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Scrum

Le document présente les principes et pratiques du cadre Scrum, incluant ses trois piliers (transparence, inspection, adaptation) et ses cinq valeurs (ouverture, respect, courage, engagement, responsabilité). Il décrit les rôles clés (Product Owner, Scrum Master, Développeur), les événements (Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) et les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) qui structurent le processus de développement agile. L'accent est mis sur la collaboration, la livraison de valeur et l'amélioration continue au sein de l'équipe Scrum.

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Mike Tremblay
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Le document présente les principes et pratiques du cadre Scrum, incluant ses trois piliers (transparence, inspection, adaptation) et ses cinq valeurs (ouverture, respect, courage, engagement, responsabilité). Il décrit les rôles clés (Product Owner, Scrum Master, Développeur), les événements (Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) et les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) qui structurent le processus de développement agile. L'accent est mis sur la collaboration, la livraison de valeur et l'amélioration continue au sein de l'équipe Scrum.

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Transparence

Focus 3 Pilliers Inspection

Ouverture Adaptation

Respect 5 Valeurs
Courage Responsable du produit, Définit la vision, 1
Product Owner
personne, Priorise par la valeur, Value maximizer
Engagement
Facilitateur, Servant Leader, Garant du
3 Rôles Scrum Team (<=10) Scrum Master
framework Scrum, Change maker, Coach

Time Box = 1 mois, Itération pendant la quelle Transforme le backlog en increment,


on délivre de la valeur utilisable, démarre Developpeur Responsable collectivement sur le résultat,
Sprint
immédiatement après le précédent, peut etre
annulé par le PO si le Sprint goal est obsolète SCRUM s'autogèrent, pluridisciplinaire

TB = 8h / 1 mois, Participants = Scrum Team +


Experts (si besoin), Planifier le Sprint en Sprint Planning Liste ordonnée et émèrgente des exigences du
définissant le Sprint Backlog produits, Responsable = PO, Les dévloppeurs
contribuent à sa matérialisation (BA, UX ..)
TB = 15 min / jour, Participants = Seulement les Product Backlog
développeurs, SM et PO peuvent participer Engagement = Product Goal (Objectif à long
mais avec la casquête developeur, synchroniser terme)
l'avancement par rapport à l'objectif, même Daily Scrum
heure et même endroit, pas pour résoudre les 5 Evénements Product Backlog Items / users stories (Quoi ?) +
problèmes Plan (Comment ?) + Sprint Goal (Pourquoi),
Responsable = DEV, Peut changer mais sans
TB = 4h / 1 mois, Participants = Scrum Team + impact du Sprint Goal et la capacité de l'équipe
Parties prenantes (invités par le PO), Démo du 3 Artefacts Sprint Backlog
réalisé (Dev) + Séance de travail pour convenir Engagement = Sprint Goal (Objectif à court
les prochaines étapes (PO), n'est pas le seul Sprint Review
terme)
moment pour livrer de la valeur, Revue du
Produit (Matière)
Valeur créé à la fin du Sprint, Somme des
valeurs crées dans le Sprint précédents,
TB = 3h / 1 mois, Participants = Scrum Team, Responsable = Scrum Team
Amélioration continue, Revue du Process Sprint Retrospective
(Manière) Increment
Engagement = Definition of Done (Critères de
qualité que chaque PBI doit respecter pour être
considéré "done", Responsable de sa définition
= Standards de l'organisation et sinon c'est la
Scrum Team

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