La saison (printemps/été ou automne/hiver).
 Le budget, le positionnement prix et les objectifs commerciaux.
c. Recherche de matières et d’accessoires
Une sélection minutieuse des matériaux est réalisée :
 Choix des tissus, boutons, fermetures, doublures, etc.
 Vérification de leur qualité, disponibilité, et compatibilité technique avec les
modèles envisagés.
d. Conception et élaboration des croquis
Le styliste concrétise le concept à travers :
 La création du moodboard (planche d’inspiration) rassemblant images, couleurs et
textures.
 La réalisation des croquis illustrant les modèles, silhouettes et détails.
Le chef de produit évalue ensuite la faisabilité, la rentabilité et la cohérence de
chaque proposition avant validation.
e. Patronage et prototypage
Le modéliste traduit les croquis en patrons pour obtenir les premiers prototypes.

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  Les prototypes sont ensuite réalisés, essayés et ajustés sous la supervision du chef de
produit.
 Chaque modification est notée dans un dossier technique, garantissant la
reproductibilité en production.
f. Validation de la collection
Une fois les prototypes terminés, une présentation officielle est organisée :
 Devant la direction, le service marketing ou les acheteurs.
 Sélection des modèles les plus pertinents à produire en série, selon les critères
esthétiques, techniques et commerciaux.
g. Production industrielle
Après validation, la collection entre en fabrication :
 Choix des ateliers ou fournisseurs selon la qualité et les délais.
 Sourcing des matières premières et suivi du planning de production.
 Contrôle qualité à chaque étape pour garantir la conformité du produit final.
h. Commercialisation et lancement
Mise sur le marché des produits finis à travers différentes actions :
 Création du catalogue et shooting photo.
 Mise en place des campagnes marketing et de la communication.
 Organisation d’événements de lancement : défilés, showrooms, ventes en ligne ou
en boutique.
i. Suivi des ventes et évaluation
Une fois la collection lancée :
 Analyse des résultats commerciaux et du comportement des consommateurs.
 Identification des modèles performants et des axes d’amélioration.
Ces données servent de base pour orienter la prochaine collection et affiner la
stratégie produit.

IV. Exemple concret : Création d`une mini collection de sacs

1. Présentation du projet
Le projet porte sur la création d’une collection de sacs en tissu destines aux jeunes femmes
actives, adaptées à usage quotidien (travail, études, loisir).
Objectif : proposer des sacs à la fois esthétiques et pratiques.

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2. Application des étapes de creation
a. Etude et analyse du marché
L’objectif est d’analyser le marché des sacs en tissu afin d’identifier les tendances, les besoins
des consommateurs et les possibilités de positionnement pour créer une collection adaptée à la
demande actuelle.
Le sac en tissu est aujourd’hui un produit pratique, écologique et tendance.
Avec la diminution de l’usage du plastique (simili cuir, skaï) et la montée de la mode
responsable, il est devenu un accessoire quotidien utilisé pour le travail, l’université, les courses
ou les sorties.
Le marché cible principalement des jeunes consommateurs urbains sensibles à la mode, au
confort et à la durabilité.
Les ventes se font surtout en ligne et sur les marchés locaux.
Mes concurrents sont :
 Concurrents directs : créateurs locaux ou petites marques proposant des sacs en tissu
simples, souvent personnalisés ou brodés.
 Concurrents indirects : enseignes de mode ou magasins d’accessoires vendant des sacs
textiles produits en série à bas prix.
Le produit peut se différencier par :
 Un design original inspiré de la culture locale,
 Une bonne qualité de couture et de finition,
 Des formes pratiques adaptées à la vie quotidienne (sacs cabas, sacs d’école, tote bags,
trousses assorties).
Tendances actuelles
 Montée de la mode durable et réutilisable.
 Préférence pour les couleurs naturelles, beiges, pastel ou à motifs floraux.
 Succès des formes minimalistes avec de détails décoratifs.
 Les clients privilégient des produits uniques qu’ils peuvent montrer sur les réseaux
sociaux
b. Définition de concept
La collection est conçue autour du thème « Élégance utile » convient à toutes les saisons
Ce thème met en valeur une esthétique simple et raffinée, inspirée du quotidien, où chaque sac

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allie fonctionnalité et style discret.
Les couleurs principales beige, gris, marron et noir évoquent la confiance et la stabilité tout en
s’adaptant à différents usages et à toutes les saisons.
Les matières naturelles comme la toile de coton et le Canvas reflètent l’esprit estival et éco
responsable du concept.
La collection s’adresse aux femmes de 18 à 40 ans, étudiantes ou jeunes actives, à la recherche
de sacs pratiques, légers et élégants pour le quotidien.
Elles privilégient des produits simples mais bien finis, qui s’adaptent à la vie moderne (études,
travail, loisirs).
Leur comportement d’achat se concentre sur les plateformes en ligne et les créateurs locaux.
Le positionnement budgétaire est de niveau moyen, afin d’offrir un bon rapport qualité-prix.
Le prix de vente estimé varie entre 30 et 80 dinars tunisiens, selon la taille et la complexité du
modèle.
L’objectif principal est de créer une gamme cohérente de sacs en tissu alliant esthétique,
utilité et durabilité.
Chaque modèle doit :
 Être fonctionnel pour le quotidien,
 Conserver une identité visuelle élégante,
 Refléter les valeurs de simplicité et de production responsable
c. Recherche de matières et accessoires
Sélection de tissus rigide et résistant (jean, toile de coton) et doublures colorées uni ou imprimée.
Accessoires : fermetures en plastique avec curseur métallique, boutons en bois, bande
d`élastique.
Toile de coton : pour sa solidité, sa texture naturelle et sa facilité de couture.
Tissu velours : pour sa tenue et sa capacité à conserver la forme du sac ainsi que son toucher
doux.
Jean léger : utilisé pour certains modèles pour ajouter une touche moderne et décontractée.
Doublure en coton fin : pour renforcer l’intérieur du sac tout en gardant la légèreté du produit.

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d. Conception et croquis
Création de plusieurs dessins présentant des formes variées (sac cabas, sac bandoulière, trousse
assortie).
Validation du style selon les coûts et la faisabilité technique.
Croquis :
Nom du modèle : C1001 Nom du modèle : C1002

Nom du modèle : C1003

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Dessin technique de modèle a réalisée :

Nom du modèle : C1003

AUREVO

e. Réalisation des prototypes

Confection de prototypes à partir des patrons réalisés.
Ajustement des dimensions et des détails après les premiers essais (longueur des bandoulières,
largeur des poches, largueur des bandoulières,)
f. Validation de collection
Présentation des prototypes finalisés pour sélection.
Choix des modèles les plus cohérents avec le concept et la demande du public.
Résultat : choix de modèle numéro 3
g. Production
Fabrication en petites séries.
Contrôle de la qualité, de la couture, de la résistance et des finitions.
h. Commercialisation

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Vente en ligne via un site web.
Quantité vente en boutiques.
i. Suivi des ventes
Observation des modèles les plus vendus et des retours clients.
Ces résultats servent à ajuster les futurs designs et choix de matières, des couleurs et des
dimensions.

V. Conclusion
Ce travail a permis de comprendre le rôle du chef de produit et les différentes étapes de la
création d’une collection de mode, depuis l’étude de marché jusqu’à la commercialisation.
L’application concrète à la création de sacs en tissu a montré l’importance de la cohérence entre
esthétique, fonctionnalité et faisabilité technique.
La collection « Élégance utile » illustre une production en petite série qui valorise la création
locale tout en répondant aux attentes du consommateur moderne.
Cette expérience confirme que la réussite d’un produit repose sur une bonne planification, une
connaissance du marché et une identité visuelle claire

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